無錫某地產(chǎn)采購管理制度

無錫萬科采購管理制度工程管理部2006年10月目錄工程采購管理程序

工程供方管理程序

工程合同管理程序

采購制度表單

第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引1、適用范圍本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的采購管理工作。2、采購領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負責(zé)招投標、免招投標、合約簽署等節(jié)點審批。成員：總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各項目經(jīng)理部經(jīng)理?？偘袠苏袠瞬僮髦敢O(jiān)理招標招標操作指引第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引3、招標領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)總包招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引總經(jīng)理對招投標采購、免招投標采購、直接委托采購、合約簽署審批總體負責(zé)。招標入圍單位審批人員：項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。招標文件及評標辦法審批人員：項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。定標審批人員：工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理（其中：總經(jīng)理授權(quán)分管工程副總經(jīng)理負責(zé)金額≤300萬元招標采購定標的最終審批；總經(jīng)理負責(zé)金額＞300萬元招標采購定標、定點戰(zhàn)略采購的最終審批）。議標采購審批人員：工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理。第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引總包招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引直接委托采購審批人員：主辦部門負責(zé)人（項目經(jīng)理部或工程管理部經(jīng)理）、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理。合約簽署審批人員：主辦部門負責(zé)人（項目經(jīng)理部或工程管理部經(jīng)理）、成本管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理（根據(jù)集團或區(qū)域戰(zhàn)略采購協(xié)議簽署的工程合同的最高審批權(quán)限為分管副總；單筆金額＜300萬的最高審批權(quán)限為分管副總；單筆金額≥300萬的最高審批權(quán)限為總經(jīng)理；與營銷相關(guān)的增加營銷總監(jiān)審批）。第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引總包招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引4、各部門職責(zé)4.1工程管理部負責(zé)建筑材料市場調(diào)研、信息收集。負責(zé)工程供方資質(zhì)審查，以及履約完畢后對工程供方的履約評估。負責(zé)組織編制招標文件，進行招投標操作，組織評標，并確定中標單位。負責(zé)工程合同的簽署，參與對項目經(jīng)理部的合同交底。負責(zé)無錫公司定點采購合作協(xié)議的簽訂及各項目的供貨合同。負責(zé)辦理工程及材料的招投標采購。負責(zé)在滿足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招標采購作業(yè)指引》要求條件下屬工程管理部辦理的議標采購或直接委托采購。第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引總包招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引4、各部門職責(zé)4.2成本管理部負責(zé)編制工程量清單。負責(zé)編制招標文件中的計價標準、付款方式、結(jié)算方式等經(jīng)濟條款。決定是否編制招標標底。負責(zé)評審經(jīng)濟標。負責(zé)監(jiān)理、施工中標通知書的辦理。第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引總包招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引4、各部門職責(zé)4.3設(shè)計部負責(zé)編制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《項目采購控制表》。負責(zé)提供工程采購用圖紙。負責(zé)確定設(shè)備材料樣板的建筑性能、效果。第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引總包招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引4、各部門職責(zé)4.4項目經(jīng)理部負責(zé)提供項目工程材料進場時間和采購數(shù)量統(tǒng)計。負責(zé)簽署工程管理部授權(quán)的集團集中、區(qū)域集中、公司定點采購合同。