團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立教材課件

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立1為什么要做主管？人們常說干一行愛一行，其實(shí)愛一行才能干好一行你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？你有什么優(yōu)勢(shì)？你能給屬員帶來什么？你會(huì)把他們帶到哪里？為什么要做主管？人們常說干一行愛一行，其實(shí)愛一行才能干好一行做主管的想與要真正的想是要付出而且要全力以赴真正的要是執(zhí)著而且百折不撓（能力不夠才會(huì)延長工作時(shí)間）做主管的想與要真正的想是要付出策略性思考!團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化：榮譽(yù)文化、銷售文化、執(zhí)行文化、感恩文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立策略性思考!團(tuán)隊(duì)精神課程大綱團(tuán)隊(duì)?高績效的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神課程大綱團(tuán)隊(duì)?高績效的團(tuán)隊(duì)?5

團(tuán)隊(duì)的定義：為了共同的目標(biāo)而在一起工作的組織。由三人以上所組成的單位，它通過成員彼此間的互動(dòng)以及協(xié)調(diào)，以達(dá)成特定的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)概念6團(tuán)隊(duì)概念沒有目標(biāo)不成團(tuán)隊(duì)（傭金）沒有共識(shí)不成團(tuán)隊(duì)（整合）不清職責(zé)不成團(tuán)隊(duì)（分工）團(tuán)隊(duì)概念沒有目標(biāo)不成團(tuán)隊(duì)（傭金）C、歸宿感責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的基本要素：A、三人或三人以上

B、共同目標(biāo)，互相依賴C、歸宿感責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的基本要素：A、三8團(tuán)隊(duì)四要素命——組織（人力）脈——績效（收入）根——教育（業(yè)務(wù)員從進(jìn)到職場(chǎng)一直到離開職場(chǎng)都是教育）本——管理（天大的失職是屬員沒賺到錢）團(tuán)隊(duì)四要素命——組織（人力）高績效團(tuán)隊(duì)的特征內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面

共同的愿景、共同的目標(biāo)、有效的策略、高素質(zhì)的成員、高效的溝通、高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承擔(dān)重要責(zé)任的權(quán)利和義務(wù)。外部環(huán)境方面

責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一、激勵(lì)與約束統(tǒng)一、指導(dǎo)與支持統(tǒng)一、與外界的融洽關(guān)系。高績效團(tuán)隊(duì)的特征內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面10高績效團(tuán)隊(duì)的特征文化方面

目標(biāo)明確團(tuán)結(jié)合作互相認(rèn)同暢所欲言互相傾聽強(qiáng)烈參與各負(fù)其責(zé)忠誠互信高績效團(tuán)隊(duì)的特征文化方面目標(biāo)明確互相傾聽11團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性12三個(gè)和尚的故事當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，同樣做的不錯(cuò)；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。真的是人多力量大嗎？三個(gè)和尚的故事當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，13美國海軍“海豹突擊隊(duì)”

明確的分工：從具體工作上分為班長、機(jī)槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手,他們都有各自相應(yīng)的獨(dú)立的職責(zé);默契的配合：因?yàn)橹挥挟?dāng)他們成為一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們才可以完成自己的任務(wù)，而將小隊(duì)內(nèi)的任何成員單獨(dú)抽出來，放在敵人面前都會(huì)顯得孤立無助；彼此信任，同時(shí)也彼此互相監(jiān)督。美國海軍“海豹突擊隊(duì)”

明確的分工：從具體工作上分為班長、機(jī)14成功靠別人勝利靠團(tuán)隊(duì)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間相互依存，相互影響，并且很好的合作，追求集體的成功?！袄切晕幕钡膯⑹境晒縿e人勝利靠團(tuán)隊(duì)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成15成功靠別人勝利靠團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人要成功，就一定有一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)。故事：上帝的測(cè)試成功靠別人勝利靠團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人要成功，就一定有一個(gè)組織、一個(gè)16

在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的今天，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，協(xié)作變得越來越重要。諾貝爾獎(jiǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)協(xié)作產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的今天，單打獨(dú)斗的17如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神18一信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石贏得他人信任要具有以下的品質(zhì)：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放廣義的信任：人品的信任、專業(yè)能力的信任信任是相互的，同時(shí)也是脆弱的一信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石贏得他人信任要具有以下的品質(zhì)：19互信創(chuàng)造協(xié)作信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作

