vp煙臺萬華氯堿公司年產(chǎn)3萬噸離子膜燒堿工程施工組織設計

煙臺萬華氯堿有限責任公司年產(chǎn)3萬噸離子膜燒堿工程施工組織設計編制：劉培智審核：王麗霞審定：胡富申中化二建集團有限公司二。。六年六月十二日目錄1、編制總則編制說明編制原則編制依據(jù)2、工程概況工程綜合說明廠址簡述工藝流程簡介施工條件設備、材料供應工程主要施工內(nèi)容3、施工控制目標工程進度目標工程質(zhì)量目標職業(yè)安全健康目標環(huán)境管理目標4、施工部署施工組織管理施工原則施工順序施工階段劃分勞動力計劃表擬投入本工程主要施工機械設備表設備、材料供應計劃5、工程管理工程技術(shù)管理工程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)、文明施工管理施工中應遵循的主要標準規(guī)范和規(guī)程6、主要施工方法選擇塔類設備施工方法電解槽施工方法機械設備安裝方法靜止設備安裝方法地上及地下管道安裝方法焊接施工方法交叉作業(yè)施工方法電氣施工方法儀表施工方法DCS安裝調(diào)試方法非標設備的制作和安裝土建施工方法6.13附施工程序圖7、施工總進度計劃8、工程保證措施工程進度保證措施工程質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)保證措施文明施工及環(huán)境管理措施9、雨季施工措施10、臨時設施規(guī)劃臨設規(guī)劃臨時供電臨時供水臨時通訊臨時道路施工臨設生活臨設施工現(xiàn)場管理11．保護環(huán)境、減少擾民、降低噪聲的措施．擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備13．擬編制的施工方案明細附圖：施工進度計劃1、編制總則編制說明本施工組織設計，根據(jù)部分施工圖紙和我公司近年施工的氯堿離子膜工程所積累的經(jīng)驗和技術(shù)資料編制的。中標后我單位將嚴格按照施工組織設計的要求，精心施工，細化施工方案，根據(jù)工程實際情況增補必要的詳細施工方案。本施工組織設計是按正常施工程序以及設備材料的供應時間和順序進行編制的。編制原則堅持“科學管理、質(zhì)量一流”，這是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針。針對本工程高空作業(yè)多，介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒介質(zhì)，設備精密，管道材質(zhì)復雜，焊接要求嚴的特點，將充分發(fā)揮我公司人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，制訂切實可行的措施，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準?！百|(zhì)量第一,用戶至上”是我公司一貫奉行的經(jīng)營宗旨。我們以“施工安全、質(zhì)量優(yōu)良、進度快速”為基本點，與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅持科學管理，針對本工程的特點，將編制出詳細具體的施工組織設計和施工方案、工程總體進度計劃、控制點計劃、交叉施工控制計劃、人力及機具使用計劃、質(zhì)量管理措施等，全方位控制施工的協(xié)調(diào)進行。確保安全施工。安全施工是工程建設中的一件大事，嚴格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，做好安全教育和現(xiàn)場監(jiān)檢工作，杜絕因違章操作而造成生命、財產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。確保工期進度。在進度安排上使用Project軟件，層層分解，統(tǒng)籌安排，滾動實施，保證關(guān)鍵線路和控制點的完成，堅持質(zhì)量、進度一起抓，堅持質(zhì)量是進度的前提，進度服從于質(zhì)量的方針。落實文明施工。嚴格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個重要標志，針對本工程多層交叉、多專業(yè)配合的特點，制訂專門的文明施工措施，堅決杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序。編制依據(jù)招標文件由山東省化工規(guī)劃設計院設計的施工圖紙《化工建設項目施工組織設計標準》HG20235-93國家及省部頒發(fā)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范類似工程有關(guān)資料質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件2、工程概況工程綜合說明工程名稱煙臺萬華氯堿有限責任公司氯堿裝置節(jié)能技術(shù)改造項目安裝工程建設地點：煙臺萬華氯堿有限責任公司工地（煙臺市化工路51號）工程概況煙臺萬華氯堿有限責任公司新增3萬噸/年離子膜燒堿技改工程，位于煙臺市化工路51號，包括電解及二次鹽水和氯氣處理安裝工程。電解工段主要設備包括2臺電解槽（日方供貨）及其它43臺設備的安裝，管道材質(zhì)主要有FRP/UPV、CFRP/PVC、Ti、310、0Cr18Ni9、20#鋼等。二次鹽水工段主要管道材質(zhì)有20#、0CU8Ni9、襯低鈣鎂膠管、FRP/PVC?。氯氣處理系舊設備舊系統(tǒng)搬遷，原來的三個干燥塔工藝需改為四個干燥塔工藝，增加一臺板式換熱器及兩臺酸循環(huán)泵，安裝一臺德國進口的KKKS平機。本工程介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒、高腐蝕等，施工質(zhì)量要求高。建設規(guī)模a．3萬噸/年離子膜燒堿質(zhì)量要求：按國家最新頒布標準100%合格工期要求：滿足業(yè)主要求，2006年7月15日開工，2006年9月30日竣工。招標范圍：3萬噸/年離子膜燒堿工程電解、二次鹽水、氯氣處理的設備安裝、工藝管道安裝。廠址簡述廠址地理位置本項目建于煙臺市萬華氯堿有限責任公司內(nèi)。工藝簡介本項目系在原有裝置基礎(chǔ)上新增的3萬噸離子膜燒堿工程。采用日本旭化成公司自然循環(huán)復極式2臺電解槽，每臺電解槽由120個單元槽及其附件組成。單元槽由金屬陽極、活性陰極、陽極室、陰極室所組成。附件由液壓系統(tǒng)、進出料總管、陰陽極液出料軟管、陰陽極墊片、電解槽與固定導電銅排連接用的撓性電纜、防止電氣腐蝕保護裝置所組成。二次鹽水及氯氣處理工段均系在原有裝置上增加生產(chǎn)能力構(gòu)成。施工條件將施工用電、用水引到施工區(qū)，疏通施工區(qū)道路。施工機具按總平面圖停放到位，接通電源，具備使用條件?，F(xiàn)場辦公室、工具房、休息室就位。生產(chǎn)臨設達到使用條件，生活臨建具備居住條件，食堂已安排好、生活用水、電已接通。設備、材料供應發(fā)包人提供設備，供貨地點在發(fā)包人倉庫。設備、材料的劃分設計圖紙的規(guī)定。單位工程承包人向發(fā)包人提交總的用料計劃，每月25日前提報下月材料領(lǐng)用計劃。發(fā)包人供應的材料、設備，承包人清點后由承包人妥善保管。承包人負責采購的材料，其供貨廠家的資料需報管理方確認；所購材料須向發(fā)包人提交有關(guān)質(zhì)量合格證書，經(jīng)驗證后方可使用。發(fā)包人盡量將設備材料運至施工現(xiàn)場，如部分材料無法直接運至現(xiàn)場，由承包人負責倒運，二次搬運費雙方協(xié)商。工程主要施工內(nèi)容工程特點本工程設備精度高，管道材質(zhì)多且復雜，施工難度較大，為保證工程質(zhì)量，我們采取以下對策：我公司中標將派遣曾參加過同類工程施工、施工經(jīng)驗豐富的施工人員施工，確保工程質(zhì)量。設備特點設備種類多，電解槽的安裝程序復雜，質(zhì)量要求高；透平機屬高速傳動設備，安裝精密度高；其他靜置設備也種類復雜，因此，我們將派遣有經(jīng)驗的鉗工隊伍進廠安裝。管道特點離子膜燒堿裝置的工藝介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒介質(zhì)，焊接要求高，且材質(zhì)復雜，主要有鈦管、高銘鍥合金管、不銹鋼管、PVC管、UPVC1、襯膠管，碳鋼管等。對策是：選擇管理好、技術(shù)素質(zhì)高的隊伍和人員及有相關(guān)經(jīng)驗的焊工，從材料、施工、檢測、檢驗、交工等各個環(huán)節(jié)控制，保證施工質(zhì)量。施工及管理的關(guān)鍵控制點施工的關(guān)鍵控制點各大型及傳動設備的基礎(chǔ)施工電解槽的安裝透平壓縮機的安裝鈦管、高鉻鎳管的焊接、安裝管理工作的關(guān)鍵控制點材料控制本工程材料種類多，材料供應狀況直接關(guān)系到施工進度和工程質(zhì)量，必須組織好質(zhì)量檢驗、數(shù)量、保管發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，施工準備要細致準確，開工后保證材料及時到位，按規(guī)定涂刷色標，標識清楚，分類保管，按圖發(fā)放，并且及時注意數(shù)量統(tǒng)計，開工后每天向甲方書面匯報到貨和缺件情況，及時補缺，避免缺件影響施工進度。工序控制合理安排各專業(yè)施工，保證關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點按時完成。管道焊接管道的焊接影響因素多、要求嚴，需要選擇責任心強、技術(shù)好、發(fā)揮穩(wěn)定的一批焊工承擔焊接工作，并從各個方面嚴加控制。電解槽安裝電解槽安裝要求高，每臺電解槽由一臺擠壓機和120個復極單元槽組成，要求嚴格按照安裝程序和技術(shù)要求進行施工。需要選擇一批有類似安裝經(jīng)驗，責任心強的技術(shù)人員和工人承擔此項工作，確保施工質(zhì)量。透平屬大型高轉(zhuǎn)速傳動設備，要求技術(shù)精，經(jīng)驗多的鉗工完成此項工作。3、施工控制目標工程進度目標竣工日期定為2006年9月30日。我公司將確保完工日期，順利實現(xiàn)交接。工程質(zhì)量目標貫徹落實公司ISO9001:2000(GB/T19001-2000)質(zhì)量管理體系的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司“科學管理，質(zhì)量一流；竭誠服務，用戶滿意”的質(zhì)量方針，遵守國家、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為業(yè)主提供滿意的合格產(chǎn)品。工程質(zhì)量目標單位工程一次交驗合格率100%焊接一次合格率95%重大質(zhì)量事故0合同履約率100%顧客滿意率100%工程履行率100%職業(yè)安全健康目標貫徹落實公司OHSAS18001:1999GB/T28001-2001)職業(yè)健康安全體系(HSE的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司“安全施工，預控為主，遵守法規(guī)，關(guān)愛生命”的方針，遵守國家、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實現(xiàn)工程施工項目無人員傷亡事故的目標。工程項目安全目標TOC\o"1-5"\h\z死亡事故0重傷事故0輕傷事故0千人負傷率<1起職業(yè)病控制群體發(fā)病率0火災爆炸事故率0交通運輸事故0避免無傷害性事故環(huán)境管理目標

