供應(yīng)鏈管理應(yīng)用問題分析研究論文（共5篇）

供應(yīng)鏈管理應(yīng)用問題分析研究論文〔共5篇〕第1篇：基于供給鏈管理下的易貨貿(mào)易管理研究易貨貿(mào)易具有悠久的歷史，其在推動(dòng)國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化溝通的經(jīng)過中發(fā)揮了主要作用。由于易貨貿(mào)易具有操作便捷、成本低廉等貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，其在現(xiàn)代貿(mào)易環(huán)境中得到了快速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營尋求利益最大化，企業(yè)在進(jìn)行易貨貿(mào)易時(shí)必定會(huì)結(jié)合到整個(gè)貿(mào)易流程制訂具體的貿(mào)易計(jì)劃，促成企業(yè)易貨貿(mào)易的利益最大化。供給鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)貿(mào)易工作的主要構(gòu)成部分，其對(duì)負(fù)責(zé)貨物的生產(chǎn)、采購、貿(mào)易等經(jīng)過相關(guān)企業(yè)進(jìn)行管理，通過協(xié)調(diào)各個(gè)貿(mào)易環(huán)節(jié)的內(nèi)外資源以知足消費(fèi)者的需求。將供給鏈管理思想應(yīng)用于易貨貿(mào)易管理中不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新，其同是也為易貨貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)在狀況1.供給鏈管理基本特征供給鏈管理，又稱之為集成業(yè)務(wù)流程，其包含了企業(yè)從產(chǎn)品采購到最終知足消費(fèi)者需求的全部管理經(jīng)過。在實(shí)際的貿(mào)易經(jīng)過中，往往牽涉到不同的貿(mào)易環(huán)節(jié)，這些貿(mào)易環(huán)節(jié)又牽涉到不同的企業(yè)，這些企業(yè)具有合作關(guān)系，姑且將其看作為一個(gè)虛擬的企業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)聯(lián)盟之間對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的管理即是供給鏈管理。供給鏈管理旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，同時(shí)也兼具其他作用，例如縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；提供可預(yù)測(cè)的收入。2.企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)在狀況隨著我們國家社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的進(jìn)一步調(diào)整，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)過中的相關(guān)要求愈加嚴(yán)格，這就要求企業(yè)切實(shí)建立起嚴(yán)格的供給鏈管理機(jī)制，通過供給鏈管理將整個(gè)供給鏈所消耗的資源降至最低。作為一種由制作商、供給商、存儲(chǔ)庫、配送中心等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠在供給鏈的各個(gè)位置占領(lǐng)席位，例如，在某一供給鏈中，企業(yè)可能既是制作商，又是供給商，以至整個(gè)供給鏈均由統(tǒng)一企業(yè)負(fù)責(zé)管理。相比于西方國家而言，我們國家的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起步較晚，同時(shí)遭到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，供給鏈管理相關(guān)思想在我們國家企業(yè)供給鏈管理中的應(yīng)用存在著一定的局限性。當(dāng)下國有企業(yè)、央企和一些大型企業(yè)在其供給鏈管理中普遍暴露出一些問題，其重要具體表現(xiàn)出為下面兩個(gè)方面?！?〕管理誤區(qū)部分國企、央企和大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供給鏈管理的認(rèn)識(shí)存在著一些誤區(qū)，以至一些人單純地將供給鏈管理等同于企業(yè)物流管理。實(shí)際上，供給鏈管理是一種業(yè)務(wù)操作流程，其是由原材料或零部件供給商、產(chǎn)品制作商以及分銷商和零售商等共同構(gòu)成的最終效勞于消費(fèi)者的整體價(jià)值鏈條。由此可見，供給鏈管理并非簡單的企業(yè)物流管理，也不是將具有合作關(guān)系的上下游企業(yè)進(jìn)行簡單的整合。〔2〕封閉式管理當(dāng)下很多國企、央企和大型企業(yè)都呈現(xiàn)出“封閉式管理〞的供給鏈管理模型，很多企業(yè)的管理理念和管理方法仍然陷入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的窠臼，其企業(yè)供給鏈管理表現(xiàn)出“大而全、小而全〞的特征。這些企業(yè)幾乎都擁有一套本身獨(dú)立的供給鏈，供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)均由其一家企業(yè)管理，這種封閉式的管理形式是不符合供給鏈管理的需求的。例如，我們國家三大汽車生產(chǎn)基地幾乎都有本身的零部件供給基地和銷售體系，而國外汽車生產(chǎn)商則采取的是零部件全球采購、汽車分渠道銷售的管理形式。二、國內(nèi)外易貨貿(mào)易現(xiàn)在狀況1.易貨貿(mào)易基本特征易貨貿(mào)易是一種相對(duì)簡單的貿(mào)易形式，其建立在等值貨物交換的基礎(chǔ)上，將等值出口貨物與進(jìn)口貨物進(jìn)行交換。傳統(tǒng)的易貨貿(mào)易方式即是進(jìn)行簡單的等值貨物交換，這種貿(mào)易形式不牽涉到貨幣流通，也不牽涉到交易第三方。