工程項(xiàng)目造價(jià)控制措施

工程造價(jià)控制措施工程項(xiàng)目施工階段是建設(shè)資金大量使用而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益尚未實(shí)現(xiàn)的階段，在該階段進(jìn)行造價(jià)控制具有周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、工作量大等特點(diǎn)，監(jiān)理工程師做好施工階段的造價(jià)控制對(duì)于防止“三超”的出現(xiàn)具有十分重要的意義。第一節(jié)造價(jià)控制建議和措施xx工程應(yīng)體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度并做到投資合理，在保證建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投資完成xx工程是我們和建設(shè)單位共同的目標(biāo)。因此我公司建議采用積極的預(yù)先控制方法，這樣即能合理控制投資，又能有序把握進(jìn)度。一、工程造價(jià)預(yù)控方法1、做好造價(jià)分解結(jié)構(gòu)（WBS）將工程造價(jià)進(jìn)行分解，原則上分解到足夠準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)的程度；造價(jià)分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工程的全部分項(xiàng)，包括暫估分項(xiàng)。按照造價(jià)分解結(jié)構(gòu)計(jì)算工程量，對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行核對(duì)，依據(jù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫，以指標(biāo)參數(shù)核查工程標(biāo)底，對(duì)工程預(yù)算偏離指標(biāo)參數(shù)的分項(xiàng)進(jìn)行核查，編制并提交分析報(bào)告。這項(xiàng)服務(wù)不僅確保了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，也為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。2、建議進(jìn)行工程預(yù)算核對(duì)承包方提出的預(yù)算與標(biāo)底往往存在差異。其原因很多，可能由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠造成的預(yù)算量、價(jià)差異，也可能由于造價(jià)工作人員對(duì)定額子目理解不同造成預(yù)算價(jià)格偏差。雙方對(duì)差異進(jìn)行逐項(xiàng)分析計(jì)算，我們稱為工程預(yù)算核對(duì)。工程預(yù)算核對(duì)工作的主要內(nèi)容是，首先以合同及中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，按照造價(jià)分解結(jié)構(gòu)，同總包方核對(duì)工程預(yù)算的量、價(jià)。有爭(zhēng)議的問題提出解決的方案，向建設(shè)單位匯報(bào)，為各階段結(jié)算打好基礎(chǔ)。3、簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同如工程范圍、工程內(nèi)容的確定、專用條款中合同價(jià)款及調(diào)整、工程預(yù)付款與扣回、工程量計(jì)量與確認(rèn)、工程款（進(jìn)度款）支付、材料與設(shè)備供應(yīng)等。二、在施工過程中的造價(jià)控制措施1、造價(jià)控制的組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。（2）編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。（4）配備高素質(zhì)高質(zhì)量復(fù)合型造價(jià)監(jiān)理工程師。造價(jià)監(jiān)理工程師在造價(jià)控制中不僅要依據(jù)國(guó)家、xx市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、定額及施工合同，而且要結(jié)合本過程特點(diǎn)、難點(diǎn)，理解掌握施工技術(shù)與方案，懂得施工管理的技能，將理論、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際緊密結(jié)合。2、造價(jià)控制的技術(shù)措施（1）審核施工組織設(shè)地和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。（4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（5）利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)編制時(shí)間—造價(jià)累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時(shí)間，獲得項(xiàng)目時(shí)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分造價(jià)支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。這樣可合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。（6）通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用和時(shí)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金消費(fèi)，減少造價(jià)控制的盲目性，增加科學(xué)性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程造價(jià)，提高造價(jià)效益。3、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。（2）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（3）對(duì)工程施工過程中的造價(jià)支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。（4）做好分階段造價(jià)控制竣工結(jié)算造價(jià)項(xiàng)目控制工作，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手；1）核對(duì)合同條款首先應(yīng)對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可進(jìn)入結(jié)算。3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。4）按圖核實(shí)工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。5）嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。6）注意各種費(fèi)用計(jì)取建安工程取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)工工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。7）防止各種計(jì)算誤差工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大、往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。4、造價(jià)控制的合同管理和信息管理措施（1）嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方法先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位原因而引起造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及造價(jià)的條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。（2）主要設(shè)備、材料的采購(gòu)，建議采用超、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同價(jià)確定可以采用固定單價(jià)合同，這樣合同中確定的單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（4）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。（5）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的資金支付，全力履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。（6）收集有關(guān)造價(jià)信息，進(jìn)行分析后提供給甲方，為他們的決策提供依據(jù)。5、其它應(yīng)做好：（1）做好造價(jià)預(yù)控掌握承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案，分析措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)和其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容，做好施工階段的措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、其他項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況審核已有預(yù)算或標(biāo)底，確認(rèn)已發(fā)生投資，預(yù)計(jì)將發(fā)生的投資。根據(jù)階段結(jié)算、預(yù)算，及時(shí)間向建設(shè)單位反饋我們的建議。（2）了解掌握工程特點(diǎn)與難點(diǎn)根據(jù)xx工程的特點(diǎn)，組織監(jiān)理工程師對(duì)工程涉及的新規(guī)范、新工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，便于更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也要借鑒監(jiān)理公司曾經(jīng)監(jiān)理過的類似監(jiān)理工程經(jīng)驗(yàn)。（3）過程中專業(yè)分包工程管理專業(yè)分包具有專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格高等特點(diǎn)，專業(yè)隊(duì)伍的選擇直接影響到工程質(zhì)量及工程造價(jià)的合理確定，針對(duì)這一特點(diǎn)，我公司配備有各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照確定總包的同樣方式，進(jìn)行招標(biāo)代理及咨詢工作，合理確定各專業(yè)分包隊(duì)伍。