監(jiān)理公司監(jiān)理實施細則

精品文檔精品文檔目可編輯修改錄第一卷 施工監(jiān)理實施細則第一章總則 目的 質(zhì)量保證體系 2施工監(jiān)理原則 2監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理目標 監(jiān)理總目標 工程質(zhì)量目標 工程進度目標 投資把握目標 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則 3監(jiān)理工程師須知 3其次章 施工監(jiān)理機構(gòu)與職責 監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理機構(gòu)的組織原則 監(jiān)理代表處 高級駐地監(jiān)理辦 第三章 施工預備階段的監(jiān)理 10施工監(jiān)理工作預備 施工預備階段的主要監(jiān)理工作 召開第一次工地會議 審核承包人的施工組織設計 實地檢查承包人的開工預備狀況 發(fā)布開工令 113.2.5交樁 11設計交底 12驗收承包人測定的地面線 12審批承包人提交的施工詳圖 13第四章 工程進度監(jiān)理 14工程開工 各合同段開工程序 單位(分項)工程開工程序 施工進度方案的編制 總體施工進度方案 可編輯修改可編輯修改分項工程施工方案 年、月進度方案 16進度方案的審批 進度方案審批權(quán)限 監(jiān)理代表處檢查進度方案的要點 進度方案的調(diào)整 監(jiān)理代表處對進度的把握 進度方案的調(diào)整 20加快工程進度 20進度方案的延期 22對承包人延誤的處理 第五章工程質(zhì)量監(jiān)理 235.1質(zhì)量把握的基本程序 23??............................................................................................................................................24試驗與檢驗 27單項工程開工前的試驗與檢驗 抽樣試驗 28驗收試驗 28承包人應做的工作 監(jiān)理工程師應做的工作 單項工程開工報告的審批 監(jiān)理工程師對承包人施工預備的檢查 批復單項工程開工 工序質(zhì)量把握 檢驗程序 29工序質(zhì)量把握方法和內(nèi)容 中間交工驗收 30質(zhì)量事故的處理 質(zhì)量缺陷的處理方式 質(zhì)量缺陷的判定方法 質(zhì)量事故處理程序 第六章工程費用監(jiān)理 34計量支付的原則與程序 6.1.1計量 346.1.2支付 35計量管理 工程量清單的管理 38工程計量支付管理 39第七章 合同管理 39工程變更 工程變更的原則 變更的主要類型 變更程序 工程延期 延期申報 受理工程延期應滿足的基本條件。 44受理程序 監(jiān)理工程師審查延期大事應留意的事項 45費用索賠 受理費用索賠的基本條件 47費用索賠的幾種類型 47索賠申報程序 索賠大事的審理 索賠的審批程序 工程分包 一般工程分包 指定分包 7.5違約 51業(yè)主的違約 承包人的違約 爭端與仲裁 爭端的規(guī)定 仲裁的規(guī)定 第八章 工地會議 53工地會議的形式、目的及記錄 工地會議的形式 53工地會議目的 53工地會議記錄 53第一次工地會議 會議的組織 會議內(nèi)容 工地會議 會議的組織 會議的內(nèi)容 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 會議的組織 55會議的內(nèi)容 56第九章 記錄與報告 57監(jiān)理記錄 監(jiān)理記錄的內(nèi)容 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 57鱎鱎鱎 鳦 58承包人月報 承包人月報 承包人月報內(nèi)容 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)文件建檔分類 第十章 交工及缺陷責任期的監(jiān)理 60合同段工程交工與交工證書 合同段工程交工證書的類型 60合同段工程簽發(fā)交工證書的必要條件 合同段工程交工證書的簽發(fā)程序 缺陷責任期的監(jiān)理 缺陷責任期 缺陷責任期監(jiān)理的工作內(nèi)容 缺陷責任期的監(jiān)理組織 缺陷責任終止證書的簽發(fā) 缺陷責任終止證書簽發(fā)的必要條件 63成立缺陷責任期工作檢查小組 檢查小組審查缺陷責任終止證書申請報告 最終檢查 64檢查報告 64簽發(fā)缺陷責任終止證書 石料質(zhì)量監(jiān)理 木材質(zhì)量監(jiān)理 路基填土鋪筑監(jiān)理 填土壓實監(jiān)理 挖方路基監(jiān)理 路基整修監(jiān)理 軟土地基加固監(jiān)理 砂樁、塑板樁工程監(jiān)理 81路面基層監(jiān)理 基層混合料質(zhì)量監(jiān)理 石灰穩(wěn)定土質(zhì)量監(jiān)理 3.6 水泥混凝土面層滑模攤鋪質(zhì)量監(jiān)理 88第四章排水及小型構(gòu)造物監(jiān)理工作程序與流程 89支擋構(gòu)造物監(jiān)理 89排水及小型構(gòu)造物監(jiān)理 90預制件監(jiān)理 混凝土質(zhì)量監(jiān)理 92砂漿質(zhì)量監(jiān)理 93第五章橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理工程式與流程 94橋梁工程監(jiān)理 94混凝土質(zhì)量監(jiān)理 95砂漿質(zhì)量監(jiān)理 96鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)理 97明挖基礎監(jiān)理 98鉆孔灌注樁質(zhì)量監(jiān)理 99人工挖孔樁質(zhì)量監(jiān)理 100鋼筋砼承臺、墩臺、墩柱、蓋梁、橋臺監(jiān)理 101圬工砌體墩臺質(zhì)量監(jiān)理 102橋頭回填、錐坡砌筑監(jiān)理 103裝配式預制梁橋質(zhì)量監(jiān)理 104預制梁安裝質(zhì)量監(jiān)理 107連續(xù)梁、T梁橋監(jiān)理 108第六章附屬設施及綠化監(jiān)理工作程序與流程 109附屬工程監(jiān)理 109橋梁附屬工程施工監(jiān)理 110綠化工程質(zhì)量監(jiān)理 111第一卷施工監(jiān)理實施細則第一章總則目的“大路工程施工監(jiān)理規(guī)范”(JTJ077-95)的規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，制定本細則。質(zhì)量保證體系本項目實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應依據(jù)“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理依據(jù)指令也可作為監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理目標監(jiān)理總目標許平南高速大路監(jiān)理工作的總目標是強化管理，使工程質(zhì)量、進度和投資滿足合同要求，工程建設達到質(zhì)量優(yōu)、投資省、效益高的目的。