施工組織設(shè)計(jì)管理辦法課件

房建專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)——施工組織設(shè)計(jì)管理辦法房建專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)1為規(guī)范公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施工組織設(shè)計(jì)”）的編制、審批和實(shí)施行為，根據(jù)公司施工生產(chǎn)管理的實(shí)際情況制定本辦法。目的和意義施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法為規(guī)范公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施工組織設(shè)計(jì)2施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定綜合施組（標(biāo)段施組）在機(jī)構(gòu)成立后3個(gè)月內(nèi)完成編制與審批；單位工程施組在開工前完成編制與審批。管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織設(shè)計(jì)管理的第一責(zé)任人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)總責(zé)?？偣こ處熥鳛橄鄳?yīng)單位施工技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)分管責(zé)任。完成時(shí)間施工生產(chǎn)管理3施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類A類1．特殊重點(diǎn)單項(xiàng)工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程符合特級(jí)和一級(jí)技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。2．特大型項(xiàng)目：規(guī)模特別大（中標(biāo)金額≥10億元人民幣）的工程項(xiàng)目。3．年度重點(diǎn)項(xiàng)目：公司年度施工生產(chǎn)總體部署確定的技術(shù)難度大、工期緊迫、安全風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量要求高、項(xiàng)目影響大及新領(lǐng)域內(nèi)的工程項(xiàng)目。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類A類1．特殊重點(diǎn)單項(xiàng)工程：?jiǎn)雾?xiàng)工4施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類B類技術(shù)難度屬二級(jí)技術(shù)方案或項(xiàng)目實(shí)施影響比較大、質(zhì)量要求高，并存在一定的工期、安全壓力，需要公司關(guān)注的項(xiàng)目。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類B類技術(shù)難度屬二級(jí)技術(shù)方案或項(xiàng)目5施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類C類技術(shù)難度屬三級(jí)技術(shù)方案或成熟施工技術(shù)的常規(guī)工程項(xiàng)目。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類C類技術(shù)難度屬三級(jí)技術(shù)方案或成熟6施工組織設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門為公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中的工程管理部。管理機(jī)構(gòu)施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門為公司各級(jí)管理機(jī)7施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)組織對(duì)A類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查和批復(fù)。2．檢查、督促和指導(dǎo)公司下屬單位的施工組織設(shè)計(jì)編制、審批及實(shí)施工作。公司01施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)組織對(duì)A類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查8施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向公司報(bào)送在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)送的A類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)初稿的審查并組織對(duì)初稿的修改工作，修改稿完成后報(bào)公司審批。3．負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位管理的B、C類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查和批復(fù)。子公司02施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向公司報(bào)送在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)分9施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4．檢查、督促和指導(dǎo)下屬單位的施工組織設(shè)計(jì)編制、審批及實(shí)施工作，及時(shí)了解施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。5．建立本單位所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。子公司02施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4．檢查、督促和指導(dǎo)下屬單位的施工組織設(shè)10施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向上級(jí)單位報(bào)送管段內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按本辦法有關(guān)規(guī)定報(bào)審。3．負(fù)責(zé)按上級(jí)單位批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，對(duì)施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。4．建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。項(xiàng)目經(jīng)理部03施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向上級(jí)單位報(bào)送管段內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)11施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司報(bào)送本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)主持編制A類施工組織設(shè)計(jì)初稿，并報(bào)公司審批。3.負(fù)責(zé)審批分部編制的B、C類施組。4.負(fù)責(zé)按上級(jí)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，對(duì)施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司報(bào)送本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)分12施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)

