培訓(xùn)員工演講稿

第培訓(xùn)員工演講稿培訓(xùn)員工演講稿1

親愛(ài)的新員工、新同事們：

大家好！

今天我代表公司高管團(tuán)隊(duì)及所有老員工，熱烈歡送大家參加某某大家庭。在面試過(guò)程中，大家感到某某比擬難進(jìn)，選拔較為苛刻，但你們能經(jīng)過(guò)選拔，正式參加某某，足以證明，你們的優(yōu)秀，同時(shí)也說(shuō)明，你們適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)，有潛力也有能力在這個(gè)大家庭里開(kāi)展得更好。我希望通過(guò)全體同事的共同努力，讓某某更難進(jìn)。一個(gè)企業(yè)只有在招聘過(guò)程中門(mén)檻較高，參加這個(gè)企業(yè)的人才會(huì)感到更自豪，而這種自豪來(lái)自于我們共同的努力，來(lái)自于我們共同創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)，以及我們共同打造的企業(yè)高度。企業(yè)有了高度，招聘自然有高度，也只有這樣的高度，才會(huì)讓我們的員工得以更快的成長(zhǎng)，更快的應(yīng)對(duì)企業(yè)與社會(huì)帶給大家的挑戰(zhàn)，成為更優(yōu)秀的人才。大家通過(guò)層層選拔，參加某某，可謂來(lái)之不易，請(qǐng)大家好好珍惜在某某學(xué)習(xí)、工作和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。

某某為什么要辦新員工培訓(xùn)？我縱觀了全球最優(yōu)秀的企業(yè)，真正的好企業(yè)，無(wú)一不重視員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是不是辦得好，也決定了一個(gè)企業(yè)是否能夠得以持續(xù)的開(kāi)展，躋身于優(yōu)秀企業(yè)之列。像華為，像三星，甚至是京東，對(duì)員工的培訓(xùn)都極為重視。我們某某作為教育企業(yè)，對(duì)員工的培訓(xùn)，也是特別的重視，甚至應(yīng)該說(shuō)是更為重視，因?yàn)檫@是我們作為教育企業(yè)應(yīng)盡的一個(gè)責(zé)任。

一個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)能給他的財(cái)富并不僅僅是金錢(qián)，更為珍貴的是個(gè)人的成長(zhǎng)和能力的提升。讓每一位員工在企業(yè)里更快速的成長(zhǎng)，更快速的應(yīng)對(duì)崗位和社會(huì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。如何讓一名新進(jìn)公司的員工，盡快的從一個(gè)學(xué)生，或者一個(gè)普通的社會(huì)人，變成一名職業(yè)人員，這是很重要的一步；而如何使一名職業(yè)人員變成一名某某人，這對(duì)某某來(lái)說(shuō)也是很重要的一步。這些都需要我們?cè)谂嘤?xùn)中去體會(huì)、去體驗(yàn)。這其中也涉及了很重要的一點(diǎn)，這就是大家要通過(guò)這次培訓(xùn)對(duì)某某的文化有一個(gè)初步的了解和一個(gè)初步的理解。作為一名新員工，融入一個(gè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的了解是極其重要的。假設(shè)一名員工對(duì)企業(yè)文化不了解，不理解，就很難真正認(rèn)識(shí)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，讓大家了解我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀是什么，我們有所為的是什么，有所不為的是什么，這也是我們新員工培訓(xùn)很重要的目的和內(nèi)容。

據(jù)我了解，某某的新員工培訓(xùn)在業(yè)內(nèi)是做得較為成功的。某某的新員工培訓(xùn)從20某某年開(kāi)始，到今年已經(jīng)4年多了，四年來(lái)新員工培訓(xùn)逐步形成了一套特有的比擬完善的科學(xué)培訓(xùn)體系?，F(xiàn)在某某新員工培訓(xùn)主要有網(wǎng)上課堂、地面課堂、拓展培訓(xùn)等多種形式。根據(jù)我們的培訓(xùn)要求，采取不同的形式，豐富了整個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，讓新員工在這個(gè)過(guò)程中既能獲得知識(shí)，同時(shí)也能鍛煉身體，交流感情，特別是大家能夠快樂(lè)的學(xué)習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，也有很多員工表現(xiàn)很優(yōu)秀，很突出，展示出較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能，也因此被公司所重用。所以，希望參加培訓(xùn)的新員工、新朋友們，認(rèn)真的對(duì)待這次培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)過(guò)程中展現(xiàn)你們的才華，展現(xiàn)你們的管理能力，同時(shí)也展現(xiàn)你們熱情幫助同事學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的能力。

衷心希望參加新員工培訓(xùn)的所有同事，能夠認(rèn)真的按培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，聽(tīng)從培訓(xùn)師的指導(dǎo)與管理。這個(gè)過(guò)程，正是你們展現(xiàn)對(duì)紀(jì)律的遵守、執(zhí)行能力、社會(huì)活動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、溝通管理等各方面能力和素質(zhì)的時(shí)候。我希望能通過(guò)這次培訓(xùn)，真正的讓你變成一名合格的某某員工。

某某是一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭，某某的建設(shè)需要大家。希望你們培訓(xùn)以后，學(xué)以致用，效勞于某某，效勞于社會(huì)。更希望你們不斷的提升個(gè)人自身的素質(zhì)，做一個(gè)有利于某某，有利于國(guó)家，有利于社會(huì)的高素質(zhì)人才。

謝謝大家！

培訓(xùn)員工演講稿2

尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)班的學(xué)員們：

大家早上好！

今天，我們滿(mǎn)懷喜悅，參加集團(tuán)公司“新員工入職培訓(xùn)班〞。在此，我謹(jǐn)代表某某公司對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡送，對(duì)集團(tuán)公司在某某公司舉辦新員工入職培訓(xùn)班表示衷心的擁護(hù)和誠(chéng)摯的祝賀。

近年來(lái)，某某公司積極落實(shí)集團(tuán)公司“做精、做實(shí)、做強(qiáng)〞精神，秉承“為出資人負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)〞的企業(yè)宗旨。堅(jiān)持以人為本的理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，夯實(shí)人力資源根底，員工和企業(yè)文化進(jìn)一步融合，管理構(gòu)架、管理制度、管理流程逐步完善，使人力資源管理更趨于科學(xué)性、合理性和可操作性，員工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工生活得到改善，環(huán)境面貌煥然一新，呈現(xiàn)出良好的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。公司先后舉辦了集團(tuán)公司系統(tǒng)班值長(zhǎng)素質(zhì)提升、電力系統(tǒng)微機(jī)保護(hù)及二次回路故障診斷技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等培訓(xùn)，使我們各控股公司員工素質(zhì)和技能水平有了極大的提高，為各控股公司的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在此根底上，集團(tuán)公司引進(jìn)100多名高校畢業(yè)生，為各控股公司注入了新鮮血液、融入了新的活力，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，增強(qiáng)了開(kāi)展的動(dòng)力。今天，舉辦新員工入職培訓(xùn)，促進(jìn)新員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變，加速新員工由“校院人〞向職業(yè)員工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變，為新進(jìn)員工詳細(xì)、準(zhǔn)確的了解集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀，深刻理解企業(yè)精神和理念，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)知、認(rèn)可，更好的融入于公司、推動(dòng)公司開(kāi)展，更快的成長(zhǎng)、成才必將起到積極的促進(jìn)作用。

某某公司作為集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的參與者、受益者和協(xié)辦單位，我們將不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，密切配合并全力協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部，組織好本次培訓(xùn)，竭盡全力效勞好集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作，努力營(yíng)造“和諧友愛(ài)、嚴(yán)肅活潑、寬嚴(yán)相濟(jì)、積極向上〞的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使全體教職人員和學(xué)員在培訓(xùn)期間開(kāi)心、愉快、充實(shí)地度過(guò)每一天。在實(shí)際工作中，我們將以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)〞活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)公司廣闊員工，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，積極有效地落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的相關(guān)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，著力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支員工隊(duì)伍，以宗旨意識(shí)，扎實(shí)工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為打造一流投資控股集團(tuán)公司奉獻(xiàn)更大的力量。

