貨源招標(biāo)中心供方管理員崗位說(shuō)明書(shū)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！崗位說(shuō)明書(shū)（員工）崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng)供方管理員所屬部門(mén)貨源招標(biāo)中心直接主管貨源招標(biāo)中心主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了向業(yè)務(wù)部門(mén)的貨源選擇提供必要的供方企業(yè)信息，使業(yè)務(wù)部門(mén)的貨源選擇有必要的依據(jù)，在相關(guān)管理制度和部門(mén)規(guī)劃的指引下，做好供方企業(yè)的信息搜集、評(píng)價(jià)工作和質(zhì)量表現(xiàn)匯總統(tǒng)計(jì)工作。工作職責(zé)為了保證供方企業(yè)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)行供方企業(yè)調(diào)查工作。擬訂供方企業(yè)信息管理辦法；深入供方客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，搜集、確認(rèn)有關(guān)企業(yè)實(shí)力的相關(guān)信息；完成供方信息的整理、歸檔工作。工作時(shí)間百分比：30%為了確保供方有能力提供合格出口商品，完成供方選擇和評(píng)價(jià)工作。擬訂供方企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；完成供方企業(yè)整體情況評(píng)價(jià)；編制合格供方名單，并負(fù)責(zé)按期更新；實(shí)行供方信息網(wǎng)絡(luò)資源共享。工作時(shí)間百分比：40%了確保公司質(zhì)量目標(biāo)的完成，做好質(zhì)量目標(biāo)三項(xiàng)指標(biāo)的匯總統(tǒng)計(jì)。按月編制質(zhì)量目標(biāo)匯總表，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析，提交業(yè)務(wù)管理委員會(huì)；針對(duì)問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證；參加質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)，對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行提出建議和意見(jiàn)。工作時(shí)間百分比：30%

工作權(quán)限重要工作聯(lián)系供方管理員供方管理員貨源招標(biāo)中心主任無(wú)組織內(nèi)部信息各子公司對(duì)供方的需求組織外部信息供貨廠家企業(yè)情況信息組織內(nèi)部信息子公司合格供方名單計(jì)財(cái)部質(zhì)量目標(biāo)匯總表組織外部信息

任職者素質(zhì)要求所需知識(shí)技能熟悉外貿(mào)行業(yè)熟悉生產(chǎn)流程產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)能對(duì)供方企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出判斷具有一定管理經(jīng)驗(yàn)教育背景學(xué)歷：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：紡織、服裝生產(chǎn)或工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需相