5.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。

6.當(dāng)有公司直管項(xiàng)目分部參與施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）還要承擔(dān)直管項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理，其職責(zé)參照的“子公司職責(zé)”的有關(guān)條款執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)5.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)13施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）報(bào)送自己施工管段內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)編制自己施工管段的施工組織設(shè)計(jì)，并依次上報(bào)子公司，公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）審查和批復(fù)。3.負(fù)責(zé)按上級(jí)單位批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。分部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）報(bào)送自14施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。5.公司直管項(xiàng)目分部在公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使項(xiàng)目分部的職責(zé)。分部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)15施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．檢查片區(qū)監(jiān)管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理方面存在問題時(shí)，在向公司上報(bào)情況的同時(shí)，同時(shí)通報(bào)承建項(xiàng)目的子公司，并按公司要求督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。2．建立監(jiān)管片區(qū)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳并督促項(xiàng)目完整保存好施工組織設(shè)計(jì)及其相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等區(qū)域分公司05施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．檢查片區(qū)監(jiān)管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情16施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)初稿。2.子公司負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制上報(bào)A類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)初稿的審查并修改完善后報(bào)公司。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制在建項(xiàng)目的施工組織17施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.分部負(fù)責(zé)編制自己管段的施工組織設(shè)計(jì)初稿并上報(bào)子公司（專業(yè)分公司）。對(duì)于公司直管分部，在公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展施工組織設(shè)計(jì)初稿編制。公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)。施工組織設(shè)計(jì)編制要求如下：施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.分部負(fù)責(zé)編制自己管段的施工組織設(shè)計(jì)初182.子公司負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)項(xiàng)目分部編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)初稿先進(jìn)行第一次審查并修改完善后報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）統(tǒng)一匯總后編制全線的施工組織設(shè)計(jì)初稿。3.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)主持編制全線的施工組織設(shè)計(jì)初稿。施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法2.子公司負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)項(xiàng)目分部編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)初19符合合同文件規(guī)定，方案要進(jìn)行比選，進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期，施工順序、配置資源科學(xué)合理，推廣采用“四新”技術(shù)等。施工組織設(shè)計(jì)編制原則施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法符合合同文件規(guī)定，方案要進(jìn)行比選，進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期，施工20施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.與工程建設(shè)有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）和文件。2.工程設(shè)計(jì)文件。3.工程施工合同、招投標(biāo)文件和建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。4.施工調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目策劃書。5.現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)條件和自然條件。6.本單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。7.公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.與工程建設(shè)有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)21施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1.編制說明

2.工程概況3.施工總體部署4.主要工程施工方案、方法及技術(shù)措施5.施工進(jìn)度計(jì)劃

6.主要資源配置計(jì)劃7.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置8.進(jìn)度控制管理9.質(zhì)量管理10.職業(yè)健康安全管理11.環(huán)境保護(hù)管理12.文明施工管理13.節(jié)能減排管理14.各類附圖及附表施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1.編制說明22施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送要求1.A類施組：項(xiàng)目經(jīng)理部→子公司→公司。2.B、C類施組：項(xiàng)目經(jīng)理部→子公司。3.當(dāng)公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)，報(bào)送程序如下：（1）A類施組：分部→公司項(xiàng)目

