娃哈哈品牌課件

品牌,無形的力量——“娃哈哈”的防御性品牌注冊品牌,無形的力量——“娃哈哈”的防御性品牌注冊1目錄1.品牌的力量2.山寨品牌圖片展示3.娃哈哈集團的發(fā)展及展望4.案例問題及分析目錄1.品牌的力量2品牌，無形的資產(chǎn)美國可口可樂公司老板曾經(jīng)說過：“即使可口可樂公司在一夜之間被大火燒為灰燼，它在第二天就能重新站立起來，因為可口可樂的品牌價值高達600多億美元，這就是品牌的力量，是大火燒不掉的財富”。又如80年代，同仁堂被日本給搶注了,這就意味著我們中國的藥再不能打著“同仁堂”三個字在日本銷售,否則是侵權(quán)。嚴重的影響我國企業(yè)在日本的發(fā)展。

品牌，無形的資產(chǎn)美國可口可樂公司老板曾經(jīng)3杭州征服者汽車用品有限公司

模仿“征服者”注冊的商標(biāo)山寨品牌圖片展示杭州征服者汽車用品有限公司模仿“征服者”注冊的商標(biāo)山寨品牌4此周住牌非此雕牌此周住牌非此雕牌5左為：15種營養(yǎng)素的營養(yǎng)快線右為：16種營養(yǎng)素的營養(yǎng)直線左為：6雖然外觀神似，但N95在旁就是一個大磚頭雖然外觀神似，但N95在旁就是一個大磚頭7“娃哈哈”的發(fā)展及展望1987年，“娃哈哈”前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程；經(jīng)歷23年勵精圖治，自強不息，在國內(nèi)屢獲殊榮，締造了“娃哈哈”在飲料行業(yè)難以撼動的霸主地位。未來3-5年，“娃哈哈”將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強做大，并將逐步向海外市場進軍，尋找更多、更廣的商機。“娃哈哈”的發(fā)展及展望1987年，“娃哈哈”前8“娃哈哈”品牌注冊歷程1988年，“娃哈哈”集團在國內(nèi)申請哇哈哈品牌注冊。1989年，“娃哈哈”集團在國內(nèi)注冊“哈娃娃”、“哈哈娃”、“娃娃哈”等三個防御商標(biāo)。1992年，先后在法國、德國、意大利、波蘭提出“娃哈哈”商標(biāo)注冊申請。1993年，向香港、日本、韓國等國家和地區(qū)申請注冊?！巴薰逼放谱詺v程1988年，“娃哈哈”集團在國內(nèi)申請哇9案例問題1.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？2.你認為“娃哈哈”應(yīng)如何加強品牌的自我保護和品牌擴展？3.“娃哈哈”企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略猜想4.“娃哈哈”應(yīng)在品牌數(shù)量策略上的選擇什么？案例問題1.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？101.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？

“娃哈哈”的品牌防御性注冊有助于企業(yè)防止競爭對手惡意使用自身品牌，損害企業(yè)聲譽，避免其他企業(yè)注冊相近或易混淆的域名，導(dǎo)致潛在客戶流失。做到了真正的保護自己品牌的效果。這是“娃哈哈”取得成功的重要原因之一。企業(yè)要加強品牌的自我保護，提升品牌管理的水平和實際操作能力,把握新經(jīng)濟時代品牌經(jīng)營制勝的法則,為成功打下良好基礎(chǔ)。1.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？112.你認為“娃哈哈”應(yīng)如何加強品牌的自我保護和品牌擴展？

加強對商標(biāo)的保護，制定正確的品牌延伸策略，積極開拓國際市場，爭創(chuàng)國際名牌商標(biāo)。2.你認為“娃哈哈”應(yīng)如何加強品牌的自我保護和品牌擴展？123.“娃哈哈”企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略猜想“娃哈哈”集團的多元化戰(zhàn)略可以有多種選擇：一是沿襲兒童概念，開發(fā)兒童飲料之外的兒童服裝、玩具等產(chǎn)品，這企業(yè)將進入多個陌生領(lǐng)域，可能難以做強；二是集中在飲料這一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多點開發(fā)，這是“娃哈哈”目前的選擇；三是“娃哈哈”規(guī)劃的飲料、保健品、醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域架構(gòu)。因此我們認為第二、第三種是比較好的選擇。3.“娃哈哈”企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略猜想134.“娃哈哈”應(yīng)在品牌數(shù)量策略上的選擇什么？品牌數(shù)量策略，一般有統(tǒng)一品牌、個別品牌、統(tǒng)一品牌與個別品牌共同策略三種?！巴薰奔瘓F擁有深厚的發(fā)展歷史，在管理上有完善的制度，而且資金上顯得十分雄厚。因此為了更進一步的發(fā)展，我們認為選擇個別品牌策略比較適合“娃哈哈”集團。相對于統(tǒng)一品牌策略所帶來的較高風(fēng)險，尤其集團作為一個飲食為主的企業(yè)是需要謹慎對待的，如果稍有不慎就有可能對集團帶來極大的負面影響。而個別品牌策略，對管理和資金兩者的雖要求比較高，但我們相信“娃哈哈”集團足夠把兩者做好。4.“娃哈哈”應(yīng)在品牌數(shù)量策略上的選擇什么？14Thankyou！組員：陳錦輝劉志堅顏富強鄧澤波佘彥佳呂嘉祺Thankyou！組員：15品牌,無形的力量——“娃哈哈”的防御性品牌注冊品牌,無形的力量——“娃哈哈”的防御性品牌注冊16目錄1.品牌的力量2.山寨品牌圖片展示3.娃哈哈集團的發(fā)展及展望4.案例問題及分析目錄1.品牌的力量17品牌，無形的資產(chǎn)美國可口可樂公司老板曾經(jīng)說過：“即使可口可樂公司在一夜之間被大火燒為灰燼，它在第二天就能重新站立起來，因為可口可樂的品牌價值高達600多億美元，這就是品牌的力量，是大火燒不掉的財富”。又如80年代，同仁堂被日本給搶注了,這就意味著我們中國的藥再不能打著“同仁堂”三個字在日本銷售,否則是侵權(quán)。嚴重的影響我國企業(yè)在日本的發(fā)展。

