2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理練習題

2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理練習題單選題（共80題）1、關(guān)于市場定位的說法,錯誤的是（）A.市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域,確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場定位是為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當消費者發(fā)生變化時,企業(yè)可以重新進行市場定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進行市場定位【答案】A2、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A.職工大會B.監(jiān)事會C.董事會D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)【答案】C3、某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代管理方法，著手進行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)特有的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力【答案】D4、管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人員派駐到制造商的相關(guān)部門進行體驗，這種處理渠道沖突的方式屬于（）。A.適當運用激勵手段B.采用人員交換的做法C.適時清理渠道成員D.利用調(diào)解手段【答案】B5、下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是()。A.福利B.獎金C.補償薪酬D.激勵薪酬【答案】A6、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行（）。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.財務(wù)控制D.工藝控制【答案】C7、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)的電視機統(tǒng)一使用“星X"品牌，同時對不同型號的電視機分別冠以"逸X”，“揚X”“彩X”等名稱以突出產(chǎn)品的個性形象，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略B.核心品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】D8、（）既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,也是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本。A.消費者B.銀行C.企業(yè)D.CA認證中心【答案】C9、為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制，鞏固和擴大國外市場占有份額而進行國際直接投資的動機屬于（）。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B.分散投資風險導(dǎo)向型C.降低成本導(dǎo)向型D.市場導(dǎo)向型【答案】D10、有限責任公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。A.3B.5C.9D.1【答案】A11、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D12、戰(zhàn)略實施通常利用()和平衡計分卡等方法。A.戰(zhàn)略控制法B.累計積分法C.關(guān)鍵績效指標法D.行為模式法【答案】C13、（）創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學和前沿技術(shù)領(lǐng)域。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】A14、()在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)解和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。A.運輸B.倉儲C.裝卸搬運D.包裝【答案】B15、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互適應(yīng)，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。A.平行性B.比例性C.靈活性D.準時性【答案】B16、某企業(yè)經(jīng)銷某種產(chǎn)品的價格為50元/件，為了促進銷售，該企業(yè)規(guī)定如消費者一次購買達20件，則按40元/件價格優(yōu)惠銷售，該企業(yè)采用的折扣與折讓定價策略屬于()。A.整數(shù)定價B.尾數(shù)定價C.數(shù)量折扣D.現(xiàn)金折扣【答案】C17、董事會的形式包括定期會議和()。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議【答案】B18、企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目標C.決策方案D.決策條件【答案】A19、對研究開發(fā)工作進行科學管理的通行做法是實行()。A.績效管理B.投資管理C.核算管理D.項目管理【答案】D20、我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會成員為()人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13【答案】C21、如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，則說明()。A.當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1.8倍B.當公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍D.當公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額將增長1.8倍【答案】A22、下列說法中錯誤的是（）。A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動的起始階段B.價格是采購業(yè)務(wù)中唯一決定性因素C.供應(yīng)商的選擇是采購職能中的一項重要內(nèi)容D.采購訂單發(fā)給供應(yīng)商以后，采購方要對訂單進行跟蹤催貨【答案】B23、某物流公司2002年1月共向客戶交貨5000件，其中準確完成交貨4900件，則準確完成物流率為（）。A.0.02B.68%C.90%D.98%【答案】D24、戰(zhàn)略實施通常利用()和平衡計分卡等方法。A.戰(zhàn)略控制法B.累計積分法C.關(guān)鍵績效指標法D.行為模式法【答案】C25、某公司在一次市場抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差【答案】A26、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力【答案】B27、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。A.46B.52C.64D.70【答案】B28、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時,該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。A.5B.10C.12D.14【答案】D29、根據(jù)我國公司法，下利權(quán)利中，不屬于股東權(quán)利的是（）。A.財務(wù)負責人的聘任權(quán)B.股東會的表決權(quán)C.監(jiān)事的選舉權(quán)D.公司股利的分配權(quán)【答案】A30、某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】C31、我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和（）。A.實質(zhì)審查B.前置審查C.變更審查D.格式審查【答案】A32、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險，保險費率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險費是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】D33、適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時生產(chǎn)法【答案】A34、倉儲管理使船舶運輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙⒎制谵D(zhuǎn)運至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.供需調(diào)劑B.價格調(diào)節(jié)C.配送與流通加工D.