寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范XXXX年3月20日課件

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

構(gòu)建與實(shí)施浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院董玉鵬2012年3月1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

構(gòu)建與實(shí)施浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性及同類規(guī)范比較

三、《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》解析

四、寧波企業(yè)實(shí)施《規(guī)范》的方法與步驟2一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性及一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述3一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述3（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？企業(yè)為使自己所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源得到充分開(kāi)發(fā)、控制、調(diào)配、經(jīng)營(yíng)和利用，而進(jìn)行的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和保護(hù)的行為過(guò)程。4（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？企業(yè)為使自己所擁有（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？1.IBM公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理集中統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)：極為全面；發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制：1200/項(xiàng)；300萬(wàn)/100人；知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息：知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(IPN)；商業(yè)秘密保護(hù)：絕密、限閱、機(jī)密、僅內(nèi)部使用。5（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？1.IBM公司的知識(shí)產(chǎn)（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獨(dú)立、工作職責(zé)全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)：保護(hù)開(kāi)發(fā)成果-提供優(yōu)秀產(chǎn)品明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作模塊：（1）技術(shù)保護(hù)模塊；（2）對(duì)外協(xié)調(diào)模塊；（3）情報(bào)管理模塊；（4）成果獎(jiǎng)勵(lì)模塊。6（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？

2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理清晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程豐田汽車公司專利申請(qǐng)和權(quán)利化流程7（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？“微笑曲線”8（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？“微笑曲線”8（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)示創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值遂行風(fēng)險(xiǎn)防范9（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造3知識(shí)產(chǎn)權(quán)（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？

提升自主創(chuàng)新能力

提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

有效規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)發(fā)展的需要10（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？提升自主創(chuàng)新能力10典型案例耐克（NIKE）與迪卡儂（DECAHON）都強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。深圳唯冠對(duì)美國(guó)蘋果的“絕地反擊”。華為公司應(yīng)國(guó)際化發(fā)展被迫“不得不管專利”。（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？11典型案例（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？11（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？12（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？12（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)？還是取得、運(yùn)用、維持、保護(hù)？13（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保保護(hù)運(yùn)用取得維持組織戰(zhàn)略機(jī)制（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？14保護(hù)運(yùn)用取得維持組織戰(zhàn)略機(jī)制（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性及同類規(guī)范比較15二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性15（一）寧波企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀1.專利意識(shí)不足2.發(fā)明專利太少3.專利融資困難4.維權(quán)成本過(guò)高

寧波知識(shí)產(chǎn)權(quán)成績(jī)很突出但是：風(fēng)險(xiǎn)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)“專利陷阱”“專利叢林”“專利沼澤”16（一）寧波企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀1.專利意識(shí)不足寧波知識(shí)產(chǎn)權(quán)成績(jī)很（二）產(chǎn)生問(wèn)題的原因——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的不足；——管理工作缺乏上制度化、規(guī)范化；——處于被動(dòng)性、臨時(shí)性和隨意性的狀態(tài)。主要是因?yàn)椋?7（二）產(chǎn)生問(wèn)題的原因——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的不足；主要是（三）制定統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的作用有效提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作質(zhì)量可以有效制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃可以有效進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)別可以準(zhǔn)確定位各關(guān)鍵控制點(diǎn)可以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制情況及時(shí)監(jiān)測(cè)可以快速確定應(yīng)采取糾正行動(dòng)18（三）制定統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的作用有效提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范將促使企業(yè)將現(xiàn)有工作基礎(chǔ)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度相互結(jié)合，建立一套簡(jiǎn)便、有效率且運(yùn)行成本較低的專項(xiàng)管理系統(tǒng)，擺脫傳統(tǒng)的對(duì)知識(shí)資源零散管理的方式。（三）制定統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的作用19企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范將促使企業(yè)將現(xiàn)有工（四）建立統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期效益實(shí)現(xiàn)“全要素”、“全流程”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）提升企業(yè)及產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力（二）避免同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)（三）降低投入、減少資源浪費(fèi)（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)變能力（五）建立重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化20（四）建立統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期效益實(shí)現(xiàn)“全要素”、“全（五）國(guó)內(nèi)典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范比較臺(tái)灣省《智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》（2003）江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（2008）廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)通用規(guī)范》（2011）21（五）國(guó)內(nèi)典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范比較臺(tái)灣省《智慧財(cái)產(chǎn)管理1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》前言適用范圍版本標(biāo)示名詞與定義智慧財(cái)產(chǎn)管理基本要求管理階層責(zé)任資源管理智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、維護(hù)與運(yùn)用監(jiān)督、評(píng)估、分析與改善221.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》前言22TIPS運(yùn)用ISO系統(tǒng)中PDCA管理循環(huán)理論，建立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)架構(gòu)，從管理層視角出發(fā)，依顧客需求決定企業(yè)品質(zhì)政策及目標(biāo)，再加上企業(yè)資源的規(guī)劃，達(dá)成產(chǎn)品及服務(wù)的提供，并透過(guò)測(cè)量監(jiān)控機(jī)制以持續(xù)改善整體品質(zhì)系統(tǒng)的運(yùn)作。對(duì)于企業(yè)或組織的各項(xiàng)作業(yè)流程，透過(guò)PDCA的四步驟原理即計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估和改進(jìn)，得以解決企業(yè)品質(zhì)管理的問(wèn)題并達(dá)成目標(biāo)。1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》23TIPS運(yùn)用ISO系統(tǒng)中PDCA管理循環(huán)理論，建圖片來(lái)源：臺(tái)灣省TIPS網(wǎng)站我國(guó)臺(tái)灣省知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理架構(gòu)1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》24圖片來(lái)源：臺(tái)灣省TIPS網(wǎng)站1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TI2.江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》1

范圍2術(shù)語(yǔ)和定義3

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針4

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求5

資源管理6

運(yùn)行控制7

合同管理8

檢查、分析和改進(jìn)252.江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》1

范圍25江蘇省的特色何在？

《江蘇規(guī)范》以流程管理和PDCA動(dòng)態(tài)過(guò)程模式為理論參考、以企業(yè)自身發(fā)展為主線，將標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)確定為：術(shù)語(yǔ)和定義—知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針—知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求—資源管理—運(yùn)行控制—合同管理——檢查、分析和改進(jìn)?？梢哉f(shuō)，《江蘇規(guī)范》是以企業(yè)活動(dòng)與管理流程為中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，與全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序相一致。26江蘇省的特色何在？《江蘇規(guī)范》以流程管理和PDCA3.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