工程質(zhì)量目標工程嚴格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設計文件施工，按交通部“大路工程質(zhì)量檢驗評定標準”（JTJ071-98），工程質(zhì)量須保證達到優(yōu)良工程。工程進度目標以許平南高速大路工程施工承包合同的合同工期作為進度把握目標。投資把握目標以許平南高速大路工程施工承包合同的總價作為投資把握目標。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則的精神并遵守以下職業(yè)準則：1、公正、公正、信譽第一，為業(yè)主服務，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)詢問，不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接酬勞。3、不泄露工程和業(yè)主的隱秘，忠實履行職責，對業(yè)主負責。4、當其認為正確的推斷和建議被業(yè)主拒絕時，應向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果。5、當認為業(yè)主的意見或推斷不行能成功時，應向業(yè)主提出勸告。6、當證明監(jiān)理的推斷是錯誤時，要準時更正錯誤。7、當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時，應依據(jù)合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在履行自己職責和權(quán)力時，應留意如下問題：1、嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準則；2、監(jiān)理人員應與承包人保持正常的工作關系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理；3、監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要生疏合同和設計文件，了解和把握監(jiān)理工作的重點，準時處理發(fā)生的問題；4、監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕意否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機會；5、監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的推斷發(fā)生分歧時，應以合同文件和檢測、試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人的看法和閱歷任憑作出打算；6提示的方法引導承包人進行訂正。假如承包人不聽勸告連續(xù)施工時，必需堅決地指令暫停施工，進行檢查；7、質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量資料為依據(jù)，還應按規(guī)范要求對測量和試驗資料進行綜合評價才能做出結(jié)論；8、監(jiān)理工程師在方案監(jiān)控中僅指出承包人進度滯后是不夠的，還必需有充分的依據(jù)去論證并令承包人信服，促使承包人實行措施加快速度；9、工程計量時，監(jiān)理工程師應切記：“計量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監(jiān)理人員的職責”；10、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必需每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地狀況，以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)狀況；11、監(jiān)理工程師在給承包人指令時肯定要謹慎。非合同內(nèi)的事項在未與業(yè)主、承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，由于承包人沒有義務接受合同規(guī)定以外的其它指令；12、監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力；13、每日作好監(jiān)理日記，把握工程動態(tài)。其次章 施工監(jiān)理機構(gòu)與職責2.1 監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)的組織原則理系統(tǒng)。依據(jù)本方法的職責范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。監(jiān)理代表處許平南高速大路工程監(jiān)理機構(gòu)圖見圖1-1。監(jiān)理代表處設總監(jiān)理工程師1名。工程部、合同部、中心試驗室等三個職能部門。高級駐地監(jiān)理辦按要求設高級駐地監(jiān)理辦，每個駐地辦設高級駐地監(jiān)理工程師１名，并依據(jù)各監(jiān)理合同段的實際狀況，配設足夠數(shù)量的路基、路面、結(jié)構(gòu)、測量、試驗工程師和監(jiān)理員，負責各合同段的現(xiàn)場監(jiān)理工作?？删庉嬓薷目删庉嬓薷木肺臋n精品文檔1-1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程部合同部中心試驗室第5合同段高級駐地監(jiān)理辦第6合同段高級駐地監(jiān)理辦第7、8合同段高級駐地監(jiān)理辦監(jiān)理代表處的職責與分工（一）監(jiān)理代表處的主要職責1、制定監(jiān)理代表處的工作方案，組織方案的實施；2、嚴格依據(jù)施工合同文件、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理實施方法，對承包人工程質(zhì)量進行有效把握；3、審查承包人供應的總體施工組織設計；批準月進度方案；檢查進度方案的實施狀況，對于滯后于方案的工程要準時向業(yè)主報告，并督促承包人調(diào)整進度方案；4、利用監(jiān)理代表處自身的試驗檢測設備及試驗人員對工程質(zhì)量進行抽檢，抽檢頻率不應少于規(guī)范規(guī)定的（或本方法規(guī)定的）檢查頻率；5、協(xié)作業(yè)主和設計代表向承包人供應設計圖紙和技術(shù)交底，準時完成現(xiàn)場交樁工作；6、認真審查承包人的施工圖紙，向承包人發(fā)出分部分項工程開工令；7、審查承包人的管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)、儀器和機械設備；8、準時審查承包人的中期計量文件；9、嚴格按合同條款和本方法的規(guī)定，處理工程變更，切實把握工程投資；10、嚴格按合同條款和本方法的規(guī)定，對發(fā)生的索賠、工期延誤應準時提出處理意見，書面對業(yè)主報告；11、主持每月的工地例會，整理睬議記錄，撰寫會議紀要；12、整理施工監(jiān)理原始資料并準時歸檔，填寫監(jiān)理日志，定期向業(yè)主報告工地狀況；13、督促承包人按合同規(guī)定供應愛護工程、環(huán)保方案及施工安全設施；14、把握工地動態(tài)，按時編寫監(jiān)理月報報業(yè)主；15、參與交工驗收，審查竣工圖紙及竣工資料。