為了保障易貨貿(mào)易的順利進(jìn)行，貿(mào)易雙方往往會(huì)簽訂一份易貨貿(mào)易合同〔包括互相交換抵償貨物的規(guī)定〕。而在現(xiàn)代易貨貿(mào)易經(jīng)過中，其較多的使用到對(duì)開信譽(yù)證的方式進(jìn)行貿(mào)易〔國際話易貨貿(mào)易〕，即貿(mào)易雙方先行簽訂貿(mào)易合同，貿(mào)易雙方根據(jù)約定的商品價(jià)格以信譽(yù)證的方式付款。在實(shí)際的操作經(jīng)過中，易貨貿(mào)易往往較為靈敏，例如，在清理貨款時(shí)，能夠選擇賬戶記賬、賬戶抵銷、現(xiàn)匯支付等多種方式清理貨款；在貨物交付時(shí)，能夠同時(shí)交付，可以以分先后順序交付。2.國內(nèi)外易貨貿(mào)易研究隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷擴(kuò)大，易貨貿(mào)易也呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)。WTO根據(jù)全球各企業(yè)易貨貿(mào)易相關(guān)操作規(guī)程，制訂了相應(yīng)的易貨貿(mào)易條款，易貨貿(mào)易作為一種“古老而全新〞的貿(mào)易形式而廣泛應(yīng)用于國際國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)過中。1952年9月，我們國家與錫蘭達(dá)成易貨貿(mào)易協(xié)定，雙方簽訂了以大米交換橡膠的易貨貿(mào)易協(xié)定，這一舉動(dòng)極大地促進(jìn)了兩國貿(mào)易額的增加。國際國內(nèi)為了維護(hù)易貨貿(mào)易秩序，其指定相應(yīng)的易貨貿(mào)易合同條款，其重要包含了引言條款、質(zhì)量控制和交付條款、銀行擔(dān)保、價(jià)格協(xié)定、意外事件條款以及免責(zé)條款等。以國際石油貿(mào)易為例分析，當(dāng)下石油是各國所使用的重要能源之一，石油在國際易貨貿(mào)易中幾乎成為了“貨幣〞的替代品。歐洲國家以購買者的身份普遍參與到國際石油易貨貿(mào)易經(jīng)過中。例如，沙特阿拉伯用等值的石油從歐洲國家中購買波音系列飛機(jī)，聯(lián)邦德國以等值的鋼鐵產(chǎn)品從伊朗購買石油等。歐洲以及日本對(duì)于石油的需求量較大，其普遍與其他國家或地區(qū)進(jìn)行以石油為主的易貨貿(mào)易。在雙方的一般的貿(mào)易〔貨幣貿(mào)易〕經(jīng)過中，購買石油的國家常利用石油市場(chǎng)蕭條的機(jī)會(huì)向石油生產(chǎn)國施壓，迫使其折價(jià)銷售石油；而石油生產(chǎn)國則希望更多地進(jìn)行石油易貨貿(mào)易，即讓石油購買國以等值的商品交換石油，以維護(hù)其石油的穩(wěn)定價(jià)格。由此能夠看出，易貨貿(mào)易在國際貿(mào)易中占領(lǐng)主要地位?？v觀我們國家易貨貿(mào)易發(fā)展示狀，其重要表現(xiàn)出下面幾個(gè)特征，第一是企業(yè)的個(gè)體行為。易貨貿(mào)易是企業(yè)的個(gè)體行為，雙方通過商品互換的方式各取所需。第二是承受調(diào)劑。貿(mào)易企業(yè)雙方承受專門的易貨貿(mào)易機(jī)構(gòu)調(diào)劑，一般是企業(yè)發(fā)展成為易貨貿(mào)易機(jī)構(gòu)的會(huì)員，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑。第三，電子商務(wù)形式。現(xiàn)代企業(yè)之間的易貨貿(mào)易與電子商務(wù)有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，其由互聯(lián)網(wǎng)公司提供應(yīng)貿(mào)易雙方貿(mào)易平臺(tái)，并向其收取會(huì)費(fèi)，發(fā)布相關(guān)的貿(mào)易信息。第四是引導(dǎo)。應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)之間的易貨貿(mào)易，幫助其實(shí)現(xiàn)貿(mào)易可連續(xù)發(fā)展。三、基于供給鏈管理下的易貨貿(mào)易管理策略將供給鏈管理理念、管理形式與易貨貿(mào)易管理相結(jié)合，是推動(dòng)易貨貿(mào)易管理獲得突破結(jié)果的主要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從供給鏈管理的基本原則、管理理念和操作流程出發(fā)，同時(shí)結(jié)合到易貨貿(mào)易發(fā)展的實(shí)際情況，靈敏擬定相應(yīng)的管理策略。1.供給鏈管理視角下易貨貿(mào)易管理的基本原則貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)質(zhì)目的在于物質(zhì)資源交換，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏?；诠┙o鏈管理理念分析，易貨貿(mào)易雙方都有管理好易貨貿(mào)易的供給鏈，將貿(mào)易的另一方作為消費(fèi)者〔客戶〕為其提供優(yōu)質(zhì)效勞的責(zé)任與義務(wù)。為此，企業(yè)需要客觀、正確地看待供給鏈管理，明確其基本管理原則。可從下面幾個(gè)方面出發(fā)考慮，第一，根據(jù)貿(mào)易對(duì)方的需求來制訂相應(yīng)的貿(mào)易計(jì)劃。第二，根據(jù)預(yù)測(cè)貿(mào)易獲利需求，建立起供給鏈管理網(wǎng)絡(luò)；第三，優(yōu)化產(chǎn)品；第四，易貨貿(mào)易；第五，“售后效勞〞。2.開放式管理上文已經(jīng)提到，國企、央企以及一些大型企業(yè)仍然存在著封閉式管理的供給鏈管理現(xiàn)象。因而，企業(yè)需要改變管理理念，創(chuàng)新管理方式，切實(shí)推行開放式管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合與利用易貨貿(mào)易的整個(gè)供給鏈條中的內(nèi)外部資源，施行原材料產(chǎn)品分級(jí)采購、產(chǎn)品分渠道貿(mào)易的策略。