負責(zé)在滿足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招標采購作業(yè)指引》要求條件下屬項目經(jīng)理部辦理的議標采購或直接委托采購。負責(zé)工程采購合同履行。負責(zé)辦理《建設(shè)工程施工許可證》。第一部分工程采購管理程序工程采購管理程序工程招標采購作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引總包招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引5、工作程序1）、工程管理部匯總項目經(jīng)理部、設(shè)計部、成本管理部的工作成果，編制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《項目采購控制表》，各部門會簽后由分管副總簽發(fā)定稿。2）、工程采購項目屬施工總承包、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計的，由成本管理部辦理中標通知書手續(xù)、項目經(jīng)理部向政府主管或授權(quán)部門辦理報建，施工報建及施工監(jiān)理報建具體按照政府主管或授權(quán)部門規(guī)定程序執(zhí)行。需提前開工的，應(yīng)由項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準后方可開工。第一一部部分分工工程程采采購購管管理理程程序序工程程采采購購管管理理程程序序工程程招招標標采采購購作作業(yè)業(yè)指指引引采購購方方式式作作業(yè)業(yè)指指引引工程程集集中中采采購購指指引引工程程免免招招標標采采購購作作業(yè)業(yè)指指引引樣品品制制作作作作業(yè)業(yè)指指引引總包包招招標標招招標標操操作作指指引引監(jiān)理理招招標標招招標標操操作作指指引引2、評評標標原原則則工程程管管理理編編制制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《《標標書書評評審審表表》》，，約約定定技技術(shù)術(shù)標標、、樣樣品品標標、、經(jīng)經(jīng)濟濟標標在在最最終終評評標標中中的的權(quán)權(quán)重重比比例例，，以以及及技技術(shù)術(shù)標標、、樣樣品品標標、、經(jīng)經(jīng)濟濟標標的的評評分分方方法法和和最最終終的的加加分分辦辦法法。。經(jīng)濟濟標標得得分分的的權(quán)權(quán)重重不不得得低低于于70％％，，技技術(shù)術(shù)標標加加樣樣品品標標得得分分的的權(quán)權(quán)重重不不得得超超過過于于30％％。。經(jīng)濟濟標標評評分分辦辦法法：：經(jīng)經(jīng)濟濟標標評評分分以以最最低低價價為為滿滿分分，，比比最最低低價價每每高高1％％減減1分分或或0.5分分，，監(jiān)監(jiān)理理招招標標、、評評標標辦辦法法另另行行約約定定。。技術(shù)術(shù)標標、、樣樣品品標標評評分分辦辦法法：：詳詳細細列列明明打打分分辦辦法法。。優(yōu)秀秀供供方方加加分分辦辦法法：：對對于于履履約約良良好好的的供供方方、、上上期期公公司司定定點點采采購購供供方方，，可可以以在在技技術(shù)術(shù)標標、、樣樣品品標標、、經(jīng)經(jīng)濟濟標標評評分分完完畢畢后后，，在在最最終終得得分分中中加加分分1－－3分分。。具具體體加加分分數(shù)數(shù)值值應(yīng)應(yīng)在在回回標標開開標標之之前前由由分分管管副副總總、、成成本本、、工工程程管管理理第第一一負負責(zé)責(zé)人人共共同同商商議議確確定定。。1、、工工作作流程程第一一部部分分工工程程采采購購管管理理程程序序工程程采采購購管管理理程程序序工程程招招標標采采購購作作業(yè)業(yè)指指引引采購購方方式式作作業(yè)業(yè)指指引引工程程集集中中采采購購指指引引工程程免免招招標標采采購購作作業(yè)業(yè)指指引引樣品品制制作作作作業(yè)業(yè)指指引引總包包招招標標招招標標操操作作指指引引監(jiān)理理招招標標招招標標操操作作指指引引2、評評標標原原則則工程程管管理理編編制制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《《標標書書評評審審表表》》，，約約定定技技術(shù)術(shù)標標、、樣樣品品標標、、經(jīng)經(jīng)濟濟標標在在最最終終評評標標中中的的權(quán)權(quán)重重比比例例，，以以及及技技術(shù)術(shù)標標、、樣樣品品標標、、經(jīng)經(jīng)濟濟標標的的評評分分方方法法和和最最終終的的加加分分辦辦法法。。經(jīng)濟濟標標得得分分的的權(quán)權(quán)重重不不得得低低于于70％％，，技技術(shù)術(shù)標標加加樣樣品品標標得得分分的的權(quán)權(quán)重重不不得得超超過過于于30％％。。經(jīng)濟濟標標評評分分辦辦法法：：經(jīng)經(jīng)濟濟標標評評分分以以最最低低價價為為滿滿分分，，比比最最低低價價每每高高1％％減減1分分或或0.5分分，，監(jiān)監(jiān)理理招招標標、、評評標標辦辦法法另另行行約約定定。。技術(shù)標標、樣樣品標標評分分辦法法：詳詳細列列明打打分辦辦法。。優(yōu)秀供供方加加分辦辦法：：對于于履約約良好好的供供方、、上期期公司司定點點采購購供方方，可可以在在技術(shù)術(shù)標、、樣品品標、、經(jīng)濟濟標評評分完完畢后后，在在最終終得分分中加加分1－3分。。具體體加分分數(shù)值值應(yīng)在在回標標開標標之前前由分分管副副總、、成本本、工工程管管理第第一負負責(zé)人人共同同商議議確定定。