寧夏小區(qū)六層磚混住宅樓施工組織設(shè)計

工程名稱：工程名稱：***住宅樓工程 施工單位：***集團***項目部五、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的管理.場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進(jìn)行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。.努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。.做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機械設(shè)備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。.施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理（工程）負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。施工設(shè)備配置及管理依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)行計劃、編制施工設(shè)備配置計劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計劃機具設(shè)備進(jìn)場時間，由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率。根據(jù)機具設(shè)備進(jìn)場時間，機械設(shè)備供應(yīng)渠道。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護和管理。1）、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負(fù)責(zé)施工所需的機械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。3）、搞好項目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實；4）、建立項目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負(fù)責(zé)人審批后實施。5）、機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守,不得讓他人替代作業(yè)。6）、對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。機械設(shè)備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。3）操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設(shè)備管理水平。6）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。7）合理組織機械設(shè)備施工，必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。8）培養(yǎng)機務(wù)隊伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。9）搞好機械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。10）當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務(wù)能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。11）機械設(shè)備的安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。5.1.5機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：1）機械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。2）機械設(shè)備的修理：對機械設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項目經(jīng)理部進(jìn)行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)約措施、守工后組織材料結(jié)算與回收。對于材料管理措施如下：5.2.1建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。5.2.2對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。4）根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃。5）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。5.2.3進(jìn)場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。5.2.4材料儲存與保管1）進(jìn)庫的材料驗收入庫，建立臺帳。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。4）要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。5.2.5材料領(lǐng)發(fā)1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。2）施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行控制。3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施。4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。5.2.6材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；3）是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。5.2.7材料回收：1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。2）建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。5.2.8周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高30cm,有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。3）按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄。4）建立維修制度。降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標(biāo),要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大的意義?？刂颇繕?biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。降低成本具體措施：.認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設(shè)計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減通知單。.合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。.提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。.節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程地60%左右，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。.3.3具體實施辦法.加強材料采購控制：不但要確保準(zhǔn)確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好的供應(yīng)商，使材料采購達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉。.加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程木材消耗。.鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5%。.提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準(zhǔn)確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。.合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。.節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。.保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項目管理要加強質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。.平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，大大降低腳手架費用。.文明施工，做到工完料盡場地清，以減少材料的浪費及丟失。.采用定型組合模板節(jié)約木材，內(nèi)腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費用。.加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置，加強采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。5.4文明施工措施文明施工管理組織和目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“寧夏回族自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標(biāo)實現(xiàn)。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。詳見附圖5-1”文明施工管理組織計劃”文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點強調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。1.施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層碎，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。2.建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。3一總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。2）嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。3）所有的材料進(jìn)場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。.重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進(jìn)行檢查，按施工總平面圖進(jìn)行布設(shè)。同時，在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內(nèi)的路面進(jìn)行清掃，以便整個施工現(xiàn)場整齊清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行劃分，并用藍(lán)油漆劃出小型機械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進(jìn)行圍護，并由專人進(jìn)行巡視。現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，排水以排入排水網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。而對運入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個樓面整齊如一。在尉犁縣水利局住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴(yán)格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項目經(jīng)理部制定的辦法進(jìn)行，對任何違反的人、單位均將進(jìn)行有效的處理。故在進(jìn)場后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明上的較多內(nèi)容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達(dá)到我們所承諾的目標(biāo)，以在尉犁縣立起嶄新的形象。.文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)部門牽頭組織公司各職能部門每月對項目進(jìn)行一次大檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3）檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。6.獎罰措施為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度,應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、禾I」，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。附圖6-1文明施工管理組織計劃施工機具一覽表在舁廳P機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1塔吊臺22碎攪拌機JZC350臺23砂漿攪拌機200L臺24鋼筋切斷機QJ5--40臺15鋼筋切割機臺26鋼筋對焊機100KVA臺17交流電焊機臺28插入式振動棒臺49平板振動棒臺110蛙式打分機臺111鋼筋彎曲機WJ40--1臺112卷揚機5T臺113潛水泵臺114液壓彎管機臺115手提無齒鋸臺216木工電鋸臺117手動式壓機臺118經(jīng)緯儀J2臺119水準(zhǔn)儀S3臺120氣焊工具臺1六、工程進(jìn)度計劃及工期保證措施施工進(jìn)度計劃綜合說明施工進(jìn)度計劃編制程序如圖示根據(jù)中標(biāo)文件已知，本工程計劃開工日期為2004年8月10日，竣工日期2004年12月30日，工期日歷天數(shù)140天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。每個施工段擬安排40人的土建施工隊伍，在安排施工時，應(yīng)根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進(jìn)入施工場的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進(jìn)入工地進(jìn)行裝修。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進(jìn)的機械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計劃及計劃的實施。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進(jìn)度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為130天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設(shè)法提前完成任務(wù)。施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為180天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在60天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過55天，總工期不超過180天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在180天內(nèi)將本工程竣工交付使用。具體思路為：.施工準(zhǔn)備時間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)。.基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1?2施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程在20天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮6大一層。.裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。.室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計劃詳見附圖6-1”尉犁縣水利局5#住宅樓工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖（開工時間為2010年3月1日，2010年8月30日結(jié)束）。我項目部將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)圖紙設(shè)計A、B、兩段及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施A、B兩段平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計劃安排總工期為180天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。管理措施組織保證措施.本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理一一崔德文，為首的強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。.項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。.項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。.本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6.4.2施工準(zhǔn)備保證措施.主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進(jìn)場事宜。.合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。.及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計、碎配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：.在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；.合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。.利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；.根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前十天安排機械設(shè)備進(jìn)場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。.抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)；“結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。.合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。.加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。.建立進(jìn)度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1）、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料,如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：①根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。②通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。③銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。④系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。3）、施工進(jìn)度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。施工進(jìn)度計劃管理流程詳見附圖6-2”施工進(jìn)度計劃管理流程圖”強化工期分析、處理措施.施工進(jìn)度計劃的檢查、整理、對比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測，收集信息。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計劃具有可比性的反映實際施工進(jìn)度的資料。對比分析：采用圖形對比法一網(wǎng)絡(luò)圖實際進(jìn)展前鋒線檢查法。.施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。6.5實施方案為此項工程配備足夠的機械設(shè)備，配一臺挖掘機，八輛大型汽車，保證土方工程在短期內(nèi)完成。及時與設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。為保證垂直運輸，工程施工期間配一臺塔吊，足以保證施工材料及時到達(dá)各施工作業(yè)部位。在現(xiàn)場配備兩臺攪拌機用于攪拌碎及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求及時進(jìn)入現(xiàn)場。開工前大宗材料應(yīng)儲備30%,所有材料必須按施工進(jìn)度計劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進(jìn)度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員，對管理人員和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種