開放式管理離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼎力開掘和培養(yǎng)通曉企業(yè)業(yè)務(wù)，具有豐富供給鏈管理經(jīng)歷體驗(yàn)的人才，為開放式管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.建立績效考核制度供給鏈管理形式中有一條主要原則即是建立績效考核制度。企業(yè)可根據(jù)易貨貿(mào)易的貿(mào)易目的，在易貨貿(mào)易的整個(gè)供給鏈中建立績效考核制度，明確供給鏈中各部門的管理責(zé)任，切實(shí)鼓勵(lì)和催促其完成管理目的。易貨貿(mào)易中的供給鏈管理績效考核重要牽涉到下面方面，其分別是客戶〔貿(mào)易對(duì)方〕需求、貿(mào)易計(jì)劃、合同簽訂、頂單交付、供給、回流。牽涉到產(chǎn)品原材料或零部件采購、產(chǎn)品制作、生產(chǎn)控制、倉庫管理、分銷貿(mào)易等本能機(jī)能部門。四、總結(jié)當(dāng)下我們國家處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，易貨貿(mào)易這種古老而全新的貿(mào)易形式必將得到蓬勃發(fā)展。將供給鏈管理形式與易貨貿(mào)易相結(jié)合是推動(dòng)易貨貿(mào)易發(fā)展的有效手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的發(fā)展需求，靈敏制訂相應(yīng)的管理策略，以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易雙方利益共贏。田敏第2篇：供給鏈管理視角下的農(nóng)業(yè)游覽扶貧研究我們國家游覽扶貧始于一些老、少、邊、窮地區(qū)發(fā)展游覽業(yè)的理論，在國際PPT理念傳入后，學(xué)者開始進(jìn)一步進(jìn)行理論和實(shí)證研究，并越來越遭到和各級(jí)的看重。在看重農(nóng)業(yè)游覽扶貧發(fā)展并增長供應(yīng)的同時(shí)，我們更要全面系統(tǒng)地考慮供需對(duì)接，順應(yīng)游覽消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而落實(shí)好國家支持游覽業(yè)改革與發(fā)展的一系列政策。這是一個(gè)亟需看重的緊迫問題。一、理論基礎(chǔ)供給鏈管理思想是一種先進(jìn)的管理理論。很多學(xué)者將供給鏈管理思想應(yīng)用到游覽業(yè)的研究中，構(gòu)成了游覽供給鏈思想。RichardTapperandXavierFont〔2003〕指出“游覽供給鏈詳細(xì)包含住宿、交通、吸引物、酒吧、餐館、紀(jì)念品和手工藝品、食品生產(chǎn)、垃圾處理系統(tǒng)以及對(duì)游覽業(yè)的發(fā)展起支持作用的目的地基礎(chǔ)設(shè)備等〞。而對(duì)于游覽供給鏈的核心節(jié)點(diǎn)，學(xué)術(shù)界有不同的觀點(diǎn)爭議：一種是游覽社業(yè)處于核心的地位，應(yīng)不斷加強(qiáng)并發(fā)展，如李萬立等〔2006〕對(duì)歐洲游覽社供給鏈管理的理論經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié)[1]；另一種是游覽供給鏈應(yīng)逐步發(fā)展以景區(qū)等吸引物為核心，并關(guān)注環(huán)境管理和可連續(xù)發(fā)展，如路科〔2006〕以游覽景區(qū)/點(diǎn)為核心構(gòu)建了游覽業(yè)供給鏈新形式[2]；還有一種是持有發(fā)展不確定的觀點(diǎn)，如筆者〔2014〕提出多元化構(gòu)造中的一種基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的以游覽電子商務(wù)企業(yè)為核心的游覽業(yè)供給鏈形式等?？傮w而言，學(xué)術(shù)界的研究和游覽業(yè)的理論發(fā)展都明晰地具體表現(xiàn)出了供給鏈管理思想對(duì)游覽業(yè)的發(fā)展具有主要的應(yīng)用和指點(diǎn)價(jià)值，而且要看重游覽供給鏈上各節(jié)點(diǎn)的角色分工與合作。本文基于這一領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)，分析構(gòu)建農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈構(gòu)造形式，并根據(jù)形式指點(diǎn)提出農(nóng)業(yè)游覽發(fā)展策略，為各級(jí)發(fā)展農(nóng)業(yè)游覽推進(jìn)扶貧工作提供借鑒參考。二、農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈形式的構(gòu)建從發(fā)展理論來看，游覽扶貧對(duì)象在參與農(nóng)業(yè)游覽供應(yīng)中，重要以物質(zhì)投入和人力資源投入獲得經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)脫貧。其中物質(zhì)投入包含農(nóng)業(yè)環(huán)境、農(nóng)副產(chǎn)品等，人力資源投入重要是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的游覽業(yè)就業(yè)。由此來看，農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩方面內(nèi)容：第一，為保障扶貧對(duì)象物質(zhì)和人力資源投入受益，應(yīng)在農(nóng)業(yè)游覽經(jīng)營項(xiàng)目和產(chǎn)品供應(yīng)中確保扶貧對(duì)象的參與，即農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈上應(yīng)設(shè)計(jì)專門由扶貧對(duì)象承當(dāng)?shù)墓┙o節(jié)點(diǎn)，確保扶貧對(duì)象的物質(zhì)和人力資源充足參與供給鏈的運(yùn)營，進(jìn)而獲得回報(bào)，促進(jìn)脫貧。