某科技有限公司敏捷組織與協(xié)同管理

敏捷組織協(xié)同管理北京點(diǎn)擊科技有限公司2004年10月內(nèi)容企業(yè)今天面臨的挑戰(zhàn)敏捷組織的協(xié)同管理面對(duì)挑戰(zhàn)點(diǎn)擊的解決方案案例體驗(yàn)及分析12/23/20222敏捷組織·協(xié)同管理您是否希望您的公司更具有應(yīng)變能力我們公司人員頻繁出差，全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境參差不齊，如何對(duì)他們進(jìn)行精確管理！如何能避免IT投入的高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)保證IT系統(tǒng)規(guī)劃的漸進(jìn)性與延續(xù)性？項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，一個(gè)重要成員生病了，項(xiàng)目進(jìn)度受到很大的影響，如何避免？市場(chǎng)環(huán)境變了，看樣子新來(lái)的頭又要進(jìn)行大規(guī)模的公司結(jié)構(gòu)重組了，搞得怨聲載道！12/23/20223敏捷組織·協(xié)同管理您有沒(méi)有希望您的公司變得可以延伸：一次跨部門(mén)的市場(chǎng)活動(dòng)搞的非常成功，但事后沒(méi)有系統(tǒng)的整理、記錄！我們的客戶在國(guó)外，時(shí)區(qū)不一樣，要天天半夜起來(lái)打長(zhǎng)途電話，實(shí)在是好痛苦！我們公司的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、及合作伙伴遍及各地，我們使用不同的IT管理系統(tǒng)，只能用傳真、電話、email進(jìn)行溝通，巨大的信息量存儲(chǔ)散亂，缺乏可管理性。我的公司有很多的部門(mén)和分支，它們彼此之間相互獨(dú)立，信息和經(jīng)驗(yàn)都難以共享，如何才能消除這些管理上的孤島呢？12/23/20224敏捷組織·協(xié)同管理您有沒(méi)有希望您的公司變得更加實(shí)時(shí)：我出差參加一個(gè)會(huì)議，在會(huì)議上有10分鐘的發(fā)言，但我路上要花3天的時(shí)間，這期間我如何才能和同事們繼續(xù)共同工作、即時(shí)溝通呢？作為管理者你是否能夠在需要的時(shí)候了解你的下屬工作的細(xì)節(jié)，甚至到每個(gè)小時(shí)他們都在干什么？我管理的銷(xiāo)售人員遍布全國(guó)，一個(gè)季度只回總部匯報(bào)一次工作，我如何才能及時(shí)了解他們的任務(wù)進(jìn)度和工作細(xì)節(jié)？面對(duì)臨時(shí)事件和突發(fā)事件，我們總是手足無(wú)措，十分被動(dòng)！12/23/20225敏捷組織·協(xié)同管理就是比爾·蓋茨也有著同樣的問(wèn)題：為什么我的文檔文件以一種形式保存，而聯(lián)系人卻用的另一種方式，接收電子郵件和IM的伙伴用的又是另外一種方式？為什么他們不能與我的日歷相關(guān)聯(lián)或彼此關(guān)聯(lián)以便于一起搜索??12/23/20226敏捷組織·協(xié)同管理在3年前，點(diǎn)擊也提出了這樣的問(wèn)題：我們?cè)鯓硬拍苁怪袊?guó)的企業(yè)和組織獲得敏捷性？實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、能夠延伸、善于應(yīng)變的組織是敏捷型組織，但……12/23/20227敏捷組織·協(xié)同管理內(nèi)容企業(yè)今天面臨的挑戰(zhàn)敏捷組織的協(xié)同管理面對(duì)挑戰(zhàn)點(diǎn)擊的解決方案案例體驗(yàn)及分析12/23/20228敏捷組織·協(xié)同管理敏捷性是今天的企業(yè)必須具備特點(diǎn) 1991年里海大學(xué)的艾科卡研究所應(yīng)美國(guó)國(guó)會(huì)的委托，編寫(xiě)了一份“21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告。在這篇報(bào)告里提出了“敏捷制造”的概念，它描繪了一幅在2006年以前實(shí)現(xiàn)敏捷模式的遠(yuǎn)景。 之后，“敏捷性”進(jìn)一步從制造業(yè)向外延伸，成為21世紀(jì)成功企業(yè)的重要目標(biāo)之一，它意味著：面對(duì)客戶，可以迅速滿足不斷變化的需求；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，可以實(shí)時(shí)調(diào)整相應(yīng)的商業(yè)模型；面對(duì)內(nèi)部，可以高效的溝通協(xié)作動(dòng)態(tài)應(yīng)變；12/23/20229敏捷組織·協(xié)同管理實(shí)時(shí)性、延伸性和應(yīng)變性是敏捷型的三大特征應(yīng)變性延伸性實(shí)時(shí)性敏捷型企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力:12/23/202210敏捷組織·協(xié)同管理商業(yè)模型不斷斷變化組織結(jié)構(gòu)不斷斷重組企業(yè)需要在縱縱向的產(chǎn)品線線角度和橫向向的職能部門(mén)門(mén)角度都具有有緊密的溝通通協(xié)作盡量減少供應(yīng)應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)節(jié)和接口的需需求知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的的總結(jié)，積累累與復(fù)用等等企業(yè)必須具有有應(yīng)變性：從“物理金字塔””向“扁平虛擬組織織結(jié)構(gòu)”的轉(zhuǎn)變應(yīng)變性12/17/202211敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理做不到具有應(yīng)應(yīng)變性的企業(yè)業(yè)和組織難具具競(jìng)爭(zhēng)力組織結(jié)構(gòu)反復(fù)復(fù)重組：士氣氣降低需要不斷購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)：：成本上升流程復(fù)雜轉