（二）監(jiān)理代表處的分工1、總監(jiān)理工程師：負責組織、領導、協(xié)調(diào)監(jiān)理處的全面工作，向業(yè)主負責；2、路基路面監(jiān)理工程師：負責分管合同段的路基、防護、排水、路面交通設施等工程的質(zhì)量跟蹤監(jiān)理，質(zhì)量驗收等有關工作：3、測量工程師：負責合同段的測量監(jiān)理工作；4、合同部長：負責利用計算機進行合同管理、計量、信息管理工作；5、工程部長：負責指導、協(xié)調(diào)、檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，參與質(zhì)量驗收等工作；6、試驗監(jiān)理工程師：負責合同段承包人的工程質(zhì)量進行抽樣檢驗和試驗工作，協(xié)作專業(yè)工程師進行質(zhì)量驗收和質(zhì)量檢驗，監(jiān)督承包人的試驗檢測工作。監(jiān)理代表處人員的職責（一）總監(jiān)理工程師的職責1、組織監(jiān)理代表處人員完成監(jiān)理代表處擔負的各項工作；2、主持監(jiān)理代表處的監(jiān)理業(yè)務工作，制定本監(jiān)理代表處的監(jiān)理方案；3、全面生疏合同條款、技術(shù)規(guī)范及設計圖紙等合同文件，準時解決在合同履行過程中消滅的問題；4、主持審核承包人提交的施工設計詳圖；5、審批承包人提交的分項工程開工申請報告，下達分項開工令；6、審查承包人的施工進度方案，審批月進度方案；7、巡察工地，檢查合同段的施工質(zhì)量，審定質(zhì)量驗收單、審簽中間交工證書；8、檢查工程進度方案的落實狀況，監(jiān)督承包人的進度方案達到合同要求；9、在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復工令、退場令等監(jiān)理指令；10、審查承包人提交的中間計量申請表，延期和索賠報告及其它函件，按本方法有關規(guī)定報送工程質(zhì)量監(jiān)督部、業(yè)主；11、審查承包人工程變更意向書，并提出意見；12、審查合同履行中消滅的分包問題；13、主持工地會議，盡可能地準時解決施工中消滅的各種問題；14、協(xié)調(diào)與相鄰合同段承包人之間的施工糾紛，協(xié)調(diào)承包人與地方之間的各種沖突；15、會同工作組組織工程的交工驗收；16、執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的監(jiān)理業(yè)務指示，辦理業(yè)主交辦的其它監(jiān)理工作；（二）工程部部長的職責1、在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同段各單位元工程、分部、分項工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量及施工進度。2、指導專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行《技術(shù)規(guī)范》、《標準》和《規(guī)程》，并檢查貫徹執(zhí)行狀況。3、審查承包商的施工方案、施工組織設計和施工方案及工程變更方案等有關問題，提出審查意見。4、審查承包商提交的施工詳圖設計，督促承包商準時收集、整理竣工圖紙、資料。5、解決和處理工程上存在的技術(shù)問題，處理設計圖紙中重要遺漏、錯誤和模糊不清的問題。6、督促和檢查承包商建立健全質(zhì)量保證體系。7、按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行抽檢，簽認工程質(zhì)量檢驗表，幫忙總監(jiān)理工程師審查中間交工證書和中間計量證書。8、審核承包商工程款的計量申請。9、審查工程設計變更意向書，幫忙總監(jiān)代表依據(jù)工程實際發(fā)生工程增減數(shù)量三方聯(lián)測進行確認。10、幫忙處理承包商提出的有關索賠、延期及變更事宜。參與所轄合同段的交工驗收工作。11、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）計量工程師的職責1、在總監(jiān)理工程師的領導下，負責所轄合同段工程計量和結(jié)算工作，編寫每月監(jiān)理報告；2、初審承包人提交的延期、索賠報告，提出索賠、延期的處理意見；3、幫忙總監(jiān)理工程師擬定向技術(shù)質(zhì)量部、業(yè)主的報告，處理承包人來往函件；4、督促承包人準時精確?????地呈報工程進度報表，監(jiān)督承包人辦理工程保險和合同擔保等事宜；5、負責收集匯總按規(guī)定應上報的各種記錄、紀要和報告，經(jīng)總監(jiān)代表簽發(fā)后上報；6、負責往來文件管理，做好歸檔工作，全部計量支付、工程統(tǒng)計、各種報告、工程日志均應妥當保管，便于查閱，隨時預備供應有關統(tǒng)計資料；7、監(jiān)督本駐地所屬合同段的工程保險，風險發(fā)生時，幫忙業(yè)主和承包人做好向保險公司的索賠工作；8、幫忙專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工方案；9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（四）中心試驗室主任職責在總監(jiān)的領導下：1、全面負責和領導中心試驗室的各項工作；2、協(xié)作駐地工程師監(jiān)督、檢查、指導各合同段的檢測、試驗工作，對檢測、試驗人員進行專業(yè)培訓；3、負責對承包人所供應的試驗室，檢測試驗儀器、設備及人員檢查驗收；4、負責建立健全檢測、試驗規(guī)程和制度、編訂檢測、試驗表格；5、協(xié)作駐地工程師檢查、認證工地試驗室及承包人的檢測、試驗是否合格，檢查測試儀器設備精度，審查承包人的檢測試驗頻率和測試結(jié)果，對其檢測、試驗結(jié)果行使最終認證與拒絕權(quán)；6、對已竣工單項工程做出檢測評定；7、檢查承包人主要材料來源；8、協(xié)作駐地監(jiān)理工程師審查承包人的測試資料、原始記錄和報表；9、協(xié)作工程部對工程事故進行調(diào)查分析；10、組織階段性檢查總結(jié)和閱歷溝通，負責檢測、試驗程序、圖表的修改和完善；11、完成總監(jiān)理工程師及工程部指定或委派的各項工作。（五）高級駐地監(jiān)理工程師職責1、駐地工程師對總監(jiān)代表負責，全面負責和領導本合同段的監(jiān)理工作；2、對合同段文件中消滅的問題和異議提出解釋和修正意見并報總監(jiān)代表處；3、詳審承包商的施工組織設計，施工方案和施工工藝，提出審查意見報總監(jiān)理工程師批準；4、核實承包商主要管理人員和技術(shù)人員組成，核實并隨時監(jiān)督承包商以上人員及勞動力進場和在場狀況；5、核實承包商施工機械，并隨時監(jiān)督承包商機械進場狀況和完好率；6、核實承包商開工預備，審批承包商施工圖，簽批分項工程開工申請報告；7、簽發(fā)中間交工證書，核實并簽認中間計量證書，提出付款證書；8、盡可能地防止索賠，對發(fā)生的索賠、工期延誤、爭端等問題準時做出反應，同時上報監(jiān)理代表處，并收集和供應全部相關資料，提出處理意見；9、對全部工程變更準時呈報監(jiān)理代表處，供應所需資料，提出處理建議；10、監(jiān)督承包商的施工管理和施工安全，把握和評價工程質(zhì)量和工程進度，準時向監(jiān)理代表處匯報有關狀況；11、審查承包商材料來源和進場材料；12、對工程質(zhì)量事故準時做出反應，并幫忙總監(jiān)妥當處理；13、下令使用計日工，同時上報總監(jiān)代表處備案（事先經(jīng)監(jiān)理代表處同意）；14、執(zhí)行監(jiān)理代表處的一切業(yè)務指示。