（2）B、C類施組：分部→公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送要求1.A類施組：項(xiàng)目經(jīng)理部→子公司→公司。23施工組織設(shè)計(jì)審批要求A類施組：公司審批，20個(gè)工作日內(nèi)行文批復(fù)；B、C類施組：公司自管項(xiàng)目由公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)組織本單位人員進(jìn)行審查和批復(fù)，在15個(gè)工作日內(nèi)行文批復(fù)，同時(shí)抄送子公司（專業(yè)分公司）；授權(quán)管理項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目由子公司（專業(yè)分公司）負(fù)責(zé)組織本單位人員進(jìn)行審查和批復(fù)，在15個(gè)工作日內(nèi)行文批復(fù)，同時(shí)抄送工程項(xiàng)目所屬區(qū)域性分公司。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)審批要求A類施組：公司審批，20個(gè)工作日內(nèi)行文批24施工組織設(shè)計(jì)審批要求業(yè)主要求必須以公司名義批復(fù)的公司授權(quán)管理項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目，由子公司負(fù)責(zé)組織本單位人員先進(jìn)行初步審查，在15個(gè)工作日內(nèi)形成初步審查意見后報(bào)公司正式行文批復(fù)。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)審批要求業(yè)主要求必須以公司名義批復(fù)的公司授權(quán)管理25施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，組織施組交底，并組織編制項(xiàng)目年度施工組織設(shè)計(jì)，總工程師負(fù)分管責(zé)任，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，組織施組交底，并組織編制項(xiàng)目26實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。子公司每年編制總體部署或總體安排。各級(jí)單位應(yīng)建立健全施組管理臺(tái)賬。子公司、項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)送施組分類建議和編寫計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)管理施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)27工期預(yù)警項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度滯后公司批復(fù)的施組計(jì)劃，影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（階段）工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“黃色”、“橙色”、“紅色”三級(jí)預(yù)警。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法工期預(yù)警項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度滯后公司批復(fù)的施組計(jì)劃，影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)281.“黃色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)20天以上，或總體施工進(jìn)度滯后45天，公司將對(duì)承建該項(xiàng)目的子公司發(fā)出“黃色預(yù)警”通知，要求子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)后方能撤離。工期預(yù)警施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1.“黃色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目292.“橙色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)30天以上，或總體施工進(jìn)度滯后60天，公司將對(duì)承建該項(xiàng)目的子公司發(fā)出“橙色預(yù)警”通知，要求子公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)或扭轉(zhuǎn)施工生產(chǎn)被動(dòng)局面后方能撤離。工期預(yù)警施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法2.“橙色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目30工期預(yù)警3.“紅色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)45天以上，或總體施工進(jìn)度滯后90天，公司將對(duì)承建該項(xiàng)目的子公司發(fā)出“紅色預(yù)警”通知，責(zé)成子公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助指導(dǎo)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)或扭轉(zhuǎn)施工生產(chǎn)被動(dòng)局面后方能撤離。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法工期預(yù)警3.“紅色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)31工期預(yù)警當(dāng)公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目發(fā)出“黃色”、“橙色”、“紅色”三級(jí)預(yù)警規(guī)定如下：施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法工期預(yù)警當(dāng)公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)321.“黃色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)20天以上，或總體施工進(jìn)度滯后45天（或滯后總工期5%以上），公司將對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建該項(xiàng)目（工點(diǎn)）的子公司發(fā)出“黃色預(yù)警”通知，要求子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，同時(shí)責(zé)成公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）分管生產(chǎn)的副經(jīng)理（副指揮長(zhǎng)）蹲點(diǎn)幫助，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)后方能撤離。工期預(yù)警施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1.“黃色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目33工期預(yù)警2.“橙色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)30天以上，或總體施工進(jìn)度滯后60天（或滯后總工期10%以上），公司將對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建該項(xiàng)目（工點(diǎn)）的子公司發(fā)出“橙色預(yù)警”通知，要求子公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，同時(shí)責(zé)成公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）蹲點(diǎn)幫助，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)或扭轉(zhuǎn)施工生產(chǎn)被動(dòng)局面后方能撤離。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法工期預(yù)警2.“橙色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后34工期預(yù)警3.“紅色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)45天以上，或總體施工進(jìn)度滯后90天（或滯后總工期15%以上），公司將對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建該項(xiàng)目（工點(diǎn)）的子公司發(fā)出“紅色預(yù)警”通知，責(zé)成公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助指導(dǎo)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)或扭轉(zhuǎn)施工生產(chǎn)被動(dòng)局面后方能撤離。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法工期預(yù)警3.“紅色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)351.因主、客觀因素發(fā)生較大變化，難以按預(yù)定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。2.因施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更時(shí)。3.業(yè)主、監(jiān)理另有要求，明確應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)。施工組織設(shè)計(jì)變更施組變更施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1.因主、客觀因素發(fā)生較大變化，難以按預(yù)定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。36施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法謝謝大家!施工生產(chǎn)管理37房建專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)——施工組織設(shè)計(jì)管理辦法房建專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)38為規(guī)范公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施工組織設(shè)計(jì)”）的編制、審批和實(shí)施行為，根據(jù)公司施工生產(chǎn)管理的實(shí)際情況制定本辦法。目的和意義施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法為規(guī)范公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施工組織設(shè)計(jì)39施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定綜合施組（標(biāo)段施組）在機(jī)構(gòu)成立后3個(gè)月內(nèi)完成編制與審批；單位工程施組在開工前完成編制與審批。管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織設(shè)計(jì)管理的第一責(zé)任人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)總責(zé)?？偣こ處熥鳛橄鄳?yīng)單位施工技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)分管責(zé)任。完成時(shí)間施工生產(chǎn)管理40施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類A類1．特殊重點(diǎn)單項(xiàng)工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程符合特級(jí)和一級(jí)技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。2．特大型項(xiàng)目：規(guī)模特別大（中標(biāo)金額≥10億元人民幣）的工程項(xiàng)目。3．年度重點(diǎn)項(xiàng)目：公司年度施工生產(chǎn)總體部署確定的技術(shù)難度大、工期緊迫、安全風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量要求高、項(xiàng)目影響大及新領(lǐng)域內(nèi)的工程項(xiàng)目。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類A類1．特殊重點(diǎn)單項(xiàng)工程：?jiǎn)雾?xiàng)工41施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類B類技術(shù)難度屬二級(jí)技術(shù)方案或項(xiàng)目實(shí)施影響比較大、質(zhì)量要求高，并存在一定的工期、安全壓力，需要公司關(guān)注的項(xiàng)目。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類B類技術(shù)難度屬二級(jí)技術(shù)方案或項(xiàng)目42施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類C類技術(shù)難度屬三級(jí)技術(shù)方案或成熟施工技術(shù)的常規(guī)工程項(xiàng)目。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定施組分類C類技術(shù)難度屬三級(jí)技術(shù)方案或成熟43施工組織設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門為公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中的工程管理部。管理機(jī)構(gòu)施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門為公司各級(jí)管理機(jī)44施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)組織對(duì)A類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查和批復(fù)。2．檢查、督促和指導(dǎo)公司下屬單位的施工組織設(shè)計(jì)編制、審批及實(shí)施工作。公司01施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)組織對(duì)A類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查45施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向公司報(bào)送在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)送的A類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)初稿的審查并組織對(duì)初稿的修改工作，修改稿完成后報(bào)公司審批。3．負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位管理的B、C類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查和批復(fù)。子公司02施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向公司報(bào)送在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)分46施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4．檢查、督促和指導(dǎo)下屬單位的施工組織設(shè)計(jì)編制、審批及實(shí)施工作，及時(shí)了解施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。5．建立本單位所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。子公司02施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4．檢查、督促和指導(dǎo)下屬單位的施工組織設(shè)47施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向上級(jí)單位報(bào)送管段內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按本辦法有關(guān)規(guī)定報(bào)審。3．負(fù)責(zé)按上級(jí)單位批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，對(duì)施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。4．建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。項(xiàng)目經(jīng)理部03施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)向上級(jí)單位報(bào)送管段內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)48施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司報(bào)送本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)主持編制A類施工組織設(shè)計(jì)初稿，并報(bào)公司審批。3.負(fù)責(zé)審批分部編制的B、C類施組。4.負(fù)責(zé)按上級(jí)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，對(duì)施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司報(bào)送本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)分49施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)