(zhuǎn)手手頻繁：管理理復(fù)雜性上升升管理和數(shù)據(jù)孤孤島：知識(shí)不不能共享12/17/202212敏捷組組織··協(xié)同同管理理國(guó)際化化的日日益普普及外包成成為重重要商商業(yè)模模式市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)已已變?yōu)闉楫a(chǎn)業(yè)業(yè)鏈對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)競(jìng)合模模式成成為普普遍現(xiàn)現(xiàn)象上下流流的聯(lián)聯(lián)盟合合作以以及溝溝通協(xié)協(xié)作成成為主主流等等企業(yè)必必須成成為延伸型型的：從“個(gè)體””向“產(chǎn)業(yè)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)”的轉(zhuǎn)變變延伸性性12/17/202213敏捷組組織··協(xié)同同管理理做不到到延伸伸性的的企業(yè)業(yè)和組組織不不會(huì)成成功所處網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境各各不相相同：：項(xiàng)目目管理理癱瘓瘓成員來(lái)來(lái)自于于不同同組織織：溝溝通復(fù)復(fù)雜性性上升升成員來(lái)來(lái)自于于不同同地區(qū)區(qū)：管管理成成本上上升伙伴之之間缺缺乏有有效協(xié)協(xié)作：：聯(lián)盟盟難以以維持持12/17/202214敏捷組組織··協(xié)同同管理理實(shí)時(shí)性性突發(fā)事事件和和臨時(shí)時(shí)事件件的增增多快速變變化的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局局難以預(yù)預(yù)測(cè)的的客戶戶需求求加快的的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)和推推廣周周期政府部部門(mén)的的危機(jī)機(jī)處理理能力力政府部部門(mén)的的應(yīng)急急聯(lián)動(dòng)動(dòng)管理層層必須須快速速作出出戰(zhàn)略略決策策等等企業(yè)必必須成成為實(shí)時(shí)型型的：從“靜態(tài)團(tuán)團(tuán)隊(duì)””向“動(dòng)態(tài)團(tuán)團(tuán)隊(duì)””的轉(zhuǎn)變變12/17/202215敏捷組織··協(xié)同管理理做不到實(shí)時(shí)時(shí)性的企業(yè)業(yè)或組織將將面臨淘汰汰遲鈍的市場(chǎng)場(chǎng)反應(yīng)：?jiǎn)蕟适虣C(jī)處理不好危危機(jī)：信譽(yù)譽(yù)全失不能掌握客客戶需求變變化：成為為昨日黃花花商業(yè)模型和和流程僵化化：競(jìng)爭(zhēng)力力下降12/17/202216敏捷組織··協(xié)同管理理流程的協(xié)同同商業(yè)模型的的協(xié)同業(yè)務(wù)邏輯的的協(xié)同應(yīng)變能力實(shí)時(shí)性延伸性應(yīng)變、實(shí)時(shí)時(shí)和延伸的的根本在于于實(shí)現(xiàn)協(xié)同同管理企業(yè)之間的的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈之間間的協(xié)同地區(qū)、部門(mén)門(mén)乃至?xí)r區(qū)區(qū)之間的協(xié)協(xié)同人與人之間間的協(xié)同團(tuán)隊(duì)的協(xié)同同信息的協(xié)同同12/17/202217敏捷組織··協(xié)同管理理內(nèi)容企業(yè)今天面面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)敏捷組織的的協(xié)同管理理面對(duì)挑戰(zhàn)點(diǎn)點(diǎn)擊的解決決方案案例體驗(yàn)及及分析12/17/202218敏捷組織··協(xié)同管理理Gkstar是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)敏捷性組組織的管理理工具應(yīng)變性延伸性實(shí)時(shí)性Gkstar綜合通訊協(xié)作區(qū)聯(lián)系人管理敏捷組織12/17/202219敏捷組織··協(xié)同管理理應(yīng)變性企業(yè)面臨的的問(wèn)題GK-Star的功功能、特點(diǎn)點(diǎn)我們公司人人員頻繁出出差，全國(guó)國(guó)各地分支支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境參參差不齊，，如何對(duì)他他們進(jìn)行精精確管理??！如何能避免免IT投入入的高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)同時(shí)保證證IT系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃的漸漸進(jìn)性與延延續(xù)性？市場(chǎng)環(huán)境變變了，看樣樣子新來(lái)的的頭又要進(jìn)進(jìn)行大規(guī)模模的公司結(jié)結(jié)構(gòu)重組了了，搞得怨怨聲載道！！項(xiàng)目進(jìn)行一一半時(shí)，一一個(gè)重要成成員生病了了，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度受到很很大的影響響，如何避避免？Gkstar可以利利用internet實(shí)現(xiàn)跨跨地域、跨跨網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)應(yīng)用。采用活頁(yè)夾夾式的擴(kuò)張張能力來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式式的信息化化。Gkstar可以在在2分鐘之之內(nèi)快速構(gòu)構(gòu)建臨時(shí)任任務(wù)的協(xié)作作區(qū)，適應(yīng)應(yīng)臨時(shí)性突突發(fā)事件。。