通用規(guī)范》范圍術(shù)語(yǔ)與定義總則發(fā)明及創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化及產(chǎn)業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)附錄創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)評(píng)審準(zhǔn)則273.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

3.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》

《廣東規(guī)范》是以知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的演進(jìn)為主線制定的，即企業(yè)應(yīng)從根本上構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作模式。創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)應(yīng)首先在認(rèn)識(shí)層面，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為重要的資產(chǎn)之一，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從產(chǎn)品的附屬角色轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)造財(cái)富的戰(zhàn)略資源和主導(dǎo)因素，在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。283.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》《廣東3.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》發(fā)明及創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化及產(chǎn)業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)293.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》發(fā)明及創(chuàng)意知識(shí)《廣東規(guī)范》是否過(guò)于超前？“知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)企業(yè)應(yīng)將其在優(yōu)勢(shì)、核心的創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域的專利技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)推動(dòng)成為國(guó)際或國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。30《廣東規(guī)范》是否過(guò)于超前？“知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)新知三、《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》解析31三、《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》解析31

——貫徹實(shí)施《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《寧波市知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》；

——提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力與水平，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）《規(guī)范》編制宗旨32（一）《規(guī)范》編制宗旨32（二）《規(guī)范》編制參考依據(jù)根據(jù)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》等戰(zhàn)略要求；參照ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系》框架結(jié)構(gòu)；參考《知識(shí)管理框架》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)其他地方標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性文件；結(jié)合寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際情況，力求推出切實(shí)可行、便于操作的管理標(biāo)準(zhǔn)；按照“模塊+流程”的設(shè)計(jì)思路編排而成。33（二）《規(guī)范》編制參考依據(jù)根據(jù)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》等戰(zhàn)略（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排1適用范圍2術(shù)語(yǔ)與定義3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與運(yùn)用6企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用8企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)與文化建設(shè)9企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估34（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排1適用范圍34（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：適用范圍本《規(guī)范》旨在幫助和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，并建立科學(xué)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估體系。本《規(guī)范》適用于寧波市行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，其他類型的經(jīng)濟(jì)組織和事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可參照本《規(guī)范》適用。35（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：適用范圍本《規(guī)范》旨在幫助和引導(dǎo)企業(yè)（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：術(shù)語(yǔ)與定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管基礎(chǔ)概念、前沿問(wèn)題、難點(diǎn)所在36（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：術(shù)語(yǔ)與定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)概念、前沿問(wèn)題（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求企業(yè)應(yīng)以《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》提出的“激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”為指導(dǎo)方針，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提高到戰(zhàn)略高度。37（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求企業(yè)應(yīng)以（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有效調(diào)配有效

經(jīng)營(yíng)有效利用有效控制有效開(kāi)發(fā)

通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的有效開(kāi)發(fā)、有效調(diào)配、有效經(jīng)營(yíng)、有效利用、有效控制，進(jìn)而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。38（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求競(jìng)爭(zhēng)有效有效

經(jīng)營(yíng)有效有效有（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：管理體系構(gòu)成決策部門：權(quán)威負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)：完善匹配工作部門：因企而異管理模式：合理高效經(jīng)費(fèi)保障：專項(xiàng)充足制度建設(shè)：全面有效協(xié)調(diào)機(jī)制：及時(shí)響應(yīng)39（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：管理體系構(gòu)成決策部門：權(quán)威負(fù)責(zé)39（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用企業(yè)應(yīng)綜合考慮國(guó)家及區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策等因素，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和獲取方面的工作細(xì)則，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和獲取的方式及途徑。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并積極進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)分析等因素，評(píng)估新創(chuàng)意的可行性，考慮謀劃將創(chuàng)新、創(chuàng)意或設(shè)計(jì)在后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中申請(qǐng)專利、商標(biāo)或其他類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題。40（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用企業(yè)應(yīng)綜合考慮國(guó)家及區(qū)域知（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用專利法商標(biāo)法著作權(quán)法反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法保護(hù)對(duì)象發(fā)明商標(biāo)作品商業(yè)秘密權(quán)利獲得申請(qǐng)、審查申請(qǐng)、審查自動(dòng)產(chǎn)生自動(dòng)產(chǎn)生＋保密授權(quán)條件新穎性、創(chuàng)造性實(shí)用性顯著性獨(dú)創(chuàng)性秘密性、經(jīng)濟(jì)性實(shí)用性、保密措施審查時(shí)間平均2—3年平均1—2年無(wú)（后置判斷）無(wú)（后置判斷）程序復(fù)雜復(fù)雜簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單費(fèi)用高中低低權(quán)利維持高額年費(fèi)年費(fèi)無(wú)無(wú)保護(hù)期限20年10年（可續(xù)展）有生之年＋50年無(wú)保護(hù)地域授權(quán)國(guó)授權(quán)國(guó)國(guó)際公約成員國(guó)本國(guó)排他權(quán)范圍制造權(quán)、使用權(quán)、銷售權(quán)、許諾銷售權(quán)、進(jìn)口權(quán)同類或類似商品上使用相同或相似標(biāo)志發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)、使用權(quán)等無(wú)權(quán)利限制計(jì)劃許可、強(qiáng)制許可、合理使用法定許可合理使用41（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用專利法商標(biāo)法著作權(quán)法反不正（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、出口及參展過(guò)程中，要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度、預(yù)警制度、緊急事件響應(yīng)制度以及救濟(jì)制度。42（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)策略之一：專利預(yù)先儲(chǔ)備/專利圈地。策略之二：專利標(biāo)準(zhǔn)化。專利研發(fā)申請(qǐng)，進(jìn)而制定標(biāo)準(zhǔn)，向采用標(biāo)準(zhǔn)的其他企業(yè)收取許可費(fèi)用。策略之三：知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟/專利池（patentpool）。日本6C聯(lián)盟：日立、松下、東芝、JVC、三菱、時(shí)代華納六大技術(shù)開(kāi)發(fā)商結(jié)成的電子產(chǎn)品專利陣列聯(lián)盟；3C聯(lián)盟：飛利浦、索尼、先鋒組成的特定產(chǎn)品（DVD）專利聯(lián)盟。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控典型策略43（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)策略之一：專利預(yù)先儲(chǔ)備（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用，制定企業(yè)技術(shù)活動(dòng)中與專利申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員和檔案的管理規(guī)范企業(yè)應(yīng)充分利用專利文獻(xiàn)等各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)提供的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律信息，對(duì)研發(fā)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程跟蹤與監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。44（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用，（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用專利信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

