工程項目資源管理講義課件

第八章工程項目資源管理一、概述二、人力資源管理三、項目材料管理

四、項目機械設備管理五、資源計劃的優(yōu)化12/25/20221華北電力大學工程造價教研室劉梅第八章工程項目資源管理一、概述12/19/20221一、概述1、工程項目資源的種類工程項目資源管理，對于施工企業(yè)而言就是施工項目生產要素的管理。施工項目生產要素人——勞動力!機——機械料——材料法——方法（技術）環(huán)——環(huán)境資金——成本管理本章12/25/20222華北電力大學工程造價教研室劉梅一、概述1、工程項目資源的種類施工項目生產要素人——勞動力!動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調節(jié)器項目進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每2周或1月資源12/25/20223華北電力大學工程造價教研室劉梅動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值采取控制措施項目進展收2、資源管理的任務和重要性

項目資源管理的任務，就是依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應到指定的地點，并綜合降低項目總成本。在現(xiàn)代工程項目中，資源管理具有如下重要作用：1)資源對工期的重大影響2)資源對成本的重大影響3)資源的質量、技術標準直接決定工程的質量12/25/20224華北電力大學工程造價教研室劉梅2、資源管理的任務和重要性12/19/20224華北電力大3、工程項目資源管理的復雜性與其他工業(yè)生產過程相比，工程項目的資源管理是極其復雜的，主要原因如下：1）資源的種類多，供應量大。2）由于工程項目生產過程的不均衡性，使得資源的需求和供應不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。3）資源供應過程的復雜性。4）設計和計劃（實施方案和工期等）與資源有復雜的交互作用。5）對許多工程承包企業(yè)，資源的采購和供應主要是企業(yè)的工作，所以資源的計劃和優(yōu)化經常不是一個項目的問題，必須在多項目中協(xié)調平衡。12/25/20225華北電力大學工程造價教研室劉梅3、工程項目資源管理的復雜性12/19/20225華北電力6）項目資源的供應是一個動態(tài)的過程。資源供應受外界影響大，會有許多外部風險，而且這些風險常常不是項目本身能夠控制的。例如：(1)供應商不能及時交貨。(2)在項目實施過程中市場價格、供應條件變化大。(3)運輸途中由于政治、自然和社會環(huán)境等原因造成拖延。(4)惡劣的氣候條件，如冬雨季對資源供應的影響。(5)用電高峰期造成施工現(xiàn)場停電等。在國際工程項目中，材料、勞務、設備的入關，以及在竣工后設備和剩余材料的處理上受海關和海運的影響很大。7）在資源的限制方面，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。在有些情況下，資源的限制不是常值，而是變值，如農民工農忙季節(jié)，回村務農。12/25/20226華北電力大學工程造價教研室劉梅6）項目資源的供應是一個動態(tài)的過程。12/19/20226華4、資源計劃中應注意的問題1）對資源管理應有更為全面和系統(tǒng)的思維與工期、成本的計劃和控制相比較，項目的資源管理的重視不夠。在項目管理軟件系統(tǒng)中，資源的計劃和優(yōu)化方法不太符合實際需要。近年來，供應鏈管理、物流管理引入工程項目和工程承包企業(yè)，大大拓展了工程項目資源管理的工作范圍，提升了管理能力和水平。2）資源的優(yōu)先級問題在實際工作中，用定義優(yōu)先級的辦法確定資源的重要程度，這樣可以抓住主要矛盾，在資源計劃、優(yōu)化以及供應、倉儲等過程中首先保證優(yōu)先級高的資源。12/25/20227華北電力大學工程造價教研室劉梅4、資源計劃中應注意的問題12/19/20227華北電力大學不同的工程項目對優(yōu)先級的定義通常有不同的標準：(1)資源的數(shù)量和價值量，即對價值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。(2)資源增加的可能性和獲取過程的復雜性，即是否可以按需要增減。(3)可替代性。(4)供應問題對項目的影響。3）項目資源使用的日歷問題某種資源的日歷，是指可以（或不可以）使用該資源（例如人員）的時間區(qū)段。項目資源日歷，還可標識出該資源在可供使用期間內可供使用的數(shù)量限制。12/25/20228華北電力大學工程造價教研室劉梅不同的工程項目對優(yōu)先級的定義通常有不同的標準：12/19/2資源計劃過程1、按照項目目標、項目環(huán)境和供應條件，確定資源的采購和供應的策略。(1)將資源與工程項目結合委托出去，由工程承（分）包商承擔相應承包范圍內需要的材料、生產設備、施工設備和勞務等的供應責任，業(yè)主保持對資源供應過程監(jiān)控的權力。(2)業(yè)主（或總承包商）自行組織采購和供應，還可以分為兩種方式：由外部企業(yè)供應，必須通過招標方式；由企業(yè)內部部門或子公司供應，按內部采購程序或內部合同方式。12/25/20229華北電力大學工程造價教研室劉梅資源計劃過程12/19/20229華北電力大學工程造價教研室2、在項目總目標、工程技術設計、項目結構分解和施工方案、總進度計劃、質量要求和技術規(guī)范等的基礎上，確定各個工程活動的資源的種類、質量、用量。3、在工期計劃的基礎上，確定資源使用計劃，即資源“投入量——時間”關系直方圖（表），確定各種資源的使用時間和地點。4、資源供應情況調查和詢價。5、確定各類資源的供應方案、各個供應環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。6、確定項目的后勤保障體系。12/25/202210華北電力大學工程造價教研室劉梅2、在項目總目標、工程技術設計、項目結構分解和施工方案、總進1、勞動力資源計劃的形式工期人數(shù)二、人力資源管理——施工人員管理形式112/25/202211華北電力大學工程造價教研室劉梅1、勞動力資源計劃的形式工期人數(shù)二、人力資源管理——施工人員形式212/25/202212華北電力大學工程造價教研室劉梅形式212/19/202212華北電力大學工程造價教研室劉梅序號工種名稱總勞動量(工日)每月需要量（工日）123456789101112木工鋼筋工泥工…綜合主要工種勞動力需要量計劃表形式312/25/202213華北電力大學工程造價教研室劉梅序號工種名稱總勞動量(工日)每月需要量（工日）1234567序號工種名稱勞動量（工日）工業(yè)建筑及全工地性工程居住建筑倉庫、加工廠等臨時建筑20??年20??年工業(yè)建筑道路鐵路上下水道電氣工程永久性住宅臨時性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主廠房輔助附屬施工項目勞動力匯總表形式412/25/202214華北電力大學工程造價教研室劉梅序號工種名稱勞動量（工日）工業(yè)建筑及全工地性工程居住建筑倉庫2、勞動力資源計劃1）勞動力使用計劃勞動力使用計劃，是確定各類勞動力的需求量、投入量（勞動組合或投入強度），是勞動力計劃的最重要的部分。（1）確定各活動工程量和勞動效率。可參照消耗量定額（2）確定勞動工時數(shù)。（3）結合施工方案和工期限制，確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)。（4）確定整個項目勞動力投入曲線。（5）制定現(xiàn)場其他人員使用計劃。12/25/202215華北電力大學工程造價教研室劉梅2、勞動力資源計劃12/19/202215華北電力大學工程造12/25/202216華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202216華北電力大學工程造價教研室劉梅2）勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃為了保證勞動力的使用，在此之前必須進行招雇、調遣和培訓工作，工程完工或暫時停工必須解聘或調到其他工地工作。勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃，應該被納入到項目的準備工作計劃中。3）其他勞動力計劃作為一個完整的工程建設項目，勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調遣、培訓的安排，如對設備和工藝從國外引進的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓。有的業(yè)主希望通過工程建設，有計劃地培養(yǎng)一批項目管理和運行管理的人員。12/25/202217華北電力大學工程造價教研室劉梅2）勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃12/19/202213、勞動力選擇的依據(jù)數(shù)量——進度計劃、施工工藝、工作面；技能——技術復雜性、質量標準、工期緊迫性；素質——機械化施工程度；結構——施工作業(yè)的專業(yè)化；其它——勞動力成本、地區(qū)特征。12/25/202218華北電力大學工程造價教研室劉梅3、勞動力選擇的依據(jù)12/19/202218華北電力大學工程4、勞動力優(yōu)化配置勞動力配置的依據(jù)，是勞動力需要量計劃；勞動力配置的數(shù)量和種類，是依據(jù)項目的進度計劃和在某個時間段需要什么樣的勞動力，需要多少。勞動力優(yōu)化配置，是在此基礎上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化。具體做法上應考慮以下幾個方面：（1）在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調整。（2）如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時必須依據(jù)節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，項目經理部可考慮勞動力加配，也可把任務轉包出去。