Gkstar可以自自動(dòng)適應(yīng)各各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用模式，，自動(dòng)識(shí)別別網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境，保持高高效溝通一站式的應(yīng)應(yīng)用集成客戶價(jià)值更快的響應(yīng)應(yīng)速度。更低的成本本、風(fēng)險(xiǎn)。。更人性化的的應(yīng)用體驗(yàn)驗(yàn)。提高企業(yè)應(yīng)應(yīng)變能力12/17/202220敏捷組織··協(xié)同管理理延伸性企業(yè)面臨的的問(wèn)題GK-Star的功功能、特點(diǎn)點(diǎn)我們公司的的經(jīng)銷(xiāo)商、、供應(yīng)商、、及合作伙伙伴遍及各各地，我們們使用不同同的IT管管理系統(tǒng)，，只能用傳傳真、電話話、email進(jìn)行行溝通，巨巨大的信息息量存儲(chǔ)散散亂，缺乏乏可管理性性。我的公司有有很多的部部門(mén)和分支支，它們彼彼此之間相相互獨(dú)立，，信息和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)都難以以共享，如如何才能消消除這些管管理上的孤孤島呢？我們的客戶戶在國(guó)外，，時(shí)區(qū)不一一樣，要天天天半夜起起來(lái)打長(zhǎng)途途電話，實(shí)實(shí)在是好痛痛苦！Gkstar利用internet這這一網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)延伸性組組織管理協(xié)作區(qū)可以以邀請(qǐng)本企企業(yè)之外的的人加入可以隨時(shí)聯(lián)聯(lián)系組織機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)外的的聯(lián)系人，，實(shí)現(xiàn)跨組組織溝通利用Gkstar的的協(xié)作區(qū)功功能可以方方便實(shí)現(xiàn)跨跨部門(mén)協(xié)作作問(wèn)題聯(lián)系人管理理可以關(guān)聯(lián)聯(lián)與聯(lián)系人人相關(guān)的通通訊記錄、、重要日程程活動(dòng)客戶價(jià)值強(qiáng)大的企業(yè)業(yè)聯(lián)盟。更低的成本本、風(fēng)險(xiǎn)。。提高組織的的靈活性12/17/202221敏捷組織··協(xié)同管理理實(shí)時(shí)性企業(yè)面臨的的問(wèn)題GK-Star的功功能、特點(diǎn)點(diǎn)作為管理者者你是否能能夠在需要要的時(shí)候了了解你的下下屬工作的的細(xì)節(jié)，甚甚至到每個(gè)個(gè)小時(shí)他們們都在干什什么？我出差參加加一個(gè)會(huì)議議，在會(huì)議議上有10分鐘的發(fā)發(fā)言，但路路上要花3天的時(shí)間間，這期間間我如何才才能和同事事們繼續(xù)工工作、即時(shí)時(shí)溝通呢？？面對(duì)臨時(shí)事事件和突發(fā)發(fā)事件，我我們總是手手足無(wú)措，，十分被動(dòng)動(dòng)！銷(xiāo)售人員遍遍布全國(guó)，，一個(gè)季度度只回總部部匯報(bào)一次次工作，如如何才能及及時(shí)了解他他們的工作作細(xì)節(jié)？管理者應(yīng)該該加入下屬屬的每一個(gè)個(gè)協(xié)作區(qū)，，在需要的的時(shí)候了解解每一個(gè)下下屬工作情情況Gkstar非常適適合移動(dòng)辦辦公，在出出差路上、、異地時(shí)可可以利用時(shí)時(shí)間碎片處處理大量事事務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)Gkstar異步通通訊的能力力保持信息息及時(shí)傳遞遞到每個(gè)聯(lián)聯(lián)系人快速構(gòu)建協(xié)協(xié)作區(qū)通過(guò)聯(lián)系人人的關(guān)聯(lián)能能力快速提提取相關(guān)信信息客戶價(jià)值迅速敏捷的的響應(yīng)。更低的成本本、風(fēng)險(xiǎn)。。顯著提高工工作效率。。12/17/202222敏捷組織··協(xié)同管理理動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)、、協(xié)同管理理是實(shí)現(xiàn)敏敏捷的核心心敏捷組織實(shí)時(shí)企業(yè)延伸型企業(yè)業(yè)應(yīng)變能力柔性組織動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)跨組織協(xié)同同跨地域協(xié)作作松散型組織織動(dòng)態(tài)流程管管理現(xiàn)代企業(yè)的的管理需求求現(xiàn)代企業(yè)的的組織特征征敏捷性是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)與與政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的共同需需求！12/17/202223敏捷組織··協(xié)同管理理Gkstar幫助客客戶實(shí)現(xiàn)跨跨組織、跨跨地區(qū)，流流動(dòng)的、松松散的動(dòng)態(tài)態(tài)團(tuán)隊(duì)的協(xié)協(xié)同管理固定辦公集中管理我的公司北北京總部我的公司上上海分部我的經(jīng)銷(xiāo)商商（供應(yīng)商……）遠(yuǎn)程辦公跨地區(qū)協(xié)同同移動(dòng)辦公在家辦公跨組織協(xié)協(xié)同組織內(nèi)協(xié)協(xié)同出差家跨企業(yè)協(xié)同同流動(dòng)型組組織協(xié)同松散型組組織協(xié)同12/17/202224敏捷組織··協(xié)同管理理主要功能功能模塊協(xié)作區(qū)(Collaboration)討論板留言簿共享文件共享名片團(tuán)隊(duì)日程綜合通訊(Communication)電子郵件即時(shí)通訊手機(jī)短信語(yǔ)音郵件實(shí)時(shí)語(yǔ)音通話聯(lián)系人管理(ContactManagement)名片管理日程管理文檔管理報(bào)告中心GK-Star以““3C”為為核心，提提供最基礎(chǔ)礎(chǔ)的協(xié)同通通訊與協(xié)同同管理環(huán)境境12/17/202225