（4）變更洽商的管理強(qiáng)化措施發(fā)生變更洽商的原因很多，如設(shè)計(jì)圖紙深度不夠、設(shè)計(jì)不合理、使用方需要變動(dòng)和施工方便于施工等情況引起，我們將根據(jù)施工總承包合同迅速的分析出工程變更所引起造價(jià)變化的原因，并詳細(xì)計(jì)算出具體金額，供決策使用，便函于過程中的造價(jià)原因。工程變更是雙刃劍，在有的項(xiàng)目中施工單位提出有利于已的變更，而不利于乙方的變更就不進(jìn)行審核簽字，以逃避核減部分，建立可行管理程序，可以防止上述漏洞。1）加強(qiáng)合同及工程變更管理，工程進(jìn)展中的任何一項(xiàng)工程變更、洽商都要有造價(jià)工程師的簽收記錄，做到造價(jià)工程師手中資料完整。2）工程變更洽商施工完成后，有專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師同時(shí)簽字后才能調(diào)整工程造價(jià)、避免變更洽商與實(shí)際施工不符，造成投資增加。3）審核結(jié)算過程中，做到手續(xù)齊全，資料完整，對(duì)于手續(xù)不全的變更洽商不予批復(fù)。4）監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點(diǎn)與工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)在開工前，在征得建設(shè)單位的意見情況下拿出一套切實(shí)可行的工程設(shè)計(jì)變更審判程序，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。（5）過程中專業(yè)分包工程管理專業(yè)分包具有專業(yè)性強(qiáng)、施工工藝特殊的特點(diǎn)，專業(yè)隊(duì)伍的選擇直接影響到工程質(zhì)量及工程造價(jià)的合理確定，針對(duì)這一特點(diǎn)，我公司配備有個(gè)專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照確定總包的同樣方式，進(jìn)行招標(biāo)代理及咨詢工作，合理確定各專業(yè)分包隊(duì)伍。（6）材料設(shè)備的管理材料、設(shè)備價(jià)格是影響工程造價(jià)的主要因素之一，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成工程造價(jià)有較大偏差，不利于投資者進(jìn)行正確的造價(jià)確定及決策。針對(duì)此種情況，建議選建有材料廠家資料庫，配備有各專業(yè)市場(chǎng)信息調(diào)查員，對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便對(duì)市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，為業(yè)主提供高效準(zhǔn)確的材料，設(shè)備價(jià)格。監(jiān)理工程需審核承包單位的材料核算與物資申請(qǐng)計(jì)劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費(fèi)的使用。（7）工程索賠管理造價(jià)監(jiān)理工程師盡量參加監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)和施工組織分析會(huì)，及時(shí)找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，力爭(zhēng)將造價(jià)控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。為更好落實(shí)工程造價(jià)控制，項(xiàng)目監(jiān)理部將在工程開工后兩個(gè)月內(nèi)提交一份結(jié)合工程特點(diǎn)編制的“工程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則”，并在開工后第一次支付工程進(jìn)度款前，在征求建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，召開工程造價(jià)控制專題交底會(huì)，向施工單位提交工程量計(jì)量、進(jìn)度款支付、工程索賠、變更費(fèi)用申報(bào)的具體程序、時(shí)限要求與表格要求，填報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。（8）工程竣工結(jié)算。1）。2）對(duì)施工方編制的竣工結(jié)算書，以該工程有關(guān)的全部圖紙、資料、文件及行業(yè)有關(guān)文件為依據(jù)，進(jìn)行審核，確定竣工結(jié)算額?？傊龊霉こ淘靸r(jià)控制，施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是，在深入了解工程特點(diǎn)與重點(diǎn)的情況下，針對(duì)工程具體特點(diǎn)，一是用好用足清單規(guī)范中各子項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)；二是合理控制工程洽商；三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求；四是做好材料的加工訂貨，以達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。三、其他方面設(shè)想將投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制有機(jī)地結(jié)合成一體以達(dá)到保證工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，通過《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)。第二節(jié)工程造價(jià)控制的依據(jù)和原則一、工程造價(jià)控制的依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同；工程招標(biāo)文件（含工程量清單）、中標(biāo)通知書（含投標(biāo)書、標(biāo)前澄清等）；建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同文件。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商、合同協(xié)議書等；國(guó)家和xx市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)文件。《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》、市場(chǎng)價(jià)格信息、工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；在合同實(shí)施過程中形成的并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)議記錄、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。二、工程造價(jià)控制的原則全面履行監(jiān)理合同：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》中各分部分項(xiàng)工程量計(jì)量原則；嚴(yán)格控制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商；預(yù)防違約事件發(fā)生，減少索賠事件發(fā)生；認(rèn)真進(jìn)行工程量計(jì)量審核與工程進(jìn)度款的支付審核工作；做好竣工結(jié)算工作是造價(jià)監(jiān)理工程師的職責(zé)，將遵循原則：1、總原則：總體控制、重點(diǎn)把握、層層把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理、準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。2、合同原則：造價(jià)控制必須嚴(yán)格依據(jù)雙方簽訂的建筑工程施工合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序、時(shí)限進(jìn)行；3、技術(shù)原則：優(yōu)選合理的設(shè)計(jì)方案和合理的施工方案，達(dá)到降低造價(jià)的目的；有公司專家組織進(jìn)行對(duì)技術(shù)、施工方案、方法、工藝、工序的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較；4、計(jì)量支付原則：只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)質(zhì)量控制工程師驗(yàn)收合格的工程給予準(zhǔn)確工程量計(jì)量和工程進(jìn)度款支付。并嚴(yán)格要求承包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)定的時(shí)限上報(bào)計(jì)量支付文件。（1）堅(jiān)持三不計(jì)量原則：對(duì)與承包合同文件和工程量清單預(yù)定不符、對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、對(duì)經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)不合格或有違約的情況時(shí)不予審核和計(jì)量，拒絕該部分工程款的支付；（2）對(duì)工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用審核堅(jiān)持合理、公正、經(jīng)監(jiān)理審核后按合同約定時(shí)間報(bào)建設(shè)單位核定，經(jīng)建設(shè)單位核定后按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付；（3）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭(zhēng)議，執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序；（4）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成；做好計(jì)量及支付審核過程記錄與檔案，配合審記單位，做好工程審計(jì)工作。第三節(jié)建立工程造價(jià)控制體系xx工程將由現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師擔(dān)任整體造價(jià)控制負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師各自專業(yè)進(jìn)度的跟蹤、檢查。