物質(zhì)投入中，農(nóng)業(yè)環(huán)境歸入供給鏈上的游覽吸引物節(jié)點(diǎn)，農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力能夠視需要融入二級(jí)供給商或一級(jí)供給商，這種劃分能夠用能否與游覽者發(fā)生直接接觸作為標(biāo)準(zhǔn)。例如，游覽者直接食用的農(nóng)副產(chǎn)品或直接接觸的工作人員〔農(nóng)村剩余勞動(dòng)力〕即為一級(jí)供給商，除此之外即為二級(jí)或多級(jí)供給商。但在發(fā)展理論中應(yīng)盡量保證扶貧對(duì)象盡可能充任一級(jí)供給商，進(jìn)而獲得更多經(jīng)濟(jì)回報(bào)以實(shí)現(xiàn)脫貧。因而，供給鏈上還需設(shè)置輔助節(jié)點(diǎn)以完善條件實(shí)現(xiàn)這一目的。如農(nóng)村剩余勞動(dòng)力適應(yīng)游覽業(yè)就業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。第二，我們國家提出的扶貧發(fā)展戰(zhàn)略，不僅關(guān)注物質(zhì)扶貧，同時(shí)也重視同步的精神扶貧，以確保扶貧對(duì)象經(jīng)濟(jì)改善同時(shí)的精神文化建設(shè)?；谶@一需求，農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈的構(gòu)建還要關(guān)注信息文化子鏈條的建設(shè)，以不斷向貧困地區(qū)傳輸新的文化信息，保障扶貧對(duì)象精神文明世界的健康發(fā)展，避免經(jīng)濟(jì)腐蝕等負(fù)面效應(yīng)。因而，農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈應(yīng)充足發(fā)揮和非組織的文化建設(shè)作用，以官方文化建設(shè)機(jī)構(gòu)或非官方民間社團(tuán)作為子鏈條的需要節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)扶貧區(qū)域的文化建設(shè)引領(lǐng)，保障上述目的實(shí)現(xiàn)。綜上，據(jù)這兩方面的分析筆者構(gòu)建游覽扶貧供給鏈形式如下〔見以下圖〕。三、農(nóng)業(yè)游覽扶貧發(fā)展策略第一，農(nóng)業(yè)游覽扶貧的核心定位。農(nóng)業(yè)游覽之所以能扶貧，重要是由于農(nóng)村、農(nóng)業(yè)資源具有游覽吸引力，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此來看，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)相關(guān)資源的游覽吸引力是農(nóng)業(yè)游覽實(shí)現(xiàn)扶貧的核心價(jià)值所在，因而農(nóng)業(yè)游覽扶貧的核心任務(wù)仍然是農(nóng)村及農(nóng)業(yè)的特色生產(chǎn)發(fā)展，以提升連續(xù)的游覽吸引力。第二，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的角色定位。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不一定或者不該非要作為農(nóng)業(yè)游覽供給鏈上的直接參與節(jié)點(diǎn)，即一級(jí)供應(yīng)商，由于一級(jí)供應(yīng)商直接面向游覽者效勞，需要先進(jìn)的、規(guī)范的管理知識(shí)和特殊的、標(biāo)準(zhǔn)的效勞技能。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力應(yīng)關(guān)注本身優(yōu)勢(shì)為其他供應(yīng)商提供產(chǎn)品而成為二級(jí)以至多級(jí)供應(yīng)商，如提供環(huán)保綠色菜蔬果品、出租農(nóng)舍土地等。而面對(duì)一級(jí)供應(yīng)商的條件需求，則需要有關(guān)部門提供專業(yè)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)。第三，建立健全輔助機(jī)構(gòu)。如上所述，農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈需要建設(shè)保障、監(jiān)督作用的輔助節(jié)點(diǎn)，如機(jī)關(guān)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督保障農(nóng)業(yè)游覽扶貧的市場(chǎng)秩序，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)促進(jìn)剩余勞動(dòng)力的再就業(yè)，以及建設(shè)精神文明保障機(jī)構(gòu)積極推進(jìn)“精神扶貧〞等。第四，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改善發(fā)展機(jī)制?，F(xiàn)代游覽供給鏈的發(fā)展，運(yùn)作流程越來越多的依靠電子商務(wù)平臺(tái)，農(nóng)業(yè)游覽扶貧供給鏈的運(yùn)作同樣需要及時(shí)精確的信息傳遞，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求與供應(yīng)的快速對(duì)接，并幫助各節(jié)點(diǎn)把握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，合理分配資源，制訂發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)效益最大化和成本最低。路科等第3篇：零售企業(yè)供給鏈管理問題淺析隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的連續(xù)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提升，構(gòu)成了龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)潛力，我們國家零售業(yè)迅速發(fā)展。沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭的參加和不斷擴(kuò)張，給我們國家零售業(yè)帶來鮮活動(dòng)力，同時(shí)也帶來宏大壓力和劇烈競爭。英國有名供給鏈管理專家馬丁·克里斯多夫曾說過：“21的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供給鏈和供給鏈之間的競爭。〞我們國家零售企業(yè)想要獲得長足發(fā)展、謀求更大利潤，怎樣解決供給鏈管理問題，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，值得深思。1供給鏈管理內(nèi)涵“所謂供給鏈〔SupplyChain〕是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通經(jīng)過中所牽涉的原材料供給商、制作商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者構(gòu)成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由原材料獲取、物料加工和制作直至將成品送到用戶手中，這一完好經(jīng)過所牽涉的企業(yè)和企業(yè)部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。〞供給鏈?zhǔn)沁@個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一條物料鏈、資金鏈，更是信息鏈、價(jià)值增值鏈。它使該網(wǎng)絡(luò)中所有成員企業(yè)在不同的本能機(jī)能分工與合作下，集成管理、協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)成整體競爭優(yōu)勢(shì)。2001年，我們國家發(fā)布施行的國家標(biāo)準(zhǔn)〔物流術(shù)語〕中，將供給鏈管理〔SupplyChainManagement，SCM〕定義為“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制〞。供給鏈管理以最終消費(fèi)者需求為導(dǎo)向、以物流配送為基礎(chǔ)，在信息技術(shù)支持下，以成員企業(yè)合作為核心，通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流通經(jīng)過中的資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)成員企業(yè)間的合作，加快物流反應(yīng)速度，減少物流成本，到達(dá)降低成本、減少庫存、縮短周期的目的，知足消費(fèi)者需求，使消費(fèi)者讓渡價(jià)值最大化，企業(yè)得到可連續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。2我們國家零售企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)在狀況隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，我們國家零售企業(yè)的管理形式也在不斷創(chuàng)新，已經(jīng)具有了一定的供給鏈管理能力和管理經(jīng)歷體驗(yàn)。但與國外零售巨頭的管理形式相比，還存在較多問題。2.1與供給商協(xié)作關(guān)系不融洽零售市場(chǎng)競爭劇烈，零售企業(yè)為了獲得更大利潤，以供給商讓利作為渠道，不斷要求供給商壓低價(jià)格，收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，以至提升進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和返點(diǎn)比例。這些行為引發(fā)供給商的不滿，供給商與零售企業(yè)之間構(gòu)成對(duì)立關(guān)系，難以到達(dá)利益分享。2.2信息渠道不暢我們國家企業(yè)固然已建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但企業(yè)機(jī)制和管理思想都明顯落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間信任度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供給鏈思想在我們國家企業(yè)中的應(yīng)用遭到非常大的阻力。零售企業(yè)與供給商之間沒有信任基礎(chǔ)，零售企業(yè)固然能夠通過其最新的銷售數(shù)據(jù)，獲得消費(fèi)者需求信息，做出銷售預(yù)測(cè)，卻將其視為商業(yè)機(jī)密，不能及時(shí)傳遞給供給商。加之許多零售企業(yè)缺乏完善的貨物跟蹤系統(tǒng)，致使物流信息不及時(shí)。這就造成供給商信息不暢，庫存產(chǎn)生積壓，而消費(fèi)者又不能及時(shí)拿到貨物。2.3專業(yè)人才缺乏零售企業(yè)的供給鏈管理包含客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源管理、生產(chǎn)經(jīng)過管理、財(cái)政管理、物流管理、信息系統(tǒng)管理等縱多內(nèi)容，又要根據(jù)本身發(fā)展與市場(chǎng)需求狀態(tài)不斷更新，這需要相關(guān)管理人員具備很高的管理素質(zhì)。但我們國家零售企業(yè)供給鏈管理人員的素質(zhì)普遍偏低，綜合能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、理論能力強(qiáng)的人才匱乏，更缺少對(duì)這類人才的教育和培養(yǎng)。2.4物流效率低物流貫穿于整個(gè)供給鏈系統(tǒng)，也是衡量供給鏈運(yùn)作健康的標(biāo)記之一。我們國家物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平較低，總體規(guī)模較小，物流企業(yè)的經(jīng)營管理水平較差，物流專業(yè)人才短缺。另外，零售行業(yè)多采取供給商自行送貨、零售商向消費(fèi)者送貨的形式，很少使用第三方物流，供給商與零售商都存在較多庫存，物流建設(shè)反復(fù)且效率低。倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，我們國家45.3%的企業(yè)都有物流成本過高的壓力。3我們國家零售企業(yè)供給鏈管理建議3.1重構(gòu)企業(yè)組織系統(tǒng)要讓整個(gè)供給鏈到達(dá)最優(yōu)效果，必需優(yōu)化運(yùn)作流程，確定相應(yīng)的供給鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應(yīng)采用的構(gòu)造形式，重構(gòu)企業(yè)組織，使供給鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)工作，整合各種資源，使顧客需求最快最好的得到知足。這就需要企業(yè)組織由階梯式的金字塔形構(gòu)架轉(zhuǎn)向扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化。否則，隨著供給鏈成員的增長，管理睬越來越復(fù)雜，效率降低，成本上升。3.2引進(jìn)和培養(yǎng)供給鏈管理人才高效的供給鏈管理將是零售企業(yè)生存的關(guān)鍵。供給鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的經(jīng)過，供給鏈管理人員必需具有非常高的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。而當(dāng)前我們國家這類的人才非常少，企業(yè)也對(duì)此不夠看重。我們國家零售企業(yè)要在將來的全球經(jīng)濟(jì)中獲得勝利，必需充足認(rèn)識(shí)到供給鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，加大資金投入，引進(jìn)高級(jí)人才，防止優(yōu)秀人才外流，同時(shí)也加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升在人員工管理素質(zhì)。3.3與供給商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系我們的傳統(tǒng)思想是供給鏈的成員企業(yè)屬于博弈關(guān)系，鏈上各方都想要獲取最大利益，而這種利益以各自競爭、信息封閉等途徑獲得，長期看，不可能讓供給鏈整體利益最大化。零售企業(yè)想要獲得較高經(jīng)濟(jì)效益，必需科學(xué)選擇供給商，與供給商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，讓供給鏈上的所有成員企業(yè)分工協(xié)作，有機(jī)配合，優(yōu)化資源配置，共同制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存、營銷計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供給商互利共贏，獲得整條供給鏈的最大利益。零售企業(yè)與供給商的相互合作、相互信任、分享信息、集體，最大優(yōu)化時(shí)間和成本，能力使各企業(yè)的核心競爭力有機(jī)地結(jié)合，提升整個(gè)供給鏈的競爭力。3.4提升企業(yè)信息化水平隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求，零售企業(yè)更多關(guān)注如何從消費(fèi)者的不確定需求中獲得信息，如何通過信息分享來創(chuàng)造更多價(jià)值。零售企業(yè)要提升與供給商之間信息的傳遞速度，分享需求信息、存貨情況、促銷計(jì)劃等信息，就必需加大信息化的投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息技術(shù)的安全性、可靠性，進(jìn)而加快企業(yè)間的溝通速度，提升解決問題的能力。3.5選擇適宜的物流配送形式供給鏈的基礎(chǔ)是物流與配送網(wǎng)絡(luò)，物流網(wǎng)絡(luò)的健全和高效直接關(guān)系到產(chǎn)品通過供給鏈到達(dá)最終消費(fèi)者手中的速度，決定著零售企業(yè)的利益水平。我們國家零售企業(yè)施行供給鏈管理，必需建立并優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，開展物流外包業(yè)務(wù)不失為一種好方法。利用第三方物流提升物流配送資源效率，降低企業(yè)本身物流運(yùn)營成本；可以將重要精神集頂用于產(chǎn)品銷售，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提升銷售業(yè)績。供給鏈管理重視企業(yè)核心競爭力，這必定迫使企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。零售企業(yè)通過利用第三方物流企業(yè)的資源彌補(bǔ)本身不足，為本身博得難得珍貴的時(shí)間，集中資源用于核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)快速提升競爭力。優(yōu)化物流配送體系的同時(shí)，零售企業(yè)還要加強(qiáng)商品庫存管理。庫存太多，易因產(chǎn)品供過于求而造成積壓，企業(yè)不得不降價(jià)處理，得不償失；庫存太少，又可能導(dǎo)致缺貨現(xiàn)象而使喪失銷售時(shí)機(jī)，降低消費(fèi)者滿意度。因而，零售企業(yè)一方面要加快物流配送速度，另一方面采取供給商代管庫存的方式以優(yōu)化庫存管理。3.6具備全球戰(zhàn)略目光當(dāng)前，在電信體制改革與電子商務(wù)啟動(dòng)等推動(dòng)力作用下，互聯(lián)網(wǎng)用戶增加迅速。企業(yè)通太多種科學(xué)技術(shù)手段，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)間隔面對(duì)面溝通，大大加快工作速度、提升工作效率、減少游覽支出。企業(yè)間的競爭與合作也突破了地域限制。另外，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的改變，會(huì)取消許多配額，更多新的供給商將參加我們國家零售市場(chǎng)。這就要求我們國家企業(yè)安身當(dāng)?shù)氐耐瑫r(shí)，更要有全球戰(zhàn)略目光。