（六）專業(yè)(路基、路面、結(jié)構(gòu))工程師的職責1、在駐地監(jiān)理工程師領導下，負責合同段各單位元工程、分部、分項工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理、檢查施工質(zhì)量及施工進度；2、生疏合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中，對工程質(zhì)量進度進行全面把握，參與工程計量；3、初審承包人提交的施工詳圖設計，督促承包人準時辦理竣工圖紙、資料；4、初審承包人的施工方案、施工組織設計和施工方案，提出審查意見，供總監(jiān)理工程師進展狀況；5、按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行抽檢，簽認工程質(zhì)量檢驗表，幫忙總監(jiān)理工程師審查中間交工證書和中間計量證書；6、對承包人的不合格施工人員、試驗人員有要求撤換的權(quán)利；7、審核承包人的各種監(jiān)理報表，簽認工程質(zhì)量檢驗報表；8、幫忙合同工程師對有關索賠、延期及變更提出處理意見；9、參與所管合同段的交工驗收工作；10、完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（七）測量工程師的職責1、在駐地高監(jiān)的領導下，負責合同段的測量監(jiān)理工作；2、嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審批承包人測量內(nèi)外業(yè)成果，復測承包人水準點、道路、橋梁把握線及各類構(gòu)造物的基底標高、把握軸線等；3、負責檢查承包人對水準點及其它把握點的護樁狀況，留意不受損壞，有變更時需要在圖上說明；4、檢查和監(jiān)督承包人的測量放樣工作，按規(guī)定進行抽檢，認真審核后簽認；5、審查承包人的檢測申請，經(jīng)現(xiàn)場檢測，符合規(guī)范要求的予以簽認，對不合格的準時通知承包人及有關人員；6、幫忙專業(yè)工程師做好工程的計量工作；7、督促和檢查承包人定期標定測量儀器；8、完成駐地高監(jiān)和總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（八）監(jiān)理員的職責1、監(jiān)理員必需對各施工工序進行現(xiàn)場旁站，對關鍵工序、隱蔽工程進行全過程旁站，堅守崗位，嚴格監(jiān)理。2施工，對現(xiàn)場的違規(guī)施工行為要準時制止。3、做好監(jiān)理日記逐日具體記錄工地的狀況，包括承包人工作及閑置的機械、人員狀況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的狀況及處理方法、材料進場狀況及下達的工作指令等。4、監(jiān)督承包人的自檢取樣，對承包人的自檢試驗進行旁站，保證自檢結(jié)果的真實性；協(xié)作試驗監(jiān)理工程師進行抽檢。5、協(xié)作測量監(jiān)理工程師進行放樣抽檢工作，參與工程計量的聯(lián)測工作，但不得獨立簽認變更增加的工程量。6、準時向?qū)I(yè)工程師、總監(jiān)理工程師匯報工地的質(zhì)量狀況及工程進度狀況。7、準時督促承包人按圖紙、規(guī)范及合同正常，安全生產(chǎn)。8、督促承包人做好工地施工管理，做到文明施工。第三章 施工預備階段的監(jiān)理施工監(jiān)理工作預備駐地監(jiān)理人員及設備的進場：在施工監(jiān)理合同簽訂之日起，開展監(jiān)理預備工作。常的工作渠道。證清楚，提出合理的處理建議，上報總監(jiān)辦打算。發(fā)覺的重大錯誤、漏項或局部方案性問題，提出資料，上報業(yè)主相關部門。對施工現(xiàn)場及水系進行調(diào)查，調(diào)查重點為設計階段尚未發(fā)覺并在圖紙上尚未示明提出處理建議。書及圖式交承包人制備，供監(jiān)理工程師和承包人使用。施工預備階段的主要監(jiān)理工作召開第一次工地會議手續(xù)。審核承包人的施工組織設計承包人在收到合同段開工通知書28天內(nèi)，應向監(jiān)理處提交實施性總體施工組織設計，監(jiān)行修訂補充?？傮w施工組織設計的內(nèi)容包括：工程概況；總體施工組織部署；總體施工方案；總體施工進度方案（附橫道圖、網(wǎng)絡圖等）；人員與機械設備進場方案圖（表）；施工場地總布置圖；施工預備說明；質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；重點單項工程的施工方法及措施；10）資金使用方案（用柱狀圖）審核的重點為：（一）總體施工方案及重點單項工程施工方案是否先進合理；（二）總體進度方案是否正確合理，是否有充分依據(jù)和牢靠保證；（三）技術(shù)人員和機械設備的配備及進場方案是否能滿足各階段施工的需要；（四）承包人質(zhì)量保證體系是否滿足要求；（五）承包人的安全保證措施是否滿足要求；監(jiān)理代表處審核同意后，報業(yè)主審批。經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計作為合同的補充，對承包人具有約束力。實地檢查承包人的開工預備狀況（一）駐地建設及人員到位狀況12、駐地建設：住宿與辦公分開，試驗室面積不少于合同規(guī)定面積，計算機聯(lián)網(wǎng)的軟硬件配備。（二）機械設備的到位狀況1、進場機械設備（包括方案進場的機械設備）率與合同要求所填列的是否符合，是否與施工組織設計全都。2、各種施工機械設備的配套是否滿足施工技術(shù)要求。3、各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)方案與工程進度方案（尤其是網(wǎng)絡方案中的關鍵線路）的適應性。4、數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應要求承包人限期補足進場；檢驗不合格的機械設備，限期撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。5、已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機械設備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運離現(xiàn)場。（三）承包人的質(zhì)量保證體系落實狀況1、承包人必需有一名經(jīng)監(jiān)理工程師批準的、能勝任的工程技術(shù)人員，特地負責質(zhì)量保證和自檢工作。2、承包人必需有自己的質(zhì)量保證體系，包括試驗及測量等，有固定的技術(shù)人員和必要的試驗檢驗設備。