貫徹落實公司ISO14000:1996（GB/T24001-1996）環(huán)境管理體系的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司“遵守法規(guī)，文明施工；珍惜資源，保護環(huán)境”的環(huán)境管理方針，遵守國家、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地保護施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的目標。環(huán)境管理目標075dB075dB二級標準目測無揚塵集中管理達 80%以上以上保護大氣、水體、土壤不受污染，使用建筑材料避噪聲排放施工污水排放粉塵排放固體廢棄物鋼材節(jié)約率2%重大火災事故0保護施工區(qū)域及周邊環(huán)境，免材料中產(chǎn)生和有殘留有毒、有害氣體，妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水及含油污水，不隨意潑倒污油、排放廢水，未經(jīng)處理的污水不直接排入城市排水管網(wǎng)和河流中，保護施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生，設備、物料及余料擺放整齊，不隨意棄置廢棄物。運輸建材、垃圾、工程渣土車輛，防塵土飛揚、灑落或流溢，控制揚塵，禁止有毒、有害摻入回填土。采用節(jié)能、環(huán)保型的工程機械和設備，減少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。保持現(xiàn)場清潔，減少疾病傳播?，F(xiàn)場按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和指定位置布置臨時設施及安全衛(wèi)生設施，定時清理施工現(xiàn)場及生活臨設區(qū)域內(nèi)的排泄物、廢棄物，定期對生活衛(wèi)生設施（含工地臨時廁所）進行清理、消毒工作，保持區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生。工程完工撤離現(xiàn)場時，機具設備要有序拆除和搬運，現(xiàn)場清理干凈，恢復原貌。4、施工部署施工組織機構(gòu)管理體制中標后，將成立煙臺萬華氯堿離子膜燒堿裝置工程項目經(jīng)理部，作為公司的派出機構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各職能部門。本項目實行項目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對工程“質(zhì)量、進度、費用、HSE安全、現(xiàn)場管理”六大目標控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項目部按矩陣制設置組織機構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程組成決策層。管理層設立五部一室，負責各項業(yè)務管理。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊組成，接受項目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項目經(jīng)理組織項目管理，按項目施工需要，根據(jù)項目經(jīng)理要求派遣管理和技術(shù)專家參加項目管理和指導施工，保證及時調(diào)遣各類資源確保工程進度。4.1.2組織機構(gòu)（見下圖）施工組織機構(gòu)圖總部項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理工程管理部4.1.2組織機構(gòu)（見下圖）施工組織機構(gòu)圖總部項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理工程管理部物資管理部中化二建集團有限公司項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量安全部辦公室設備施工隊管道施工隊吊裝施工隊檢驗試驗室施工原則根據(jù)工程進度要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理確定施工順序，為確保工程總體進度，各此文檔僅供學習和交流工序施工應密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點。先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外、不影響正常生產(chǎn)的原則進行施工，同時，對已安裝就位的設備必須做好保護工作。施工程序總體程序進點準備-生活設施建設-技術(shù)準備-人員組織-機具調(diào)遣-施工設施建設-材料設備驗收—下達施工任務—施工實施—試車—交工驗收―保鏢和服務設備吊裝設備核對f方案編審-技術(shù)交底-吊具設置-設備運輸-安全檢查-設備吊裝f設備找正?吊具拆除-現(xiàn)場恢復靜設備安裝基礎(chǔ)驗收-開箱檢驗-設備吊裝-找平找正-基礎(chǔ)灌漿-（配管）-內(nèi)件裝填及內(nèi)部清理-絕熱施工-安全附件安裝-檢查封閉機械設備安裝基礎(chǔ)驗收及處理-開箱檢驗-設備安裝-初步找正找平-一次灌漿-精確找正找平-二次灌漿-管道安裝-拆卸檢查（需要時）、組裝-聯(lián)軸節(jié)對中-對中復查-潤滑油（脂）加注-試車前檢查-單體試車?交工驗收電解槽安裝劃中心線-安裝擠壓機架（頭架-尾架）-機架灌漿-擠壓機機身連接-安裝絕緣條-單元槽開箱清洗-安裝單元槽-鋪膜-貼膜-調(diào)試-水試運管道施工材料檢驗和驗收-配件和閥門檢驗、標識-加工和預制-管道及管架安裝-焊接-無損探傷-壓力試驗-防腐絕熱-彈簧支吊架調(diào)整-管線吹掃-安全閥調(diào)試-系統(tǒng)氣密試驗-交工施工階段劃分施工準備組織隊伍進場、施工機具按計劃調(diào)遣、生活和生產(chǎn)臨建施工，進行開工前的技術(shù)和材料準備，盡快形成施工能力。電解槽安裝透平壓縮機安裝其它設備安裝工藝管道安裝工藝管道試壓、吹掃設備試運轉(zhuǎn)交工、驗收

勞動力計劃表、人\期工2006年6月7月8月9月施工管理人員6888電焊工151512氮弧焊工553起重工121210管工161616鉗工101010探傷工466怫工232電工222熱風焊工444壯工202020合計69810193計劃投入的主要施工機械設備表機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力自有/租賃/新購汽車起重機50t1日本95100自有汽車起重機16t4日本9872自有汽車EQ1141G8t3湖北9824自有交直流兩用焊機ZX1-50020上海2000770自有僦弧焊機6上海98520自有氣足3上海2003自有塑料焊槍20上海2004自有

機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力自有/租賃/新購焊條烘干箱500c2蘇州9922.5自有焊條恒溫箱250c2溫州9545自有轉(zhuǎn)速表非接觸式1上海99自有雙向振動儀便攜式1上海95自有立式砂輪機222天津9922自有角向砂輪機DN15020日本9690自有角向砂輪機DN10020上海9666自有磁力切割機224天津9824自有管道切割機CG2-114上海9716自有半自動切割機GZ-100A2天津96自有電動試壓泵4DSY-402四川9790自有手動試壓泵6.4MPa2四川95自有水準儀S21日本96自有經(jīng)緯儀J21上海99自有倒鏈2t?10t20河南95自有焊條保溫筒20山東96自有管道坡口機4上海955.5自有激光對中儀1上海2002自有空壓機6/81太原1998自有百分表6太原自有百分表架3太原自有鈦管焊接工具1自有射線探傷機4太原自有設備、材料供應計劃材料備料計劃我公司中標后，在2006年7月1日開工，我工程項目經(jīng)理部將在收到施工圖二十天內(nèi)完成圖紙工程量的核對工作并向建設單位提供各專業(yè)工程材料需求總計劃。業(yè)主提供設備、材料供應月計劃根據(jù)工程進度計劃需求，我工程項目部將在每月20日向建設單位提交下月設備、材料供應計劃，并在每月的20日前按月計劃出庫完當月安裝的設備，領(lǐng)取完當月需求材料。由我項目管理采購的材料計劃我公司項目物質(zhì)管理部材料供應部門采購材料的采購過程的控制，須滿足業(yè)主對材料采購的要求。在合同簽訂后28日內(nèi)，向業(yè)主提交采購計劃、采購程序、采購進度和交貨進度要求，列出所有的采購項目。負責所采購材料和設備的按時交貨，并對材料和設備供貨負全部責任。物資供應部要根據(jù)合格供方名錄和市場調(diào)研選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽高的生產(chǎn)廠商作為候選分供方。必要時組織有關(guān)人員實地考察廠商的技術(shù)力量、工藝裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務、質(zhì)量保證體系的有效性或?qū)蜻x廠商提供的樣品進行試用檢驗。根據(jù)考查或試用檢驗情況由采購員、計劃員、供應負責人或?qū)I(yè)工程師參加進行評審選定，填寫“合格分供方評價表”報部門主管領(lǐng)導批準后，填入“合格分供方評價表”。材料計劃員根據(jù)工程技術(shù)部門提供或?qū)徟牟牧嫌媱潱c庫存資源平衡后，編制采購計劃。設計變更和材料代用以設計變更單、材料代用單為采購供應的依據(jù)。采購計劃經(jīng)部門主管審批后，材料計劃員給采購員下達采購通知單。采購員根據(jù)采購通知單，向經(jīng)業(yè)主批準的合格分供方發(fā)放訂單進行采購。負責催交采購訂單或變更訂單全過程，從采購訂單的發(fā)放直到材料的交貨和現(xiàn)場服務為止，確保材料及時到貨。應嚴格按照公司《材料驗收、防護、標識、出庫管理規(guī)定》中的規(guī)定來控制所采購物資的質(zhì)量，保證未經(jīng)檢驗或驗證不合格的物資不投入使用。并根據(jù)設計要求對所采購的材料進行檢驗和試驗。所有的檢驗和實驗報告要根據(jù)文件或國家標準要求填寫并提交給業(yè)主。檢驗人員可以到供貨的分供方檢驗材料的生產(chǎn)過程或查看其試驗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題應立即以書面形式通知分供方采取措施改正。施工用手段用料計劃主要施工手段用料計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1施工電纜90鋁芯m2002施工電纜35銅芯m3003施工電纜16銅芯m5004膠皮軟線3X2.5+1X1.5m2005膠皮軟線2X2.5m5006鋼板6=20mm2m200鋪設平臺7250X250X3000根3005、工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理施工程序編制施工組織設計和施工方案。