物流與供應(yīng)鏈管理-4

物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專用主要內(nèi)容配送戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)專用配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)？集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略如何做出配送決策的方式？直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)略直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略如何選擇生產(chǎn)和儲(chǔ)倉(cāng)？中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略如何選擇驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式？推動(dòng)型系統(tǒng)與拉動(dòng)型系統(tǒng)培訓(xùn)專用配送決策戰(zhàn)略集中型配送決策一個(gè)中心機(jī)構(gòu)為整個(gè)供應(yīng)鏈作出配送決策將整個(gè)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行到底分散型配送決策多個(gè)機(jī)構(gòu)作出配送決策每個(gè)機(jī)構(gòu)尋找其最有效的戰(zhàn)略局部最優(yōu)培訓(xùn)專用集中型決策與分散型決策的比較決策戰(zhàn)略集中決策分散決策決策中心一個(gè)兩個(gè)決策有效程度系統(tǒng)最優(yōu)局部最優(yōu)在多組織下的實(shí)施難度較難容易信息共享的難度容易困難服務(wù)水平高于同樣庫(kù)存的分散型較低庫(kù)存水平低于同服務(wù)水平的分散型較高需求預(yù)測(cè)水平較高較低牛鞭效應(yīng)較小較大培訓(xùn)專用配送戰(zhàn)略直接運(yùn)輸?shù)呐渌蛻?zhàn)略產(chǎn)品從供應(yīng)商直接運(yùn)往最終顧客，不經(jīng)配送中心通過倉(cāng)儲(chǔ)的配送戰(zhàn)略倉(cāng)庫(kù)保持庫(kù)存根據(jù)顧客所需從倉(cāng)庫(kù)向顧客配送直接轉(zhuǎn)運(yùn)的配送戰(zhàn)略倉(cāng)庫(kù)為配送協(xié)調(diào)點(diǎn)，不是儲(chǔ)存點(diǎn)產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，然后轉(zhuǎn)運(yùn)往顧客庫(kù)存期不長(zhǎng)于12小時(shí)培訓(xùn)專用配送戰(zhàn)略的比較配送戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直接運(yùn)輸-節(jié)省了經(jīng)營(yíng)配送的費(fèi)用-短縮提前期-庫(kù)存小無法利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)零擔(dān)運(yùn)輸多，成本高倉(cāng)儲(chǔ)利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)多產(chǎn)品一起配送，運(yùn)輸整擔(dān)程度高庫(kù)存成本高直接轉(zhuǎn)運(yùn)-無保管成本多產(chǎn)品一起配送，運(yùn)輸整擔(dān)程度高管理復(fù)雜，難度高信息技術(shù)投資大培訓(xùn)專用中心設(shè)施與地方設(shè)施中心設(shè)施一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)或制造地點(diǎn)地方設(shè)施多個(gè)地方倉(cāng)庫(kù)或制造地點(diǎn)培訓(xùn)專用中心設(shè)施與地方設(shè)施的比較設(shè)施戰(zhàn)略中心設(shè)施地方設(shè)施安全庫(kù)存水平較低較高管理成本較低較高經(jīng)濟(jì)規(guī)模大較小提前期一般較大一般較小服務(wù)水平一般較大一般較小庫(kù)存水平低于同服務(wù)水平的分散型較高需求預(yù)測(cè)水平較高較低牛鞭效應(yīng)較小較大培訓(xùn)專用驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式推動(dòng)型供應(yīng)鏈根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)決策利用定單來預(yù)測(cè)需求拉動(dòng)型供應(yīng)鏈生產(chǎn)由需求驅(qū)動(dòng)的顧客需求而不是預(yù)測(cè)決定生產(chǎn)制造商零售商產(chǎn)品外部需求定單制造商零售商產(chǎn)品外部需求信息培訓(xùn)專用看板式供應(yīng)鏈看板供應(yīng)鏈?zhǔn)抢瓌?dòng)型的一種每個(gè)級(jí)別上有一個(gè)看板，上面表示本級(jí)的需求量顧客需求寫在第一個(gè)看板上，驅(qū)動(dòng)整個(gè)鏈每級(jí)為滿足下一級(jí)的需求，更新本級(jí)的看板制造供應(yīng)分銷零售9101521需求35424321培訓(xùn)專用配送需求規(guī)劃（DRP）DRP(DistributionRequirementPlanning)也一種拉動(dòng)式系統(tǒng)根據(jù)零售商的需求，制定上一級(jí)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量和配送量然后，根據(jù)本級(jí)的需求，制定上一級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存量和配送量原理與MRP近似34516303228零售配送倉(cāng)庫(kù)中心倉(cāng)庫(kù)制造培訓(xùn)專用推動(dòng)型與拉動(dòng)型供應(yīng)鏈的比較供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推動(dòng)型拉動(dòng)型反應(yīng)能力較差較好庫(kù)存過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)較大較小庫(kù)存水平較大較小提前期一般較大一般較小服務(wù)水平一般較小一般較大對(duì)提前期長(zhǎng)的產(chǎn)品支持好差運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模較高較低培訓(xùn)專用戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的框架戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式第三方物流零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系經(jīng)銷一體化培訓(xùn)專用獲取供應(yīng)鏈能力的四種基本方式內(nèi)部活動(dòng)使用企業(yè)內(nèi)部資源與know-how如果是企業(yè)的核心能力，這使最佳選擇收購(gòu)收購(gòu)、兼并來擁有自己不具備的能力成功的風(fēng)險(xiǎn)大，成本高正常交易短期或暫時(shí)的需求無戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)而言戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)與收益共享多方位、目標(biāo)導(dǎo)向的長(zhǎng)期合作關(guān)系有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略利益培訓(xùn)專用選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架增加產(chǎn)品的價(jià)值改善營(yíng)銷運(yùn)作強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理增強(qiáng)技術(shù)力量促進(jìn)戰(zhàn)略成長(zhǎng)增進(jìn)組織能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)專用增加產(chǎn)品的價(jià)值例子改善上市時(shí)間縮短提前期增加分銷次數(shù)互補(bǔ)產(chǎn)品線有利増強(qiáng)產(chǎn)品的品牌超級(jí)商店里的外來服務(wù)培訓(xùn)專用改善營(yíng)銷運(yùn)作例子利用新的營(yíng)銷渠道提高促銷效率供應(yīng)商銷售增加大量的訂單零售商銷量增加缺貨減少培訓(xùn)專用強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理例子降低系統(tǒng)成本雙贏減小提前期（周期）提高資源利用率共享季節(jié)性互補(bǔ)產(chǎn)品，提高倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸資源利用率培訓(xùn)專用增強(qiáng)技術(shù)力量培訓(xùn)專用促進(jìn)戰(zhàn)略成長(zhǎng)例子集中資源進(jìn)入新市場(chǎng)新的市場(chǎng)機(jī)遇有較高的進(jìn)入壁壘合作降低了進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)和難度微軟與Sybase在數(shù)據(jù)庫(kù)上的合作培訓(xùn)專用增進(jìn)組織能力學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)了解自己獲取新能力例子中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張培訓(xùn)專用加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力降低總系統(tǒng)成本讓利取雙贏擴(kuò)大銷售量共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一起投資汽車工業(yè)的海外擴(kuò)張培訓(xùn)專用戰(zhàn)略聯(lián)盟的劣勢(shì)核心能力可被削弱資源從核心能力上分散開來共享關(guān)鍵技術(shù)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入培訓(xùn)專用戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心問題認(rèn)清自己的核心能力保護(hù)自己的核心能力例子IBM個(gè)人電腦的發(fā)展培訓(xùn)專用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式第三方物流(3PL)ThirdPartyLogistics零售商－供應(yīng)商伙伴(RSP)Retailer-SupplierPartnership經(jīng)銷商一體化(DI)DistributionIntegration培訓(xùn)專用第三方物流的概念培訓(xùn)專用第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)培訓(xùn)專用使用第三方物流的考慮培訓(xùn)專用第三方物流的實(shí)施考慮對(duì)前6-12月的磨合期有足夠的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略合作需要了解自己，了解伙伴困難最多出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期容易打退堂鼓誠(chéng)實(shí)，多溝通從共同利益出發(fā)其它重要問題數(shù)據(jù)的保密性績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)附屬合同的特定條款解決爭(zhēng)議的仲裁機(jī)制合同中的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)條款定期報(bào)告機(jī)制培訓(xùn)專用零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