3、有完善的責任制。（四）檢驗承包人的進場材料檢查進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足要求。（五）審查承包人標準試驗申請單項開工的工程，必需完成有關的標準試驗，并得到監(jiān)理工程師的復核批準。發(fā)布開工令監(jiān)理工程師在收到承包人上報合同段開工申請單14天內(nèi)向承包人發(fā)出開工令并報業(yè)主備案。如無特殊緣由，開工令發(fā)出的日期不應提前或推后。交樁1、設計單位會同業(yè)主向監(jiān)理代表處現(xiàn)場交樁，移交有關工程測量資料，監(jiān)理代表處應進行復測。2、監(jiān)理代表處向承包人現(xiàn)場交樁及移交有關工程測量資料，承包人應進行復測工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結(jié)果報監(jiān)理代表處審查。在設計交樁中的下列狀況，應由設計單位負責補測，并向承包人實地提交補測后的樁位元及有關工程測量資料：（１）導線點連續(xù)丟失損壞二個以上；（２）水準點連續(xù)丟失超過1公里；（３）互通把握樁丟失損壞；（４）大橋橋位元把握樁丟失損壞。3、監(jiān)理工程師應對承包人加密把握點，進行現(xiàn)場檢查并復核認定，并將結(jié)果上報業(yè)主。4、監(jiān)理工程師審核承包人對全部測量把握點進行愛護的方案，并檢查是否對其進行了有效的愛護，直至交工驗收結(jié)束。交樁程序見圖3-1。設計交底工程正式開工后，業(yè)主應盡快組織設計單位向監(jiān)理代表處和承包人作設計交底，就設計的技術(shù)要點、施工中應留意的事項及其它有關問題作充分說明。驗收承包人測定的地面線對某一地面線未共同確定前，承包人不得破壞原地面；（一）度及操作方法應符合勘測設計要求與規(guī)定。（二）率應能判定承包人測定結(jié)果是否真實牢靠。（三）合理性加以訂正，使縱向的加樁聯(lián)機和橫向的測點聯(lián)機與實際地面線相符合。（四）監(jiān)理工程師應要求承包人依據(jù)施工合同文件中標準橫斷面圖、縱斷面圖及實際測定的地面線資料，提交用于施工放樣的橫斷面施工圖，和用于確定實際土石方工程數(shù)量的土石方計算表，以供業(yè)主工程管理部審核。（六） 對于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場地占用權(quán)，但承包人尚不施工或尚未測定的施工段落監(jiān)理工程師應要求承包人對工程場地的地面線進行有效的愛護不得任憑開挖或傾倒垃圾由于承包人愛護不力而增加的工程數(shù)量和工程費用由承包人負擔。設計單位元會同工程部設計單位元會同工程部向監(jiān)理代表處現(xiàn)場交樁設計單位補測監(jiān)理代表處不合格復測、復核合格監(jiān)理代表處向承包人現(xiàn)場交樁承包人復測、復核不合格合格完成交樁圖3-1交樁程序?qū)徟邪颂峤坏氖┕ぴ攬D（如涵洞施工圖、擋墻施工圖、模板支架圖、基坑開挖圖及圍堰圖等）程序如下：1、監(jiān)理工程師出具定位、定型清單；2、承包人出具具體施工圖，報告監(jiān)理工程師；3、監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對，補充調(diào)查，必要時進行補充測量；4最終的圖紙應與實際全都，圖簽上注明“修改”字樣。第四章 工程進度監(jiān)理工程開工各合同段開工程序１、簽發(fā)合同后，經(jīng)業(yè)主的同意，通過監(jiān)理工程師向承包人下達“開工令通知書”。監(jiān)理代表處對具備開工條件的單位簽發(fā)“開工令”。抄送業(yè)主各部門及高級駐地監(jiān)理辦；２、承包人簽收開工令；詳見合同段開工程序框圖（圖4-1）所示承包人收到業(yè)主合同段通知書承包人上報監(jiān)理代表處合同段開工申請單總監(jiān)理工程師在取得業(yè)主同意下開工令 后向承包人下達《開工令》承包人收到開工令開工預備(承包人)承包人正式開工圖4-1 各合同段開工程序單位(分項)工程開工程序1、承包人在進行各單位(分項)工程施工之前14天，向監(jiān)理代表處提交《工程分項開工申供應相應的施工技術(shù)文件、施工圖等供審查。2、監(jiān)理代表處審核承包人的單位(分項)工程開工申請，應檢查申請開工的單位（分項）放樣是否精確?????，施工預備工作是否完成，判定開工條件是否具備。3、假如開工條件具備，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程分項開工申請批復單”，并抄報工程管在不影響整體工程進度的狀況下，總監(jiān)理工程師可通知承包人調(diào)整分項工程開工挨次。4、承包人接到高級駐地調(diào)整分項工程開工挨次的通知后，另行提出單位（分項）工程開工申請，上報監(jiān)理代表處審批。５、重復步驟3、4直至單位（分項）工程開工。見單位（分項）工程開工程序框圖（圖4-2）。承包人選擇承包人選擇提出分項開工申請監(jiān)理代表處審核通知承包人另選 否開工地點和工程開工條件是否具備是批復分項工程開工申請承包人收到批復申請分項工程開工圖4-2 單位（分項）工程開工程序框圖施工進度方案的編制總體施工進度方案28工進度支配?？傮w施工進度方案的編制程序見圖4-3分項工程施工方案承包人應依據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準的總體施工組織設計，制定各分部工程的施工方案，并在每個分項工程開工前至少14天提交該方案報駐地監(jiān)理辦審批，其內(nèi)容包括：施工的基本狀況；施工內(nèi)容；3）施工管理機構(gòu)及人員分工；投入的材料、設備、勞力的支配；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；方案進度；臨時設施；環(huán)保措施；分部工程施工進度方案的編制程序可參見圖4-3年、月進度方案承 á ? 勸 ? ? ? ?橢橢 ??? ? 鎬 XXX

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不行行計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度方案草案工期、工程費用研討有修改必要無施工預備編制質(zhì)量編制勞動力主要機械設備主要材料構(gòu)件臨時設施工作方案把握方案需要量方案需要量方案需要量方案需要方案編制工作量完成方案報監(jiān)理 不同意代表處審查精品文檔可編輯修改可編輯修改精品文檔精品文檔執(zhí)行報方案合約部審批執(zhí)行報方案合約部審批圖4-3 總體施工進度方案的編制程序2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動力均衡狀況檢查4、資源供應時間不符合5、各工程之間的規(guī)律關系符合6、關鍵線路施工進度方案項目分析列出各項目方案施工的工程量施工進度方案項目分析列出各項目方案施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù)不符合對 