12/25/202219華北電力大學工程造價教研室劉梅4、勞動力優(yōu)化配置12/19/202219華北電力大學工程造（3）如果在專業(yè)技術或其他素質上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應提前進行培訓，然后再上崗作業(yè)。（4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動。當使用的勞動組織不適應任務要求時，應進行勞動組織調整，并敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。（5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術工種與一般工種的比例要適當、配套，盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。12/25/202220華北電力大學工程造價教研室劉梅（3）如果在專業(yè)技術或其他素質上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應5、勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理，是指根據(jù)項目實施及實施條件對勞動力需求和使用進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞動力失衡、勞務與生產要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其目的，是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。勞動力動態(tài)管理的具體做法需從以下幾方面考慮：（1）為了保持施工過程中勞動力的相對平衡，項目經理部可根據(jù)需要及時進行勞動力補充或減員。為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經理部應按規(guī)定及時向班組下達施工任務書。12/25/202221華北電力大學工程造價教研室劉梅5、勞動力的動態(tài)管理12/19/202221華北電力大學工程（2）在施工過程中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力、相互配合間存在的矛盾。同時，應與企業(yè)管理層保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調。（3）根據(jù)執(zhí)行結果進行考核，按合同支付勞務報酬、進行激勵。項目經理部應加強對勞務人員的教育培訓、思想管理，對作業(yè)效率和質量進行檢查。（4）勞動力動態(tài)管理的原則是：以進度計劃與勞務合同為依據(jù)，始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內作充分的合理流動；以動態(tài)平衡和日常調度為手段，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調動作業(yè)人員的積極性為目的。12/25/202222華北電力大學工程造價教研室劉梅（2）在施工過程中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞6、人員培訓和持證上崗勞動者的素質、勞動技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動成果也不相同。目前施工現(xiàn)場缺少的不是勞動力，而是缺少有知識、有技能、適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動者和經營管理者。而使現(xiàn)有勞動力具有這樣的文化水平和技術熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開展培訓，通過培訓達到預定的目標和水平，并經過一定考核取得相應的技術熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。為使培訓具有計劃性和針對性，在培訓內容和方法上要考慮以下幾方面的問題：12/25/202223華北電力大學工程造價教研室劉梅6、人員培訓和持證上崗12/19/202223華北電力大學工1）培訓內容（1）現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓（2）文化知識的培訓（3）操作技術的培訓（4）做好考核發(fā)證工作（5）培訓計劃和管理2）培訓方法培訓應因地制宜，因人制宜，不拘形式，講求實效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點和現(xiàn)場實際情況，以及不同工種、不同業(yè)務的工作需要，采取多種形式。（1）按辦學方式分為企業(yè)自辦、幾個單位聯(lián)合辦或委托培訓等。（2）按脫產程度不同分為業(yè)余培訓、半脫產培訓和全脫產培訓，還可采取崗位練兵、師帶徒等。（3）按培訓時間分為長期培訓和短期培訓。12/25/202224華北電力大學工程造價教研室劉梅1）培訓內容12/19/202224華北電力大學工程造價教研7、勞動績效評價與激勵勞動績效評價，主要著眼于工作結果，是個體或群體勞動的最終成績或貢獻?？己藙趧涌冃?，既要考慮勞動者的工作業(yè)績，又要考慮勞動者的工作過程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵機制的配合。1）績效評價的含義績效評價，就是按既定標準，采用具體的績效評價方法，檢查和評定勞動者工作過程、工作行為、工作結果，以確定工作成績，并將評價結果反饋給勞動者的過程?？冃гu價是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對勞動者的行為及其結果進行綜合管理的一種制度，目的是確認勞動者的工作成就，改進員工的工作方式，獎優(yōu)懲劣，提高工作效率和經營效益。12/25/202225華北電力大學工程造價教研室劉梅7、勞動績效評價與激勵12/19/202225華北電力大學工2）員工激勵現(xiàn)代項目人力資源管理中運用員工激勵措施，是做好項目管理的必要手段。管理者必須深入了解項目員工個體或群體的各種需要，正確選擇激勵手段，制定合理的獎懲制度并適時地采取相應的獎懲和激勵措施。激勵可以提高項目員工的工作效率，有助于項目整體目標的實現(xiàn)，有助于提高項目員工的素質。12/25/202226華北電力大學工程造價教研室劉梅2）員工激勵12/19/202226華北電力大學工程造價教研三、項目材料管理1、項目材料管理的目的以建造時程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設計、采購與收發(fā)、使用等的數(shù)量與時程，使材料的供應能夠達到實時且供需平衡，以確保工程依項目計劃順暢進行。符合法規(guī)、合約范圍內，將材料適時、適量、適質、適地的提供給終端使用者，并降低總成本，使正確的材料，在正確的時間，用在正確的位置上。(RightMaterial、RightTime、RightPlace)項目材料管理的范圍：項目材料控制，包括材料的數(shù)量控制、時程控制、成本控制及質量控制，應自始至終貫穿于整個項目生命周期。12/25/202227華北電力大學工程造價教研室劉梅三、項目材料管理1、項目材料管理的目的12/19/202222、材料供應過程從材料的使用計劃的編制到實際工程的使用之間，有一個復雜的采購和供應過程（圖8-3）。通常包括以下步驟：(1)作材料需求計劃表。(2)市場調查。(3)制定采購供應計劃，籌劃主要的供應活動。(4)訂貨，簽訂采購合同。(5)運輸安排。為了保證及時供應，有時需要提前催貨。(6)進場及各種檢驗工作。(7)安排倉儲等事宜。12/25/202228華北電力大學工程造價教研室劉梅2、材料供應過程12/19/202228華北電力大學工程造價圖8-3材料供應子網絡12/25/202229華北電力大學工程造價教研室劉梅圖8-3材料供應子網絡12/19/202229華北電材料計劃的主要形式1：序號類別材料名稱運輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住建筑其他臨時建筑需要量計劃主要輔助及附屬永久性住宅臨時性住宅20??年一二三四主要建筑材料構件及半成品施工項目主要材料及構配件需要量計劃表12/25/202230華北電力大學工程造價教研室劉梅材料計劃的主要形式1：材運輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住材料計劃的主要形式2：資源累計需求某資源需求總量時間12/25/202231華北電力大學工程造價教研室劉梅材料計劃的主要形式2：資源累計需求某資源需求總量時間12/13、材料需求計劃需求計劃，是按照工程范圍、工程技術要求和工期計劃等確定的材料使用計劃。它包括兩個方面的內容：1）各種材料需求量的確定(1)對每個工作包（如某分項工程的施工），按照設計文件（圖紙、設計規(guī)范）和實施方案，確定它的工程量，以及具體材料的品種、規(guī)格和質量要求。(2)按照材料消耗標準（定額）、歷史工程資料或以往工程的經驗，確定該工作包的單位工程量的材料消耗量，作為材料消耗標準。某工作包某種材料消耗總量=該工作包工程量×(材料消耗量/單位工程量)(3)編制材料清單。12/25/202232華北電力大學工程造價教研室劉梅3、材料需求計劃12/19/202232華北電力大學工程造價2）材料需求時間曲線材料是按時、按量、按品種規(guī)格供應的。材料供應量與時間的關系曲線按以下步驟確定：(1)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各個分項工程的持續(xù)時間段上，通常是平均分配。(2)將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。(3)作使用量—時間曲線。材料供應的計劃方法、過程和結果表達方式與前述的勞動力使用計劃幾乎完全相同。由于一切材料供應工作都是為正常使用服務的，項目管理者必須將該計劃下達給各個環(huán)節(jié)上的相關人員（如采購、運輸、財務、倉儲），以使大家目標一致。12/25/202233華北電力大學工程造價教研室劉梅2）材料需求時間曲線12/19/202233華北電力大學工程4、項目材料分類管理—ABC分類法

