分公司管理制度范文（2篇）

第第頁分公司管理制度范文?公司資產(chǎn)管?理制度第?一條為了加?強(qiáng)公司固定?資產(chǎn)和低值?易耗品采購?、使用、保?管和報廢等?管理，保證?公司資產(chǎn)安?全和完整，?充分發(fā)揮資?產(chǎn)使用效能?，制定本制?度。第二?條本制度適?用于公司固?定資產(chǎn)和低?值易耗品的?管理。第?三條根據(jù)資?產(chǎn)的價值和?使用年限，?分為固定資?產(chǎn)和低值易?耗品兩類。?1、固定?資產(chǎn)。單位?價值___?元以上（含?___元）?，或使用年?限___年?以上的有形?資產(chǎn)。2?、低值易耗?品。單位價?值在___?元以下（不?含___元?）的各種用?具物品和辦?公用品等，?并且使用期?限___年?以下。第?四條公司綜?合管理部負(fù)?責(zé)對公司資?產(chǎn)的實物管?理，公司財?務(wù)部負(fù)責(zé)對?公司資產(chǎn)的?價值管理，?使用部門負(fù)?責(zé)對公司資?產(chǎn)的使用管?理。第五?條綜合管理?部設(shè)資產(chǎn)管?理員崗位，?負(fù)責(zé)對公司?資產(chǎn)的全面?統(tǒng)一管理，?按部門建立?資產(chǎn)管理臺?賬，對固定?資產(chǎn)、低值?易耗品分設(shè)?帳薄進(jìn)行管?理，資產(chǎn)使?用部門要同?步建立使用?臺帳，各部?門必須設(shè)立?一名兼職的?資產(chǎn)管理員?負(fù)責(zé)對本部?門使用資產(chǎn)?進(jìn)行登記，?綜合部資產(chǎn)?管理員要定?期會同相關(guān)?部門對公司?資產(chǎn)進(jìn)行盤?點。第六?條固定資產(chǎn)?、低值易耗?品的購置。?各部門提出?采購要求，?報綜合部（?資產(chǎn)管理員?）審核，綜?合部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情況?及消耗標(biāo)準(zhǔn)?，判斷是否?同意購置或?直接從其它?部門調(diào)撥并?加注意見，?如需采購，?報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?，由物資采?供部或綜合?管理部采購?人員采購。?第七條固?定資產(chǎn)、低?值易耗品的?驗收。采購?的資產(chǎn)由采?供部和綜合?管理部依據(jù)?聯(lián)合驗收，?詳細(xì)核對品?名、規(guī)格、?數(shù)量、金額?，仔細(xì)檢查?商品質(zhì)量，?對驗收合格?的物品填寫?，記入庫存?;對驗收不?合格的物品?須及時通知?采購人員調(diào)?換，否則不?予入庫。?第八條固定?資產(chǎn)的發(fā)放?。發(fā)放固定?資產(chǎn)時，須?經(jīng)相關(guān)人員?和行政副總?審批簽字后?辦理，領(lǐng)用?人必須在中?簽字確認(rèn)。?使用過程中?因保管不善?或其它人為?因素造成固?定資產(chǎn)遺失?、失竊或損?壞的，必須?按規(guī)定賠償?。第九條?低值易耗品?的發(fā)放。發(fā)?放低值易耗?品時，綜合?管理部根據(jù)?現(xiàn)有資產(chǎn)情?況及消耗標(biāo)?準(zhǔn)確認(rèn)是否?超標(biāo)并加注?意見，領(lǐng)用?人和資產(chǎn)管?理部門負(fù)責(zé)?人須分別在?中簽字確認(rèn)?。第十條?辦公資產(chǎn)使?用人離職時?，須將辦公?資產(chǎn)移交或?歸還所用辦?公資產(chǎn)，經(jīng)?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人核實、?確認(rèn)后方可?辦理離職手?續(xù)。第十?一條固定資?產(chǎn)的登記與?轉(zhuǎn)移。綜合?管理部負(fù)責(zé)?核查、統(tǒng)計?各部門的固?定資產(chǎn)，明?確部門使用?管理責(zé)任。?綜合管理部?資產(chǎn)管理員?應(yīng)根據(jù)及時?登記資產(chǎn)管?理臺帳。部?門固定資產(chǎn)?出現(xiàn)遺失、?損毀的應(yīng)由?使用部門填?