貨物運輸能力調(diào)節(jié)【答案】D35、企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強和（）的特征。A.一體化B.多元化C.準時化D.分散化【答案】A36、從企業(yè)方面來看，銷售物流的第一個環(huán)節(jié)是（）。A.訂單管理B.成本管理C.生產(chǎn)管理D.質(zhì)量管理【答案】A37、產(chǎn)品層次中，（）是產(chǎn)品差異化的標志，是消費者相同需求的不同滿足方式。A.擴展產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品【答案】B38、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件.A.1300B.1050C.1060D.1100【答案】B39、相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低【答案】A40、在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是（）。A.產(chǎn)品包裝B.成品儲存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購【答案】A41、（2020年真題）某企業(yè)生產(chǎn)三類產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略【答案】D42、某企業(yè)只生產(chǎn)羽絨服，在春季、夏季的時候同時使用現(xiàn)金折扣、交易折扣，以較低價格鼓勵消費者購買羽絨服，那么該企業(yè)利用的定價策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.季節(jié)折扣D.復(fù)合折扣【答案】D43、根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】A44、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過程的特點C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】A45、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元，流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。該項目風險比較大，基于謹慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應(yīng)該選擇（）A.較高的折現(xiàn)率B.較低的折現(xiàn)率C.較高的離差率D.較低的離差率【答案】A46、下列企業(yè)，人力資源計劃類型中，以提高員工知識技能、改善員工工作作風為目標的計劃是（）。A.員工培訓計劃B.員工使用計劃C.員工招聘計劃D.勞動關(guān)系計劃【答案】A47、有限責任公司的股東以其（）為限，對公司負有限責任。A.個人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實繳的出資額D.認繳的出資額【答案】D48、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.估算該項目的綜合資本成本率B.估算該項目的風險報酬率C.評估該項目的項目風險D.估算該項目的股權(quán)資本成本率【答案】C49、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.3B.4C.5D.6【答案】B50、企業(yè)采購在滿足需求的同時會減少存貨成本，這反映的是企業(yè)采購的（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應(yīng)控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進產(chǎn)品開發(fā)【答案】B51、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】A52、（2019年真題）小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)分配公司股利給小張。A.持股比例B.家庭資產(chǎn)C.出資比例D.社會地位【答案】A53、注冊商標的有效期是（）年。A.5B.8C.10D.12【答案】C54、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A.銷售計劃B.生產(chǎn)進度計劃C.產(chǎn)品研發(fā)計劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃【答案】B55、某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當時的市凈率為（）倍。A.25B.4C.5D.10【答案】C56、某超市利用消費者的心理特點，將某款的商品價格定為99.88元，比原先100元要更受歡迎，該超市采用的心理定價策略屬于（）。A.習慣定價策略B.整數(shù)定價策略C.招徠定價策略D.尾數(shù)定價策略【答案】D57、當產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務(wù)和成本為重點時，產(chǎn)品所處的生命周期階段是（）。A.介紹期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.衰退期階段【答案】B58、某企業(yè)于2019年1月14日申請注冊商標，2019年5月5日獲得核準，該商標的有效期至()。A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日【答案】B59、N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)，此項重組是()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股【答案】D60、某生產(chǎn)企業(yè)采購的鋼材應(yīng)以（）的方式進行堆碼A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】D61、某汽車經(jīng)銷商推出以舊換新業(yè)務(wù)，客戶參加以舊換新，購買新車享受售價10%的折扣。這種定價策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.復(fù)合折扣C.交易折扣D.價格折讓【答案】D62、《中國人民保險公司海洋貨物運輸保險條款》規(guī)定，海運貨物保險的索賠時效為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B63、O2O電子商務(wù)的本質(zhì)是（）。A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G【答案】A64、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。A.3B.5C.7D.9【答案】B65、按照庫存的目的進行分類，為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營要而建立的庫存為（）。A.經(jīng)常庫存B.安全庫存C.生產(chǎn)加工庫存D.季節(jié)性庫存【答案】A66、（2016年真題）某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】B67、某知名食品企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】B68、下面哪一項不屬于公司經(jīng)理的職權(quán)（）。A.實施…B.擬定…C.制定規(guī)章D.聘任副經(jīng)理【答案】D69、企業(yè)在原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，這屬于產(chǎn)品線延伸策略中的（）。A.向上延伸B.向下延伸C.向左延伸D.向右延伸【答案】B70、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【答案】B71、（2020年真題）某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（）戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化【答案】A72、下列生產(chǎn)控制方式中，具有實時控制特點的是()。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全員控制方式【答案】C73、對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的（）。A.聲譽激勵B.報酬激勵C.市場競爭機制D.實物激勵【答案】B74、品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因為該領(lǐng)域市場競爭的焦點轉(zhuǎn)移到了（）方面。A.爭取顧客心智B.爭取生產(chǎn)者心智C.爭取銷售者心智D.爭取中間商心智【答案】A75、某企業(yè)生產(chǎn)三類產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略【答案】D76、服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場調(diào)查和分析信息不準確，對顧客期望的服務(wù)了解得不準確等原因?qū)е碌牟罹鄬儆冢ǎ?。A.質(zhì)量感知差距B.質(zhì)量標準差距C.功能性沖突D.