設(shè)備管理培訓(xùn)教材didiwei-

2009年6月12日徐士偉設(shè)備管理綜合概述

設(shè)備管理一、設(shè)備概念

二、設(shè)備管理三、我國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展歷程四、金屬切削機(jī)床五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)六、TPM簡(jiǎn)介

設(shè)備管理一、設(shè)備概念1.設(shè)備的內(nèi)涵

設(shè)備通常是指在人類生產(chǎn)活動(dòng)中能起到工具作用的物體，是可供人們長(zhǎng)期使用在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。工廠企業(yè)的設(shè)備主要指企業(yè)生產(chǎn)所需用的除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn)，如各種機(jī)器、機(jī)械電子裝置、各種車輛和工裝模具等。

設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素。

設(shè)備管理2.設(shè)備在企業(yè)中的地位（1）設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，馬克思曾經(jīng)高度評(píng)價(jià)機(jī)器的作用，他把機(jī)器設(shè)備稱為“生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)”（2）設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中，機(jī)器設(shè)備的價(jià)值所占的比例最大，一般都在60％～70％。（3）設(shè)備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局,是企業(yè)本身所具備的基本生產(chǎn)條件。產(chǎn)品的質(zhì)量必須靠精良的設(shè)備和有效的檢測(cè)儀來保證和控制,設(shè)備還是影響生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)的主要因素設(shè)備和現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、成本、效益以及安全環(huán)保、勞動(dòng)情緒都有密切的關(guān)系，是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的重要因素。（4）提高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)主要內(nèi)容

設(shè)備管理3.設(shè)備的分類：1）按其在生產(chǎn)中的作用分：

生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)研究設(shè)備、管理用設(shè)備、公用福利設(shè)備

2）按設(shè)備工藝性質(zhì)分：

機(jī)械設(shè)備：

①金屬切削機(jī)床②鍛壓設(shè)備③起重運(yùn)輸設(shè)備④木工鑄造設(shè)備⑤專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備⑥其它機(jī)械設(shè)備

動(dòng)力設(shè)備：

①動(dòng)能發(fā)生設(shè)備②電器設(shè)備③工業(yè)爐窯④其它動(dòng)力設(shè)備

設(shè)備管理二、設(shè)備管理概念

什么叫管理：觀點(diǎn)一：管理是個(gè)人或組織為了達(dá)到一定的目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。管理=日常管理+改善觀點(diǎn)二：人人都是管理者

TQC（全面質(zhì)量管理）全面質(zhì)量、全部過程、全員參加、

TPM（全員生產(chǎn)保全）是企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用的一種全效率、全系統(tǒng)、全員參加的管理新理念,是加強(qiáng)設(shè)備管理的科學(xué)方法。T是全體員工參與、P是創(chuàng)造更高投資回報(bào)、M是維護(hù)設(shè)備使其達(dá)到最佳狀況和最大產(chǎn)出。

設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的組成部分，生產(chǎn)管理又是企業(yè)管理的組成部分之一。

設(shè)備管理1、設(shè)備管理概念：

指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。

具體講就是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。設(shè)備管理也稱設(shè)備工程，分為設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程，都包含技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的管理。

2、設(shè)備壽命周期：

設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報(bào)廢全過程所經(jīng)歷的全部時(shí)間

設(shè)備管理3、設(shè)備管理的主要內(nèi)容：

①設(shè)備的前期管理：

制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃

選購設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、制造

組織安裝和調(diào)試即設(shè)備

②設(shè)備的中期管理：

對(duì)運(yùn)行設(shè)備的正確、合理使用

維護(hù)、保養(yǎng)、檢修

適時(shí)改造與更新設(shè)備

③設(shè)備的后期管理報(bào)廢與處理

設(shè)備管理立項(xiàng)、計(jì)劃、規(guī)劃審核、批準(zhǔn)設(shè)備調(diào)研、購置入廠驗(yàn)收，移交使用維修保養(yǎng)報(bào)廢/處理前期管理中期管理后期管理周檢

設(shè)備管理4、設(shè)備管理的意義作用（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

（2）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步（3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益