1、工工作流程第一部部分工工程采采購管管理程程序工程采采購管管理程程序工程招招標采采購作作業(yè)指指引采購方方式作作業(yè)指指引工程集集中采采購指指引工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引樣品制制作作作業(yè)指指引總包招招標招招標操操作指指引監(jiān)理招招標招招標操操作指指引1、術(shù)術(shù)語公司定定點采采購：：由無無錫公公司負負責(zé)為為保證證品質(zhì)質(zhì)、控控制成成本、、提高高效率率而進進行的的采購購，一一般每每種產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)確定定1－－2家家長期期合作作伙伴伴，簽簽署集集中采采購合合作協(xié)協(xié)議，，協(xié)議議期一一般為為1－－2年年，協(xié)協(xié)議內(nèi)內(nèi)規(guī)定定相關(guān)關(guān)產(chǎn)品品和服服務(wù)的的范圍圍及單單價，，還包包括合合同范范本，，在協(xié)協(xié)議期期內(nèi)無無錫公公司所所有適適用項項目均均直接接與公公司定定點采采購的的長期期合作作伙伴伴按照照協(xié)議議內(nèi)的的合同同范本本及單單價簽簽署采采購合合同。。招投標標采購購：由由無錫錫公司司負責(zé)責(zé)為保保證品品質(zhì)、、控制制成本本、通通過招招投標標的方方式進進行的的采購購。直接委委托/議標標采購購：因因市場場壟斷斷、行行政專專營項項目等等原因因未能能進行行招投投標的的十萬萬元以以上的的采購購，其其適用用范圍圍詳見見WXVK-PM-PCH1-4《工工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引》。。小額采采購：：采購購金額額小于于十萬萬元（（含十十萬元元）的的采購購，有有兩家家以上上供方方的應(yīng)應(yīng)采用用比價價的方方式，，單一一供應(yīng)應(yīng)商可可采用用談判判方式式。第一部部分工工程采采購管管理程程序工程采采購管管理程程序工程招招標采采購作作業(yè)指指引采購方方式作作業(yè)指指引工程集集中采采購指指引工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引樣品制制作作作業(yè)指指引總包招招標招招標操操作指指引監(jiān)理招招標招招標操操作指指引2、職職責(zé)2.1工程程管理理部負責(zé)按按照WXVK-PM-PCH1-3《《工程程集中中采購購操作作指引引》選選擇定定點采采購長長期合合作伙伙伴，，并簽簽署定定點采采購合合作協(xié)協(xié)議。。負責(zé)集集團集集中采采購、、區(qū)域域集中中采購購、公公司定定點采采購合合同的的簽署署。負責(zé)所所有的的招投投標采采購。。負責(zé)在在滿足足WXVK-PM-PCH1-4《工工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引》要要求條條件下下屬工工程管管理部部辦理理的議議標/直接接委托托采購購。負責(zé)每每個月月向無無錫萬萬科工工程系系統(tǒng)各各部門門第一一負責(zé)責(zé)人公公布集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略、、區(qū)域域戰(zhàn)略略和定定點供供應(yīng)商商名錄錄，名名錄中中注明明合作作期限限及是是否授授權(quán)項項目部部簽約約第一部部分工工程采采購管管理程程序工程采采購管管理程程序工程招招標采采購作作業(yè)指指引采購方方式作作業(yè)指指引工程集集中采采購指指引工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引樣品制制作作作業(yè)指指引總包招招標招招標操操作指指引監(jiān)理招招標招招標操操作指指引2、職職責(zé)2.2項目目經(jīng)理理部負責(zé)工工程管管理部部授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部部經(jīng)辦辦的集集團集集中采采購、、區(qū)域域集中中采購購、公公司定定點采采購合合同的的簽署署。負責(zé)在在滿足足WXVK-PM-PCH1-4《《工程程免招招標采采購作作業(yè)指指引》》要求求條件件下屬屬項目目經(jīng)理理部辦辦理的的直接接委托托采購購。2.3成本本管理理部負責(zé)對對甲指指乙供供材料料進行行核價價。第一部部分工工程采采購管管理程程序工程采采購管管理程程序工程招招標采采購作作業(yè)指指引采購方方式作作業(yè)指指引工程集集中采采購指指引工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引樣品制制作作作業(yè)指指引總包招招標招招標操操作指指引監(jiān)理招招標招招標操操作指指引3、其其他對于不不適合合甲方方采購購的材材料、、設(shè)備備，采采用甲甲指乙乙供方方式進進行，，操作作如下下：施工總總包合合同中中明確確的指指定品品牌、、供應(yīng)應(yīng)商，，但由由乙方方采購購的材材料或或設(shè)備備。施工過過程中中建設(shè)設(shè)單位位認為為有必必要強強調(diào)材材料的的品質(zhì)質(zhì)，并并對價價格、、供應(yīng)應(yīng)商加加以限限制的的材料料或設(shè)設(shè)備。。第一部部分工工程采采購管管理程程序工程采采購管管理程程序工程招招標采采購作作業(yè)指指引采購方方式作作業(yè)指指引工程集集中采采購指指引工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引樣品制制作作作業(yè)指指引總包招招標招招標操操作指指引監(jiān)理招招標招招標操操作指指引集中采采購清清單：用于于明確確集團團集中中采購購、區(qū)區(qū)域集集中采采購、、公司司定點點采購購的工工程供供方、、聯(lián)系系方式式、產(chǎn)產(chǎn)品范范圍、、是否否授權(quán)權(quán)項目目經(jīng)理理部簽簽署合合同的的清單單，由由工程程管理理部編編制并并負責(zé)責(zé)更新新，接接受單單位為為各項項目經(jīng)經(jīng)理部部。