《規(guī)范》近期目的是短時(shí)間內(nèi)建立面向區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái)，滿足企業(yè)、尤其是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。45（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用專利信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用決策層知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門研發(fā)部門市場(chǎng)銷售部門法律事務(wù)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息源46（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用決策層知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門研發(fā)部門市（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：環(huán)境營(yíng)造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)與使用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍營(yíng)造47（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：環(huán)境營(yíng)造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)與使（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和分析包括來(lái)自檢查的結(jié)果以及其他有關(guān)來(lái)源的信息，以驗(yàn)證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)如何提高和改進(jìn)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。檢查——分析——改進(jìn)48（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估建立以計(jì)劃（P）執(zhí)行（D）檢查（C）改進(jìn)（A）為基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)架構(gòu)。49（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估建立以49（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：《規(guī)范》將企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與運(yùn)營(yíng)流程結(jié)合在一起?！兑?guī)范》引導(dǎo)企業(yè)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作細(xì)化為“創(chuàng)造與運(yùn)用”、“風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)”、“信息利用”、“人才培養(yǎng)與文化建設(shè)”等方面，強(qiáng)調(diào)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作模塊化，使之更好地整合到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、交易、服務(wù)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程之中。50（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：《規(guī)范》將企業(yè)（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)二：《規(guī)范》引入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管的概念，引導(dǎo)企業(yè)借助地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)完善自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?！兑?guī)范》強(qiáng)調(diào)，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模及發(fā)展情況，委托區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)管理其全部或部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，為企業(yè)量身定制一攬子服務(wù)的工作模式。51（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：《規(guī)范》引入了（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)三：《規(guī)范》將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理操作步驟與績(jī)效評(píng)估指標(biāo)結(jié)合在一起?！兑?guī)范》以附件的形式，針對(duì)企業(yè)及其各業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)可對(duì)照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)估自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便接下來(lái)更好地加以改進(jìn)。52（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：《規(guī)范》四、寧波企業(yè)實(shí)施《規(guī)范》的方法與步驟53四、寧波企業(yè)實(shí)施《規(guī)范》的方法與步驟53遵循政府引導(dǎo)、逐步推進(jìn)、企業(yè)自愿的原則，分期分批開(kāi)展貫標(biāo)活動(dòng)。指導(dǎo)參與貫標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)按照《規(guī)范》要求，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織保障機(jī)制、人員保障機(jī)制和各項(xiàng)相關(guān)制度，形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理?！柏灅?biāo)”工作思路54遵循政府引導(dǎo)、逐步推進(jìn)、企業(yè)自愿的原則，分期分批開(kāi)展寧波市針對(duì)企業(yè)“貫標(biāo)”的目標(biāo)為寧波市企業(yè)、尤其是中小企業(yè)提供從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的指南，使其形成科學(xué)的、系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平在全國(guó)同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位；為寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供全新的制度設(shè)立和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，使其具備可在全市不同類型的企業(yè)中普遍推廣的要求；為試點(diǎn)企業(yè)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等方面提供全面的內(nèi)部管理規(guī)范，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作達(dá)到國(guó)家、省、市各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的相關(guān)具體目標(biāo)要求。55寧波市針對(duì)企業(yè)“貫標(biāo)”的目標(biāo)為寧波市企業(yè)、尤其是中小企業(yè)提供（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織（三）診斷分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行狀況（四）編寫標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與試運(yùn)行（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估與認(rèn)證貫標(biāo)基本步驟56（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想貫標(biāo)基本步驟56N決策層導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)自己貫標(biāo)？組建或完善系統(tǒng)化的內(nèi)部管理組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行狀況診斷編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)估運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要改進(jìn)？標(biāo)準(zhǔn)貫徹經(jīng)驗(yàn)交流與反饋知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管改進(jìn)YYN采納57N決策層導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)自己貫標(biāo)？組建或完善系統(tǒng)化的內(nèi)部（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該是要依企業(yè)產(chǎn)品的特性決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，來(lái)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)，分階段進(jìn)行管理，同時(shí)透過(guò)教育訓(xùn)練機(jī)制向企業(yè)員工做知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)體安全管控以對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，定期檢查知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，適當(dāng)?shù)匦抻喼R(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策，并結(jié)合企業(yè)其他事務(wù)的管理，才能使得整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度發(fā)揮最大效用。58（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)甄別知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值鏈與銜接點(diǎn)

知識(shí)產(chǎn)出

權(quán)利評(píng)估

權(quán)利獲得

維持運(yùn)用權(quán)利保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成果（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想59甄別知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值鏈與銜接點(diǎn)知識(shí)權(quán)利權(quán)利（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想“效益——流程”管理思想60（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想“效益——流程”管理思想60（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織委托授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)估咨詢專家配置資源建立/整合機(jī)構(gòu)企業(yè)決策層企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)保障執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)估靈活高效的管理組織機(jī)制61（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織委托授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)估咨詢專（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織1、大型企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式：①網(wǎng)絡(luò)管理模式：（富士通、菲利浦）總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)62（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織1、大型企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織②分層管理模式：（ＧＥ公司、富士康公司）總公司分公司（１）分公司（１）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)分公司（１）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)63（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織②分層管理模式：（ＧＥ公司、（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式：

①獨(dú)立總管模式：總公司綜合辦公室技術(shù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門營(yíng)銷部（銷售部）生產(chǎn)車間（分公司）64（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式：