（4）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提（5）設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件設(shè)備管理設(shè)備管理與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備管理的宗宗旨之一就是是為保證產(chǎn)品品質(zhì)量服務(wù)。。目前，企業(yè)業(yè)開展的IS09000論證是建立產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量體系系的基礎(chǔ)和依依據(jù)，它是通通過對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各過程進(jìn)進(jìn)行管理和有有效控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系系的要求。設(shè)備是現(xiàn)代工工業(yè)生產(chǎn)過程程中的關(guān)鍵因因素，是影響響產(chǎn)品質(zhì)量的的重要因素。。所以，必須須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量尤其是“質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)”設(shè)備備進(jìn)行全過程程的有效控制制，不僅對(duì)設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)制造造及選型質(zhì)量量、設(shè)備運(yùn)行行狀態(tài)、設(shè)備備精度、性能能、可靠性、、各種規(guī)章制制度進(jìn)行控制制，還要對(duì)設(shè)設(shè)備操作人員員的能力、技技術(shù)水平、環(huán)環(huán)境條件和加加工產(chǎn)品的全全過程進(jìn)行控控制，只有在在設(shè)備管理工工作中對(duì)影響響質(zhì)量的環(huán)節(jié)節(jié)得到有效的的控制，產(chǎn)品品質(zhì)量才能得得到保證。設(shè)備管理設(shè)備管理與節(jié)節(jié)能企業(yè)使用的能能源是由能源源轉(zhuǎn)化設(shè)備、、傳輸設(shè)備、、用能設(shè)備所所組成的系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。所所以，節(jié)約能能源與設(shè)備及及設(shè)備管理密密切相關(guān)。首先，節(jié)約能能源必須實(shí)行行“全員管理理”及能源消消耗定量管理理，廣泛開展展節(jié)能教育，，消滅設(shè)備跑跑、冒、滴、、漏等明顯浪浪費(fèi)能源的現(xiàn)現(xiàn)象；凡經(jīng)大大修的設(shè)備必必須恢復(fù)原有有設(shè)備的性能能和效率；加加強(qiáng)全廠設(shè)備備的維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，保持良好好的技術(shù)狀態(tài)態(tài)，利于節(jié)能能；對(duì)能耗高高、效率低的的設(shè)備必須實(shí)實(shí)施技術(shù)改造造措施或更新新計(jì)劃，尤其其是對(duì)耗能大大戶的能源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換設(shè)備如風(fēng)風(fēng)機(jī)、水泵、、爐、窯，必必須及時(shí)更新新，這對(duì)提高高能源利用率率、節(jié)約能源源有著重要意意義。設(shè)備管理設(shè)備管理與安安全生產(chǎn)設(shè)備管理是企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要保證證。企業(yè)安全全生產(chǎn)就是保保證生產(chǎn)過程程中人身和設(shè)設(shè)備的安全。。造成企業(yè)生生產(chǎn)不安全的的因素主要是是“人一設(shè)備備”這一系統(tǒng)統(tǒng)的硬件和軟軟件。如設(shè)備備的防護(hù)裝置置不完整，設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)不安安全，存在缺缺陷；違反操操作規(guī)程、超超負(fù)荷使用設(shè)設(shè)備，勞動(dòng)組組織不合理；；設(shè)備維護(hù)管管理不善等等等。所以，必須在在設(shè)備一生全全過程中考慮慮安全問題，，進(jìn)行安全管管理。設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)、制造時(shí)時(shí)需全面考慮慮各種安全裝裝置，并確保保裝置的功能能和質(zhì)量；在在進(jìn)行工藝布布置和設(shè)備安安裝時(shí)不僅要要考慮安全上上的合理性，，更重要的要要考慮生產(chǎn)技技術(shù)上的安全全性；定期對(duì)對(duì)設(shè)備尤其是是功能動(dòng)力設(shè)設(shè)備進(jìn)行安全全性檢查和試試驗(yàn)；嚴(yán)格遵遵守設(shè)備的安安全操作規(guī)程程，經(jīng)常對(duì)操操作人員進(jìn)行行安全教育，，牢固樹立““安全第一””的觀點(diǎn)。設(shè)備管理設(shè)備管理與環(huán)環(huán)境保護(hù)工業(yè)企業(yè)設(shè)備備是造成公害害的主要污染染源，它與環(huán)環(huán)境污染密切切相關(guān)。設(shè)備備工程的內(nèi)容容之一，就是是解決設(shè)備對(duì)對(duì)環(huán)境的污染染，實(shí)現(xiàn)無事事故、無公害害。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程程中，可能產(chǎn)產(chǎn)生的公害有有：粉塵和有有害氣體、噪噪聲和振動(dòng)、、廢渣和廢液液、電磁波和和電離輻射。。為消除污染，，企業(yè)必須對(duì)對(duì)有污染源的的老舊設(shè)備制制定更新改造造計(jì)劃；加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備前期管管理，確保污污染設(shè)備不進(jìn)進(jìn)廠；保持設(shè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)態(tài)良好，防止止出現(xiàn)污染泄泄漏事故；對(duì)對(duì)于排放、存存儲(chǔ)、處理污污染源的設(shè)備備均應(yīng)實(shí)行定定人定機(jī)定責(zé)責(zé)操作制度，，并實(shí)行定期期測(cè)試、定期期檢查、定期期維修的管理理制度，環(huán)保保設(shè)備必須開開動(dòng)在生產(chǎn)設(shè)設(shè)備運(yùn)行之前前，停機(jī)在生生產(chǎn)設(shè)備之后后。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的主主要任務(wù)（1）保持設(shè)設(shè)備完好（2）改善和和提高技術(shù)裝裝備素質(zhì)（工工藝適用性、、質(zhì)量穩(wěn)定性性、運(yùn)行可靠靠性、技術(shù)先先進(jìn)性、自動(dòng)動(dòng)化程度等））（3）充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備效能能（4）獲得良良好的投資效效益設(shè)備管理設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）精度、性能能能滿足生產(chǎn)產(chǎn)工藝要求（2）各傳動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，，變速可靠（3）各操縱系統(tǒng)統(tǒng)動(dòng)作靈敏可可靠（4）潤(rùn)滑系統(tǒng)裝裝置齊全，管管道完整，油油路暢通，油油標(biāo)醒目（5）電氣系統(tǒng)裝裝置齊全，管管線完整，反反映靈敏，運(yùn)運(yùn)行可靠（6）運(yùn)動(dòng)部位運(yùn)運(yùn)行正常，無無嚴(yán)重拉、研研、碰傷（7）機(jī)床內(nèi)外清清潔（8）無漏油、漏漏水、漏氣現(xiàn)現(xiàn)象（9）零部件完整整（10）安全防護(hù)裝裝置齊全設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點(diǎn)設(shè)備管理除了了具有一般管管理的共同特特征外，與企企業(yè)的其他專專業(yè)管理比較較，還有以下下一些特點(diǎn)：：（1）技術(shù)性性：技術(shù)性作為企企業(yè)的主要生生產(chǎn)手段，設(shè)設(shè)備是物化了了的科學(xué)技術(shù)術(shù)，是現(xiàn)代科科技的物質(zhì)載載體。因此，，設(shè)備管理必必然具有很強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)性。。首先，設(shè)備備管理包含了了機(jī)械、電子子、液壓、光光學(xué)、計(jì)算機(jī)機(jī)等許多方面面的科學(xué)技術(shù)術(shù)知識(shí)，缺乏乏這些知識(shí)就就無法合理地地設(shè)計(jì)制造或或選購設(shè)備；；其次，正確確地使用、維維修這些設(shè)備備，還需掌握握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和和診斷技術(shù)、、可靠性工程程、摩擦磨損損理論、表面面工程、修復(fù)復(fù)技術(shù)等專業(yè)業(yè)知識(shí)。可見見，設(shè)備管理需要要工程技術(shù)作作為基礎(chǔ)，不不懂技術(shù)就無無法搞好設(shè)備備管理工作。。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點(diǎn)（2）綜合性性：設(shè)備管理的綜綜合性表現(xiàn)在在①現(xiàn)代設(shè)備包包含了多種專專門技術(shù)知識(shí)識(shí)，是多門科科學(xué)技術(shù)的綜綜合應(yīng)用。②設(shè)備管理的的內(nèi)容是工程程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織織管理三者的的綜合。③為了獲得設(shè)設(shè)備的最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，必必須實(shí)行全過過程管理，它它是對(duì)設(shè)備一一生各階段管管理的綜合。。④設(shè)備管理涉涉及物資準(zhǔn)備備、設(shè)計(jì)制造造、計(jì)劃調(diào)度度、勞動(dòng)組織織、質(zhì)量控制制、經(jīng)濟(jì)核算算等許多方面面的業(yè)務(wù)，匯匯集了企業(yè)多多項(xiàng)專業(yè)管理理的內(nèi)容。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點(diǎn)（3）隨機(jī)性性：隨機(jī)性許許多設(shè)備故障障具有隨機(jī)性性，使得設(shè)備備維修及其管管理也帶有隨隨機(jī)性質(zhì)。正正如馬克思所所說：“機(jī)器器等等的個(gè)別別部分所受的的損傷，自然然是偶然的，，因而由此造造成的修理也也是偶然的””（馬克思《資本論》，《馬恩全集》第24卷第195頁）。