動力廠2014年設(shè)備管理體系課件

2014年設(shè)備管理體系

動力廠2014.02.152022/12/231柳鋼愿景強優(yōu)柳鋼

綠色柳鋼

文化柳鋼

幸福柳鋼2022/12/232當前面臨的形勢鋼鐵產(chǎn)能過剩與市場鋼鐵需求不景氣矛盾更加突出，鋼材價格長期低位震蕩。鐵礦石受寡頭壟斷，原燃料價格高企，鐵礦石價格和鋼材價格不匹配，點對點原料采購與鋼材市場價格嚴重倒掛，鋼鐵行業(yè)虧損及微盈利的狀態(tài)進一步惡化。鋼材貿(mào)易商久銷無利，隊伍開始分化，導致鋼廠銷售困難加大，資金鏈惡化。中國經(jīng)濟累積了十多年的問題需要時間梳理和解決，仍然非常困難，且鋼鐵行業(yè)在度過“初冬”后，正逐漸進入三九“寒冬”。2022/12/233動力廠設(shè)備的地位動力廠設(shè)備在柳鋼的地位：動力廠設(shè)備系統(tǒng)的正常運行是確保柳鋼各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn)的決定性條件，是柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，是柳鋼保產(chǎn)保供的重要設(shè)備群，在能源介質(zhì)供應上代表了柳鋼的設(shè)備管理水平。對發(fā)電設(shè)備的把握：動力廠發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，提高自發(fā)電比率，為柳鋼生產(chǎn)降成本起到關(guān)鍵性的作用。動力廠設(shè)備管理的目的：創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)增效的措施，并在技術(shù)經(jīng)濟上合理改造和優(yōu)化裝備，保證設(shè)備安全、可靠、高效、經(jīng)濟地運行，為柳鋼順利度過鋼鐵“冬季”與發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源。2022/12/235設(shè)備管理體系概述一、目標：優(yōu)質(zhì)運行二、方針：以人為本、預防為主、全員實踐、持續(xù)改進三、模式：樹標桿、建模板、嚴考核四、思路：“157”工作思路五、基礎(chǔ)：崗位操作技能達標六、重點：全員設(shè)備管理七、工具：年度設(shè)備工作要點、車間設(shè)備制度、績效考核、班組設(shè)備管理細則、現(xiàn)場6S活動、自主改善活動、設(shè)備異常因素辨識與防范措施、可視化作業(yè)流程、SDCA循環(huán)、設(shè)備故障檢修匯編、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等八、理念：操作維護比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問題比處理問題重要、計劃維修比故障搶修重要九、追求：“零事故”、“零故障”和“零損失”2022/12/236一、設(shè)備管理目標特大、重大、一般和輕微設(shè)備（動力）事故0次/年全年影響動力系統(tǒng)中斷故障次數(shù)4小時以下≤5次汽輪機故障停機時間≤45小時/月，≤540小時/年設(shè)備綜合維修費≤527.7萬元/季度將以上KPI指標分別分解到相關(guān)能實施控制的崗位（班組），使各項指標落地執(zhí)行。設(shè)備安全、可靠、高效和經(jīng)濟運行稱為優(yōu)質(zhì)運行2022/12/237二、設(shè)備管理方針以人為本、預防為主