市場溝通差距【答案】A77、某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D78、某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）。A.650B.710C.750D.820【答案】C79、（2018年真題）某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請15名專家進行集體討論,首先要求專家以抽象畫的“烘培”為主題,提岀各種烘培方法的奇思妙想;而后將問題具體化為"烤箱功能”，進入深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策,該企業(yè)采取經(jīng)營決策方法是（）。A.名義小組技術(shù)B.德爾菲法C.哥頓法D.頭腦風暴法【答案】C80、()是公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責執(zhí)行股東會的決議。A.股東大會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)理機構(gòu)【答案】C多選題（共40題）1、工業(yè)品市場特點表現(xiàn)為（）。A.需求的派生性B.專業(yè)采購C.需求彈性大D.一次購買量大E.顧客分散【答案】ABD2、按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為（）A.B2CB.D2DC.B2GD.B2BE.C2C【答案】ACD3、某房地產(chǎn)開發(fā)商開展電子商務(wù)戰(zhàn)略，其電子商務(wù)平臺可以實現(xiàn)的功能（）。A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研B.網(wǎng)上訂購C.維修服務(wù)D.咨詢洽談E.電子支付【答案】ABD4、某輪從上海港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標準為W／M（即以重量或體積兩者中運費高的為準），基本費率為1100元／運費噸，另收燃油附加費30％。A.船舶B.貨物C.運費D.經(jīng)紀人【答案】ABC5、資金時間價值率是指扣除（）因素后的平均資金利潤率或平均報酬率。A.通貨膨脹B.風險報酬C.無風險報酬D.資本成本E.利息【答案】AB6、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風險的活動C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E:技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動【答案】CD7、一體化戰(zhàn)略形式包括（）A.縱向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略E.不相干多元化戰(zhàn)略【答案】ABCD8、并購的效應(yīng)包括（）。A.實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營C.獲得特殊資產(chǎn)和渠道D.實現(xiàn)戰(zhàn)略合并E.降低代理成本【答案】ABC9、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會的職權(quán)有()。A.召集股東會會議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度E:決定公司的利潤分配方案【答案】ACD10、關(guān)于國際鐵路貨物聯(lián)運運單的說法，正確的有（）。A.如果收貨人是銀行，鐵路貨運部門憑銀行簽發(fā)給運輸公司的提單提貨B.國際鐵路貨物聯(lián)運運單并非物權(quán)憑證C.國際鐵路貨物聯(lián)運運單副本是發(fā)、收貨人與鐵路之間的運輸契約D.國際鐵路貨物聯(lián)運運單正本是貿(mào)易雙方結(jié)算貸款的依據(jù)，發(fā)貨人可憑運單本向收款人結(jié)算貨款E.國際鐵路貨物聯(lián)運運單的收貨人只能談成具名收貨人【答案】AB11、下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準備工作的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價【答案】ABD12、某上市公司2018年的營業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負責總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2019年對外籌資3億投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。A.公司綜合資本成本率會降低B.公司綜合資本成本率會提高C.公司資產(chǎn)負債率會提高D.公司資產(chǎn)負債率會降低【答案】AC13、甲公司的債務(wù)人乙以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對甲公司的債務(wù)。這種做法對甲公司產(chǎn)生的影響有()。A.每股收益提高B.提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量C.凈資產(chǎn)收益率提高D.長期股權(quán)投資減少E.商譽提高【答案】ABC14、某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計劃擴建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實現(xiàn)3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。A.股利折現(xiàn)模型B.存貨模型C.自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型D.資本資產(chǎn)定價模型【答案】AD15、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標中，內(nèi)部報酬率法的優(yōu)點有（）。A.計算過程簡便B.概念易于理解C.考慮了貨幣的時間價值D.反映了投資項目的真實報酬率E.能夠反映各種投資方案的凈收益【答案】BCD16、下列說法中，正確的是()。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，因而適用范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等E.避免或降低保管損耗是倉庫管理中的重要指標之一【答案】AD17、影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括()。A.人口規(guī)模B.政治制度C.競爭者D.顧客E.營銷渠道企業(yè)【答案】CD18、生產(chǎn)作業(yè)計劃通常詳細的規(guī)定了()。A.旬工作任務(wù)B.年度工作及任務(wù)C.日工作任務(wù)D.月工作任務(wù)E.小時工作任務(wù)【答案】CD19、如果控股股東以其對子公司的股權(quán)抵償對子公司的債務(wù)，則會使子公司()。A.其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負債率提高D.負債減少E:總股本減少【答案】C20、企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有()。A.職位等級法B.交替排序法C.評級量表法D.關(guān)鍵績效指標法E.目標管理法【答案】BCD21、導(dǎo)致渠道沖突的原因包括（）。A.角色錯位B.目標差異C.期望一致D.資源稀缺E.地理位置【答案】ABD22、市場營銷微觀環(huán)境包括()。A.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E:顧客【答案】AB23、風險型決策方法主要有（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法E.后悔值原則【答案】BD24、估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應(yīng)計算的數(shù)據(jù)有（）A.固定資產(chǎn)投資額B.流動資產(chǎn)投資額C.折舊D.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入【答案】AB25、生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）。A.制定控制的標準B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策E.實施執(zhí)行【答案】ABD26、公司分立主要的形式有（）。A.回購B.出售C.標準分立D.分拆E.資產(chǎn)置換【答案】BCD27、世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括()。A.商標權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計權(quán)D.未披露過的信息專有權(quán)E:科學發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】ABCD28、穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有()。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.謹慎實施戰(zhàn)略【答案】ABC29、市