為了減減少突發(fā)故障障給企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的的損失和干擾擾，設(shè)備管理理必須具備應(yīng)應(yīng)付突發(fā)故障障、承擔(dān)意外外突擊任務(wù)的的應(yīng)變能力。。這就要求設(shè)設(shè)備管理部門門信息渠道暢暢通，器材準(zhǔn)準(zhǔn)備充分；組組織嚴(yán)密，指指揮靈活；人人員作風(fēng)過硬硬，業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)精通；能夠夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供服務(wù)，，為生產(chǎn)排憂憂解難。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點(diǎn)（4）全員性性：全員性現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行行為科學(xué)調(diào)動(dòng)動(dòng)了廣大職工工參加管理的的積極性，實(shí)行以人為中中心的管理。設(shè)備管理的的綜合性更加加迫切需要全員員參與。只有建立起起從廠長(zhǎng)到生生產(chǎn)第一線工工人都參加的的企業(yè)全員設(shè)設(shè)備管理體系系，實(shí)行專業(yè)業(yè)管理與群眾眾管理相結(jié)合合，才能真正正搞好設(shè)備管管理了作。設(shè)備管理三、我國(guó)設(shè)備備管理的發(fā)展展中國(guó)工業(yè)企業(yè)業(yè)設(shè)備管理經(jīng)經(jīng)歷了50年的起伏曲折折的歷程，大大致分為四個(gè)階段。（1）初創(chuàng)階段隨著第一個(gè)五五年計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，重點(diǎn)工工程和大中型型企業(yè)相繼建建立，與之相相應(yīng)的企業(yè)管管理水平也得得到了提高。。1956年，中國(guó)在設(shè)設(shè)備管理方面面引進(jìn)了前蘇蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)預(yù)防修理制，，這與中國(guó)當(dāng)當(dāng)時(shí)的狀況基基本上是適應(yīng)應(yīng)的。通過幾幾年的學(xué)習(xí)和和運(yùn)用，中國(guó)國(guó)設(shè)備管理從從無到有，建建立和健全了了相應(yīng)的設(shè)備備管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了了設(shè)備管理與與維修人員，，為企業(yè)設(shè)備備管理工作打打下了基礎(chǔ)。。設(shè)備管理二、曲折階段段“大躍進(jìn)”時(shí)時(shí)期，設(shè)備和和設(shè)備管理受受到了嚴(yán)重破破壞。三年調(diào)調(diào)整時(shí)期，國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐漸漸恢復(fù)提高，，企業(yè)的設(shè)備備管理工作在在計(jì)劃預(yù)防修修理制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有所創(chuàng)新新，形成了自自身的特色，，主要表現(xiàn)有有以下幾個(gè)方方面：1、以“預(yù)防為為主”為方針針，以“維護(hù)護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修修并重”、““專業(yè)管理與與群眾管理相相結(jié)合”為原原則；2、建立了“三三級(jí)保養(yǎng)制””，以及“三三好四會(huì)”、、“潤(rùn)滑五定定”等一套規(guī)規(guī)章制度；3、在組織形式式上，除了精精簡(jiǎn)、健全專專業(yè)管理外，，還設(shè)立了““專群”結(jié)合合的管理組織織，實(shí)現(xiàn)了““專管成線，，群管成網(wǎng)””，經(jīng)常開展展設(shè)備管理的的評(píng)比檢查活活動(dòng)；4、開展地區(qū)性性的設(shè)備管理理活動(dòng)，建立立設(shè)備專業(yè)修修理廠、精修修站、備件定定點(diǎn)廠和備件件總庫等。設(shè)備管理三、振興階段段十一屆三中全全會(huì)以來，設(shè)設(shè)備管理工作作得到了恢復(fù)復(fù)并迅速發(fā)展展。1981年國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易委員會(huì)設(shè)設(shè)立了全國(guó)設(shè)設(shè)備管理主管管部門，1982年成立了中國(guó)國(guó)設(shè)備管理協(xié)協(xié)會(huì)，1983年頒布了“國(guó)國(guó)營(yíng)工業(yè)交通通企業(yè)設(shè)備管管理試行條例例”，開始引引進(jìn)了“設(shè)備備綜合工程學(xué)學(xué)”、“全員員生產(chǎn)維修””、“后勤工工程學(xué)”等現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理理理論，經(jīng)過過多年研究、、比較，本著著：“以我為為主，博采眾眾長(zhǎng)，融合提提煉，自成一一家”的方針針，在學(xué)習(xí)和和參照設(shè)備綜綜合工程學(xué)的的理論和總結(jié)結(jié)中國(guó)設(shè)備管管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，，經(jīng)過反復(fù)研研究，最后確確定“設(shè)備綜綜合管理”為為中國(guó)設(shè)備管管理的實(shí)踐模模式。1987年7月國(guó)務(wù)院頒布布的《全民所有制工工業(yè)交通企業(yè)業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l條例》（以下簡(jiǎn)稱《設(shè)備管理?xiàng)l例例》）中，明確提提出了這一管管理模式。設(shè)備管理中國(guó)設(shè)備綜合合管理的基本本內(nèi)容是：1）堅(jiān)持依靠靠技術(shù)進(jìn)步，，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)發(fā)展和預(yù)防為為主的方針；；2）在設(shè)備一生生的全過程管管理中，堅(jiān)持持5個(gè)結(jié)合：①堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制制造與使用相相結(jié)合，②維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z檢修相結(jié)合，，③專業(yè)管理與群群眾管理相結(jié)結(jié)合，④技術(shù)管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)結(jié)合，⑤修理、改造與與更新相結(jié)合合的原則。3）運(yùn)用技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)和法律律等手段，管管好、用好、、修好、改造造好設(shè)備，不不斷改善和提提高企業(yè)裝備備素質(zhì)，4）充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效能，以以追求設(shè)備全全壽命周期費(fèi)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性性和提高設(shè)備備綜合效率為為目標(biāo)，從而而為提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服服務(wù)。設(shè)備綜合管理理是對(duì)中國(guó)傳傳統(tǒng)管理的重重大挑戰(zhàn)與突突破，對(duì)加快快實(shí)現(xiàn)中國(guó)設(shè)設(shè)備管理現(xiàn)代代化起到了重重要的作用。。設(shè)備管理《設(shè)備管理?xiàng)l例例》的頒布實(shí)施，，使中國(guó)設(shè)備備管理初步走走上了法制軌軌道；國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)實(shí)行政府分級(jí)級(jí)管理；有計(jì)計(jì)劃、有組織織地大力貫徹徹實(shí)施，獲得得了明顯效果果，主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下幾個(gè)個(gè)方面：1、設(shè)備管理的的觀念有了不不同程度的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，設(shè)備及及其管理的意意識(shí)有了不同同程度的增強(qiáng)強(qiáng)；2、設(shè)備管理基基礎(chǔ)工作普遍遍受到重視和和加強(qiáng)；3、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管管理普遍開展展，收到了一一定的成效，，設(shè)備管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會(huì)效益有了了提高；4、提高了設(shè)備備完好率，設(shè)設(shè)備技術(shù)改造造和更新得到到加強(qiáng)，企業(yè)業(yè)設(shè)備素質(zhì)有有了不同程度度的提高；5、設(shè)備管理的的組織機(jī)構(gòu)得得到了充實(shí)和和提高，重視視設(shè)備管理的的培訓(xùn)和提高高，設(shè)備管理理人才的正規(guī)規(guī)培訓(xùn)納人了了國(guó)家計(jì)劃軌軌道，員工總總體素質(zhì)有了了提高；6、在全國(guó)范圍圍內(nèi)開展了設(shè)設(shè)備管理評(píng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)，有效效促進(jìn)了企業(yè)業(yè)和主管部門門設(shè)備管理的的積極性，設(shè)設(shè)備管理水平平得到了提高高。設(shè)備管理四、探索發(fā)展展階段在政府職能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變和建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度的進(jìn)程中，，政府全面淡淡化了各項(xiàng)行行政管理職能能，設(shè)備管理理成為了企業(yè)業(yè)的自主行為為，但中國(guó)有有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理與維維修的法制法法規(guī)尚未健全全和完善；設(shè)設(shè)備固定資產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量不斷斷擴(kuò)大，技術(shù)術(shù)含量不斷提提高；企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變變過程中，全全能型的組織織模式正在改改變或已經(jīng)改改變，而設(shè)備備要素市場(chǎng)尚尚未健全完善善。市場(chǎng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)化和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加加劇，給企業(yè)業(yè)設(shè)備管理帶帶來了新的機(jī)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。。