①兼管模式：總公司綜合辦公室技術(shù)部（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）營(yíng)銷部（銷售部）生產(chǎn)車間（分廠）65（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（三）診斷分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行狀況序號(hào)考核類別分值考核內(nèi)容1戰(zhàn)略16企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)制定與落實(shí)情況2管理體系15企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)3創(chuàng)造、運(yùn)用16企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、流轉(zhuǎn)運(yùn)用等事項(xiàng)4保護(hù)19企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況5信息12企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用6人才15企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)7宣傳7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化與環(huán)境氛圍《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》資料性附錄：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)66（三）診斷分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行狀況序號(hào)考核類別分值考核內(nèi)容1戰(zhàn)指標(biāo)1：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（16分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)制定與落實(shí)情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略理念（4）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略列入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃（4）企業(yè)各層面了解企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與目標(biāo)（4）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)與法律法規(guī)規(guī)定相一致，與其他方面管理目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，符合企業(yè)發(fā)展定位（4）67指標(biāo)1：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（16分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)制定與落知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)或部門（3）制定全面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員職責(zé)明確（3）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金（3）與主管部門溝通協(xié)調(diào)渠道暢通（3）指標(biāo)2：管理體系（15分）68知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)指標(biāo)2：管理體系（15分）68知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、流轉(zhuǎn)、運(yùn)用等事項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造獎(jiǎng)酬制度及落實(shí)情況（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有情況（4）參與標(biāo)準(zhǔn)制定情況（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)或輸出情況（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)值（3）指標(biāo)3：創(chuàng)造、運(yùn)用（16分）69知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、流轉(zhuǎn)、運(yùn)用等事項(xiàng)指標(biāo)3：創(chuàng)造、運(yùn)用（16分）6指標(biāo)4：保護(hù)（19分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況對(duì)研發(fā)活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題實(shí)施過(guò)程跟蹤監(jiān)控（3）在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)（或進(jìn)行服務(wù)）或銷售過(guò)程中，采取措施預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛響應(yīng)（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理結(jié)果（3）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)外/國(guó)際申請(qǐng)或保護(hù)工作（2）近三年中沒(méi)有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)（5）70指標(biāo)4：保護(hù)（19分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況70指標(biāo)5：信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用是否搜集整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息（3）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類檔案并制定備案制度（3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)挖掘分析（3）71指標(biāo)5：信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用71指標(biāo)6：人才企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部培訓(xùn)方案（2）為知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才獲得專利代理人、專利工程師等專業(yè)資質(zhì)提供便利條件（2）對(duì)企業(yè)管理、研發(fā)等人員業(yè)績(jī)考核將知識(shí)產(chǎn)權(quán)為參考指標(biāo)之一（3）聘請(qǐng)具有較高理論水平和實(shí)踐能力的專家為企業(yè)提供咨詢指導(dǎo)（2）積極參與地方政府組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研修、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流活動(dòng)（3）72指標(biāo)6：人才企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)72指標(biāo)6：人才企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才應(yīng)由下列四種人員構(gòu)成：一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開(kāi)展，提供決策決定；二是專利事務(wù)專家，他的作用是檢索、分析專利文獻(xiàn)，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對(duì)研究客體的影響；三是工程技術(shù)專家，他的作用是判斷專利技術(shù)中所涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實(shí)施的可行性，判斷其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)的影響；四是銷售專家，他的作用是專利產(chǎn)品的市場(chǎng)占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。73指標(biāo)6：人才企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才應(yīng)由下列四種人員構(gòu)成：7指標(biāo)7：宣傳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與環(huán)境氛圍將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)文化建設(shè)（2）定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳普及活動(dòng)（2）參與國(guó)家、地方政府或社會(huì)團(tuán)體等組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳普及活動(dòng)（3）74指標(biāo)7：宣傳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與環(huán)境氛圍74（四）編寫標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與試運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊(cè)XXX公司2012年3月1日75（四）編寫標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與試運(yùn)行75（四）編寫標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與試運(yùn)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》主要包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的方針和目標(biāo)組織體系人員配備制度規(guī)范必要的工作流程圖、表76（四）編寫標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與試運(yùn)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作框架內(nèi)部控制與執(zhí)行制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)原始記錄、材料、表格等企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總體規(guī)劃與推進(jìn)工作管理制度與程序控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作記錄《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》結(jié)構(gòu)示意圖（四）編寫標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與試運(yùn)行77框架內(nèi)部控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)原始企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總體規(guī)劃與推進(jìn)工作管1、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”根據(jù)《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，仿照其結(jié)構(gòu)，制定《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架》文件，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、管理體系、資源管理，過(guò)程管理、合同管理和檢查分析與改進(jìn)等進(jìn)行總體概述，并列明企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)以及部門分解目標(biāo)。781、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”根據(jù)《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)1、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”方針長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)年度目標(biāo)部門分解目標(biāo)791、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”方針791、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”企業(yè)各部門分解目標(biāo)年度目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針中期目標(biāo)（三年規(guī)劃）（五年規(guī)劃）長(zhǎng)期目標(biāo)（五年規(guī)劃）（十年規(guī)劃）801、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”企業(yè)各部門分解目標(biāo)年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制要點(diǎn)：符合國(guó)家法律法規(guī)；與企業(yè)發(fā)展的總方針相適應(yīng)；是否正式批準(zhǔn)；年度目標(biāo)和分解目標(biāo)是否可操作、可檢查。811、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制要點(diǎn)：811、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針示例821、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針示例821、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理年度目標(biāo)示例XXXX年度XX公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)一覽表填寫時(shí)間：831、手冊(cè)首部：“戰(zhàn)略框架”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理年度目標(biāo)示例XXXX年2、手冊(cè)主體：“內(nèi)控制度”（1）檢索現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)?國(guó)家頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）?涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律（如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例）?我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如商標(biāo)法條約）?各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)政策（如江蘇省著名商標(biāo)認(rèn)定和管理辦法）842、手冊(cè)主體：“內(nèi)控制度”（1）檢索現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)842、手冊(cè)主體：“內(nèi)控制度”（2）匯總各級(jí)政府及知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門政策國(guó)家宏觀政策浙江省中觀政策寧波市中、微觀政策縣（市）、區(qū)微觀政策852、手冊(cè)主體：“內(nèi)控制度”（2）匯總各級(jí)政府及知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部2、手冊(cè)主體：“內(nèi)控制度”（3）編寫內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度包括：——知識(shí)產(chǎn)權(quán)綱領(lǐng)性文件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體制度。如：專利管理制度、商標(biāo)管理制度等和職務(wù)成果發(fā)明制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度、研發(fā)信息審批制度等?！R(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理活動(dòng)的操作性流程文件如：專利申請(qǐng)流程，版權(quán)登記流程。862、手冊(cè)主體：“內(nèi)控制度”（3）編寫內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度863、手冊(cè)附件：“原始材料”