念零售商與供應(yīng)商建立的互利合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈的成本降低，共同獲益特點(diǎn)類型繁多信息共享戰(zhàn)略快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略（快速補(bǔ)充戰(zhàn)略）賣方管理的庫(kù)存供方完全管理庫(kù)存，直到銷售完為止培訓(xùn)專用信息共享戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的RSP供應(yīng)商從零售商處獲取銷售數(shù)據(jù)，幫助供應(yīng)商更有效地作計(jì)劃培訓(xùn)專用快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系供應(yīng)商近可能的從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)利用這些信息，制定補(bǔ)充庫(kù)存，計(jì)劃生產(chǎn)，安排配送日程零售商根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定定單利益零售商降低庫(kù)存供應(yīng)商提前期縮短降低庫(kù)存反應(yīng)速度增大培訓(xùn)專用快速反應(yīng)帶來的結(jié)果快速反應(yīng)提前期縮短管道中庫(kù)存減少預(yù)測(cè)誤差減少安全庫(kù)存減少所需庫(kù)存減少培訓(xùn)專用連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略零售商擁有庫(kù)存，但交給供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充貨物將銷售信息交給供應(yīng)商制定所需服務(wù)水平和庫(kù)存水平供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)所需庫(kù)存水平，自動(dòng)配送不用顧客下訂單利益零售商低庫(kù)存無管理成本供應(yīng)商有效的生產(chǎn)低庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)者難進(jìn)入培訓(xùn)專用賣方管理的庫(kù)存寄售戰(zhàn)略買方不在擁有庫(kù)存，只制定服務(wù)水平賣方完全控制庫(kù)存，直到銷售完為止利益買方無庫(kù)存賣方無牛鞭效應(yīng)（低庫(kù)存）長(zhǎng)期而穩(wěn)定的定單培訓(xùn)專用零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求管理層的戰(zhàn)略參入決定數(shù)據(jù)保密程度成本分配組織結(jié)構(gòu)的變化信任度供應(yīng)商能使零售商的庫(kù)存降低下來零售商保證庫(kù)存下降后，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能從中獲利信息技術(shù)的支持電子商務(wù)的手段信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)培訓(xùn)專用RSP的實(shí)施問題績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，庫(kù)存準(zhǔn)確性，提前期，客戶供應(yīng)率數(shù)據(jù)保密性溝通磨合應(yīng)急能力培訓(xùn)專用RSP實(shí)施問題步驟協(xié)談確定協(xié)議的條款庫(kù)存所有權(quán)信用條件訂貨責(zé)任績(jī)效指標(biāo)特殊條件技術(shù)準(zhǔn)備建立一體化的信息系統(tǒng)確定兩者必需使用有效的預(yù)測(cè)技術(shù)使用有效的戰(zhàn)術(shù)決策技術(shù)培訓(xùn)專用RSP的優(yōu)點(diǎn)決策者存貨所有權(quán)供應(yīng)商的新技能信息共享零售商零售商預(yù)測(cè)技能快速反應(yīng)零售商零售商預(yù)測(cè)技能連續(xù)補(bǔ)充供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議來做每一方預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商供應(yīng)商零售管理培訓(xùn)專用RSP的缺點(diǎn)技術(shù)投資高信用程度要求高供方責(zé)任增多，管理難度大資金壓力增大30天的付款期變成了７天以內(nèi)培訓(xùn)專用經(jīng)銷商一體化的概念供應(yīng)商與其經(jīng)銷商組成一個(gè)體化的整體供應(yīng)商提供必需的支持和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)銷商相互合作優(yōu)點(diǎn)整體能力強(qiáng)，服務(wù)網(wǎng)大共享的庫(kù)存Pool經(jīng)銷商可以互通有無降低整體庫(kù)存適合高價(jià)值庫(kù)存培訓(xùn)專用經(jīng)銷商一體化的問題利益回報(bào)的確定內(nèi)部交易機(jī)制經(jīng)銷商之間有相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系培訓(xùn)專用小結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟是解決供應(yīng)鏈內(nèi)利益沖突的重要方法戰(zhàn)略聯(lián)盟有三種形式第三方物流（3PL）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系經(jīng)銷一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟需要長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展管理層的大力領(lǐng)導(dǎo)和支持溝通是必需的投資是巨大的培訓(xùn)專用作業(yè)培訓(xùn)專用演講完畢，謝謝觀看！培訓(xùn)專用內(nèi)容總結(jié)物流與供應(yīng)鏈管理。集中控制戰(zhàn)