最后，預(yù)祝集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)班圓滿(mǎn)成功，祝各位學(xué)員們?cè)谀衬彻緦W(xué)習(xí)期間身體健康，生活愉快。

謝謝大家！

培訓(xùn)員工演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日是我工作的新起點(diǎn)，也是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，在那里我要衷心地感謝局黨組對(duì)我的培養(yǎng)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，感謝直屬分局全體同事工作時(shí)給予我的支持，應(yīng)對(duì)新的工作崗位，我躊躇滿(mǎn)志，同時(shí)也忐忑不安。

人貴有自知之明。就我而言，無(wú)論思想水平，還是工作本領(lǐng)，都還有許多不盡如人意的地方。所以在今后的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn):

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，向同志們學(xué)，從實(shí)踐中吸取真知和營(yíng)養(yǎng)，使自我的思維方式、工作方法盡快適應(yīng)工作需要。

二、加強(qiáng)自我約束，努力踐行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定

嚴(yán)格約束和標(biāo)準(zhǔn)自我的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自覺(jué)理解黨組織和廣闊稅務(wù)干部、納稅人的監(jiān)督。堅(jiān)決做到在生活上嚴(yán)格要求自我，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，以身作那么，言行一致。在個(gè)人品質(zhì)上，堅(jiān)持做到為人正直，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)以律己，寬以待人，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在工作上，以主人翁精神對(duì)待工作，以較強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)感和進(jìn)取心，開(kāi)創(chuàng)性地工作，并勇于負(fù)責(zé)，不怕苦，不怕累，任勞任怨。在

廉潔自律上，堅(jiān)持用廉潔準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)自身行為，不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情，不在工作中貪廉價(jià)、要好處，不理解與公務(wù)有關(guān)的吃請(qǐng)、禮品，不在工作中耍特權(quán)，刁難群眾和納稅人。

三、充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，努力做好工作

我曾在基層科所工作過(guò)，對(duì)基層稅收征管工作有少許的了解和認(rèn)識(shí)，這是我工作經(jīng)歷的一大財(cái)富，也是我做好今后工作的信心和決心所在，我將充分發(fā)揮我在基層工作過(guò)的這一特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)學(xué)到的，看到的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，盡心竭力、不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，為我局地稅工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展作出進(jìn)取的努力和奉獻(xiàn)。

總之，到直屬分局工作，是我人生的新起點(diǎn)，工作的新轉(zhuǎn)折，生活的新開(kāi)始，我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，努力做好工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和厚望。

歡送各位領(lǐng)導(dǎo)、同事——監(jiān)督、指正。

我的發(fā)言完畢，多謝大家。

培訓(xùn)員工演講稿4

各位老師、新同事們：

大家上午好!

俗話(huà)說(shuō)：一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。春天代表萬(wàn)象更新，某某公司在此時(shí)也注入了一批“新鮮血液〞，為公司帶來(lái)了勃勃生機(jī)。今天，我們就在這里舉行新員工入職培訓(xùn)班的開(kāi)班儀式，本次培訓(xùn)班首先旨在使新入職的員工對(duì)某某公司及某某行業(yè)有一個(gè)系統(tǒng)且詳細(xì)的了解;其次要通過(guò)培訓(xùn)考察新入職員工的專(zhuān)業(yè)技能、掌握職業(yè)規(guī)劃取向、提升新入職員工的專(zhuān)業(yè)技能;另外，也要對(duì)公司的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等做一個(gè)深入了解;最重要的目的是要使新入職員工可以盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作技能水平，為公司早日做出奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與公司的共同成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)根底。

一、某某行業(yè)環(huán)境及公司概況。

某某行業(yè)經(jīng)過(guò)快速的開(kāi)展，并且隨著國(guó)家政策的嚴(yán)厲調(diào)控，現(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始洗牌，市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，過(guò)去不少企業(yè)被購(gòu)并，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有效活力和持久生存開(kāi)展的能力，才能壯大企業(yè)實(shí)力和規(guī)模。

某某公司簡(jiǎn)介：、、。

二、對(duì)培訓(xùn)班的介紹及希望。

某某行業(yè)中流傳著一句話(huà)：近看機(jī)遇，遠(yuǎn)觀實(shí)力。實(shí)力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，它包括技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和效勞創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)能力，企業(yè)文化凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。人才數(shù)量和質(zhì)量、企業(yè)文化凝聚力在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中處于核心地位，人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的開(kāi)展。因此，人才培養(yǎng)是公司歷來(lái)高度重視的一項(xiàng)工作。

對(duì)于本次的新員工入職培訓(xùn)班，公司本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，特意請(qǐng)到了某某培訓(xùn)公司(某某老師)，某某是某某行業(yè)的資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(講師)，對(duì)本次培訓(xùn)班做了充分的準(zhǔn)備和精心的安排，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，理論性、實(shí)踐性、針對(duì)性都比擬強(qiáng);培訓(xùn)的形式也靈活多樣，集理念技能、案例研討和角色扮演三位一體，講授、活動(dòng)、總結(jié)穿插進(jìn)行，將使大家更積極參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。

為了辦好這次培訓(xùn)班，我代表公司向大家提幾點(diǎn)希望與要求：

1.明確態(tài)度，靜心學(xué)習(xí)。集中精力，靜心求知，深入學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。正如樓蓋一樣，樓蓋得穩(wěn)不穩(wěn)，要看地基打得牢不牢。想要從事某一種行業(yè)，都要從“打好地基〞開(kāi)始。態(tài)度明確，學(xué)習(xí)扎實(shí)，虛心求教，腳踏實(shí)地，是快速成長(zhǎng)為一名合格員工的必備素質(zhì)。所以，希望大家排除一切干擾，通過(guò)這次集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為今后管理的工作打下更加扎實(shí)技能根底，從而以顯著的工作業(yè)績(jī)證明自身的價(jià)值，與公司共同成長(zhǎng)。

2.把握時(shí)機(jī)，相互學(xué)習(xí)。要珍惜向培訓(xùn)老師求教求知的時(shí)機(jī)，這是讓自己迅速提高，找對(duì)自身定位的一條快速路。同時(shí)，要高度重視個(gè)人學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不僅在培訓(xùn)班上認(rèn)真學(xué)習(xí)提高，彌補(bǔ)個(gè)人開(kāi)展短板。本著“三人行，必有我?guī)煥暤膶W(xué)習(xí)態(tài)度，利用一切可以學(xué)習(xí)的人、事、物的時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)一切有利于企業(yè)和自身開(kāi)展的知識(shí)。

3.轉(zhuǎn)變角色，迅速適應(yīng)。在座的各位新同事，來(lái)自四面八方，有的是有工作經(jīng)歷，從其他單位企業(yè)調(diào)入的;有的是剛剛從學(xué)校走出來(lái)的畢業(yè)生。身份角色的轉(zhuǎn)變是痛苦的，也是注定會(huì)發(fā)生的過(guò)程。迅速完成角色的轉(zhuǎn)變及對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)是以后干好工作、提升自我、奉獻(xiàn)公司的關(guān)鍵。

4.舉一反三，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族生生不息開(kāi)展的動(dòng)力，放在企業(yè)更是如此。新員工就像吹入公司的一股新風(fēng)，同樣的，也希望大家在學(xué)習(xí)中不斷提高，積極創(chuàng)新，勇于對(duì)公司開(kāi)展提出科學(xué)的新思想、新理念，為公司的各個(gè)方面注入源源不斷的新鮮血液，使自己和公司健康快速地持續(xù)成長(zhǎng)。

5.學(xué)以致用，積極實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，再好的理論知識(shí)儲(chǔ)藏不去實(shí)踐就失去了它本來(lái)的光榮和意義。希望大家做到勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，積極實(shí)踐，把學(xué)到的新理論、新方法運(yùn)用到工作中去檢驗(yàn)，積極探索，扎實(shí)肯干。

6.持之以恒，形成常態(tài)。希望本次培訓(xùn)班對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，不僅是一次新入職的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更應(yīng)該成為大家今后在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)的一個(gè)楔子?！皩W(xué)不可以已〞，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能為自己平常的工作提供持續(xù)不竭的能量。

7.沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班規(guī)章秩序，嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退。遵守培訓(xùn)班紀(jì)律是學(xué)習(xí)好公司規(guī)章制度的第一步。

此外，公司某某部要協(xié)助培訓(xùn)老師做好組織管理工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，確保培訓(xùn)班辦得既富有成效，又生動(dòng)活潑。培訓(xùn)班結(jié)束還要組織理論測(cè)試，對(duì)每位學(xué)員作出客觀評(píng)價(jià)。

最后，感謝這次的某某培訓(xùn)公司(老師)，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿(mǎn)成功!

