總經(jīng)理的個人述職報告

—總經(jīng)理的個人述職報告日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回憶這段時間，我們的工作力量、經(jīng)驗都有所成長，我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。那要怎么寫好述職報告呢？下面是給你帶來的總經(jīng)理的個人述職報告，歡送大家閱讀!總經(jīng)理個人述職報告1一、不斷更新思想觀念，按時調(diào)整工作思路，順應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我一直嚴(yán)格根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞集團下達的年度工作方案指標(biāo)，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃公司的管理策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。2、強化自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責(zé)任的主動看法，矢志不渝強化自身素養(yǎng)建設(shè)，用主動、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氣氛，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，事必躬親，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊。1、實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的上下確定著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)集團創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，主動提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，實行多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面快速的提升。2、堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我主動尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效按時地化解工作顯現(xiàn)的沖突與隔膜，并主動培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，增加企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)全都地完成公司的方案與任務(wù)。三、嚴(yán)抓安全運營，仔細落實安全措施，各項工作完成零事故。1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還特地對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。2、利用工作例會、特地培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工按時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增加。3、深化開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣揚條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全學(xué)問宣揚普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增加了廣闊用戶的安全用氣意識，也加深了廣闊市民對管道自然氣的熟悉，同時大大提高了燃氣公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥ΑＫ?、主動協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。主動協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的進展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速進展奠定了根底。五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。依據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟進展現(xiàn)狀，公司根據(jù)以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。公司在主動進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的根底和前提；進展燃氣用戶、完成經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo)；辦理并健全公司的各類證照是完成公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不行偏廢，理應(yīng)同步并舉。六、自身缺乏與今后工作準(zhǔn)備。盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快順應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單暴躁冒進。針對這項缺乏，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、腳踏實地，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的缺乏，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的進展。下一步的工作重點如下：1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。2、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好環(huán)境。3、強化自身建設(shè)，進一步提高自身素養(yǎng)，以順應(yīng)企業(yè)工作需要。4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展?？偨?jīng)理個人述職報告2一、履行職責(zé)情況。X年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回憶一年來的工作，主要有以下幾個方面：1、認清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的進展機制。在全國學(xué)習(xí)十六屆六中精神的熱潮下，我們結(jié)合精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研討，我們撤銷了分公司，施行工程工程目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即施行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。為了能夠順應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺辨認系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)備。X年8月份，我們施行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成果，完成了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率XXX，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好從前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著謹慎務(wù)實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，X年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。5、主動拓展市場，打造多元化效勞平臺。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，確定去迎接市場經(jīng)濟大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用X二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了X分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。X年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放情況，防止了一些不和諧因素的顯現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的期望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，完成市場化經(jīng)營。二、20X年工作中存在的問題和缺乏。20X年我們雖然取得了一些成果，但是我們也蘇醒地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，詳細來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。2、工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任管理，從強化工程班子的建設(shè)著手，強化工程施工過程的掌握。3、根底管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的工程管理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三、20X年的工作初步準(zhǔn)備。20X年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們方案完成總產(chǎn)值4億元。完成利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率XXX。事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將強化學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決X年我們存在的包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠進展。以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。X年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議?？偨?jīng)理個人述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好!經(jīng)董事會的任命，我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職，如今已是第五個年頭了。如今我將對20X年的工作向在場各位作述職，請予評議。1、確立切實可行的工作目標(biāo)，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實總公司提出的20X年工作目標(biāo)，召開了員工大會，仔細傳達了總公司方案工作會議精神，并結(jié)合自身的詳細情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。方案制訂之后，為把工作落到實處，分公司又屢次召集中層干部進行了充足商量，將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營本錢也分別制定了掌握指標(biāo)。同時將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)效勞，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氣氛。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入完成463萬元；北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元，股票基金交易額17.91億元，傭金收入571萬元。2、國債業(yè)務(wù)取得新進展。分公司在年初加大了宣揚推行力度。除利用報紙、播送、電視臺等新聞媒體進行宣揚外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺建立詢問點，印發(fā)宣揚單，向群眾講解國債學(xué)問，本溪縣和桓仁縣兩個遠程效勞部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱忱高、市場潛力大的特點，出動宣揚車走街串巷播送宣揚，既便利了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣揚區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購置，到達了宣揚的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。3、大力進展網(wǎng)上托付交易。