某公司人力資源管理系統(tǒng)及策劃方案設(shè)計(jì)

1重慶某（集團(tuán)）有限公司

人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案......2總目錄第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來(lái)......3第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)四、羅蘭貝格管理顧問(wèn)咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)五、小結(jié)......4一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：1、某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式：

將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)?；N售為利潤(rùn)中心的商業(yè)模式。......5一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：2、某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新是企業(yè)的生命！成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都告訴我們，唯有貼近市場(chǎng)、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。集團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，克服自我意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。......6一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：3、某集團(tuán)2003年工作重點(diǎn)：

拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵(lì)體系，探索資本市場(chǎng)創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。......7

二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)

1、集團(tuán)2003年工作主題報(bào)告：

積極的人才儲(chǔ)備與應(yīng)用戰(zhàn)略是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲(chǔ)備需要，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級(jí)經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭(zhēng)取用一到兩年的時(shí)間，建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

......82、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之三：加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)

2003年將組建“百名核心團(tuán)隊(duì)成員”

集團(tuán)需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)于某、熱愛(ài)某、再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。

......93、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之五：固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵(lì)與成長(zhǎng)同步

管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開(kāi)、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。我們將首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個(gè)新的有效的激勵(lì)機(jī)制能夠盡早貫徹落實(shí)。

......104、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之七：完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對(duì)人才的吸引力

合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù)。另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。