2、職職責(zé)工程管管理部部負責(zé)落落實集集團、、區(qū)域域集中中采購購協(xié)議議。負責(zé)公公司定定點采采購的的招標標（續(xù)續(xù)約））、選選擇及及協(xié)議議簽署署。項目經(jīng)經(jīng)理部部負責(zé)對對集團團集中中采購購、區(qū)區(qū)域集集中采采購、、公司司定點點采購購合同同的執(zhí)執(zhí)行。。負責(zé)集集團集集中采采購、、區(qū)域域集中中采購購、公公司定定點采采購供供應(yīng)商商的履履約評評估第一部部分工工程采采購管管理程程序工程采采購管管理程程序工程招招標采采購作作業(yè)指指引采購方方式作作業(yè)指指引工程集集中采采購指指引工程免免招標標采購購作業(yè)業(yè)指引引樣品制制作作作業(yè)指指引總包招招標招招標操操作指指引監(jiān)理招招標招招標操操作指指引3、公公司定定點采采購工程管理部部通過招投投標或免招招標采購方方式確定中中標的工程程供方，操操作方法參參照WXVK-PM-PCH1-1《《工程招標標采購作業(yè)業(yè)指引》或或WXVK-PM-PCH1-4《工工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引》，，并與之簽簽署公司定定點采購合合作協(xié)議。。協(xié)議簽署后后一周內(nèi)，，向各項目目部發(fā)送公公司定點采采購?fù)ㄖ?，，并在通知知中更新WXVK-PM-PCH－FM001《集中采采購清單》》。公司定點采采購協(xié)議期期滿前一個個月，供方方提交續(xù)約約申請，工工程管理部部組織完成成履約評估估，供方履履約合格，，經(jīng)工程管管理部對相相應(yīng)產(chǎn)品的的市場價格格、市場競競爭、替代代產(chǎn)品進行行分析后，，認為適宜宜續(xù)約的，，工程管理理部提交書面面報告并填填寫WXVK-PM-PCH1-4-FM1《免招標項目目審批表》，經(jīng)分管副副總/總經(jīng)理批批準后，可可以通過議議標采購方方式續(xù)標確確定公司定定點采購的的工程供方方。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引1、直接委委托采購：：A、行政專專營項目的的采購、如如供電、供供水、供氣氣、有線電電視、電信信工程等（（項發(fā)）B、部分質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃劃驗收部門門有要求的的工程檢測測和測量業(yè)業(yè)務(wù)（項目目）；C、對結(jié)果有有較高要求求的工程招招標代理服服務(wù)（工程程）；D、由上海萬萬科物業(yè)管管理有限公公司提供的的與工程交交付相關(guān)的的部分服務(wù)務(wù),包括細部質(zhì)質(zhì)量檢查、、提供集中中入住場地地及服務(wù)、、各類物業(yè)業(yè)標識、道道路劃線等等（項目））；2、議標采購購：金額大于十十萬元的采采購，因以以下原因無無法進行招招投標。A、產(chǎn)品性能能要求突出出或品質(zhì)要要求極高，，市場中滿滿足要求的的的供應(yīng)商商不足三家家，不能滿滿足招標條條件（工程程）。B、公司定點點采購協(xié)議議期滿前一一個月，供供方提交續(xù)續(xù)約申請，，工程管理理部組織完完成履約評評估，供方方履約合格格，經(jīng)工程程管理對相相應(yīng)產(chǎn)品的的市場價格格、市場競競爭、替代代產(chǎn)品進行行分析后，，認為適宜宜續(xù)約的（（工程）。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引3、議標/直接委托托采購的計計劃工程管理在在編制公司司工程采購購計劃時，，對WXVK-PM-PCH1-1-FM1《《項目采購購控制表》》已確定采采用議標/直接委托托采購方式式的，應(yīng)注注明。4、直接委委托采購審審批對于直接委委托采購，，由主辦部部門填寫《《工程合同同（網(wǎng)上））審批表》》，報公司司分管副總總/總經(jīng)理理批準,并在《工程合同（（網(wǎng)上）審審批表》中注明“直直接委托””的采購方方式。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引1、適用范范圍：涉及土建施施工類、室室內(nèi)裝修類類、景觀工工程類、綠綠化工程類類影響設(shè)計計效果的所所有材料部部品（材料料樣品（樣樣板）及審審批權(quán)限分分類表）。。對經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理層匯報報會確認的的部品（如如空調(diào)、可可視對講設(shè)設(shè)備等）可可不參照本本作業(yè)指引引。2、職責(zé)2.1工程程管理部/項目部按照WXVK-PM-PCH1-5-FM1《《樣板施工工及樣品制制作審批流流轉(zhuǎn)表》要要求制作樣樣品。負責(zé)批準樣樣品制作完完成時間。。選擇樣板/樣品制作作單位。負責(zé)樣板/樣品及時時完成和整整改。負責(zé)辦理樣樣板/樣品品加工制作作費的立項項、結(jié)算和和支付流程程。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引2.2設(shè)計計部填寫WXVK-PM-PCH1-5-FM1《《樣板施工工及樣品制制作審批流流轉(zhuǎn)表》。。明確設(shè)計要要求，提供供圖紙或照照片。組織設(shè)計部部門對完成成樣板/樣樣品審批封封樣。2.3設(shè)計計部經(jīng)理負責(zé)批準審審批意見。。負責(zé)批準封封樣意見。。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引3、樣板/樣品加工工制作費樣板/樣品品加工制作作費指代加加工單位因因加工樣板板/樣品而而發(fā)生的加加工、制作作、運輸?shù)鹊人匈M用用。