土建施工組織設(shè)計方案

12/12土建施工組織設(shè)計方案施

工

組

織

設(shè)

計

編制單位：

編制人：

審核人：

編制日期：年月日

目錄

第一章：編制說明和工程概況

第二章：施工組織管理機構(gòu)

第三章：施工部署

第四章：施工計劃

第五章：質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第六章：文明施工管理措施

第七章：季節(jié)性施工措施

第一章編制說明和工程概況

第一節(jié)編制說明

泌園小區(qū)5#樓工程位于揚州大學東側(cè)。我公司非常榮幸能擔任該工程的施工任務(wù)。我們承諾：精心組織，精心施工，以最快的速度將其建成優(yōu)質(zhì)工程。為投資方和我方爭取良好的社會和經(jīng)濟效益。本《施工組織設(shè)計》編制時對施工組織管理、施工進度計劃控制、主要施工方法、質(zhì)量目標、材料及機械設(shè)備的配備、主要技術(shù)質(zhì)量、安全措施、文明施工等諸多因素，盡可能作充分的考慮，突出科學性、實用性，力求文字簡捷，突出重點。

在施工實施階段，施工部署、主要施工方法等方面作更進一步的深化，編制專項施工方案。

本《施工組織設(shè)計》編制依據(jù)為：

a.泌園小區(qū)5#樓工程施工圖；

b.國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程，建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)；

c.國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準；

主要包括：

現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002

建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—2002

屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—2002

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—2002

建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001

建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/50328-2001

建筑施工安全檢查標準JGJ59—99

d.我公司依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000標準編制的公司

質(zhì)量手冊,程序文件。

e.現(xiàn)場施工條件及場地情況；

f.公司CI企業(yè)形象及文明施工現(xiàn)場要求；

g.施工質(zhì)量保證體系及安全保證體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗。

第二節(jié)工程概況

泌園小區(qū)5#樓工程位于昆揚州大學東側(cè)。該工程總建筑面積約有502㎡。

二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

本工程由道路、水池，值班室、球場等。基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。設(shè)計使用年限為50年。

第三節(jié)場地情況

一、交通條件

本工程山地林區(qū)地段內(nèi)，外圍道路均為土路、便道。

二、給水、供電

本工程臨時施工用水、電等已經(jīng)具備條件，可滿足施工要求。

臨時用水經(jīng)初步計算需進水管徑60㎜，需要甲方接至施工現(xiàn)場處；現(xiàn)場臨時施工用電采用市政電網(wǎng)用電，需要接至施工現(xiàn)場，工地現(xiàn)場設(shè)置一臺630KVA變壓器，具體施工時編制臨時用電施工組織設(shè)計。

三、施工場地

施工場地以硬化。但施工場地較狹小。

臨時施工用房及材料堆場等還未完完善，工程現(xiàn)場基本人員臨時辦公室及生活用房以完成。

第二章施工組織管理機構(gòu)

第一節(jié)公司組織管理

我公司將充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理人員和職工隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項目法施工為模式，實施目標責任管理，通過精心的人員組織，嚴密的網(wǎng)絡(luò)控制，主動的協(xié)調(diào)管理，標準化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。

第二節(jié)項目部組織與管理

我司施工規(guī)?？刂坪侠?，工程銜接有序，各項管理井然有序。為

絕對保證本工程的進度和質(zhì)量，并符合合同的要求。公司將組建高效、精干的項目經(jīng)理部，并對項目班子人員進行明確的分工，要求相互間密切配合，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過程的管理和控制。同時，公司各職能部門將對本項目給予充分的支持和配合。

項目管理機構(gòu)責任

（一）項目經(jīng)理

經(jīng)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司在工程項目中對本工程的進度、質(zhì)量、安全負責，具有人事、技術(shù)、計劃、成本的決策權(quán)。

(二)各職能部門工作責任：

根據(jù)我司《項目管理手冊》，各職能管理部門的崗位責任制及工作具體劃分，將由項目經(jīng)理根據(jù)我司《項目管理實施細則》制定，并報公司備案，一般來說，其分工如下：

生產(chǎn)副經(jīng)理：負責整個施工生產(chǎn)的日常管理；

技術(shù)負責人：負責整個項目的技術(shù)管理工作；

技術(shù)部門負責有關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作；測量組負責測量、放線等工作，試驗組負責各類檢驗、檢測工作的實施；