施工準備工作。a.組織準備：組建領(lǐng)導班子，組織勞動力，建立健全質(zhì)保體系及其它管理機構(gòu)、體制。b.機具材料準備。c.現(xiàn)場施工條件準備。d.按照施工組織設計的規(guī)劃安排臨建設施。e.熟悉施工圖紙、技術(shù)文件及水文地質(zhì)資料。f.調(diào)查了解施工區(qū)域內(nèi)地上障礙和地下埋設情況（如電纜、水、汽管道等）。g.學習與掌握技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。h.組織特殊工種或具有特殊技術(shù)要求的技術(shù)培訓工作。進行施工圖紙會審。進行技術(shù)交底工作。編制施工預算。編制、上報、審批開工報告，正式開工。施工管理。a.簽發(fā)施工任務單、質(zhì)量單、限額領(lǐng)料單。b.準確及時執(zhí)行各種技術(shù)文件（如設計變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡單、材料代用單等）處理存在的技術(shù)問題。c.準確填寫施工日志及各種施工記錄，并與施工同步進行。d.及時對工程進行自檢、專檢，按要求進行工序交接、中間交接，并及時填寫記錄e.進行“三查四定”。預試車（吹除試壓、單體試車、聯(lián)動試車）。中間交接和工程交接。交工技術(shù)資料存檔。施工管理規(guī)定單項、單位工程開工前，必須作好施工準備工作，不具備施工條件，不許開工。違反施工程序，應停止施工。如強行施工，造成事故或損失時，應追究有關(guān)施工人員的責任。

施工管理工作應貫穿施工過程的始終，特別應搞好綜合安排交叉作業(yè)，做好各分項工程和工序之間銜接的準備工作與冬雨季施工準備工作，確保施工順序進行。按總圖布置，設置施工用水、用電、消防設施、道路和臨建，保證合理使用場地以及現(xiàn)場交通和供排水的暢通及用電安全。建立良好的施工程序5.1.3施工技術(shù)管理控制點施工階段序號主要控制點施工準備階段1施工組織設計編寫與審批2圖紙會審3配齊相關(guān)施工標準規(guī)氾及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓6確定單位、分部、分項工程劃分及A、日C三級質(zhì)量控制點7施工機具、檢測設備和周轉(zhuǎn)材料的準備8確定交工文件表格式樣施工階段9施工前技術(shù)交底10AB、C三級質(zhì)量控制11技術(shù)問題處理12同步積累施工資料、填寫施工日志試車階段13施工核對（二查、四定）14吹掃、試壓、單體試車15中間交接16聯(lián)動試車交工驗收階段17質(zhì)量評定18父工驗收19施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸檔圖紙會審按集團公司“設計交底與圖紙會審管理規(guī)定”執(zhí)行。工程項目的劃分與管理a.為統(tǒng)一合同預算、計劃統(tǒng)計、定額管理、成本考核、質(zhì)量評定、交工驗收等的管理口徑，在工程開工前，應對承包的所有工程進行單位、分部、分項工程劃分。b.工程項目的劃分由工程管理部組織，有關(guān)單位參加，劃分結(jié)果須經(jīng)質(zhì)安部、經(jīng)營部等單位會簽并征求業(yè)主意見。同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位。未經(jīng)許可，不得更改。施工組織設計管理施工組織設計經(jīng)批準下達后，應認真組織交底和學習，并貫徹落實。各相關(guān)單位須按施工組織設計的安排進行實施，各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導應督促各項工作的落實，保證正確實施。在施工過程中，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設計時，應及時修改補充并經(jīng)原審核單位批準，按修改后的施工組織設計執(zhí)行。施工方案管理按集團公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。施工技術(shù)方案編制完后，應進行標準化審查。應符合公司《管理手冊》以及《程序文件》、《管理規(guī)定》的要求。施工方案分為“重要施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。對特殊（難、新、重）的施工方案有必要時可報公司復審。技術(shù)交底按集團公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。及時向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，做好交底記錄。開工報告及審批單位工程開工報告單位工程開工報告旨在通知有關(guān)部門該單位工程正式開工日期，促使各部門對施工單位進行有力的配合，同時申明現(xiàn)場已具備了開工條件。開工報告申請條件：施工圖已發(fā)至施工單位并進行了設計交底和圖紙會審；施工組織設計和施工方案經(jīng)審核批準并已交底；現(xiàn)場做到“三通一平”；完好的施工機具已進入現(xiàn)場；現(xiàn)場施工管理與勞動組織（包括質(zhì)量保證體系）已經(jīng)建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)；設備材料到貨滿足施工進度要求；必要的臨建設施已搭設完畢，并能保證施工順利進行；永久性、半永久性坐標和水準點已經(jīng)設置；單位工程已列入施工計劃，并已明確了施工進度。5.1.8.2施工總平面圖管理按集團公司“施工總平面圖管理細則”要求執(zhí)行。設計變更與材料代用在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯需要修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。由于設計不合理，根據(jù)合理化建議需要修改原設計時，須經(jīng)原設計部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設計管理時，還需征得業(yè)主技術(shù)負責人的同意；國外引進項目，還需有外方現(xiàn)場代表的認可。由施工單位引起的設計變更，如施工條件變化等需要修改施工圖時，由工號技術(shù)員提出技術(shù)問題聯(lián)系單，經(jīng)工管部責任工程師或負責人校核后，報原設計單位批準后才能變更。由于材料供應（業(yè)主或施工單位）引起的變更，如材料的規(guī)格、品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時，是哪個單位的原因，由哪個單位的材料供應部門提出材料代用聯(lián)系單，報設計單位批準后，才能變更。由業(yè)主或生產(chǎn)車間提出的非設計、施工原因的變更項目，應由提出單位發(fā)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項目主管部門簽字認可后才能執(zhí)行。未經(jīng)設計單位（或業(yè)主）批準的設計變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。工程管理部責設計變更（技術(shù)問題聯(lián)絡）的管理。施工圖換版后，在發(fā)放新圖的同時應收回舊圖。設計修改單位的持單人要逐份登記（施工班組的由工號工程師負責），并在施工圖樣的相應部位作出醒目的修改標記，單線圖要重新編制。修改項目已經(jīng)施工完畢的修改單應及時消號。施工技術(shù)問題處理處理施工技術(shù)問題應以設計文件、施工圖紙和施工驗收規(guī)范為依據(jù)。施工技術(shù)問題處理分工，按分級管理的原則進行，一般技術(shù)問題由工號工程師處理；疑難性技術(shù)問題，由工號工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。對于重大疑難性技術(shù)問題由項目部工程管理科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。對重大施工技術(shù)問題處理以后，要寫出總結(jié)，上報公司工程部。隱蔽工程記錄與自檢隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認真準確填寫、簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認真填寫。隱蔽工程記錄填寫范圍設備墊鐵布置、設備和管道襯里、埋地管道、設備封閉等其它完工后無法檢驗的工程。隱蔽工程記錄應在本工序完工后，下道工序施工前，由工號工程師以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫，同時通知應參加的單位實行共同檢查，合格后各參檢單位應簽證確認。隱蔽工程記錄中，除準確寫明施工部位和實物工程量外，還要寫明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡寫為“合格”或“按圖施工”等。自檢記錄分項工程施工前，工號工程師應按分項下達“工程質(zhì)量單”。工序施工過程中，施工班組必須填寫“工程質(zhì)量單”，然后由質(zhì)檢員進行檢查合格后予以驗收，不合格的要進行返工，直至合格?！肮こ藤|(zhì)量單”必須按要求如實及時填寫，各檢驗項目應以自檢的數(shù)字指標說明，不得簡定為“合格”或“按圖施工”等。施工工序配合與工序交接施工工序配合凡由兩個以上（包括兩個）的專業(yè)、工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應進行圖紙會審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進度計劃，作好施工配合。工序施工結(jié)束后，必須進行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)序，否則下道工序不得進行施工。工序交接專業(yè)內(nèi)部工序交接以“工程質(zhì)量單”為依據(jù)。專業(yè)間進行工序交接時，必須填寫工序交接記錄。工序交接記錄由交工單位填寫，交接雙方負責人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場對工程實體質(zhì)量進行確認，作好記錄，并有必要的簡圖。必要時，交工單位應提供施工質(zhì)量記錄或簡圖。工序交接記錄必須有雙方負責人簽字方為有效。施工資料的積累與施工日志施工資料的匯集和整理工作應從施工準備開始，直到工程交工。并與施工同步進行。施工中，工號工程師要按業(yè)主和公司《交工資料整理要求》及公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》的要求，如實填寫并簽證各類施工記錄。工號工程師應以“工程質(zhì)量單”為主要依據(jù)整理施工資料，并保證施工資料的準確、完整。