多元化經(jīng)營課件

多種經(jīng)營戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略1現(xiàn)象浙江的民企普遍具有長遠眼光，堅持走專業(yè)化之路，將“小商品，大市場”的理念演繹到了一種極致，把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展，把自己熟悉的行業(yè)做精做透；很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后，就開始考慮走多元化，甚至拋棄原來的主業(yè)，完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)。

現(xiàn)象浙江的民企普遍具有長遠眼光，堅持走專業(yè)化之路2

“優(yōu)秀是卓越的大敵---絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司?！?/p>

----柯林斯“優(yōu)秀是卓越的大敵---絕大多數(shù)公司始終未3柯林斯---秘訣：刺猬理念堅持你能夠做得最好的業(yè)務(wù)堅持你最感興趣的業(yè)務(wù)堅持長遠看能夠給企業(yè)帶來高額回報的業(yè)務(wù)三個堅持的交集所涉及的業(yè)務(wù)才是一個企業(yè)使命、天職-----刺猬理念?？铝炙?--秘訣：刺猬理念堅持你能夠做得最好的業(yè)務(wù)4

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)增長的主要方式，一些大公司由于實行多元化戰(zhàn)略而一舉成功。在決策之前必須研究市場環(huán)境，明確給企業(yè)造成機會與威脅的各種因素，分析它們對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，努力把握機會，有效配置企業(yè)資源，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，制定正確決策。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)增長的主要方式，一些大公司由5一般情況下，決策者有豐富的知識，企業(yè)掌握了大量相關(guān)信息，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成一定規(guī)模，企業(yè)領(lǐng)導有較強的決策和控制能力，并擁有大量一流人才，充足的資金積累和來源，可以適時實行多元化戰(zhàn)略，培養(yǎng)新的利潤增長點，以便合理有效地利用各種資源，促進企業(yè)不斷發(fā)展。多元化經(jīng)營6一、抓住時機，適時實行多元化經(jīng)營一、抓住時機，7時機是否成熟，必須考慮以下條件:(1)企業(yè)所在行業(yè)的潛力如何?是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè)?(2)本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位如何?是市場的領(lǐng)先者，市場挑戰(zhàn)者，還是跟隨者，補缺者?(3)企業(yè)是否積累了足夠的人力、物力和財力等資源?(4)要涉入的行業(yè)的潛力怎樣?是否為新興行業(yè)，競爭對手較少，市場潛力較大，企業(yè)可以進入并能獲利?抓住時機適時實行多元化經(jīng)營時機是否成熟，必須考慮以下條件:抓住時機適時實行多元化經(jīng)8二、明確方向，有的放矢二、明確方向，有的放矢9（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點（二）把握多元（角）化經(jīng)營的風險

明確方向有的放矢（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點明確方向有的放矢101、確立戰(zhàn)略目標的重要性企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先應(yīng)考慮給多元化經(jīng)營確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標的確定不僅決定了投資行業(yè)的選擇，而且指導著企業(yè)在較長時期內(nèi)的經(jīng)營和投資方針。缺乏一個明確的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標，企業(yè)在競爭、多變的市場環(huán)境中很容易迷失方向，有限的企業(yè)資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經(jīng)營和內(nèi)部的沖突協(xié)調(diào)之中。（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點明確方向有的放矢------確定戰(zhàn)略目標1、確立戰(zhàn)略目標的重要性（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點明確11案例：20

世紀70年代百事可樂認為，飲料市場相當成熟，很難再從對手可口可樂那里搶占市場，于是從1997年開始，百事可樂集團接連收購了必勝客、塔克一貝爾、肯德基３家快餐店，企圖通過快餐店的營銷網(wǎng)絡(luò)，爭取百事可樂的潛在消費者。然而百事可樂在快餐市場上遭到了來自麥當勞的激烈競爭，逐漸模糊了公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標。越來越多的公司資源和管理層精力被消耗在與麥當勞的競爭之中，百事可樂不得不同時在快餐和飲料兩條戰(zhàn)線上和兩個世界級的強大對手對抗。快餐業(yè)務(wù)的迅速膨脹，使百事可樂原來的核心業(yè)務(wù)——可樂生產(chǎn)的比重下降到總業(yè)務(wù)量的3.5％，營業(yè)收入的１/3。戰(zhàn)略目標失控的后果便是，公司飲品在1996年美國市場上的占有率落后于可口可樂11%，是20年來差距最大的一次，同時在除中東以外的全球各市場上均遭慘敗。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標案例：20世紀70年代百事可樂認為，飲料市場相當成熟，很12企業(yè)按其所從事產(chǎn)業(yè)化程度劃分為以下四類：單一專業(yè)化戰(zhàn)略------單項產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)總銷額95％，被稱為單項業(yè)務(wù)企業(yè)；