5.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。

6.當(dāng)有公司直管項(xiàng)目分部參與施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）還要承擔(dān)直管項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理，其職責(zé)參照的“子公司職責(zé)”的有關(guān)條款執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)5.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)50施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）報(bào)送自己施工管段內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)分類建議和編寫計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)編制自己施工管段的施工組織設(shè)計(jì)，并依次上報(bào)子公司，公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）審查和批復(fù)。3.負(fù)責(zé)按上級(jí)單位批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)施組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告。分部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）報(bào)送自51施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等。5.公司直管項(xiàng)目分部在公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使項(xiàng)目分部的職責(zé)。分部（采用三級(jí)管理機(jī)構(gòu)）04施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)4.建立管段范圍內(nèi)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)52施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．檢查片區(qū)監(jiān)管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理方面存在問題時(shí)，在向公司上報(bào)情況的同時(shí)，同時(shí)通報(bào)承建項(xiàng)目的子公司，并按公司要求督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。2．建立監(jiān)管片區(qū)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳并督促項(xiàng)目完整保存好施工組織設(shè)計(jì)及其相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)文件等區(qū)域分公司05施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)1．檢查片區(qū)監(jiān)管項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情53施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)初稿。2.子公司負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制上報(bào)A類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)初稿的審查并修改完善后報(bào)公司。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制在建項(xiàng)目的施工組織54施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.分部負(fù)責(zé)編制自己管段的施工組織設(shè)計(jì)初稿并上報(bào)子公司（專業(yè)分公司）。對(duì)于公司直管分部，在公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展施工組織設(shè)計(jì)初稿編制。公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)。施工組織設(shè)計(jì)編制要求如下：施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定1.分部負(fù)責(zé)編制自己管段的施工組織設(shè)計(jì)初552.子公司負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)項(xiàng)目分部編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)初稿先進(jìn)行第一次審查并修改完善后報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）統(tǒng)一匯總后編制全線的施工組織設(shè)計(jì)初稿。3.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)主持編制全線的施工組織設(shè)計(jì)初稿。施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法2.子公司負(fù)責(zé)組織本部人員對(duì)項(xiàng)目分部編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)初56符合合同文件規(guī)定，方案要進(jìn)行比選，進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期，施工順序、配置資源科學(xué)合理，推廣采用“四新”技術(shù)等。施工組織設(shè)計(jì)編制原則施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法符合合同文件規(guī)定，方案要進(jìn)行比選，進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期，施工57施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.與工程建設(shè)有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）和文件。2.工程設(shè)計(jì)文件。3.工程施工合同、招投標(biāo)文件和建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。4.施工調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目策劃書。5.現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)條件和自然條件。6.本單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。7.公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.與工程建設(shè)有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)58施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1.編制說明