施工日志自工程開工之日起至竣工之日止，由工號工程師填寫。施工日志應妥善保存，直至工程竣工驗收、交工資料驗收合格為止。工程技術(shù)核對為確保一次試車成功，對生產(chǎn)裝置的工程施工進入下列階段必須進行技術(shù)核對靜止設備試壓前；傳動設備單體試車前；工藝管線吹除試壓前；裝置聯(lián)動試車前。工程技術(shù)核對內(nèi)容各專業(yè)施工，是否已按設計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成。各種產(chǎn)品合格證書、復檢報告及施工記錄資料，是否齊全準確。各專業(yè)設備、管道及配件、電氣、儀表等的安裝，是否符合圖紙、規(guī)范要求，各配件和材料使用有無差錯。工程質(zhì)量是否符合要求，如有不合格的工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。核對是否有設計漏項。對核對出的問題，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改，經(jīng)核對人簽字后報工管部備查。各單位對核對出的問題，各自進行整改，并填寫整改記錄，經(jīng)工程部、質(zhì)安部、施工隊三者共同確認。未經(jīng)技術(shù)核對的工程，不得進行試壓或試車工作。預試車預試車包括管道系統(tǒng)及設備的內(nèi)部處理，電氣及儀表調(diào)試、單機試車和聯(lián)動試車。預試車的條件、分工、步驟、方法及要求等見《化學工業(yè)大中型裝置試車工作規(guī)范》（HGJ231-9D第五章和附表1。中間交接單項工程或部分裝置按設計文件全部完成，管道和設備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機試車合格后，聯(lián)動試車前，由工程部會同質(zhì)安部、經(jīng)營部，代表項目部填寫中間交接證書，向業(yè)主辦理中間交接。交工技術(shù)文件編制交工技術(shù)文件是基本建設工程的主要技術(shù)檔案，是工程驗收和質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，也是工程竣工后進行聯(lián)動試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴建的主要依據(jù)。工程一開始，施工單位和業(yè)主就應商定交工資料采用何種標準、份數(shù)等有關(guān)事宜。交工技術(shù)文件中的各種記錄必須與施工同步進行，及時認真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準確、簽證手續(xù)齊全。在施工過程中，工管部應經(jīng)常檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，對填寫和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應立即糾正。為了在工程竣工時能編制出完整的交工技術(shù)文件，施工技術(shù)人員應按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。交工技術(shù)文件的內(nèi)容應齊全。]5.1.17.7施工技術(shù)資料歸檔，按總公司企業(yè)標準“歸檔施工技術(shù)資料管理規(guī)定”和公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。施工技術(shù)管理程序圖（附后）5.2工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理程序施工單位在完成每一道工序之后，首先班組自檢，合格并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理公司或業(yè)主參加檢查的控制點，應由質(zhì)安部質(zhì)檢員提前24小時通知到。業(yè)主有權(quán)對任何登記的質(zhì)量控制點進行檢查。屬于隱蔽工程，在隱蔽前24小時由施工單位質(zhì)檢員通知業(yè)主或監(jiān)理公司進行現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。經(jīng)質(zhì)安部、監(jiān)理公司、業(yè)主任何一方檢驗不合格的不得進入下道工序，由施工隊進行返工處理合格，否則不得進入下道工序。需經(jīng)當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查的控制點，由施工單位、監(jiān)理公司、業(yè)主協(xié)商通知。施工質(zhì)量控制工作程序圖：見附圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理總負責由項目總工程師為質(zhì)量保證工程師由各專業(yè)責任工程師參加的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系組織圖見附圖：貫徹執(zhí)行集團ISO9001質(zhì)量管理體系的《管理手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》以及相關(guān)的作業(yè)指導書、國家規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量記錄等文件，作為質(zhì)量保證體系進行的文件，以質(zhì)量記錄作為對工程質(zhì)量進行控制和見證。根據(jù)工程特點，編制施工組織設計或施工方案。選擇精干的施工隊伍，認真做好崗前培訓和技術(shù)交底工作。質(zhì)量策劃質(zhì)量記錄控制不合格品控制糾正和預防措施工程項目質(zhì)量體系控制程序圖投標接受任務合同評審文件和資料控制設計文件技術(shù)標準管理準備設計交底施工準備現(xiàn)場準備資源設置技術(shù)準備施工組織設計圖紙會審方案編制三通一平臨時設施勞力、機具等需求計劃人員培訓班檢測測試采購顧客提貨物資人員培訓過程控制工序交接交工后服務質(zhì)量回訪技術(shù)服務質(zhì)量保證體系組織圖靜設備責任工程師質(zhì)量控制機構(gòu)組織圖各施工班組5.2.2.3崗位設置與質(zhì)量職責a.崗位設置設項目經(jīng)理、項目總工程師（擔任質(zhì)量保證工程師）、各專業(yè)責任工程師。設工程管理部、質(zhì)量安全部、物資管理部、經(jīng)營部、行政辦公室，配備部室負責人和與工程相適應的專業(yè)技術(shù)管理人員若干名。b.質(zhì)量職責建立中化二建公司項目內(nèi)部質(zhì)量職責，實行質(zhì)量終生負責制。無論是施工階段，還是交付使用后的生產(chǎn)階段，只要是因施工原因造成質(zhì)量問題，項目經(jīng)理終生負責。項目經(jīng)理組織項目質(zhì)量管理工作，對施工工程的質(zhì)量目標負責。對項目發(fā)生的質(zhì)量問題負直接領(lǐng)導責任。項目總工程師（質(zhì)量保證工程師）負責領(lǐng)導項目的質(zhì)量活動，并對日常質(zhì)量管理工作進行檢查指導。組織編制項目質(zhì)量體系文件（如：質(zhì)量手冊、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量檢驗計劃、程序文件等），并報業(yè)主和監(jiān)理批準。組織質(zhì)量保證體系開展有效活動。負責向業(yè)主和監(jiān)理提供質(zhì)量報告。對項目發(fā)生的質(zhì)量問題負技術(shù)責任。各專業(yè)責任工程師負責施工過程的質(zhì)量控制，符合質(zhì)量程序文件規(guī)定的要求。對第三方的檢驗提供驗證文件和滿意的服務。負責質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制訂處置意見和預防措施。負責提交質(zhì)量文件和工程最終交工資料。對本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負直接技術(shù)責任。各部室負責人負責組織本科室分管的質(zhì)量體系要素運行、檢查、指導工作。負責組織本科室分管的質(zhì)量體系要素所涉及的程序文件的編寫和解釋。對本部門發(fā)生的質(zhì)量問題負直接領(lǐng)導責任。各科管理人員負責分管的質(zhì)量體系要素運行、檢查、指導工作。負責分管的質(zhì)量體系要素涉及的程序文件的編寫和解釋。對本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負直接管理責任。質(zhì)檢部部長在項目總工程師（質(zhì)量保證工程師）的領(lǐng)導下，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)質(zhì)量檢驗工作，對各專業(yè)質(zhì)量檢查員的工作質(zhì)量進行檢查和考核，對本工程項目的質(zhì)量檢驗工作負責。各專業(yè)質(zhì)量檢查員按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、施工圖紙、工序質(zhì)量單要求對本專業(yè)工程質(zhì)量進行檢驗，對檢驗的工程質(zhì)量負責。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的指令，隨時向業(yè)主和監(jiān)理提供檢查報告。保管和整理所有的質(zhì)量檢驗文件，檢查記錄原件，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審查后，隨工程移交時交業(yè)主備案（當有要求時）。下發(fā)聯(lián)檢通知單，至少提前24小時通知業(yè)主及監(jiān)理。對不合格品產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)。各施工班組按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、施工圖紙、工序質(zhì)量單要求進行施工，對施工質(zhì)量負責。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的管理，聽從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的指令和建議。質(zhì)量保證措施建立健全質(zhì)量保證體系根據(jù)簽定的合同文件編制項目的質(zhì)量手冊，報送業(yè)主和監(jiān)理審批。質(zhì)量手冊明確項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確項目各部門分管的質(zhì)量體系要素，明確項目各級部門和人員的質(zhì)量職責，明確各級部門和人員的工作程序，明確質(zhì)量記錄的表格樣式。建立培訓程序，對參與項目施工所有人員進行質(zhì)量手冊學習培訓，使其理解自己質(zhì)量職責和工作程序。培訓不合格者，禁止上崗。