主導關(guān)聯(lián)化戰(zhàn)略---單項產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)總額70％一95％，被稱做主導產(chǎn)品企業(yè)；產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略------在多元化擴展到其他相關(guān)領(lǐng)域后，沒有任何單項產(chǎn)品銷售額達到銷售總額的70％．被稱做相關(guān)元多樣化企業(yè)；

無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略------在多元化擴展到其他相關(guān)領(lǐng)域后，沒有任何單項產(chǎn)品銷售額達到銷售總額的70％．被稱做相關(guān)元多樣化企業(yè)；明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標企業(yè)按其所從事產(chǎn)業(yè)化程度劃分為以下四類：明確方向有的放13

企業(yè)實行多種經(jīng)營戰(zhàn)略一個關(guān)鍵性問題是選擇好發(fā)展方向。多角化發(fā)展方向主要有：(1)以一點為圓心，輻射四周的方式，即同心多元化。(2)橫向多元化,以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。(3)立體突破，全面出擊，實行綜合無關(guān)聯(lián)多元化，企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，把業(yè)務(wù)發(fā)展到與原來的產(chǎn)品、技術(shù)、市場等幾乎無關(guān)行業(yè)中去，以求全方位發(fā)展。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標企業(yè)實行多種經(jīng)營戰(zhàn)略一個關(guān)鍵性問題是選擇好發(fā)展14

2、戰(zhàn)略目標的內(nèi)容

＊加速企業(yè)成長；＊充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢；＊加強核心競爭力；＊調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標2、戰(zhàn)略目標的內(nèi)容明確方向有的放矢-------確15＊加速企業(yè)成長

強調(diào)企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營和盈利規(guī)模的擴大，而并不賦予企業(yè)明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在這一目標下，企業(yè)的使命就是通過資本運作介入到高成長性的市場，實現(xiàn)資本的快速增值。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊加速企業(yè)成長強調(diào)企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營和盈16＊充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。

基于各產(chǎn)業(yè)間的相似性，這種相似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢這一戰(zhàn)略目標意味著，企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是兼顧內(nèi)外的：對內(nèi)，充分分析和挖掘自身優(yōu)勢并有意識的通過多元化經(jīng)營使這種優(yōu)勢最大化；對外，緊緊把握市場機會，把自身的優(yōu)勢和市場需求有機結(jié)合起來。自身優(yōu)勢分析是利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢這一戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，不能脫離自身優(yōu)勢而去談市場機會，否則企業(yè)就偏離了根本的戰(zhàn)略目標，很容易滑入自己毫無優(yōu)勢可言的細分市場。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。基于各產(chǎn)業(yè)間17＊加強核心競爭力。

核心競爭力的戰(zhàn)略目標--強調(diào)企業(yè)從內(nèi)外搜尋、獲取稀缺的資源以支撐其核心競爭力。多元化經(jīng)營不僅獲得了稀缺資源，而且降低了交易費用，減少了不確定性(內(nèi)部化理論)將稀缺資源置于企業(yè)的直接控制之下，從而更好的保證核心競爭戰(zhàn)略的實施。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊加強核心競爭力。核心競爭力的戰(zhàn)略目標--強調(diào)企18＊培育企業(yè)新的增長點。

任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時候，企業(yè)就必須思考兩條道路：通過技術(shù)、市場、管理創(chuàng)新，使行業(yè)從一條生命曲線過渡到另一條上升的曲線上將企業(yè)引導到別的新興行業(yè)，用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流入明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊培育企業(yè)新的增長點。任何行業(yè)都面臨一條生命19