施工部門配備各專業(yè)工長（施工員），負責組織工程施工的具體工作，確保施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工；

質(zhì)量安全管理部門：負責工程質(zhì)量管理、負責安全生產(chǎn)和文明施工管理；

合約部門負責工程預(yù)(結(jié))算編制、合同管理，制訂管理目標、

生產(chǎn)計劃，進行成本核算等工作。

機務(wù)部門負責對現(xiàn)場機械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機具操作、維修、

保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計、管理、維護；

材料部門負責組織材料進場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等；

后勤部門負責各種內(nèi)務(wù)、職工住宿、接待、宣傳等工作；負責現(xiàn)場保安管理、消防管理，負責項目人員工作考勤及工資發(fā)放等工作。

（三）項目組織機構(gòu)圖

項目作業(yè)層：

公司內(nèi)部施工隊伍具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成了各類專業(yè)班組，由具有思想素質(zhì)好、工作認真負責、技術(shù)過硬的專業(yè)工長（施工員）帶領(lǐng)，可由項目經(jīng)理部進行挑選，并以內(nèi)部經(jīng)濟責任合同的形式明確雙方的責任、權(quán)利和利益。

第三章施工部署

本工程施工部署將依據(jù)工程施工條件和施工難點，充分考慮公司的資源優(yōu)勢條件和質(zhì)量保證體系，在機械設(shè)備、勞動力、材料的組織、技術(shù)工作等方面做好充分的準備，慎重選擇合適的施工方案，以確保有序、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織生產(chǎn)，達到預(yù)期目標。下面分別就工程施工目標、總體施工部署、施工方案選擇及前期準備工作等方面進行敘述。

第一節(jié)施工總平面布置

本施工平面布置將考慮場地布置、設(shè)備布置、環(huán)境保護、消防設(shè)置等內(nèi)容。主要從規(guī)范管理、合理利用場地，盡量減少材料二次運輸為著眼點，以期達到保證質(zhì)量，加快進度的目的?，F(xiàn)場之總平面布置見施工平面布置圖。

1.主要施工機械設(shè)備情況

所有施工機械設(shè)備在安裝使用前，都集中進行維修和保養(yǎng)，以保持完好狀態(tài)，要建立統(tǒng)一的機械設(shè)備集中管理機構(gòu)，統(tǒng)籌進場、安裝、使用。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的崗位責任制度，技術(shù)部要做好此工作。

2.臨時設(shè)施的布置

臨時設(shè)施主要布置，如臨時辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉庫等，我公司將嚴格按照文明施工標準的有關(guān)規(guī)定，合理布置。

3.材料加工，堆場布置

合理布置材料加工場地及堆場是提高施工效率及文明施工和重要內(nèi)容之一，具體見施工平面布置圖。

第二節(jié)工程施工目標

一、質(zhì)量目標

按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準貫徹，確保工程驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二、安全目標

1、杜絕重大傷亡事故；

2、控制輕傷安全事故率在3‰以內(nèi)；

3、實現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)；

4、按國家建設(shè)部頒發(fā)“一標三規(guī)范”達標。

三、文明施工目標

1、規(guī)范管理，按《建設(shè)工程文明施工辦法》確保文明施工達標，保證對周邊環(huán)境的保護；

2、符合《中華人民共和國噪音標準(建筑施工現(xiàn)場噪聲限值)》的相應(yīng)法規(guī)要求；

3、爭取創(chuàng)建市級文明工地。

四、工期目標

確保甲方工期要求目標，竣工達到竣工驗收要求。

五、效益目標

合理組織施工，實行信息化動態(tài)管理、目標管理等科學管理手段，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益。

第三節(jié)施工方案選擇

根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的資源情況和工程經(jīng)驗，初步擬定各工種施工方法：

一、系統(tǒng)

二、基礎(chǔ)施工及運輸

土方工程以人工配合機械開挖，采用小型材料水平運輸采用拖拉機和手推車。人工裝運出場；

三、鋼筋砼工程施工

1、鋼筋制作均在現(xiàn)場，鋼筋水平接頭采用搭接、機械連接；豎向鋼筋主筋接頭采用搭接焊。

2、模板部分采用九夾板。

柱、梁模板采用工具式卡箍固定。

樓板模板采用九夾膠合板散裝散拼

梁、柱接頭砼不同強度等級相交處采用細鋼絲網(wǎng)隔離。

第四節(jié)前期準備工作

為完成工程目標，必須做好前期準備工作，以確保施工部署順利完成，前期準備工作包括技術(shù)準備、勞動力準備、材料供應(yīng)準備、現(xiàn)場準備、雨季施工準備、消防準備等。