比考慮應采取的措施符合編制初始施工生產(chǎn)方案1、進度是否滿足年進度方案要求編制正式施工生產(chǎn)施工方案7、是否考慮應有的停留8、自然條件因素工程量及累計值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)勞動效率大型機械需用數(shù)主要材料需要量上期對比狀況計算各項方案指針編制方案說明編制現(xiàn)場工料機報表上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量本期現(xiàn)場方案工、料、機數(shù)量報監(jiān)理代表處初審報方案合約部審批爭辯批準的年度施工進度方案項目分析列出各項目方案施工的工程量計算工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù) 不符合 考慮應采對 比 取的措施符合 1、工期是否滿足年進方案要求編制初始月施工生產(chǎn)方案 2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動力均衡狀況4、資源供應時間5、各工程之間的規(guī)律關系檢查 6、關鍵線路不符合 7、是否考慮應有的停留8、自然條件因素符合編制正式月施工生產(chǎn)施工方案工程量及累計數(shù) 計算各項方案指工程量及累計值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù) 編制方案說勞動效率大型機械需用數(shù)主要材料需要量 編制現(xiàn)場工料機報表 上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量上月對比狀況 本期現(xiàn)場方案工、料、機數(shù)報監(jiān)理代表處審查工程管理部審批批準實施圖4-5 月進度方案的編制程序精品文檔精品文檔進度可編輯改 的審批進度方案審批權(quán)限1、月度方案由監(jiān)理處審查，工程管理部審批；2、年進度方案由監(jiān)理代表處初審，由工程方案合約部會同業(yè)主審批。監(jiān)理代表處檢查進度方案的要點在進度把握的方案管理中，監(jiān)理代表處應著重檢查承包人的下列工作：同文件的要求，同時還應留意與相鄰合同段施工進度方案的連接，避開沖突；２、分部工程施工進度方案是否與總體施工進度方案相符， 同時還應留意征地拆遷等界環(huán)境與施工進度方案是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影響進度方案，應準時對方案進行調(diào)整或報業(yè)主，懇求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；保養(yǎng)措施是否落實；４、承包人配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設備駕駛?cè)藛T、修理保養(yǎng)人員是否與投標承諾全都，是否能保證工程的按方案進行；５、施工便道、水、電等臨時設施是否妥當合理；６、材料供應是否落實，庫存材料數(shù)量是否能滿足工程需要；７、承包人工地試驗室的組建狀況，包括試驗儀器設備和人員的配備；施工進度監(jiān)理工作程序見圖4-6進度方案的調(diào)整監(jiān)理代表處對進度的把握10月召開工地例會，準時檢查方案完成狀況，解決施工中存在問題。進度方案的調(diào)整（機械設備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工方案，加快工程進度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂并將狀況上報業(yè)主，以便實行相應措施。調(diào)整工程進度方案，主要是調(diào)整關鍵線路上的施工支配，對于非關鍵線路，假照實際進承包人對整個工程進度方案進行調(diào)整。加快工程進度可編輯修改可編輯修改承包人在無任何理由取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，不能按業(yè)主批準，并應把握以下幾點：業(yè)主與承包人簽業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度方案上報監(jiān)理工程師不同意審查內(nèi)容應包括1、施工預備工作方案2、臨時設施、臨時占地方案3、各分項工程開、完工時間4、主要勞動力方案5、主要機械設備進退場方案6、材料供應方案7、現(xiàn)場人員、材料、機械設備匯總表業(yè)主核準同意批準、實施 1、當月（年）方案完成工程量、工作2、當月（年）實際完成工程量、工作量承包人編制具體工程項目和 3、累計方案完成數(shù)和實際完成年度的施工進度方案，并按 4、方案提前或拖后的緣由分折月上報實際工程進展狀況 5、擬實行的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表監(jiān)理工程師審查進行進度方案與實際完成值的檢查不符合兩者對比 指定承包人修施工進度方案符合承包人修改施工進度方案報監(jiān)理工程師審查連續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工工程管理部審批圖4-6 施工進度監(jiān)理工作程序承包人的加快工程進度的措施，應符合施工程序，能確保工程質(zhì)量；實行加快施工進度措施而增加的施工費用，應由承包人自負；進度方案的延期度方案進行調(diào)整，并按調(diào)整后的進度方案實施工程。對承包人延誤的處理重新進行審查和評估，必要時應向業(yè)主建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。第五章工程質(zhì)量監(jiān)理5.1質(zhì)量把握的基本程序以下是對全部單項工程進行質(zhì)量把握的程序，是全部監(jiān)理人員、承包人、業(yè)主必需共同遵循的基本程序：（一）工方案。監(jiān)理代表處進行審批，打算是否準予開工。（二）單項工程的試驗工程開工：各合同段在各單位元（分部）一分部工程中選擇一個分項工程作為試驗工程，通過試驗工程的施工，總結(jié)閱歷教訓，指導其1、路基土石方工程：路基填筑，長度不少于200m，填筑層數(shù)不少于三層。2、排水工程：漿砌片石、砼排水溝，長度各不少于200m，急流槽不少于1處。3、涵洞：鉿倒虹吸、蓋板涵（通）、鉿圓管涵各不少于1座。4、砌筑工程：護坡不少于50m長度，擋土墻不少于1處（體積不少于100m3）。5111116、路面：底基層、基層、面層各不少于200m長度。7、交通安全：標志標線不少于500m長度。（三檢報告應有一系列有關的測量、檢驗、試驗資料支持，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。（四）工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。（五）中間交工報告：當組成一個工程的單位元工程、分部或分項工程完工后，承包人自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出中間交工報告。自檢資料不全的中間交工報告á?勸? ???橢橢 ??? ? 鎬

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鱎 ? 鳦??? ?$ ? T? ?? ?? ?XXX審查開工申請單返工每道（步）工序完工后