所以，把握握現(xiàn)代企業(yè)的的發(fā)展趨勢(shì)，，結(jié)合具體情情況探索中國(guó)國(guó)設(shè)備管理的的發(fā)展，提升升企業(yè)設(shè)備管管理水平，增增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，提高高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益是當(dāng)前中中國(guó)設(shè)備管理理急需研究的的新課題。設(shè)備管理1.普通金屬切削削機(jī)床車、銑、刨、、磨、鏜、鉆鉆、電火花、、剪板、折彎彎、激光切割割等等都是機(jī)機(jī)械加工方法法，所謂機(jī)械械加工，就是是把金屬毛坯坯零件加工成成所需要的幾幾何形狀，包包含尺寸精度度和位置精度度以及表面粗粗糙度等幾個(gè)個(gè)方面。能完完成以上功能能的設(shè)備都稱稱為金屬切削削機(jī)床，普通金屬切削削機(jī)床有很復(fù)復(fù)雜的傳動(dòng)系系統(tǒng)和變速機(jī)機(jī)構(gòu)．例如車車床,它是由床身、、主軸箱、變變速箱、進(jìn)給給箱、托板刀刀架以及尾座座等部分組成成，一般只有有一個(gè)驅(qū)動(dòng)電電機(jī)．它的主主軸箱、變速速箱和進(jìn)給箱箱都是有復(fù)雜雜的齒輪機(jī)構(gòu)構(gòu)所組成四、金屬切削削機(jī)床設(shè)備管理2.數(shù)控類金屬切切削機(jī)床包括數(shù)控車床,數(shù)控鉆床,數(shù)控銑床,數(shù)控磨床,數(shù)控鏜床發(fā)及及加工中心.金屬成型類數(shù)數(shù)控機(jī)床；這這類機(jī)床包括括數(shù)控折彎?rùn)C(jī)機(jī)，數(shù)控組合合沖床、數(shù)控控彎管機(jī)、數(shù)數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓壓力機(jī)等。數(shù)控特種加工工機(jī)床；這類類機(jī)床包括數(shù)數(shù)控線（電極極）切割機(jī)床床、數(shù)控電火火花加工機(jī)床床、數(shù)控火焰焰切割機(jī)、數(shù)數(shù)控激光切割割機(jī)床、專用用組合機(jī)床等等。其他類型的數(shù)數(shù)控設(shè)備；非非加工設(shè)備采采用數(shù)控技術(shù)術(shù)，如自動(dòng)裝裝配機(jī)、多坐坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、、自動(dòng)繪圖機(jī)機(jī)和工業(yè)機(jī)器器人等。設(shè)備管理數(shù)控機(jī)床就是是在普通機(jī)床床上發(fā)展過來來的，數(shù)控的的意思就是數(shù)數(shù)字控制。給給機(jī)床裝上數(shù)數(shù)控系統(tǒng)后，，機(jī)床就成了了數(shù)控機(jī)床。。當(dāng)然，普通通機(jī)床發(fā)展到到數(shù)控機(jī)床不不只是加裝系系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單單，例如：從從銑床發(fā)展到到加工中心，，機(jī)床結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生變化，最最主要的是加加了刀庫，大大幅度提高了了精度。加工工中心最主要要的功能是銑銑、鏜、鉆的的功能。我我們一般所說說的數(shù)控設(shè)備備，主要是指指數(shù)控車床和和加工中心。。設(shè)備管理1.數(shù)控機(jī)床床是典型的現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備2.數(shù)控機(jī)床是數(shù)數(shù)字控制機(jī)床床的簡(jiǎn)稱，是是一種裝有程序控制系統(tǒng)統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)床床。該控制系系統(tǒng)能夠邏輯輯地處理具有有控制編碼或或其他符號(hào)指指令規(guī)定的程程序，并將其其譯碼，從而而使機(jī)床動(dòng)作作并加工零件件。數(shù)控機(jī)床設(shè)備管理數(shù)控車床設(shè)備管理普通車床設(shè)備管理數(shù)控機(jī)床具有有很好的加工工尺寸的一致致性、很高的的生產(chǎn)率和自自動(dòng)化程度，，以及很高的的設(shè)備柔性。。所謂“柔性””，是指制造系系統(tǒng)(企業(yè))對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部及及外部環(huán)境的的一種適應(yīng)能能力，也是指制造系統(tǒng)能能夠適應(yīng)產(chǎn)品品變化的能力力。數(shù)控機(jī)床與普普通機(jī)床的區(qū)區(qū)別設(shè)備管理普通機(jī)床普通機(jī)床有很很復(fù)雜的傳動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)和變速速機(jī)構(gòu)．例如如車床,它是由床身、、主軸箱、變變速箱、進(jìn)給給箱、托板刀刀架以及尾座座等部分組成成，一般只有有一個(gè)驅(qū)動(dòng)電電機(jī)．它的主主軸箱、變速速箱和進(jìn)給箱箱都是有復(fù)雜雜的齒輪機(jī)構(gòu)構(gòu)所組成數(shù)控機(jī)床與普普通機(jī)床的區(qū)區(qū)別設(shè)備管理設(shè)備管理主軸箱溜板箱進(jìn)給箱設(shè)備管理數(shù)控機(jī)床而數(shù)控機(jī)床的的機(jī)械結(jié)構(gòu)就就要簡(jiǎn)單的多多，沒有復(fù)雜雜的變速機(jī)構(gòu)構(gòu)，因?yàn)樗牡碾姍C(jī)是無級(jí)級(jí)變速的．?dāng)?shù)控機(jī)床一般般由下列幾個(gè)個(gè)部分組成：：●主機(jī)，他是是數(shù)控機(jī)床的的主題，包括括機(jī)床身、立立柱、主軸、、進(jìn)給機(jī)構(gòu)等等機(jī)械部件。。他是用于完完成各種切削削加工的機(jī)械械部件。●數(shù)控裝置，，是數(shù)控機(jī)床床的核心，包包括硬件（印印刷電路板、、CRT顯示器、鍵盒盒、紙帶閱讀讀機(jī)等）以及及相應(yīng)的軟件件，用于輸入入數(shù)字化的零零件程序，并并完成輸入信信息的存儲(chǔ)、、數(shù)據(jù)的變換換、插補(bǔ)運(yùn)算算以及實(shí)現(xiàn)各各種控制功能能。●驅(qū)動(dòng)裝置，，他是數(shù)控機(jī)機(jī)床執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)部件件，包括主軸軸驅(qū)動(dòng)單元、、進(jìn)給單元、、主軸電機(jī)及及進(jìn)給電機(jī)等等。他在數(shù)控控裝置的控制制下通過電氣氣或電液伺服服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主主軸和進(jìn)給驅(qū)驅(qū)動(dòng)。當(dāng)幾個(gè)個(gè)進(jìn)給聯(lián)動(dòng)時(shí)時(shí)，可以完成成定位、直線線、平面曲線線和空間曲線線的加工。●輔助裝置，，指數(shù)控機(jī)床床的一些必要要的配套部件件，用以保證證數(shù)控機(jī)床的的運(yùn)行，如冷冷卻、排屑、、潤(rùn)滑、照明明、監(jiān)測(cè)等。。它包括液壓壓和氣動(dòng)裝置置、排屑裝置置、交換工作作臺(tái)、數(shù)控轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺(tái)和數(shù)控分分度頭，還包包括刀具及監(jiān)監(jiān)控檢測(cè)裝置置等?！窬幊碳捌渌綄僭O(shè)備，，可用來在機(jī)機(jī)外進(jìn)行零件件的程序編制制、存儲(chǔ)等。。設(shè)備管理數(shù)控機(jī)床的特特點(diǎn)數(shù)控機(jī)床的操操作和監(jiān)控全全部在這個(gè)數(shù)數(shù)控單元中完完成，它是數(shù)數(shù)控機(jī)床的大大腦。與普通通機(jī)床相比，，數(shù)控機(jī)床有有如下特點(diǎn)：：●加工精度高高，具有穩(wěn)定定的加工質(zhì)量量；●可進(jìn)行多坐坐標(biāo)的聯(lián)動(dòng)，，能加工形狀狀復(fù)雜的零件件；●加工零件改改變時(shí)，一般般只需要更改改數(shù)控程序，，可節(jié)省生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；；●機(jī)床本身的的精度高、剛剛性大,可選擇有利的的加工用量，，生產(chǎn)率高（（一般為普通通機(jī)床的3~5倍）；●機(jī)床自動(dòng)化化程度高，可可以減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度；●對(duì)操作人員員的素質(zhì)要求求較高，對(duì)維維修人員的技技術(shù)要求更高高。設(shè)備管理（一）設(shè)備的的磨損設(shè)備在使用（（或閑置）過過程中會(huì)產(chǎn)生生磨損。磨損有兩種形形式：一種是是有形磨損，，亦稱物質(zhì)磨磨損或物質(zhì)損損耗；一種是是無形磨損，，也稱精神磨磨損或經(jīng)濟(jì)磨磨損。無論有形磨損損還是無形磨磨損，其結(jié)果果都會(huì)造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。為為了減少設(shè)備備磨損和在設(shè)設(shè)備磨損后及及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償償，就必須首首先弄清產(chǎn)生生磨損的原因因和磨損的規(guī)規(guī)律，以便采采取相應(yīng)的技技術(shù)、組織、、經(jīng)濟(jì)措施。。五、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理1）產(chǎn)生磨損的的原因及其規(guī)規(guī)律設(shè)設(shè)備備無論在使用用或是在閑置置過程中，都都會(huì)產(chǎn)生磨損損。磨損，即即設(shè)備在實(shí)物物形態(tài)上的磨磨損。設(shè)備在在運(yùn)轉(zhuǎn)使用中中，作相互運(yùn)運(yùn)動(dòng)的零、部部件的表面，，在力的作用用下，因摩擦擦而產(chǎn)生各種種復(fù)雜的變化化，使表面磨磨損、剝落和和形態(tài)改變，，以及由于物物理、化學(xué)的的原因引起零零、部件疲勞勞、腐蝕和老老化等等。設(shè)設(shè)備使用過程程中的有形磨磨損，既有正正常磨損，又又有因保管、、使用不當(dāng)和和因受自然力力的腐蝕（工工作環(huán)境惡劣劣所致）而引引起的非正常常磨損。這種種磨損的結(jié)果果，通常表現(xiàn)現(xiàn)為：設(shè)備管理1、使組成設(shè)備備的各零、部部件的原始尺尺寸改變。當(dāng)當(dāng)磨損到一定定程度時(shí)，甚甚至?xí)淖兞懔恪⒉考膸讕缀涡螤睢?、使零、部件件之間的相互互配合性質(zhì)改改變，導(dǎo)致傳傳動(dòng)松動(dòng)，精精度和工作性性能下降。3、零件損壞，，甚至因個(gè)別別零件的損壞壞而引起與之之相關(guān)聯(lián)的其其他零件的損損壞，導(dǎo)致整整個(gè)部件損壞壞，造成嚴(yán)重重事故。