培訓(xùn)員工演講稿5

首先，倡導(dǎo)企業(yè)文化的建立是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的持續(xù)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)供求關(guān)系出現(xiàn)了巨大的變化，市場(chǎng)交易關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，既有市場(chǎng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者必須嚴(yán)守合同，恪實(shí)信用，一切交易關(guān)系均按照市場(chǎng)游戲規(guī)那么，依法律和雙方協(xié)議辦事。違約失信，就會(huì)丟掉用戶(hù)，失去市場(chǎng)。因此，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信管理提出了更高的要求，即要求企業(yè)堅(jiān)持用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念和合作共贏的競(jìng)爭(zhēng)理念，以信用和信譽(yù)為生命，經(jīng)營(yíng)中遵紀(jì)守法，重視遵法自律，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，提高自身的知名度、美譽(yù)度和客戶(hù)忠誠(chéng)度，靠誠(chéng)信文化取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步開(kāi)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)文化的實(shí)踐探索將更加深入?，F(xiàn)在，企業(yè)文化建設(shè)成為中國(guó)現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的一種標(biāo)志，成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

其次，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)制度建設(shè)自身的客觀要求。由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的逐步完善，多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全員勞動(dòng)合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革。這就使傳統(tǒng)的勞動(dòng)用工及分配觀念、勞動(dòng)者傳統(tǒng)的勞動(dòng)就業(yè)及報(bào)酬觀念受到很大沖擊，企業(yè)和勞動(dòng)者之間形成了一種新型勞動(dòng)關(guān)系——以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原那么為根底的契約關(guān)系。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，既要加強(qiáng)科學(xué)管理，運(yùn)用新的鼓勵(lì)，控制手段挖掘勞動(dòng)者的工作潛能，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)也要幫助勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為他的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面開(kāi)展創(chuàng)

造更好的條件，探索新的勞動(dòng)關(guān)系條件下民主管理的形式，確保勞動(dòng)者在企業(yè)管理中的主體地位。也就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力，營(yíng)造和諧環(huán)境。再者，建立企業(yè)文化是本公司開(kāi)展的迫切要求。我們和其他的公司一樣，也是有一個(gè)從小到大的過(guò)程。由于前期沒(méi)有注重企業(yè)文化建設(shè)，存在功利主義、領(lǐng)導(dǎo)者主觀意志盛行，員工紀(jì)律松散，缺乏凝聚力等等諸多問(wèn)題，使我們企業(yè)開(kāi)展滯后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，難以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的要求無(wú)法跟上時(shí)代開(kāi)展的步伐。為此，我們感到必須徹底改變這一現(xiàn)狀，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)格格不入的現(xiàn)有東西，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向更高的層次開(kāi)展。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉一套先進(jìn)的文化理念，設(shè)計(jì)一套漂亮的文化手冊(cè)，開(kāi)展豐實(shí)多新的文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的文化氣氛，樹(shù)立個(gè)性鮮明的文化形象等，無(wú)疑是必要的。但企業(yè)文化說(shuō)到底是一種執(zhí)行文化，他是一個(gè)完整的體系，并和制度建設(shè)相互推動(dòng)，這就是我所制定《員工手冊(cè)》的原因所在。

一、如何看企業(yè)？

什么是企業(yè)？傳統(tǒng)地認(rèn)為它是營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，認(rèn)為企業(yè)只是一個(gè)向社會(huì)提供有效產(chǎn)品和效勞，以收抵支，取得利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。直接說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器。因此，衡量一個(gè)企業(yè)辦得好壞，結(jié)果往往只是以盈利多少為唯一標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)改革往往在產(chǎn)權(quán)變革和利益機(jī)制上做文章。

實(shí)踐證明，只把企業(yè)視為經(jīng)濟(jì)組織的觀點(diǎn)是狹隘的。無(wú)論從仿生學(xué)

的角度還是從文化學(xué)的角度看，企業(yè)除了具有追求利潤(rùn)的物質(zhì)屬性外，還有精神與文化屬性，具有生命體的根本特征。人是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)作為由人組成的生命復(fù)合體，也是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企業(yè)存在的目的不光是生產(chǎn)產(chǎn)品與賺錢(qián)，企業(yè)存在真正目的是生產(chǎn)快樂(lè)、創(chuàng)造幸福。當(dāng)我們把企業(yè)視作一個(gè)生命體時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，要想使企業(yè)活的精彩、有意義、健康長(zhǎng)壽，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)展，必須要有比賺錢(qián)更高的理想和追求。只重視物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造與積累是不夠的，必須注重精神文化財(cái)富的創(chuàng)造與積累。一個(gè)企業(yè)精神文化財(cái)富的創(chuàng)造與積累，如果滯后與物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造和積累，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)出毛病，肯定走下坡路。只有這兩種財(cái)富的創(chuàng)造與積累相互適應(yīng)、相互推動(dòng)，企業(yè)的生命力才會(huì)更旺盛。

二、為什么要提倡企業(yè)文化？

一個(gè)人應(yīng)該有一種精神，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該有一種精神。企業(yè)管理如果只見(jiàn)物不見(jiàn)人，重物質(zhì)、輕精神，缺乏精神支柱和正確的價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)就缺乏動(dòng)力，就不會(huì)產(chǎn)生活力。與此同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與企業(yè)全員的道德水準(zhǔn)、風(fēng)俗、傳統(tǒng)、習(xí)慣等文化因素有關(guān)，只有創(chuàng)造良好的文化，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。特別是在當(dāng)代，不少企業(yè)越來(lái)越迫切地希望在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，樹(shù)立新的價(jià)值觀念，尋找新的精神支柱，創(chuàng)立一種與中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)開(kāi)展相適應(yīng)的新型企業(yè)文化這是企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)在需求。因此不少企業(yè)捷足先登，大膽探索，與引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與思想政治工作創(chuàng)新

相結(jié)合，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的的一種特點(diǎn)，成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。我們企業(yè)也是其中一份子，也置身潮流之中，絕不能置身事外。

三、什么是文化？什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化體制？

《辭?！穼?duì)文化的解釋是：從廣義來(lái)說(shuō)，文化指人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中新創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；從狹義來(lái)說(shuō)，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象。

企業(yè)文化是指一定的社會(huì)大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同，實(shí)踐與創(chuàng)造所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

企業(yè)文化不應(yīng)該是單獨(dú)的，他有一定的體制。其內(nèi)容構(gòu)成包括各個(gè)部門(mén)，即企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象。