建立內(nèi)部質(zhì)量審核程序，強化內(nèi)部質(zhì)量審核，項目部組織自查自審，公司組織內(nèi)審，使質(zhì)量體系文件要求變成職工的自覺行動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。對發(fā)生嚴重不合格項或整改不力的部門領(lǐng)導和個人，下崗培訓。采購質(zhì)量保證措施進行分供方資格評價，對質(zhì)量業(yè)績好，價格合理，符合業(yè)主對材料、設備的采購要求的分供方，建立合格分供方名單。然后，公開招標采購，確保質(zhì)量。在與分供方簽定供貨合同的明確規(guī)定：采購材料、設備的質(zhì)量要求，分供方提供的材料、設備必須符合規(guī)定的質(zhì)量要求。開箱檢驗時若發(fā)現(xiàn)不符合，立即停止進貨，并退貨索賠。對采購的重要設備在制造階段派有經(jīng)驗的工程師進行現(xiàn)場監(jiān)造。會議制度質(zhì)量保證工程師每周六召集質(zhì)安部工作會議（責任工程師參加），檢查本周工作，并聽取和指導安排下周質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量保證工程師每月一日召集質(zhì)量體系責任工程師和質(zhì)量檢驗工程師會議，檢查和安排體系活動方面的工作。特殊情況時臨時組織會議。質(zhì)量報告制度建立質(zhì)量報告制度，施工單位每月25日至30日以書面質(zhì)量報告形式向業(yè)主或監(jiān)理報告當月質(zhì)量情況，質(zhì)量報告內(nèi)容截止至當月25日，25日以后的情況轉(zhuǎn)入下月質(zhì)量報告中，質(zhì)量報告具體內(nèi)容如下：月質(zhì)量檢查工作報告工程質(zhì)量不合格項的報告焊接合格率統(tǒng)計報表質(zhì)量控制點檢測狀態(tài)統(tǒng)計表業(yè)主提出的所需要的報告質(zhì)量控制的基本方法執(zhí)行規(guī)范、標準執(zhí)行合同規(guī)定的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。采購質(zhì)量控制根據(jù)合同條件建立物資采購程序、分供方評價程序、進貨物資驗證程序、未檢驗試驗產(chǎn)品追回程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。施工質(zhì)量控制根據(jù)合同條件建立工序控制程序、焊接質(zhì)量控制程序、混凝土施工（生產(chǎn)）質(zhì)量控制程序、消防系統(tǒng)工程施工質(zhì)量控制程序、施工機具設備管理程序、安全管理程序、防護程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。工程質(zhì)量檢驗和試驗根據(jù)合同條件建立工序檢驗和試驗程序、無損檢測控制程序、最終檢驗和試驗程序、檢驗測量和試驗設備的控制、校準和維修程序、檢驗和試驗狀態(tài)標識程序、不合格品控制程序，編制質(zhì)量檢驗計劃，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。工程交工和服務根據(jù)合同條件建立工程交工程序、服務程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。中化二建對業(yè)主承諾：為業(yè)主提供滿意的國家優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務。項目質(zhì)量手冊和質(zhì)量計劃項目質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是針對具體的工程項目規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，是公司《管理手冊》在特定工程項目上具體體現(xiàn)，我公司承諾在簽合同后在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交符合ISO9001體系要求的項目質(zhì)量手冊，內(nèi)容包括：工程概況、項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、項目機構(gòu)設置和質(zhì)量職責。質(zhì)量手冊有項目最高管理者簽發(fā)，報送業(yè)主、監(jiān)理審查批準后生效。項目經(jīng)理部下設置質(zhì)量安全部，主管項目質(zhì)量手冊的執(zhí)行。公司通過內(nèi)審對項目質(zhì)量手冊的實施情況進行驗證，作為對項目經(jīng)理部考核、獎懲的重要依據(jù)之一。質(zhì)量計劃我公司在簽合同后的規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交質(zhì)量計劃，內(nèi)容包括：使用范圍；執(zhí)行的規(guī)范和標準；質(zhì)檢崗位設置、人員資格、職責；檢驗用儀器量具配置；各專業(yè)工序A、B、C三級質(zhì)量控制點、工序交接驗收點、隱蔽工程驗收點設置；作業(yè)組自檢、專職質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理、業(yè)主檢查程序。按質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收通過的控制點給作業(yè)組結(jié)算工資含量辦法、質(zhì)量獎罰辦法。定期向監(jiān)理、業(yè)主報告質(zhì)量狀況的制度。項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督科主管質(zhì)量計劃的執(zhí)行，公司通過內(nèi)審對項目部進行考核、獎懲。質(zhì)量檢驗計劃質(zhì)量控制點的設置根據(jù)工程項目施工工序（部位）或檢查項目的重要程度，將工程質(zhì)量控制等級分為A、AFRRBRC、CRS級。A級一屬停工待檢點，由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后，才能進行下一道工序施工。AR級一屬停工待檢點，由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進入下一道工序施工。B級一由監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后，即可進行下一道工序施工。BR級一由監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后,才能進行下一道工序施工。C級一由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查確認后，才能進行下一道工序施工。CR級一由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查并在施工記錄上簽字確認后,才能進行下一道工序施工。需經(jīng)當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查的控制點，由施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)王協(xié)冏確定。工程質(zhì)量三級控制點a.電解槽安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制等級1設備/材料檢查AR2基礎(chǔ)檢查AR3機架找正AR4擠壓機安裝A5絕緣板安裝AR6單元槽檢查AR7單元槽安裝A8鋪膜A9貼膜A10擠壓、調(diào)試AR11水試運ARb.機泵安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制等級1機器及附件接收C2基礎(chǔ)復查C3機器安裝找正BR4［試車前拆洗檢查CR5軸對中BR6試運轉(zhuǎn)ARC.壓縮機安裝序號控制點名稱控制等級1機器及附件接收AR2基礎(chǔ)復查C3機器安裝找正BR4試車前拆洗檢查CR5軸對中BR6試運轉(zhuǎn)ARd.靜設備安裝控制點序號檢查內(nèi)容控制等級1:設備接收AR2基礎(chǔ)復查C3安裝找正BR4灌漿前檢查AR5封閉前檢查AR6嚴密性試驗ARe.管道工程控制點序號控制點名稱控制等級1材料檢查A/BR2無損檢測（射線）BR3無損檢測（著色、磁探）BR4試壓前檢查BR5壓力試驗（試漏）AR6吹除AR7化學清洗AR8氣密性試驗AR9彈簧吊架和彈簧支撐的調(diào)整B10隱蔽/防腐包層檢查A/BR質(zhì)量檢查控制程序質(zhì)量控制點的檢查A級質(zhì)量控制點是影響工程質(zhì)量的最重要項目，須停點待檢。項目部將提前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)于當天會同業(yè)主代表進行檢查。如檢查合格，各參檢單位當場會簽有關(guān)技術(shù)文件或質(zhì)量記錄，工程轉(zhuǎn)入下道工序。檢查不合格，項目部將立即組織返修整改。返修合格后須重新停點待檢，檢查程序如上重復，直至檢查合格。B級質(zhì)量控制點，項目部要提前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)在通知所述此文檔僅供學習和交流的時間內(nèi)會同業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的做法，則當面指正，項目部應立即整改，直至檢查合格為止。C級是一般檢查項目，由項目部質(zhì)檢部專檢人員檢查確認和監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場不定期巡視檢查相結(jié)合，如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范、規(guī)程的做法，則以書面或口頭形式通知施工隊限期整改。各施工隊在完成每一道工序之后，首先應班組自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理機構(gòu)或業(yè)主代表參加檢查的控制點，應由質(zhì)量監(jiān)督科質(zhì)檢員提前24小時通知。監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主代表有權(quán)對任何等級的質(zhì)量控制點進行檢查。本文件確定的質(zhì)量控制點僅作為投標使用。簽訂合同后，將在熟悉合同約定的工程項目的工藝流程、技術(shù)要求后對該質(zhì)量控制點表進行進一步的修改、補充、完善，且作為質(zhì)量計劃的重要部分提交業(yè)主審批。隱蔽工程的檢查由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱蔽，很難再對其檢查，因此，對于每一項隱蔽工程，各施工隊必須嚴格按以下程序執(zhí)行：施工隊各班組首先應自檢，自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件后，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進行專檢。