......11三、某集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部員工關(guān)于于人力資源的的認(rèn)識(shí)（一）、老總總的認(rèn)識(shí)：1、是企業(yè)發(fā)發(fā)展的瓶頸問(wèn)問(wèn)題之一；2、人力的供供給無(wú)法滿足足業(yè)務(wù)發(fā)展的的需要；3、企業(yè)存在在忙閑不均、、激勵(lì)失效、、運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順順暢等實(shí)際問(wèn)問(wèn)題，急需得得到根本性的的解決。......12三、某集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部員工關(guān)于于人力資源的的認(rèn)識(shí)（二）、人力力資源管理經(jīng)經(jīng)理的意見(jiàn)：：某公司人力資資源管理水平平基本適應(yīng)公公司的發(fā)展需需求。1、公司的人人力資源管理理已經(jīng)與公司司發(fā)展戰(zhàn)略相相聯(lián)系，已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始關(guān)注經(jīng)經(jīng)營(yíng)的變化；；2、公司人員員的搭配基本本合理，但應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分分工；3、公司人力力資源狀況與與重慶同行業(yè)業(yè)的人力資源源狀況相比仍仍有比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)。......13三、某集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部員工關(guān)于于人力資源的的認(rèn)識(shí)（三）、公司司其他員工的的相關(guān)看法：：1、公司人力力資源管理水水平較低，急急需改善；2、公司缺乏乏相關(guān)的總體體有效思路，，應(yīng)有一個(gè)能能從根本上改改變的實(shí)施方方案；3、公司的相相關(guān)制度建設(shè)設(shè)急需加強(qiáng)，，并應(yīng)從思想想觀念、企業(yè)業(yè)文化、組織織結(jié)構(gòu)等層面面做相應(yīng)的調(diào)調(diào)整，確保執(zhí)執(zhí)行力度；4、公司員工工的“忠誠(chéng)度度”和“向心心力”有待提提高，員工需需求應(yīng)受到高高度重視；5、部門(mén)之間間的協(xié)作效率率有待提高。。......14四、對(duì)某集團(tuán)團(tuán)人力資源和和組織結(jié)構(gòu)狀狀況的診斷：：（一）、對(duì)于于人力資源：：某公司的人力力資源現(xiàn)狀不不容樂(lè)觀，很很難支撐戰(zhàn)略略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和組織的良性發(fā)展（中期報(bào)報(bào)告35頁(yè)））1、優(yōu)秀人才匱乏乏2、人員流動(dòng)頻繁繁3、企業(yè)凝聚聚力差......15（二）、對(duì)于于某集團(tuán)人力力資源工作的的總體概括：：某目前人力資資源管理體系系還很薄弱：：-薪酬體系系不完善，薪薪酬結(jié)構(gòu)不合合理-沒(méi)有系系統(tǒng)的考核和和評(píng)價(jià)體系，，目前的考核核和評(píng)價(jià)沒(méi)有有實(shí)際意義-沒(méi)沒(méi)有員工長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃劃，員工的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)法法和企業(yè)的發(fā)發(fā)展緊密聯(lián)系系在一起。（見(jiàn)中期報(bào)告告39頁(yè)）......16（三）、對(duì)于于集團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的看法：：某集團(tuán)目前組組織結(jié)構(gòu)方面面主要的問(wèn)題反應(yīng)在兩兩個(gè)方面：組組織體系和人人；一、組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題：1、目前某的組織織結(jié)構(gòu)還缺乏乏一些基本的的和重要的功功能，同時(shí)也也沒(méi)有規(guī)范的的法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)2、目前現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)存在在嚴(yán)重的職責(zé)責(zé)界定不清的的現(xiàn)象。（見(jiàn)中期報(bào)告告39頁(yè)）......17（二）、對(duì)對(duì)于集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)的的看法：二、人力方方面的問(wèn)題題：1、某需要把權(quán)權(quán)威型的管管理風(fēng)格轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖跈?quán)型型和目標(biāo)管管理型的管管理風(fēng)格，，同時(shí)中高高層干部要要改變責(zé)任任厭惡型、、權(quán)力導(dǎo)向向型的行為為風(fēng)格。2、某目前缺乏乏足夠數(shù)量量和質(zhì)量的的管理人才才支撐未來(lái)來(lái)的組織體體系，于此同時(shí)現(xiàn)有員員工行為方方式需要更更規(guī)范化和和職業(yè)化。