4、設(shè)備在閑置置過程中，自自然力的作用用（如油封油油質(zhì)中的腐蝕蝕性介質(zhì)的侵侵蝕，空氣中中的水分和有有害氣體的侵侵蝕等等）是是產(chǎn)生磨損的的主要原因，，如果保管不不善，缺乏必必要的維護(hù)保保養(yǎng)措施，就就會(huì)使設(shè)備受受腐蝕，隨著著時(shí)間的延長(zhǎng)長(zhǎng)，腐蝕面和和深度不斷擴(kuò)擴(kuò)大、加深，，造成精度和和工作能力自自然喪失，甚甚至因銹蝕嚴(yán)嚴(yán)重而報(bào)廢。。設(shè)備管理設(shè)備在使用過過程中，零、、部件的磨損損都有一定規(guī)規(guī)律，大致可可分為三個(gè)階段：第一階段是初期磨損階階段（也稱磨磨合磨損階段段）。在這個(gè)階段，，設(shè)備各零、、部件表面的的宏觀幾何形形狀和微觀幾幾何形狀（粗糙糙度）都要發(fā)發(fā)生明顯的變變化。這種現(xiàn)現(xiàn)象的產(chǎn)生，，原因是零件在加工、、制造過程中中，無論經(jīng)何何種精密加工工，其表面仍仍有一定粗糙度。當(dāng)互互相配合作相相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)，，如粗糙表面面由于摩擦而而磨損。此時(shí)的磨損損速度很快快，磨損量量和時(shí)間決決定于零件件加工的粗粗糙程度。。這種現(xiàn)象一一般發(fā)生在在設(shè)備制造造、修理的的總裝調(diào)試試時(shí)和投入入使用期的的調(diào)試和初期期使用階段段。設(shè)備管理第二階段即正常磨損損階段當(dāng)作相對(duì)運(yùn)運(yùn)動(dòng)的零、、部件的表表面經(jīng)磨合合磨損以后后，磨損進(jìn)入了第二二階段，即即正常磨損損階段。在在這一階段段內(nèi)，如果果零部件的工作條件件不變或變變化很小時(shí)時(shí)，磨損量量基本隨時(shí)時(shí)間勻速增增加。也就是說，在在正常情況況下，零、、部件的磨磨損速度非非常緩慢。。當(dāng)磨損至一定程度度，零件不不能繼續(xù)工工作時(shí)，這這一階段的的時(shí)間就是是這個(gè)零件的使用壽壽命。第三階段稱為劇烈磨磨損階段。。這一階段的的出現(xiàn)，往往往是由于于零件已到到達(dá)它的壽壽命期而仍繼續(xù)使用用，破壞了了正常磨損損關(guān)系，使使磨損加劇劇，磨損量量急劇上升，造成機(jī)機(jī)器設(shè)備的的精度、技技術(shù)性能和和生產(chǎn)效率率明顯下降降。例如，機(jī)器設(shè)設(shè)備上的軸軸和滑動(dòng)軸軸承之間的的相互摩擦擦，在正常常情況下，是由相相互的配合合間隙內(nèi)的的流體或半半流體隔開開，使它們們不直接接觸摩擦。。當(dāng)軸或軸軸承磨損至至一定程度度而仍繼續(xù)續(xù)使用時(shí)，，就因間隙增大，造造成油或油油脂量不足足，液體摩摩擦失去作作用，使軸軸與軸承直接摩擦，，磨損加劇劇。設(shè)備管理IIIIIItⅠ：初期磨損階階段。磨損損速度較快快，時(shí)間跨跨度短。II：正常磨損損階段。設(shè)備處于最最佳運(yùn)行狀狀態(tài)、磨損損速度緩慢慢、磨損量量小，曲線線呈平穩(wěn)狀狀態(tài)。III：急劇磨損階階段。磨損突然加加快，設(shè)備備性能急劇劇下降。在在進(jìn)入此階階段發(fā)生之之前應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)備及時(shí)修修理。設(shè)備使用壽壽命指哪個(gè)個(gè)階段？設(shè)備管理在一般情況況下，大都都由于使用用過程中的的外部因素素，如超負(fù)負(fù)荷、超范范圍使用，，引起作用用力增加；；因潤(rùn)滑不不良，使兩兩個(gè)相互運(yùn)運(yùn)動(dòng)的零、、部件表面面直接接觸觸摩擦；在在兩個(gè)摩擦擦面之間聚聚集了磨料料和磨損物物；等等。。所有這些些，均系使使用不合理理，維護(hù)保保養(yǎng)不良所所致。（二）設(shè)備備磨損的經(jīng)經(jīng)濟(jì)后果設(shè)備由于磨磨損，會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致性能、、精度、生生產(chǎn)效率逐逐步下降，，消耗不斷斷增加，廢廢品率上升升，與設(shè)備備有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用（使用用費(fèi)）也逐逐步提高，，從而使所所生產(chǎn)的單單位產(chǎn)品成成本上升。。當(dāng)有形磨磨損比較嚴(yán)嚴(yán)重，或達(dá)達(dá)到一定程程度仍未采采取措施時(shí)時(shí)，設(shè)備就就不能正常常工作，并并由此會(huì)發(fā)發(fā)生事故，，使設(shè)備提提前失去工工作能力。。這樣，不不僅要付出出較大的修修理費(fèi)用，，花較長(zhǎng)的的修理時(shí)間間，才能恢恢復(fù)其性能能、精度，，造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的嚴(yán)重重?fù)p失，還還直接危及及人身安全全，影響工工人勞動(dòng)情情緒，由此此所造成的的經(jīng)濟(jì)損失失就難以估估量了。設(shè)備管理→設(shè)備的使使用與維護(hù)護(hù)保養(yǎng)←從設(shè)備的磨磨損規(guī)律得得知，正常常磨損期越越長(zhǎng)，設(shè)備備的使用效效果就越好好。也就是是說，要使使設(shè)備在使使用期的使使用效果最最佳，就必必須使正常常磨損期等等于設(shè)備的的自然壽命命。由此，，可以得出出這樣一個(gè)個(gè)基本概念念，就是設(shè)設(shè)備在投入入生產(chǎn)使用用以后，希希望它在使使用期的可可利用時(shí)間間越多越好好。設(shè)備使使用效果的的時(shí)間可利利用率的高高低，是由由設(shè)備停機(jī)機(jī)檢修時(shí)間間決定。設(shè)設(shè)備的停機(jī)機(jī)檢修時(shí)間間越多，可可工作的時(shí)時(shí)間就越少少，時(shí)間可可利用率就就越低；反反之，時(shí)間間可利用率率就越高。。我們的理理想是，要要求設(shè)備的的時(shí)間可利利率為百分分之百。要要達(dá)到這一一目標(biāo)，涉涉及各方面面的因素，，就設(shè)備自自身而言，，除構(gòu)成期期的質(zhì)量（（包括性能能的可靠性性和耐久性性，結(jié)構(gòu)的的合理性，，選材的先先進(jìn)性、合合理性，加加工、制造造的質(zhì)量保保證程度，，等等）是是基礎(chǔ)條件件外，使用用期的正確確、合理使使用，精心心維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，認(rèn)真地地管理，是是延長(zhǎng)設(shè)備備壽命的客客觀要求，，是充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備效效能，提高高時(shí)間可利利用率的基基本條件。。設(shè)備管理實(shí)際工作中中的無數(shù)事事例表明，，相同型號(hào)號(hào)、同一制制造廠在同同期投入生生產(chǎn)使用的的設(shè)備，在在同一環(huán)境境條件下工工作，由于于使用和維維護(hù)保養(yǎng)條條件的優(yōu)劣劣，使用效效果懸殊很很大。這種種情況不僅僅在兩臺(tái)設(shè)設(shè)備之間，，即使在同同一臺(tái)設(shè)備備，會(huì)因不不同的操作作使用人員員之使用、、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)水平的差差異，使用用效果也不不相同。例例如有一工工廠的鋼桶桶縫焊機(jī)，，雖已使用用了二十年年，卻未進(jìn)進(jìn)行過大、、中修理，，小修理次次數(shù)也不多多，故障停停機(jī)次數(shù)很很少，設(shè)備備仍保持應(yīng)應(yīng)有精度和和性能，外外觀猶新。。操作使用用這臺(tái)設(shè)備備的，是一一位具有高高度責(zé)任心心和豐富實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的的老工人，，他的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)就是正合合理地使用用，精心地地維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，切實(shí)做做到“愛護(hù)護(hù)設(shè)備就象象戰(zhàn)士愛護(hù)護(hù)武器一樣樣”。這樣樣的事例，，在很多企企業(yè)都有。。由此說明明，加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的使用用和維護(hù)保保養(yǎng)，可以以在節(jié)省費(fèi)費(fèi)用的前提提下，大大大壓縮設(shè)備備的檢修停停機(jī)時(shí)間，，提高時(shí)間間可利用率率。因此，，設(shè)備使用用期管理工工作的重點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)放在在設(shè)備的使使用和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)上。。設(shè)備管理（三）新設(shè)設(shè)備的使用用新設(shè)備的使使用，要著著重抓好以以下主要環(huán)環(huán)節(jié)：1、操作工的的選擇和培培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備備的技術(shù)性性能和結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜程度度，擇優(yōu)挑挑選責(zé)任心心強(qiáng)、具有相應(yīng)文化化水平和專專業(yè)知識(shí)的的、能刻苦苦鉆研技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)的技技術(shù)工人進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)。現(xiàn)在，，電子計(jì)算算機(jī)控制設(shè)設(shè)備、多功功能的高效效設(shè)備、程程控自動(dòng)化設(shè)備備日趨增多多，這些設(shè)設(shè)備技術(shù)先先進(jìn)，結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)對(duì)操作使用用要求高。操作作者不具備備一定文化化和專業(yè)技技術(shù)基礎(chǔ)知知識(shí)是難以以掌握和操操作的，使用不不當(dāng)不僅發(fā)發(fā)揮不了設(shè)設(shè)備應(yīng)有的的效能，甚甚至?xí)言O(shè)設(shè)備損壞。。在選擇操作工工人時(shí)，必必須經(jīng)過：：（1）文化知識(shí)識(shí)和智力選選擇。（2）專業(yè)知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)、考考核。（3）操作使用用技能培訓(xùn)訓(xùn)。只有通過以以上三個(gè)方方面的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)，，并經(jīng)過全全部考核合合格、取得合格證，，才能成為為一名符合合要求的設(shè)設(shè)備操作者者。設(shè)備管理2、擬訂操作作規(guī)程和保保養(yǎng)細(xì)則應(yīng)根據(jù)設(shè)備備說明書上上所規(guī)定的的技術(shù)要求求性能、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、、操作使用規(guī)范范、調(diào)整措措施等，組組織擬訂安安全操作規(guī)規(guī)程，同時(shí)時(shí)向操作人員提出操操作使用要要求的規(guī)范范，并組織織學(xué)習(xí)，使使他們能掌掌握、熟知操作使用用設(shè)備的具具體要求和和有關(guān)規(guī)定定。