采購(gòu)學(xué)習(xí)筆記

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)總結(jié)第一章緒論組成部分。國(guó)際普遍對(duì)于物流的定義如下：Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans,implements,andcontrolstheefficientandeffectiveflowandstorageofgoods,servicesandrelatedinformationfromthepointoforigintothepointofconsumptioninordertomeetconsumersrequirements.容，采購(gòu)與供應(yīng)管理是物流及供應(yīng)鏈管理的重要工作之一?，F(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中存在物流、商流、資金流、信息流于一體。然而物流系統(tǒng)中是由存貨流、信息流、資金流及知識(shí)流一體；囊括了采購(gòu)與供應(yīng)、制造過(guò)程支持以及銷(xiāo)售與配送等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。何為采購(gòu)呢？采購(gòu)：企業(yè)有關(guān)購(gòu)買(mǎi)需要的物品和服務(wù)的職能，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)活動(dòng)、Procurementisthefunctionsassociatedwithbuyingthegoodsandservicesrequiredbythefirm.Thatisthefunctionsofprocurementplanning,purchasing，control,traffic,receiving,incominginspection,andsalvageoperations.）但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)的主要職能，跨越了戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和作業(yè)3個(gè)層面。式以及選擇采購(gòu)方式。運(yùn)營(yíng)層面看，包括供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)計(jì)劃、存貨控制、價(jià)格控制、綜合成本控制以及內(nèi)向運(yùn)輸管理等。作業(yè)層面看，包括接收、入庫(kù)檢驗(yàn)、貨款支付等。要。要的數(shù)量，提供生產(chǎn)需要的物資和服務(wù)，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的需要?；?，采購(gòu)也經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，理論隨著實(shí)際發(fā)展而不斷改進(jìn)。根據(jù)SCOR模型中業(yè)務(wù)范圍定義：采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有采購(gòu)與供應(yīng)，后續(xù)的制造與配送業(yè)務(wù)就無(wú)法進(jìn)行。全球網(wǎng)絡(luò)化制造發(fā)展，使得采購(gòu)與供應(yīng)管理變得尤其重要，其原因主要有4點(diǎn)：1.采購(gòu)從原來(lái)的原材料采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資源選擇或獲?。?.采購(gòu)成本大幅度上升；3.采購(gòu)利潤(rùn)杠桿作用日益明顯；4.資源觀(guān)改變。第二章采購(gòu)與供應(yīng)組織須提高企業(yè)的采購(gòu)效率，以期望了解到最優(yōu)價(jià)格及合格質(zhì)量等。采購(gòu)職能：為滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的需求而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研、分析、求的過(guò)程，它綜合體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中信息流、物流及資金流的集成。需要。具體的就是要達(dá)到由以前的5R發(fā)展到現(xiàn)在的7R。7R的價(jià)格；適當(dāng)?shù)姆?wù)；適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)。采購(gòu)組織：組織管理是達(dá)成組織目標(biāo)的基本保證，是管理的一項(xiàng)基本職能。采購(gòu)組織的功能：凝聚或目標(biāo)職能；協(xié)調(diào)功能；制約功能；激勵(lì)功能。采購(gòu)策略：集中化采購(gòu)；分散化采購(gòu)；混合制采購(gòu)。采購(gòu)組織設(shè)計(jì)：采購(gòu)組織設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)原則；戰(zhàn)略匹配原則；統(tǒng)一指揮原則；效率原則；功能塊整合與合理分工原則；管理幅度原則；權(quán)責(zé)相符原則；有機(jī)邊界原則；閉環(huán)原則；環(huán)境適應(yīng)性原則。采購(gòu)組織類(lèi)型：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定決定了采購(gòu)過(guò)程中權(quán)利分配的基本模任務(wù)。一般的組織結(jié)構(gòu)包括：直線(xiàn)制的采購(gòu)組織；直線(xiàn)職能制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)；采購(gòu)事業(yè)部制；矩陣制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。采購(gòu)人員：采購(gòu)本身是一門(mén)包容和涉及管理、貿(mào)易、法律、保險(xiǎn)、制造、材料、工程技術(shù)、計(jì)劃控制、計(jì)劃控制、儲(chǔ)運(yùn)、物流管理等多項(xiàng)復(fù)雜專(zhuān)業(yè)的管理科學(xué)。所以采購(gòu)需要專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)從事這項(xiàng)工作。5方面的素質(zhì)：智能：主要包括敏銳的觀(guān)察能力、開(kāi)發(fā)能力；良好的心理品質(zhì)：主要包括強(qiáng)烈的事業(yè)心、廣泛的興趣、堅(jiān)定的意志等；高尚的品德：主要包括為人正派、待人真誠(chéng)、謙虛禮貌、寬容大度等；豐富的知識(shí)：主