根據(jù)工程特點(diǎn)涉及的造價(jià)專業(yè)較多，如：土建、給排水（含消防）、暖通等，一兩位現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員不可能掌握各個(gè)專業(yè)造價(jià)知識(shí)，因此，公司的造價(jià)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)知識(shí)并不十分熟悉，專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況、完成的部位、變更等掌握情況又不如專業(yè)監(jiān)理工程師，為了彌補(bǔ)兩方面的不足，發(fā)揮兩者的專長(zhǎng)，我方組建本項(xiàng)目造價(jià)控制體系，對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定造價(jià)控制方案并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。如遇到特殊專業(yè)的造價(jià)控制，我方也可派專家及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。第四節(jié)影響工程造價(jià)的主要因素分析及對(duì)策1、市場(chǎng)價(jià)格變化：人工、材料、機(jī)械設(shè)備等由于國(guó)家政策或供求關(guān)系而引起波動(dòng)，搜集價(jià)格信息，實(shí)行貨比三家，滿足要求情況下，優(yōu)先選擇價(jià)格低。2、設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)過于保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等，定期召開設(shè)計(jì)會(huì)議，按照總體進(jìn)度安排，向建設(shè)方提出優(yōu)先設(shè)計(jì)的專業(yè)，部位等，要求設(shè)計(jì)建立質(zhì)量保證體系，層層把關(guān)，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)審圖一次通過，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化我方可及時(shí)提出變更要求，通過以上辦法，減少索賠的發(fā)生；如設(shè)計(jì)過于保守，通過審核圖紙，利用我方監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，給業(yè)主提出書面建議以變更設(shè)計(jì)，降低造價(jià)。3、業(yè)主原因：裝修設(shè)計(jì)不確定、增加內(nèi)容、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不利、未及時(shí)提供合格場(chǎng)地等，業(yè)主原因極易引起施工索賠的發(fā)生，我方將和業(yè)主保持緊密聯(lián)系，關(guān)注業(yè)主合同責(zé)任、義務(wù)的落實(shí)情況，協(xié)助辦理。4、施工原因：施工方案不合理、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕工、進(jìn)度拖延等，對(duì)施工方案、材料代用嚴(yán)格審批并提出降價(jià)的合理化建議；施工過程中加強(qiáng)巡視和驗(yàn)收，防止施工質(zhì)量問題；要求施工方按進(jìn)度計(jì)劃均衡施工。5、客觀原因：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化等，客觀原因的出現(xiàn)不可阻擋，但能預(yù)測(cè)，采取方案對(duì)比，選擇合理方案避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。第五節(jié)建立完善造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)條件充分利用現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有利條件，協(xié)助建設(shè)單位完善施工合同條款或以補(bǔ)充協(xié)議的形式進(jìn)一步約定有利總價(jià)合同的協(xié)議條款，對(duì)未決事項(xiàng)應(yīng)予以界定。1、工程內(nèi)容、施工承包范圍界定全面、完整、準(zhǔn)確，工程接口詳細(xì)、確切、責(zé)任分明；2、確定合理的計(jì)價(jià)原則。包括定額依據(jù)、材料和構(gòu)件的價(jià)格取定依據(jù)，施工取費(fèi)依據(jù)、取費(fèi)內(nèi)容和系數(shù)，構(gòu)件的計(jì)價(jià)原則和依據(jù)以及相應(yīng)施工性取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3、約定設(shè)計(jì)嚴(yán)格、工程洽商的批復(fù)程序和構(gòu)成調(diào)整合同價(jià)款的條件；4、確定嚴(yán)格、有利于建設(shè)單位的工程款支付方式，約定施工方保證連續(xù)施工的經(jīng)濟(jì)能力和管理措施；5、確定建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的大宗材料、構(gòu)件的質(zhì)量和價(jià)格（合同暫估價(jià)）的確認(rèn)與否決權(quán)；6、明確約定施工措施費(fèi)，包干費(fèi)的內(nèi)容；7、明確施工方的履約保證金；8、約定施工方的外協(xié)范圍，如市容環(huán)衛(wèi)、交通、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；9、明確對(duì)施工單位違約（質(zhì)量、進(jìn)度）行為和處罰條款。第六節(jié)施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容一、了解工程全貌，掌握招標(biāo)文件及施工合同監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要迅速掌握和熟悉工程的全部狀況、招標(biāo)文件和施工合同的內(nèi)容細(xì)節(jié)，包括承包范圍、施工工期（包括定額工期和投標(biāo)工期）、標(biāo)底及投標(biāo)價(jià)格、三材用量及其與標(biāo)底之間的相差幅度等，另外還應(yīng)了解工程場(chǎng)地情況、臨建布置、施工單位財(cái)力、技術(shù)力量、勞務(wù)情況等。這些對(duì)于今后的造價(jià)控制尤其是處理甲乙雙方的一些經(jīng)濟(jì)問題都會(huì)有很大幫助。二、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是施工單位有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的重要依據(jù)，是指導(dǎo)施工的歸納性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。監(jiān)理工程師要結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)劃、要求工期的長(zhǎng)短，考慮人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出改進(jìn)意見，使之在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中體現(xiàn)施工進(jìn)度安排上的均衡性原則，作業(yè)的高效性原則，保證使施工現(xiàn)場(chǎng)工作面不空閑、工序作業(yè)不間斷，并通盤考慮，抓住施工中的主要矛盾，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)工程資金流動(dòng)計(jì)劃（含預(yù)付款、工程進(jìn)度款、預(yù)訂設(shè)備和主要大宗材料付款計(jì)劃）、物資供應(yīng)和勞動(dòng)力計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工總進(jìn)度計(jì)劃等逐項(xiàng)審查，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明施工。三、對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審查對(duì)已經(jīng)進(jìn)行招投標(biāo)的工程，監(jiān)理工程師進(jìn)行造價(jià)控制的主要工作是按時(shí)審核月報(bào)量。有些為了加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，提高造價(jià)效益，往往采用“三邊工程”的辦法，這就加大了監(jiān)理工程師進(jìn)行造價(jià)控制的難度。如業(yè)主為趕時(shí)間未嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作，在這種情況下業(yè)主把審查工程預(yù)算的工作也交給了監(jiān)理工程師，在沒有標(biāo)底的情況下，認(rèn)真審查工程預(yù)算是控制工程造價(jià)的一個(gè)強(qiáng)有力措施，是對(duì)施工單位進(jìn)行工程撥款和工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作和依據(jù)，對(duì)合理使用人力、物力和資金都起積極作用。監(jiān)理工程師審查工程預(yù)算的重點(diǎn)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、套用預(yù)算定額單價(jià)是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面，其審查主要內(nèi)容如下：1、審核工程量審核施工單位編制的施工圖預(yù)算工程量，主要根據(jù)預(yù)算定額有關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則、施工圖紙和說明進(jìn)行審查，工程量的計(jì)量單位和定額規(guī)定的計(jì)量單位要相一致，工程量不能有漏算、重算和錯(cuò)算。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，有的施工單位經(jīng)常抱著“審得出來就減，審不出來就賺”的心理，有時(shí)故意高估冒算工程量，這樣，監(jiān)理工程師就一定要熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格把關(guān)。2、審查預(yù)算單價(jià)的套用監(jiān)理工程師在審查預(yù)算單價(jià)的套用時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：（1）審查預(yù)算書中單價(jià)是否正確，應(yīng)著重審查預(yù)算書上所列的分部分項(xiàng)工程名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位與預(yù)算定額或單位估價(jià)表上所列的內(nèi)容是否一致，如果一致時(shí)才能套用，否則套錯(cuò)單價(jià)，將會(huì)影響直接費(fèi)的準(zhǔn)確性。