敏捷組織··協(xié)同管理理GK-Star核心心功能：綜綜合通訊E-mailMicrosoftcompatibleZerocosttomigrateVoicemailSMSalertEnhancedfiling&sharingBusinessIMPureP2PVoiceIMSMSEnhancedmgmtComingFeaturesVideophoneConferencecall12/17/202226敏捷組織··協(xié)同管理理內(nèi)部的高效效、緊密溝溝通協(xié)作與上下游的的實(shí)時(shí)合作作充分利用起起來(lái)的時(shí)間間碎片超越Email，超超越各種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境綜合通訊實(shí)實(shí)現(xiàn)的客戶戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的價(jià)值值大大降低的的成本顯著提高的的工作效率率和產(chǎn)出12/17/202227敏捷組織··協(xié)同管理理GK-Star核心心功能：協(xié)協(xié)作區(qū)CollaborationforTeams&ProjectsPureP2PFastset-upEasytouseMultipleCollaborativeToolsOnlinemeetingProjectManagementTeamManagementComingFeaturesVideophoneConferencecall12/17/202228敏捷組織··協(xié)同管理理協(xié)同同管管理理全全新新體體驗(yàn)驗(yàn)Email即時(shí)時(shí)通通訊訊office面向向個(gè)個(gè)人人事事務(wù)務(wù)隨意意性性管管理理工作作流流系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范范化化、、固固定定流流程程管管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)協(xié)作作區(qū)區(qū)可變變流流程程管管理理項(xiàng)目目管管理理Gk-Star全全新新的的辦辦公公、、管管理理平平臺(tái)臺(tái)12/17/202229敏捷捷組組織織··協(xié)協(xié)同同管管理理跨地地區(qū)區(qū)、、跨跨部部門(mén)門(mén)的的快快速速團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作松散散、、流流動(dòng)動(dòng)組組織織的的全全面面管管理理對(duì)可可變變流流程程的的有有效效管管理理隨需需應(yīng)應(yīng)變變的的虛虛擬擬組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)協(xié)作作區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的客客戶戶價(jià)價(jià)值值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的價(jià)價(jià)值值大大大降降低低的的成成本本顯著著提提高高的的組組織織靈靈活活性性、、市市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)變變、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力12/17/202230敏捷捷組組織織··協(xié)協(xié)同同管管理理GK-Star核核心心功功能能：：聯(lián)聯(lián)系系人人管管理理ContactsMgmtforGroupsIntegrates&updatescontacts,calendar,documents,collaborativespaceAutoupdateondatashowntogroupmembersEasytouseAvailableon/off-lineAutosynchronizationComingFeaturesExtensiontofullfeaturedSalesMgmtExtensiontofullfeaturedCRM12/17/202231敏捷組織織·協(xié)同同管理與供應(yīng)鏈鏈合作伙伙伴延伸伸聯(lián)為一一體提高整體體供應(yīng)鏈鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力更親密的的客戶關(guān)關(guān)系聯(lián)系人管管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的客戶戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的價(jià)價(jià)值顯著提高高的市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)變能能力12/17/202232敏捷組織織·協(xié)同同管理功能方案基礎(chǔ)方方案企業(yè)級(jí)方方案應(yīng)用級(jí)方方案以通用客客戶端產(chǎn)產(chǎn)品為基基礎(chǔ)（GK-Star）按客戶端端數(shù)目購(gòu)購(gòu)置相應(yīng)應(yīng)的客戶戶端模塊塊以E-Mail與商用用即時(shí)通通訊為核核心的綜綜合通訊訊平臺(tái)面向項(xiàng)目目與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的交流流協(xié)作區(qū)區(qū)以信息管管理為中中心的事事務(wù)關(guān)系系管理“基礎(chǔ)方方案”可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速、、低成本本實(shí)施12/17/202233敏捷組織織·協(xié)同同管理擴(kuò)展的企企業(yè)協(xié)同同辦公管管理方案案實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)級(jí)的可可管理性性，提高高網(wǎng)絡(luò)使使用效率率GK-Star基礎(chǔ)方方案協(xié)同服務(wù)務(wù)器：信信息中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與用戶戶管理郵件服務(wù)務(wù)器