動(dòng)力廠2014年設(shè)備管理體系課件

2014年設(shè)備管理體系

動(dòng)力廠2014.02.152022/12/231柳鋼愿景強(qiáng)優(yōu)柳鋼

綠色柳鋼

文化柳鋼

幸福柳鋼2022/12/232當(dāng)前面臨的形勢(shì)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)鋼鐵需求不景氣矛盾更加突出，鋼材價(jià)格長(zhǎng)期低位震蕩。鐵礦石受寡頭壟斷，原燃料價(jià)格高企，鐵礦石價(jià)格和鋼材價(jià)格不匹配，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)原料采購(gòu)與鋼材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重倒掛，鋼鐵行業(yè)虧損及微盈利的狀態(tài)進(jìn)一步惡化。鋼材貿(mào)易商久銷無(wú)利，隊(duì)伍開始分化，導(dǎo)致鋼廠銷售困難加大，資金鏈惡化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)累積了十多年的問(wèn)題需要時(shí)間梳理和解決，仍然非常困難，且鋼鐵行業(yè)在度過(guò)“初冬”后，正逐漸進(jìn)入三九“寒冬”。2022/12/233動(dòng)力廠設(shè)備的地位動(dòng)力廠設(shè)備在柳鋼的地位：動(dòng)力廠設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行是確保柳鋼各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn)的決定性條件，是柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是柳鋼保產(chǎn)保供的重要設(shè)備群，在能源介質(zhì)供應(yīng)上代表了柳鋼的設(shè)備管理水平。對(duì)發(fā)電設(shè)備的把握：動(dòng)力廠發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高自發(fā)電比率，為柳鋼生產(chǎn)降成本起到關(guān)鍵性的作用。動(dòng)力廠設(shè)備管理的目的：創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)增效的措施，并在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上合理改造和優(yōu)化裝備，保證設(shè)備安全、可靠、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，為柳鋼順利度過(guò)鋼鐵“冬季”與發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源。2022/12/235設(shè)備管理體系概述一、目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)運(yùn)行二、方針：以人為本、預(yù)防為主、全員實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)三、模式：樹標(biāo)桿、建模板、嚴(yán)考核四、思路：“157”工作思路五、基礎(chǔ)：崗位操作技能達(dá)標(biāo)六、重點(diǎn)：全員設(shè)備管理七、工具：年度設(shè)備工作要點(diǎn)、車間設(shè)備制度、績(jī)效考核、班組設(shè)備管理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)、自主改善活動(dòng)、設(shè)備異常因素辨識(shí)與防范措施、可視化作業(yè)流程、SDCA循環(huán)、設(shè)備故障檢修匯編、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等八、理念：操作維護(hù)比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比處理問(wèn)題重要、計(jì)劃維修比故障搶修重要九、追求：“零事故”、“零故障”和“零損失”2022/12/236一、設(shè)備管理目標(biāo)特大、重大、一般和輕微設(shè)備（動(dòng)力）事故0次/年全年影響動(dòng)力系統(tǒng)中斷故障次數(shù)4小時(shí)以下≤5次汽輪機(jī)故障停機(jī)時(shí)間≤45小時(shí)/月，≤540小時(shí)/年設(shè)備綜合維修費(fèi)≤527.7萬(wàn)元/季度將以上KPI指標(biāo)分別分解到相關(guān)能實(shí)施控制的崗位（班組），使各項(xiàng)指標(biāo)落地執(zhí)行。設(shè)備安全、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行稱為優(yōu)質(zhì)運(yùn)行2022/12/237二、設(shè)備管理方針以人為本、預(yù)防為主