專檢合格后，由質(zhì)安部質(zhì)檢員提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查確認，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。經(jīng)質(zhì)安部、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)任何一方檢驗不合格的，由施工隊進行整改，并經(jīng)重新檢查確認合格后，方可進入下道工序施工。工序交接檢查工序檢查應嚴格堅持上道工序不合格不得進行下一道工序施工的原則。上道工序完成以后，中化二建各施工隊首先應自檢，自檢合格后，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件后，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進行專檢。專檢合格后，由質(zhì)檢員提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交書面的“中間驗收申請單”。監(jiān)理機構(gòu)在接到“中間驗收申請單”24小時以內(nèi)，會同業(yè)主代表檢查各施工隊的自檢情況，檢查合格后，會簽中間檢驗合格證書，同時準許進行下一道工序施工，否則由施工隊進行整改，并經(jīng)重新檢查合格后，方可進入下道工序施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序關(guān)鍵工序主要包括：焊接、無損檢測等，具體的控制程序執(zhí)行集團公司《程序文件》規(guī)定的。質(zhì)量保證檔案形式質(zhì)量保證檔案的內(nèi)容質(zhì)量控制文件：施工組織設計和施工方案、質(zhì)量計劃；各類工作證書：包括項目管理人員和檢驗試驗人員及特殊作業(yè)人員的資格證書；材料證書：包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量證明文件和各種驗證記錄；

驗收報告：包括工序交接記錄、中間交接記錄、工程交接記錄質(zhì)量記錄我公司質(zhì)量記錄分為交工技術(shù)文件和管理性文件質(zhì)量記錄兩類。因篇幅較大，在這里就不再提供全部表樣。待合同簽訂后，如果業(yè)主需要，我公司可以提供全套表格，使用的質(zhì)量記錄格式經(jīng)業(yè)主審批。質(zhì)量體系文件目錄清單及主要文件內(nèi)容條款質(zhì)量體系文件目錄清單，詳見“中化二建集團公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系”相關(guān)文件，主要有：《管理手冊》《程序文件》《企業(yè)管理標準》d.《公司各部、各級人員質(zhì)量職責》e.《管理規(guī)定》質(zhì)量體系主要文件內(nèi)容條款a.《管理手冊》本手冊全面系統(tǒng)地描述了公司的質(zhì)量體系，符合GB/T19001-2000idt（ISO9001：2000）標準的要求，所規(guī)定的條款是貫徹公司質(zhì)量方針達到質(zhì)量目標的基本文件；是全體職工質(zhì)量活動必須遵循的法規(guī)和準則；是向用戶和第三方證實公司針對已有的設計提供合格工程的能力和質(zhì)量保證的承諾，并接受用戶監(jiān)督。質(zhì)量方針：科學管理，質(zhì)量一流；竭誠服務，用戶滿意單位工程優(yōu)良率焊接一次合格率單位工程優(yōu)良率焊接一次合格率工期履約率顧客滿意率合同履約率b.《程序文件》安裝工程90%以上95%100%100%100%項目部利用各種形式組織全體職工認真學習，全面領(lǐng)會公司質(zhì)量方針目標，在工程開工時根據(jù)工程特點及用戶需求，制定本項目的質(zhì)量方針目標（公司質(zhì)量方針目標的擴展），并每季度對本項目的質(zhì)量方針實施情況進行檢查。c.《合同評審程序》本項目主合同由公司簽訂并經(jīng)合同評審。項目部經(jīng)營部根據(jù)施工中的項目的增加和業(yè)主的要求等可進行合同條款的增補等，在業(yè)主審批后執(zhí)行。合同條款的增補內(nèi)容應報集團公司和有關(guān)單位。d.《體系文件》?職責1）項目部工管部在文件控制上，受公司工程部指導和監(jiān)督，是項目部技術(shù)文件的主管部門；組織施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導文件的編寫、審批、印發(fā)工作；負責技術(shù)文件如圖紙聯(lián)系單等的接收、收集、訂購、發(fā)放等工作；負責工程質(zhì)量記錄的管理。2）辦公室是除技術(shù)文件以外的文件控制的主管部門；接收登記和轉(zhuǎn)發(fā)所有外來文件（但不包括圖樣和修改單）；及時填報收文回執(zhí)及作廢文件撤出報表。?文件的編制、審批：施工組織設計、施工方案的編制、審核、批準參見工程技術(shù)管理辦法。技術(shù)聯(lián)系單編制人為工號工程師，審核批準人為技術(shù)科長。工程質(zhì)量單或工藝卡編制人為工號工程師，審核人為技術(shù)科長，質(zhì)量計劃編制為有關(guān)部門人員，審核為質(zhì)量或技術(shù)負責人，批準為項目經(jīng)理。?文件的復制、發(fā)放、使用、更改、作廢、撤出及文件清單，執(zhí)行程序文件規(guī)定?！段镔Y采購管理規(guī)定》?采購計劃：物資計劃員根據(jù)技術(shù)人員提供的工程所需物資計劃，編制采購計劃；設計變更和材料代用以設計變更單、材料代用單為采購供應的依據(jù)，采購計劃經(jīng)部門主管批準后，計劃員經(jīng)采購員下達采購通知單。?采購：采購員根據(jù)采購通知單，按《物資采購管理規(guī)定》要求向選定的合格分供方進行采購，屬于加工訂貨的物資，必須簽訂采購合同，采購合同簽訂前需經(jīng)部門領(lǐng)導審批后方可簽訂，重大采購合同要報請公司或主管領(lǐng)導同意。對采購的物資，采購員協(xié)助物資質(zhì)檢員和保管員按《材料驗收、防護、標識、出庫管理規(guī)定》做好交接驗收工作，合格物辦理入庫手續(xù)，不合格物資，交采購員辦理退貨或索賠?！对u價選擇合格供方管理規(guī)定》?評價分供方構(gòu)成工程實體的主要物資，采購前要對分供方進行評價，選擇合格分供方。評價方式有：依據(jù)歷年來所購物資的質(zhì)量情況及市場物資信息，實地考查廠商的技術(shù)力量、工藝裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務、質(zhì)量保證體系的有效性或?qū)蜻x廠商提供的樣品進行試用檢驗。?質(zhì)量跟蹤物資質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量問題時填報質(zhì)量反饋報告；對不能保證供貨質(zhì)量又不能及時改進的分供方，應及時取消供貨資格，并通知有關(guān)單位。《顧客提供產(chǎn)品的管理規(guī)定》經(jīng)營部門在與用戶簽訂工程承包合同時，明確劃分用戶提供物資的范圍及有關(guān)要求。項目部物資科負責用戶提供物資的接收、驗證、貯存和維護管理。對驗證不合格的物資，用紅色標牌進行標識，隔離存放，計劃員及時通知用戶代表，辦理退貨?！豆こ虡俗R和可追溯性控制規(guī)定》項目部產(chǎn)品標識和可追溯性要求執(zhí)行本程序。項目部物資科負責制訂進貨物資的標識管理辦法并具體實施。?項目部工程科負責制訂施工過程和工程交工階段產(chǎn)品的示識管理辦法并組織實施。產(chǎn)品標識要保證其唯一性，以實現(xiàn)可追溯性要求。《施工過程管理程序》一般工序，項目部執(zhí)行本程序要求，特殊工序，除執(zhí)行本程序外還應執(zhí)行相應的特殊工序質(zhì)量控制程序?！栋踩芾沓绦颉讽椖坎堪踩曝撠煂κ┕がF(xiàn)場包括現(xiàn)場布置、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場文明施工管理、腳手架、井架、門架、塔吊及施工機具、現(xiàn)場的個人防護、現(xiàn)場的防火防爆等進行監(jiān)督檢查和管理?！冬F(xiàn)場施工機具設備管理辦法》主要施工機械設備要求持證操作。特殊工序施工前機具科組織人員對特殊工序使用的機械設備能力進行監(jiān)定。操作人員要對設備進行日常維護?！妒┕み^程質(zhì)量檢驗管理程序》項目部質(zhì)檢科負責按工程質(zhì)量單和圖紙、標準要求進行檢驗，確認班組質(zhì)量單和任務單，組織對A、B、C三級質(zhì)量控制點的檢驗，參加交接驗，并簽證確認。m.《無損檢測管理規(guī)定》?施工隊按照設計文件及相關(guān)標準的要求提出委托并為無損檢測工序創(chuàng)造條件。?檢測站人員必須經(jīng)過培訓具有相應資格，并按程序規(guī)定實施無損檢測和記錄。n.《檢測設備、計量標準、器具搬運、維護、貯存規(guī)定》定。項目部計量管理員負責組織實施本程序，使檢驗、測量和試驗設備的精度和準確度滿足規(guī)定要求。?供應人員負責采購合格的計量器具。《材料驗收、防護、標識、出庫管理規(guī)定》?項目部物資科負責進貨物資的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。?質(zhì)檢人員負責本專業(yè)的檢驗和試驗狀態(tài)的標識，以及對班組自檢標識的確認工作?！恫缓细衿返目刂瞥绦颉?項目部物資科對進貨物資中發(fā)現(xiàn)的不合格品按照規(guī)定進行標識或隔離。?項目部質(zhì)檢科對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標識或隔離，通知有關(guān)責任單位進行處理，并進行監(jiān)督檢查直至合格為止。5.3安全生產(chǎn)、文明施工管理總則保障廣大職工在施工生產(chǎn)過程中的安全和健康，保障生產(chǎn)裝置的正常運行，保護國家財產(chǎn)的安全，保證工程建設的順利進行。堅持“預防為主，安全第一”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、規(guī)程以及集團公司職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001:1999idtGB/T28001-2001）的各程序文件和管理規(guī)定。施工現(xiàn)場安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)管理、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。施工現(xiàn)場文明施工的具體內(nèi)容包括：文明施工責任制、場地整潔、材料堆放整齊、安全保護、遵守各種規(guī)章制度等。必須嚴格遵守生產(chǎn)單位有關(guān)生產(chǎn)及檢修期間的一切安全規(guī)定，確保生產(chǎn)裝置安全。安全管理方針安全施工，預控為主；遵守法規(guī)，關(guān)愛生命安全管理目標TOC\o"1-5"\h\z死亡事故0重傷事故0輕傷事故0千人負傷率<1起職業(yè)病控制群體發(fā)病率0火災爆炸事故率0交通運輸事故0避免無傷害性事故予創(chuàng)無事故工程。