建筑立面與屋頂改造工程創(chuàng)優(yōu)計劃方案_第1頁
建筑立面與屋頂改造工程創(chuàng)優(yōu)計劃方案_第2頁
建筑立面與屋頂改造工程創(chuàng)優(yōu)計劃方案_第3頁
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文檔簡介

建筑立面與屋頂改造工程創(chuàng)優(yōu)計劃方案1、全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。2、精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。3、嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責相聯(lián)系。4、周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。5、會診制度根據(jù)我公司創(chuàng)優(yōu)良單位工程經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。6、樣板制施工在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。7、工序掛牌施工工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，質(zhì)量員應根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。8、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證1.建立精品工程生產(chǎn)線——即“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃

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