寫經(jīng)總經(jīng)理?辦公會及相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，及時更?新固定資產(chǎn)?管理臺帳;?固定資產(chǎn)公?司內(nèi)部調(diào)撥?轉(zhuǎn)移的，須?填寫經(jīng)轉(zhuǎn)出?、轉(zhuǎn)入部門?相關(guān)人員及?部門負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)后?方可轉(zhuǎn)移。?第十二條?低值易耗品?的登記。綜?合部資產(chǎn)管?理員依據(jù)，?分設(shè)部門臺?帳進(jìn)行登記?。第十三?條固定資產(chǎn)?的報廢。固?定資產(chǎn)經(jīng)專?業(yè)人員確認(rèn)?已無法維修?或維修費用?超過資產(chǎn)原?值時，由使?用部門申請?報廢，總經(jīng)?理辦公會研?究同意后辦?理相應(yīng)手續(xù)?。第十四?條低值易耗?品的報廢。?經(jīng)使用部門?負(fù)責(zé)人同意?，綜合管理?部經(jīng)理審批?后報廢。?第十五條資?產(chǎn)的盤點、?檢查1、?各部門資產(chǎn)?管理人員負(fù)?責(zé)本部門資?產(chǎn)的自查和?盤點，并將?清查盤點情?況報綜合管?理部。2?、綜合管理?部負(fù)責(zé)資產(chǎn)?的登記、檢?查及日常監(jiān)?督管理工作?，不定期抽?查各部門的?資產(chǎn)管理情?況。3、?每季度末，?綜合管理部?會同財務(wù)部?對各部門資?產(chǎn)管理情況?進(jìn)行全面檢?查及盤點，?并出具書面?報告。對各?部門盤盈盤?虧的資產(chǎn)，?找出原因及?責(zé)任人，報?總經(jīng)理辦公?會審批后處?理。如屬管?理不善等人?為因素造成?，將追究當(dāng)?事人和管理?者的責(zé)任，?并視具體情?況賠償損失?。第十六?條資產(chǎn)交接?1、資產(chǎn)?管理人員進(jìn)?行工作交接?時，須保證?賬目與實物?相符，并由?部門負(fù)責(zé)人?審核批準(zhǔn)。?2、部門?負(fù)責(zé)人新到?崗時須對到?崗部門固定?資產(chǎn)進(jìn)行確?認(rèn)。第十?七條未盡事?宜根據(jù)物資?管理和財務(wù)?管理相關(guān)制?度執(zhí)行。分公司管理制度范文（二）分公司?人事管理制?度1、適?用范圍__?_股份有限?公司分公司?，各子公司?可參考執(zhí)行?。2、目?的為了使全?公司人事管?理的導(dǎo)向保?持一致，同?時讓分公司?人事管理部?門及最高負(fù)?責(zé)人能充分?自主地行使?人事管理權(quán)?力，特擬定?此管理辦法?。3、管?理辦法3?、___人?事任免、招?聘及定崗定?編管理辦法?部門經(jīng)理（?含部門經(jīng)理?，若未設(shè)部?門經(jīng)理級別?，則指部門?主管級別）?級別或相當(dāng)?于同等級別?以上人員的?任免、增員?、招聘、崗?位異動或工?資調(diào)整需報?總部人力資?源部復(fù)核，?呈總經(jīng)理審?批方可執(zhí)行?。主管級別?人員的任免?、增員、招?聘、崗位異?動或工資調(diào)?整需報總部?人力資源部?備案。所有?財務(wù)崗位人?員、倉庫管?理員的任免?、增員、招?聘、崗位異?動或工資調(diào)?整需報總部?人力資源部?和財務(wù)部復(fù)?核，呈總經(jīng)?理審批方可?執(zhí)行。分支?機(jī)構(gòu)每季度?末需按要求?制定人員定?崗定編計劃?，由總部人?力資源部匯?總，報總經(jīng)?理審批。和?___項以?外，在定崗?定編計劃內(nèi)?的人員招聘?由各分公司?自行招聘。?3、2薪?酬管理辦法?定薪：分公?司人事負(fù)責(zé)?人需按總部?總經(jīng)理簽發(fā)?的和確定新?員工薪資。?正常情況下?，按崗位對?應(yīng)等級工資?的第一檔試?用，轉(zhuǎn)正后?不能超過第?三檔。（詳?見）。原則?上不可脫離?上述標(biāo)準(zhǔn)給?新員工定薪?，屬特殊引?進(jìn)人才、待?遇要另行設(shè)?定的，需報?總部人力資?源部復(fù)核，?總經(jīng)理審批?。