在操作作規(guī)程和保保養(yǎng)細(xì)則中，要具體體規(guī)定設(shè)備備的使用范范圍、要求求、方法、、操作和保保養(yǎng)的要求，以及其其他注意事事項(xiàng)。在擬訂安全全操作規(guī)程程的同時(shí)，，要擬訂保保養(yǎng)細(xì)則。。設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)細(xì)則的內(nèi)容，，包括外部部保養(yǎng)和傳傳動(dòng)系統(tǒng)、、安全裝置置、潤(rùn)滑系系統(tǒng)、操縱系統(tǒng)、液液壓系統(tǒng)、、電氣控制制計(jì)量?jī)x表表等等各項(xiàng)項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)定定和具體要求，并明明確規(guī)定保保養(yǎng)時(shí)間。。設(shè)備管理3、正確、合合理地使用用設(shè)備設(shè)備在使用用過程中，，工人要根根據(jù)設(shè)備的的有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、資資料上規(guī)定定的操作使使用程序和和設(shè)備的特特性、技術(shù)術(shù)要求、性性能，正確確、合理使使用設(shè)備。。為了保證設(shè)設(shè)備得到正正確、合理理使用，要要定期組織織操作工學(xué)學(xué)習(xí)操作技技術(shù)理論知知識(shí)和進(jìn)行行基本功訓(xùn)訓(xùn)練；定期期組織理論論知識(shí)和實(shí)實(shí)際操作考考核。通過過這一系列列措施，使使他們達(dá)到到“四個(gè)過過硬”：在設(shè)備上過過硬——熟悉設(shè)備性性能、結(jié)構(gòu)構(gòu)、原理，，會(huì)維護(hù)保保養(yǎng)，會(huì)檢檢查和排除除一般性故故障；在操作上過過硬——?jiǎng)幼魇炀?、、?zhǔn)確，協(xié)協(xié)調(diào)動(dòng)作好好；在質(zhì)量上過過硬——懂工藝流程程，加工產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)規(guī)定質(zhì)量要要求；在復(fù)雜情況況面前過硬硬——具有一定的的安全和防防范知識(shí)，，能判斷、、預(yù)防和處處理事故，，防止事故故擴(kuò)大造成成更大的損損失。設(shè)備管理生產(chǎn)工廠里里，保養(yǎng)一一般方式分分為三級(jí)：：1、“日常保保養(yǎng)”也就是通稱稱的操作者者保養(yǎng)，誰誰負(fù)責(zé)使用用誰就得負(fù)負(fù)責(zé)保養(yǎng)，，操作者保保養(yǎng)是一切切保養(yǎng)的基基礎(chǔ)，保養(yǎng)養(yǎng)項(xiàng)目均為為一般操作作工就可執(zhí)執(zhí)行的工作作，一部機(jī)機(jī)器能否正正常地使用用。在很大大程度上取取決于是否否有一套良良好的預(yù)防防保養(yǎng)制度度，尤其是是操作者保保養(yǎng)。2、“一級(jí)保保養(yǎng)”通常是由廠廠內(nèi)設(shè)備維維修部門負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器器進(jìn)行局部部更換的檢檢查，更換換消耗性部部件，保養(yǎng)養(yǎng)周期視具具體情況而而定。3、“二級(jí)保保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行全全面的檢修修，以期使使設(shè)備在良良好的狀態(tài)態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。。如果說本本廠內(nèi)條件件無法完成成，通常與與專業(yè)檢修修的工廠簽簽定檢修協(xié)協(xié)議，并定定期至廠內(nèi)內(nèi)保養(yǎng)檢修修。設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)三三類保養(yǎng)的的原則和內(nèi)內(nèi)容保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常維護(hù)保養(yǎng)每天的例行保養(yǎng)班前班后認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各個(gè)部件和注油，發(fā)生故障及時(shí)排除，并做好交接班紀(jì)錄。操作工人進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)可進(jìn)行一次，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約8小時(shí)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體、清洗檢查及定時(shí)維護(hù)。操作工人為主，維修工人輔助。二級(jí)保養(yǎng)（相當(dāng)于小修）設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)可進(jìn)行一次，停機(jī)時(shí)間約為32小時(shí)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查和局部修理、全面清洗的一種計(jì)劃?rùn)z修工作。維修工人為主，操作工人參加。設(shè)備管理1、小修——通常只需修修復(fù)、更換換部分磨損損較快和使使用期限等等于或小于于修理間隔隔期的零件件，調(diào)整設(shè)設(shè)備的局部部機(jī)構(gòu)，以以保證設(shè)備備能正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)到下一一次計(jì)劃修修理時(shí)間。。2、中修——對(duì)設(shè)備進(jìn)行行部分解體體、修理或或更換部分分主要零部部件與基準(zhǔn)準(zhǔn)件，或修修理使用期期限等于或或小于修理理間隔期的的零件。同同時(shí)要檢查查整個(gè)機(jī)械械系統(tǒng)，緊緊固所有機(jī)機(jī)件，消除除擴(kuò)大的間間隙，校正正設(shè)備的基基準(zhǔn)，以保保證機(jī)器設(shè)設(shè)備恢復(fù)和和達(dá)到應(yīng)有有的標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)要求求。3、大修——指對(duì)通過更更換、修復(fù)復(fù)設(shè)備主要要零部件，，以消除有有形磨損，，恢復(fù)設(shè)備備原有精度度、性能和和生產(chǎn)效率率而進(jìn)行的的全面修理理。（四）設(shè)備備的修理操作者應(yīng)做做到“三好好”，“四四會(huì)”：三好：管好設(shè)備負(fù)負(fù)責(zé)管好好自己使用用的設(shè)備，，他人不得得隨意操作作。用好設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹操作維護(hù)護(hù)規(guī)程，不不超負(fù)荷使使用設(shè)備。。修好設(shè)備配配合維修修人員及時(shí)時(shí)排除故障障。四會(huì)：會(huì)使用：熟熟悉操作規(guī)規(guī)程，了解解性能原理理，會(huì)正確確使用。會(huì)維護(hù)：熟熟悉維護(hù)保保養(yǎng)要求，，能保持設(shè)設(shè)備內(nèi)外清清潔、完好好。會(huì)檢查：了了解設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)、易損損件、日常常點(diǎn)檢項(xiàng)目目，做好點(diǎn)點(diǎn)檢。會(huì)識(shí)別故障障：熟悉設(shè)設(shè)備特點(diǎn)，，能鑒別異異?，F(xiàn)象，，及時(shí)報(bào)告告。設(shè)備備管管理理（五五））對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備操操作作人人員員的的要要求求設(shè)備備管管理理班前前““五五檢檢查查””：：檢查查設(shè)設(shè)備備各各部部位位有有無無事事故故隱隱患患。。檢查查設(shè)設(shè)備備各各油油路路是是否否暢暢通通或或漏漏油油，，按按潤(rùn)潤(rùn)滑滑規(guī)規(guī)定定加加油油（（脂脂））。。檢查查設(shè)設(shè)備備各各部部手手柄柄安安全全裝裝置置限限位位器器，，緊緊固固件件是是否否正正常常。。檢查查系系統(tǒng)統(tǒng)與與程程序序編編制制有有無無錯(cuò)錯(cuò)誤誤。。檢查查空空車車運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)聲聲音音是是否否正正常常。。設(shè)備備管管理理班中中““五五不不準(zhǔn)準(zhǔn)””：：不準(zhǔn)準(zhǔn)在在設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)離離開開工工作作崗崗位位或或閑閑談?wù)?。。不?zhǔn)準(zhǔn)超超負(fù)負(fù)荷荷、、超超范范圍圍使使用用設(shè)設(shè)備備。。不準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備備在在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中中調(diào)調(diào)速速（（無無級(jí)級(jí)變變速速除除外外））。。不準(zhǔn)準(zhǔn)在在導(dǎo)導(dǎo)軌軌上上和和運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)部部位位敲敲擊擊和和置置放放任任何何物物品品。。不準(zhǔn)準(zhǔn)在在床床身身上上和和防防護(hù)護(hù)門門上上置置放放任任何何物物品品。。設(shè)備備管管理理班后后““五五做做到到””：：關(guān)閉閉電電、、氣氣、、油油、、水水開開關(guān)關(guān)。。設(shè)備備各各部部位位擦擦拭拭干干凈凈，，除除凈凈切切屑屑。。各開開關(guān)關(guān)、、手手柄柄放放在在空空檔檔斷斷開開位位置置，，滑滑動(dòng)動(dòng)部部位位放放到到適適當(dāng)當(dāng)位位置置。。清掃掃整整理理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，產(chǎn)產(chǎn)品品、、零零附附件件及及工工、、夾夾、、量量具具擺擺放放整整齊齊，，清清潔潔有有序序。。將設(shè)設(shè)備備使使用用狀狀況況向向接接班班人人員員交交接接清清楚楚。。（六六））設(shè)設(shè)備備潤(rùn)潤(rùn)滑滑管管理理設(shè)備備管管理理設(shè)備備的的潤(rùn)潤(rùn)滑滑““五五定定””：：定點(diǎn)點(diǎn)：：明明確確設(shè)設(shè)備備的的潤(rùn)潤(rùn)滑滑部部位位和和潤(rùn)潤(rùn)滑滑點(diǎn)點(diǎn)，，保保持持清清潔潔和和完完整整無無損損。。定質(zhì)質(zhì)：：按按規(guī)規(guī)定定的的油油脂脂牌牌號(hào)號(hào)用用油油，，潤(rùn)潤(rùn)滑滑裝裝置置和和加加油油器器具具保保持持清清潔潔。。定量量：：實(shí)實(shí)行行日日常常耗耗油油量量定定額額和和定定量量加加油油。。定期期：：按按規(guī)規(guī)定定的的周周期期加加油油、、添添油油和和清清洗洗換換油油。。定人人：：每每臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備應(yīng)應(yīng)有有專專人人（（操操作作工工、、維維修修工工））負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。設(shè)備備潤(rùn)潤(rùn)滑滑是是設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作中中及及其其重重要要的的組組成成部部分分，，是是設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作中中關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，設(shè)設(shè)備備的的潤(rùn)潤(rùn)滑滑就就是是設(shè)設(shè)備備的的命命脈脈，，搞搞好好潤(rùn)潤(rùn)滑滑工工作作，，就就能能保保證證設(shè)設(shè)備備的的正正常常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，防防止止事事故故發(fā)發(fā)生生，，減減少少設(shè)設(shè)備備磨磨損損，，延延長(zhǎng)長(zhǎng)使使用用壽壽命命，，并并降降低低功功能能的的消消耗耗，，因因此此，，必必須須建建立立設(shè)設(shè)備備潤(rùn)潤(rùn)滑滑的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理。。數(shù)控控機(jī)機(jī)床床的的維維護(hù)護(hù)與與保保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備備管管理理（一一））數(shù)數(shù)控控機(jī)機(jī)床床的的日日常常維維護(hù)護(hù)1.維護(hù)護(hù)與與保保養(yǎng)養(yǎng)的的意意義義機(jī)床床使使用用壽壽命命的的長(zhǎng)長(zhǎng)短短和和效效率率的的高高低低，，不不僅僅取取決決于于機(jī)機(jī)床床的的精精度度和和性性能能，，很很大大程程度度上上也也取取決決于于它它的的正正確確使使用用、、維維護(hù)護(hù)及及保保養(yǎng)養(yǎng)。。正確確的的使使用用能能防防止止設(shè)設(shè)備備非非正正常常磨磨損損，，避避免免突突發(fā)發(fā)故故障障；；精精心心的的維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)可可使使設(shè)設(shè)備備保保持持良良好好的的技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)，，延延緩緩劣劣化化進(jìn)進(jìn)程程，，及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和消消滅滅隱隱患患于于未未然然，，從從而而保保障障安安全全運(yùn)運(yùn)行行。。機(jī)床床的的正正確確使使用用和和精精心心維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)是是貫貫徹徹設(shè)設(shè)備備管管理理以以預(yù)預(yù)防防為為主主的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。設(shè)備備管管理理2.維維護(hù)護(hù)與與保保養(yǎng)養(yǎng)的的內(nèi)內(nèi)容容（1））數(shù)數(shù)控控機(jī)機(jī)床床的的使使用用環(huán)環(huán)境境清潔潔干燥燥最好好恒恒溫溫?zé)o腐腐蝕蝕無振振動(dòng)動(dòng)（2））電電源源穩(wěn)壓壓，，一一般般允允許許±±10%波波動(dòng)動(dòng)濾濾波波，，去去除除瞬瞬間間干干擾擾信信號(hào)號(hào)設(shè)備備管管理理（3））數(shù)數(shù)控控系系統(tǒng)統(tǒng)1）盡盡量量少少開開電電氣氣柜柜門門2）定定期期檢檢查查元元器器件件松松動(dòng)動(dòng)3）定定期期清清潔潔電電氣氣柜柜的的散散熱熱通通風(fēng)風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)4）定定期期更更換換系系統(tǒng)統(tǒng)存存儲(chǔ)儲(chǔ)器器電電池池（（通通電電狀狀態(tài)態(tài)時(shí)時(shí)））5）若若是是直直流流主主軸軸電電機(jī)機(jī)或或直直流流伺伺服服進(jìn)進(jìn)給給電電機(jī)機(jī)，，需需要要定定期期檢檢查查和和更更換換電電動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)電電刷刷6）系系統(tǒng)統(tǒng)參參數(shù)數(shù)修修改改后后及及時(shí)時(shí)備備份份設(shè)備備管管理理（4））機(jī)機(jī)械械部部件件1）定定期期檢檢查查主主軸軸傳傳動(dòng)動(dòng)或或進(jìn)進(jìn)給給傳傳動(dòng)動(dòng)用用齒齒形形帶帶的的松松緊緊和和磨磨損損。。2）定定期期檢檢查查和和調(diào)調(diào)整整主主軸軸箱箱平平衡衡系系統(tǒng)統(tǒng)。。3）定定期期檢檢查查主主軸軸拉拉刀刀液液（（氣氣））壓壓缸缸活活塞塞的的移移動(dòng)動(dòng)位位置置。。4）根根據(jù)據(jù)工工作作情情況況及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整主主軸軸冷冷卻卻系系統(tǒng)統(tǒng)的的溫溫度度設(shè)設(shè)定定值值。。5）定定期期檢檢查查及及調(diào)調(diào)整整壓壓縮縮空空氣氣壓壓力力，，清清潔潔過過濾濾器器。。6）定定期期檢檢查查空空壓壓系系統(tǒng)統(tǒng)中中油油霧霧器器的的供供油油量量，，保保證證氣氣動(dòng)動(dòng)元元件件的的潤(rùn)潤(rùn)滑滑，，防防止止生生銹銹。。7）定期期檢查查調(diào)整整滾珠珠絲杠杠螺母母副的的軸向向間隙隙。8）定期期檢查查滾珠珠絲杠杠螺母母副的的連接接和支支撐。。設(shè)備管管理9）定期期更換換滾珠珠絲杠杠螺母母副潤(rùn)潤(rùn)滑脂脂。10）定期期檢查查防護(hù)護(hù)罩的的密封封情況況。11）保持持刀柄柄、刀刀套、、主軸軸錐孔孔清潔潔。12）開機(jī)機(jī)后運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)刀刀庫，，檢查查換刀刀動(dòng)作作是否否正常常，如如有異異常及及時(shí)調(diào)調(diào)整。。13）定期期檢查查導(dǎo)軌軌的清清潔、、潤(rùn)滑滑及磨磨損情情況。。14）按照照工作作情況況適時(shí)時(shí)調(diào)整整導(dǎo)軌軌的潤(rùn)潤(rùn)滑參參數(shù)設(shè)設(shè)置。。15）定期期檢查查并更更換液液壓系系統(tǒng)的的液壓壓油。。16）定期期檢查查液壓壓系統(tǒng)統(tǒng)元器器件的的工作作情況況。17）每天天檢查查液壓壓系統(tǒng)統(tǒng)的泄泄漏、、噪聲聲、振振動(dòng)、、壓力力、溫溫度是是否正正常。。設(shè)備管管理（二））使用用數(shù)控控機(jī)床床應(yīng)注注意的的問題題1.提提高操操作人人員的的綜合合素質(zhì)質(zhì)2.遵遵循正正確的的操作作規(guī)程程3.創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)良良好的的使用用環(huán)境境4.盡盡可能能提高高機(jī)床床的開開動(dòng)率率5.冷冷靜對(duì)對(duì)待機(jī)機(jī)床故故障設(shè)備管管理六、TPM簡(jiǎn)介TPM是“全全員共共同參參與的的生產(chǎn)產(chǎn)力維維護(hù)和和管理理”的簡(jiǎn)稱稱,是一一套綜合性性的企企業(yè)管管理體體系,以幫幫助我我們建建立并并維護(hù)護(hù)適合合本企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和發(fā)展展的各各類管管理系系統(tǒng)，，是現(xiàn)代企企業(yè)的的設(shè)備備管理理理念念在TPM系統(tǒng)中中包含含有大大量有有效的的工具具,我們們可以以運(yùn)用用它們們以提提高企企業(yè)安安全健健康環(huán)環(huán)保,質(zhì)量量,服服務(wù)和和成本本等各各方面面的管管理水水平我們?cè)谠谄髽I(yè)業(yè)內(nèi)開開展TPM是為了了:-在在企業(yè)業(yè)內(nèi)建建立起起團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作和主主人翁翁精神神的企企業(yè)文文化-使使企企業(yè)中中的所所有部部門都都參與與到TPM的管理理系統(tǒng)統(tǒng)中-企企業(yè)業(yè)中的的所有有人(從最最高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到一一線的的員工工)都都參與與到TPM的活活動(dòng)中中,并與與企業(yè)業(yè)得到到共同同的發(fā)發(fā)展-通通過過各項(xiàng)項(xiàng)有效效工具具的開開展,挑戰(zhàn)戰(zhàn)零事事故,零損損失,零缺缺陷和和零浪浪費(fèi),追求求生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效率的的極限限設(shè)備管管理全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理人的發(fā)展思想的建立和改變所有員工的共同發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神企業(yè)文化的建立技能的發(fā)展效率的提高工具箱安全,健康,環(huán)保質(zhì)量成本和損失的減少設(shè)備管管理以人為為本,追求求員工工的改改變和和發(fā)展展以企業(yè)業(yè)及其其員工工的發(fā)發(fā)展為為目的的,追追求零零事故故,零零損失失,零零缺陷陷和零零浪費(fèi)費(fèi)預(yù)防性性哲學(xué)學(xué)的運(yùn)運(yùn)用全員的的共同同參與與注重細(xì)細(xì)節(jié),注重重提高高,注注重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管管理TPM的特點(diǎn)點(diǎn)就是是三個(gè)個(gè)全，，全效率率、全全系統(tǒng)統(tǒng)和全全員參參加。。TPM的目標(biāo)標(biāo)為四四個(gè)零零，停機(jī)為為零、、廢品品為零零、事事故為為零、、速度度損失失為零零。推推行TPM要從三三大要要素上上下功功夫，，提高工工作技技能，，改進(jìn)進(jìn)精神神面貌貌，改改善操操作環(huán)環(huán)境設(shè)備管管理TPM的基本本內(nèi)容容②③以銷售售速度度制造造產(chǎn)品品“制造”價(jià)低低、壽壽命長(zhǎng)長(zhǎng)、無無故障障設(shè)備備創(chuàng)造一一個(gè)全全員踴踴躍參參加的的風(fēng)氣氣①適應(yīng)市市場(chǎng)需需求適應(yīng)新新生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)要求求適應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)體體制改改革設(shè)備管管理改善