我們國家零售企業(yè)要在劇烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，必需學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的管理方法，提升供給鏈管理水平，能力有效降低成本，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使我們國家零售業(yè)發(fā)展愈加成熟。原朝芳第4篇：國內(nèi)手機(jī)行業(yè)供給鏈管理分析手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云幻化，價(jià)格戰(zhàn)從來都不是核心競爭力，但優(yōu)質(zhì)的供給鏈管理能夠讓企業(yè)在風(fēng)云突變的手機(jī)市場(chǎng)上穩(wěn)定發(fā)展，使消費(fèi)者獲得滿意的手機(jī)。一、供給鏈管理概述供給鏈管理是運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理技術(shù)，將供給鏈上的業(yè)務(wù)流程互相集成，進(jìn)而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制作、分銷到交付給最終用戶的全部流程，提升各企業(yè)的效益，進(jìn)而實(shí)如今提升客戶滿意度的同時(shí)降低整個(gè)系統(tǒng)的總成本的最終目的。供給鏈管理的目的是通過協(xié)調(diào)總成本最低、客戶效勞最優(yōu)、總周期最短以及物流質(zhì)量最優(yōu)等目的之間的沖突，以實(shí)現(xiàn)供給鏈績效最大。二、手機(jī)行業(yè)特點(diǎn)以及國內(nèi)現(xiàn)在狀況固然中國地區(qū)智能手機(jī)普及率逐步提升，但增速有所放緩，加之其他行業(yè)的市場(chǎng)銷售同樣放緩，導(dǎo)致全球智能手機(jī)市場(chǎng)增加放緩。2012年-2016年全球智能手機(jī)銷量的復(fù)合增加率為22.4%，而2016年-2020年這個(gè)數(shù)字降到了5.7%，全球智能手機(jī)兩位數(shù)增加的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，過去經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)智能手機(jī)銷量和支出的影響幾乎微乎其微的時(shí)代已經(jīng)一去不返。1、安卓份額遙遙領(lǐng)先。數(shù)據(jù)顯示，截至當(dāng)前，安卓仍堅(jiān)持智能手機(jī)市場(chǎng)強(qiáng)勁主導(dǎo)地位，出貨量連續(xù)增加。在中國市場(chǎng)，安卓份額接近84%。iOS、WindowsPhone和黑莓尾隨其后。國產(chǎn)品牌快速崛起。中國本土智能手機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營銷投入加大，憑仗價(jià)格和渠道優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額上，與國外品牌差距進(jìn)一步縮小。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于華為、小米等國產(chǎn)品牌認(rèn)知度明顯提升。2、4G逐步成為主流。在三大運(yùn)營商4G先后投入商用后，中國智能手機(jī)市場(chǎng)隨之步入“4G時(shí)代〞。從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，今年以來，4G制式智能手機(jī)銷量穩(wěn)步提升，正逐步取代3G成為市場(chǎng)主流。從產(chǎn)品層面來看，華為、中興、酷派等企業(yè)都已經(jīng)將研發(fā)和營銷重心轉(zhuǎn)向4G。3、“價(jià)格戰(zhàn)〞連續(xù)升溫。由于缺少突破性的技術(shù)應(yīng)用，中國智能手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品“同質(zhì)化〞現(xiàn)象明顯，“價(jià)格戰(zhàn)〞進(jìn)一步加劇。數(shù)據(jù)顯示，按銷量計(jì)算千元下面產(chǎn)品市場(chǎng)占比接近六成。在這里背景下，國內(nèi)手機(jī)企業(yè)重心開始逐步向中高端市場(chǎng)傾斜。三、國內(nèi)手機(jī)行業(yè)供給鏈管理策略〔以華為為例〕1、內(nèi)部供給鏈的協(xié)同管理華為很早前為了支持快速發(fā)展的生產(chǎn)活動(dòng)高效、低成本的開展，提升物料輸送和倉庫管理操作的精確性和效率，委托西門子德馬泰克在生產(chǎn)中心附近建造一座新的具有世界先進(jìn)水平的自動(dòng)化倉庫。華為聯(lián)合i2公司參謀進(jìn)行全球供給鏈GSC〔GlobalSupplyChain〕的建設(shè)，將已經(jīng)遍及在全球各地方的供給鏈進(jìn)行功能及本能機(jī)能方面的升級(jí)，貼近客戶的最后一公里交付能力得到提升，而且通過ERP〔EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃〕、ASP〔AdvancedPlanningScheduling，先行計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)〕等先進(jìn)的IT系統(tǒng)支撐供給鏈全球資源的調(diào)配，調(diào)動(dòng)全球的最優(yōu)履行條件知足客戶需求。2、外部供給鏈的協(xié)同管理華為與供給商和承運(yùn)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)供給商實(shí)行分層分級(jí)的管理，在供給商管理方面有嚴(yán)格的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和體系，通過技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交付，成本、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等7個(gè)方面對(duì)供給商進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證。