A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多重點管理

B類材料品種比A類多，占用資金比A類少隨資金占用量選擇A或C類材料管理辦法

C類材料品種很多，但占用資金少簡單一般常規(guī)方法管理

材料ABC分類表

12/25/202234華北電力大學工程造價教研室劉梅4、項目材料分類管理—ABC分類法A類材料品種少，數(shù)量大ABC分類法在材料管理中的應用第一步，計算每一種材料的金額。第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。第四步，計算累計比率。第五步，分類。累計比率在0％～80％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在80％～95％之間的，為次重要的B類材料；累計比率在95％～100％之間的，為不重要的C類材料。12/25/202235華北電力大學工程造價教研室劉梅ABC分類法在材料管理中的應用第一步，計算每一種材料的金額。項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率材料Ⅰ454556.2%材料Ⅱ166176.2%材料Ⅲ76885%材料Ⅳ57391.3%材料Ⅴ27593.8%材料Ⅵ27796.2%材料Ⅶ380100%第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：ABC分類法在材料管理中的應用舉例（一）12/25/202236華北電力大學工程造價教研室劉梅項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率材料Ⅰ454556.2%頻數(shù)累計頻率（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖12/25/202237華北電力大學工程造價教研室劉梅頻數(shù)累計頻率（%）408070601009030201050ABC分類法在材料管理中的應用舉例（二）12/25/202238華北電力大學工程造價教研室劉梅ABC分類法在材料管理中的應用舉例（二）12/19/2022ABC分類法練習材料名稱單位消耗量單價元合計元占總價%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79凈砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79鋼模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49鍍鋅鐵絲kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土磚千塊1091001090025.2Φ10以內鋼筋t1.12335.4525695.94Φ10以上鋼筋t1.82498.16449710.4012/25/202239華北電力大學工程造價教研室劉梅ABC分類法練習材料名稱單位消耗量單價元合計元占總價%5、材料的驗收和使用保管進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗，做好相應的驗收和標識的原始記錄。進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。進入現(xiàn)場的材料應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置做到：四定位(位置、名稱、規(guī)格和尺寸編碼定位)、五五化（5個一堆，高的55成行，帶孔的55成串，小的55成包）、四對口（帳、卡、物、資）。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，沙石成堆，場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。材料使用限額領料制度。12/25/202240華北電力大學工程造價教研室劉梅5、材料的驗收和使用保管12/19/202240華北電力大12/25/202241華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202241華北電力大學工程造價教研室劉梅12/25/202242華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202242華北電力大學工程造價教研室劉梅12/25/202243華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202243華北電力大學工程造價教研室劉梅6、材料的采購管理

材料招標施工單位的物資部門，應根據(jù)由項目經理部編制工程項目所需材料的總體計劃制定工程材料招標采購計劃，報請企業(yè)工程材料采購領導小組審批同意后實施。材料采購一般采用邀請招標方式。邀請參與投標的材料供應方應為招標人的合格供應方名冊中已建立檔案的合格的供應方。材料開標、評標和中標招標人應組建物資采購招標評審小組并報公司級物資部門備案參與評標的材料應符合基本標準12/25/202244華北電力大學工程造價教研室劉梅6、材料的采購管理12/19/202244華北電力大學工程采購批量按照庫存原理，供應的時間和數(shù)量之間存在如下關系：供應間隔時間長，則一次供應量大，采購次數(shù)少，可以節(jié)約采購人員的費用以及各種聯(lián)系、洽商和合同簽訂費用。但是，大批量采購使倉庫儲存量增大，保管期延長，保管費用提高，資金占用時間拉長。對每一個具體項目，理論上存在經濟采購批量，由圖8-4確定。圖8-4經濟采購批量的確定12/25/202245華北電力大學工程造價教研室劉梅采購批量按照庫存原理，供應的時間和數(shù)量之間存在如下關系：供應采購時間1)對具有穩(wěn)定貨源，市場上可以隨時采購，隨時供應的材料，采購周期一般1～7天。2)間斷性批量供應的材料，兩次訂貨期間可能會脫銷的，周期為7～180天。3)訂貨供應的材料，如進口材料和生產周期長的材料，必須先訂貨再供應，供應周期為1—3個月。常常要先集中提前訂貨，再按需分批到達。對需要特殊制造的設備，或專門研制或開發(fā)的成套設備（包括相關的軟件），其時間要求與采購過程要專門計劃。例如，地鐵項目的采構采辦期需要8～12個月。12/25/202246華北電力大學工程造價教研室劉梅采購時間1)對具有穩(wěn)定貨源，市場上可以隨時采購，隨時供應的材7、運輸運輸，是指供應商提供的材料設備經驗收后，從采購合同規(guī)定的發(fā)貨地點及時、安全運抵施工現(xiàn)場或指定倉庫的過程。工作內容一般包括：選擇運輸方式和運輸公司、簽訂運輸合同、包裝、辦理運輸保險、運輸、報關、清關、轉運，以及現(xiàn)場交接手續(xù)等。8、進場和工地儲存材料供應不可能與現(xiàn)場使用完全合拍，一般都要在工地上自覺地或不自覺地儲存。倉儲是必需的，但工地上的倉庫通常很小（特別對場地緊張的工程、市區(qū)工程），費用高（由于倉庫是臨時建造的，費用攤銷量大），而且可能導致現(xiàn)場的二次搬運。12/25/202247華北電力大學工程造價教研室劉梅7、運輸12/19/202247華北電力大學工程造價教研室劉9、材料構配件的質量控制