全員實踐、持續(xù)改進以人為本：人是根本，是關(guān)鍵資源，是決定性因素，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)；設(shè)備故障是設(shè)備工作效果的反映。預防為主：設(shè)備管理的關(guān)鍵方法，是解決設(shè)備安全可靠運行問題的重要途徑。全員實踐：設(shè)備管理是每位員工的事情，設(shè)備正常運行，動力廠才能更好履行公司賦予的各項職責。持續(xù)改進：設(shè)備管理應滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷提出的更高要求，持續(xù)改進和創(chuàng)新，追求達到三個“零”低成本的境界。2022/12/238四、工作思路“1”—全員應堅守“優(yōu)質(zhì)保供多發(fā)電”精細管理為第一的工作主線；“5”—深化供配電、供水、供氣、供汽和發(fā)電五項優(yōu)質(zhì)增效工作；“7”—7個績效管理維度，即：意識、培訓、標準、技能、協(xié)同、制度、考核。每一個維度結(jié)合具體工作都可以分解出更為細致的可遵守或執(zhí)行的內(nèi)容。2022/12/2310“意識”維度分解危機意識：認識供電供水脫硫等系統(tǒng)可靠運行的重要性，常懷如履薄冰的心態(tài)，避免違章操作；責任意識：確保設(shè)備安全運行是自己最基本的責任，是自己應主動承擔的職責，認真踐行維護與操作質(zhì)量承諾，這是搞好設(shè)備穩(wěn)定運行的要領(lǐng)；問題意識：對工作中設(shè)備參數(shù)異常有足夠的敏感，不能熟視無睹，錯過糾正機會；標準意識：工作能不斷總結(jié)和提高，將好的做法固化成標準，建立操作模板，嚴格執(zhí)行，不隨意更改作業(yè)標準，這是設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)；自主意識：主動處理，不把問題推給別人；2022/12/2312“培訓”維度分解設(shè)備管理觀念的培訓；設(shè)備管理制度的培訓；柳鋼及動力廠經(jīng)營形勢的培訓；設(shè)備維護保養(yǎng)（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）和操作規(guī)程培訓；設(shè)備三級點檢培訓；設(shè)備故障應急處理及防護用具使用的培訓；設(shè)備檢修培訓；設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)增效措施培訓；設(shè)備經(jīng)濟、專業(yè)責任制培訓（管理規(guī)范、指標分解及考核）等。2022/12/2314“標準”維度分解設(shè)備臺賬管理標準；設(shè)備運行操作標準（正常運行、故障應急操作）；設(shè)備狀態(tài)交接班記錄標準；設(shè)備狀態(tài)點檢標準（崗位、維修、管理）；設(shè)備維護標準（清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐）；設(shè)備保養(yǎng)標準（日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)）；設(shè)備潤滑、液壓系統(tǒng)換油標準；設(shè)備運行精度、振動、壓力、電流、電壓、溫度和噪音檢測、檢查標準；設(shè)備檢修標準（液壓設(shè)備、泵、閥、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、壓力容器、高低壓配電設(shè)備、煤氣管道等）匯編；備件管理標準（質(zhì)量、材質(zhì)、倉儲、驗收、領(lǐng)用、報廢）。2022/12/2315“技能”維度分解本工種達到持證上崗的技能條件，知識面上滿足本專業(yè)應知應會的基本要求；崗位設(shè)備操作技能（正常運行、故障應急操作、工器具使用）達到車間、班組規(guī)范要求；掌握設(shè)備狀態(tài)點檢（運行精度、振動、壓力、電流、電壓、溫度和噪音檢測、檢查），能發(fā)現(xiàn)異常和正確處理；能進行設(shè)備維護（清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐）應具備的能力；具備設(shè)備分級（日常、一級和二級）保養(yǎng)相應等級要求的技能。2022/12/2316設(shè)備維修策略維修策略定期維修狀態(tài)檢測維修事后維修2022/12/2317克服設(shè)備管理“三障礙”認識障礙利益障礙能力障礙設(shè)備都會出故障重操作輕維護重檢修輕保養(yǎng)我操作你維修維修質(zhì)量越高越好……只顧局部利益忽略系統(tǒng)風險拼設(shè)備溝通協(xié)調(diào)困難分工就是分家…...資質(zhì)不符過高要求盲目自信無視培訓以包代管……一手抓觀念更新和能力訓練培養(yǎng)，一手抓分配機制完善和運行維護保養(yǎng)標準化建設(shè)。