通過不斷的磨合和溝通與合作伙伴構(gòu)成雙贏的關(guān)系，華為在本身不斷發(fā)展的同時(shí)也與供給商共同進(jìn)步。全球設(shè)置128個(gè)備份中心，為客戶提供原板返修、經(jīng)濟(jì)型返修、加快型返修及預(yù)返修等效勞，對(duì)于主要器件提供2-4小時(shí)及NBD〔NextBusinessDay〕的備件更換效勞。華為人就在客戶的身邊，隨時(shí)預(yù)備著為客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量的效勞。3、供給鏈管理的不足華為每年將銷售額的10%投入產(chǎn)品開發(fā)，但是研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)比例和產(chǎn)品開發(fā)周期仍然是業(yè)界最佳水平的兩倍以上。華為銷售額固然連年增加，但產(chǎn)品的毛利率卻逐年下降，人均效益只要IBM等企業(yè)的1/3～1/6。產(chǎn)品開發(fā)流程處于企業(yè)價(jià)值鏈最上游，這里出現(xiàn)的問題通過生產(chǎn)制作、銷售、交付、售后效勞等下游環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生十倍百倍的放大。四、一些現(xiàn)代化供給鏈管理新策略1、手機(jī)生產(chǎn)的選定手機(jī)制作企業(yè)應(yīng)該有自己特色鮮明的，建立完善的手機(jī)生產(chǎn)選定體系。在選定手機(jī)生產(chǎn)類型之前，做好有效的市場(chǎng)調(diào)研工作，將銷售結(jié)果和市場(chǎng)調(diào)研信息結(jié)合分析。還要綜合生產(chǎn)成本和制作周期，選定適宜的生產(chǎn)機(jī)型，并進(jìn)行數(shù)據(jù)比照和市場(chǎng)定期監(jiān)控，以便隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。2、原材料的管理由于手機(jī)部件諸多，功能類型也不一樣，需要對(duì)影響生產(chǎn)材料的采購因素進(jìn)行分析，采購重要受手機(jī)制作效率和運(yùn)輸時(shí)間影響。手機(jī)制作效率高、生產(chǎn)周期短、運(yùn)輸時(shí)間長的話，每次采購量能夠適當(dāng)增長。原材料的采購任務(wù)還要根據(jù)銷售商的銷售構(gòu)造來擬定。采購前做好市場(chǎng)恩熙，提起那與材料供給商進(jìn)行會(huì)談商定，避免由于采購環(huán)節(jié)二影響后面的其他供給鏈環(huán)節(jié)。3、產(chǎn)品庫存管理與運(yùn)輸企業(yè)管理層要定期對(duì)手機(jī)成品和原材料的庫存帶護(hù)具進(jìn)行收集、假如數(shù)據(jù)更新慢、結(jié)果誤差大等都會(huì)讓生產(chǎn)部門制訂毛病的生產(chǎn)計(jì)劃。入股偶庫存壓力過大需要將這些庫存分配給不同銷售市場(chǎng)公司，減少庫存壓力，或者對(duì)供給鏈進(jìn)行調(diào)整，制訂收集數(shù)據(jù)精確快速的信息系統(tǒng)。4、手機(jī)銷售策略手機(jī)銷售的主要渠道是代理銷售〔包含電商代理〕，代理公司在銷售時(shí)已歸檔對(duì)手機(jī)制作企業(yè)的手機(jī)鏟平信息、制作理念、生產(chǎn)經(jīng)過具體地認(rèn)識(shí)，一遍制訂優(yōu)良的營銷方案。在營銷方面，前去關(guān)高宣傳、產(chǎn)品展現(xiàn)、營銷手段、鼓勵(lì)員工的銷售積極性等都對(duì)銷售量有較大應(yīng)影響。銷售商能夠與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，將手機(jī)連帶銷售，完成各自銷售任務(wù)。銷售商與手機(jī)制作商共同完成好消費(fèi)者售后保障效勞，做到久遠(yuǎn)可連續(xù)發(fā)展。周鈺魏第5篇：化工銷售供給鏈管理的現(xiàn)在狀況分析中國石化產(chǎn)業(yè)作為中國國有企業(yè)的代表，隨著的腳步，逐步發(fā)展強(qiáng)大起來。但是化工銷售供給鏈管理的現(xiàn)在狀況，在一定水平上影響著企業(yè)的發(fā)展，化工銷售供給鏈管理得當(dāng)，會(huì)有助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，管理欠妥，則會(huì)使供給鏈遭到宏大影響，所以文章對(duì)現(xiàn)在狀況進(jìn)行了分析，希望對(duì)中國化工銷售供給鏈管理有所幫助。1對(duì)供給鏈和供給鏈管理的概述想要了解化工銷售供給鏈，就先需要了解供給鏈的內(nèi)涵，供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)一個(gè)網(wǎng)鏈構(gòu)造，它通過信息流、工作流、資金流等的協(xié)調(diào)和控制，從原材料的開始到制成最后產(chǎn)品，再由網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷售到客戶手中，就這樣把供給商、制作商、分銷商等連成了一個(gè)整體。就中國石化化工銷售華南分公司來說，它當(dāng)前依托“企業(yè)資源計(jì)劃〞系統(tǒng)為核心基礎(chǔ)，通過與“物流信息系統(tǒng)〞、“集成電路卡提貨系統(tǒng)〞和“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)〞嚴(yán)密聯(lián)合，構(gòu)成了供給鏈的信息化管理，實(shí)現(xiàn)了全方位的供給鏈管理。下面就中國企業(yè)公司銷售供給鏈管理的問題，討論銷售供給鏈管理現(xiàn)在狀況和一些改良的方法。2化工行業(yè)銷售供給鏈現(xiàn)在狀況現(xiàn)我們國家化工供給鏈管理方式還不夠完善，許多缺陷仍需要大量的時(shí)間和精神去研究改善。我們國家國營倉儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)一直是負(fù)責(zé)化工產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送