1）材料質量控制的要點掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

2）材料質量控制的內容材料的質量標準材料的性能材料取樣、試驗方法——書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗

材料質量檢驗程度：免檢、抽檢和全檢驗三種。材料的適用范圍和施工要求

12/25/202248華北電力大學工程造價教研室劉梅9、材料構配件的質量控制1）材料質量控制的要點12/19/四、項目機械設備管理1、機械設備管理的概念機械設備管理，就是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投入生產領域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產領域為止的全過程的管理。機械設備管理的特點：頻繁搬遷和拆裝易受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕穩(wěn)定性差裝備的配套性差12/25/202249華北電力大學工程造價教研室劉梅四、項目機械設備管理1、機械設備管理的概念12/19/202、機械設備管理計劃1)需求計劃：用于確定施工機具設備的類型、數(shù)量、進場時間。2)使用計劃：由項目經理部機械管理員負責編制，重點體現(xiàn)出用什么樣的設備才能最合理、最有效地保證工期和質量，降低生產成本。3)保養(yǎng)計劃：例行保養(yǎng)，清潔、補充燃油語潤滑油、防止機械腐蝕等；強制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平、經濟性等；修理，包括大修、中修及零星小修。12/25/202250華北電力大學工程造價教研室劉梅2、機械設備管理計劃1)需求計劃：12/19/202250華機械設備管理——使用計劃某工程主導機械施工橫道圖計劃序號名稱數(shù)量單位臺班數(shù)量機械化施工進度(月)備注123456789100準備工作2714m2902載重車1汽車運材料6147m3214011載重車2集中土方開挖53471M31822挖掘機3汽車運土石方63714M3145212自卸車4橋梁混凝土1436M31201自卸車5管涵安裝625M3681起重機6板涵吊裝382m3451起重機7沿線設施安裝253.5t1201電焊機12/25/202251華北電力大學工程造價教研室劉梅機械設備管理——使用計劃某工程主導機械施工橫道圖計劃序號名1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基礎1基礎2基礎3安管1安管3安管2洞口1洞口2洞口3挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機某工程主導機械施工網絡圖機械設備管理——使用計劃12/25/202252華北電力大學工程造價教研室劉梅1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基礎3、設備供應過程(1)生產設備通常是成套供應的，它是一個獨立系統(tǒng)，不僅要求各組成部分質量高，而且要保證系統(tǒng)的運行效率，達到預定的生產能力。(2)為保證設備供應，有時要介入設備的生產過程，對其質量進行控制，而材料一般僅在現(xiàn)場做材質檢驗。(3)要求設備供應商輔助安裝、做指導，協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題。(4)有時還要求設備供應商為用戶培訓操作人員。(5)設備供應不僅包括設備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設備，還包括各種操作文件和設備生產的技術文件，以及相關軟件，甚至包括設備運行的規(guī)章制度。(6)設備在供應（或安裝）后必須有一個保修期（缺陷責任期），供應方必須承擔設備運行中的相關責任。12/25/202253華北電力大學工程造價教研室劉梅3、設備供應過程12/19/202253華北電力大學工程造價4、機械設備管理中常見的問題設備由項目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項目部靈活使用設備，提高項目部的經濟效益，但也存在以下問題：①項目部的一次性特點，很難根據(jù)自身特點對設備壽命周期進行管理，削弱了設備的基礎工作。②

由于項目一次性特點，項目經理部往往從本項目經理部利益考慮，不愿拿出資金維護設備，造成部分設備帶病作業(yè)，甚至拼設備，致使下一個項目不得不花大量的時間和資金去恢復設備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項目核算成本不真實。③