工程管理部部/項目部部在委托合合作單位加加工樣板/樣品前，，填寫《零零星工程委委托單》。。工程管理部部/項目部部在樣板/樣品審批批結(jié)束后填填寫《零星星工程竣工工驗收單》》及《工程程結(jié)算審批批表》。按按照樣板/樣品制作作難度可以以支付制作作單位申請請費用的100％-150％％。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引材料樣品（（樣板）及及審批權(quán)限限分類表材料樣品（（樣板）及及審批權(quán)限限分類表說明：審批批權(quán)限中分分管設(shè)計副副總一欄指指材料部品品意義重大大須由總經(jīng)經(jīng)理層審批批。備注中★注注明部品封封樣時，必必須做到型型號與實物物或照片齊齊備。且批批量進場前前須填寫送送樣標簽。。4、樣品審審批權(quán)限表表第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引材料樣品（（樣板）及及審批權(quán)限限分類表材料樣品（（樣板）及及審批權(quán)限限分類表說明：審批批權(quán)限中分分管設(shè)計副副總一欄指指材料部品品意義重大大須由總經(jīng)經(jīng)理層審批批。備注中★注注明部品封封樣時，必必須做到型型號與實物物或照片齊齊備。且批批量進場前前須填寫送送樣標簽。。1、入圍資資格1.1施工工單位一般為房建建總承包一一級資質(zhì)（（與萬科上上海區(qū)域有有過合作記記錄的優(yōu)先先入圍且資資質(zhì)等級可可以適當降降低）。要求提供誠誠信手冊，，每年住宅宅項目施工工面積20萬m2以以上。要求提供企企業(yè)近二年年財務(wù)狀況況審計報告告，經(jīng)營良良好，無不不良負債記記錄。要求提供有有關(guān)工程獲獲獎證書，，近兩年必必須獲得2次以上（（含2次））工程所在在區(qū)域（省省、直轄市市）最高獎獎項。與萬科合作作歷史上無無重大投訴訴和糾紛。。經(jīng)無錫公司司考察合格格的總包單單位。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標采采購作業(yè)指指引采購方式作作業(yè)指引工程集中采采購指引工程免招標標采購作業(yè)業(yè)指引樣品制作作作業(yè)指引總包招標招招標操作指指引監(jiān)理招標招招標操作指指引材料樣品（（樣板）及及審批權(quán)限限分類表材料樣品（（樣板）及及審批權(quán)限限分類表說明：審批批權(quán)限中分分管設(shè)計副副總一欄指指材料部品品意義重大大須由總經(jīng)經(jīng)理層審批批。備注中★注注明部品封封樣時，必必須做到型型號與實物物或照片齊齊備。且批批量進場前前須填寫送送樣標簽。。1、入圍資資格1.2項目目經(jīng)理（對對于建筑面面積≥2萬萬m2的標標段）今后派駐萬萬科工地的的項目經(jīng)理理必須是負負責(zé)過二次次以上類似似萬科住宅宅項目的項項目經(jīng)理，，并且是獲獲得過所在在區(qū)域（省省、直轄市市）最高獎獎項（如““白玉蘭獎獎”、“楊楊子杯”））住宅工程程的項目正正經(jīng)理。項目經(jīng)理大大專以上學(xué)學(xué)歷，8年年以上現(xiàn)場場施工經(jīng)驗驗。派駐現(xiàn)場的的項目經(jīng)理理必須是經(jīng)經(jīng)過萬科考考察合格，，可以投標標的項目經(jīng)經(jīng)理，一旦旦中標后施施工單位更更換項目經(jīng)經(jīng)理，不論論理由，一一次向施工工單位扣款款10萬元元，特別是是未經(jīng)萬科科項目部許許可更換項項目經(jīng)理，，一次罰施施工單位總總價的1％％。第一部分工工程采購管管理程序工程采購管管理程序工程招標標采購作作業(yè)指引引采購方式式作業(yè)指指引工程集中中采購指指引工程免招招標采購購作業(yè)指指引樣品制作作作業(yè)指指引總包招標標招標操操作指引引監(jiān)理招標標招標操操作指引引材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。1、入圍圍資格1.3項項目經(jīng)理理（對于于示范區(qū)區(qū)或建筑筑面積＜＜2萬m2的標標段）①今后派派駐萬科科工地的的項目經(jīng)經(jīng)理必須須是負責(zé)責(zé)過一次次以上類類似萬科科住宅項項目的項項目經(jīng)理理，并且且是獲得得過省、、直轄市市一級““優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)”工工程的項項目正經(jīng)經(jīng)理。②項目經(jīng)經(jīng)理大專專以上學(xué)學(xué)歷，五五年以上上現(xiàn)場施施工經(jīng)驗驗。③同以上上第③條條第一部分分工程采采購管理理程序工程采購購管理程程序工程招標標采購作作業(yè)指引引采購方式式作業(yè)指指引工程集中中采購指指引工程免招招標采購購作業(yè)指指引樣品制作作作業(yè)指指引總包招標標招標操操作指引引監(jiān)理招標標招標操操作指引引材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。2、考察察2.1、、公司考考察資質(zhì)、獎獎項、企企業(yè)與項項目關(guān)系系、企業(yè)業(yè)對項目目部的支支持、考考評等2.2項目部部考察項目整體體情況，，以驗證證公司對對項目部部的管理理；項目管理理人員考考察2.3工工程實例例考察安全文明明施工；；工程質(zhì)量量檢查資料保修服務(wù)務(wù)第一部分分工程采采購管理理程序工程采購購管理程程序工程招標標采購作作業(yè)指引引采購方式式作業(yè)指指引工程集中中采購指指引工程免招招標采購購作業(yè)指指引樣品制作作作業(yè)指指引總包招標標招標操操作指引引監(jiān)理招標標招標操操作指引引材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。