（可可選）“企業(yè)級(jí)級(jí)方案””提高系系統(tǒng)的可可管理性性與效率率基礎(chǔ)方方案企業(yè)級(jí)方方案應(yīng)用級(jí)方方案產(chǎn)品方案12/17/202234敏捷組織織·協(xié)同同管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的固定定流程與與可變流流程的結(jié)結(jié)合實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)業(yè)化、行行業(yè)化的的應(yīng)用管管理如協(xié)同OA、協(xié)協(xié)同CRM等GK-Star企業(yè)級(jí)級(jí)方案工作流服服務(wù)器（（協(xié)同OA）銷(xiāo)售管理理系統(tǒng)（（協(xié)同CRM））“應(yīng)用級(jí)級(jí)方案””支持專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、、行業(yè)化化應(yīng)用基礎(chǔ)方方案企業(yè)級(jí)方方案應(yīng)用級(jí)方方案產(chǎn)品方案特點(diǎn)12/17/202235敏捷組織織·協(xié)同同管理GK-Star的完整整產(chǎn)品線線Roadmap協(xié)同平臺(tái)綜合通訊訊協(xié)作區(qū)聯(lián)系人管管理協(xié)同服務(wù)務(wù)器通訊服務(wù)務(wù)器ASP服服務(wù)協(xié)同辦公公協(xié)同銷(xiāo)售售協(xié)同教育育協(xié)同政務(wù)務(wù)協(xié)同采編編協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)同客服服網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)中心應(yīng)用開(kāi)發(fā)發(fā)平臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用用系統(tǒng)（銷(xiāo)售管管理，工工作流管管理…））客戶端工工作平臺(tái)臺(tái)（競(jìng)開(kāi)協(xié)協(xié)同之星星GK-Star)群組服務(wù)務(wù)器（協(xié)同服服務(wù)器,通訊訊服務(wù)器器,……)12/17/202236敏捷組織織·協(xié)同同管理群組服務(wù)器（可選）

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)LAN客戶端客戶端客戶端InternetG/W群組服務(wù)器（托管）客戶端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心Internet點(diǎn)擊協(xié)同同適應(yīng)各各種不同同的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形式離線模式式不能聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時(shí)P2P模模式局域網(wǎng)內(nèi)內(nèi)時(shí)C/S模模式安裝有服服務(wù)器時(shí)時(shí)VPN模模式使用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)時(shí)寬帶與窄窄帶下的的效率持續(xù)與間間歇連接接網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境下的安安全性12/17/202237敏捷組織織·協(xié)同同管理協(xié)同平臺(tái)臺(tái)“活頁(yè)頁(yè)夾”式式應(yīng)用軟軟件平臺(tái)臺(tái)客戶端操作平臺(tái)應(yīng)用程序應(yīng)用框架與平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)管理集成代理操作系統(tǒng)硬件第三方帳務(wù)插頁(yè)第三方庫(kù)存管理插頁(yè)CommunicationContactCollaboration績(jī)效管理插頁(yè)人事管理插頁(yè)GKPlatform完整的信息化手冊(cè)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)插頁(yè)SCMCRM12/17/202238敏捷組織織·協(xié)同同管理GK-Star的三大大產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)勢(shì)適合個(gè)人人、團(tuán)隊(duì)隊(duì)、中小小企業(yè)、、大型組組織的應(yīng)應(yīng)用適應(yīng)不同同行業(yè)、、不同地地區(qū)的人人們的使使用快速適應(yīng)應(yīng)不同應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域的管理理要求安全性降低動(dòng)態(tài)態(tài)團(tuán)隊(duì)的的協(xié)作成成本，提提高工作作效率混合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系降降低對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與服服務(wù)器的的要求漸進(jìn)式實(shí)實(shí)施方案案，保護(hù)護(hù)原有投投資低成本跨組織、、松散型型、移動(dòng)動(dòng)性管理理的關(guān)鍵鍵支持存儲(chǔ)儲(chǔ)、傳輸輸、身份份等全面面信息安安全適應(yīng)性12/17/202239敏捷組織織·協(xié)同同管理內(nèi)容企業(yè)今天天面臨的的挑戰(zhàn)敏捷組織織的協(xié)同同管理面對(duì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)點(diǎn)擊的的解決方方案案例體驗(yàn)驗(yàn)及分析析12/17/202240敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理寶坻市公安局點(diǎn)擊的客戶遍遍布各個(gè)行業(yè)業(yè)12/17/202241敏捷組組織··協(xié)同同管理理點(diǎn)擊科科技全全面應(yīng)應(yīng)用GK-Star點(diǎn)擊科科技是是GK-Star的的第一一個(gè)企企業(yè)用用戶，，以““自食食其果果”的的精神神，全全面體體會(huì)產(chǎn)產(chǎn)品的的應(yīng)用用效果果，再再與朋朋友““分享享”！！