四、我的企業(yè)文化是什么？

我的企業(yè)文化是：誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)?。?/p>

我的企業(yè)價(jià)值觀是：先做人后做事，誠(chéng)信創(chuàng)造和諧！

我的企業(yè)精神是：自強(qiáng)不息，創(chuàng)新不止！

我的企業(yè)形象是：守法紀(jì)、倡忠誠(chéng)、講文明、求和諧。我的企業(yè)理論是：盡心盡意，盡善盡美！

五、為什么要講誠(chéng)信？

1、做生意成功的第一要訣就是老實(shí)。老實(shí)是樹(shù)木之根，如果沒(méi)有根，樹(shù)木就別想有生命。對(duì)于企業(yè)而言，堅(jiān)守老實(shí)的道德原那么主要包括：遵守口頭的或書(shū)面的協(xié)議和合同；成認(rèn)產(chǎn)品缺陷，并盡可能予以糾正；為所得工資付出老實(shí)的勞動(dòng)；為勞動(dòng)者付給適當(dāng)?shù)墓べY；在合理但不過(guò)高的利潤(rùn)限度內(nèi)，規(guī)定老實(shí)的價(jià)格；根據(jù)價(jià)值提供盡可能高質(zhì)量的產(chǎn)品，尤其是關(guān)系人們健康和生命的產(chǎn)品更是如此；在同意提供勞務(wù)產(chǎn)品與付給報(bào)酬方面說(shuō)實(shí)話(huà)：在雇主和雇員的關(guān)系中不說(shuō)謊；不對(duì)股東隱瞞企業(yè)狀況；做廣告時(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)；經(jīng)常檢查分級(jí)企業(yè)活動(dòng)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不老實(shí)和不遵法現(xiàn)象。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有信用，不講信譽(yù)，缺少游戲規(guī)那么，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有良好的秩序，也不會(huì)產(chǎn)生比其他經(jīng)濟(jì)體制更高的效率。實(shí)際上，堅(jiān)守信用是企業(yè)文化的底線(xiàn)，是根基；信譽(yù)是信用的積累，構(gòu)成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。信用機(jī)制的構(gòu)成有三個(gè)層次，一是建立在人格和特殊感情關(guān)系根底上的特殊主義的信用機(jī)制，依靠道德約束。二是建立在法律和契約根底上的普遍主義信用機(jī)制，依靠法律約束。三是建立在價(jià)值觀根底上的以表達(dá)經(jīng)濟(jì)價(jià)值理性和信仰的神圣信用機(jī)制，依靠文化約束。

3、信譽(yù)是企業(yè)長(zhǎng)期誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果也是企業(yè)各種具體形象的綜合反映，一個(gè)信譽(yù)好的企業(yè)，必定以信用為生命，把誠(chéng)信守信作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本信條，在銷(xiāo)售產(chǎn)品和銷(xiāo)售效勞的同時(shí)，也在銷(xiāo)售企業(yè)的信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和可依賴(lài)度。信譽(yù)構(gòu)成企業(yè)形象的無(wú)形根底，提升企業(yè)信譽(yù)，夯實(shí)企業(yè)形象的無(wú)形根底。企業(yè)就要在

培訓(xùn)員工演講稿6

教師工作是一個(gè)特殊的事業(yè)。教師在教給學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，也要肩負(fù)起保護(hù)學(xué)生的職責(zé)，并且，教師自身的言行也將在潛移默化中影響著學(xué)生。因此，在校園平安工作方面，教師必須首先樹(shù)立起平安意識(shí)，重視平安教育，并以身作那么，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為學(xué)生平安工作的開(kāi)展建立良好根底。

教師是學(xué)生平安的責(zé)任人，要努力增強(qiáng)平安責(zé)任感：首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)依法施教的意識(shí)，自覺(jué)杜絕體罰學(xué)生、辱罵學(xué)生等侵權(quán)行為。其次，要參加學(xué)校組織的各項(xiàng)平安制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)知學(xué)校事故出現(xiàn)的類(lèi)型，結(jié)合案例分析事故發(fā)生的原因，掌握意外事故的防范對(duì)策和應(yīng)急措施，保證在教學(xué)中有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安教育，且全方位地實(shí)施平安保護(hù)。第三，要明確教師的平安職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不平安因素或者平安事故，要及時(shí)處理或及時(shí)上報(bào)。

一、當(dāng)前教師在學(xué)生平安教育工作中存在的問(wèn)題

〔一〕個(gè)別教師平安意識(shí)冷淡

應(yīng)該說(shuō)，我們廣闊教師根本上都能注意到學(xué)生平安的重要性。但不可否認(rèn)，在教師群體中，也存在著個(gè)別教師平安意識(shí)冷淡的現(xiàn)象，細(xì)分起來(lái)有如下幾種：

1、“嚴(yán)師型〞

如，中學(xué)生注意穩(wěn)定性不高、易分散、自制力差，因此易淘氣搗蛋。對(duì)于這些淘氣的學(xué)生，有些教師就采用“嚴(yán)師出高徒〞的教育方法對(duì)學(xué)生施行體罰，如對(duì)懶惰的學(xué)生就用抽懶筋的方法，即用教鞭打手掌；對(duì)撒謊的學(xué)生就用掌嘴的方法；對(duì)上課講小話(huà)的學(xué)生就用黑板刷刷嘴巴的方法。細(xì)細(xì)分析起來(lái)，這些教師的出發(fā)點(diǎn)是好的，但因?yàn)榉ㄖ埔庾R(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到體罰學(xué)生的危害，自然更談不上對(duì)學(xué)生平安的重視。

案例1—1

20某某年11月1日下午語(yǔ)文課期間，因小A喊其他同學(xué)綽號(hào)，擾亂了課堂紀(jì)律，教師張某對(duì)其進(jìn)行了體罰，造成小A右下頜軟組織輕度挫傷。次日，小A的家長(zhǎng)到學(xué)校交涉，張某當(dāng)面向小A及其家長(zhǎng)賠禮抱歉。學(xué)校支付2643元醫(yī)療費(fèi)，并對(duì)張某進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

2、粗心型

一些教師由于過(guò)于粗心，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體的異常現(xiàn)象，因而使危及學(xué)生平安的事件發(fā)生。

案例1—2

某高中的一名高二學(xué)生，因逃課去網(wǎng)吧，被老師批評(píng)并停課一天后，從七樓跳下身亡。回憶其出事前的一些狀況，該生所在班的班主任深悔自己粗心，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這名學(xué)生在精神狀態(tài)上的異常。其實(shí)事后據(jù)該生的同學(xué)反映，這名同學(xué)由于父母離異，一直就喜歡單獨(dú)一人行動(dòng)，被停課當(dāng)天就曾對(duì)同學(xué)說(shuō)自己不想活了。

某中學(xué)一名教師在上課時(shí)，因15歲的男生傅某不遵守課堂紀(jì)律，對(duì)他進(jìn)行教育拒不認(rèn)錯(cuò)，這位教師十分氣憤，先用右手推傅某的左肩膀一下，傅某仍不成認(rèn)錯(cuò)誤，該教師又用右手打傅某胸部和后腰各一拳。傅某當(dāng)日下午四時(shí)感到腹痛，晚九時(shí)送醫(yī)院診斷，診斷為脾破裂兩處，并疑心有白血病。經(jīng)急診手術(shù)，將脾切除，并在手術(shù)中確定傅某因原患有慢性粒細(xì)胞性白血病，引起脾腫大。傅某做完脾摘除手術(shù)17天后已根本痊愈，但由外科轉(zhuǎn)內(nèi)科治療白血病時(shí)，在內(nèi)科住院24天后突然死亡。

分析出現(xiàn)上述兩那么案例的情況，造成兩起學(xué)生死亡事件發(fā)生的根本原因不在教師，但如果我們的教師平時(shí)對(duì)學(xué)生細(xì)心一些，或許悲劇就不會(huì)發(fā)生了。

3、南郭先生型

目前在我們的教師隊(duì)伍中，還存在著一些“南郭先生〞。他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，因而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或防止教學(xué)中不該發(fā)生的平安事故。

案例1—3

老師錯(cuò)誤指導(dǎo)，少年腰部受傷

20某某年3月，青海省湟源縣大華鎮(zhèn)某小學(xué)學(xué)生張某上體育課時(shí)，在老師吳某的指導(dǎo)下做彎腰動(dòng)作，吳老師認(rèn)為張某的動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，在糾正動(dòng)作時(shí)用力壓張某頸部，造成張某腰椎生理曲度發(fā)生變形。