（見(jiàn)中期報(bào)報(bào)告39頁(yè)頁(yè)）......18五、小結(jié)一、通過(guò)以以上情況的的匯總我個(gè)個(gè)人觀點(diǎn)：：1、某集團(tuán)團(tuán)的人力資資源支持力力度較弱是是制約某集集團(tuán)快速發(fā)發(fā)展的主要要原因之一一；2、由于多多種企業(yè)管管理基本層層面建設(shè)長(zhǎng)長(zhǎng)期沒(méi)有到到位，對(duì)人人力資源管管理產(chǎn)生難難以逾越的的影響，人人力資源缺缺乏一個(gè)比比較好的發(fā)發(fā)展環(huán)境，，自身的管管理水平也也有問(wèn)題，，導(dǎo)致問(wèn)題題長(zhǎng)期無(wú)法法解決。......19一、通過(guò)以以上情況的的匯總我個(gè)個(gè)人觀點(diǎn)：：3、缺乏乏系統(tǒng)的分分析能力和和切實(shí)可行行的整體性性的問(wèn)題解解決方案是是該問(wèn)題一一直不能得得到有效解解決的關(guān)鍵鍵；4、人力資資源瓶頸狀狀況已經(jīng)在在人力資源源管理問(wèn)題題的認(rèn)識(shí)和和解決非常常困難的問(wèn)問(wèn)題上得到到了比較充充分的體現(xiàn)現(xiàn)。5、零星制制定應(yīng)急性性的人力資資源相關(guān)制制度只對(duì)當(dāng)當(dāng)前的矛盾盾緩解有一一定的幫助助，不能從從根本上解解決問(wèn)題，，更不利于于集團(tuán)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)發(fā)展。......20五、小結(jié)二、領(lǐng)導(dǎo)日日益重視與與問(wèn)題日益益嚴(yán)重的矛矛盾不論是在公公司2003年十大大任務(wù)中所所占的比例例；或是集集團(tuán)老總在在各個(gè)層面面上的講話話；還是集集團(tuán)出臺(tái)相相關(guān)規(guī)章制制度的力度度；以及人人力資源管管理部門(mén)同同志的加倍倍努力，都都不能掩蓋蓋集團(tuán)的人人力資源水水平不能支支持集團(tuán)發(fā)發(fā)展的需要要，且矛盾盾日益突出出的問(wèn)題。。......21五、小結(jié)三、如何正正確看待該該問(wèn)題1、應(yīng)該端端正心態(tài)該問(wèn)題是一一個(gè)由來(lái)以以久、錯(cuò)綜綜復(fù)雜牽涉涉到企業(yè)各各個(gè)層面、、與每一個(gè)個(gè)員工的切切身利益相相關(guān)的重大大問(wèn)題，不不能急于求求成。2、徹底認(rèn)認(rèn)識(shí)、認(rèn)真真對(duì)待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)歸根結(jié)底底是人力資資源的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，人力資資源是組織織的命脈，，人力資源源是創(chuàng)造利利潤(rùn)的主要要源泉，人人力資源的的創(chuàng)新能力力是企業(yè)的的最大財(cái)富富。......22第二部分：：某集團(tuán)人人力資源管管理問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生原因分分析：一、某集團(tuán)團(tuán)缺乏系統(tǒng)統(tǒng)思考能力力的影響二、某集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文化化的影響三、某集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響四、人力資資源管理水水平的影響響五、小結(jié)......23一、某集團(tuán)團(tuán)缺乏系統(tǒng)統(tǒng)思考能力力的影響（一）、發(fā)發(fā)展歷史回回顧：某集團(tuán)自94年成立立以來(lái)，順順98房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的的大潮，取取得了驕人人的業(yè)績(jī)，，98-99年集集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)了跨越越式的快速速發(fā)展，2000年年達(dá)到高峰峰，2000-2002年發(fā)發(fā)展受到多多種因素的的影響，呈呈小幅下滑滑的態(tài)勢(shì)，，2003年預(yù)計(jì)將將有大幅的的攀升。......24一、某集團(tuán)團(tuán)缺乏系統(tǒng)統(tǒng)思考能力力的影響（二）、縱縱觀某集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展歷歷程，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于于自身的知知識(shí)結(jié)構(gòu)、、工作經(jīng)歷歷等因素，，又成天忙忙于日常事事物的處理理，沒(méi)有太太多的精力力來(lái)系統(tǒng)考考慮集團(tuán)的的整體發(fā)展展。由于集集團(tuán)的戰(zhàn)略略中心成立立的時(shí)間比比較晚，從從事戰(zhàn)略研研究的力度度不夠，人人力資源管管理的水平平比較低等等原因，導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)期比較缺缺乏系統(tǒng)的的思考能力力。......25一、某集團(tuán)團(tuán)缺乏系統(tǒng)統(tǒng)思考能力力的影響（三）、影影響分析由于某集團(tuán)團(tuán)比較缺乏乏系統(tǒng)的思思考能力，，公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略研究、、人力資源源管理、治治理結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、內(nèi)部部管理機(jī)制制、制度建建設(shè)、企業(yè)業(yè)文化、