企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中應(yīng)形成完整、規(guī)范、可追溯的記錄?！甓戎R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略報(bào)告；——培訓(xùn)記錄；

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)賬；——專利申請(qǐng)記錄；——檢索記錄；——研發(fā)記錄；——糾紛記錄等。873、手冊(cè)附件：“原始材料”企業(yè)在建立、實(shí)專利戰(zhàn)略研究報(bào)告內(nèi)容一般包括：與研究客體相關(guān)的各國(guó)的專利技術(shù)、非專利技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)、產(chǎn)品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內(nèi)容的現(xiàn)狀及所處地位（包括存在的問(wèn)題）；本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)存在的法律、技術(shù)障礙；提出進(jìn)入、壟斷、擠入市場(chǎng)等可行的、能供決策者參考的上、中、下策略或?qū)Σ?；研究方法；相關(guān)專利文獻(xiàn)權(quán)利要求保護(hù)范圍分析表；相關(guān)專利文獻(xiàn)匯總表；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利文獻(xiàn)匯總表及其權(quán)利要求分析表；關(guān)鍵性專利的剩余市場(chǎng)參考表（同族專利）；相關(guān)失效專利匯總表；相關(guān)專利文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)表等等。要指出的是，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析貫穿著整個(gè)報(bào)告。3、手冊(cè)附件：“原始材料”88專利戰(zhàn)略研究報(bào)告3、手冊(cè)附件：“原始材料”883、手冊(cè)附件：“原始材料”企業(yè)研發(fā)記錄XX公司研發(fā)記錄893、手冊(cè)附件：“原始材料”企業(yè)研發(fā)記錄XX公司研發(fā)記錄893、手冊(cè)附件：“原始材料”企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、登記匯總表903、手冊(cè)附件：“原始材料”企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、登記匯總表903、手冊(cè)附件：“原始材料”企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄表913、手冊(cè)附件：“原始材料”企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案919292謝謝！浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院法律系董玉upengdong@126.com93謝謝！浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院法律系董玉鵬93企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

構(gòu)建與實(shí)施浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院董玉鵬2012年3月94企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

構(gòu)建與實(shí)施浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性及同類規(guī)范比較

三、《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》解析

四、寧波企業(yè)實(shí)施《規(guī)范》的方法與步驟95一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性及一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述96一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述3（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？企業(yè)為使自己所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源得到充分開(kāi)發(fā)、控制、調(diào)配、經(jīng)營(yíng)和利用，而進(jìn)行的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和保護(hù)的行為過(guò)程。97（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？企業(yè)為使自己所擁有（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？1.IBM公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理集中統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)：極為全面；發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制：1200/項(xiàng)；300萬(wàn)/100人；知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息：知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(IPN)；商業(yè)秘密保護(hù)：絕密、限閱、機(jī)密、僅內(nèi)部使用。98（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？1.IBM公司的知識(shí)產(chǎn)（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獨(dú)立、工作職責(zé)全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)：保護(hù)開(kāi)發(fā)成果-提供優(yōu)秀產(chǎn)品明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作模塊：（1）技術(shù)保護(hù)模塊；（2）對(duì)外協(xié)調(diào)模塊；（3）情報(bào)管理模塊；（4）成果獎(jiǎng)勵(lì)模塊。99（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？

2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理清晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程豐田汽車公司專利申請(qǐng)和權(quán)利化流程100（一）什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2.豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？“微笑曲線”101（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？“微笑曲線”8（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)示創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值遂行風(fēng)險(xiǎn)防范102（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？2知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造3知識(shí)產(chǎn)權(quán)（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？

提升自主創(chuàng)新能力

提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

有效規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)發(fā)展的需要103（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？提升自主創(chuàng)新能力10典型案例耐克（NIKE）與迪卡儂（DECAHON）都強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。深圳唯冠對(duì)美國(guó)蘋果的“絕地反擊”。華為公司應(yīng)國(guó)際化發(fā)展被迫“不得不管專利”。（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？104典型案例（二）企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？11（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？105（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？12（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)？還是取得、運(yùn)用、維持、保護(hù)？106（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保保護(hù)運(yùn)用取得維持組織戰(zhàn)略機(jī)制（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什么內(nèi)容？107保護(hù)運(yùn)用取得維持組織戰(zhàn)略機(jī)制（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作具體包括什二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性及同類規(guī)范比較108二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化必要性15（一）寧波企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀1.專利意識(shí)不足2.發(fā)明專利太少3.專利融資困難4.維權(quán)成本過(guò)高