經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的進展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；完成網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤效勞和詢問工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，建立專人負責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)詢問工作，客戶提出問題按時解答，必要時上門效勞，解決網(wǎng)上交易過程中顯現(xiàn)的故障；二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣揚走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。4、債權(quán)清理工作取得新進展，到期債券得到圓滿兌付。20X年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫忙指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律參謀一起屢次奔赴?？凇⒋筮B、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元；海口金海岸大酒店150萬元；佛山證券有限責(zé)任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20X年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣揚，化解了可能顯現(xiàn)的兌付風(fēng)險。實行多種措施，按時調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo)。112月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元，兌付28060萬元。5、管理工作進一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行方法》、《年度餐費管理報表》等，強化了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員強化了制度考核，做到防范工作按時到位，發(fā)覺隱患立刻處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了按時辭退更換。在防火方面，堅持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。20X年工作雖取得了一些效果，但還存在許多缺乏。20X年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不標(biāo)準(zhǔn)，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營本錢高，平均效益差等等。針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要實行以下整改措施：1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充足利用法律手段，實行各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的方案內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20X年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。3、降低費用，節(jié)約開支，發(fā)動全體員工開展增收節(jié)支工作。4、充足利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易本錢，完成經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低本錢擴張。5、仔細貫徹落實黨的十八大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)廣闊員工，全力做好明年的各項工作。我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，以后的工作肯定會取得良好的效果，為遼證總體的進展，做出我們應(yīng)有的奉獻。感謝大家!總經(jīng)理個人述職報告4本人于X年3月26日在北京參加集團，并于3月28日到達X國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開頭正式投入工作至今將兩個月?，F(xiàn)將工作中發(fā)覺的主要沖突，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下：一、工程歷史沿革石膏板廠從X年6月開頭建設(shè)，截止X年3月底。投資情況估量：土地X萬；廠房X萬；裝備X萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上完成投產(chǎn)目標(biāo)。二、主要工作及結(jié)果針對以上發(fā)覺的問題，找出其癥結(jié)所在是工程無標(biāo)準(zhǔn)制度化管理。因此，實行抓大放小，逐步并穿插解決的方法，以推動完成投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)開工作熱忱，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個根底點的方針，踏實工作，發(fā)覺問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及裝備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，根本完成了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：1、制定施工方案，推開工程進度。2、強化隊伍建設(shè)，調(diào)開工作熱忱。3、強化企業(yè)管理意識，完成標(biāo)準(zhǔn)化進展。4、強化費用監(jiān)管，努力為年效益的完成降低本錢。5、主動參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)把握生產(chǎn)技術(shù)及流程。6、強化自身建設(shè)，提高工作力量水平；深化了解X國市場，為下步工作打根底。三、下步工作準(zhǔn)備綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的協(xié)作下，在板廠全部員工的共同努力下，在前期選購及建設(shè)的根底上，如今，團隊凝聚力大大增加，工作熱忱高漲，根底建設(shè)完成，裝備安裝調(diào)試完成，總體看，已根本具備試生產(chǎn)的條件。按原方案到X年5月底試車后不久，將能夠完成投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著缺乏：下步工作重點：一是加緊最終工作，完成投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。二是人力資源規(guī)劃，完成穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。三是廣開銷售渠道，完成預(yù)期利潤。以上述職。任重道遠，尚需努力。也有休閑，一切還好。有點思鄉(xiāng)?？偨?jīng)理個人述職報告5各位董事，員工們：本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培育和領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶著全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，提高公司的效勞質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。也為員工增加收入負有不行推卸的責(zé)任。為此，我必需不斷努力報答大家對我的厚愛。如今，我向大家做述職報告：一、工作職責(zé)俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨許多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭劇烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必需共同努力。在行為上嚴(yán)格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長強化營銷，細化效勞。讓來到我們公司的感覺是享受文化和消費文化，從而提高整體盈利力量為俱樂部的根本經(jīng)營方針。作為我，嚴(yán)格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞董事會下達的工作方案指標(biāo)和公司進展的實際需要，一直堅持以客人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃公司的營銷策略與進展藍圖。當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。俱樂部在經(jīng)營方面主要實行以下措施來保證經(jīng)營狀況良好和持續(xù)增長。1、注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣闊員工“以公司為家，共同進展”。人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是公司進展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充足發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與工作中去，公司才能壯大進展；也只有公司提供寬松敞亮的舞臺，你們的人生價值才能夠得以發(fā)揮和完成。因此，我們要依靠員工促進公司進展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣揚、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化管理，促進各部門同心協(xié)力來進展這個大家庭，為公司樹立良好的名譽，為公司的長足進展打下堅實根底。2、主持制定和完善公司各項規(guī)章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)發(fā)動工工作的主動性、主動性與制造性。為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每日、每月總結(jié)、方案，對各項工作有方案、有落實，按方案步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責(zé)人予以考評。俱樂部成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期冗雜的工作?，F(xiàn)俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結(jié)中并進一步完善。俱樂部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)是公司進展的根底，公司管理層開業(yè)初即對公司整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件。在目標(biāo)考核方面，一方面根據(jù)已出臺的考核實施方法進行考核，另一方面每月月底召開上月工作總結(jié)會，針對制定的工作方案，總結(jié)，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部門考核的依據(jù)。3、強化民主管理，處理好部門間的投訴和申述：以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與進展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。二是注意維護公司管理層的團結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之水，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通。會前通氣，充足聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進進展。4、市場的改變與公司的進展休戚相關(guān)，研討并把握夜場的改變和進展情況，適時提出階段性工作重點并指揮實施：從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物進展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論學(xué)問、行業(yè)規(guī)律與公司管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。開展好財務(wù)監(jiān)督、工作監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細工作相結(jié)合，深化分析公司管理、人事管理、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹等工作的缺乏。5、高度重視公司營銷工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，施行追蹤，公司部門責(zé)任到人的方針。與此同時，我們必需不斷召開營銷會議，通過會議引導(dǎo)營銷人員吸取教訓(xùn)、總