點(diǎn)擊所所面臨臨的挑挑戰(zhàn)極極具代代表性性加速的的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)及投投放周周期知識(shí)的的快速速成長(zhǎng)長(zhǎng)與積積累高人員員流動(dòng)動(dòng)性市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日日益激激烈客戶需需求難難以預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)革革新風(fēng)風(fēng)馳電電掣等等點(diǎn)擊作作為一一家高高科技技公司司，面面對(duì)IT公公司的的所有有的壓壓力同時(shí)，，點(diǎn)擊擊也面面臨著著高速發(fā)發(fā)展帶帶來(lái)的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)資本大大量投投入人員規(guī)規(guī)?？炜焖贁U(kuò)擴(kuò)張市場(chǎng)渠渠道全全面拓拓展管理復(fù)復(fù)雜度度上升升成本控控制變變得困困難教育市市場(chǎng)成成為關(guān)關(guān)鍵等等12/17/202243敏捷組組織··協(xié)同同管理理其他的的管理理問(wèn)題……流程僵僵化一旦商商業(yè)模模型有有變，，結(jié)構(gòu)構(gòu)重組組，或或人員員角色色發(fā)生生變化化，原原有流流程無(wú)無(wú)法適適應(yīng)新新的要要求，，必須須重新新開(kāi)發(fā)發(fā)組合合，既既費(fèi)時(shí)時(shí)、又又費(fèi)力力。挑戰(zhàn)帶帶來(lái)一一系列列的運(yùn)運(yùn)營(yíng)瓶瓶頸溝通屏屏障在各地地都有有業(yè)務(wù)務(wù)，人人員出出差頻頻繁，，一旦旦脫離離了公公司的的局域域網(wǎng)，，面對(duì)對(duì)不同同的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境，，不免免不知知所措措，難難以和和公司司保持持穩(wěn)定定的溝溝通。。數(shù)據(jù)孤孤島信息成成爆炸炸式增增長(zhǎng)，，存在在玉各各種各各樣的的文檔檔里。。文件件多人人使用用、更更新，，很難難保證證一致致性和和及時(shí)時(shí)性；；更做做不到到共用用共享享、互互連互互動(dòng)。。造成成信息息不能能再用用以致致丟失失。聯(lián)盟挑挑戰(zhàn)隨著企企業(yè)的的發(fā)展展，供供應(yīng)鏈鏈合作作伙伴伴的聯(lián)聯(lián)系越越來(lái)越越緊密密。合合作伙伙伴來(lái)來(lái)自于于不同同地區(qū)區(qū)、不不同時(shí)時(shí)區(qū)、、甚至至不同同文化化背景景。12/17/202244敏捷組組織··協(xié)同同管理理傳統(tǒng)的的管理理之道道已力力不從從心使用多多種通通訊工工具高層頻頻繁協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督溝通屏屏障流程僵僵化聯(lián)盟挑挑戰(zhàn)信息孤孤島公司結(jié)結(jié)構(gòu)反反復(fù)重重組不斷改變變流程接接口設(shè)立專(zhuān)門(mén)門(mén)部門(mén)復(fù)制C/S網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架構(gòu)不斷購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)新的IT系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)力分散散下放工具切換換降低效效率管理成本本上升影響日常常工作士氣下降降管理成本本上升網(wǎng)絡(luò)安全全隱患IT成本本上升整體應(yīng)變變性下降降傳統(tǒng)管理理方式出現(xiàn)新的的問(wèn)題12/17/202245敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理點(diǎn)擊可以根據(jù)據(jù)最新的的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局局和客戶需求求，迅速采用用最佳的商業(yè)模型、組織結(jié)構(gòu)、工工作方法和流流程來(lái)應(yīng)付變變化以創(chuàng)造并并保持優(yōu)勢(shì)應(yīng)變性實(shí)時(shí)性延伸性實(shí)踐證明點(diǎn)擊擊必須從根本本上變得敏捷捷、實(shí)時(shí)、和和具有延伸性性點(diǎn)擊需要更貼貼近客戶并給給予一站式服服務(wù)和方案，，需要與合作作伙伴和經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)無(wú)縫縫互動(dòng)，比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈鏈更快更好地地抓住市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)點(diǎn)擊需要做出出更快、更明明智的決定，，不管員工位位于何地都可可以實(shí)現(xiàn)跨部部門(mén)、跨流程程和跨地區(qū)的的即時(shí)、有效效的相互溝通通和協(xié)作12/17/202246敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理基于GK-Star的協(xié)協(xié)同管理幫助助點(diǎn)擊成為敏敏捷性企業(yè):從金字塔塔到平滑的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊的協(xié)同管管理需求GK-Star在點(diǎn)擊的的應(yīng)用敏捷企業(yè)點(diǎn)擊的管理形形式不再拘泥泥于某一種固固定的組織結(jié)結(jié)構(gòu)；多種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)