2.工程概況3.施工總體部署4.主要工程施工方案、方法及技術(shù)措施5.施工進(jìn)度計(jì)劃

6.主要資源配置計(jì)劃7.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置8.進(jìn)度控制管理9.質(zhì)量管理10.職業(yè)健康安全管理11.環(huán)境保護(hù)管理12.文明施工管理13.節(jié)能減排管理14.各類附圖及附表施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1.編制說明59施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送要求1.A類施組：項(xiàng)目經(jīng)理部→子公司→公司。2.B、C類施組：項(xiàng)目經(jīng)理部→子公司。3.當(dāng)公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)，報(bào)送程序如下：（1）A類施組：分部→公司項(xiàng)目

（2）B、C類施組：分部→公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送要求1.A類施組：項(xiàng)目經(jīng)理部→子公司→公司。60施工組織設(shè)計(jì)審批要求A類施組：公司審批，20個(gè)工作日內(nèi)行文批復(fù)；B、C類施組：公司自管項(xiàng)目由公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)組織本單位人員進(jìn)行審查和批復(fù)，在15個(gè)工作日內(nèi)行文批復(fù)，同時(shí)抄送子公司（專業(yè)分公司）；授權(quán)管理項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目由子公司（專業(yè)分公司）負(fù)責(zé)組織本單位人員進(jìn)行審查和批復(fù)，在15個(gè)工作日內(nèi)行文批復(fù)，同時(shí)抄送工程項(xiàng)目所屬區(qū)域性分公司。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)審批要求A類施組：公司審批，20個(gè)工作日內(nèi)行文批61施工組織設(shè)計(jì)審批要求業(yè)主要求必須以公司名義批復(fù)的公司授權(quán)管理項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目，由子公司負(fù)責(zé)組織本單位人員先進(jìn)行初步審查，在15個(gè)工作日內(nèi)形成初步審查意見后報(bào)公司正式行文批復(fù)。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)審批要求業(yè)主要求必須以公司名義批復(fù)的公司授權(quán)管理62施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，組織施組交底，并組織編制項(xiàng)目年度施工組織設(shè)計(jì)，總工程師負(fù)分管責(zé)任，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，組織施組交底，并組織編制項(xiàng)目63實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。子公司每年編制總體部署或總體安排。各級(jí)單位應(yīng)建立健全施組管理臺(tái)賬。子公司、項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)送施組分類建議和編寫計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)管理施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)64工期預(yù)警項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度滯后公司批復(fù)的施組計(jì)劃，影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（階段）工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“黃色”、“橙色”、“紅色”三級(jí)預(yù)警。施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法工期預(yù)警項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度滯后公司批復(fù)的施組計(jì)劃，影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)651.“黃色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)20天以上，或總體施工進(jìn)度滯后45天，公司將對(duì)承建該項(xiàng)目的子公司發(fā)出“黃色預(yù)警”通知，要求子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)后方能撤離。工期預(yù)警施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1.“黃色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目662.“橙色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)30天以上，或總體施工進(jìn)度滯后60天，公司將對(duì)承建該項(xiàng)目的子公司發(fā)出“橙色預(yù)警”通知，要求子公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)或扭轉(zhuǎn)施工生產(chǎn)被動(dòng)局面后方能撤離。工期預(yù)警施工生產(chǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)管理辦法2.“橙色預(yù)警”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期