進行下道工序不合格承包人自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗單不合格 合格駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢驗單返工分項工程已完工不合格

承包人自檢合格填報檢驗申請批復單及分項工程中間交工證書報送駐地監(jiān)理辦駐地監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單精品文檔可編輯修改可編輯修改精品文檔精品文檔合格合格監(jiān)理代表處簽認分項工程中間交工證書圖5-1 質(zhì)量檢查程序框圖（一）定線放樣程序路線放樣監(jiān)理程序見圖5-2。導線樁、水準點樁、逐樁坐標導線樁、水準點樁、逐樁坐標復核復測合格放樣：路中心樁、路基邊緣樁、橋涵位置樁承包人愛護全部樁志不受損壞 增補把握點、水準點樁重新放樣測量監(jiān)理工程師不合格復 樁合格監(jiān)理代表處審查批準資料及樁志圖5-2 定線放樣監(jiān)理橋梁施工測量放樣監(jiān)理程序見圖5-3。承包人對把握樁承包人對把握樁復測監(jiān)理抽檢設計交樁通過業(yè)主請設計澄清有問題·把握網(wǎng)測量把握網(wǎng)檢查·現(xiàn)場復測·水準點復核·計算復核導線點坐標有錯誤檢查復核批準應用承包人重測施工定位測量認可·審核測量方案·檢查測量操作記錄·認可·復核測量計算·抽檢復核有錯誤檢查合格承包人重測施工放樣，開頭施工圖5-3橋梁施工測量放樣監(jiān)理程序（二）承包人應做的工作：監(jiān)理代表處在定線放樣中應督促承包人完成如下工作：量數(shù)據(jù)是否正確；３、建立水準基點及加密水準點護樁；４、依據(jù)設計單位供應的資料進行工程測量復核過程中，負責遷移位置不當?shù)?，并補設遺失和損壞的永久性標樁；依據(jù)需要建立閉合導線或附合導線；５、在合同執(zhí)行期間，將施工中的永久性標樁進行固定、愛護，并樹立易識別的標志或涂予鮮亮的顏色，以便保留這些標樁至工程竣工驗收；６、繪制縱橫斷面圖，橫斷面圖用以精確?????放出路基邊樁。（三）監(jiān)理工程師應做的工作1、監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進行測量，所使用的儀器是否符合精度要求；是否接受業(yè)主統(tǒng)一的測量軟件。2、對承包人復測的閉合導線，附和導線及加密導線進行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進行反算；3、檢查承包人的測量放樣記錄；4要爭辯偏差的緣由，假如屬于測量的緣由，應通知承包人重新測量，假如屬于設計上的錯誤，5、督促相鄰承包人經(jīng)常聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，以利相鄰工程導線點和水準點的連接。試驗與檢驗單項工程開工前的試驗與檢驗單項（單位、分部或分項）工程開工前，必需進行有關的試驗與檢驗，以打算用于工程的材料、施工工藝、協(xié)作比等。一、驗證試驗1、在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人供應生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人供應樣品進行試驗，以打算同意選購與否；2、材料或商品構(gòu)件運入場地后，承包人和監(jiān)理工程師分別按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，不準入庫混雜，并由承包人準時運出場外；3、二、標準試驗1、在各單項工程開工前按合同規(guī)定或在監(jiān)理工程師指定的合理時間內(nèi)，由承包人先完成標準試驗；2、監(jiān)理代表處派出試驗監(jiān)理人員參與承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；3、承包人將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理試驗室審查批準；2、監(jiān)理工程師認為必要時作復核試驗。三、工藝試驗1、工藝試驗應包括機械協(xié)作、人員配額、材料使用、施工程序、預埋觀測以及操作方法等內(nèi)容應有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定；2、監(jiān)理代表處應要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審查批準；3、監(jiān)理代表處應派出監(jiān)理工程師應對承包人的工藝試驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并應作出具體記錄；4、試驗結(jié)束后應由承包人提出試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理代表處審查批準。抽樣試驗1、監(jiān)理代表處應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率，取樣方法及試驗過程進行檢查；2、在承包人的工地試驗室（流淌試驗室）按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率抽樣試驗的基礎上，試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率（不低于20%）是否有效；3、當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作作出評定，按以下要求進行：1、監(jiān)理工程師應派出試驗監(jiān)理人員，對承包人進行抽樣試驗的頻率，抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督；2、在承包人的工地試驗室（流淌試驗室）進行全頻率抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率（不低于20%）獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗的結(jié)果；3、監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行試驗項目的試驗方案、設備及方法進行審查批準；對試驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督；對試驗結(jié)果進行評定。承包人應做的工作1、承包人應使用自己的儀器、設備和人員，在試驗監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行合同所規(guī)定的程師滿足；2、承包人必需在進行取樣和試驗之前的合理時間內(nèi)通知現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員，試驗結(jié)果須雙方人員現(xiàn)場簽字后方有效；3、承包人必需在分部工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料試驗、標準試驗結(jié)果報專業(yè)工程師認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認可前不得開工。