寧波知識(shí)產(chǎn)權(quán)成績(jī)很突出但是：風(fēng)險(xiǎn)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)“專利陷阱”“專利叢林”“專利沼澤”109（一）寧波企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀1.專利意識(shí)不足寧波知識(shí)產(chǎn)權(quán)成績(jī)很（二）產(chǎn)生問(wèn)題的原因——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的不足；——管理工作缺乏上制度化、規(guī)范化；——處于被動(dòng)性、臨時(shí)性和隨意性的狀態(tài)。主要是因?yàn)椋?10（二）產(chǎn)生問(wèn)題的原因——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的不足；主要是（三）制定統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的作用有效提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作質(zhì)量可以有效制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃可以有效進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)別可以準(zhǔn)確定位各關(guān)鍵控制點(diǎn)可以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制情況及時(shí)監(jiān)測(cè)可以快速確定應(yīng)采取糾正行動(dòng)111（三）制定統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的作用有效提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范將促使企業(yè)將現(xiàn)有工作基礎(chǔ)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度相互結(jié)合，建立一套簡(jiǎn)便、有效率且運(yùn)行成本較低的專項(xiàng)管理系統(tǒng)，擺脫傳統(tǒng)的對(duì)知識(shí)資源零散管理的方式。（三）制定統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的作用112企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范將促使企業(yè)將現(xiàn)有工（四）建立統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期效益實(shí)現(xiàn)“全要素”、“全流程”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）提升企業(yè)及產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力（二）避免同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)（三）降低投入、減少資源浪費(fèi)（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)變能力（五）建立重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化113（四）建立統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期效益實(shí)現(xiàn)“全要素”、“全（五）國(guó)內(nèi)典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范比較臺(tái)灣省《智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》（2003）江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（2008）廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)通用規(guī)范》（2011）114（五）國(guó)內(nèi)典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范比較臺(tái)灣省《智慧財(cái)產(chǎn)管理1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》前言適用范圍版本標(biāo)示名詞與定義智慧財(cái)產(chǎn)管理基本要求管理階層責(zé)任資源管理智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、維護(hù)與運(yùn)用監(jiān)督、評(píng)估、分析與改善1151.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》前言22TIPS運(yùn)用ISO系統(tǒng)中PDCA管理循環(huán)理論，建立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)架構(gòu)，從管理層視角出發(fā)，依顧客需求決定企業(yè)品質(zhì)政策及目標(biāo)，再加上企業(yè)資源的規(guī)劃，達(dá)成產(chǎn)品及服務(wù)的提供，并透過(guò)測(cè)量監(jiān)控機(jī)制以持續(xù)改善整體品質(zhì)系統(tǒng)的運(yùn)作。對(duì)于企業(yè)或組織的各項(xiàng)作業(yè)流程，透過(guò)PDCA的四步驟原理即計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估和改進(jìn)，得以解決企業(yè)品質(zhì)管理的問(wèn)題并達(dá)成目標(biāo)。1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》116TIPS運(yùn)用ISO系統(tǒng)中PDCA管理循環(huán)理論，建圖片來(lái)源：臺(tái)灣省TIPS網(wǎng)站我國(guó)臺(tái)灣省知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理架構(gòu)1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TIPS）》117圖片來(lái)源：臺(tái)灣省TIPS網(wǎng)站1.《臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范（TI2.江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》1

范圍2術(shù)語(yǔ)和定義3

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針4

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求5

資源管理6

運(yùn)行控制7

合同管理8

檢查、分析和改進(jìn)1182.江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》1

范圍25江蘇省的特色何在？

《江蘇規(guī)范》以流程管理和PDCA動(dòng)態(tài)過(guò)程模式為理論參考、以企業(yè)自身發(fā)展為主線，將標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)確定為：術(shù)語(yǔ)和定義—知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針—知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求—資源管理—運(yùn)行控制—合同管理——檢查、分析和改進(jìn)?？梢哉f(shuō)，《江蘇規(guī)范》是以企業(yè)活動(dòng)與管理流程為中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，與全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序相一致。119江蘇省的特色何在？《江蘇規(guī)范》以流程管理和PDCA3.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

通用規(guī)范》范圍術(shù)語(yǔ)與定義總則發(fā)明及創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化及產(chǎn)業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)附錄創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)評(píng)審準(zhǔn)則1203.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

3.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》

《廣東規(guī)范》是以知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的演進(jìn)為主線制定的，即企業(yè)應(yīng)從根本上構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作模式。創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)應(yīng)首先在認(rèn)識(shí)層面，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為重要的資產(chǎn)之一，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從產(chǎn)品的附屬角色轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)造財(cái)富的戰(zhàn)略資源和主導(dǎo)因素，在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。1213.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》《廣東3.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》發(fā)明及創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化及產(chǎn)業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)1223.廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》發(fā)明及創(chuàng)意知識(shí)《廣東規(guī)范》是否過(guò)于超前？“知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)企業(yè)應(yīng)將其在優(yōu)勢(shì)、核心的創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域的專利技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)推動(dòng)成為國(guó)際或國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。123《廣東規(guī)范》是否過(guò)于超前？“知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)新知三、《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》解析124三、《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》解析31

——貫徹實(shí)施《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《寧波市知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》；

——提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力與水平，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）《規(guī)范》編制宗旨125（一）《規(guī)范》編制宗旨32（二）《規(guī)范》編制參考依據(jù)根據(jù)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》等戰(zhàn)略要求；參照ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系》框架結(jié)構(gòu)；參考《知識(shí)管理框架》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)其他地方標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性文件；結(jié)合寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際情況，力求推出切實(shí)可行、便于操作的管理標(biāo)準(zhǔn)；按照“模塊+流程”的設(shè)計(jì)思路編排而成。126（二）《規(guī)范》編制參考依據(jù)根據(jù)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》等戰(zhàn)略（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排1適用范圍2術(shù)語(yǔ)與定義3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與運(yùn)用6企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用8企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)與文化建設(shè)9企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估127（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排1適用范圍34（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：適用范圍本《規(guī)范》旨在幫助和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，并建立科學(xué)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估體系。本《規(guī)范》適用于寧波市行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，其他類型的經(jīng)濟(jì)組織和事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可參照本《規(guī)范》適用。128（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：適用范圍本《規(guī)范》旨在幫助和引導(dǎo)企業(yè)（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：術(shù)語(yǔ)與定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管基礎(chǔ)概念、前沿問(wèn)題、難點(diǎn)所在129（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：術(shù)語(yǔ)與定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)概念、前沿問(wèn)題（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求企業(yè)應(yīng)以《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》提出的“激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”為指導(dǎo)方針，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提高到戰(zhàn)略高度。130（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求企業(yè)應(yīng)以（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有效調(diào)配有效

經(jīng)營(yíng)有效利用有效控制有效開(kāi)發(fā)

通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的有效開(kāi)發(fā)、有效調(diào)配、有效經(jīng)營(yíng)、有效利用、有效控制，進(jìn)而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。131（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：基本要求競(jìng)爭(zhēng)有效有效