（2）對(duì)換算的單價(jià)，首先要審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，其次審查換算方法是否符合預(yù)算定額的規(guī)定。（3）對(duì)補(bǔ)充定額和暫估價(jià)，要審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，每種材料的單價(jià)是否合理，暫估價(jià)是否準(zhǔn)確，是否有高估冒算的現(xiàn)象。3、審查其他有關(guān)費(fèi)用對(duì)其他直接費(fèi)的審查要注意其是否符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定和定額的要求，對(duì)材料調(diào)價(jià)系數(shù)要注意應(yīng)采用竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)。對(duì)間接費(fèi)的審查要注意以下幾點(diǎn)：（1）施工單位是否按本工程的類別和性質(zhì)計(jì)取費(fèi)用，有無高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（2）間接費(fèi)的計(jì)取基礎(chǔ)是否符合規(guī)定，材料差價(jià)在取費(fèi)程序中計(jì)費(fèi)是否得當(dāng)，直接費(fèi)或人工費(fèi)調(diào)整后，相應(yīng)的有關(guān)費(fèi)用是否作了調(diào)整。（3）有無將安裝的設(shè)備也作為計(jì)取安裝工程間接費(fèi)的基礎(chǔ)，有無巧立名目亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。對(duì)計(jì)劃利潤(rùn)和稅金的審查，監(jiān)理工程師的重點(diǎn)應(yīng)放在計(jì)取的基礎(chǔ)和費(fèi)率是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定上，有無多算或重算現(xiàn)象。四、做好設(shè)計(jì)變更的控制工作施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更往往會(huì)引起增加造價(jià)。監(jiān)理工程師為了把造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制和審查設(shè)計(jì)變更，對(duì)必須變更的項(xiàng)目要嚴(yán)格控制變更程序，要由變更單位提出工程變更申請(qǐng)，說明變更的原因和依據(jù)，設(shè)計(jì)變更要由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知或指令。在實(shí)際工作中，通常由施工單位按當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額的規(guī)定，按編制預(yù)算辦法來確定變更項(xiàng)目的價(jià)款和合同工期日數(shù)的增減，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更的價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）合同中已有適合于變更工程的單價(jià)，按合同中已有的單價(jià)計(jì)算變更合同價(jià)款。（2）合同中只有類似于變更情況的單價(jià)，可以此作為基礎(chǔ)確定變更合同價(jià)款。（3）合同中沒有類似于變更情況的單價(jià)，由施工單位提出變更單價(jià)，與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理工程師與施工單位對(duì)變更單價(jià)意見不能達(dá)成一致時(shí)，提請(qǐng)?jiān)靸r(jià)管理部門裁定。五、嚴(yán)格工程進(jìn)度款的支付審核在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中，對(duì)付款方式都作了明確規(guī)定，即業(yè)主每月按施工單位實(shí)際完成的工程量向施工單位支付月度工程進(jìn)度款。具體做法是：施工單位每月25日向監(jiān)理工程師提交上月26日至本月25日內(nèi)實(shí)際完成的工程量、付款申請(qǐng)和至本月25日實(shí)際達(dá)到的形象部位報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行認(rèn)真核查，首先核查已完工程的質(zhì)量是否符合要求，是否取得分項(xiàng)工程合格證書，再按施工圖紙核實(shí)確認(rèn)已完工程數(shù)量（計(jì)量），并在計(jì)量前事先通知施工單位，施工單位派人參加計(jì)量，監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計(jì)量結(jié)果為有效，并作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師將工程支付報(bào)告核查完畢后，報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后，交業(yè)主和施工單位作為工程進(jìn)度價(jià)款的支付依據(jù)。六、監(jiān)理工程師在造價(jià)控制中應(yīng)注意的其他問題1、造價(jià)控制工程師應(yīng)盡可能多地深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與日常監(jiān)理工作，包括合同討論、設(shè)計(jì)變更事宜討論和生產(chǎn)會(huì)、質(zhì)量會(huì)等施工中的各種會(huì)議。2、在核實(shí)月形象進(jìn)度款及處理索賠時(shí)，要有理有據(jù)，以理服人，及時(shí)和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方在大的方面取得一致。3、認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。第七節(jié)造價(jià)控制監(jiān)理工作基本程序工程量計(jì)量和支付程序監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程已簽認(rèn)承包商填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核月完成工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包商匯總已審核的款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主責(zé)任人審批業(yè)主向承包商支付工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包商提交竣工結(jié)算資料承包商提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款保修階段結(jié)束時(shí)保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算第八節(jié)造價(jià)控制監(jiān)監(jiān)理方法一、嚴(yán)格履行造價(jià)價(jià)控制程序1、應(yīng)要求承包單位位依據(jù)施工圖圖紙、概預(yù)算算、合同的工工程量建立工工程量臺(tái)賬；；2、應(yīng)要求承包單位位于施工進(jìn)度度計(jì)劃批準(zhǔn)后后十天內(nèi)，依依據(jù)建設(shè)工程程施工合同將將合同內(nèi)價(jià)款款分解切塊，編編制與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相應(yīng)的工工程項(xiàng)目各階階段及各年、季季、月度的資資金使用計(jì)劃劃；3、應(yīng)審核承包單位位的資金使用用計(jì)劃，并與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定相應(yīng)工工程款支付計(jì)計(jì)劃；4、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并宜在工程變變更前與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價(jià)款或計(jì)計(jì)算價(jià)款的原原則、方法；；5、應(yīng)對(duì)工程合同價(jià)價(jià)中政策允許許調(diào)整的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備等等價(jià)格、包括括暫估價(jià)、不不完全價(jià)等進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控控控制；6、應(yīng)依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖紙，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的部分分和最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的因素和部位位，并制定防防范性對(duì)策；；7、應(yīng)經(jīng)常檢查工程程和工程款支支付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較，提提出造價(jià)控制制的建議，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報(bào)中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告；；8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量和工程程款支付的程程序和進(jìn)度要要求；9、通過《工作聯(lián)系系單》與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價(jià)控制制的建議。二、嚴(yán)格工程量計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)1、工程量計(jì)量原則則上每月計(jì)量量一次，計(jì)量量周期為上月月26日至本月月25日。2、承包單位應(yīng)于每每月26日前，根根據(jù)工程實(shí)際際進(jìn)度及監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工程程，上報(bào)月完完成工程量。3、監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)與承包單位位協(xié)商，所計(jì)計(jì)量的工程量量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。