2022年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE29高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、2022-2027年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 3(一)、2022-2027年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 3(二)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問(wèn)題 4(三)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問(wèn)題 4(四)、規(guī)范高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的發(fā)展 6二、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展模式分析 7(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布地域有明顯差異 7三、2022-2027年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 8(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 8(二)、使用高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶 8(三)、實(shí)施高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 9(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 9(五)、實(shí)施線上線下融合，深化高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 9(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 10四、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析 10(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析 10(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析 12(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析 12(四)、未來(lái)5-10年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論 13五、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略選擇 13(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)SWOT分析 13(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略確定 14(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)PEST分析 151、政策因素 152、經(jīng)濟(jì)因素 153、社會(huì)因素 164、技術(shù)因素 16六、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 17(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 17(二)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 18(三)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 191、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 192、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)上游議價(jià)能力分析 193、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)下游議價(jià)能力分析 194、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 205、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)替代品威脅分析 20七、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 20(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu) 20(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 211、制定人才整體引進(jìn)方案 212、渠道人才引進(jìn) 223、內(nèi)部員工競(jìng)聘 22(三)、加速信息化建設(shè)步伐 22八、“疫情”對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 23(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的建議 23(二)、關(guān)于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 24(三)、突破高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)疫情的策略 24九、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 25(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 25(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 26(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 261、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)縱向延伸分析 262、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 27

緒論本文主要分析了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)公司在未來(lái)五年（2022-2027）中的市場(chǎng)突破份額，并提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣化的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個(gè)選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時(shí)間內(nèi)告訴高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報(bào)告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)，本報(bào)告將從以下九個(gè)方面開(kāi)始對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的過(guò)去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測(cè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)發(fā)展前景提出合理的建議。一、2022-2027年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析(一)、2022-2027年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來(lái)看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過(guò)穩(wěn)定高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的市場(chǎng)情緒來(lái)控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來(lái)看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問(wèn)題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)楦邚?qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問(wèn)題近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來(lái)越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹?lái)越依賴，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的科技含量將越來(lái)越高，市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國(guó)目前的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊?，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問(wèn)題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。二、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展模式分析(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2022-2027年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力邁克爾·波特指出，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，盡量縮小與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶對(duì)于成功開(kāi)發(fā)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購(gòu)買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購(gòu)買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購(gòu)買者行列。(三)、實(shí)施高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷開(kāi)拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹(shù)立用戶至上觀，即從高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見(jiàn)的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過(guò)服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)營(yíng)銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠(chéng)度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建議高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來(lái)增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤(rùn)，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過(guò)戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。，這有利于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。四、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析根據(jù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)總產(chǎn)值與時(shí)間的內(nèi)在關(guān)系，通過(guò)之前獲得的數(shù)據(jù)建立了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的時(shí)間序列方程，并通過(guò)建立的時(shí)間序列方程預(yù)測(cè)了未來(lái)幾年的產(chǎn)量。建立時(shí)間序列方程的原則如下：時(shí)間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來(lái)從高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計(jì)，以獲得參數(shù)a和B的估計(jì)。獲得參數(shù)的估計(jì)后，可以得到我們想要預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方程。然后，通過(guò)輸入自變量（時(shí)間），可以得到未來(lái)三到十年內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的預(yù)測(cè)值。如果要使預(yù)測(cè)值和上次觀測(cè)值之間的差值更小，換句話說(shuō)，要使預(yù)測(cè)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，需要控制兩個(gè)因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計(jì)規(guī)則。最終得出的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)模式與實(shí)際情況相符；第二個(gè)是預(yù)測(cè)時(shí)間跨度。預(yù)測(cè)時(shí)間跨度越大，預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測(cè)時(shí)間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時(shí)間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測(cè)值一般低于實(shí)際值。這也從另一個(gè)方面反映出，在未來(lái)5至10年內(nèi)，中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的曲線預(yù)測(cè)模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測(cè)模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過(guò)輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計(jì)參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測(cè)5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。同時(shí)，從模型中我們可以清楚地看到，我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來(lái)幾年將有較高的發(fā)展勢(shì)頭。(四)、未來(lái)5-10年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論在以上三種預(yù)測(cè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時(shí)間序列法預(yù)測(cè)的產(chǎn)值將低于實(shí)際值。低值的主要原因是中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，但該方法假設(shè)增長(zhǎng)速度較慢，因此預(yù)測(cè)結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價(jià)值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。然而，由于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個(gè)好的計(jì)量方程也總會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。以上對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)未來(lái)走勢(shì)的預(yù)測(cè)僅供參考。五、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)SWOT分析SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)30%，各地出臺(tái)政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來(lái)看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)需求持續(xù)火熱，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)存在市場(chǎng)門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問(wèn)題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。。(2)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域主要由三大陣營(yíng)組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營(yíng)不斷加大高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的國(guó)內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L(zhǎng)初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國(guó)內(nèi)外高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國(guó)外高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過(guò)技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研開(kāi)放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門普遍希望將高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)的供給維度分析，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的發(fā)展步伐與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹(shù)立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。2、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)上游議價(jià)能力分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分。因此，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)下游議價(jià)能力分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布、交通、社交娛樂(lè)、社保等，下游用戶眾多，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)帶來(lái)新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)。最終，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。七、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。針對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級(jí)管控，以達(dá)到均衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)管理；2.單獨(dú)設(shè)立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時(shí)制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)定制自有員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)實(shí)施方案。1、制定人才整體引進(jìn)方案公司可以進(jìn)行人對(duì)人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要避免高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測(cè)評(píng)、專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)價(jià)方式，對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，減少上崗后重新離職。還要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀是否趨同。綜合評(píng)價(jià)是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體合作、成員間相互合作、對(duì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可進(jìn)行考核，以免造成原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財(cái)務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識(shí)。公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理和風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。也可以聯(lián)系高校進(jìn)行針對(duì)性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，讓新員工快速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)等，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布公司應(yīng)積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號(hào)向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場(chǎng)變化做出新的機(jī)會(huì)選擇或戰(zhàn)略決策。八、“疫情”對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策目前，減少疫情對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國(guó)際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對(duì)疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報(bào)告，我們提出以下建議和對(duì)策:(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長(zhǎng)期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進(jìn)行分類，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)普遍認(rèn)為，社會(huì)保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財(cái)政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對(duì)于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心設(shè)計(jì)。改善政策執(zhí)行。報(bào)告顯示，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時(shí)間約為一個(gè)月，這意味著需要盡快對(duì)企業(yè)實(shí)施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對(duì)社會(huì)保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(三)、突破高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)疫情的策略一是加強(qiáng)高強(qiáng)2