品牌，無形的資產(chǎn)美國可口可樂公司老板曾經(jīng)18杭州征服者汽車用品有限公司

模仿“征服者”注冊的商標(biāo)山寨品牌圖片展示杭州征服者汽車用品有限公司模仿“征服者”注冊的商標(biāo)山寨品牌19此周住牌非此雕牌此周住牌非此雕牌20左為：15種營養(yǎng)素的營養(yǎng)快線右為：16種營養(yǎng)素的營養(yǎng)直線左為：21雖然外觀神似，但N95在旁就是一個大磚頭雖然外觀神似，但N95在旁就是一個大磚頭22“娃哈哈”的發(fā)展及展望1987年，“娃哈哈”前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程；經(jīng)歷23年勵精圖治，自強不息，在國內(nèi)屢獲殊榮，締造了“娃哈哈”在飲料行業(yè)難以撼動的霸主地位。未來3-5年，“娃哈哈”將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強做大，并將逐步向海外市場進軍，尋找更多、更廣的商機。“娃哈哈”的發(fā)展及展望1987年，“娃哈哈”前23“娃哈哈”品牌注冊歷程1988年，“娃哈哈”集團在國內(nèi)申請哇哈哈品牌注冊。1989年，“娃哈哈”集團在國內(nèi)注冊“哈娃娃”、“哈哈娃”、“娃娃哈”等三個防御商標(biāo)。1992年，先后在法國、德國、意大利、波蘭提出“娃哈哈”商標(biāo)注冊申請。1993年，向香港、日本、韓國等國家和地區(qū)申請注冊。“娃哈哈”品牌注冊歷程1988年，“娃哈哈”集團在國內(nèi)申請哇24案例問題1.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？2.你認為“娃哈哈”應(yīng)如何加強品牌的自我保護和品牌擴展？3.“娃哈哈”企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略猜想4.“娃哈哈”應(yīng)在品牌數(shù)量策略上的選擇什么？案例問題1.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？251.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？

“娃哈哈”的品牌防御性注冊有助于企業(yè)防止競爭對手惡意使用自身品牌，損害企業(yè)聲譽，避免其他企業(yè)注冊相近或易混淆的域名，導(dǎo)致潛在客戶流失。做到了真正的保護自己品牌的效果。這是“娃哈哈”取得成功的重要原因之一。企業(yè)要加強品牌的自我保護，提升品牌管理的水平和實際操作能力,把握新經(jīng)濟時代品牌經(jīng)營制勝的法則,為成功打下良好基礎(chǔ)。1.“娃哈哈”品牌防御性注冊有何啟示？262.你認為“娃哈哈”應(yīng)如何加強品牌的自我保護和品牌擴展？

加強對商標(biāo)的保護，制定正確的品牌延伸策略，積極開拓國際市場，爭創(chuàng)國際名牌商標(biāo)。2.你認為“娃哈哈”應(yīng)如何加強品牌的自我保護和品牌擴展？273.“娃哈哈”企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略猜想“娃哈哈”集團的多元化戰(zhàn)略可以有多種選擇：一是沿襲兒童概念，開發(fā)兒童飲料之外的兒童服裝、玩具等產(chǎn)品，這企業(yè)將進入多個陌生領(lǐng)域，可能難以做強；二是集中在飲料這一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多點開發(fā)，這是“娃哈哈”目前的選擇；三是“娃哈哈”規(guī)劃的飲料、保健品、醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域架構(gòu)。因此我們認為第二、第三種是比較好的選擇。3.“娃哈哈”企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略猜想284.“娃哈哈”應(yīng)在品牌數(shù)量策略上的選擇什么？品牌數(shù)量策略，一般有統(tǒng)一品牌、個別品牌、統(tǒng)一品牌與個別品牌共同策略三種?！巴薰奔瘓F擁有深厚的發(fā)展歷史，在管理上有完善的制度，而且資金上顯得十分雄厚。因此為了更進一步的發(fā)展，我們認為選擇個別品牌策略比較適合“娃哈哈”集團。相對于統(tǒng)一品牌策略所帶來的較高風(fēng)險，尤其集團作為一個飲食為主的企業(yè)是需要謹慎對待的，如果稍有不慎就有可能對集團帶來極大的負面影響。