一、技術(shù)準備

1、熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，充分了解工程地質(zhì)情況。

2、完善施工組織設(shè)計，編制實施性的分部分項施工方案。

3、編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。

4、編制實施性的材料供應(yīng)計劃。

5、組織施工技術(shù)交底。

6、進行工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認，進行測量放線、建立坐標控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)。

7、做好各種檢測、檢驗、配合比設(shè)計的實施計劃。

二、設(shè)備準備

根據(jù)本施工組織設(shè)計考慮的施工機器具計劃，公司配合項目部檢查、落實設(shè)備配置，確保機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

三、勞動力準備

項目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計擬定的勞動力計劃，在公司內(nèi)部勞動市場組織競標挑選勞務(wù)隊伍，公司經(jīng)營部門積極配合項目部確定確定。

本工程生產(chǎn)勞動力采用施工全過程的動態(tài)管理,由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需要。

四、材料供應(yīng)準備

1、材料提供，必經(jīng)檢驗合格后方可使用。

2、及時組織擬進場材料的質(zhì)量檢測工作，審查技術(shù)部門提供的砼、砂漿復檢報告。

五、現(xiàn)場準備

1、清理場地，移走場地內(nèi)有關(guān)施工阻礙物、電線，處理好臨時道路、工地圍墻、大門等。

2、完成施工平面布置，臨時用水、用電和排水設(shè)施。

3、完成臨時辦公室、工人生活、生產(chǎn)用房等。

4、完成其它配合生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建。

六、雨季施工準備

本工程施工周期長，必然遭遇雨天。因此，必須做好充分的準備。

1、取得氣象部門的服務(wù)資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。

2、考慮大雨可能造成影響，準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。

4、施工時要充分考慮雷擊的影響，做好防雷措施。

七、消防準備

做好防火工作，配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。

八、其它準備

綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準備，建立應(yīng)急機制，事先明確緊急情況下的分工。

3.5勞動力配置計劃

地下結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動力為150人

地上主體結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動力為117人

各工種分配如下：

裝修階段日高峰期勞動力為180人

第五節(jié)混凝土工程

(一)概況

本工程砼的配合比必須符合砼強度、耐久性、和易性等性能的要求。

(二)砼質(zhì)量要求

1、基本要求：

a、水泥進場必須有出廠合格證或進場實驗報告，并應(yīng)對其品種、標號、散裝倉號、出廠日期等檢查驗收；

b、粗細骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定；

c、粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的l/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的3/4；

d．骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴禁混入煅燒過的白云石或石灰塊；

e．拌制砼采用飲用水；

f．外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準的要求；

g．外加劑的的品種及摻量應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)試驗確定；

h．砼的取樣及試驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的要求：

i．澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應(yīng)先在底部填以50～1OOMM厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；

j．豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采用分層澆搗，澆筑層厚度應(yīng)不大于振搗器作用分長度的1.25倍。

第四章施工計劃

根據(jù)施工部署所確定的目標編制施工計劃，包括施工進度計劃、施工設(shè)備計劃、勞動力計劃和材料計劃。

第一節(jié)施工進度計劃

一、計劃編制原則

根據(jù)甲方工期要求須在17個月完成所有施工項目。

本工程特點為高層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本計劃編制時，必須充分考慮以上特點，充分利用時間和工作面，組織好高效率的立體交叉平行流水作業(yè)。同時，工期計劃安排必須注意前緊后松，注意避免跨長假期的影響。主要計劃編制時，要著重采取以下措施：

1、利用棟號分區(qū)，進行水平分段流水作用。

2、盡早安裝好塔吊。

3、主體結(jié)構(gòu)分段進行中間驗收，以利裝修和安裝工程插入施工。及時插入裝修和安裝工程施工。

4、盡早拆除外架，為室外工程施工創(chuàng)造條件。

二、總體進度計劃安排

具體安排施工前再具體編制施工進度計劃

三、對工期進度的具體措施

工期要求非常緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各種技術(shù)，管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

（一）、進度控制的方法

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。該工程地下室的底板，-2層結(jié)構(gòu)，-1層結(jié)構(gòu)為三個階段性控制點。該工程主體以標準層的作業(yè)時間及主體封頂時間作控制點。