上述案例發(fā)生后，學(xué)校和當(dāng)時(shí)的體育老師雖然都比擬重視，屢次到醫(yī)院看望，但細(xì)細(xì)分析案例背后存的問(wèn)題，該教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，平安意識(shí)不強(qiáng)應(yīng)是造成事故的主要原因。因此，教師要提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，尤其是中學(xué)體育、物理、化學(xué)等學(xué)科的教師，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高更為重要。

〔二〕個(gè)別教師缺乏愛(ài)心與耐心

1、急躁型

當(dāng)前在我國(guó)，與學(xué)校發(fā)生的糾紛案件中，30%左右的是由教師體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生引發(fā)的。同時(shí)，相當(dāng)一些的中小學(xué)校里存在著教師體罰學(xué)生的現(xiàn)象，由此給學(xué)生造成身體和精神上的傷害也屢見(jiàn)不鮮。而出現(xiàn)這種狀況的原因一方面是教師由于工作壓力過(guò)大造成的心理問(wèn)題外，還有一個(gè)關(guān)鍵的原因就是教師對(duì)學(xué)生缺乏愛(ài)心與耐心。

培訓(xùn)員工演講稿7

尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)班的學(xué)員們：

大家早上好！

今天，我們滿(mǎn)懷喜悅，參加集團(tuán)公司“新員工入職培訓(xùn)班〞。在此，我謹(jǐn)代表公司對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡送，對(duì)集團(tuán)公司在公司舉辦新員工入職培訓(xùn)班表示衷心的擁護(hù)和誠(chéng)摯的祝賀。

近年來(lái)，公司積極落實(shí)集團(tuán)公司“做精、做實(shí)、做強(qiáng)〞精神，秉承“為出資人負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)〞的企業(yè)宗旨。堅(jiān)持以人為本的理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，夯實(shí)人力資源根底，員工和企業(yè)文化進(jìn)一步融合，管理構(gòu)架、管理制度、管理流程逐步完善，使人力資源管理更趨于科學(xué)性、合理性和可操作性，員工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工生活得到改善，環(huán)境面貌煥然一新，呈現(xiàn)出良好的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。公司先后舉辦了集團(tuán)公司系統(tǒng)班值長(zhǎng)素質(zhì)提升、電力系統(tǒng)微機(jī)保護(hù)及二次回路故障診斷技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等培訓(xùn)，使我們各控股公司員工素質(zhì)和技能水平有了極大的提高，為各控股公司的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在此根底上，集團(tuán)公司引進(jìn)100多名高校畢業(yè)生，為各控股公司注入了新鮮血液、融入了新的活力，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，增強(qiáng)了開(kāi)展的動(dòng)力。今天，舉辦新員工入職培訓(xùn)，促進(jìn)新員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變，加速新員工由“校院人〞向職業(yè)員工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變，為新進(jìn)員工詳細(xì)、準(zhǔn)確的了解集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀，深刻理解企業(yè)精神和理念，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)知、認(rèn)可，更好的融入于公司、推動(dòng)公司開(kāi)展，更快的成長(zhǎng)、成才必將起到積極的促進(jìn)作用。

公司作為集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的參與者、受益者和協(xié)辦單位，我們將不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，密切配合并全力協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部，組織好本次培訓(xùn)，竭盡全力效勞好集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作，努力營(yíng)造“和諧友愛(ài)、嚴(yán)肅活潑、寬嚴(yán)相濟(jì)、積極向上〞的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使全體教職人員和學(xué)員在培訓(xùn)期間開(kāi)心、愉快、充實(shí)地度過(guò)每一天。在實(shí)際工作中，我們將以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)〞活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)公司廣闊員工，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，積極有效地落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的相關(guān)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，著力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支的員工隊(duì)伍，以的宗旨意識(shí)，扎實(shí)工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為打造一流投資控股集團(tuán)公司奉獻(xiàn)更大的力量。

最后，預(yù)祝集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)班圓滿(mǎn)成功，祝各位學(xué)員們?cè)诠緦W(xué)習(xí)期間身體健康，生活愉快。

謝謝大家！

培訓(xùn)員工演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家下午好！

今天我來(lái)到這里，主要是抱著學(xué)習(xí)、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓(xùn)問(wèn)題。

我們都清楚，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，我們的企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外的方方面面的競(jìng)爭(zhēng)。那么如何才能讓我們企業(yè)的在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗？如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都需要對(duì)不斷更新的知識(shí)、技術(shù)的應(yīng)用。而對(duì)這些知識(shí)、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍如何建設(shè)好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓(xùn)。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重，有針對(duì)性的的一種繼續(xù)教育。

那么我們接下來(lái)看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓(xùn)。

一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)

隨著社會(huì)的開(kāi)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的管理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)，否那么就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識(shí)是不夠的，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的.知識(shí)與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。

二、從調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才

外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開(kāi)發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功的調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要滿(mǎn)足以后會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望通過(guò)自己的努力，在企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中自身也能夠到達(dá)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，得到不斷開(kāi)展。這種滿(mǎn)足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)開(kāi)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、鼓勵(lì)員工的有效途徑之一。

三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問(wèn)題

根據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析說(shuō)明：培訓(xùn)投入的回報(bào)率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報(bào)率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費(fèi)重金進(jìn)行培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓(xùn)，期望通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但結(jié)果并不理想，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過(guò)我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識(shí)不夠

雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率高，但同時(shí)也有回報(bào)周期較長(zhǎng)，且難以量化特點(diǎn)，這在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性?xún)A向，對(duì)培訓(xùn)給企業(yè)到來(lái)的意義和作用認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比擬模糊，而我們企業(yè)人員流動(dòng)性又相對(duì)較高，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來(lái)的時(shí)機(jī)本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較高，因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。

2.員工對(duì)培訓(xùn)的不認(rèn)同

實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒(méi)有成型的學(xué)習(xí)氣氛，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參加培訓(xùn)時(shí)都只是當(dāng)做一種形式或?yàn)榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋〞。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的，是在浪費(fèi)自己的時(shí)間而抱怨。

3.缺乏培訓(xùn)評(píng)估，沒(méi)有具體的培訓(xùn)考核和鼓勵(lì)體系

由于缺乏評(píng)估體系，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到后面的培訓(xùn)需求確實(shí)定，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性開(kāi)展。

四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作

針對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。并從以下幾個(gè)方面考慮：

1.作好企業(yè)培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念

“性格決定命運(yùn)，思路決定出路〞。不同的思維方式，會(huì)產(chǎn)生不同的行為，導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識(shí)，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來(lái)生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂(yōu)患意識(shí)，要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力保證。

比照外國(guó)，日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說(shuō)：“松下首先是培養(yǎng)人的地方〞。而我國(guó)一方面由于方案經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性并不劇烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)的

重要性，覺(jué)得培訓(xùn)工作是國(guó)家的事情與企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開(kāi)展員工培訓(xùn)，不劃算。同時(shí)，由于沒(méi)有完善的保證機(jī)制，一局部企業(yè)員工在沒(méi)有參加培訓(xùn)前勤勉工作，培訓(xùn)之后那么忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。

所以，要想作好培訓(xùn)工作，必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對(duì)于一些管理機(jī)制的問(wèn)題，那么可以通過(guò)一些其他措施得以有效克服。

2.作好企業(yè)培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工

眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會(huì)出精品。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來(lái)，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開(kāi)發(fā)稟賦，挖掘潛能。

3.完善培訓(xùn)評(píng)估與鼓勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)完整的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對(duì)整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施成效的評(píng)價(jià)與總結(jié)，同時(shí)評(píng)估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動(dòng)的重要輸入，為下一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)確定培訓(xùn)需求提供了重要信息。培訓(xùn)評(píng)估同時(shí)也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回憶和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問(wèn)題在于沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估考核和鼓勵(lì)機(jī)制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問(wèn)題。培訓(xùn)評(píng)估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書(shū)面化的形式。培訓(xùn)評(píng)估需要貫穿培訓(xùn)過(guò)程始終，并做到過(guò)程評(píng)估與結(jié)果評(píng)估相結(jié)合。形式上可以多樣化，比方雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告會(huì)、針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織競(jìng)賽活動(dòng)等。