人的素質(zhì)改善設(shè)備的素質(zhì)1．操作人員：自主維修能力2．維修人員：維修機(jī)械電子設(shè)備的能力3．生產(chǎn)技術(shù)人員：設(shè)計(jì)不需要維修的設(shè)備的規(guī)劃能力1．通過改善現(xiàn)有設(shè)備的素質(zhì)提高效率2．新設(shè)備的壽命周期費(fèi)用設(shè)計(jì)與明顯的改善改善企業(yè)素質(zhì)通過改改善人人和設(shè)設(shè)備的的素質(zhì)質(zhì)改善善企業(yè)業(yè)的素素質(zhì)設(shè)備管管理老觀點(diǎn)點(diǎn)：我操作作，你你修理理。我修理理，你你設(shè)計(jì)計(jì)。我設(shè)計(jì)計(jì)，你你操作作。TPM觀點(diǎn)：我們都都對(duì)我我們的的設(shè)備備負(fù)責(zé)責(zé)轉(zhuǎn)變觀觀念是是每個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)成功功的關(guān)關(guān)鍵改變我我們的的觀念念提高我我們的的技巧巧提高生生產(chǎn)力力增加可可靠的的工藝藝對(duì)每個(gè)個(gè)人的的轉(zhuǎn)變變?cè)O(shè)備管管理TPM的目標(biāo)標(biāo)：減減少16大損失失設(shè)備效率8大損失16大損失★操作損失★生產(chǎn)工時(shí)損失1.設(shè)備故障2.安裝調(diào)整3.更換刀具、夾具4.開工5.其它停機(jī)(清理,檢查,安排,質(zhì)量認(rèn)可)6.短暫停機(jī)與閑置7.速度損失8.廢品與返工9.管理損失(等待指示或材料)★質(zhì)量缺陷損失人工效率5大損失10.操作損失(停機(jī)工藝技能情緒)11.生產(chǎn)線組織損失(安排、失效)12.后勤損失13.測(cè)量和調(diào)整的損失★停機(jī)損失★生產(chǎn)線組織工時(shí)損失★