新員工試用期全套管理表格

員工試用期評定表編號部門姓名填表時間年月日

表一：個人述職部分（請試用期員工本人手填，填好后直接交到人力資源部）姓名編號部門入公司時間試用期試用期間直接上級安排的工作任務及完成情況：個人評定項目理由或建議自我評價1、你認為自己的優(yōu)點（品質、性格、態(tài)度方面丿2、你認為自己的缺點（同上丿3、你認為自己的優(yōu)勢（知識、能力等方面丿4、你認為自己的劣勢（同上丿

目前工作1、你認為目前擔任的工作對你是否適才適用2、你認為自己是否勝任目前崗位，請說明理由3、在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難工作希望1、你認為你比較適合哪些方面的工作2、你對現在的工作（如異動等丿有什么希望3、如果重新選擇，你最希望到哪個部門工作，請說明理由薪資及職位1、你認為自己的工作報酬是否合理？理由何在2、職位是否合理？理由何在3、你對薪資及職位的希望或者建議教育1、實習期間曾否參加過公司內部或外部舉辦的培訓？

培訓2、曾參加什么培訓？3你希望再接受什么項目的培訓？4、你對本企業(yè)培訓的意見或者建議？工作分配己你認為在你實習過的部門中，他們的工作分配是否合理？你有什么建議？工作目標1、你的工作目標是什么？2、你認為在下段時間內哪些應該作為主要目標和任務？3列出達到這種目標所需的培訓與課程。（此欄將作為公司對員工培訓的參考，請認真填寫丿以上紙張不夠可另附）年月表二：實習部門經理/組長評語實習部門：部門經理/組長：實習人員姓名：年月日（表二由實習員工交給實習部門負責人填寫。部門負責人收到此表后，請于三日之內填好直接交到人力資源部。紙張不夠可另附。）請確認該員工是否適合本崗位？并簡述理由分配的工作任務及要求對每個任務進行評定任務1:任務2：任務3：任職資格符合性評價說明資格一：資格二：資格三：

員工綜合評價表（總分100分）■-選項評價項目fABCD配合部門經理完成本部門職務說明書所述內容所作貢獻很大較大一般較小適合本部門崗位的難度相對容易一般相對較難難度很大工作態(tài)度很好較好一般較差對公司制度的遵守很好較好一般較差對公司的忠誠度和敬業(yè)精神十分忠誠和敬業(yè)比較忠誠和敬業(yè)偶爾在不太適合的場合表示對公司不滿年度內給用戶或其他與公司利益關聯團體造成較壞影響，或者給對方嚴重誤導當部門需要時是否愿意服從組織安排很愿意較愿意一般較差（不服從丿是否以客戶為導向完全以客戶為導向基本以客戶為導向對客戶不關心，經有關部門做工作后，基本認同以自我為中心工作責任心及主動性很強較強一般無所謂本職工作所要求的技能水平完全勝任比較勝任，偶爾求助上級或他人一般需要進一步學習才能達到崗位要求自主學習能力很強較強一般較差溝通能力很強較強一般較差部門內部協(xié)作精神有較強的自主協(xié)調能力基本服從經理調度有時不服從經理調度經常不服從經理調度工作效率評價很高較高一般較低工作質量（差錯率丿評價基本沒出過錯偶爾出錯，但能及時改正出錯率高于我部門平均出錯率出錯率嚴重影響我部門質量創(chuàng)新能力評價很強較強一般思想守舊，不愿創(chuàng)新人品素質正直誠實基本正直誠實當個人利益與組織利益相沖突時基本以個人利益為重當個人利益與組織利益相沖突時完全以個人利益為重在工作中的情感因素比較理性一般有時情緒化經常情緒化評價一下其在部門的職業(yè)發(fā)展空間較大一般較小沒有員工個人定位，對本部門現有職位滿意度很高；十分滿意較高，滿意一般，不太滿意沒有想法，不請楚該員工是否認為個人技術水平很高很高，謙虛較高，謙虛彳艮高，自負較高，自負

你收到的對該員工的評價（來源可為本公司任何部門）1、來源：2、來源：3、來源：你認為該員工更適合到哪個部門工作（沒有可不填）對該員工的綜合評價及建議填寫人：填寫時間：

人力資源部評語：考勤評分總分100分\項目日期\事假每日扣4分遲到每次扣2分曠工每日扣10分不滿一日扣5分違反公司紀律記錄視情節(jié)輕重扣分填寫人：培訓考核培訓內容及要求完成情況內容1:內容2：內容3：?…評價填寫人：

總評：人力資源部意見人力資源部匯總以上考核內容，并通過《意見反饋單》與員工本人溝通后，填寫試用期評定結論：1）不合格，辭退；2）基本合格，可以上崗，延長試用期；3）合格，準予上崗；填寫人年月日總裁意見填寫人年月日本人意見本人簽字年月日發(fā)表時間：發(fā)表時間：年月日反饋表：（員工填寫《試用期評定表》后，由人力資源部給轉正員工的綜合評價）評價：建議：表格一：表格一：新員工部門崗位培訓表到職后第一周部門填寫）部門新員工姓名培訓內容1、準備好新員工辦公場所、辦公用品2、部門經理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認識本部門員工3、部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定4、新員工工作描述，職責要求5、討論新員工的第一項工作任務6、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：日期：部門經理完成確認簽名:

日期：表格二：新員工試用期內表現評估表到職后30天部門經理填寫）部門新員工姓名職位1、你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：A、優(yōu)B、良C、一般D、差2、新員工對公司的適應程度：A、優(yōu)B、良C、一般D、差3、新員工的工作能力：A、優(yōu)B、良C、一般D、差4、其他評價部門經理簽名：日期：表格三：新員工崗位培訓反饋表到職后第一周新員工填寫)部門新員工姓名1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？A、是B、否3、你是否已熟悉公司大樓的情況？A、是B、否4、你是否已認識部門里所有的同事？A、是B、否5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？A、是B、否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務?A、是B、否8、在崗位培訓中，可以改進的地方新員工培訓流程新靈丄報別輕供相關蚩斛城1:豈記圧憐J或泊型汁同、.舒采帶牽詁書》鮫血考助X辦珥件硝于錢J?■理刊蘭或成€訴=I一人職即$亍冊》領呱牡卷J.i紹朮制1J.i紹朮制1介細人戰(zhàn)曲相上詭和及挪2介貂肯甜善即塑那利創(chuàng)蟲農屮門噸側釦曲檸冶恥屢塵可整體堵訓〔抿iKJS塵可整體堵訓〔抿iKJS勾T人#L俺訶不定期窖漁鯊悴的SfJHT：培訓〕”訓門須蠟枸及各部門功您介紹枳保的匚態(tài)2!戟青科學時2!戟青科學時1ft懾吋閔管理的披巧僉訶胳什;培訓資性的很曲，I叫汗階対丄提出的N題"勢觀牲“：壯齊好新幾1.4經冊呵，姓逼亂齊好怕祈吊丄培訓的M門內訓炭*|部門經理代農部門空體員H前到來.艮到計’T:部門砸至，f認門外理久応}1.f|■納騎員?|.認識本部門部門砸至，f認門外理久応}笊丨結拘I包龍介如，乳丨問的持需規(guī)Q布柚.1.丄H?抽違，HH就業(yè)戢討論新比I的笫J5D作卿務0J內.加門經印dj新Ll.Wff4『式諛話.至屮二學職釦諛論」屮叫出訊忙九縱回善近肩丄為英冋部門董；J堆