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)等等工作就不不能有一個(gè)個(gè)合理的資資源配置，，時(shí)間一長(zhǎng)長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致致集團(tuán)組織織功能性紊紊亂，對(duì)人人力資源產(chǎn)產(chǎn)生不良的的影響，其其本身的內(nèi)內(nèi)斂性導(dǎo)致致人力資源源的資源占占用嚴(yán)重不不足，管理理的水平就就會(huì)支持不不了集團(tuán)發(fā)發(fā)展的客觀觀需要。......26二、某集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)文文化的影響響（一）、近近十年的發(fā)發(fā)展，集團(tuán)團(tuán)沒(méi)有一個(gè)個(gè)總結(jié)出一一個(gè)系統(tǒng)健健全的企業(yè)業(yè)文化集團(tuán)也一直直在做相關(guān)關(guān)企業(yè)文化化方面的工作，但都都是支離破破碎，至今今沒(méi)有形一一個(gè)系統(tǒng)健全全的企業(yè)文文化，在集集團(tuán)日益壯壯大大之時(shí)，如如沒(méi)有一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的整整體行為準(zhǔn)準(zhǔn)則和行為為規(guī)范，這這會(huì)影響集集團(tuán)的進(jìn)一一步發(fā)展。。......27二、某集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)文文化的影響響（二）、企企業(yè)的理念念設(shè)計(jì)沒(méi)有有系統(tǒng)的支支持體系集團(tuán)在發(fā)展展的過(guò)程中中也有意識(shí)識(shí)地完成了了企業(yè)的核心理理念、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、以以及行為規(guī)規(guī)范等文化化建設(shè)方面的的內(nèi)容，并并在日常工工作中加以以應(yīng)用，但但在日常實(shí)施施過(guò)程中缺缺乏強(qiáng)有力力的系統(tǒng)性性的支持，，如沒(méi)有完整整的企業(yè)文文化體系作作保證，也也沒(méi)有設(shè)計(jì)計(jì)相應(yīng)的日常常經(jīng)營(yíng)管理理辦法及全全員培訓(xùn)制制度做保證證，理念的完整整性沒(méi)有得得到體現(xiàn)。。......28二、某集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)文文化的影響響（三）、老老總的人格格魅力沒(méi)有有充分的發(fā)發(fā)揮由于集團(tuán)沒(méi)沒(méi)有一個(gè)整整體的思維維模式作保保障，就沒(méi)沒(méi)有整體戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)思；；沒(méi)有健全全的企業(yè)文文化為紐帶帶、就沒(méi)有有光榮的傳傳統(tǒng)；沒(méi)有有強(qiáng)有力的的制度體系系作支持，，就沒(méi)有一一個(gè)明確的的結(jié)果；老老總的人格格魅力沒(méi)有有一個(gè)支持持平臺(tái)，不不能很好地地感染和影影響集團(tuán)的的員工，這這也是不能能有效地形形成集團(tuán)核核心團(tuán)隊(duì)的的原因之一一。......29三、某集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影響響（一）、公公司的法人人整理結(jié)構(gòu)構(gòu)有問(wèn)題公司老總四四位一體，，既是集團(tuán)團(tuán)公司的董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理又是是房產(chǎn)公司司的董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理理。而房產(chǎn)產(chǎn)公司又占占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)布局的主主導(dǎo)地位，，如何分配配權(quán)力、如如何合理配配置四個(gè)后后勤中心與與三個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中心的關(guān)關(guān)系，并使使其在既保保持自身效效率的前提提下又密切切配合形成成合力，成成了一個(gè)問(wèn)問(wèn)題。......30三、某集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影響響（二）、公公司的四個(gè)個(gè)后勤中心心的效率沒(méi)沒(méi)有充分發(fā)發(fā)揮集團(tuán)基本沒(méi)沒(méi)有運(yùn)行““四個(gè)中心心”的根本本職能，都都變成了日日常管理機(jī)機(jī)構(gòu)，運(yùn)行行最基本的的職能，形形成了一個(gè)個(gè)弱中央強(qiáng)強(qiáng)諸侯的格格局，關(guān)系系沒(méi)有理順順，沒(méi)有發(fā)發(fā)揮出后勤勤指揮中心心應(yīng)有的作作用，人力力資源中心心的運(yùn)作也也大受影響響，也直接接影響經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率。......31三、某集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影響響（三）、集集團(tuán)的權(quán)力力指揮系統(tǒng)統(tǒng)與關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)由于集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的多種種關(guān)系沒(méi)有有理順，又又沒(méi)有設(shè)置置分管老總總，造成部部門(mén)與部門(mén)門(mén)之間互不不負(fù)責(zé)，每每個(gè)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理都只對(duì)對(duì)老板負(fù)責(zé)責(zé)，整體效效率下降。。