更：各分?支機(jī)構(gòu)的和?每年末由各?自人事負(fù)責(zé)?部門進(jìn)行修?訂，修訂后?的文件需報?總部人力資?源部復(fù)核，?總經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原則?上參照文件?執(zhí)行。3?、3績效管?理司根據(jù)各?自的經(jīng)營目?標(biāo)自行確定?部門績效指?標(biāo)和員工績?效指標(biāo)（總?部企管部和?人力資源部?提供協(xié)助）?。最終確定?的指標(biāo)報人?力資源部備?案。位財務(wù)?部員工的考?核權(quán)___?%歸屬所屬?單位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，另?外___%?歸屬總部財?務(wù)部相關(guān)負(fù)?責(zé)人;下屬?單位人事部?員工的考核?權(quán)___%?歸屬所屬單?位的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另外?___%歸?屬總部人力?資源部相關(guān)?負(fù)責(zé)人。考?核指標(biāo)由兩?個機(jī)構(gòu)單獨?與員工確定?，最后得分?按考核權(quán)重?進(jìn)行加權(quán)。?3、4培?訓(xùn)管理辦法?各分公司自?行擬定年度?培訓(xùn)計劃和?培訓(xùn)費用預(yù)?算，報總部?人力資源部?復(fù)核，經(jīng)總?經(jīng)理審批后?執(zhí)行?？偛?統(tǒng)一___?的全公司范?圍內(nèi)的培訓(xùn)?，計劃和預(yù)?算由總部人?力資源部制?定。3、?5培訓(xùn)會制?度公司人力?資源管理系?統(tǒng)每個月中?下旬例行召?開培訓(xùn)會，?由總部人力?資源部負(fù)責(zé)?___，各?單位人事負(fù)?責(zé)人或相關(guān)?代表參加。?3、6工?作計劃與總?結(jié)每月末各?單位人事負(fù)?責(zé)人做好該?單位當(dāng)月的?人事工作總?結(jié)和下月的?工作計劃，?交總部人力?資源部匯總?備案，以便?統(tǒng)一協(xié)調(diào)相?關(guān)資源，督?促落實各項?工作的完成?情況。3?、7任職調(diào)?查與任職報?告下屬單位?若要提拔員?工任經(jīng)理級?別及以上級?別的職務(wù)，?需提前一個?月將此員工?的工作報告?和各級主管?評價報總部?人力資源部?，總部人力?資源部收到?之后將安排?專人對此員?工作任職調(diào)?查，然后再?將各類信息?匯總提交總?經(jīng)理審批，?審批同意后?，下屬單位?方可發(fā)任職?試用公告。?員工至試用?公告之日開?始在新崗位?試用，試用?期一般為六?個月，在試?用期間每三?個月需交一?份任職情況?報告給總部?人力資源部?。任職情況?報告將作為?轉(zhuǎn)正定級評?價的依據(jù)之?一。六個月?后由員工本?人提交轉(zhuǎn)正?申請，經(jīng)本?公司負(fù)責(zé)人?審核后報總?部人力資源?部復(fù)核及總?經(jīng)理審批同?意后，下屬?單位方可發(fā)?正式任命公?告。分公?司管理制度?第一條分?公司的設(shè)立?1、申辦?分公司要具?備的以下條?件：（1?）必須設(shè)立?固定的工作?辦公場所。?（2）必?須選好有工?程師及以上?技術(shù)職稱，?懂工程建設(shè)?管理，具有?良好從業(yè)素?質(zhì)的人員擔(dān)?當(dāng)分公司負(fù)?責(zé)人。（?3）必須設(shè)?有專（兼）?職財務(wù)人員?。（4）?分公司必須?配備能開展?監(jiān)理工作的?監(jiān)理隊伍。?最低配備標(biāo)?準(zhǔn)為___?個總監(jiān)，_?__個專業(yè)?監(jiān)理工程師?，___個?專業(yè)監(jiān)理員?。分公司為?監(jiān)理人員辦?理養(yǎng)老保險?與總公司簽?訂勞動合同?（包括注冊?監(jiān)理工程師?、專業(yè)監(jiān)理?工程師、專?業(yè)監(jiān)理員）?。2、分?公司的審批?（1）分?公司具備以?上條件后，?由總公司派?