評(píng)估的同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理的鼓勵(lì)也是很有必要的。對(duì)涉及職工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的鼓勵(lì)。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的工程。企業(yè)通過(guò)制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊(cè)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)職工為爭(zhēng)取各種切身利益而學(xué)習(xí)。

涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的鼓勵(lì)。這種目標(biāo)的設(shè)臵必須依托企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的根底上，發(fā)現(xiàn)職工個(gè)人奮斗目標(biāo)的取向，只有這樣，才能有效實(shí)施鼓勵(lì)。這種目標(biāo)往往是職工的個(gè)人理想，所以能夠較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。比方：通過(guò)學(xué)習(xí)后掌握某種技能，具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的滿(mǎn)足；通過(guò)培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，獲取心理的滿(mǎn)足。

總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)方案，通過(guò)不斷培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍搏擊商海。

培訓(xùn)員工演講稿9

我們的新員工培訓(xùn)馬上就要開(kāi)始，為了保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新員工們：

大家下午好！

首先非常真誠(chéng)地歡送各位新員工參加某某某這個(gè)正在成長(zhǎng)中的大團(tuán)隊(duì)?！矠樽约旱牡絹?lái)來(lái)點(diǎn)掌聲吧！〕我是來(lái)自人力資源部的某某某，非常榮幸，今天的培訓(xùn)由我來(lái)主持，希望能得到大家的支持與配合！謝謝大家！〔退后一步鞠躬〕

從今天起,你們已成為某某某企業(yè)的重要成員，你們是注入公司的新鮮血液，你們也是公司的未來(lái)。公司以人為本,尊重知識(shí),尊重人才的氣氛早已在某某某開(kāi)花結(jié)果,希望你們能與這個(gè)大家庭的每位成員互相尊重,相互理解、相互學(xué)習(xí)。在這里,公司各項(xiàng)培訓(xùn)也不斷推進(jìn),無(wú)論是什么崗位,都享有平等的晉升時(shí)機(jī)。某某某為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺(tái)及開(kāi)展空間,自豪交織著這份重任，激情縈繞著這份事業(yè)，我們共同投身在本次新員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)中，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學(xué)習(xí)，為未來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

本次培訓(xùn)班受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，使我們有時(shí)機(jī)在此學(xué)習(xí)。現(xiàn)在讓我們請(qǐng)出人力資

源部主管某某某先生為我們講述《企業(yè)開(kāi)展歷程及企業(yè)文化》，掌聲有請(qǐng)：

感謝某某某的精彩授課，希望通過(guò)這次的培訓(xùn)，大家能正確理解和充分掌握公司企業(yè)文化理念和經(jīng)營(yíng)理念，從而樹(shù)立奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，從而到達(dá)同心協(xié)力共謀開(kāi)展的目的，為金太陽(yáng)教育持續(xù)高速開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

下面有請(qǐng)人力資源部某某某小姐，為我們講授《制度學(xué)習(xí)》。

領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，使我們有時(shí)機(jī)在此學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)的期待與鼓勵(lì)，將為我們指明成長(zhǎng)的方向?，F(xiàn)在讓我們用最隆重的掌聲有請(qǐng)〔行政中心總監(jiān)某某某〕為我們講授《員工職業(yè)心態(tài)歷煉》

感謝某某某的精彩授課，讓我們從中受益匪淺。魚(yú)兒之所以向往大海，是因?yàn)榇蠛５纳铄浜蛯拸V，鳥(niǎo)兒之所以向往天空，是因?yàn)樗{(lán)天的博大與高遠(yuǎn)，祝愿你們?cè)谀衬衬彻厩俺趟棋\、共創(chuàng)未來(lái)!某某某公司新員工培訓(xùn)到此結(jié)束?。?！請(qǐng)大家全體起立，讓我們以熱烈的掌聲恭送領(lǐng)導(dǎo)。

培訓(xùn)員工演講稿10

去年以來(lái)，某鎮(zhèn)黨委圍繞構(gòu)建“大黨建〞格局，成立了由組、宣、紀(jì)三部門(mén)聯(lián)合辦公的鎮(zhèn)黨建工作室，黨建工作室設(shè)臵績(jī)效辦，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村績(jī)效考核，月初制定方案，月中催促檢查，月底評(píng)比兌現(xiàn)，推進(jìn)考核工作經(jīng)常化、精細(xì)化，真正實(shí)現(xiàn)了干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，讓真干實(shí)干干好的干部得實(shí)惠，充分調(diào)動(dòng)了干部的進(jìn)取性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

一、以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)制定考核細(xì)那么。

鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以考核細(xì)那么推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。月初各站所根據(jù)當(dāng)月任務(wù)制定出切實(shí)可行的考核細(xì)那么，績(jī)效辦把關(guān)審核，既發(fā)揮考核細(xì)那么“指揮棒〞作用，又反向催促站所負(fù)責(zé)人去思考工作，謀劃工作，有效地鍛煉提高了站所長(zhǎng)的工作水平和工作本領(lǐng)。鎮(zhèn)黨委綜合考量工作難度和工作量等因素，合理確定每項(xiàng)工作分值。鎮(zhèn)村干部圍繞考核細(xì)那么工作，領(lǐng)取任務(wù)，盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號(hào)落實(shí)。這種方法，既是指導(dǎo)干部的明白卡和效勞指南，又實(shí)現(xiàn)了部署、催促、落實(shí)的有機(jī)統(tǒng)一，大大提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了干部被開(kāi)工作到主動(dòng)作為的根本轉(zhuǎn)變。

二、以考核促落實(shí)，確保工作擲地有聲。

將考核分為經(jīng)常性考核和階段性考核，根據(jù)階段性需要適時(shí)參加或退出?？己酥姓舅贫己思?xì)那么外，月中及時(shí)提醒各村工作進(jìn)展情景，月底提前反應(yīng)各村單項(xiàng)工作排行，以提醒各村補(bǔ)差補(bǔ)缺、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。包村干部和村兩委班子實(shí)行捆綁考核，同獎(jiǎng)同罰。重在獎(jiǎng)勵(lì)，每月獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)包點(diǎn)和村干部單項(xiàng)和綜合獎(jiǎng)金平均在萬(wàn)元以上，同時(shí)也不失處分，工作落后村不僅僅經(jīng)濟(jì)上得不到實(shí)惠，還要表態(tài)發(fā)言。兌現(xiàn)會(huì)上“真金白銀〞的鼓勵(lì)和不甘落后的“誓言〞激發(fā)了一線(xiàn)包村干部的工作動(dòng)力。目前，全鎮(zhèn)各村已經(jīng)構(gòu)成了不僅僅要完成工作，還要提前、高效、優(yōu)質(zhì)完成的局面?？?jī)效考核這個(gè)落實(shí)黨委主體職責(zé)的緊箍咒，讓干巧活、吃大鍋飯的干部沒(méi)有市場(chǎng)，促進(jìn)村兩委真正為百姓辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)了黨的基層戰(zhàn)斗堡壘作用，密切了黨群干群關(guān)系。

三、以追責(zé)強(qiáng)保障，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

當(dāng)前，農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)艱巨，如何讓站所履職盡責(zé)，不打人情分，做到客觀公正評(píng)價(jià)各村工作落實(shí)情景，黨建工作室在充分征求意見(jiàn)的根底上，對(duì)各站所實(shí)行反向考核，每月初第一個(gè)星期一早會(huì)，雷打不動(dòng)，由村兩委干部和班子成員，分效勞態(tài)度、工作紀(jì)律、工作成效、廉潔自律等方面，對(duì)站所打分排行，當(dāng)月倒數(shù)后三名的，約談?wù)舅?fù)責(zé)人，連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)的實(shí)行問(wèn)責(zé)，半年小結(jié)，年終總評(píng)。經(jīng)過(guò)反向考核的機(jī)制，倒逼站所對(duì)各村考核不敢隨意，有效改善了干部作風(fēng)，事實(shí)證明，黨委績(jī)效考核是檢驗(yàn)干部作風(fēng)的試金石，也是鍛煉、培養(yǎng)干部的磨刀石，一舉兩得。