經(jīng)營(yíng)有效有效有（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：管理體系構(gòu)成決策部門：權(quán)威負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)：完善匹配工作部門：因企而異管理模式：合理高效經(jīng)費(fèi)保障：專項(xiàng)充足制度建設(shè)：全面有效協(xié)調(diào)機(jī)制：及時(shí)響應(yīng)132（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：管理體系構(gòu)成決策部門：權(quán)威負(fù)責(zé)39（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用企業(yè)應(yīng)綜合考慮國(guó)家及區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策等因素，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和獲取方面的工作細(xì)則，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和獲取的方式及途徑。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并積極進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)分析等因素，評(píng)估新創(chuàng)意的可行性，考慮謀劃將創(chuàng)新、創(chuàng)意或設(shè)計(jì)在后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中申請(qǐng)專利、商標(biāo)或其他類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題。133（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用企業(yè)應(yīng)綜合考慮國(guó)家及區(qū)域知（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用專利法商標(biāo)法著作權(quán)法反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法保護(hù)對(duì)象發(fā)明商標(biāo)作品商業(yè)秘密權(quán)利獲得申請(qǐng)、審查申請(qǐng)、審查自動(dòng)產(chǎn)生自動(dòng)產(chǎn)生＋保密授權(quán)條件新穎性、創(chuàng)造性實(shí)用性顯著性獨(dú)創(chuàng)性秘密性、經(jīng)濟(jì)性實(shí)用性、保密措施審查時(shí)間平均2—3年平均1—2年無(wú)（后置判斷）無(wú)（后置判斷）程序復(fù)雜復(fù)雜簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單費(fèi)用高中低低權(quán)利維持高額年費(fèi)年費(fèi)無(wú)無(wú)保護(hù)期限20年10年（可續(xù)展）有生之年＋50年無(wú)保護(hù)地域授權(quán)國(guó)授權(quán)國(guó)國(guó)際公約成員國(guó)本國(guó)排他權(quán)范圍制造權(quán)、使用權(quán)、銷售權(quán)、許諾銷售權(quán)、進(jìn)口權(quán)同類或類似商品上使用相同或相似標(biāo)志發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)、使用權(quán)等無(wú)權(quán)利限制計(jì)劃許可、強(qiáng)制許可、合理使用法定許可合理使用134（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：創(chuàng)造與運(yùn)用專利法商標(biāo)法著作權(quán)法反不正（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、出口及參展過(guò)程中，要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度、預(yù)警制度、緊急事件響應(yīng)制度以及救濟(jì)制度。135（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)策略之一：專利預(yù)先儲(chǔ)備/專利圈地。策略之二：專利標(biāo)準(zhǔn)化。專利研發(fā)申請(qǐng)，進(jìn)而制定標(biāo)準(zhǔn)，向采用標(biāo)準(zhǔn)的其他企業(yè)收取許可費(fèi)用。策略之三：知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟/專利池（patentpool）。日本6C聯(lián)盟：日立、松下、東芝、JVC、三菱、時(shí)代華納六大技術(shù)開(kāi)發(fā)商結(jié)成的電子產(chǎn)品專利陣列聯(lián)盟；3C聯(lián)盟：飛利浦、索尼、先鋒組成的特定產(chǎn)品（DVD）專利聯(lián)盟。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控典型策略136（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)策略之一：專利預(yù)先儲(chǔ)備（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用，制定企業(yè)技術(shù)活動(dòng)中與專利申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員和檔案的管理規(guī)范企業(yè)應(yīng)充分利用專利文獻(xiàn)等各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)提供的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律信息，對(duì)研發(fā)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程跟蹤與監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。137（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用，（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用專利信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

《規(guī)范》近期目的是短時(shí)間內(nèi)建立面向區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái)，滿足企業(yè)、尤其是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。138（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用專利信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用決策層知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門研發(fā)部門市場(chǎng)銷售部門法律事務(wù)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息源139（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：信息利用決策層知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門研發(fā)部門市（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：環(huán)境營(yíng)造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)與使用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍營(yíng)造140（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：環(huán)境營(yíng)造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)與使（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和分析包括來(lái)自檢查的結(jié)果以及其他有關(guān)來(lái)源的信息，以驗(yàn)證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)如何提高和改進(jìn)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。檢查——分析——改進(jìn)141（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估建立以計(jì)劃（P）執(zhí)行（D）檢查（C）改進(jìn)（A）為基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)架構(gòu)。142（三）《規(guī)范》結(jié)構(gòu)安排：績(jī)效評(píng)估建立以49（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：《規(guī)范》將企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與運(yùn)營(yíng)流程結(jié)合在一起?！兑?guī)范》引導(dǎo)企業(yè)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作細(xì)化為“創(chuàng)造與運(yùn)用”、“風(fēng)險(xiǎn)防控與保護(hù)”、“信息利用”、“人才培養(yǎng)與文化建設(shè)”等方面，強(qiáng)調(diào)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作模塊化，使之更好地整合到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、交易、服務(wù)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程之中。143（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：《規(guī)范》將企業(yè)（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)二：《規(guī)范》引入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管的概念，引導(dǎo)企業(yè)借助地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)完善自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?！兑?guī)范》強(qiáng)調(diào)，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模及發(fā)展情況，委托區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)管理其全部或部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，為企業(yè)量身定制一攬子服務(wù)的工作模式。144（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：《規(guī)范》引入了（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)三：《規(guī)范》將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理操作步驟與績(jī)效評(píng)估指標(biāo)結(jié)合在一起?！兑?guī)范》以附件的形式，針對(duì)企業(yè)及其各業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)可對(duì)照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)估自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便接下來(lái)更好地加以改進(jìn)。145（四）“寧波規(guī)范”的亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：《規(guī)范》四、寧波企業(yè)實(shí)施《規(guī)范》的方法與步驟146四、寧波企業(yè)實(shí)施《規(guī)范》的方法與步驟53遵循政府引導(dǎo)、逐步推進(jìn)、企業(yè)自愿的原則，分期分批開(kāi)展貫標(biāo)活動(dòng)。指導(dǎo)參與貫標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)按照《規(guī)范》要求，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織保障機(jī)制、人員保障機(jī)制和各項(xiàng)相關(guān)制度，形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。“貫標(biāo)”工作思路147遵循政府引導(dǎo)、逐步推進(jìn)、企業(yè)自愿的原則，分期分批開(kāi)展寧波市針對(duì)企業(yè)“貫標(biāo)”的目標(biāo)為寧波市企業(yè)、尤其是中小企業(yè)提供從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的指南，使其形成科學(xué)的、系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平在全國(guó)同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位；為寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供全新的制度設(shè)立和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，使其具備可在全市不同類型的企業(yè)中普遍推廣的要求；為試點(diǎn)企業(yè)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等方面提供全面的內(nèi)部管理規(guī)范，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作達(dá)到國(guó)家、省、市各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的相關(guān)具體目標(biāo)要求。148寧波市針對(duì)企業(yè)“貫標(biāo)”的目標(biāo)為寧波市企業(yè)、尤其是中小企業(yè)提供（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織（三）診斷分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行狀況（四）編寫標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與試運(yùn)行（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估與認(rèn)證貫標(biāo)基本步驟149（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想貫標(biāo)基本步驟56N決策層導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)自己貫標(biāo)？組建或完善系統(tǒng)化的內(nèi)部管理組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行狀況診斷編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)估運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要改進(jìn)？標(biāo)準(zhǔn)貫徹經(jīng)驗(yàn)交流與反饋知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管改進(jìn)YYN采納150N決策層導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)自己貫標(biāo)？組建或完善系統(tǒng)化的內(nèi)部（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該是要依企業(yè)產(chǎn)品的特性決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，來(lái)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)，分階段進(jìn)行管理，同時(shí)透過(guò)教育訓(xùn)練機(jī)制向企業(yè)員工做知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)體安全管控以對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，定期檢查知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，適當(dāng)?shù)匦抻喼R(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策，并結(jié)合企業(yè)其他事務(wù)的管理，才能使得整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度發(fā)揮最大效用。151（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)甄別知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值鏈與銜接點(diǎn)