安全保證體系圖（附后）安全目標管理流程圖（附后）安全管理職責項目經(jīng)理是該工程項目施工過程中安全生產(chǎn)的第一責任者，對安全生產(chǎn)應負全部責任。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。項目部質(zhì)量安全部下設安全檢查站，負責施工中的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，并負責貫徹落實。．4安全主管負責本工程的安全技術(shù)措施的審定，并隨時檢查安全施工措施和計劃的落實情況；熟悉國家關(guān)于勞動保護的方針、政策、法令、有關(guān)安全施工的規(guī)定和業(yè)主的安全規(guī)章制度，包括事故報告和工作許可程序。5.3.6.5安全員：各施工隊施工班組設專（兼）職安全員，負責本施工隊本班組的安全工作，做到班前宣講、班中檢查、班后總結(jié)；各級安全員都應認真貫徹執(zhí)行安全責任制，落實安全教育、安全措施、安全監(jiān)督、檢查、事故處理等安全管理制度。安全教育領(lǐng)導班子經(jīng)常組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)、制度及業(yè)主的安全規(guī)定，從思想上牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤認識。專職安全檢查人員和有關(guān)職能人員經(jīng)常組織學習安全管理知識，提高安全技術(shù)和管理水平，在工程項目施工中發(fā)揮充分的作用。參加項目施工的工人進入崗位前，均要進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓與考核，并持證上崗。各施工隊建立施工班組安全全會制度，各施工班組要結(jié)合施工特點，堅持每周一次開展安全活動，并認真作好記錄；危險部位的施工，要堅持班前講安全。在施工現(xiàn)場要設立醒目的安全標語牌和設置安全標志。勞動保護進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，著裝應符合有關(guān)規(guī)定。加強勞動保護用品的發(fā)放、管理和監(jiān)督使用工作，對于特殊防護用品和公用防護用品、安全帶、安全網(wǎng)、防毒罩等，必須設專人負責管理。保證施工人員身體素質(zhì)。高空作業(yè)者應定期作體格檢查，持證登高作業(yè)。合理安排作息時間，充分考慮施工人員身體承受能力。夏季采取防暑降溫措施，雨季采取防滑措施。安排好職工生活，增強身體素質(zhì)。安全生產(chǎn)檢查專職安全技術(shù)人員應每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為，及時排除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術(shù)措施的執(zhí)行，及時配合有關(guān)技術(shù)人員解決施工過程中暴露的安全技術(shù)問題。每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理應親自參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，項目經(jīng)理部每月向公司總部呈報一份該月安全生產(chǎn)大檢查的情況報告?，F(xiàn)場安全防火措施

有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)和設備均辦理動火許可證。每一個動火作業(yè)點均配備經(jīng)過專業(yè)培訓的看火人員和手提式滅火器?，F(xiàn)場及辦公區(qū)有足夠的消防器材，且放在明顯易取之處。嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施。嚴禁攜帶火種、易燃易爆物品進入危險區(qū)域。嚴禁用汽油等易揮發(fā)熔劑洗設備、工具、衣服地面等。倉庫材料堆放場地、木工場地及其他嚴禁明火的地方，掛上“嚴禁煙火”的警告牌；氧化與乙炔分開存放。進入控制區(qū)域時，汽車、吊車等機動車輛的排煙口處裝設有滅火罩或阻火器，并辦理許可手續(xù)。進行電焊、氣割時注意以下事項：正在使用的氣瓶直立固定于建筑物上或?qū)Ｓ眯≤嚿?，嚴防傾倒；暴露于室外的氣瓶要采取遮陽措施，防止在陽光下爆曬。氣瓶的回火器、防震圈、安全罩齊全正確使用。輸氣膠管定期檢查?？諝馄考皶r收回庫房。焊接點用防火布等圍遮防火花飛濺及弧光傷人，其下方及周圍如有可燃物，將予以清除，或用阻燃物遮蓋，并設專人進行重點監(jiān)護。在容器內(nèi)作業(yè)時，要使用鋼腳手桿和鋼模板，收工前經(jīng)檢查無火災隱患后方可撒出人員，且嚴禁將氣焊（割）工具留在容器內(nèi)。五級以上大風時停止動火作業(yè)。安全技術(shù)措施遵守廠方安全規(guī)定施工方案應編制安全技術(shù)措施編制環(huán)境保護技術(shù)措施5.4施工中應遵循的主要標準規(guī)范和規(guī)程GB150-1998鋼制壓力容器GB151-98鋼制管殼式換熱器JB/T4709-92鋼制壓力容器焊接工藝規(guī)程JB/T4735-1997鋼制焊接常壓容器JB/T4735-1997鋼制焊接常壓容器GB50275-98 GB50275-98 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278-98 起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范HHGJ203-93 化工機器安裝工程施工及驗收規(guī)范（通用規(guī)定）HGJ207-83 化工機器安裝工程施工及驗收規(guī)范（化工泵用）HGJ206-92 化工機器安裝工程施工及驗收規(guī)范（往復式壓縮機）HG20234-93 化工建設項目進口設備、材料檢驗大綱HGJ231-91 化學工業(yè)大、中型裝置試車工作規(guī)范HG20234-93 化工建設項目進口設備、材料檢驗大綱HGJ231-91 化學工業(yè)大、中型裝置試車工作規(guī)范HGJ232-92 化學工業(yè)大、中型裝置生產(chǎn)準備工作規(guī)范SH3505-99 石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程HG20235-93 化工建設項目施工組織設計標準GB50235-97 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98 現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范SHJ22-90 石油化工企業(yè)設備與管道涂料防腐蝕設計與施工驗收規(guī)范HGJ205-92 化工機械安裝工程施工及驗收規(guī)范（離心式壓縮機）GB50270-98 連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-98 機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范SH3518-2000閥門檢驗與管理規(guī)程JB4708-2000鋼制壓力容器焊接工藝評定JB/T4709-2000鋼制壓力容器焊接規(guī)程SHJ3501-2002石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范GBJ128-90立式圓筒形剛制焊接罐施工及驗收規(guī)范JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范GB50058-92爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范GB50166-92火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范SH3520-1991石油化工工程鉻鉬耐熱鋼管道焊接技術(shù)規(guī)程SH3525-1992石油化工低溫鋼焊接規(guī)程SH3526-1992石油化工異種鋼焊接規(guī)程HGJ217-86鈦管道施工及驗收規(guī)范5.4.3質(zhì)量檢驗評定標準GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準HG20236-93化工設備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50185-93工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準6、主要施工方法選擇塔類設備吊裝方法為了加快工程進度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，結(jié)合我公司現(xiàn)有起重機械和吊裝施工經(jīng)驗，塔類設備吊裝就位均采用50t和25t汽車吊進行。電解槽施工方法電解槽施工前，應先確保廠房天車可靠并交我單位使用。擠壓機的吊裝用天車進行。電解單元槽安裝前，離子膜展開平臺、離子膜存放槽、離子膜檢漏臺、單元槽小車等應交我單位使用。電解單元槽安裝用天車和單元槽小車及吊鉤進行。鋪、貼膜的專用工具應交我單位使用。機械設備安裝方法拉鋼絲確定設備中心線，吊線墜保證上下層的同心度。廠房內(nèi)天車交我單位使用。機架用墊板調(diào)整水平。機器的找正、對中及各部位間隙值的測量必須符合設備技術(shù)文件及施工規(guī)范的要求。機器找平采用框式水平儀，對中使用激光對中儀和百分表。機泵單機試車前進行拆檢。機器試運轉(zhuǎn)時，采用遠紅外測溫儀、非接觸式掃描轉(zhuǎn)速儀，便攜式就地測震儀及電流表進行溫度、轉(zhuǎn)速、震動、電流、電壓等參數(shù)的測定。透平壓縮機施工方法待施工時結(jié)合隨機設備說明書另行編制。靜止設備安裝方法根據(jù)設備到貨情況，施工進度要求及現(xiàn)場實際，盡量集中分批進行安裝。做到先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的原則進行施工。一般設備采用吊車吊裝至安裝樓層后，再用液壓推車或滾桿運輸?shù)交A(chǔ)邊，用倒鏈或千斤頂將設備就位。大型設備結(jié)合現(xiàn)場具體情況利用吊車就位。換熱設備安裝前在現(xiàn)場完成壓力試驗。設備找正采用墊鐵進行。對于立式設備采取經(jīng)緯儀雙向找正的方法，測量垂直度，臥式設備采用水準儀或連通管的方法，測量水平度。施工中盡量采用機械化施工方法，以提高施工效率。管道安裝方法本裝置多為易燃、易爆、劇毒介質(zhì)，材質(zhì)復雜，因此對管道安裝要求很高。與電解槽及壓縮機相連的管道，安裝要求高，配管時必須認真考慮熱膨脹、震動和沖擊等因素，要高度重視管道同設備的嚴格對口及管道支架的安裝和調(diào)整，以確保設備正常運轉(zhuǎn)。針對上述特點，工藝管道的安裝主要采取以下措施：繪制單線圖，編制單線安裝工藝卡，確保管道材料使用、焊接材料使用、焊接工藝、檢測工藝。現(xiàn)場設置管件倉庫，對材料分規(guī)格、分材質(zhì)、分類擺放整齊，由專職材料員保管、發(fā)放。