多元化經(jīng)營目標就是要在恰當?shù)臅r候，將企業(yè)引入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)而脫離原來趨于飽和、衰退的行業(yè)。在向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)必須更加仔細地對自身資源實力進行衡量，并不斷監(jiān)控資源的轉(zhuǎn)移和市場變化，以便對新行業(yè)的成功進入有充足的把握，并能對任何有利、不利的變化作出及時調(diào)整。多元化經(jīng)營目標就是要在恰當?shù)臅r候20（二）把握多元化經(jīng)營的風險

多元化經(jīng)營面臨５個方面的風險。１．來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。２．市場整體風險。３．行業(yè)進入風險。４．行業(yè)退出風險。５．內(nèi)部經(jīng)營整合風險。明確方向有的放矢-------把握多元化經(jīng)營的風險（二）把握多元化經(jīng)營的風險多元化經(jīng)營面臨５個方面的風險。21三、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點三、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點22（一）、企業(yè)多元化以---優(yōu)勢

第一是降低成本、增加收入。第二是降低風險。第三是稅收優(yōu)勢。第四是增強多點競爭的能力。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點------優(yōu)勢（一）、企業(yè)多元化以---優(yōu)勢多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點---23（二）企業(yè)多元化---弱勢企業(yè)原有的核心能力減弱行業(yè)機會不等于企業(yè)的市場機會多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點------弱勢（二）企業(yè)多元化---弱勢多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點------24四、多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個誤區(qū)四、多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的25誤區(qū)一：一切只向“錢”看，啥賺錢就干啥誤區(qū)二：企業(yè)領(lǐng)導缺乏理智，盲目自我膨脹，把企業(yè)辦成大社會誤區(qū)三：有的市場領(lǐng)先者及挑戰(zhàn)者，看到自己的市場占有率已達到一定高度，擔心在目前市場上沒有發(fā)展余地，便急于尋求和培植新的經(jīng)濟增長點誤區(qū)四：多元化經(jīng)營可以分散經(jīng)營風險多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個誤區(qū)誤區(qū)一：一切只向“錢”看，啥賺錢就干啥多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾26總結(jié)(1)

把握住多元化實施規(guī)模，切忌貪大求全，超負荷運行。企業(yè)應(yīng)在多大范圍內(nèi)和程度上實行多元化，必須周密思考，仔細研究。總結(jié)(1)把握住多元化實施規(guī)模，切忌27總結(jié)(2)

由于企業(yè)經(jīng)營管理資源、技術(shù)資源、財力資源及決策者素質(zhì)等都是有限的，制約企業(yè)多元化規(guī)模。企業(yè)應(yīng)在力所能及的領(lǐng)域內(nèi)作出科學決策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)中，以最少消耗，創(chuàng)造出最佳效益，使企業(yè)健康、快速發(fā)展?？偨Y(jié)(2)

由于企業(yè)經(jīng)營管理資28總結(jié)(3)

決策者在決策過程中要慎重、理智，真正從大局、長遠著眼，使企業(yè)長期生存與發(fā)展，不斷增值增效?？偨Y(jié)(3)

決策者在決策過29多種經(jīng)營戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略30現(xiàn)象浙江的民企普遍具有長遠眼光，堅持走專業(yè)化之路，將“小商品，大市場”的理念演繹到了一種極致，把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展，把自己熟悉的行業(yè)做精做透；很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后，就開始考慮走多元化，甚至拋棄原來的主業(yè)，完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)。

現(xiàn)象浙江的民企普遍具有長遠眼光，堅持走專業(yè)化之路31

“優(yōu)秀是卓越的大敵---絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司。”

----柯林斯“優(yōu)秀是卓越的大敵---絕大多數(shù)公司始終未32柯林斯---秘訣：刺猬理念堅持你能夠做得最好的業(yè)務(wù)堅持你最感興趣的業(yè)務(wù)堅持長遠看能夠給企業(yè)帶來高額回報的業(yè)務(wù)三個堅持的交集所涉及的業(yè)務(wù)才是一個企業(yè)使命、天職-----刺猬理念?？铝炙?--秘訣：刺猬理念堅持你能夠做得最好的業(yè)務(wù)33