知識(shí)產(chǎn)出

權(quán)利評(píng)估

權(quán)利獲得

維持運(yùn)用權(quán)利保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成果（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想152甄別知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值鏈與銜接點(diǎn)知識(shí)權(quán)利權(quán)利（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想“效益——流程”管理思想153（一）導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想“效益——流程”管理思想60（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織委托授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)估咨詢專家配置資源建立/整合機(jī)構(gòu)企業(yè)決策層企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)保障執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)估靈活高效的管理組織機(jī)制154（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織委托授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)估咨詢專（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織1、大型企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式：①網(wǎng)絡(luò)管理模式：（富士通、菲利浦）總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)155（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織1、大型企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織②分層管理模式：（ＧＥ公司、富士康公司）總公司分公司（１）分公司（１）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)分公司（１）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)156（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織②分層管理模式：（ＧＥ公司、（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式：

①獨(dú)立總管模式：總公司綜合辦公室技術(shù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門營(yíng)銷部（銷售部）生產(chǎn)車間（分公司）157（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式：

①兼管模式：總公司綜合辦公室技術(shù)部（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）營(yíng)銷部（銷售部）生產(chǎn)車間（分廠）158（二）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織2、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（三）診斷分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行狀況序號(hào)考核類別分值考核內(nèi)容1戰(zhàn)略16企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)制定與落實(shí)情況2管理體系15企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)3創(chuàng)造、運(yùn)用16企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、流轉(zhuǎn)運(yùn)用等事項(xiàng)4保護(hù)19企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況5信息12企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用6人才15企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)7宣傳7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化與環(huán)境氛圍《寧波市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》資料性附錄：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)159（三）診斷分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行狀況序號(hào)考核類別分值考核內(nèi)容1戰(zhàn)指標(biāo)1：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（16分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)制定與落實(shí)情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略理念（4）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略列入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃（4）企業(yè)各層面了解企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與目標(biāo)（4）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)與法律法規(guī)規(guī)定相一致，與其他方面管理目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，符合企業(yè)發(fā)展定位（4）160指標(biāo)1：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（16分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)制定與落知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)或部門（3）制定全面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員職責(zé)明確（3）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金（3）與主管部門溝通協(xié)調(diào)渠道暢通（3）指標(biāo)2：管理體系（15分）161知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)指標(biāo)2：管理體系（15分）68知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、流轉(zhuǎn)、運(yùn)用等事項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造獎(jiǎng)酬制度及落實(shí)情況（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有情況（4）參與標(biāo)準(zhǔn)制定情況（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)或輸出情況（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)值（3）指標(biāo)3：創(chuàng)造、運(yùn)用（16分）162知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、流轉(zhuǎn)、運(yùn)用等事項(xiàng)指標(biāo)3：創(chuàng)造、運(yùn)用（16分）6指標(biāo)4：保護(hù)（19分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況對(duì)研發(fā)活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題實(shí)施過(guò)程跟蹤監(jiān)控（3）在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)（或進(jìn)行服務(wù)）或銷售過(guò)程中，采取措施預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛響應(yīng)（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理結(jié)果（3）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)外/國(guó)際申請(qǐng)或保護(hù)工作（2）近三年中沒(méi)有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)（5）163指標(biāo)4：保護(hù)（19分）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況70指標(biāo)5：信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用是否搜集整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息（3）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類檔案并制定備案制度（3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)挖掘分析（3）164指標(biāo)5：信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用71指標(biāo)6：人才企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部培訓(xùn)方案（2）為知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才獲得專利代理人、專利工程師等專業(yè)資質(zhì)提供便利條件（2）對(duì)企業(yè)管理、研發(fā)等人員業(yè)績(jī)考核將知識(shí)產(chǎn)權(quán)為參考指標(biāo)之一（3）聘請(qǐng)具有較高理論水平和實(shí)踐能力的專家為企業(yè)提供咨詢指導(dǎo)（2）積極參與地方政府組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研修、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流活動(dòng)（3）165指標(biāo)6：人才企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)72指標(biāo)6：人才企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才應(yīng)由下列四種人員構(gòu)成：一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開(kāi)展，提供決策決定；二是專利事務(wù)專家，他的作用是檢索、分析專利文獻(xiàn)，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對(duì)研究客體的影響；三是工程技術(shù)專家，他的作用是判斷專利技術(shù)中所涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實(shí)施的可行性，判斷其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)的影響；四是銷售專家，他的作用