施工項目接替不上時，會出現(xiàn)設備管理、維修脫節(jié)。④

施工中，由于機械設備分散在各施工項目上，項目經理部很難合理儲存零部件，使備件供應不及時。同時，配件的多頭采購也難以保證備件質量。12/25/202254華北電力大學工程造價教研室劉梅4、機械設備管理中常見的問題12/19/202254華北電力5、機械設備的優(yōu)化配置依據(jù)施工組織設計要求編制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設備需用計劃。計劃包括：設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進度控制。設備選擇配置要力求少而精，做到生產上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經濟合理、能滿足施工要求。設備選型，應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術力量、配置動力與生產能力相適應。設備配備，應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設備。12/25/202255華北電力大學工程造價教研室劉梅5、機械設備的優(yōu)化配置12/19/202255華北電力大學有分管機械設備的領導，有專職（小型工程項目也可設兼職）機械管理員，負責施工項目的機械管理工作，履行崗位職責。屬專人操作的大型、專用機械設備，租賃單位應按機械設備使用要求，隨機配足操作、指揮、維修和司索人員。堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢查制度，填寫機械設備周檢記錄。作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負責機械設備的日常保養(yǎng)，做好“十字”（清潔，潤滑、調整、緊固、防腐）作業(yè)，填寫機械設備運轉和交接班記錄；維修人員負責機械設備的維護和修理；填寫機械設備維修、保養(yǎng)記錄，確保機械設備良好正常運轉，不得失修、失保、帶病作業(yè)。按機械設備租賃合同對進場、出場設備做好交接和驗收工作。設備進場應按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機械設備安放場地應平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚搭設以及臨時施工用電架設和配電裝置應符合現(xiàn)場文明施工的要求。6、機械設備使用管理12/25/202256華北電力大學工程造價教研室劉梅有分管機械設備的領導，有專職（小型工程項目也可設兼職）機械管7、機械設備安全管理施工組織設計或施工方案的安全措施中有切實可行的機械設備使用安全技術措施，尤其起重機械及現(xiàn)場臨時施工用電等要有明確的安全要求。機械設備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求和建設部JGJ34－86《建筑機械技術試驗規(guī)程》規(guī)定進行試運轉，并填寫試驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。起重機械、施工升降機等垂直運輸機械設備必須按《起重機安全技術檢驗大綱》進行自檢，并報請當?shù)赜嘘P部門檢驗，取得“準用證”。機械設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一漏、一箱。機械設備旁應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。主要機械設備操作人員、指揮人員必須持證上崗，特殊工種作業(yè)人員應持當?shù)赜嘘P部門頒發(fā)的操作證；其他機械操作人員也應經培訓考核合格后上崗，并建立人員花名冊。開展機械安全教育和安全檢查。12/25/202257華北電力大學工程造價教研室劉梅7、機械設備安全管理施工組織設計或施工方案的安全措施中有切實12/25/202258華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202258華北電力大學工程造價教研室劉梅五、資源計劃的優(yōu)化資源計劃的優(yōu)化內容極其復雜，如：選擇資源消耗少的實施方案；優(yōu)化資源計劃，達到比較均衡地使用資源；充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，即現(xiàn)有的人力、物力、設備;充分利用現(xiàn)場或周邊可用的建筑材料、已有建筑，以及已建好但未交付的永久性工程；優(yōu)化資源供應渠道，在采購中貨比三家，廣泛詢價，以降低采購費用；12/25/202259華北電力大學工程造價教研室劉梅五、資源計劃的優(yōu)化資源計劃的優(yōu)化內容極其復雜，如：12/19優(yōu)化采購批量，綜合考慮采購批量、價格折減、付款期、現(xiàn)場倉儲條件和成本等因素；對大宗材料和高價設備采購，必須將合同價格與付款方式、付款期、資金成本、納稅方式、合同中的分配風險、運輸責任等綜合考慮，進行優(yōu)化；采購時間與價格的優(yōu)化，如春節(jié)前、圣誕節(jié)前，許多供應商會降低價格甩賣；如果預計物價會有大幅度上漲，可以在市場價位較低時進行大批量采購。工程項目資源計劃的優(yōu)化問題最重要的是，掌握大量的市場信息，多做對比分析。12/25/202260華北電力大學工程造價教研室劉梅優(yōu)化采購批量，綜合考慮采購批量、價格折減、付款期、現(xiàn)場倉儲條資源計劃優(yōu)化的方法1．對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的方法是通過非關鍵線路上活動開始和結束時間在時差范圍內的合理調整，達到資源的平衡。2．若非關鍵線路的活動經移動后仍未達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以采取以下措施：(1)考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，相應延長它的持續(xù)時間，自然這個延長必須在它的時差范圍內，否則會影響總工期。(2)也可以考慮根據(jù)不同的資源日歷充分利用延長日工作時間，或在周末工作或選定多班次工作的辦法縮短關鍵活動的持續(xù)時間。(3)提高勞動生產率也能在不改變工程活動持續(xù)時間的情況下減少資源使用量。

12/25/202261華北電力大學工程造價教研室劉梅資源計劃優(yōu)化的方法1．對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小資源計劃優(yōu)化的方法3．如果非關鍵活動的調整仍不能滿足要求，尚有如下途徑：(1)修改工程活動之間的邏輯關系，重新安排施工順序，將資源投入強度高的活動錯開施工。(2)改變施工方案采取高勞動效率的措施，以減少資源的投入，如將現(xiàn)場攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工。(3)壓縮關鍵線路的資源投入，當然這必將影響總工期。對此要進行技術經濟分析和目標的優(yōu)化。12/25/202262華北電力大學工程造價教研室劉梅資源計劃優(yōu)化的方法3．如果非關鍵活動的調整仍不能滿足要求，尚單元小結工程項目資源管理任務、重要性及復雜性等勞動力資源計劃勞動力優(yōu)化配置勞動力動態(tài)管理材料需求計劃材料分類管理材料采購管理機械設備管理機械設備的優(yōu)化配置資源計劃的優(yōu)化12/25/202263華北電力大學工程造價教研室劉梅單元小結工程項目資源管理任務、重要性及復雜性等12/19/2第八章工程項目資源管理一、概述二、人力資源管理三、項目材料管理

四、項目機械設備管理五、資源計劃的優(yōu)化12/25/202264華北電力大學工程造價教研室劉梅第八章工程項目資源管理一、概述12/19/20221一、概述1、工程項目資源的種類工程項目資源管理，對于施工企業(yè)而言就是施工項目生產要素的管理。施工項目生產要素人——勞動力!機——機械料——材料法——方法（技術）環(huán)——環(huán)境資金——成本管理本章12/25/202265華北電力大學工程造價教研室劉梅一、概述1、工程項目資源的種類施工項目生產要素人——勞動力!動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調節(jié)器項目進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每2周或1月資源12/25/202266華北電力大學工程造價教研室劉梅動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值采取控制措施項目進展收2、資源管理的任務和重要性