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)增長的主要方式，一些大公司由于實行多元化戰(zhàn)略而一舉成功。在決策之前必須研究市場環(huán)境，明確給企業(yè)造成機會與威脅的各種因素，分析它們對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，努力把握機會，有效配置企業(yè)資源，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，制定正確決策。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)增長的主要方式，一些大公司由34一般情況下，決策者有豐富的知識，企業(yè)掌握了大量相關(guān)信息，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成一定規(guī)模，企業(yè)領(lǐng)導有較強的決策和控制能力，并擁有大量一流人才，充足的資金積累和來源，可以適時實行多元化戰(zhàn)略，培養(yǎng)新的利潤增長點，以便合理有效地利用各種資源，促進企業(yè)不斷發(fā)展。多元化經(jīng)營35一、抓住時機，適時實行多元化經(jīng)營一、抓住時機，36時機是否成熟，必須考慮以下條件:(1)企業(yè)所在行業(yè)的潛力如何?是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè)?(2)本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位如何?是市場的領(lǐng)先者，市場挑戰(zhàn)者，還是跟隨者，補缺者?(3)企業(yè)是否積累了足夠的人力、物力和財力等資源?(4)要涉入的行業(yè)的潛力怎樣?是否為新興行業(yè)，競爭對手較少，市場潛力較大，企業(yè)可以進入并能獲利?抓住時機適時實行多元化經(jīng)營時機是否成熟，必須考慮以下條件:抓住時機適時實行多元化經(jīng)37二、明確方向，有的放矢二、明確方向，有的放矢38（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點（二）把握多元（角）化經(jīng)營的風險

明確方向有的放矢（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點明確方向有的放矢391、確立戰(zhàn)略目標的重要性企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先應(yīng)考慮給多元化經(jīng)營確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標的確定不僅決定了投資行業(yè)的選擇，而且指導著企業(yè)在較長時期內(nèi)的經(jīng)營和投資方針。缺乏一個明確的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標，企業(yè)在競爭、多變的市場環(huán)境中很容易迷失方向，有限的企業(yè)資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經(jīng)營和內(nèi)部的沖突協(xié)調(diào)之中。（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點明確方向有的放矢------確定戰(zhàn)略目標1、確立戰(zhàn)略目標的重要性（一）確定戰(zhàn)略目標——成功的起點明確40案例：20

世紀70年代百事可樂認為，飲料市場相當成熟，很難再從對手可口可樂那里搶占市場，于是從1997年開始，百事可樂集團接連收購了必勝客、塔克一貝爾、肯德基３家快餐店，企圖通過快餐店的營銷網(wǎng)絡(luò)，爭取百事可樂的潛在消費者。然而百事可樂在快餐市場上遭到了來自麥當勞的激烈競爭，逐漸模糊了公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標。越來越多的公司資源和管理層精力被消耗在與麥當勞的競爭之中，百事可樂不得不同時在快餐和飲料兩條戰(zhàn)線上和兩個世界級的強大對手對抗?？觳蜆I(yè)務(wù)的迅速膨脹，使百事可樂原來的核心業(yè)務(wù)——可樂生產(chǎn)的比重下降到總業(yè)務(wù)量的3.5％，營業(yè)收入的１/3。戰(zhàn)略目標失控的后果便是，公司飲品在1996年美國市場上的占有率落后于可口可樂11%，是20年來差距最大的一次，同時在除中東以外的全球各市場上均遭慘敗。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標案例：20世紀70年代百事可樂認為，飲料市場相當成熟，很41企業(yè)按其所從事產(chǎn)業(yè)化程度劃分為以下四類：單一專業(yè)化戰(zhàn)略------單項產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)總銷額95％，被稱為單項業(yè)務(wù)企業(yè)；

主導關(guān)聯(lián)化戰(zhàn)略---單項產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)總額70％一95％，被稱做主導產(chǎn)品企業(yè)；產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略------在多元化擴展到其他相關(guān)領(lǐng)域后，沒有任何單項產(chǎn)品銷售額達到銷售總額的70％．被稱做相關(guān)元多樣化企業(yè)；