全員實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)以人為本：人是根本，是關(guān)鍵資源，是決定性因素，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)；設(shè)備故障是設(shè)備工作效果的反映。預(yù)防為主：設(shè)備管理的關(guān)鍵方法，是解決設(shè)備安全可靠運(yùn)行問(wèn)題的重要途徑。全員實(shí)踐：設(shè)備管理是每位員工的事情，設(shè)備正常運(yùn)行，動(dòng)力廠才能更好履行公司賦予的各項(xiàng)職責(zé)。持續(xù)改進(jìn)：設(shè)備管理應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷提出的更高要求，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，追求達(dá)到三個(gè)“零”低成本的境界。2022/12/238四、工作思路“1”—全員應(yīng)堅(jiān)守“優(yōu)質(zhì)保供多發(fā)電”精細(xì)管理為第一的工作主線；“5”—深化供配電、供水、供氣、供汽和發(fā)電五項(xiàng)優(yōu)質(zhì)增效工作；“7”—7個(gè)績(jī)效管理維度，即：意識(shí)、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、技能、協(xié)同、制度、考核。每一個(gè)維度結(jié)合具體工作都可以分解出更為細(xì)致的可遵守或執(zhí)行的內(nèi)容。2022/12/2310“意識(shí)”維度分解危機(jī)意識(shí)：認(rèn)識(shí)供電供水脫硫等系統(tǒng)可靠運(yùn)行的重要性，常懷如履薄冰的心態(tài)，避免違章操作；責(zé)任意識(shí)：確保設(shè)備安全運(yùn)行是自己最基本的責(zé)任，是自己應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)的職責(zé)，認(rèn)真踐行維護(hù)與操作質(zhì)量承諾，這是搞好設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的要領(lǐng)；問(wèn)題意識(shí)：對(duì)工作中設(shè)備參數(shù)異常有足夠的敏感，不能熟視無(wú)睹，錯(cuò)過(guò)糾正機(jī)會(huì)；標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)：工作能不斷總結(jié)和提高，將好的做法固化成標(biāo)準(zhǔn)，建立操作模板，嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意更改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)；自主意識(shí)：主動(dòng)處理，不把問(wèn)題推給別人；2022/12/2312“培訓(xùn)”維度分解設(shè)備管理觀念的培訓(xùn)；設(shè)備管理制度的培訓(xùn)；柳鋼及動(dòng)力廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的培訓(xùn)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）和操作規(guī)程培訓(xùn)；設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢培訓(xùn)；設(shè)備故障應(yīng)急處理及防護(hù)用具使用的培訓(xùn)；設(shè)備檢修培訓(xùn)；設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)增效措施培訓(xùn)；設(shè)備經(jīng)濟(jì)、專業(yè)責(zé)任制培訓(xùn)（管理規(guī)范、指標(biāo)分解及考核）等。2022/12/2314“標(biāo)準(zhǔn)”維度分解設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)（正常運(yùn)行、故障應(yīng)急操作）；設(shè)備狀態(tài)交接班記錄標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（崗位、維修、管理）；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、防腐）；設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)）；設(shè)備潤(rùn)滑、液壓系統(tǒng)換油標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備運(yùn)行精度、振動(dòng)、壓力、電流、電壓、溫度和噪音檢測(cè)、檢查標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)（液壓設(shè)備、泵、閥、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、壓力容器、高低壓配電設(shè)備、煤氣管道等）匯編；備件管理標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、材質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、報(bào)廢）。2022/12/2315“技能”維度分解本工種達(dá)到持證上崗的技能條件，知識(shí)面上滿足本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本要求；崗位設(shè)備操作技能（正常運(yùn)行、故障應(yīng)急操作、工器具使用）達(dá)到車間、班組規(guī)范要求；掌握設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢（運(yùn)行精度、振動(dòng)、壓力、電流、電壓、溫度和噪音檢測(cè)、檢查），能發(fā)現(xiàn)異常和正確處理；能進(jìn)行設(shè)備維護(hù)（清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、防腐）應(yīng)具備的能力；具備設(shè)備分級(jí)（日常、一級(jí)和二級(jí)）保養(yǎng)相應(yīng)等級(jí)要求的技能。2022/12/2316設(shè)備維修策略維修策略定期維修狀態(tài)檢測(cè)維修事后維修2022/12/2317克服設(shè)備管理“三障礙”認(rèn)識(shí)障礙利益障礙能力障礙設(shè)備都會(huì)出故障重操作輕維護(hù)重檢修輕保養(yǎng)我操作你維修維修質(zhì)量越高越好……只顧局部利益忽略系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)拼設(shè)備溝通協(xié)調(diào)困難分工就是分家…...資質(zhì)不符過(guò)高要求盲目自信無(wú)視培訓(xùn)以包代管……一手抓觀念更新和能力訓(xùn)練培養(yǎng)，一手抓分配機(jī)制完善和運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。