4、對(duì)某些特定的分分項(xiàng)、分部工工程的計(jì)量方方法則由項(xiàng)目目監(jiān)理部、建建設(shè)單位和承承包單位協(xié)商商約定。5、對(duì)一些不可預(yù)見見的工程量，如如地基基礎(chǔ)處處理、地下不不明障礙物處處理等，監(jiān)理理工程師應(yīng)會(huì)會(huì)同承包單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。三、嚴(yán)格工程款支支付手續(xù)1、工程預(yù)付款（1）承包單位填寫《工工程款支付申申請(qǐng)表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師審核是否否符合建設(shè)工工程施工合同同的約定，并并及時(shí)簽發(fā)工工程預(yù)付款的的《工程款支支付證書》；；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)按按合同的約定定，及時(shí)抵扣扣工程預(yù)付款款。2、支付工程款（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包單位位根據(jù)已經(jīng)計(jì)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)當(dāng)月完成工程程量，按建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定計(jì)計(jì)算月工程進(jìn)進(jìn)度款，并填填寫《月工程程進(jìn)度款報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認(rèn)后，應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告。（2）應(yīng)要求承包單位位根據(jù)當(dāng)期發(fā)發(fā)生且經(jīng)審核核簽署的《月月工程進(jìn)度款款報(bào)審表》、《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》和和《費(fèi)用索賠賠審批表》等等計(jì)算當(dāng)期工工程款，填寫寫《工程款支支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)依依據(jù)建設(shè)工程程施工合同及及xx市有關(guān)規(guī)規(guī)定、定額進(jìn)進(jìn)行審核、確確認(rèn)應(yīng)支付的的工程款額度度。（4）監(jiān)理工程師審核核后，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》報(bào)建設(shè)設(shè)單位。四、嚴(yán)格竣工結(jié)算算程序1、工程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位組織織有關(guān)各方驗(yàn)驗(yàn)收合格后，承承包單位應(yīng)在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交竣竣工結(jié)算資料料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行審核核，并與承包包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商和和協(xié)調(diào)，提出出審核意見。3、總監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。4、建設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，應(yīng)及時(shí)按按合同的約定定與承包單位位辦理竣工結(jié)結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。第九節(jié)工程量清單單的管理由于招標(biāo)時(shí)使用的的工程量是在在圖紙和規(guī)范范的基礎(chǔ)上估估算的量并不不能作為承包包單位在施工工過程中應(yīng)予予完成的實(shí)際際工程量和結(jié)結(jié)算時(shí)的工程程量，因此在在施工過程中中工程量清單單、過程計(jì)量量、現(xiàn)場(chǎng)簽證證的管理尤為為重要。一、工程量清單的的管理1、工程量清單數(shù)量量的核算項(xiàng)目監(jiān)理部在接到到業(yè)主下發(fā)的的承包單位中中標(biāo)工程量清清單后28日內(nèi)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同文文件對(duì)原承包包單位中標(biāo)工工程量進(jìn)行核核算。首先，核核算圖紙數(shù)量量表中的數(shù)量量，確定實(shí)際際圖紙數(shù)量；；其次，根據(jù)據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)數(shù)量和清單說說明，核算中中標(biāo)工程量清清單數(shù)量，確確定工程量清清單數(shù)量控制制值。2、單價(jià)劃分項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促促承包單位在在簽訂《合同同協(xié)議書》后后合同約定期期限內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交一份工程細(xì)細(xì)目清單，說說明清單欄目目所含的工程程細(xì)目?jī)?nèi)容和和單價(jià)構(gòu)成，并并對(duì)以“項(xiàng)”為為單位進(jìn)行計(jì)計(jì)量的清單項(xiàng)項(xiàng)目提出劃分分計(jì)量階段的的建議。項(xiàng)目目監(jiān)理部在接接到上述細(xì)目目清單后7天內(nèi)或合同同約定的期限限內(nèi)應(yīng)予以審審批，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案。3、工程清單調(diào)整與與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后后7日或合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)督促承承包單位在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)進(jìn)一步澄清原原工程量清單單是否遺漏項(xiàng)項(xiàng)目。若無，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)上述確確認(rèn)工程量清清單數(shù)量核算算和單價(jià)劃分分對(duì)工程量清清單加以調(diào)整整，并報(bào)業(yè)主主審批，經(jīng)批批準(zhǔn)的調(diào)整后后工程量清單單，將作為合合同文件的一一部分，成為為計(jì)量支付的的基礎(chǔ)依據(jù)之之一。4、調(diào)整后工程量清清單分解項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促促承包單位對(duì)對(duì)調(diào)整后的工工程量清單按按分項(xiàng)工程量量清單進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審批，并并報(bào)業(yè)主備案案。5、工程量清單變化化（1）清單增補(bǔ)或補(bǔ)充充協(xié)議：業(yè)主主確定的投標(biāo)標(biāo)時(shí)工程量清清單中的暫時(shí)時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)項(xiàng)，業(yè)主將在在施工過程中中以增補(bǔ)清單單的形式增補(bǔ)補(bǔ)。清單增補(bǔ)補(bǔ)視為工程量量清單的部分分，納入原工工程量清單管管理（此內(nèi)容容應(yīng)依據(jù)總包包合同確定）。（2）工程變更：由于于工程變更引引起的工程量量清單變化，必必須以項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)的的工程變更通通知和工程變變更令為準(zhǔn)。（3）工程變更引起的的工程量清單單位變化按以以下原則處理理：原工程量量清單項(xiàng)目、單單價(jià)項(xiàng)目不變變，數(shù)量增加加或減少，且且項(xiàng)目清單數(shù)數(shù)量增加或減減少未超出225%，直接接在原工程量量清單內(nèi)以變變更的形式辦辦理；原清單單項(xiàng)目、單價(jià)價(jià)不變，數(shù)量量增加或減少少且項(xiàng)目清單單數(shù)量增加或或減少超出25%，按合合同規(guī)定重新新調(diào)整單價(jià)，納納入數(shù)量變更更清單；原清清單項(xiàng)目發(fā)生生變化，數(shù)量量和單價(jià)隨之之改變的，直直接納入變更更清單。二、措施項(xiàng)目的管管理工程量清單中的措措施項(xiàng)目是指指：為完成工工程項(xiàng)目施工工，發(fā)生該工工程施工前和和施工過程中中技術(shù)、生活活、安全等方方面的非工程程實(shí)體項(xiàng)目//措施項(xiàng)目不不易統(tǒng)一是因因工程而異、因因企業(yè)而異，同同時(shí)也留給了了投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的空間。雖雖然措施項(xiàng)目目不是工程實(shí)實(shí)體項(xiàng)目，但但對(duì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)都有有很大影響，因因此，必須對(duì)對(duì)措施項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有效的控控制和嚴(yán)格的的管理。1、措施項(xiàng)目的質(zhì)量量管理工程量清單和施工工組織設(shè)計(jì)，分分別屬于商務(wù)務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)的重要內(nèi)容容，又都屬于于對(duì)合同當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)價(jià)表中，填寫寫了各種措施施項(xiàng)目的金額額，此清單通通過整個(gè)評(píng)標(biāo)標(biāo)過程，最終終被招標(biāo)人認(rèn)認(rèn)可（簽發(fā)中中標(biāo)通知書）。即即成為合同文文件的組成部部分，是支付付措施費(fèi)的依依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)承包包商的質(zhì)量行行為進(jìn)行約束束。即承包商商不按承諾的的措施施工，無無法滿足質(zhì)量量要求，或存存在質(zhì)量方面面的隱患，建建設(shè)單位就可可以拒付該部部分措施費(fèi)。2、措施項(xiàng)目的安全全管理建筑工程中很多措措施項(xiàng)目與安安全生產(chǎn)密切切相關(guān)，如：：腳手架、垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械、高空作業(yè)業(yè)防墜落措施施等。