解決方案2022/12/2318五、設(shè)備管理基礎(chǔ)崗位作業(yè)技能達標班組作業(yè)技能水平?jīng)Q定班組設(shè)備運行狀態(tài)。設(shè)備管理應以班組為基本單位開展相關(guān)工作。班組管理以崗位作業(yè)技能為基礎(chǔ)開展工作。崗位操作技能必須達到工種資質(zhì)標準的要求。操作技能要以培訓達標為抓手，全部持證上崗，師帶徒重點提升。設(shè)備清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐日常工作實施達標。員工每班對設(shè)備操作務必符合規(guī)范，三次點檢嚴格落實。設(shè)備班長應對點檢、維護和操作規(guī)范的實施指導與核查。2022/12/2320六、設(shè)備管理重點生產(chǎn)人員是設(shè)備第一責任人，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)。崗位員工的維護保養(yǎng)與運行操作是設(shè)備運行經(jīng)濟可靠的重要基礎(chǔ)。是消除設(shè)備故障的要因，其關(guān)鍵程度占到80%。規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)與計劃檢修能延長設(shè)備安全可靠運行的能力，力求減少或杜絕故障搶修，提高經(jīng)濟運行效果。實施途徑：樹標桿、建模板班組設(shè)備管理實現(xiàn)標準化操作與維護2022/12/2321xx崗位設(shè)備維護標準項目周期所用工具及作業(yè)內(nèi)容點檢每班3次（根據(jù)設(shè)備運行情況確定點檢標準）清潔每班1次用抹布清掃設(shè)備表面灰塵、搽干凈表面油污。（根據(jù)該崗位具體情況確定）調(diào)整每班按需（根據(jù)設(shè)備使用狀況確定）潤滑每周1次（根據(jù)設(shè)備運行技術(shù)規(guī)范確定）緊固每月1次（根據(jù)設(shè)備運行具體情況確定）防腐每年1次（根據(jù)設(shè)備具體情況確定）2022/12/2323現(xiàn)場“6S”管理活動安全:制度健全，人人嚴格遵章守紀。整理:區(qū)分要與不要的物品，妥善處理不要的物品。整頓:將區(qū)域內(nèi)的物品進行定點、定容、定量和標識，能快速找到要的物品。清掃:清除贓污，防止污染。清潔:規(guī)范化地保持整理、整頓和清掃的勞動成果。素養(yǎng):按程序辦事，養(yǎng)成自覺改善的好習慣。好習慣就是財富。2022/12/2324八、設(shè)備管理理念原則觀：正確操作維護比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問題比處理問題重要、計劃維修比故障搶修重要。理想觀：設(shè)備是可以“零故障”運行的。哲學觀：操作務必精心，運行應當維護。道德觀：精心操作就是尊重自己的追求與人生價值的最好展現(xiàn)。價值觀：安全運行降成本，可靠運行出效益。培訓觀：素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓練。文化觀：設(shè)備故障是人為因素。時間觀：生產(chǎn)時間再緊，沒有規(guī)范操作要緊。行為觀：樹標桿，建模板，嚴考核。2022/12/2326標準觀：1％的操作疏忽可導致100％的重大損失。檢查觀：設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，不疏忽一時，不放過一次。落實觀：盯住不落實的事，追究不負責的人。防范觀：隱患是故障，預防是根本。維修觀：搞好計劃維修，杜絕故障搶修。責任觀：精心維護和嚴格操作是自己的基本責任。成本觀：設(shè)備的優(yōu)質(zhì)運行是最大的降成本，培訓不達標的員工將是生產(chǎn)最大的成本。榮譽觀：設(shè)備優(yōu)質(zhì)運行是大家共同的的榮譽，更是個人的成就。發(fā)展觀：精細管理，優(yōu)質(zhì)運行，開發(fā)資源、優(yōu)化配置，與柳鋼同步協(xié)調(diào)發(fā)展。2022/12/2327設(shè)備管理九大基本原則所有的設(shè)備事故、故障都是可以防止的；各級管理層對各自的工作直接負責；所有設(shè)備隱患都是可以控制的；設(shè)備運行可靠是動力廠創(chuàng)造效益的基本條件；員工必須接受嚴格的作業(yè)技能培訓；各級主管務必進行設(shè)備狀態(tài)檢查；必須合理消除設(shè)備運行隱患和各種細微缺陷；崗位直接維護和精心操作是設(shè)備可靠運行的關(guān)鍵；優(yōu)質(zhì)的設(shè)備運行等于提高了動力廠的綜合競爭力和員工的收入。2022/12/2328九、設(shè)備管理追求“零事故”、“零故障”、“零損失”2022/12/2330設(shè)備可靠運行的實現(xiàn)全廠設(shè)備“零故障”運行班組設(shè)備“零故障”運行車間設(shè)備“零故障”運行精心操作全員維護規(guī)范檢修2022/12/2331總體要求認清嚴峻