并做好領(lǐng)取、發(fā)放臺帳。嚴格按照單線圖領(lǐng)發(fā)材料，并定期進行材料清查，確保各管線的使用正確。在現(xiàn)場設立管道預制場，進行深度預制，使預制量達到40%-60%預制的管段，應同時在單線圖和管段上作明確標識。對各種標準管支架、根據(jù)圖紙統(tǒng)計型式和數(shù)量，進行集中預制。管道坡口采用切割機或坡口機進行加工，砂輪修磨；鈦、鎳用不銹鋼管道的坡口加工機具必須專用，以防“鐵污染”。管道穿越樓板或構(gòu)筑物時，應加套管，穿墻套管長度不得小于墻厚度，穿越樓板套管應高出樓面50mm。夾套管現(xiàn)場測量，地面預制，分段試驗，分段組對安裝。內(nèi)管合格并作好隱蔽記錄后組裝外管。地下管道在溝邊組對，溝底整壓平實后，分段或整體下溝，回填分層夯實。管道的安裝順序按先地下后地上、先大管后小管、先工藝后公用的施工順序。與傳動設備連接的管道，應從設備的一側(cè)開始安裝，使固定口遠離機組，在管道與機體法蘭連接時，應在機組聯(lián)軸節(jié)上放置千分表，監(jiān)測找正值的變化，對設備進出口管道，特別是進口管道要嚴格清掃，做到徹底無雜質(zhì)、焊渣、銹皮等物，在最后接通前，均應用盲板把管口堵住，以防雜物進入設備內(nèi)。襯膠管道安裝均應在施工圖（流程圖）與單線圖核對準確后，方可進行預制、安裝，成品管道經(jīng)驗收合格后，按圖進行安裝。PV3口UPV承下料時宜采用磨光機或切割機下料，并用刮刀刮凈管口毛刺，接口處用砂紙打磨。非金屬管道安裝時，其連接點只允許在直管部分，對焊接口與管道支座邊緣的距離，應大于管道的外徑且不小于100mm承插連接處與管道支座邊緣的距離應不大于150mm。非金屬管道吊裝時，禁止鋼絲繩與管壁直接接觸局部受力，必須采取保護措施方可吊裝。管道連接時，不得采用強力對口來消除端面傾斜、錯口、不同心等缺陷。管道安裝前應先將支、吊架安裝好。伴管和泄露檢測管在工藝主管線安裝完成后施工。試驗在焊縫檢驗合格后進行。根據(jù)試驗吹掃的要求，預先留出吹掃口的位置，避免反復拆裝或返工。與設備、調(diào)節(jié)閥、安全閥等連接的法蘭口，全部使用臨時墊片。焊接施工方法使用公司現(xiàn)有的次I接工藝評定（PQR,確保PQR勺支持率為100%所有施焊人員持有相應的合格證。編制焊接工藝卡，包括每種材質(zhì)、每種焊接形式的坡口形式、焊條、焊絲、焊接電流、電壓、層間溫度、焊接線能量、預熱和熱處理要求等。施工技術(shù)員及焊接管理員對每天的焊接工作進行統(tǒng)計，并標注在單線圖上，準確掌握每天的焊接情況，并按規(guī)范要求比例進行無損檢驗委托，由焊接質(zhì)檢員指定焊口進行無損檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果對焊工獎懲，不合格要淘汰或重新培訓。管道焊接使用自動焊機、交直流兩用焊機，對5mm勺管道采用全氮弧焊；6>5mm勺采用氮電聯(lián)；鈦管焊接采用手工鴇極氮弧焊；鍥管焊接采用手工鴇極量弧焊打底，焊縫背面采用管道充氬保護，手工電弧焊蓋面等?！，F(xiàn)場設焊材庫和烘烤室，并設專人管理，嚴格按照《焊條質(zhì)量管理規(guī)定》，對焊條進行管理、保管，按要求進行烘烤發(fā)放，并做好各項記錄，保證其準確性和可追蹤性?，F(xiàn)場焊接全部使用焊條保溫筒。焊接場地搭設防風、雨棚。對于承插焊的焊縫，在組對時要留出熱脹間隙，焊接時應至少焊兩遍。不銹鋼焊接時，應在焊口兩側(cè)各50mme圍內(nèi)的管子表面涂刷白堊粉，以防焊液飛濺而損傷管子表面。要協(xié)調(diào)好焊接工作、無損檢測和熱處理三者的關(guān)系，緊密配合，做到焊接完、熱處理完、無損檢測完，要做好各項焊接、熱處理、無損探傷記錄，并及時整理，做到資料與工程同步。鈦管道焊接時要求內(nèi)外充氬保護，并制作氬氣拖罩，同時進行100%射線檢測，坡口及修口處理用專用工具。高鉻鎳管道的焊接后要采取消除焊接應力的措施，確保焊接質(zhì)量。氯氣、氫氣管道的焊接，要加強焊接檢驗，按要求作好無損檢測工作。7、總進度計劃本工程計劃于2006年7月1日開工，2006年9月30日竣工。具體安排詳見“施工進度網(wǎng)絡計劃”。8、工程管理措施工程進度保證措施工期目標本工程目標工期3個月，從設備、工藝安裝到單機調(diào)試、具備聯(lián)動試車條件結(jié)束。總工期主要控制點是工程建設的指令性指標，必須采取得力措施確保完成。按照工程建設統(tǒng)籌計劃，對各施工隊制定具體目標，對提前完成的予以獎勵，對末按期完成的進行處罰，并責令限期完成，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)工程需要，將適當加大資源投入，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。工程組織措施傳動設備安裝程序暫方木介設備驗收墊鐵安裝審圖、變更暫方木介設備驗收墊鐵安裝審圖、變更檢1、設備合格性查2、外觀項3、附件檢1、交接資料查2、方位、標高項3、強度、外觀?目…4「地腳螺栓原動機試車設崔就位對中:設崔就位對中:先結(jié)最終彳1?9FI■/■■■■■?US'MtHt?■■1■i1?檢1、地腳螺栓查2、對中機座調(diào)平找正咻42、州曬向項3、振動溫升對中找正[-6〒、一而辭著褪熱|查2、內(nèi)部主要間隙:項3、對中|目4、潤滑油更新5、密封件材質(zhì)工藝配管工藝配管施工程序本工程能否如期建成，不但關(guān)系到投資各方的經(jīng)濟和社會效益，而且還關(guān)系到我國環(huán)保發(fā)展前景因而必須按期優(yōu)質(zhì)建成。公司將本工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等保證工程進度。調(diào)集骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的要求，合理優(yōu)化資金的管理，確保工程工期目標的實現(xiàn)，達到項目進度的控制目標。強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目進度控制的依據(jù)，是項目管理的總方針目標，是組織工程施工的依據(jù)，各項施工管理工作都必須按工程計劃的要求有序的進行組織實施。我們確保按建設單位的工程建設總體控制計劃要求，及時上報各種施工計劃，并認真組織實施，確保總工期目標和主要控制點的完成。在本工程的計劃管理中，我們將采用先進的Project項目管理計劃軟件，自動生成橫道圖、資源需求曲線、任務資源報告，并可以做到項目動態(tài)跟蹤管理，對重點施工項目編制專項計劃，實行目標控制、節(jié)點考核。加強現(xiàn)場調(diào)度管理，搞好統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的中心，要科學合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點項目和主要控制點，在施工資源配置和施工管理中予以重點保證。各參戰(zhàn)單位要服從計劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認真及時的按計劃要求組織施工，顧全大局，為下道工序和其它專業(yè)施工創(chuàng)造條件。加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工隊要按照工程計劃的要求和現(xiàn)場施工進度需要，認真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各工種之間的中間交接，確保質(zhì)量，認真制定并落實專業(yè)技術(shù)保證措施和雨季施工措施。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標創(chuàng)造條件。確保設備材料供應。設備材料供應是制約工程進度的重要因素，應根據(jù)工程施工計劃進度的要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認真做好設備材料的接、保、檢工作，保證設備材料到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。抓好安全生產(chǎn)、文明施工。本工程規(guī)模大，單位工程數(shù)量多，施工區(qū)域集中，隨著工程施工作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，高空作業(yè)頻繁，必須嚴格按安全文明施工的管理制度進行施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，同時嚴格工程成果保護制度，做好設備材料的防護工作，只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，加快工程進度。充分發(fā)揮我們施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織管理，發(fā)揚中化二建廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適當增加資源投入，（延長作業(yè)時間，節(jié)假日堅持施工，合理調(diào)劑施工作業(yè)時間），保證工程進度。為了保證工程進度，決定拔付一定數(shù)額的工資基金作為現(xiàn)場趕工獎，以調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性，促進工程建設。疏通、理順各方面社會關(guān)系，創(chuàng)造良好的建設施工環(huán)境。工程建設是一個系統(tǒng)工程，牽涉到諸多方面，開工前和施工過程中要正確處理好各方面的關(guān)系，為工程如期開工和順利施工創(chuàng)造條件。搞好業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、設計、施工生產(chǎn)準備、外商、供貨廠商等各方面的協(xié)調(diào)工作，處理好相互關(guān)系，確保工期目標的實現(xiàn)。工程進度技術(shù)保證措施采用先進的施工技術(shù)措施，雨季施工措施，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施等，為實現(xiàn)投標工期提供質(zhì)量保證，具體措施是：根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c、結(jié)合設備管道安裝施工的質(zhì)量要求，分別編制防風、防雨、文明施工的技術(shù)措施，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批后實施。使用先進工具，如大型吊車、激光對中儀等提高施工速度，一般設備全部使用自有50t、25t等汽車吊，使用激光對中儀加快設備找正對中速度。對關(guān)鍵設備使用特殊二次灌漿料，縮短養(yǎng)護時間。所有材料、閥門、管件，施工前均應按技術(shù)文件核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗及驗收，同時驗證合格證中的項目合格與否。對入庫的材料要進行標識及妥善的