日常工作作消耗了老老板的大量量的寶貴精精力，造成成老板依然然是一個(gè)操操作者而不不是管理者者更談不上上成為一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略投資資者，根本本無(wú)暇顧及及內(nèi)斂的人力資資源管理工工作，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題就很很正常了。......32四、人力資資源管理水水平的影響響（一）、人人力資源中中心的基本本職能發(fā)揮揮有限人力資源中中心的基本本職能如政政策設(shè)立與與人力資源源規(guī)劃的設(shè)設(shè)計(jì)、人員員發(fā)展的生生涯規(guī)劃與與考核評(píng)價(jià)價(jià)職能大幅幅削弱，更更多地從事事招聘與行行政職能；；......33四、人力資資源管理水水平的影響響（二）、集集團(tuán)人力資資源管理水水平較低1、所有人人力資源功功能不能在在一起與集集團(tuán)戰(zhàn)略緊緊密聯(lián)系并并為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供支支持；2、無(wú)法激激勵(lì)員工支支持員工的的進(jìn)一步的的發(fā)展；3、不能提提供動(dòng)態(tài)的的勞動(dòng)力分分析，以供供決策；4、無(wú)法為為提高集團(tuán)團(tuán)組織效率率提供幫助助；5、不能滿滿足員工需需要及支持持員工生活活事務(wù)。......34四、人力資資源管理水水平的影響響（三）、由由于客觀原原因員工無(wú)無(wú)法形成合合力由于集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)比比較松散，，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的行行政管理系系統(tǒng)統(tǒng)攬全全局，集團(tuán)團(tuán)基本處于各自自為戰(zhàn)的情情況，組織織的整合資資源、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的的意識(shí)幾乎乎沒(méi)有得到到足夠強(qiáng)度度的強(qiáng)化，無(wú)法法形成合力力。整體的的人力資源源管理工作幾乎乎無(wú)法開(kāi)展展。......35四、人力資資源管理水水平的影響響（四）角色色錯(cuò)位由于核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)的人員員都直接對(duì)對(duì)老板負(fù)責(zé)責(zé)，老板作作為工作績(jī)績(jī)效的考評(píng)評(píng)人，對(duì)集集團(tuán)的人事事考評(píng)工作作帶來(lái)消極極影響。1、人力資資源管理部部門(mén)不好開(kāi)開(kāi)展系統(tǒng)工工作；2、老板不不專業(yè)，個(gè)個(gè)人的主觀觀評(píng)判會(huì)帶帶來(lái)不公正正的結(jié)果；；3、由于評(píng)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不統(tǒng)一，，員工由于于分工的原原因可能受受到不公正正的對(duì)待，，如在老板板的標(biāo)準(zhǔn)中中與建筑相相關(guān)的人員員的得分可可能偏高，，而其真實(shí)實(shí)的價(jià)值可可能被高估估，打擊其其他員工的的信心。......36（五）、集集團(tuán)人力資資源管理的的作用：角色/區(qū)分有效產(chǎn)出/結(jié)果形象化比喻行為管理戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略伙伴把人力資源和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu)職能專家組織流程的再造：“共享的服務(wù)項(xiàng)目”管理員工的貢獻(xiàn)程度提高員工的能力和參與度員工的支持者傾聽(tīng)并對(duì)員工的意見(jiàn)做出反應(yīng)：“為員工提供所需的資源”管理轉(zhuǎn)型和變化創(chuàng)建一個(gè)嶄新的組織變革的推動(dòng)者管理轉(zhuǎn)型和變化：“保證應(yīng)變的能力”......37五、小結(jié)經(jīng)過(guò)以上分分析，我個(gè)個(gè)人認(rèn)為：：要想從根根本上解決決集團(tuán)的人人力資源管管理問(wèn)題必必須從企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略布布局研究、、文化意識(shí)識(shí)形態(tài)塑造造、合理法法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、、迅速提升升集團(tuán)人力力資源管理理水平等比比較基礎(chǔ)、、宏觀層面面的角度入入手，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須須高度重視視、大力推推動(dòng)，通過(guò)過(guò)一系列觀觀念創(chuàng)新、、制度創(chuàng)新新、機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新、應(yīng)用用全員培訓(xùn)訓(xùn)及激勵(lì)和和約束機(jī)制制，開(kāi)創(chuàng)集集團(tuán)人力工工作的新局局面。......38第三部分：：集團(tuán)人力力資源管理理的各種矛矛盾和解決決辦法一、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理的的主要矛盾盾與解決辦法二、未來(lái)1-2年內(nèi)內(nèi)集團(tuán)人力力資源的主主要矛盾與解決辦法法三、工作進(jìn)進(jìn)度安排表表......39一、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理的的主要矛盾盾與解決辦辦法1、當(dāng)前集團(tuán)人人力資源管管理表現(xiàn)出出的主要矛矛盾為：企業(yè)的快速速發(fā)展與人人力資源供供應(yīng)嚴(yán)重不不足的矛盾盾。