四、以實(shí)績(jī)論英雄，持續(xù)提升工作質(zhì)量。

績(jī)效考核這把“金鑰匙〞要想發(fā)揮其最大效用，關(guān)鍵在結(jié)果運(yùn)用。為此，該鎮(zhèn)一方面大力推進(jìn)工作制度化常態(tài)化，另一方面著力謀深謀細(xì)考核結(jié)果運(yùn)用。每月將村、站所考核排行進(jìn)行公示，讓先進(jìn)者得榮譽(yù)，落后者臉上“掛不住〞。年終對(duì)全體鎮(zhèn)干部工作進(jìn)行綜合總評(píng)，80分以下的不能評(píng)為先進(jìn)，90分以下的不能考核為優(yōu)秀。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，這種考核方式能客觀地反映每名干部的工作實(shí)績(jī)，得到鎮(zhèn)村干部高度認(rèn)可?！斑€能夠〞、“過(guò)得去〞的工作變得精益求精。經(jīng)過(guò)結(jié)果運(yùn)用，充分激活了干部的活力，挖掘了干部的潛力，構(gòu)成了爭(zhēng)先進(jìn)位，比學(xué)趕超的良好氣氛，在應(yīng)對(duì)危難險(xiǎn)重的工作任務(wù)時(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于向前，有效的推動(dòng)了黨委各項(xiàng)工作的落實(shí)。

某鎮(zhèn)的黨建工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，探索了一些有益經(jīng)驗(yàn)，但與縣委的要求還有必須差距，我們將以本次會(huì)議為動(dòng)力，本著守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的長(zhǎng)處，克服自我的短板，努力推動(dòng)某鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階!免責(zé)聲明：圖文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

培訓(xùn)員工演講稿11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)接班人都有一定的原那么，也就是說(shuō)一個(gè)員工要是滿(mǎn)足這些原那么，具備這些素養(yǎng)，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)喜歡他，就會(huì)把它培養(yǎng)成接班人，那么每個(gè)人都有自己的方格，然而有一些東西是共同的，

地一：是否有良好的道德

第二：是否愿意承當(dāng)

第三：是否愿意工作

培訓(xùn)員工演講稿12

只為追逐孕育在心中長(zhǎng)達(dá)十余年的“職業(yè)經(jīng)理〞夢(mèng)想，隱含對(duì)以往職業(yè)的追憶，毅然將過(guò)去的榮譽(yù)和淚水拋向身后，懷著熱衷于全通宏圖偉業(yè)的熱誠(chéng)之心，滿(mǎn)載對(duì)全通事業(yè)的美好憧憬，一頭扎進(jìn)了中國(guó)民企x——x三峽x，由此踏上了x逐夢(mèng)之路，開(kāi)始了我逐夢(mèng)人生的遠(yuǎn)航!

全通已具備世界頂級(jí)水平的設(shè)備、國(guó)際領(lǐng)先水平的工藝、全球一流水平的廠房、業(yè)內(nèi)卓越水平的管理隊(duì)伍、科學(xué)高端水平的管理體系。目前，公司正直“強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升整體素質(zhì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)〞的經(jīng)營(yíng)階段，而產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)戰(zhàn)略背后衍生的卻是“人的質(zhì)量問(wèn)題〞，即“員工對(duì)人生價(jià)值、職業(yè)遠(yuǎn)景和生活品質(zhì)的評(píng)價(jià)與追求的態(tài)度〞;而這種“態(tài)度〞正是影響全通打造世界一流品牌的核心要素!吳總在員工輪崗培訓(xùn)骨干發(fā)動(dòng)大會(huì)上更是提綱挈領(lǐng)地指出：“態(tài)度決定水平〞!

所謂“態(tài)度〞，是指我們?cè)谧陨淼赖掠^和價(jià)值觀根底上對(duì)事物的評(píng)價(jià)和行為傾向，它是我們明辨是非、選擇行為的根基和動(dòng)力，更是我們?cè)谌ㄗ分鹱约簤?mèng)想、鑄就輝煌人生的決定性要素!那么，在全通追逐夢(mèng)想的路上，又是什么樣的態(tài)度可以鑄就我們的輝煌呢?

在路上，我們要有“建立愿景、樹(shù)立目標(biāo)〞的態(tài)度。

作為全通人，我們要擁有一個(gè)引導(dǎo)自己的人生愿景，即“我想要成為什么〞的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。我們要將心中的夢(mèng)想緊系全通“創(chuàng)立一流品牌，打造一流團(tuán)隊(duì)，建立一流企業(yè)〞的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，契合我們內(nèi)心的祈望，堅(jiān)決追逐夢(mèng)想的信念。既然如此，我們就要從現(xiàn)在建立卓越的愿景開(kāi)始，找準(zhǔn)定位，樹(shù)立目標(biāo)，要將所做的事情超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

在路上，我們要有“融會(huì)貫穿、快速轉(zhuǎn)變〞的態(tài)度。

身處全通組織當(dāng)中的我們，已被賦予了一種組織的生命，要從贏得集體的榮譽(yù)中獲得生命的升華，從為全通的奉獻(xiàn)中找到自己生命價(jià)值和意義。唯有通過(guò)快速認(rèn)識(shí)和理解、快速統(tǒng)一和定位、快速轉(zhuǎn)變固化的行為模式，并用世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)、評(píng)估自己的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，才能迎合公司快速開(kāi)展的需要;鑄就全通的輝煌更是需要我們齊心協(xié)力、知難奮進(jìn)、同甘共苦的創(chuàng)業(yè)精神!

在路上，我們要有“自動(dòng)自發(fā)、傳承超越〞的態(tài)度。

當(dāng)沒(méi)有人要求我們、警醒我們、鼓勵(lì)我們的時(shí)候，而為了我們至愛(ài)的親人、為了我們追逐的夢(mèng)想、為了我們肩負(fù)的使命，我們依然能自覺(jué)而出色地完成每項(xiàng)任務(wù)并有持續(xù)改良的習(xí)慣，這是我們?cè)谌ā叭嫣嵘a(chǎn)品質(zhì)量、打造世界一流品牌〞時(shí)最需要的一種精神，更是我們?cè)谌ㄗ分饓?mèng)想的路上鑄就輝煌的優(yōu)良品質(zhì)。全通的騰飛需要的是自動(dòng)自發(fā)的員工，只有甘于同舟共濟(jì)、勇于知難奮進(jìn)、敢于承當(dāng)責(zé)任、擅于鉆研學(xué)習(xí)、忠于團(tuán)隊(duì)組織、樂(lè)于即知即行、強(qiáng)于傳承超越的員工，才能成為全通的脊梁!

踏上全通逐夢(mèng)之路，是我詮釋自己工作激情的一次契機(jī)，更是我求業(yè)生涯中一次質(zhì)的蛻變。

然而，

在路上，才疏學(xué)淺，處世不深，不時(shí)成為我束手無(wú)策的困惑;

在路上，桀驁不馴，孤芳自賞，不時(shí)成為我遭受挫敗的根由;

在路上，急于求成，輕率急躁，不時(shí)成為我錯(cuò)失良機(jī)的原因。

所以，

在路上，我追逐過(guò)，也彷徨過(guò);

在路上，我成功過(guò)，也失敗過(guò);

在路上，我歡呼過(guò)，也沮喪過(guò)。

可是，

在路上，沒(méi)有耕耘，又何來(lái)收獲?

在路上，沒(méi)有勤苦，又何來(lái)成功?

在路上，沒(méi)有磨礪，又何來(lái)輝煌?

