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門廳改造和雨篷改造工程項目組織管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目工程項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)營計劃部程工技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供應(yīng)科成本核算控制組各作業(yè)班組項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工,實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào),鑒于該工程十分重要,所以我公司有幸承建該工程,該工程將列為我公司的重點工程項目,由公司直接組成重點工程項目部,下設(shè)土建、安裝兩個分部,選派施工過類似工程,并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理,建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制,質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng),形成橫向從整體工程到各分項工程,縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下:項目經(jīng)理1人,負(fù)責(zé)項目全面管理,協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人,其中土建項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人,其中土建項目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作;安裝項目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組,按土建、安裝工程崗位要求,配備齊全,建立高效管理的管理部門,嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項目各項管理工作,合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制,項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》,《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量
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