解決方案2022/12/2318五、設(shè)備管理基礎(chǔ)崗位作業(yè)技能達(dá)標(biāo)班組作業(yè)技能水平?jīng)Q定班組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理應(yīng)以班組為基本單位開展相關(guān)工作。班組管理以崗位作業(yè)技能為基礎(chǔ)開展工作。崗位操作技能必須達(dá)到工種資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。操作技能要以培訓(xùn)達(dá)標(biāo)為抓手，全部持證上崗，師帶徒重點(diǎn)提升。設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐日常工作實(shí)施達(dá)標(biāo)。員工每班對(duì)設(shè)備操作務(wù)必符合規(guī)范，三次點(diǎn)檢嚴(yán)格落實(shí)。設(shè)備班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢、維護(hù)和操作規(guī)范的實(shí)施指導(dǎo)與核查。2022/12/2320六、設(shè)備管理重點(diǎn)生產(chǎn)人員是設(shè)備第一責(zé)任人，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)。崗位員工的維護(hù)保養(yǎng)與運(yùn)行操作是設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)可靠的重要基礎(chǔ)。是消除設(shè)備故障的要因，其關(guān)鍵程度占到80%。規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修能延長(zhǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行的能力，力求減少或杜絕故障搶修，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。實(shí)施途徑：樹標(biāo)桿、建模板班組設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作與維護(hù)2022/12/2321xx崗位設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目周期所用工具及作業(yè)內(nèi)容點(diǎn)檢每班3次（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況確定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）清潔每班1次用抹布清掃設(shè)備表面灰塵、搽干凈表面油污。（根據(jù)該崗位具體情況確定）調(diào)整每班按需（根據(jù)設(shè)備使用狀況確定）潤(rùn)滑每周1次（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)規(guī)范確定）緊固每月1次（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行具體情況確定）防腐每年1次（根據(jù)設(shè)備具體情況確定）2022/12/2323現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)安全:制度健全，人人嚴(yán)格遵章守紀(jì)。整理:區(qū)分要與不要的物品，妥善處理不要的物品。整頓:將區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量和標(biāo)識(shí)，能快速找到要的物品。清掃:清除贓污，防止污染。清潔:規(guī)范化地保持整理、整頓和清掃的勞動(dòng)成果。素養(yǎng):按程序辦事，養(yǎng)成自覺改善的好習(xí)慣。好習(xí)慣就是財(cái)富。2022/12/2324八、設(shè)備管理理念原則觀：正確操作維護(hù)比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比處理問(wèn)題重要、計(jì)劃維修比故障搶修重要。理想觀：設(shè)備是可以“零故障”運(yùn)行的。哲學(xué)觀：操作務(wù)必精心，運(yùn)行應(yīng)當(dāng)維護(hù)。道德觀：精心操作就是尊重自己的追求與人生價(jià)值的最好展現(xiàn)。價(jià)值觀：安全運(yùn)行降成本，可靠運(yùn)行出效益。培訓(xùn)觀：素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練。文化觀：設(shè)備故障是人為因素。時(shí)間觀：生產(chǎn)時(shí)間再緊，沒有規(guī)范操作要緊。行為觀：樹標(biāo)桿，建模板，嚴(yán)考核。2022/12/2326標(biāo)準(zhǔn)觀：1％的操作疏忽可導(dǎo)致100％的重大損失。檢查觀：設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，不疏忽一時(shí)，不放過(guò)一次。落實(shí)觀：盯住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人。防范觀：隱患是故障，預(yù)防是根本。維修觀：搞好計(jì)劃維修，杜絕故障搶修。責(zé)任觀：精心維護(hù)和嚴(yán)格操作是自己的基本責(zé)任。成本觀：設(shè)備的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是最大的降成本，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的員工將是生產(chǎn)最大的成本。榮譽(yù)觀：設(shè)備優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是大家共同的的榮譽(yù)，更是個(gè)人的成就。發(fā)展觀：精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，開發(fā)資源、優(yōu)化配置，與柳鋼同步協(xié)調(diào)發(fā)展。2022/12/2327設(shè)備管理九大基本原則所有的設(shè)備事故、故障都是可以防止的；各級(jí)管理層對(duì)各自的工作直接負(fù)責(zé)；所有設(shè)備隱患都是可以控制的；設(shè)備運(yùn)行可靠是動(dòng)力廠創(chuàng)造效益的基本條件；員工必須接受嚴(yán)格的作業(yè)技能培訓(xùn)；各級(jí)主管務(wù)必進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢查；必須合理消除設(shè)備運(yùn)行隱患和各種細(xì)微缺陷；崗位直接維護(hù)和精心操作是設(shè)備可靠運(yùn)行的關(guān)鍵；優(yōu)質(zhì)的設(shè)備運(yùn)行等于提高了動(dòng)力廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和員工的收入。2022/12/2328九、設(shè)備管理追求“零事故”、“零故障”、“零損失”2022/12/2330設(shè)備可靠運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備“零故障”運(yùn)行班組設(shè)備“零故障”運(yùn)行車間設(shè)備“零故障”運(yùn)行精心操作全員維護(hù)規(guī)范檢修2022/12/2331總體要求認(rèn)清嚴(yán)峻