2019上半年-監(jiān)理師信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)

本學(xué)時主要學(xué)習(xí)項目管理基礎(chǔ)項目管理知識體系構(gòu)成、IPMA和IPMP系統(tǒng)項目的生命周期、信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型、單個項目的管理過程偏重于概念知識，根據(jù)以往計算機(jī)多數(shù)參照，擴(kuò)展內(nèi)容較少?！净A(chǔ)知識點(diǎn)1.項目是為提供一項獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成所做的臨時性努1.項目的具體特點(diǎn)如下：臨時性 獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)和成果；逐步完善；資源束；目的項目工作的三個主要目標(biāo)（三約束）：間、成本和質(zhì)日常運(yùn)作和項目之間的區(qū)分（見表1-日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行項目時臨時性的、獨(dú)特項目的實(shí)現(xiàn)機(jī)制與日常運(yùn)作大相因為當(dāng)宣布的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，項目即結(jié)束項目管理就是把各種知識、技能、和技用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸施、和收尾等項目管理過程來進(jìn)行的圖：項目管理組需要的知識精 課程 QQ14578265精 課程 QQ14578265 精 課程 QQ14578265精 課程 QQ14578265精 課程 QQ14578265 精 課程 QQ14578265 【基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.通用的生命周期結(jié)構(gòu)具有以下成本與人力精 課程 QQ14578265 精 課程 QQ14578265信息系統(tǒng)項目典型生命周?！净A(chǔ)知識點(diǎn)1.瀑布模型是一個經(jīng)典的軟件生等六個階段。如圖1-13所示1.螺旋模型是一個演化軟件模型螺旋模型的四個象限分別標(biāo)志個周期所劃分的四階段：制訂計、風(fēng)險分析、實(shí)施工程和客戶評精 課程 QQ14578265迭代模型的生命周期四個階初始、細(xì)化、構(gòu)造、移交，可進(jìn)一步描述為周期（Cycle）、階段（Phase）迭代（Iteration） 工作流從技術(shù)角度描述迭代模型的靜態(tài)組成部分，括：業(yè)務(wù)建模、需求獲取、分析與設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、測試、部署。如圖1-15所示V模型是一個對稱的結(jié)構(gòu)，非常明確的表明了測試過程中存在的不同的級別，并非常清晰的描述了這單元測試的測試用例來驗證各集成測試塊之間數(shù)據(jù)能夠正常通信等系統(tǒng)測驗收測試精 課程 QQ14578265V模型的特主要思想是開發(fā)和測試同等重要，左側(cè)代表開發(fā)活動，右側(cè)代表測試活動針對每個開發(fā)階段都測試依舊是開發(fā)生命別與開發(fā)階段對應(yīng)適用于需求明確和需精 課程 QQ14578265求一定要對系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的、分析，而是本著開發(fā)人員對用戶敏捷開發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行敏捷開發(fā)的原快速迭讓測試人員和開發(fā)者參與需求編寫可測試的需求文多溝通、盡量減少文做好產(chǎn)品原及早考慮測精 課程 QQ14578265單個項目的管理【基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.項目管理各 成的5個可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)戴明環(huán)“計劃（Plan）--執(zhí)行-檢查（Check）--行動循環(huán)

1.項目管理 包括5個：啟動 ；計劃 ；執(zhí)行 ；監(jiān)督與制 ；收尾 啟動 定義并批準(zhǔn)項目或項目階段，包括“制定項目章程”和“識別目干系人”兩個過程過 解。執(zhí)行 整合人員和其他資源，在項目的生命期或某個階段執(zhí)行項目管計劃監(jiān)督與控制 要求定期測量 項目績效情況，識別與項目管理計的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標(biāo)達(dá)成收尾 正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序的結(jié)束項目或項目階段精 課程 QQ14578265 知識領(lǐng)啟動規(guī)劃執(zhí)行過收尾整體管制定項目章編制項目管理計指導(dǎo)和管理項目項目工作、項目收范圍管范圍控時間管進(jìn)度控成本管編制成本管理計劃、成本算、成本預(yù)成本控質(zhì)量管制定質(zhì)量管理計質(zhì)量保質(zhì)量控資