項目資源管理的任務，就是依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應到指定的地點，并綜合降低項目總成本。在現(xiàn)代工程項目中，資源管理具有如下重要作用：1)資源對工期的重大影響2)資源對成本的重大影響3)資源的質量、技術標準直接決定工程的質量12/25/202267華北電力大學工程造價教研室劉梅2、資源管理的任務和重要性12/19/20224華北電力大3、工程項目資源管理的復雜性與其他工業(yè)生產過程相比，工程項目的資源管理是極其復雜的，主要原因如下：1）資源的種類多，供應量大。2）由于工程項目生產過程的不均衡性，使得資源的需求和供應不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。3）資源供應過程的復雜性。4）設計和計劃（實施方案和工期等）與資源有復雜的交互作用。5）對許多工程承包企業(yè)，資源的采購和供應主要是企業(yè)的工作，所以資源的計劃和優(yōu)化經常不是一個項目的問題，必須在多項目中協(xié)調平衡。12/25/202268華北電力大學工程造價教研室劉梅3、工程項目資源管理的復雜性12/19/20225華北電力6）項目資源的供應是一個動態(tài)的過程。資源供應受外界影響大，會有許多外部風險，而且這些風險常常不是項目本身能夠控制的。例如：(1)供應商不能及時交貨。(2)在項目實施過程中市場價格、供應條件變化大。(3)運輸途中由于政治、自然和社會環(huán)境等原因造成拖延。(4)惡劣的氣候條件，如冬雨季對資源供應的影響。(5)用電高峰期造成施工現(xiàn)場停電等。在國際工程項目中，材料、勞務、設備的入關，以及在竣工后設備和剩余材料的處理上受海關和海運的影響很大。7）在資源的限制方面，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。在有些情況下，資源的限制不是常值，而是變值，如農民工農忙季節(jié)，回村務農。12/25/202269華北電力大學工程造價教研室劉梅6）項目資源的供應是一個動態(tài)的過程。12/19/20226華4、資源計劃中應注意的問題1）對資源管理應有更為全面和系統(tǒng)的思維與工期、成本的計劃和控制相比較，項目的資源管理的重視不夠。在項目管理軟件系統(tǒng)中，資源的計劃和優(yōu)化方法不太符合實際需要。近年來，供應鏈管理、物流管理引入工程項目和工程承包企業(yè)，大大拓展了工程項目資源管理的工作范圍，提升了管理能力和水平。2）資源的優(yōu)先級問題在實際工作中，用定義優(yōu)先級的辦法確定資源的重要程度，這樣可以抓住主要矛盾，在資源計劃、優(yōu)化以及供應、倉儲等過程中首先保證優(yōu)先級高的資源。12/25/202270華北電力大學工程造價教研室劉梅4、資源計劃中應注意的問題12/19/20227華北電力大學不同的工程項目對優(yōu)先級的定義通常有不同的標準：(1)資源的數(shù)量和價值量，即對價值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。(2)資源增加的可能性和獲取過程的復雜性，即是否可以按需要增減。(3)可替代性。(4)供應問題對項目的影響。3）項目資源使用的日歷問題某種資源的日歷，是指可以（或不可以）使用該資源（例如人員）的時間區(qū)段。項目資源日歷，還可標識出該資源在可供使用期間內可供使用的數(shù)量限制。12/25/202271華北電力大學工程造價教研室劉梅不同的工程項目對優(yōu)先級的定義通常有不同的標準：12/19/2資源計劃過程1、按照項目目標、項目環(huán)境和供應條件，確定資源的采購和供應的策略。(1)將資源與工程項目結合委托出去，由工程承（分）包商承擔相應承包范圍內需要的材料、生產設備、施工設備和勞務等的供應責任，業(yè)主保持對資源供應過程監(jiān)控的權力。(2)業(yè)主（或總承包商）自行組織采購和供應，還可以分為兩種方式：由外部企業(yè)供應，必須通過招標方式；由企業(yè)內部部門或子公司供應，按內部采購程序或內部合同方式。12/25/202272華北電力大學工程造價教研室劉梅資源計劃過程12/19/20229華北電力大學工程造價教研室2、在項目總目標、工程技術設計、項目結構分解和施工方案、總進度計劃、質量要求和技術規(guī)范等的基礎上，確定各個工程活動的資源的種類、質量、用量。3、在工期計劃的基礎上，確定資源使用計劃，即資源“投入量——時間”關系直方圖（表），確定各種資源的使用時間和地點。4、資源供應情況調查和詢價。5、確定各類資源的供應方案、各個供應環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。6、確定項目的后勤保障體系。12/25/202273華北電力大學工程造價教研室劉梅2、在項目總目標、工程技術設計、項目結構分解和施工方案、總進1、勞動力資源計劃的形式工期人數(shù)二、人力資源管理——施工人員管理形式112/25/202274華北電力大學工程造價教研室劉梅1、勞動力資源計劃的形式工期人數(shù)二、人力資源管理——施工人員形式212/25/202275華北電力大學工程造價教研室劉梅形式212/19/202212華北電力大學工程造價教研室劉梅序號工種名稱總勞動量(工日)每月需要量（工日）123456789101112木工鋼筋工泥工…綜合主要工種勞動力需要量計劃表形式312/25/202276華北電力大學工程造價教研室劉梅序號工種名稱總勞動量(工日)每月需要量（工日）1234567序號工種名稱勞動量（工日）工業(yè)建筑及全工地性工程居住建筑倉庫、加工廠等臨時建筑20??年20??年工業(yè)建筑道路鐵路上下水道電氣工程永久性住宅臨時性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主廠房輔助附屬施工項目勞動力匯總表形式412/25/202277華北電力大學工程造價教研室劉梅序號工種名稱勞動量（工日）工業(yè)建筑及全工地性工程居住建筑倉庫2、勞動力資源計劃1）勞動力使用計劃勞動力使用計劃，是確定各類勞動力的需求量、投入量（勞動組合或投入強度），是勞動力計劃的最重要的部分。（1）確定各活動工程量和勞動效率?？蓞⒄障牧慷~（2）確定勞動工時數(shù)。（3）結合施工方案和工期限制，確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)。（4）確定整個項目勞動力投入曲線。（5）制定現(xiàn)場其他人員使用計劃。12/25/202278華北電力大學工程造價教研室劉梅2、勞動力資源計劃12/19/202215華北電力大學工程造12/25/202279華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202216華北電力大學工程造價教研室劉梅2）勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃為了保證勞動力的使用，在此之前必須進行招雇、調遣和培訓工作，工程完工或暫時停工必須解聘或調到其他工地工作。勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃，應該被納入到項目的準備工作計劃中。3）其他勞動力計劃作為一個完整的工程建設項目，勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調遣、培訓的安排，如對設備和工藝從國外引進的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓。有的業(yè)主希望通過工程建設，有計劃地培養(yǎng)一批項目管理和運行管理的人員。12/25/202280華北電力大學工程造價教研室劉梅2）勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃12/19/202213、勞動力選擇的依據(jù)數(shù)量——進度計劃、施工工藝、工作面；技能——技術復雜性、質量標準、工期緊迫性；素質——機械化施工程度；結構——施工作業(yè)的專業(yè)化；其它——勞動力成本、地區(qū)特征。12/25/202281華北電力大學工程造價教研室劉梅3、勞動力選擇的依據(jù)12/19/202218華北電力大學工程4、勞動力優(yōu)化配置勞動力配置的依據(jù)，是勞動力需要量計劃；勞動力配置的數(shù)量和種類，是依據(jù)項目的進度計劃和在某個時間段需要什么樣的勞動力，需要多少。勞動力優(yōu)化配置，是在此基礎上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化。具體做法上應考慮以下幾個方面：（1）在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調整。（2）如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時必須依據(jù)節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，項目經理部可考慮勞動力加配，也可把任務轉包出去。12/25/202282華北電力大學工程造價教研室劉梅4、勞動力優(yōu)化配置12/19/202219華北電力大學工程造（3）如果在專業(yè)技術或其他素質上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應提前進行培訓，然后再上崗作業(yè)。（4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動。當使用的勞動組織不適應任務要求時，應進行勞動組織調整，并敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。