無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略------在多元化擴展到其他相關(guān)領(lǐng)域后，沒有任何單項產(chǎn)品銷售額達到銷售總額的70％．被稱做相關(guān)元多樣化企業(yè)；明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標企業(yè)按其所從事產(chǎn)業(yè)化程度劃分為以下四類：明確方向有的放42

企業(yè)實行多種經(jīng)營戰(zhàn)略一個關(guān)鍵性問題是選擇好發(fā)展方向。多角化發(fā)展方向主要有：(1)以一點為圓心，輻射四周的方式，即同心多元化。(2)橫向多元化,以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。(3)立體突破，全面出擊，實行綜合無關(guān)聯(lián)多元化，企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，把業(yè)務(wù)發(fā)展到與原來的產(chǎn)品、技術(shù)、市場等幾乎無關(guān)行業(yè)中去，以求全方位發(fā)展。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標企業(yè)實行多種經(jīng)營戰(zhàn)略一個關(guān)鍵性問題是選擇好發(fā)展43

2、戰(zhàn)略目標的內(nèi)容

＊加速企業(yè)成長；＊充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢；＊加強核心競爭力；＊調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標2、戰(zhàn)略目標的內(nèi)容明確方向有的放矢-------確44＊加速企業(yè)成長

強調(diào)企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營和盈利規(guī)模的擴大，而并不賦予企業(yè)明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在這一目標下，企業(yè)的使命就是通過資本運作介入到高成長性的市場，實現(xiàn)資本的快速增值。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊加速企業(yè)成長強調(diào)企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營和盈45＊充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。

基于各產(chǎn)業(yè)間的相似性，這種相似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢這一戰(zhàn)略目標意味著，企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是兼顧內(nèi)外的：對內(nèi)，充分分析和挖掘自身優(yōu)勢并有意識的通過多元化經(jīng)營使這種優(yōu)勢最大化；對外，緊緊把握市場機會，把自身的優(yōu)勢和市場需求有機結(jié)合起來。自身優(yōu)勢分析是利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢這一戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，不能脫離自身優(yōu)勢而去談市場機會，否則企業(yè)就偏離了根本的戰(zhàn)略目標，很容易滑入自己毫無優(yōu)勢可言的細分市場。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢?；诟鳟a(chǎn)業(yè)間46＊加強核心競爭力。

核心競爭力的戰(zhàn)略目標--強調(diào)企業(yè)從內(nèi)外搜尋、獲取稀缺的資源以支撐其核心競爭力。多元化經(jīng)營不僅獲得了稀缺資源，而且降低了交易費用，減少了不確定性(內(nèi)部化理論)將稀缺資源置于企業(yè)的直接控制之下，從而更好的保證核心競爭戰(zhàn)略的實施。明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊加強核心競爭力。核心競爭力的戰(zhàn)略目標--強調(diào)企47＊培育企業(yè)新的增長點。

任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時候，企業(yè)就必須思考兩條道路：通過技術(shù)、市場、管理創(chuàng)新，使行業(yè)從一條生命曲線過渡到另一條上升的曲線上將企業(yè)引導到別的新興行業(yè)，用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流入明確方向有的放矢-------確定戰(zhàn)略目標＊培育企業(yè)新的增長點。任何行業(yè)都面臨一條生命48

多元化經(jīng)營目標就是要在恰當?shù)臅r候，將企業(yè)引入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)而脫離原來趨于飽和、衰退的行業(yè)。在向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)必須更加仔細地對自身資源實力進行衡量，并不斷監(jiān)控資源的轉(zhuǎn)移和市場變化，以便對新行業(yè)的成功進入有充足的把握，并能對任何有利、不利的變化作出及時調(diào)整。多元化經(jīng)營目標就是要在恰當?shù)臅r候49（二）把握多元化經(jīng)營的風險

多元化經(jīng)營面臨５個方面的風險。１．來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。２．市場整體風險。３．行業(yè)進入風險。４．行業(yè)退出風險。５．內(nèi)部經(jīng)營整合風險。明確方向有的放矢-------把握多元化經(jīng)營