１、信任讓大家把焦點(diǎn)集中在工作而不是其他議題上；２、能夠促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)；３、互信能夠提升協(xié)作的品質(zhì)；４、互相信任能產(chǎn)生相互支持的功能互信創(chuàng)造協(xié)作信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作20互信創(chuàng)造協(xié)作培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素：１、誠實(shí)２、公開３、一致４、尊重互信創(chuàng)造協(xié)作培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素：21培養(yǎng)你的協(xié)作能力培養(yǎng)自己寬容與協(xié)作的品質(zhì)積極和團(tuán)隊(duì)成員溝通，保證信息的暢通，決策的成功時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，樹立共同目標(biāo)培養(yǎng)自己的全局觀念培養(yǎng)你的協(xié)作能力培養(yǎng)自己寬容與協(xié)作的品質(zhì)22二作個(gè)出色的主管(拍檔)善于分享不要認(rèn)為自己無所不能，你時(shí)刻需要協(xié)作，即使復(fù)印表格，也需要文員的幫助善于交流

把自己的想法說出來，聽聽對(duì)方的看法，交流是協(xié)作的開始平等友善即使你現(xiàn)在很優(yōu)秀，但是你不能保證以后自己就可以解決所有的問題二作個(gè)出色的主管(拍檔)善于分享23作個(gè)出色的主管(拍檔)積極樂觀態(tài)度決定一切，情緒是可以傳染的，沒有人愿意和愁眉苦臉的人一起工作創(chuàng)造能力不要安于現(xiàn)狀，使這發(fā)掘自己的潛力，努力是一加一大于二接受批評(píng)愿意接受批評(píng)，善于分享合作作個(gè)出色的主管(拍檔)積極樂觀24三主動(dòng)幫助屬員麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克洛克曾說：加油啊！世上沒有任何東西能取代團(tuán)隊(duì)的力量。才華不能，有才能而失敗的人比比基石；天才不能，才華橫溢而又毫無進(jìn)取的人不勝枚舉；單靠教育不能，受過教育但料到終生的人充斥社會(huì)；唯有團(tuán)結(jié)互助者能夠無所不能，最終獲得成功。三主動(dòng)幫助屬員麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克洛克曾說：25主動(dòng)幫助屬員重視整體利益注重群策群力即確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)又肯定個(gè)人成績主動(dòng)幫助屬員重視整體利益26相互信任坦率溝通積極聽取別人的意見，正視并解決問題；尋求并利用差異去爭論，去尋求整體和客戶的利益；百分之百支持團(tuán)隊(duì)的決定主動(dòng)幫助屬員相互信任坦率溝通積極聽取別人的意見，正視并解決問題；主動(dòng)幫助27四努力做個(gè)好同事學(xué)會(huì)欣賞他人，善于合作千萬不要自視太高千萬不要做懷才不遇狀千萬不要忌賢妒能千萬不要拉幫結(jié)派四努力做個(gè)好同事學(xué)會(huì)欣賞他人，善于合作28五溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑溝通的重要性

企業(yè)70％的時(shí)間是用來溝通的企業(yè)70％的問題來源與溝通不暢

五溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑溝通的重要性29溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑人際溝通的原則組織溝通的原則

溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑人際溝通的原則30如何進(jìn)行有效的溝通方式的多樣化等距離溝通變單向溝通為雙向溝通提高溝通效率改善溝通的素質(zhì)和技巧如何進(jìn)行有效的溝通方式的多樣化31感悟

協(xié)作是一種智慧，共贏是一筆財(cái)富；幫助別人就是幫助自己，拒絕合作就是走向死亡；中國人壽“雙成文化”深刻的體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神．感悟32精誠協(xié)作打造高績效團(tuán)隊(duì)

牽手創(chuàng)富共鑄棗莊國壽輝煌落實(shí)營銷一體化和交叉營銷戰(zhàn)略,構(gòu)建個(gè)險(xiǎn)三大銷售平臺(tái),夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)萬眾創(chuàng)富大賽給各位主管提供了全方位的不同層次成功平臺(tái)置身于大賽當(dāng)中，鎖定屬員的目標(biāo)并和團(tuán)隊(duì)保持高度統(tǒng)一做更好的自己，成就完美的團(tuán)隊(duì)精誠協(xié)作打造高績效團(tuán)隊(duì)