（5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術工種與一般工種的比例要適當、配套，盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。12/25/202283華北電力大學工程造價教研室劉梅（3）如果在專業(yè)技術或其他素質上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應5、勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理，是指根據(jù)項目實施及實施條件對勞動力需求和使用進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞動力失衡、勞務與生產要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其目的，是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。勞動力動態(tài)管理的具體做法需從以下幾方面考慮：（1）為了保持施工過程中勞動力的相對平衡，項目經理部可根據(jù)需要及時進行勞動力補充或減員。為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經理部應按規(guī)定及時向班組下達施工任務書。12/25/202284華北電力大學工程造價教研室劉梅5、勞動力的動態(tài)管理12/19/202221華北電力大學工程（2）在施工過程中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力、相互配合間存在的矛盾。同時，應與企業(yè)管理層保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調。（3）根據(jù)執(zhí)行結果進行考核，按合同支付勞務報酬、進行激勵。項目經理部應加強對勞務人員的教育培訓、思想管理，對作業(yè)效率和質量進行檢查。（4）勞動力動態(tài)管理的原則是：以進度計劃與勞務合同為依據(jù)，始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內作充分的合理流動；以動態(tài)平衡和日常調度為手段，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調動作業(yè)人員的積極性為目的。12/25/202285華北電力大學工程造價教研室劉梅（2）在施工過程中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞6、人員培訓和持證上崗勞動者的素質、勞動技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動成果也不相同。目前施工現(xiàn)場缺少的不是勞動力，而是缺少有知識、有技能、適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動者和經營管理者。而使現(xiàn)有勞動力具有這樣的文化水平和技術熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開展培訓，通過培訓達到預定的目標和水平，并經過一定考核取得相應的技術熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。為使培訓具有計劃性和針對性，在培訓內容和方法上要考慮以下幾方面的問題：12/25/202286華北電力大學工程造價教研室劉梅6、人員培訓和持證上崗12/19/202223華北電力大學工1）培訓內容（1）現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓（2）文化知識的培訓（3）操作技術的培訓（4）做好考核發(fā)證工作（5）培訓計劃和管理2）培訓方法培訓應因地制宜，因人制宜，不拘形式，講求實效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點和現(xiàn)場實際情況，以及不同工種、不同業(yè)務的工作需要，采取多種形式。（1）按辦學方式分為企業(yè)自辦、幾個單位聯(lián)合辦或委托培訓等。（2）按脫產程度不同分為業(yè)余培訓、半脫產培訓和全脫產培訓，還可采取崗位練兵、師帶徒等。（3）按培訓時間分為長期培訓和短期培訓。12/25/202287華北電力大學工程造價教研室劉梅1）培訓內容12/19/202224華北電力大學工程造價教研7、勞動績效評價與激勵勞動績效評價，主要著眼于工作結果，是個體或群體勞動的最終成績或貢獻?？己藙趧涌冃В纫紤]勞動者的工作業(yè)績，又要考慮勞動者的工作過程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵機制的配合。1）績效評價的含義績效評價，就是按既定標準，采用具體的績效評價方法，檢查和評定勞動者工作過程、工作行為、工作結果，以確定工作成績，并將評價結果反饋給勞動者的過程。績效評價是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對勞動者的行為及其結果進行綜合管理的一種制度，目的是確認勞動者的工作成就，改進員工的工作方式，獎優(yōu)懲劣，提高工作效率和經營效益。12/25/202288華北電力大學工程造價教研室劉梅7、勞動績效評價與激勵12/19/202225華北電力大學工2）員工激勵現(xiàn)代項目人力資源管理中運用員工激勵措施，是做好項目管理的必要手段。管理者必須深入了解項目員工個體或群體的各種需要，正確選擇激勵手段，制定合理的獎懲制度并適時地采取相應的獎懲和激勵措施。激勵可以提高項目員工的工作效率，有助于項目整體目標的實現(xiàn)，有助于提高項目員工的素質。12/25/202289華北電力大學工程造價教研室劉梅2）員工激勵12/19/202226華北電力大學工程造價教研三、項目材料管理1、項目材料管理的目的以建造時程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設計、采購與收發(fā)、使用等的數(shù)量與時程，使材料的供應能夠達到實時且供需平衡，以確保工程依項目計劃順暢進行。符合法規(guī)、合約范圍內，將材料適時、適量、適質、適地的提供給終端使用者，并降低總成本，使正確的材料，在正確的時間，用在正確的位置上。(RightMaterial、RightTime、RightPlace)項目材料管理的范圍：項目材料控制，包括材料的數(shù)量控制、時程控制、成本控制及質量控制，應自始至終貫穿于整個項目生命周期。12/25/202290華北電力大學工程造價教研室劉梅三、項目材料管理1、項目材料管理的目的12/19/202222、材料供應過程從材料的使用計劃的編制到實際工程的使用之間，有一個復雜的采購和供應過程（圖8-3）。通常包括以下步驟：(1)作材料需求計劃表。(2)市場調查。(3)制定采購供應計劃，籌劃主要的供應活動。(4)訂貨，簽訂采購合同。(5)運輸安排。為了保證及時供應，有時需要提前催貨。(6)進場及各種檢驗工作。(7)安排倉儲等事宜。12/25/202291華北電力大學工程造價教研室劉梅2、材料供應過程12/19/202228華北電力大學工程造價圖8-3材料供應子網絡12/25/202292華北電力大學工程造價教研室劉梅圖8-3材料供應子網絡12/19/202229華北電材料計劃的主要形式1：序號類別材料名稱運輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住建筑其他臨時建筑需要量計劃主要輔助及附屬永久性住宅臨時性住宅20??年一二三四主要建筑材料構件及半成品施工項目主要材料及構配件需要量計劃表12/25/202293華北電力大學工程造價教研室劉梅材料計劃的主要形式1：材運輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住材料計劃的主要形式2：資源累計需求某資源需求總量時間12/25/202294華北電力大學工程造價教研室劉梅材料計劃的主要形式2：資源累計需求某資源需求總量時間12/13、材料需求計劃需求計劃，是按照工程范圍、工程技術要求和工期計劃等確定的材料使用計劃。它包括兩個方面的內容：1）各種材料需求量的確定(1)對每個工作包（如某分項工程的施工），按照設計文件（圖紙、設計規(guī)范）和實施方案，確定它的工程量，以及具體材料的品種、規(guī)格和質量要求。(2)按照材料消耗標準（定額）、歷史工程資料或以往工程的經驗，確定該工作包的單位工程量的材料消耗量，作為材料消耗標準。某工作包某種材料消耗總量=該工作包工程量×(材料消耗量/單位工程量)(3)編制材料清單。12/25/202295華北電力大學工程造價教研室劉梅3、材料需求計劃12/19/202232華北電力大學工程造價2）材料需求時間曲線材料是按時、按量、按品種規(guī)格供應的。材料供應量與時間的關系曲線按以下步驟確定：(1)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各個分項工程的持續(xù)時間段上，通常是平均分配。(2)將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。(3)作使用量—時間曲線。材料供應的計劃方法、過程和結果表達方式與前述的勞動力使用計劃幾乎完全相同。由于一切材料供應工作都是為正常使用服務的，項目管理者必須將該計劃下達給各個環(huán)節(jié)上的相關人員（如采購、運輸、財務、倉儲），以使大家目標一致。12/25/202296華北電力大學工程造價教研室劉梅2）材料需求時間曲線12/19/202233華北電力大學工程4、項目材料分類管理—ABC分類法