可以同時(shí)存存在于點(diǎn)擊內(nèi)內(nèi)部，真正成成為矩陣模式式，既可按產(chǎn)產(chǎn)品線分，又又可按部門(mén)職職能分；傳統(tǒng)的嚴(yán)密性性組織與現(xiàn)代代松散型組織織在點(diǎn)擊得到到完美的結(jié)合合；點(diǎn)擊可根據(jù)市市場(chǎng)需求和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境快速速選擇最佳的的組織和團(tuán)隊(duì)隊(duì)形態(tài)協(xié)作區(qū)的使用用實(shí)現(xiàn)了對(duì)公公司同時(shí)進(jìn)行行多角度的劃劃分；以銷(xiāo)售為例，，縱向的存在在以下劃分：：按地區(qū)，按按客戶行業(yè)，，按經(jīng)銷(xiāo)商，，等等；橫向向的存在以下下劃分：按部部門(mén)職能，即即OEM，大大客戶，渠道道，銷(xiāo)售管理理部，等等；；按合作伙伴伴和方式，等等等；每一個(gè)協(xié)作區(qū)區(qū)提供完備的的工具，包括括討論版，文文件共享，日日常安排，名名片庫(kù)等等；；12/17/202247敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理基于GK-Star的協(xié)協(xié)同管理幫助助點(diǎn)擊成為實(shí)實(shí)時(shí)性企業(yè):從靜態(tài)團(tuán)團(tuán)隊(duì)到動(dòng)態(tài)團(tuán)團(tuán)隊(duì)點(diǎn)擊的協(xié)同管管理需求GK-Star在點(diǎn)擊的的應(yīng)用實(shí)時(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)始終是點(diǎn)點(diǎn)擊企業(yè)管理理的核心最新的網(wǎng)絡(luò)與與通訊技術(shù)在在點(diǎn)擊的應(yīng)用用使得我們的的員工在家辦辦公、移動(dòng)辦辦公等多種形形式成為可能能，這都是松松散型組織的的典型應(yīng)用；；點(diǎn)擊的團(tuán)隊(duì)成成員可以來(lái)自自不同的部門(mén)門(mén)、不同的地地區(qū)、不同的的工作時(shí)間、、使用不同的的網(wǎng)絡(luò)或電腦腦系統(tǒng)；點(diǎn)擊人會(huì)以不不同角色同時(shí)時(shí)參加不同的的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)時(shí)參與多個(gè)不不同的項(xiàng)目或或流程GK-Star包含了了與主流電子子郵件軟件高高度兼容的郵郵件收發(fā)工具具，整合了語(yǔ)語(yǔ)音郵件、實(shí)實(shí)時(shí)通訊、語(yǔ)語(yǔ)音聊天、手手機(jī)短信、通通訊加密、數(shù)數(shù)字簽名等技技術(shù)，構(gòu)成一一套完整的綜綜合通訊工具具；GK-Star的架構(gòu)不不需要服務(wù)器器，而以對(duì)等等網(wǎng)絡(luò)為核心心技術(shù)，可完完成隨時(shí)隨地地的同步；點(diǎn)擊遍布全國(guó)國(guó)各地的市場(chǎng)場(chǎng)和銷(xiāo)售人員員可在不同的的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下下進(jìn)行緊密的的溝通和互動(dòng)動(dòng)12/17/202248敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理基于GK-Star的協(xié)協(xié)同管理幫助助點(diǎn)擊成為延延展型企業(yè):從孤島到到緊密的供應(yīng)應(yīng)鏈點(diǎn)擊的協(xié)同管管理需求GK-Star在點(diǎn)擊的的應(yīng)用延展企業(yè)聯(lián)盟是點(diǎn)擊的的企業(yè)文化之之一；協(xié)同軟件作為為一個(gè)新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，點(diǎn)擊必必須依靠與媒媒體、政府、、咨詢機(jī)構(gòu)、、管理機(jī)構(gòu)等等的立體合作作，共同教育育、拓展市場(chǎng)場(chǎng)；今天的高科技技競(jìng)爭(zhēng)已不再再僅僅是公司司與公司之間間的競(jìng)爭(zhēng)，而而是供應(yīng)鏈與與供應(yīng)鏈之間間的競(jìng)爭(zhēng)；點(diǎn)擊與產(chǎn)業(yè)生生態(tài)環(huán)境中上上下游伙伴的的合作是成功功與否的關(guān)鍵鍵；點(diǎn)擊可即時(shí)與與合作伙伴建建立項(xiàng)目管理理的虛擬團(tuán)隊(duì)隊(duì)，成員可以以來(lái)自不同的的公司，部門(mén)門(mén)、不同的地地區(qū)、不同的的工作時(shí)間；；以銷(xiāo)售部和市市場(chǎng)部為例，，每個(gè)人的GK-Star里都至少少有10個(gè)以以上與合作伙伙伴共享的協(xié)協(xié)作區(qū)；而與與經(jīng)銷(xiāo)商的共共同建立的協(xié)協(xié)作區(qū)就更多多了與合作伙伴建建立的團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作內(nèi)容包括括：日常合作作和交流，展展會(huì)、博覽會(huì)會(huì)安排，其他他市場(chǎng)宣傳活活動(dòng)等等；12/17/202249敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理點(diǎn)擊本身獲得得了巨大的收收益綜合通訊成本本降低——下下降15%根據(jù)每月報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)的通訊費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人均出差率下下降——下降降20%根據(jù)每月申請(qǐng)請(qǐng)差旅費(fèi)頻率率統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)反應(yīng)速度度提高——縮縮短7～14天根據(jù)巡展中反反饋及需求處處理速度統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶滿意度提提高——上升升10%根據(jù)客戶服務(wù)務(wù)的滿意度調(diào)調(diào)查統(tǒng)計(jì)研發(fā)針對(duì)性增增強(qiáng)——項(xiàng)目目周期縮短7～21天根據(jù)針對(duì)性版版本發(fā)布時(shí)間間統(tǒng)計(jì)服務(wù)管理成本本下降——下下降10％根據(jù)月預(yù)算和和實(shí)際花費(fèi)計(jì)計(jì)算機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平平化——減少少7個(gè)根據(jù)部門(mén)設(shè)置置原計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)12/17/202250敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理遍布各行業(yè)的的成功案例各種行業(yè)各種規(guī)模協(xié)作區(qū)平臺(tái)：：典型客戶應(yīng)應(yīng)用基于課程的協(xié)協(xié)作區(qū)：老師師與學(xué)生之間間－可用于各各種課程，如如：市場(chǎng)、財(cái)財(cái)會(huì)、金融，，等等－老師將所所有的講稿，，課程大綱，，進(jìn)度安排等等等都放入?yún)f(xié)協(xié)作區(qū)；供學(xué)學(xué)生查看查取取－在老師看看來(lái)，所有學(xué)學(xué)生背景都可可放入聯(lián)系人人管理，并按按課程分類(lèi)、、顯示－老師與學(xué)學(xué)生之間可通通過(guò)綜合通訊訊進(jìn)行問(wèn)題解解答，討論等等等基于團(tuán)隊(duì)的協(xié)協(xié)作區(qū)：學(xué)生生與學(xué)生之間間－可用于各各種學(xué)生團(tuán)隊(duì)隊(duì)、團(tuán)體，如如：圍繞案例例寫(xiě)作的小組組、寫(xiě)創(chuàng)業(yè)方方案的小組、、講演的小組組、各種俱樂(lè)樂(lè)部，等等－團(tuán)隊(duì)成員員將所有相關(guān)關(guān)的分析，資資料，進(jìn)度安安排等等都放放入?yún)f(xié)作區(qū)－學(xué)生之間間可通過(guò)綜合合通訊進(jìn)行互互動(dòng)，討論等等等基于教學(xué)安排排的協(xié)作區(qū)：：學(xué)校與老師師之間－學(xué)校可將將各種學(xué)校信信息、政策、、課程規(guī)劃、、學(xué)期安排等等等放入?yún)f(xié)作作區(qū)供老師們們參考；－學(xué)校和老老師之間可通通過(guò)綜合通訊訊進(jìn)行溝通和和交流－在學(xué)校看看來(lái)，所有老老師背景都可可放入聯(lián)系人人管理，并按按課程和年級(jí)級(jí)分類(lèi)、顯示示基于應(yīng)聘和面面試的協(xié)作區(qū)區(qū)：學(xué)校與學(xué)學(xué)生之間－學(xué)校將所所有的招聘公公司內(nèi)容，面面試安排，等等等都放入分分類(lèi)協(xié)作區(qū)；；供學(xué)生查看看查?。袘?yīng)聘聘公司背景都都可放入聯(lián)系系人管理，并并按面試的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)、顯顯示12/17/202252敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理綜合通訊平臺(tái)臺(tái)：典型客戶戶應(yīng)用在各種辦公條條件下，大顯顯如何實(shí)現(xiàn)不不同地區(qū)、不不同部門(mén)、不不同企業(yè)和機(jī)機(jī)構(gòu)的方便快快捷、安全易易用的通訊，，是保持與提提升到大顯網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作效率率關(guān)鍵。點(diǎn)擊科技協(xié)同同解決方案包包含了與主流流電子郵件軟軟件高度兼容容的郵件收發(fā)發(fā)工具，整合合了語(yǔ)音郵件件、實(shí)時(shí)通訊訊、語(yǔ)音聊天天、手機(jī)短信信、通訊加密密、數(shù)字簽名名等技術(shù)，構(gòu)構(gòu)成一套完整整的綜合通訊訊工具免去了很多以以前必須依靠靠電話、傳真真才能完成的的工作，減少少了直接人工工傳遞的次數(shù)數(shù)每月僅電話費(fèi)費(fèi)、交通費(fèi)一一項(xiàng)就可以節(jié)節(jié)省近萬(wàn)元減輕員工工作作強(qiáng)度，更高高效的利用現(xiàn)現(xiàn)有人力資源源平臺(tái)成為了一一座橋梁，連連接了大顯網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與其所有有相關(guān)企業(yè)、、部門(mén)，打破破了松散組織織工作團(tuán)隊(duì)的的傳統(tǒng)辦公瓶瓶頸松散的團(tuán)隊(duì)成成員通過(guò)協(xié)作作區(qū)被重新組組織起來(lái)，能能夠及時(shí)、快快速的交換信信息、處理緊緊急事件，提提高了企業(yè)的的溝通效率。。挑戰(zhàn)方案受益12/17/202253敏捷組織·協(xié)協(xié)同管理綜合通訊平臺(tái)臺(tái)：客戶情景景應(yīng)用售前工程師李李某外出與客客戶洽談一個(gè)個(gè)企業(yè)網(wǎng)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。他良良好的職業(yè)素素養(yǎng)和大顯網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)業(yè)實(shí)實(shí)力受到客戶戶的認(rèn)可，客客戶當(dāng)即就一一定要到公司司回訪，希望望與公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)一步商談?wù)労献鳌．?dāng)客戶一個(gè)小小時(shí)后到達(dá)公公司，該客戶戶被公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的待客禮驚驚呆了：一份份成型的客戶戶化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)方案和供供