通過對(duì)對(duì)措施項(xiàng)目的的有效控制，達(dá)達(dá)到為工程保保駕護(hù)航的目目的，使工程程安全、順利利的實(shí)施。3、措施項(xiàng)目的支付付管理措施項(xiàng)目清單以“項(xiàng)項(xiàng)”為計(jì)量單單位。一項(xiàng)措措施，什么時(shí)時(shí)候算完成，何何時(shí)支付措施施費(fèi)，支付的的比例是多少少，如何確定定，要給予足足夠的重視，一一般可以采用用以下方式進(jìn)進(jìn)行支付：（1）均攤法支付均攤法就是對(duì)措施施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表表中的金額，根根據(jù)合同工期期按月平均分分配。如：環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施、文明施工工措施、安全全施工措施、夜夜間施工措施施，這些項(xiàng)目目每月均發(fā)生生。及進(jìn)按月月支付，有利利于這些措施施項(xiàng)目的實(shí)施施，對(duì)承、發(fā)發(fā)包雙方都有有好處。（2）分解法支付分解法就是將一個(gè)個(gè)措施項(xiàng)目，根根據(jù)工序和部部位的不同，分分解為若干子子項(xiàng)，對(duì)完成成的各子項(xiàng)分分別進(jìn)行支付付，如：腳手手架、模板可可以根據(jù)工程程部位、樓層層或不同形式式，分解成若若干部分，參參考基礎(chǔ)定額額，確定各部部分所占比例例。完成一部部分就按比例例支付。（3）估價(jià)法支付如：監(jiān)理設(shè)施、大大型機(jī)械進(jìn)出出場(chǎng)安拆，這這些項(xiàng)目可以以根據(jù)工程師師的現(xiàn)場(chǎng)考察察結(jié)合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，估算支支付比例，然然后按比例支支付。三、中間計(jì)量的管管理1、中間計(jì)量的依據(jù)據(jù)（1）業(yè)主和承包單位位簽訂的施工工承包合同文文件，主要是是合同條件、合合同工程量清清單及其說明明、合同工程程施工設(shè)計(jì)圖圖紙；（2）工程變更通知和和工程變更令令；（3）項(xiàng)目監(jiān)理部提交交業(yè)主的造價(jià)價(jià)索賠評(píng)估報(bào)報(bào)告；（4）驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定定結(jié)果及其質(zhì)質(zhì)量保證資料料；（5）業(yè)主和總監(jiān)工程程師書面發(fā)布布的有關(guān)文件件；（6）其實(shí)規(guī)定依據(jù)。2、中間計(jì)量原則（1）合同計(jì)量原則：：工程量應(yīng)采采用合同文件件規(guī)定的范圍圍、方法、內(nèi)內(nèi)容和計(jì)量單單位。（2）按實(shí)計(jì)量原則：：工程量清單單中所列工程程數(shù)量為施工工圖提供的暫暫估數(shù)量，不作為承包包單位履行合合同時(shí)應(yīng)予完完成的實(shí)際和和準(zhǔn)確工程量量。計(jì)量工程程量應(yīng)是按合合同工程施工工設(shè)計(jì)圖紙和和實(shí)際要求完完成的，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師按按照規(guī)定的要要求（辦法）計(jì)計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量的工程量量。（3）準(zhǔn)確計(jì)量原則：：計(jì)量工作要要做到不超計(jì)計(jì)、漏計(jì)、不不重計(jì)。（4）三方聯(lián)測(cè)會(huì)簽原原則：對(duì)于數(shù)數(shù)量比較大的的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位三方聯(lián)測(cè)測(cè)確定，共同同確定。3、中間計(jì)量的方法法（1）直接使用合同文文件規(guī)定的數(shù)數(shù)量；（2）根據(jù)合同工程量量清單說明，直直接使用合同同工程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)標(biāo)明的工程數(shù)數(shù)量；（3）根據(jù)合同工程量量清單說，直直接現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定定數(shù)量；（4）使用業(yè)主和項(xiàng)目目監(jiān)理部以書書面形式確定定的數(shù)量；（5）合同文件規(guī)定的的其它方法。4、中間計(jì)量的程序序（1）計(jì)量支付許可證證：在承包單單位未得到項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部頒頒發(fā)的計(jì)量支支付許可證之之前，監(jiān)理工工程師不辦理理承包單位的的任何計(jì)量支支付申請(qǐng)，承承包單位得到到監(jiān)理工程師師頒發(fā)的計(jì)量量支付許可證證的前提是：：計(jì)量支付體體系建立完畢畢，并經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；工程細(xì)目目清單編制和和標(biāo)價(jià)劃分完完成，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部批批準(zhǔn)；工程量量清單分解完完成，分項(xiàng)工工程完工結(jié)算算清單編制完完畢，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部批批準(zhǔn)；承包單單位的測(cè)量復(fù)復(fù)核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部批批準(zhǔn)；承包單單位已提交總總體工程量支支付申請(qǐng)。（2）計(jì)量：承包單位位應(yīng)以周為單單位對(duì)符合合合同文件要求求的所完工程程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)計(jì)量，填報(bào)周周中間計(jì)量單單；專業(yè)監(jiān)理理工程理由對(duì)對(duì)其進(jìn)行審查查，項(xiàng)目監(jiān)理理部合約工程程師對(duì)其進(jìn)行行審定。（3）匯總：承包單位位須以月為單單位對(duì)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的周中間計(jì)量量單進(jìn)行匯總總。專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)其其進(jìn)行審查，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部合合約工程師對(duì)對(duì)其進(jìn)行審核核，業(yè)主對(duì)其其進(jìn)行審定。（4）分項(xiàng)完工計(jì)量：：承包單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)月對(duì)質(zhì)量量評(píng)定達(dá)到規(guī)規(guī)定等級(jí)的所所完分項(xiàng)工程程進(jìn)行完工計(jì)計(jì)量，同時(shí)附附詳細(xì)的證明明資料，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師以分項(xiàng)工程程支付清單為為基礎(chǔ)，以質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、資資料齊全為原原則對(duì)其進(jìn)行行審核；項(xiàng)目目監(jiān)理部合約約工程師及總總監(jiān)理工程師師對(duì)其進(jìn)行審審核。業(yè)主對(duì)對(duì)其進(jìn)行審定定。（5）扣、緩計(jì)量：被被監(jiān)理工程師師緩計(jì)的項(xiàng)目目和數(shù)量，承承包單位在重重新辦理計(jì)量量時(shí)，需填報(bào)報(bào)返還計(jì)量單單位。被監(jiān)理理工程師核減減、扣支的項(xiàng)目和和數(shù)量不再辦辦理計(jì)量除非非承包單位有有足夠證據(jù)證證明被核計(jì)、扣計(jì)項(xiàng)目屬于監(jiān)理工程師和業(yè)主的錯(cuò)誤所造成。四、工程簽證的管管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主主代表、監(jiān)理理工程師、施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)人共同簽署署的，用以正正式施工活動(dòng)動(dòng)中某些特殊殊情況的一種種書面手續(xù)。它它不包含在施施工合同和圖圖紙中，也不不像設(shè)計(jì)變更更文件有一定定的程序和正正式手續(xù)。它它的特點(diǎn)是臨臨時(shí)發(fā)生，具具體內(nèi)容不同同，沒有規(guī)律律性，是施工工階段投資控控制的重點(diǎn)，也也是影響工程程造價(jià)的關(guān)鍵鍵因素之一。1、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要要內(nèi)容（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證包包括：1）零星用工：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的與與主體工程施施工無關(guān)的用用工，如定額額費(fèi)用以外的的搬運(yùn)拆除用用工等。2）零星工程。3）臨時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目目：臨時(shí)設(shè)施施增補(bǔ)項(xiàng)目首首先應(yīng)當(dāng)在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中寫明，并并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際發(fā)生情況簽簽證，才能作作為工程結(jié)算算的依據(jù)。4）隱蔽工程簽證：由由于工程建設(shè)設(shè)自身的特征征，很多工序序會(huì)被下一道道工序覆蓋，因因此必須辦理理隱蔽工程簽簽證。5）窩工、非施工單位位原因停工造造成的人員、機(jī)機(jī)械經(jīng)濟(jì)損失失、如停水、電電，業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料不足或或不及時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙修改改等。6）議價(jià)材料的價(jià)格認(rèn)認(rèn)價(jià)單。結(jié)算算資料匯編規(guī)規(guī)定允許取議議價(jià)差價(jià)的材材料，需要在在施工前確的的材料價(jià)格。7）其它需要簽證的費(fèi)費(fèi)用。