1、入圍圍資格1.1監(jiān)監(jiān)理單位位一般為建建筑工程程監(jiān)理乙乙級及以以上資質(zhì)質(zhì)并具有有市政乙乙級及以以上資質(zhì)質(zhì)（與萬萬科上海海區(qū)域有有過合作作記錄的的優(yōu)先入入圍且資資質(zhì)等級級可以適適當降低低）。無錫萬科科合作過過的且評評估為合合格的總總監(jiān)和單單位。與萬科合合作歷史史上無重重大投訴訴和糾紛紛。經(jīng)無錫公公司考察察合格的的監(jiān)理單單位。第一部分分工程采采購管理理程序工程采購購管理程程序工程招標標采購作作業(yè)指引引采購方式式作業(yè)指指引工程集中中采購指指引工程免招招標采購購作業(yè)指指引樣品制作作作業(yè)指指引總包招標招標標操作指引監(jiān)理招標招標標操作指引材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表說明：審批權(quán)權(quán)限中分管設(shè)設(shè)計副總一欄欄指材料部品品意義重大須須由總經(jīng)理層層審批。備注中★注明明部品封樣時時，必須做到到型號與實物物或照片齊備備。且批量進進場前須填寫寫送樣標簽。。1、入圍資格格1.2總監(jiān)今后派駐萬科科工地的總監(jiān)監(jiān)必須是負責(zé)責(zé)過二次以上上類似萬科住住宅項目的總總監(jiān)，并且是是獲業(yè)主好評評的總監(jiān)。從事工程建設(shè)設(shè)管理工作5年以上，年年齡不超過50歲(或經(jīng)經(jīng)甲方考察認認可)，具備備工程施工或或設(shè)計經(jīng)驗；；大學(xué)?？萍耙砸陨蠈W(xué)歷，工工民建（或類類似專業(yè)）專專業(yè)，中級以以上職稱；國家注冊監(jiān)理理工程師,有有總監(jiān)證，從從事監(jiān)理工作作3年以上；；擔(dān)任過一個以以上類似工程程的總監(jiān)理工工程師工作，，至少擔(dān)任過過二個工程總總監(jiān)理工程師師工作；遵紀守法，思思維敏捷，溝溝通能力強，，敬業(yè)精神好好。派駐現(xiàn)場的總總監(jiān)必須是經(jīng)經(jīng)過萬科考察察合格，可以以投標的總監(jiān)監(jiān)，一旦中標標后監(jiān)理單位位更換總監(jiān)人人員，不論理理由，一次向向施工單位扣扣款10萬元元第一部分工程程采購管理程程序工程采購管理理程序工程招標采購購作業(yè)指引采購方式作業(yè)業(yè)指引工程集中采購購指引工程免招標采采購作業(yè)指引引樣品制作作業(yè)業(yè)指引總包招標招標標操作指引監(jiān)理招標招標標操作指引材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表說明：審批權(quán)權(quán)限中分管設(shè)設(shè)計副總一欄欄指材料部品品意義重大須須由總經(jīng)理層層審批。備注中★注明明部品封樣時時，必須做到到型號與實物物或照片齊備備。且批量進進場前須填寫寫送樣標簽。。2、考察2.1、公司司考察資質(zhì)、公司對對監(jiān)理項目部部的管理模式式、監(jiān)理公司司業(yè)績（總監(jiān)監(jiān)及在建項目目）；企業(yè)對對項目部的支支持、考評。。2.2總監(jiān)考考察形式：考察組組和總監(jiān)單獨獨面談。方式：探討、、請對方請教教，以傾聽為為主，不進行行深入討論。。目的：從專業(yè)業(yè)技術(shù)、團隊隊管理、溝通通協(xié)調(diào)三方面面進行判斷。。面試內(nèi)容：在在考察前，考考察組確定比比較固定的題題目，針對每每個總監(jiān)按照照面談的方式式獲取對方的的答案，并進進行評分。第一部分工程程采購管理程程序工程采購管理理程序工程招標采購購作業(yè)指引采購方式作業(yè)業(yè)指引工程集中采購購指引工程免招標采采購作業(yè)指引引樣品制作作業(yè)業(yè)指引總包招標招標標操作指引監(jiān)理招標招標標操作指引材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表說明：審批權(quán)權(quán)限中分管設(shè)設(shè)計副總一欄欄指材料部品品意義重大須須由總經(jīng)理層層審批。備注中★注明明部品封樣時時，必須做到到型號與實物物或照片齊備備。且批量進進場前須填寫寫送樣標簽。。2、考察2.3查看在在建工程的工工程資料的情情況，可通過過察看監(jiān)理大大綱、監(jiān)理日日記、監(jiān)理會會議紀要、甲甲供料資料（（材料驗收單單）、現(xiàn)場工工期計劃控制制資料（總計計劃、工程實實體計劃對照照）監(jiān)理單位位聯(lián)系單及回回復(fù)等了解監(jiān)監(jiān)理的專業(yè)水水平、責(zé)任心心、工作態(tài)度度、到崗情況況（可通過會會議簽到）。。2.4詢問工工程情況。可可詢問工程主主要材料（門門窗、面磚、、涂料、保溫溫、欄桿、防防水材料、商商品砼、鋼材材）的品牌、、供應(yīng)方式、、材料特性評評判總監(jiān)的專專業(yè)水平、責(zé)責(zé)任心、工作作態(tài)度。第一部分工程程采購管理程程序工程采購管理理程序工程招標采購購作業(yè)指引采購方式作業(yè)業(yè)指引工程集中采購購指引工程免招標采采購作業(yè)指引引樣品制作作業(yè)業(yè)指引總包招標招標標操作指引監(jiān)理招標招標標操作指引材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表材料樣品（樣樣板）及審批批權(quán)限分類表表說明：審批權(quán)權(quán)限中分管設(shè)設(shè)計副總一欄欄指材料部品品意義重大須須由總經(jīng)理層層審批。備注中★注明明部品封樣時時，必須做到到型號與實物物或照片齊備備。且批量進進場前須填寫寫送樣標簽。。