牽手創(chuàng)富共鑄棗莊國壽輝煌落實(shí)營銷一體33團(tuán)隊(duì)精神建立的兩個(gè)原則第一條原則是：協(xié)作精神；

第二條原則是：永遠(yuǎn)也不要忘了第一條！

團(tuán)隊(duì)精神建立的兩個(gè)原則第一條原則是：協(xié)作精神；第二條原則34主管成功信念寶典

我要為我自己選擇一套自己喜歡的成功信念，利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作，種植它，灌溉它，栽培它，使它茁壯成長，以致堅(jiān)不可摧！1、我愛我自己！我愛我的伙伴！我愛我的公司！2、我是如此的快樂、健康和有生產(chǎn)力！3、我是最好的壽險(xiǎn)顧問，我是最好的增員帶頭人，我是最好的公司員工！我所做的一切都是非常重要的！4、我瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)，我今天所做的一切，對(duì)我快速成長和邁向更大的成功，都是非常有意義的！5、我很高興，自己能夠有效地管理著每日的工作、生活和作息，并形成了良好習(xí)慣，從不懈??！6、我會(huì)堅(jiān)定不移地與我的團(tuán)隊(duì)和伙伴，一同走向勝利的新境界！7、我謙虛、可愛、好學(xué)、勤奮，而且為了心中所要，總能全力以赴！8、我設(shè)定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)，這是我生命中很自然，很有效，而且很享受的部分！9、我是一個(gè)輕松自在，充滿信心和愛心的專業(yè)成功人士！10、我感謝我的客戶，我感謝我的伙伴，我感謝我的公司，我感謝一切讓我成長，助我成功的家人、老師和朋友！心存感恩，必致幸福和成功！主管成功信念寶典

我要為我自己35謝謝大家謝謝大家36團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立教材37團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立38為什么要做主管？人們常說干一行愛一行，其實(shí)愛一行才能干好一行你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？你有什么優(yōu)勢(shì)？你能給屬員帶來什么？你會(huì)把他們帶到哪里？為什么要做主管？人們常說干一行愛一行，其實(shí)愛一行才能干好一行做主管的想與要真正的想是要付出而且要全力以赴真正的要是執(zhí)著而且百折不撓（能力不夠才會(huì)延長工作時(shí)間）做主管的想與要真正的想是要付出策略性思考!團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化：榮譽(yù)文化、銷售文化、執(zhí)行文化、感恩文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建立策略性思考!團(tuán)隊(duì)精神課程大綱團(tuán)隊(duì)?高績效的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神課程大綱團(tuán)隊(duì)?高績效的團(tuán)隊(duì)?42

團(tuán)隊(duì)的定義：為了共同的目標(biāo)而在一起工作的組織。由三人以上所組成的單位，它通過成員彼此間的互動(dòng)以及協(xié)調(diào)，以達(dá)成特定的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)概念43團(tuán)隊(duì)概念沒有目標(biāo)不成團(tuán)隊(duì)（傭金）沒有共識(shí)不成團(tuán)隊(duì)（整合）不清職責(zé)不成團(tuán)隊(duì)（分工）團(tuán)隊(duì)概念沒有目標(biāo)不成團(tuán)隊(duì)（傭金）C、歸宿感責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的基本要素：A、三人或三人以上

B、共同目標(biāo)，互相依賴C、歸宿感責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的基本要素：A、三45團(tuán)隊(duì)四要素命——組織（人力）脈——績效（收入）根——教育（業(yè)務(wù)員從進(jìn)到職場(chǎng)一直到離開職場(chǎng)都是教育）本——管理（天大的失職是屬員沒賺到錢）團(tuán)隊(duì)四要素命——組織（人力）高績效團(tuán)隊(duì)的特征內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面

共同的愿景、共同的目標(biāo)、有效的策略、高素質(zhì)的成員、高效的溝通、高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承擔(dān)重要責(zé)任的權(quán)利和義務(wù)。外部環(huán)境方面

責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一、激勵(lì)與約束統(tǒng)一、指導(dǎo)與支持統(tǒng)一、與外界的融洽關(guān)系。高績效團(tuán)隊(duì)的特征內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面47高績效團(tuán)隊(duì)的特征文化方面

目標(biāo)明確團(tuán)結(jié)合作互相認(rèn)同暢所欲言互相傾聽強(qiáng)烈參與各負(fù)其責(zé)忠誠互信高績效團(tuán)隊(duì)的特征文化方面目標(biāo)明確互相傾聽48團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性49三個(gè)和尚的故事當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，同樣做的不錯(cuò)；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。真的是人多力量大嗎？三個(gè)和尚的故事當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，50美國海軍“海豹突擊隊(duì)”

明確的分工：從具體工作上分為班長、機(jī)槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手,他們都有各自相應(yīng)的獨(dú)立的職責(zé);默契的配合：因?yàn)橹挥挟?dāng)他們成為一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們才可以完成自己的任務(wù)，而將小隊(duì)內(nèi)的任何成員單獨(dú)抽出來，放在敵人面前都會(huì)顯得孤立無助；彼此信任，同時(shí)也彼此互相監(jiān)督。美國海軍“海豹突擊隊(duì)”