2、按施工單位分解，明確分包目標

以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分包目標來確保總目標的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工程分解，確定交接時間

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的街接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部分項工程進度的實現(xiàn)。

4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。

第二節(jié)施工計劃保障措施

一、工期保障體系

我司充分利用我司技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金方面的優(yōu)勢，建立確實可靠的工期保障體系。

(一)施工組織設(shè)計的工期保障條件

1、使用“塔吊+砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運輸速度，為提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。

2、砌體提前插入施工，分段進行主體驗收，內(nèi)裝修及安裝工程施工提前進入，為工期縮短提供了可能。

3、施工計劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時盡量減少跨年度的長假期對工期的影響提供了保證。

4、門窗等建筑構(gòu)件均采用工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工期。

(二)勞務(wù)隊伍專業(yè)化保障

公司內(nèi)部已建立勞動隊伍的競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供了基本條件。

(三)管理手段保障

運用全面的動態(tài)計劃管理手段保障工期的實現(xiàn)：根據(jù)公司《項目管理實施細則》，項目部必須編制更為切實可行的工程總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、和月、周、日施工計劃及材料和機械使用計劃，施工中每日下午4點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃實行動態(tài)控制，同時，充分利用計算機為計劃的動態(tài)調(diào)整提供幫助。

(四)資金管理保障

根據(jù)《項目管理實施細則》的規(guī)定：項目的工程款項實施?？顚Ｓ?，同時，可運用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機制為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。

二、工期保障措施

(一)管理制度保證措施

1、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制，“推行計劃性和創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。

2、強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，及對工作量進行考核和獎罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的積極性。

3、強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包必須按照項目部下達的計劃及調(diào)整計劃制定相應(yīng)的計劃并保證實施。

4、嚴格執(zhí)行公司的《項目管理實施細則》強化例行碰頭會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免遇到問題不能及時解決而拖延上期。

(二)內(nèi)業(yè)工作保證措施

1、項目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。

2、對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。

3、項目材料設(shè)備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設(shè)備進場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。

4、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。

(三)現(xiàn)場工作保證措施

l、機械設(shè)備管理部門確保設(shè)備及時到位，安裝調(diào)試妥善，確保運轉(zhuǎn)正常。

2、材料供應(yīng)部門充分了解市場動態(tài)，加強合同管理，確保材料計劃的實現(xiàn)。

3、施工管理部門、質(zhì)量管理部門預(yù)控質(zhì)量，確保各分項、分部工程一次驗收通過。

(四)協(xié)調(diào)工作保證措施：

l、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。

2、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會對方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。

(五)目標分解動態(tài)控制措施：

為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一、以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。

l、目標分解：

(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為綱，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施工為重點控制對象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到確保控制節(jié)點實現(xiàn)的目的。

(2)按施工班組分解，明確分部目標。對各參加施工的班組，都要以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組的進度目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。

(3)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同工種不同任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)的意識，必需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失的責任。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)；

2、動態(tài)控制：

控制的原則：下級目標必須達到上級目標計劃的要求，實施動態(tài)控制；

施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改進措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。

第三節(jié)勞動力計劃

1.根據(jù)工程項目需要，在公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍中競標選定。

勞務(wù)隊伍要求：

專業(yè)工長直接帶班；每班均配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名，工人人數(shù)15～20人，均為經(jīng)公司內(nèi)部考核通過的熟練工人；專業(yè)工種持證上崗。

公司調(diào)配骨干班組參加施工。

本工程生產(chǎn)勞動力采用施工全過程的動態(tài)管理,由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需要。

第五章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量目標

本項目質(zhì)量目標：合格、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。

分部工程質(zhì)量目標：各分部均達到合格。

分項工程質(zhì)量目標：合格率達到90%。

二、質(zhì)量管理制度

(一)質(zhì)量計劃制度：

項目部在開工前根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》編寫好《工程質(zhì)量保證措施》計劃，并堅決按“計劃”實施。

(二)質(zhì)量責任制度：

根據(jù)公司質(zhì)量體系，項目部必須明確制定項目部管理職責：

1、項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；

2、項目工程師：負責項目施工過程的技術(shù)管理工作，負責組織編制施工方案、作業(yè)指導書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負責施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求；

3、專職質(zhì)檢員，在現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格部位進行標識，發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質(zhì)量等級；