A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多重點管理

B類材料品種比A類多，占用資金比A類少隨資金占用量選擇A或C類材料管理辦法

C類材料品種很多，但占用資金少簡單一般常規(guī)方法管理

材料ABC分類表

12/25/202297華北電力大學工程造價教研室劉梅4、項目材料分類管理—ABC分類法A類材料品種少，數(shù)量大ABC分類法在材料管理中的應用第一步，計算每一種材料的金額。第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。第四步，計算累計比率。第五步，分類。累計比率在0％～80％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在80％～95％之間的，為次重要的B類材料；累計比率在95％～100％之間的，為不重要的C類材料。12/25/202298華北電力大學工程造價教研室劉梅ABC分類法在材料管理中的應用第一步，計算每一種材料的金額。項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率材料Ⅰ454556.2%材料Ⅱ166176.2%材料Ⅲ76885%材料Ⅳ57391.3%材料Ⅴ27593.8%材料Ⅵ27796.2%材料Ⅶ380100%第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：ABC分類法在材料管理中的應用舉例（一）12/25/202299華北電力大學工程造價教研室劉梅項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率材料Ⅰ454556.2%頻數(shù)累計頻率（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖12/25/2022100華北電力大學工程造價教研室劉梅頻數(shù)累計頻率（%）408070601009030201050ABC分類法在材料管理中的應用舉例（二）12/25/2022101華北電力大學工程造價教研室劉梅ABC分類法在材料管理中的應用舉例（二）12/19/2022ABC分類法練習材料名稱單位消耗量單價元合計元占總價%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79凈砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79鋼模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49鍍鋅鐵絲kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土磚千塊1091001090025.2Φ10以內鋼筋t1.12335.4525695.94Φ10以上鋼筋t1.82498.16449710.4012/25/2022102華北電力大學工程造價教研室劉梅ABC分類法練習材料名稱單位消耗量單價元合計元占總價%5、材料的驗收和使用保管進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗，做好相應的驗收和標識的原始記錄。進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。進入現(xiàn)場的材料應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置做到：四定位(位置、名稱、規(guī)格和尺寸編碼定位)、五五化（5個一堆，高的55成行，帶孔的55成串，小的55成包）、四對口（帳、卡、物、資）?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，沙石成堆，場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。材料使用限額領料制度。12/25/2022103華北電力大學工程造價教研室劉梅5、材料的驗收和使用保管12/19/202240華北電力大12/25/2022104華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202241華北電力大學工程造價教研室劉梅12/25/2022105華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202242華北電力大學工程造價教研室劉梅12/25/2022106華北電力大學工程造價教研室劉梅12/19/202243華北電力大學工程造價教研室劉梅6、材料的采購管理

材料招標施工單位的物資部門，應根據(jù)由項目經理部編制工程項目所需材料的總體計劃制定工程材料招標采購計劃，報請企業(yè)工程材料采購領導小組審批同意后實施。材料采購一般采用邀請招標方式。邀請參與投標的材料供應方應為招標人的合格供應方名冊中已建立檔案的合格的供應方。材料開標、評標和中標招標人應組建物資采購招標評審小組并報公司級物資部門備案參與評標的材料應符合基本標準12/25/2022107華北電力大學工程造價教研室劉梅6、材料的采購管理12/19/202244華北電力大學工程采購批量按照庫存原理，供應的時間和數(shù)量之間存在如下關系：供應間隔時間長，則一次供應量大，采購次數(shù)少，可以節(jié)約采購人員的費用以及各種聯(lián)系、洽商和合同簽訂費用。但是，大批量采購使倉庫儲存量增大，保管期延長，保管費用提高，資金占用時間拉長。對每一個具體項目，理論上存在經濟采購批量，由圖8-4確定。圖8-4經濟采購批量的確定12/25/2022108華北電力大學工程造價教研室劉梅采購批量按照庫存原理，供應的時間和數(shù)量之間存在如下關系：供應采購時間1)對具有穩(wěn)定貨源，市場上可以隨時采購，隨時供應的材料，采購周期一般1～7天。2)間斷性批量供應的材料，兩次訂貨期間可能會脫銷的，周期為7～180天。3)訂貨供應的材料，如進口材料和生產周期長的材料，必須先訂貨再供應，供應周期為1—3個月。常常要先集中提前訂貨，再按需分批到達。對需要特殊制造的設備，或專門研制或開發(fā)的成套設備（包括相關的軟件），其時間要求與采購過程要專門計劃。例如，地鐵項目的采構采辦期需要8～12個月。12/25/2022109華北電力大學工程造價教研室劉梅采購時間1)對具有穩(wěn)定貨源，市場上可以隨時采購，隨時供應的材7、運輸運輸，是指供應商提供的材料設備經驗收后，從采購合同規(guī)定的發(fā)貨地點及時、安全運抵施工現(xiàn)場或指定倉庫的過程。工作內容一般包括：選擇運輸方式和運輸公司、簽訂運輸合同、包裝、辦理運輸保險、運輸、報關、清關、轉運，以及現(xiàn)場交接手續(xù)等。8、進場和工地儲存材料供應不可能與現(xiàn)場使用完全合拍，一般都要在工地上自覺地或不自覺地儲存。倉儲是必需的，但工地上的倉庫通常很?。ㄌ貏e對場地緊張的工程、市區(qū)工程），費用高（由于倉庫是臨時建造的，費用攤銷量大），而且可能導致現(xiàn)場的二次搬運。12/25/2022110華北電力大學工程造價教研室劉梅7、運輸12/19/202247華北電力大學工程造價教研室劉9、材料構配件的質量控制

1）材料質量控制的要點掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

2）材料質量控制的內容材料的質量標準材料的性能材料取樣、試驗方法——書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗

材料質量檢驗程度：免檢、抽檢和全檢驗三種。材料的適用范圍和施工要求

12/25/2022111華北電力大學工程造價教研室劉梅9、材料構配件的質量控制1）材料質量控制的要點12/19/四、項目機械設備管理1、機械設備管理的概念機械設備管理，就是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投入生產領域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產領域為止的全過程的管理。機械設備管理的特點：頻繁搬遷和拆裝易受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕穩(wěn)定性差裝備的配套性差12/25/2022112華北電力大學工程造價教研室劉梅四、項目機械設備管理1、機械設備管理的概念12/19/202、機械設備管理計劃1)需求計劃：用于確定施工機具設備的類型、數(shù)量、進場時間。2)使用計劃：由項目經理部機械管理員負責編制，重點體現(xiàn)出用什么樣的設備才能最合理、最有效地保證工期和質量，降低生產成本。3)保養(yǎng)計劃：例行保養(yǎng)，清潔、補充燃油語潤滑油、防止機械腐蝕等；強制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平、經濟性等；修理，包括大修、中修及零星小修。12/25/2022113華北電力大學工程造價教研室劉梅2、機械設備管理計劃1)需求計劃：12/19/202250華機械設備管理——使用計劃某工程主導機械施工橫道圖計劃序號