明確的分工：從具體工作上分為班長、機(jī)51成功靠別人勝利靠團(tuán)隊(duì)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間相互依存，相互影響，并且很好的合作，追求集體的成功?！袄切晕幕钡膯⑹境晒縿e人勝利靠團(tuán)隊(duì)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成52成功靠別人勝利靠團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人要成功，就一定有一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)。故事：上帝的測(cè)試成功靠別人勝利靠團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人要成功，就一定有一個(gè)組織、一個(gè)53

在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的今天，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，協(xié)作變得越來越重要。諾貝爾獎(jiǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)協(xié)作產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的今天，單打獨(dú)斗的54如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神55一信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石贏得他人信任要具有以下的品質(zhì)：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放廣義的信任：人品的信任、專業(yè)能力的信任信任是相互的，同時(shí)也是脆弱的一信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石贏得他人信任要具有以下的品質(zhì)：56互信創(chuàng)造協(xié)作信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作

１、信任讓大家把焦點(diǎn)集中在工作而不是其他議題上；２、能夠促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)；３、互信能夠提升協(xié)作的品質(zhì)；４、互相信任能產(chǎn)生相互支持的功能互信創(chuàng)造協(xié)作信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作57互信創(chuàng)造協(xié)作培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素：１、誠實(shí)２、公開３、一致４、尊重互信創(chuàng)造協(xié)作培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素：58培養(yǎng)你的協(xié)作能力培養(yǎng)自己寬容與協(xié)作的品質(zhì)積極和團(tuán)隊(duì)成員溝通，保證信息的暢通，決策的成功時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，樹立共同目標(biāo)培養(yǎng)自己的全局觀念培養(yǎng)你的協(xié)作能力培養(yǎng)自己寬容與協(xié)作的品質(zhì)59二作個(gè)出色的主管(拍檔)善于分享不要認(rèn)為自己無所不能，你時(shí)刻需要協(xié)作，即使復(fù)印表格，也需要文員的幫助善于交流

把自己的想法說出來，聽聽對(duì)方的看法，交流是協(xié)作的開始平等友善即使你現(xiàn)在很優(yōu)秀，但是你不能保證以后自己就可以解決所有的問題二作個(gè)出色的主管(拍檔)善于分享60作個(gè)出色的主管(拍檔)積極樂觀態(tài)度決定一切，情緒是可以傳染的，沒有人愿意和愁眉苦臉的人一起工作創(chuàng)造能力不要安于現(xiàn)狀，使這發(fā)掘自己的潛力，努力是一加一大于二接受批評(píng)愿意接受批評(píng)，善于分享合作作個(gè)出色的主管(拍檔)積極樂觀61三主動(dòng)幫助屬員麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克洛克曾說：加油??！世上沒有任何東西能取代團(tuán)隊(duì)的力量。才華不能，有才能而失敗的人比比基石；天才不能，才華橫溢而又毫無進(jìn)取的人不勝枚舉；單靠教育不能，受過教育但料到終生的人充斥社會(huì)；唯有團(tuán)結(jié)互助者能夠無所不能，最終獲得成功。三主動(dòng)幫助屬員麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克洛克曾說：62主動(dòng)幫助屬員重視整體利益注重群策群力即確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)又肯定個(gè)人成績主動(dòng)幫助屬員重視整體利益63相互信任坦率溝通積極聽取別人的意見，正視并解決問題；尋求并利用差異去爭論，去尋求整體和客戶的利益；百分之百支持團(tuán)隊(duì)的決定主動(dòng)幫助屬員相互信任坦率溝通積極聽取別人的意見，正視并解決問題；主動(dòng)幫助64四努力做個(gè)好同事學(xué)會(huì)欣賞他人，善于合作千萬不要自視太高千萬不要做懷才不遇狀千萬不要忌賢妒能千萬不要拉幫結(jié)派四努力做個(gè)好同事學(xué)會(huì)欣賞他人，善于合作65五溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑溝通的重要性

企業(yè)70％的時(shí)間是用來溝通的企業(yè)70％的問題來源與溝通不暢

五溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑溝通的重要性66溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑人際溝通的原則組織溝通的原則

溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的粘合劑人際溝通的原則67如何進(jìn)行有效的溝通方式的多樣化等距離溝通變單向溝通為雙向溝通提高溝通效率改善溝通的素質(zhì)和技巧如何進(jìn)行有效的溝通方式的多樣化68感悟

協(xié)作是一種智慧，共贏是一筆財(cái)富；幫助別人就是幫助自己，拒絕合作就是走向死亡；中國人壽“雙成文化”深刻的體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神．感悟69精誠協(xié)作打造高績效團(tuán)隊(duì)

牽手創(chuàng)富共鑄棗莊國壽輝煌落實(shí)營銷一體化和交叉營銷戰(zhàn)略,構(gòu)建