2、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理實(shí)實(shí)際上的主主要矛盾是是：管理水平落落后于發(fā)展展速度的矛矛盾。企業(yè)成在市市場(chǎng)，敗在在管理......40一、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理的的主要矛盾盾與解決辦辦法3、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理表表現(xiàn)出的主主要矛盾的的解決辦法法：（1）、求人不如求求己，通過(guò)過(guò)人力資源源管理體系系的自身建建設(shè)和制度度創(chuàng)新，對(duì)對(duì)內(nèi)部激勵(lì)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行行科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)，建立一一個(gè)人才培培養(yǎng)和任用用評(píng)價(jià)體系系，全面實(shí)實(shí)行薪酬管管理，樹(shù)立立榜樣，激激發(fā)員工潛潛能。......41企業(yè)員工的的人力貢獻(xiàn)獻(xiàn)模式：......423、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理表表現(xiàn)出的主主要矛盾的的解決辦法法：（2）、對(duì)對(duì)集團(tuán)的人人力儲(chǔ)備狀狀況及人員員的短缺情情況進(jìn)行系系統(tǒng)分析，，制定相應(yīng)應(yīng)的人力補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃，，有目的、、有計(jì)劃、、有步驟地地用各種手手段謹(jǐn)慎選選擇目標(biāo)對(duì)對(duì)象，用人人力資源管管理的科學(xué)學(xué)方法管理理應(yīng)聘人員員。對(duì)特別別關(guān)鍵的崗崗位應(yīng)分別別做人力解解決方案，，集體討論論研究實(shí)施施。......43一、、當(dāng)當(dāng)前前集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源管管理理的的主主要要矛矛盾盾與與解解決決辦辦法法4、、當(dāng)當(dāng)前前集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源管管理理實(shí)實(shí)際際上上的的主主要要矛矛盾盾的的解解決決辦辦法法：：（1））、、首首先先應(yīng)應(yīng)該該統(tǒng)統(tǒng)一一集集團(tuán)團(tuán)管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)通過(guò)過(guò)開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)、、下下發(fā)發(fā)文文件件、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、交交流流溝溝通通、、專專題題研研討討、、宣宣傳傳工工具具使使用用等等方方式式，，盡盡快快統(tǒng)統(tǒng)一一集集團(tuán)團(tuán)管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的思思想想，，為為工工作作開(kāi)開(kāi)展展做做好好思思想想準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。（2））、、在在充充分分研研討討交交流流的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，公公司司應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)組組織織一一個(gè)個(gè)專專題題工工作作班班子子，，對(duì)對(duì)老老板板直直接接負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)寫(xiě)寫(xiě)出出執(zhí)執(zhí)行行方方案案交交公公司司專專題題會(huì)會(huì)討討論論，，再再得得到到批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后經(jīng)經(jīng)充充分分授授權(quán)權(quán)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)全全面面組組織織、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理水水平平提提高高工工作作。。......444、、當(dāng)當(dāng)前前集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源管管理理實(shí)實(shí)際際上上的的主主要要矛矛盾盾的的解解決決辦辦法法：：