所以，

在路上，激情盎然，勤學(xué)苦思，依然是我永葆青春的特質(zhì);

在路上，忠于職守，直面問(wèn)責(zé)，依然是我赤膽忠心的寫(xiě)照;

在路上，習(xí)慣服從，堅(jiān)決執(zhí)行，依然是我詮釋職場(chǎng)的定律。

君子不隱其短，不知那么問(wèn)，不能那么學(xué)，不對(duì)那么改。這是我對(duì)自己態(tài)度的真實(shí)譜寫(xiě)，不是晦澀，也不是謳歌，而是在此面向我值得感恩一生的良師益友，對(duì)自己進(jìn)行深刻地剖析和警醒。謝謝你們，是你們洗滌了我的智慧、糾偏了我的航向!

親愛(ài)的工友們，全通正在演繹著全球涂鍍行業(yè)最富傳奇的故事!

選擇全通是我們的睿智!

追隨全通是我們的榮譽(yù)!

沉淀全通是我們的驕傲!

讓我們以一顆感恩全通、奉獻(xiàn)全通的熾熱之心，以一腔傳承超越、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的激進(jìn)之情，以一股志在必得、永不言棄的強(qiáng)勁之力!緊密?chē)@在梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，攜手邁進(jìn)綺麗的全通時(shí)代，去追逐夢(mèng)想!鑄就輝煌的人生!

培訓(xùn)員工演講稿13

各位新同事：

大家上午好！我是科技的人資主管，值此年新入職員工培訓(xùn)班開(kāi)班之際，我代表集團(tuán)對(duì)諸位新同仁參加我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)表示熱烈的歡送，從今天開(kāi)始，你們將正式融入科技這個(gè)大家庭，成為一名某某員工，并在這個(gè)集體中，遵守規(guī)章制度，掌握電動(dòng)車(chē)行業(yè)的各類(lèi)知識(shí)，感受團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的企業(yè)文化。雖然我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于某某，我與大家一樣也屬于新員工，所以，我更有理由和責(zé)任站在你們的角度上思考一些問(wèn)題：你們需要什么，怎么樣滿(mǎn)足你們的需求，怎樣帶著大家更好的融入某某這個(gè)大家庭里面，讓你們成為一名合格的某某員工，同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。今天，我希望跟大家做一些交流，給大家以信心，告訴大家選擇某某沒(méi)有錯(cuò)誤，并提幾點(diǎn)建議和要求。

首先，我要告訴大家選擇為什么選擇某某沒(méi)有錯(cuò)：

第一、某某會(huì)為每個(gè)員工提供精神和生活的保障。一是精神家園的歸屬，某某是行業(yè)內(nèi)5強(qiáng)企業(yè)之一，在本地區(qū)本行業(yè)都具有較大影響，足以讓大家感到自豪，對(duì)于我們?cè)谧拿恳晃粏T工來(lái)講，我們已經(jīng)同某某緊密地聯(lián)系在一起，某某就是我們的第二個(gè)家。二是物資生活的保障，某某的收入待遇在本地區(qū)內(nèi)屬于非常不錯(cuò)，只要業(yè)績(jī)突出，每月3000—4000元的收入是常見(jiàn)的，而且很多節(jié)日都會(huì)有額外的福利。三是社會(huì)生活的平安感。在我們工作期間，某某將為我們繳納三險(xiǎn)，即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，使我們退休之后有收入、遇到意外情況有保障。當(dāng)員工個(gè)人生活和工作中遇到困難的時(shí)候，在很多情況

下可以依靠組織的力量去協(xié)調(diào)、去解決，從而讓我們體會(huì)到某某大家庭的溫暖。四是某某有良好的企業(yè)文化氣氛，每年公司會(huì)舉辦各類(lèi)活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，而且公司也會(huì)陸續(xù)建立各種娛樂(lè)設(shè)施：例如網(wǎng)吧、ktv、籃球場(chǎng)等。第二：某某會(huì)是每個(gè)某某員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。我想大家都有志成就一番事業(yè)，表達(dá)自身價(jià)值的想法，而不僅僅是為了薪資而來(lái)。某某將為大家搭建一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、成就自我的廣闊平臺(tái)。一是職業(yè)開(kāi)展的平臺(tái)，公司有健全的職業(yè)晉升通道，我們公司的很多領(lǐng)導(dǎo)都是從基層、從車(chē)間提拔起來(lái)的，我相信，在未來(lái)的某一天一定有某些人會(huì)成為我們公司的骨干和領(lǐng)導(dǎo)。二是干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。某某的人才理念是“德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先〞，只要德才兼?zhèn)洹⒂心芰?、有業(yè)績(jī)就會(huì)得到重用。三是能力培養(yǎng)的平臺(tái)，各部門(mén)不僅平時(shí)對(duì)員工在工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且還有各類(lèi)的培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行能力提升，表現(xiàn)優(yōu)秀者公司還將外派培訓(xùn)增強(qiáng)其能力，各位在某某不僅能在本崗位上得到工作能力的成長(zhǎng)，還將學(xué)到各類(lèi)知識(shí)，成為精英人才。

接下來(lái)，我將跟大家聊聊如何成為優(yōu)秀“某某人〞的一些建議，主要是以廠為家，愛(ài)廠愛(ài)崗的工作原那么和立身處世、修養(yǎng)“四心〞的原那么。

以廠為家，愛(ài)廠愛(ài)崗就是立足本職崗位，把自己分內(nèi)的工作做好。特別是當(dāng)大家將某某的利益與自己的利益聯(lián)系在一起時(shí)，將某某的開(kāi)展與自己的成長(zhǎng)聯(lián)系在一起時(shí)，將某某的價(jià)值與自己的價(jià)值聯(lián)系在一起時(shí)，愛(ài)廠愛(ài)崗就會(huì)成為發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、把某某利益作為自己的利益，廠興我榮，廠衰我恥。作為某某員工，我們已經(jīng)與某某形成了一個(gè)榮辱與共、休戚相關(guān)的共同體。某某的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系著我們的工資收入，把某某的利益看作自己的利益，把自己的利益寄托于某某。一是要在本職崗位上努力工作，為某某創(chuàng)造更多價(jià)值，雖然我們每一位員工為某某所做的工作都十分有限，但大家的工作會(huì)聚在一起，就是某某開(kāi)展的動(dòng)力；二是要主動(dòng)維護(hù)某某的形象，形象就是一種責(zé)任，愛(ài)某某就要從我們自身做起，維護(hù)某某的形象；三是要嚴(yán)格遵守某某的規(guī)章制度，某某的規(guī)章制度都是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐之中積累起來(lái)的、防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障，許多規(guī)章制度都是用教訓(xùn)換來(lái)的。所以遵守某某的規(guī)章制度就是對(duì)某某的愛(ài)，也是對(duì)自己的保護(hù)。我們不但自己要模范遵守，還要監(jiān)督別人對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行。

2、把崗位作為展示自己的平臺(tái)。一是展示自己的工作能力，作為一名剛剛?cè)霃S的新員工，崗位是展示自己最好的最直接的平臺(tái)，如果在工作崗位上表現(xiàn)得十分突出、十分優(yōu)秀，給大家展示出來(lái)的就是正面效應(yīng)；二是展示自己的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)都能看得到你工作是否認(rèn)真、用心的程度；三是展示自己的意志和毅力，我們上崗之后，流水線(xiàn)上的工作可能較為辛苦，還顯得重復(fù)而單調(diào)，只有磨練自己堅(jiān)決的意志和毅力，才能為自己的職業(yè)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。3、把工作作為一生事業(yè)的基石。人人都有成就一番事業(yè)的夢(mèng)想，夢(mèng)想的基石就是我們正在從事的工作。每個(gè)人的工作崗位不可能全由每位員工自己自主地選擇，在這種情況下，我們能夠選擇的就是許多人重復(fù)了無(wú)數(shù)次的話(huà)：“干一行、愛(ài)一行；干一行、干好一行〞。把每一個(gè)新的崗位當(dāng)作對(duì)自己的挑戰(zhàn)，把