（2）工期簽證包括1）停水、停電簽證。2）非施工單位原因停停工造成的工工期拖延2、工程簽證存在的的問題現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理是是工程結(jié)算中中最容易引起起爭(zhēng)議的部分分。產(chǎn)生這些些問題的原因因，一方面是是由于建筑市市場(chǎng)不規(guī)范，另另一方面也是是參加建設(shè)的的各方（包括括業(yè)主、監(jiān)理理、施工單位位等）不夠重重視?？偟膩韥碚f問題主要要集中在以下下幾個(gè)方面：：（1）應(yīng)當(dāng)簽證的未簽簽證有一些簽證，如零零星工程、零零星用工等，發(fā)發(fā)生的時(shí)候就就應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦辦理，做到“隨隨做隨簽”。有有很多工程，施施工中經(jīng)常改改動(dòng)一些部位位，即無設(shè)計(jì)計(jì)變更，也無無現(xiàn)場(chǎng)簽證，到到結(jié)算時(shí)往往往發(fā)生補(bǔ)簽困困難，引起糾糾紛。還有一一些施工單位位不清楚哪些些費(fèi)用需要簽簽證，根本就就缺少簽證的的意識(shí)。（2）不規(guī)范的簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證一般情況況下需要業(yè)主主、監(jiān)理、施施工單位設(shè)計(jì)計(jì)四方共同簽簽字才能生效效。缺少任何何一方都屬于于不規(guī)范的簽簽證，不能作作為結(jié)算和索索賠的依據(jù)。簽簽證沒有達(dá)到到量化要求，簽簽證范圍、內(nèi)內(nèi)容、部位不不明確。（3）違反規(guī)定的簽證證個(gè)別施工單位采取取欺騙手段，獲獲得一些違反反規(guī)定的簽證證。簽證內(nèi)容容與實(shí)際不相相符。這類簽簽證也是不能能被認(rèn)可的。3、如何把好現(xiàn)場(chǎng)簽簽證關(guān)造價(jià)控制是監(jiān)理四四大控制的一一部分。作為為一名造價(jià)控控制工程師，要要控制工程造造價(jià)，把好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，應(yīng)應(yīng)做好以下幾幾方面的工作作。（1）熟悉合同把熟悉合同作為造造價(jià)控制工作作的第一步，應(yīng)應(yīng)特別注意有有關(guān)造價(jià)控制制的條款，因因?yàn)樵诤芏嗪虾贤?，業(yè)主主會(huì)根據(jù)自身身的條件和要要求約定一些些特別的條款款，例如在一一個(gè)項(xiàng)目中，合合同就要求現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須須有總監(jiān)簽字字才能生效，無無總監(jiān)簽字的的現(xiàn)場(chǎng)簽證是是不能作為結(jié)結(jié)算審核和索索賠的依據(jù)。（2）及時(shí)處理一方面由于工程建建設(shè)自身的特特點(diǎn)，很多工工序會(huì)被下一一道工序覆蓋蓋，如基礎(chǔ)土土方工程，還還有一些會(huì)在在施工過程中中被拆除，如如：臨時(shí)設(shè)施施。另一方面面參加建設(shè)的的各方人員都都有可能變動(dòng)動(dòng)。因此，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)當(dāng)作到一次一一簽，及時(shí)處處理，及時(shí)審審核并填寫“變變更（簽證）費(fèi)費(fèi)用審定表”，計(jì)計(jì)算費(fèi)用，上上報(bào)業(yè)主。（3）與業(yè)主多溝通在工作中要注意和和業(yè)主溝通，當(dāng)當(dāng)好業(yè)主的參參謀，利用我我們的專業(yè)知知識(shí)，嚴(yán)格審審核現(xiàn)場(chǎng)簽證證，就能避免免違反規(guī)定的的簽證出現(xiàn)。（4）應(yīng)當(dāng)有造價(jià)控制制工程師的簽簽字造價(jià)監(jiān)理工程師理理由具有工程程造價(jià)方面的的專業(yè)知識(shí)，熟熟悉定額和有有關(guān)文件、法法規(guī)、可從專專業(yè)的角度分分析、審核簽簽證是否合理理、正確，是是否實(shí)事求是是。（5）要嚴(yán)格四方簽證證制度。所有有的現(xiàn)場(chǎng)簽證證必須經(jīng)施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位代表表、業(yè)主代表表四方共同簽簽字方為有效效。工程造價(jià)價(jià)管理專業(yè)人人員常駐施工工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)時(shí)掌握、控制制工程造價(jià)的的變化情況，進(jìn)進(jìn)行跟蹤費(fèi)用用控制。（6）簽證必須達(dá)到量量化要求，工工程簽證單上上的每一個(gè)字字、每一個(gè)字字母都必須清清晰。（7）簽證內(nèi)容必須與與實(shí)際相符。要要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工工程管理人員員經(jīng)濟(jì)點(diǎn)及思思想素質(zhì)教育育，要求他們們不僅要懂得得設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)、還要要具備工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面的知知識(shí)，培養(yǎng)他他們實(shí)事求是是的作風(fēng)，在在抓好工程質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全監(jiān)督的同同時(shí)，充分重重視節(jié)約工程程投資的重要要性。（8）簽證的范圍應(yīng)正正確。現(xiàn)場(chǎng)工工程管理人員員必須認(rèn)真閱閱讀招標(biāo)文件件及投標(biāo)文件件，明確招投投標(biāo)范圍，切切勿盲目簽證證。第十節(jié)工程變更的的造價(jià)控制工程變更可能來自自許多方面，或或建設(shè)單位的的原因、或承承包商的原因因、或監(jiān)理工工程師的原因因，工程變更更經(jīng)分析歸納納其分類一般般包括如下幾幾方面：1、更改工程有關(guān)部部分的標(biāo)高、基基線、位置和和尺寸；2、增減合同中約定定的工程量；；3、增減合同約定的的工程內(nèi)容；；4、改變工程質(zhì)量、性性質(zhì)或工程類類型；5、改變有關(guān)工程的的施工時(shí)間和和順序；6、其它有關(guān)工程變變更需要的附附加工作。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目目而言，工程程變更幾乎完完全是不可避避免的，對(duì)工工程變更造價(jià)價(jià)的處理往往往成為合同雙雙方爭(zhēng)論的焦焦點(diǎn)和監(jiān)理工工程師處理合合同糾紛的難難點(diǎn)，根據(jù)以以往經(jīng)驗(yàn)與教教訓(xùn)，合同雙雙方及合同的的監(jiān)理單位在在處理工程變變更時(shí)必須堅(jiān)堅(jiān)持公平、公公正、及嚴(yán)格格合同管理的的原則，運(yùn)用用靈活的方法法進(jìn)行工程變變更的處理。一、工程變更的控控制措施在施工全過程中嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程設(shè)計(jì)變更和和工程洽商的的發(fā)生機(jī)率，控控制因此而發(fā)發(fā)生的施工費(fèi)費(fèi)用增加是極極為重要的，為為此，我方駐駐地項(xiàng)目監(jiān)理理部在處理工工程設(shè)計(jì)變更更或工程洽商商時(shí)應(yīng)注重居居住面積好以以下幾項(xiàng)工作作或應(yīng)采取的的措施。1、認(rèn)真、細(xì)致做好好施工圖紙會(huì)會(huì)審組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)真、細(xì)細(xì)致地審閱施施工圖紙，并并認(rèn)真做好各各專業(yè)之間會(huì)會(huì)審，將施工工圖中存在且且影響正常施施工的問題尤尤其是各專業(yè)業(yè)之間相互矛矛盾的問題，匯總成書面意見，待在工程設(shè)計(jì)交底會(huì)上提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行修正。若對(duì)施工圖有合理化建議也并入書面意見，供項(xiàng)目業(yè)主參考。2、認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)方方對(duì)xx工程進(jìn)行行的設(shè)計(jì)交底底業(yè)工底真方計(jì)某程位節(jié)求本所計(jì)；真方的；駐理圖見計(jì)設(shè)行意以需程設(shè)本議決。3、督促和監(jiān)督承包包方必須嚴(yán)格格按圖施工xx工程設(shè)計(jì)圖紙紙會(huì)審意見和和設(shè)計(jì)交底紀(jì)紀(jì)要參建各方方代表共同簽簽署后即為工工程設(shè)計(jì)文件件和施工合同同文件的組成成部分。工程程承包方在施施工全過程中中必須應(yīng)嚴(yán)格格按照施工圖圖、圖紙會(huì)審審意見、設(shè)計(jì)計(jì)交底紀(jì)要的的規(guī)定進(jìn)行施施工，任何一一方均不得擅擅自變更圖紙紙施工。4、慎重對(duì)待每一份份工程設(shè)計(jì)變變更的會(huì)審和和簽署工程設(shè)計(jì)變更的發(fā)發(fā)生往往有兩兩種情況：一一種是設(shè)計(jì)方方對(duì)圖紙中仍仍存在的不完完善之處提出出的補(bǔ)充修改改設(shè)計(jì)變更，另另一種是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)對(duì)某部位或功功能的修改意意見所提出的的設(shè)計(jì)變更。我我方駐地項(xiàng)目目監(jiān)理部收到到上述兩類設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師將設(shè)計(jì)變更更文件對(duì)照原原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行慎重縝密密的會(huì)審或研研究并嚴(yán)格區(qū)區(qū)分不含經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用在內(nèi)的的技術(shù)變更和和含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用在內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)變更，統(tǒng)一一意見后，對(duì)對(duì)于純技術(shù)性性的設(shè)計(jì)變更更文件由相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師會(huì)簽，含含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在在內(nèi)的設(shè)計(jì)變變更文件由總總監(jiān)理工程師師簽署。