2、考察2.5監(jiān)理人人員面試在監(jiān)理人員進進場前，項目目部需要對監(jiān)監(jiān)理人員進行行面試。3、評標先評技術(shù)標，，再評經(jīng)濟標標。工程管理部、、項目經(jīng)理部部對技術(shù)標進進行評分，評評分要求3人人（含3人））以上，工程程部一人，項項目部兩人（（分屬不同項項目部）；成本管理部對對投標單位報報價進行分析析，如有需要要澄清、詢價價的內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)由成本管理理部、工程管管理部共同對對投標單位進進行約談，并并填寫WXVK-PM-PCH-FM2《工程程約談記錄》》。第一一部部分分工工程程采采購購管管理理程程序序工程程采采購購管管理理程程序序工程程招招標標采采購購作作業(yè)業(yè)指指引引采購購方方式式作作業(yè)業(yè)指指引引工程程集集中中采采購購指指引引工程程免免招招標標采采購購作作業(yè)業(yè)指指引引樣品品制制作作作作業(yè)業(yè)指指引引總包包招招標標招招標標操操作作指指引引監(jiān)理理招招標標招招標標操操作作指指引引材料料樣樣品品（（樣樣板板））及及審審批批權(quán)權(quán)限限分分類類表表材料料樣樣品品（（樣樣板板））及及審審批批權(quán)權(quán)限限分分類類表表說明明：：審審批批權(quán)權(quán)限限中中分分管管設(shè)設(shè)計計副副總總一一欄欄指指材材料料部部品品意意義義重重大大須須由由總總經(jīng)經(jīng)理理層層審審批批。。備注注中中★★注注明明部部品品封封樣樣時時，，必必須須做做到到型型號號與與實實物物或或照照片片齊齊備備。。且且批批量量進進場場前前須須填填寫寫送送樣樣標標簽簽。。4、、定定標標成本本管管理理部部編編制制報報價價分分析析文文件件，，工工程程管管理理部部根根據(jù)據(jù)評評標標辦辦法法匯匯總總計計算算得得分分，，填填寫寫標標書書評評審審表表，，由由成成本本管管理理部部審審核核后后形形成成定定標標意意見見，，至至少少兩兩個個部部門門主主辦辦人人員員會會簽簽，，部部門門經(jīng)經(jīng)理理審審核核同同意意后后上上報報招招標標領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組進進行行審審核核。。在確確認認的的合合理理價價范范圍圍內(nèi)內(nèi)：：由由技技術(shù)術(shù)實實力力與與配配合合情情況況良良好好的的投投標標單單位位按按不不超超過過最最低低價價5%的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)中中標標。。第二二部部分分工工程程供供方方管管理理程程序序工程程供供方方管管理理程程序序工程程供供方方資資質(zhì)質(zhì)預(yù)預(yù)審審作作業(yè)業(yè)指指引引材料料樣樣品品（（樣樣板板））及及審審批批權(quán)權(quán)限限分分類類表表材料料樣樣品品（（樣樣板板））及及審審批批權(quán)權(quán)限限分分類類表表說明明：：審審批批權(quán)權(quán)限限中中分分管管設(shè)設(shè)計計副副總總一一欄欄指指材材料料部部品品意意義義重重大大須須由由總總經(jīng)經(jīng)理理層層審審批批。。備注注中中★★注注明明部部品品封封樣樣時時，，必必須須做做到到型型號號與與實實物物或或照照片片齊齊備備。。且且批批量量進進場場前前須須填填寫寫送送樣樣標標簽簽。。1、術(shù)語語工程試用用供方：：指經(jīng)資資質(zhì)預(yù)審審并考察察合格，，具備向向本公司司提供產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的資資格的工工程供方方，和已已經(jīng)提供供產(chǎn)品或或服務(wù)但但尚未進進行履約約評估的的工程供供方。工程合格格供方：：履約評評估合格格的工程程試用供供方，經(jīng)經(jīng)批準后后，即成成為工程程合格供供方。工程不合合格供方方：實地地考察后后認為不不符合萬萬科要求求的工程程供方，，經(jīng)批準準，即為為工程不不合格供供方；在在成為工工程試用用供方或或工程合合格供方方后，存存在商譽譽問題、、或提供供不合格格之產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，不具具備繼續(xù)續(xù)向本公公司提供供產(chǎn)品或或服務(wù)的的工程供供方，以以及履約約評估不不合格的的工程供供方，經(jīng)經(jīng)批準，，即為工工程不合合格供方方。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方資質(zhì)預(yù)預(yù)審作業(yè)業(yè)指引材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。2、履約約評估2.1工工程管理理部負責(zé)責(zé)組織及及監(jiān)督對對已提供供服務(wù)或或產(chǎn)品的的工程供供方進行行履約評評估并形形成評估估結(jié)論，，評估過過程具體體規(guī)定如如下：2.2對對于材材料設(shè)備備供應(yīng)商商、分包包商、監(jiān)監(jiān)理及勘勘查單位位，全部部材料供供應(yīng)完成成或分包包工程完完成并經(jīng)經(jīng)過項目目經(jīng)理部部驗收通通過后三三個月內(nèi)內(nèi)，組織織項目經(jīng)經(jīng)理部評評估合同同履行情情況并填填寫《供供應(yīng)商/分包商商履約評評估表》》，項目目經(jīng)理批批準后交交工程管管理部。。工程管管理部核核實后由由部門經(jīng)經(jīng)理簽署署意見，，并上報報工程分分管副總總批準。。2.3對對于施施工總包包單位、、裝修總總包施工工單位，，工程竣竣工并移移交物業(yè)業(yè)公司后后三個月月內(nèi)，由工程管管理部組組織項目目經(jīng)理部部、成本本管理部部、工程程管理部部根據(jù)萬萬科集團團承建商商后評估估體系對對施工總總包單位位進行履履約評估估。