4、施工員：對自己組織施工的分項工程的質(zhì)量評定；

5、工長：對負責施工工序、分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。

(三)材料聯(lián)合驗收制度

由材料管理組、技術(shù)管理組、實驗室、施工管理組(土建、安裝)、質(zhì)量管理組對進場材料組織聯(lián)合驗收：所有原材料進場均應(yīng)持有出廠合格證，和其它深圳市建設(shè)局規(guī)定的相關(guān)證件，同時，按規(guī)定進行檢驗，合格后方可使用。成品、半成品進場也必須具有質(zhì)量保證資料。

(四)質(zhì)量教育和獎懲制度

項目工程師根據(jù)公司《項目管理實施細則》制定適合本項目特點的質(zhì)量教育和獎懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量獎懲的激勵機制，達到提高工程質(zhì)量的目的。

(五)技術(shù)交底制度

項目部技術(shù)部門必須編制切實可行的技術(shù)措施和操作細則，明確具體操作方法、注意事項以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。

(六)“三檢制度和工序交接制度”

每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、

技術(shù)員、施工段責任工程師專檢后，再報驗收(隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理驗收合格方可進入下道工序)

每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進行移交驗收填寫交接單，進行簽字。

(七)定期檢查制度

項目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

另按照我司的管理體制，公司總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月對在建工程進行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對項目經(jīng)理部考核的依據(jù)。

三、質(zhì)量保證基本措施

(一)選擇精干、有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。主要分部分項工程操作人員必須經(jīng)過培訓，做到施工管理人員和特殊工種(焊工、電工、機械操作工、架子工等)實施持證上崗。

(二)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的具體情況對各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進行職責分配，并詳細明確各職能部門、個人的職責、權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責任制并形成文件存盤，以確保質(zhì)量體系的正常運行。實行內(nèi)部質(zhì)量審核，認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行質(zhì)量考察、獎優(yōu)罰劣。

(三)認真做好各分項工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級管理人員交底，編制詳細的作業(yè)指導書，加強過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運行。制定標準工序流程制度，在每一分項施工前，土建、安裝雙方進行必要的圖紙研究工作，互通設(shè)計細節(jié)，研究交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進。

(四)砼澆筑前，實行各專業(yè)會簽制度，避免預(yù)留、預(yù)埋件漏埋。

(五)嚴格執(zhí)行檢驗制度。材料、設(shè)備進入現(xiàn)場，必須認真檢驗，并及時向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證明、試驗報告，隨時將質(zhì)量資料存盤。

(六)各分項工程質(zhì)量，嚴格實行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級驗評工作。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。

(七)加強技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標準。

(八)建立交叉施工的成品保護制度，各工程交接時，雙方對上道工序的成品和設(shè)備進行檢查并做書面移交手續(xù)。

(九)對高層垂直偏差和高程控制、平面控制，設(shè)立專門的測量放線小組，編制測量放線方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)。對測量成果進行復核。

(十)進行室內(nèi)裝修時：裝飾材料須報業(yè)主確認然后方可訂貨；先進行樣板房(塊)施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確認后方可大面積施工。施工中嚴格執(zhí)行操作工藝，精心施工，克服質(zhì)量通病，同房間的裝飾材料顏色一致，保證裝飾工程質(zhì)量。

(十一)配備專人負責收集整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項技術(shù)資料收集和工程進度同步進行，工程收尾時按檔案審核要求，將資料收集齊全，裝訂成冊。

(十二)對現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進行三分析活動，即：要分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的預(yù)防措施，并編制糾正質(zhì)量問題的處理方案。

(十三)根據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，成立由項目工程師組織

的相應(yīng)的QC小組，組織課題討論和攻關(guān)，加強質(zhì)量意識教育。

(十四)主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等方面指導意見，從嚴要求，實施事前預(yù)控，堅決及時整改。

用料，按砂漿配合比計量，分部、分項工程按工程量計算。

第一節(jié)安全目標和安全指標

安全目標：實現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。

安全指標：輕傷事故率：12‰以內(nèi)；

重傷事故率：0‰

第二節(jié)安全組織保證體系

建立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理，項目工程師，各職能部門，各勞務(wù)隊伍，各分包隊伍管理人員組成安全保證體系。

建立健全安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員,實行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。

第六章文明施工管理措施

文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項目施工管理的始終。文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項目地處深圳寶安內(nèi)，周邊已有建成的宿舍小區(qū)，文明施工程度如何，將對周圍環(huán)境造