5、嚴(yán)格控制工程洽洽商和慎重簽簽署每一份工工程洽商在工程施工過程中中不可避免地地會(huì)發(fā)生由于于現(xiàn)場(chǎng)各種因因素所引起的的工程施工項(xiàng)項(xiàng)目的變動(dòng)、或或工程施工工工藝的變動(dòng)、或或因施工技術(shù)術(shù)方面的因素素由承包方提提出提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)方因某項(xiàng)施施工工藝的要要求而進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更的工工程洽商。此此類工程洽商商絕大多數(shù)都都會(huì)牽涉到經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的調(diào)調(diào)整。因此，我我方駐地項(xiàng)目目監(jiān)理部將對(duì)對(duì)此類工程洽洽商進(jìn)行嚴(yán)格格控制尤其是是涉及到經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整的的工程洽商，同同時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目目業(yè)主亦應(yīng)因因此問題向承承包方提出嚴(yán)嚴(yán)格約束并在在承包施工合合同中予以明明確規(guī)定。監(jiān)監(jiān)理方將會(huì)在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)慎重簽署此此類工程洽商商。6、監(jiān)督檢查和核實(shí)實(shí)承包方執(zhí)行行工程設(shè)計(jì)變變更或工程洽洽商的結(jié)果凡發(fā)生的工程設(shè)計(jì)計(jì)變更或工程程洽商文件一一經(jīng)參建各方方共同簽署后后，承包方即即可進(jìn)行變更更項(xiàng)目的施工工，駐地項(xiàng)目目監(jiān)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師將對(duì)設(shè)計(jì)變變更或工程洽洽商施工項(xiàng)目目進(jìn)行跟蹤，并并隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，實(shí)實(shí)地查驗(yàn)該項(xiàng)項(xiàng)變更項(xiàng)目是是否已完全實(shí)實(shí)施及其該項(xiàng)項(xiàng)變更所涉及及到的工程量量，并做好變變更實(shí)施情況況的現(xiàn)場(chǎng)記錄錄，依此作為為簽批變更費(fèi)費(fèi)用支付的依依據(jù)或作為月月底工程價(jià)款款簽批的依據(jù)據(jù)。7、關(guān)于工程設(shè)計(jì)變變更或工程洽洽商涉及到經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整整事件的處理理凡涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用調(diào)整的工程程設(shè)計(jì)變更或或工程洽商的的施工項(xiàng)目，承承包方應(yīng)在此此變更項(xiàng)目實(shí)實(shí)施并完成后后7日內(nèi)提出變變更項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)的調(diào)整預(yù)預(yù)算，經(jīng)駐地地項(xiàng)目監(jiān)理部部投資控制造造價(jià)工程師審審核后，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師簽批。經(jīng)經(jīng)簽批的變更更項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用調(diào)整預(yù)算算，并入當(dāng)月月工程進(jìn)度價(jià)價(jià)款中當(dāng)月進(jìn)進(jìn)行結(jié)算。二、工程變更的事事前控制進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段段，工程變更更尚未發(fā)生，作作為工程變更更的預(yù)控應(yīng)引引起監(jiān)理工程程師的高度重重視。監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)自己的工程程管理經(jīng)驗(yàn)和和現(xiàn)行的國(guó)家家和地方有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定定，結(jié)合所監(jiān)監(jiān)工程的業(yè)主主方、承包方方和工程的具具體情況，在在與業(yè)主、承承包方以及監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部充充分溝通的基基礎(chǔ)上，事先先對(duì)涉及工程程變更中的主主要環(huán)節(jié)予以以明確，或制制訂工程變更更管理方法，或或約請(qǐng)業(yè)主和和承包方參加加進(jìn)行專項(xiàng)交交底，以便在在施工過程中中發(fā)生工程變變更時(shí)共同執(zhí)執(zhí)行。工程變變更預(yù)控中需需明確的主要要內(nèi)容有以下下幾點(diǎn)：1、工程變更遵循的的基本原則：：在工程施工工過程中發(fā)生生的工程變更更都應(yīng)遵循國(guó)國(guó)家的有關(guān)建建設(shè)規(guī)范，維維護(hù)設(shè)計(jì)單位位責(zé)任制和監(jiān)監(jiān)理單位責(zé)任任制維護(hù)業(yè)主主和施工單位位的正當(dāng)權(quán)益益；2、工程變更程序：：無論哪方提提出的工程變變更，凡委托托監(jiān)理的工程程建設(shè)項(xiàng)目，都都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審查核核準(zhǔn)。工程變變更從提出、審審查到各方簽簽署，一般都都要經(jīng)過承包包單位、監(jiān)理理單位、業(yè)主主和設(shè)計(jì)等多多方共同協(xié)商商、考察后確確定，直到實(shí)實(shí)施。3、工程變更文件的的要求：工程程變更文件中中所列的內(nèi)容容不但會(huì)涉及及到是否符合合有關(guān)規(guī)定、計(jì)計(jì)量支付以及及竣工驗(yàn)收，還還涉及到建設(shè)設(shè)管理的檢查查和審計(jì)。因因此工程變更更文件不論變變更范圍大小小、性質(zhì)如何何，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括以下幾幾點(diǎn)：（1）變更的原因和依據(jù)據(jù)。從目前的的許多工程施施工情況看，工工程變更都沒沒有原因和依依據(jù)的文字描描述，而這一一部分應(yīng)是作作為工程變更更不可缺少的的重要內(nèi)容，因因這是為了分分清責(zé)任、明明確索賠對(duì)象象的重要依據(jù)據(jù)。所以要求求每一個(gè)工程程變更對(duì)變更更的原因和依依據(jù)有個(gè)明確確、準(zhǔn)確的描描述。（2）變更執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于合合同中有規(guī)定定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，應(yīng)說明執(zhí)執(zhí)行合同要求求，對(duì)于合同同中沒有明確確規(guī)定的新增增項(xiàng)目應(yīng)參考考有關(guān)法規(guī)，結(jié)結(jié)合工程的具具體情況明確確有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）變更的內(nèi)容、部位位和范圍必須須明確。必要要時(shí)以圖示說說明，尺寸、標(biāo)標(biāo)高和文字說說明必須表達(dá)達(dá)準(zhǔn)確，圖示示規(guī)范。（4）變更的工程量。在在工程變更文文件中還應(yīng)逐逐項(xiàng)列出工程程內(nèi)容的工程程量，其計(jì)量量方法原合同同中有規(guī)定的的可以執(zhí)行，沒沒有規(guī)定的應(yīng)應(yīng)另加說明，有有的工程變更更的工程量還還需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)。4、工程變更的審批批：工程變更更的審查和批批準(zhǔn)，涉及到到業(yè)主、承包包方、監(jiān)理方方和設(shè)計(jì)方。應(yīng)應(yīng)事先確定各各方的有效簽簽字人，可根根據(jù)變更的審審查和批準(zhǔn)，涉涉及到業(yè)主、承承包方、監(jiān)理理方和設(shè)計(jì)方方。應(yīng)事先確確定各方的有有效簽字人，可可根據(jù)變更的的性質(zhì)或變更更項(xiàng)目的費(fèi)用用多少劃分等等級(jí)分別確認(rèn)認(rèn)簽字人。對(duì)對(duì)于重大的變變更應(yīng)由業(yè)主主組織有監(jiān)理理工程師由參參加的專門小小組進(jìn)行評(píng)審審，并由業(yè)主主審批，監(jiān)理理工程師對(duì)工工程變更的審審查，應(yīng)遵循循“技術(shù)上可可行、工程費(fèi)費(fèi)用合理、施施工工藝簡(jiǎn)單單、不影響工工期、不降低低使用標(biāo)準(zhǔn)”的的原則。在變變更審批前應(yīng)應(yīng)特別注意與與業(yè)主和承包包方的溝通與與協(xié)商。監(jiān)理理工程師應(yīng)充充分發(fā)揮熟悉悉設(shè)計(jì)、了解解現(xiàn)場(chǎng)情況等等多種優(yōu)勢(shì)，本本著竭誠(chéng)為業(yè)業(yè)主服務(wù)的宗宗旨，做好工工程變更的審審批工作。對(duì)對(duì)于有些變更更項(xiàng)目增加費(fèi)費(fèi)用較多或變變更后可能會(huì)會(huì)帶來多方面面影響的要與與業(yè)主充分協(xié)協(xié)商，事先征征得業(yè)主同意意后才能予以以批準(zhǔn)。三、工程變更實(shí)施施過程中的管管理工程變更經(jīng)各方簽簽字同意后，應(yīng)應(yīng)視為合同文文件的一部分分，具有一定定的法律強(qiáng)制制性。在工程程變更的實(shí)施施過程中，對(duì)對(duì)于監(jiān)理工程程師來說還有有一系列工作作要做。四、工程變更的定定價(jià)管理1、合同中有相應(yīng)計(jì)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的工工程變更定價(jià)價(jià)（1）以事同單價(jià)為計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)當(dāng)合同有相應(yīng)的計(jì)計(jì)價(jià)項(xiàng)目時(shí)，原原則上應(yīng)按其其相應(yīng)項(xiàng)目的的合同單價(jià)作作為變更工程程的計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)。實(shí)際中工工程任何部分分的標(biāo)高、基基線、位置、尺尺寸改變引起起的工程變