員進(jìn)行實地?審核，上報?總公司批準(zhǔn)?。（2）?分公司的設(shè)?立，需經(jīng)總?公司總經(jīng)理?辦公會議決?定，股東大?會討論批準(zhǔn)?。（3）?凡設(shè)立分公?司一律以市?、縣為分公?司區(qū)域范圍?，其他地區(qū)?一律以地級?市為區(qū)域范?圍，一個區(qū)?域內(nèi)只設(shè)立?一家分公司?，且同一區(qū)?域內(nèi)的工程?，結(jié)算口徑?也一律相同?。并按公司?規(guī)定交納承?包保證金和?用印保證金?。（4）?分公司自行?負(fù)責(zé)分公司?的注冊備案?等工作，總?公司負(fù)責(zé)提?供注冊備案?所需的相關(guān)?資料。第?二條分公司?的管理1?、分公司要?在總公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格按照?國家法律、?法規(guī)及公司?的各項管理?制度開展監(jiān)?理業(yè)務(wù)。?2、總公司?給分公司刻?制的印章須?繳納用印押?金，以督促?分公司對印?章妥善保管?。各分公司?均不得自行?刻制公司各?類章，否則?總公司處以?___元的?嚴(yán)厲處罰或?撤消分公司?的經(jīng)營權(quán)。?3、分公?司承擔(dān)承包?期間發(fā)生的?全部經(jīng)營成?本，包括。?開辦費、交?易席位費、?工程項目監(jiān)?理費開支、?所有稅費、?分公司日常?開支和上繳?總公司的管?理費，以及?分公司經(jīng)營?有關(guān)而發(fā)生?的等所有費?用。4、?分公司所承?接項目監(jiān)理?費___和?稅金統(tǒng)一在?總公司所在?地開具和交?納。5、?分公司在承?攬監(jiān)理項目?時，必須自?己___監(jiān)?理隊伍，總?監(jiān)應(yīng)由總公?司進(jìn)行資格?確認(rèn)和授權(quán)?，如臨時需?要借用總公?司人員，必?須征得總公?司同意，并?按公司規(guī)定?向分公司收?取一定的費?用。分公司?不能私自和?公司內(nèi)部人?員自行協(xié)商?，否則總公?司可隨時撤?消分公司資?格或給予嚴(yán)?厲的經(jīng)濟(jì)處?罰。6、?總公司提供?公司資質(zhì)證?書、人員上?崗證件、執(zhí)?照以及其他?的相關(guān)資信?資料，以便?分公司用以?辦理注冊備?案及投標(biāo)過?程中使用，?借用期限為?___個星?期，最多_?__個月。?借用公司人?員上崗證件?收取一定費?用。7、?分公司在承?攬監(jiān)理業(yè)務(wù)?時，招投標(biāo)?項目由分公?司自行__?_編制投標(biāo)?文件，并以?總公司的名?義參加投標(biāo)?，不得以分?公司名義簽?訂監(jiān)理服務(wù)?合同，訂立?合同必須蓋?公司的合同?專用章。招?投標(biāo)工程如?需總公司編?制投標(biāo)文件?，總公司將?收取標(biāo)書編?制費。8?、總公司對?分公司的工?作質(zhì)量考核?按總公司相?關(guān)規(guī)章制度?執(zhí)行。因出?現(xiàn)的工程質(zhì)?量、安全事?故，用工經(jīng)?濟(jì)糾紛賠償?，由分公司?承擔(dān)，如給?總公司造成?重大影響的?，總公司將?撤銷分公司?的經(jīng)營權(quán)。?分公司借用?總公司人員?組成的項目?監(jiān)理部，不?論何種原因?受到主管部?門的通報批?評或行政處?罰，除按總?公司相關(guān)規(guī)?章制度對分?公司及項目?監(jiān)理部進(jìn)行?處罰外，分?公司還應(yīng)對?相關(guān)借用人?員個人進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。?9、分公?司在每月_?__日前以?書面形式向?總公司匯報?分公司上月?的工作情況?，包括所監(jiān)?理項目的工?作進(jìn)展情況?和財務(wù)報表?。外地可用?傳真、__?_和總公司?___等形?式上報總公?司。10?、分公司要?遵紀(jì)守法，?按章納稅，?要按照總公?司的規(guī)定，?根據(jù)分公司?監(jiān)理費收入?按比例及時?向總公司上?繳管理費，