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方資質(zhì)預(yù)預(yù)審作業(yè)業(yè)指引材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。2、履約約評估2.4工工程不合合格供方方工程試用用供方、、工程合合格供方方在出現(xiàn)現(xiàn)以下情情況轉(zhuǎn)為為直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為工程程不合格格供方：：供方在事事先知情情的情況況下，仍仍提供不不合格產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)。因質(zhì)量問問題被政政府或行行業(yè)機構(gòu)構(gòu)通報或或媒體曝曝光。不履行合合同。有欺騙或或欺詐行行為。破產(chǎn)或有有經(jīng)濟問問題。承建商若若一年內(nèi)內(nèi)發(fā)生沖沖擊萬科科銷售大大廳或項項目部的的類似事事件一次次，取消消投標資資格一年年；若一一年內(nèi)發(fā)發(fā)生類似似事件兩兩次，則則列為不不合格承承建商，，兩年內(nèi)內(nèi)不得入入圍。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方資質(zhì)預(yù)預(yù)審作業(yè)業(yè)指引材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。2、履約約評估2.5工工程不合合格供方方由列入入名單之之日起二二年后方方可重新新進行資資質(zhì)預(yù)審審。2.6名名單內(nèi)的的工程不不合格供供方有顯顯著改進進，經(jīng)公公司經(jīng)理理級以上上職員提提出，工工程管理理部、項項目經(jīng)理理部主辦辦人員實實地考察察認為可可以滿足足試用要要求的，，形成書書面意見見上報分分管副總總，分管管副總同同意后，，可轉(zhuǎn)為為工程試試用供方方。2.7工工程供方方信息公公布：工工程管理理部負責(zé)責(zé)每半年年公布WXVK-PM-PCH2-1-FM7《《工程試試用供方方名單》》、WXVK-PM-PCH2-1-FM6《工工程合格格供方名名單》、、WXVK-PM-PCH2-1-FM8《工程程不合格格供方名名單》的的最新版版本。第二部分分工程供供方管理理程序工程供方方管理程程序工程供方方資質(zhì)預(yù)預(yù)審作業(yè)業(yè)指引材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。2、資格格預(yù)審程程序第三部分分工程合合同管理理程序工程合同同管理程程序材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。1、合同同類別公司定點點采購協(xié)協(xié)議（工工程）集團集中中采購、、區(qū)域集集中采購購、公司司定點采采購合同同（工程程、項目目）工程施工工類承包包合同，，施工補補充協(xié)議議（工程程）工程設(shè)備備材料采采購合同同（工程程）甲方指定定分包工工程合同同（工程程）施工監(jiān)理理合同（（工程））勘察設(shè)計計合同（（工程））招標代理理、室內(nèi)內(nèi)空氣質(zhì)質(zhì)量檢測測合同（（工程））零星工程程委托單單（項目目）政府行政政專營項項目合同同（項目目、項發(fā)發(fā)）第三部分分工程合合同管理理程序工程合同同管理程程序材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。2、職責(zé)責(zé)2.1工工程管理理部經(jīng)辦以上上工程合合同類別別中標明明項合同同或協(xié)議議的簽署署。建立全部部《工程程合同臺臺帳》。。辦理甲供供材料設(shè)設(shè)備的WXVK-PM-PCH-FM1《《材料設(shè)設(shè)備封樣樣清單》》。參與項目目經(jīng)理部部組織的的合同交交底，項項目經(jīng)理理部填寫寫《合同同交底單單》,工工程部備備案。與項目經(jīng)經(jīng)理部、、成本管管理部共共同進行行單筆大大于五萬萬元的索索賠。如項目經(jīng)經(jīng)理部撤撤銷，與與物業(yè)公公司對接接跟蹤了了解工程程竣工移移交后保保修期內(nèi)內(nèi)合同的的履行情情況。第三部分分工程合合同管理理程序工程合同同管理程程序材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表材料樣品品（樣板板）及審審批權(quán)限限分類表表說明：審審批權(quán)限限中分管管設(shè)計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經(jīng)理層層審批。。備注中★★注明部部品封樣樣時，必必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。2、職職責(zé)2.2項目目經(jīng)理理部經(jīng)辦合合同類類別中中零星工工程委委托單單合同的的簽署署；經(jīng)辦工工程管管理部部授權(quán)權(quán)的3.1合同同類別別中集團集集中采采購、、區(qū)域域集中中采購購、公公司定定點采采購合合同項合同同的簽簽署；；經(jīng)辦合合同類類別中中政府行行政專專營項項目合同項項合同同的簽簽署；；經(jīng)辦合合同類類別中中工程程管理理部授授權(quán)的的采購購合同同的簽簽署；；與工程程管理理部溝溝通建建立與與本項項目有有關(guān)的的全部部合同同的《《工程程合同同臺帳帳》。。辦理集集中采采購材材料設(shè)設(shè)備、、甲指指乙供供材料料設(shè)備備WXVK-PM-PCH-FM1《