（3）、

加強(qiáng)集團(tuán)的培訓(xùn)力度

......45二、、未未來(lái)來(lái)1-2年年內(nèi)內(nèi)集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源的的主主要要矛矛盾盾與與解解決決辦辦法法1、、未未來(lái)來(lái)1-2年年內(nèi)內(nèi)集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源的的主主要要矛矛盾盾是是：：人力力資資源源管管理理水水平平與與集集團(tuán)團(tuán)的的企企業(yè)業(yè)文文化、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃、、公公司司法法人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的發(fā)發(fā)展展匹匹配配不不理理想想的的矛矛盾盾。。......462、、未未來(lái)來(lái)1-2年年內(nèi)內(nèi)集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源管管理理主主要要矛矛盾盾的的解解決決辦辦法法：：（1））、、組組織織一一幫幫人人員員重重新新系系統(tǒng)統(tǒng)審審視視集集團(tuán)團(tuán)的的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)愿愿景景、、企企業(yè)業(yè)的的文文化化、、企企業(yè)業(yè)的的各各種種理理念念，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃、、核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力并并使使之之與與企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展情情況況相相結(jié)結(jié)合合。。（2））、、本本次次系系統(tǒng)統(tǒng)性性的的思思考考應(yīng)應(yīng)以以企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)際際情情況況為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，要要保保證證各各審審核核對(duì)對(duì)象象具具有有高高質(zhì)質(zhì)量量的的同同時(shí)時(shí)，，著著重重強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)合合理理性性、、可可行行性性、、廣廣泛泛的的被被接接受受性性。。......472、、未未來(lái)來(lái)1-2年年內(nèi)內(nèi)集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源管管理理主主要要矛矛盾盾的的解解決決辦辦法法：：（3））、、可可以以在在開(kāi)開(kāi)始始統(tǒng)統(tǒng)一一核核心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)的的階階段段借借助助各各種種手手段段開(kāi)開(kāi)始始對(duì)對(duì)公公司司各各階階層層的的員員工工開(kāi)開(kāi)展展廣廣泛泛的的人人力力資資源源與與企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)、、個(gè)個(gè)人人目目標(biāo)標(biāo)融融合合的的關(guān)關(guān)系系，，不不斷斷刺刺激激加加深深員員工工的的意意識(shí)識(shí)和和印印象象，，強(qiáng)強(qiáng)化化企企業(yè)業(yè)與與員員工工的的依依存存關(guān)關(guān)系系，，為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的各各種種主主要要關(guān)關(guān)系系被被進(jìn)進(jìn)一一步步確確定定之之后后的的下下一一步步工工作作奠奠定定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的理理論論基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和輿輿論論基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。......482、、未未來(lái)來(lái)1-2年年內(nèi)內(nèi)集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源管管理理主主要要矛矛盾盾的的解解決決辦辦法法：：（4））、、在在各各種種條條件件（（包包括括經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況、、人人員員狀狀況況、、思思想想狀狀況況））都都比比較較成成熟熟時(shí)時(shí)，，比比較較謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎地地分分析析當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)公公司司的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，可可選選擇擇滲滲透透式式的的切切入入，，分分批批分分期期解解決決，，也也可可采采用用整整體體推推進(jìn)進(jìn)式式，，快快速速高高效效式式解解決決方方案案。。......49三、、工工作作進(jìn)進(jìn)度度安安排排表表工作作進(jìn)進(jìn)度度大大致致安安排排：：時(shí)間內(nèi)容2003年第三季度2003年第四季度2004年第一季度2004年第二季度2004年第三季度2004年第四季度對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的分析做“挖角”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合與戰(zhàn)略保持一致

與文化保持一致......50第四部分分：構(gòu)建建“以人為本本”的企業(yè)理理念，共共創(chuàng)美好好未來(lái)一、現(xiàn)在在集團(tuán)發(fā)發(fā)展正處處于關(guān)鍵鍵的歷史史時(shí)期，，集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采用用什么樣樣的發(fā)展展戰(zhàn)略將將直接導(dǎo)導(dǎo)致某公公司的未未來(lái)發(fā)展展?fàn)顩r。。二、以人人為中心心、建立立理性化化核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理機(jī)制、、發(fā)揮揮集體智智慧，化化感性的的個(gè)人決決策為理理性的集集體決策策。把““著眼于于人”看看成企業(yè)業(yè)一切工工作的出出發(fā)點(diǎn)，，團(tuán)結(jié)結(jié)集團(tuán)的的所有員員工，克克服一切切困難，，共創(chuàng)某某美好未未來(lái)。......9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:19:1221:19:1221:1912/24/20229:19:12PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:19:1221:19Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:19:1221:19:1221:19Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:19:1221:19:12December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。24十二二月20229:19:12下下午21:19:1212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:19下下午12月-2221:19December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2421:19:1221:19:1224December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:19:12下午午9:19下午午21:19:1212月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:19:1221:19:1221:1912/24/20229:19:12PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:19:1221:19Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一