監(jiān)理工程師應做的工作1證所取試樣具有代表性，并對承包人的試驗進行旁站；監(jiān)理工程師的抽檢必需獨立取樣和試驗。2、隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)覺問題準時責令承包人進行試驗并進行有效監(jiān)督，以確保用于工程中的材料符合要求；3、對承包人施工把握試驗進行監(jiān)督，確保每一道工序的質(zhì)量把握指針符合《技術(shù)規(guī)范》的要求；4、對成品半成品的質(zhì)量檢驗進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到《技術(shù)規(guī)范》所要求的標準；5、對于壓實度、彎沉值、無側(cè)限抗壓強度，砼抗壓強度，砼路面抗折強度試驗等，監(jiān)理人員必需全過程旁站監(jiān)督。監(jiān)理對這些質(zhì)量指針抽檢的頻率不少于規(guī)定的自檢頻率的20%。單項工程開工報告的審批監(jiān)理工程師對承包人施工預備的檢查單項（單位、分部或分項）工程開工前，監(jiān)理代表處應對承包人的施工預備進行檢查，其主要內(nèi)容為：1、承包人遞交的施工進度方案，施工圖紙及施工方案、方法、工藝流程；2、施工組織機構(gòu)及主要人員的配備狀況；3、試驗儀器與試驗人員的配置，質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；4、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量；5、原材料的檢測試驗，批準協(xié)作比設計；6、測量放線以及導線點、水準基點，以及護樁的設置；7、施工設備、供水、供電；8、安全設施；9、環(huán)護設施。批復單項工程開工解決落實，待條件具備，再批復開工。工序質(zhì)量把握檢驗程序1、每道工序完成后，承包人自檢，若不合格自行返工或補救，若合格，則填寫“檢驗申請批復單”報監(jiān)理代表處；施工；若不合格，則指令承包人返工或補救，使工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準。工序質(zhì)量把握方法和內(nèi)容（一）旁站監(jiān)督（包括專業(yè)監(jiān)理工程師和旁站監(jiān)理施工點的監(jiān)督接受旁站的方法，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位，易產(chǎn)生缺陷的工程，不易補救的部位，更應加強觀看監(jiān)控，加強監(jiān)督，保證工程自始自終按設計圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程師批準的施工方案施工。監(jiān)理人員在旁站監(jiān)控中，假如發(fā)覺問題，應準時予以指出，制止錯誤的施工手段和方法，并將此類狀況做好記錄，必要時報告高級駐地，如得不到訂正，直至向總監(jiān)理工程師報告。責任向高一級監(jiān)理工程師反映狀況，準時訂正施工中的質(zhì)量問題。（二）總監(jiān)理工程師巡察總監(jiān)理工程師應經(jīng)常巡察工地，現(xiàn)場發(fā)覺和處理施工質(zhì)量問題。（三）自檢與抽檢行抽檢，自檢和抽檢完全合格后，準時賜予確認。（四）原材料的質(zhì)量把握嚴把原材料質(zhì)量關，工程用的全部材料，使用前必需經(jīng)過試驗，駐地監(jiān)理有權(quán)視檢驗的情況及結(jié)果，批準或不批準這些材料的使用。材料的檢驗包括：外購材料和成品的質(zhì)量證明書和必要的試驗鑒定，承包人使用自采加工材料的質(zhì)量鑒定，各種混合料協(xié)作比設計，以及加工后（五）設備的檢驗和機和計量設備應留意校調(diào)，確保設備計量的精確?????性。中間交工驗收交工驗收手續(xù)。中間交工驗收程序如下：２、承包人向監(jiān)理代表處填報“中間交工報告”；３、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收，并匯總有關質(zhì)量檢驗單，如質(zhì)量達不到優(yōu)良則下達返工令；４、質(zhì)量優(yōu)良由總監(jiān)理工程師簽認中間交工證書。質(zhì)量事故的處理質(zhì)量缺陷的處理方式監(jiān)理代表處監(jiān)理人員應努力做好施工旁站監(jiān)督，掛念承包人盡量避開工程質(zhì)量缺陷，做到事前監(jiān)理，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)覺工程存在技按下列方式處理：１、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，準時發(fā)出警告信息，要求承包人馬上更換不合格的材料，設備或不稱職的施工人員，或要求馬上轉(zhuǎn)變不正確的施工方法及操作工藝；２、當質(zhì)量缺陷正在消滅時，馬上向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），３、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工藝或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量。并要求承包人進行返工或進行處理。質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑閱歷進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接收。2、假如監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出精確?????的推斷，或監(jiān)理人員的目測推斷不能使試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；算，以打算實行處理措施。質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：１、事故發(fā)生后，承包人應馬上實行緊急處理措施（包括暫停施工），故報告單”報告監(jiān)理代表處；狀況，會同工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部處理；報監(jiān)理代表處；５、業(yè)主可視狀況，組織由有關各方人員參與的聯(lián)合調(diào)查組，查明緣由，提出事故處理意見，并抄送有關各方；質(zhì)量事故處理程序見圖5-5。施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生承包人馬上向監(jiān)理代表處報告監(jiān)理代表處下發(fā)停工令，承包人暫停施工（執(zhí)行停工令）監(jiān)理工程師現(xiàn)場查看áXXX???橢橢? 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可編輯修改l???????TXXXXXX鱎??鱎? @?鱎???鳦 ???XXX????XXX ?( ?( $( ?( T( ?(((((((((?((XXX ? ? ? ?監(jiān)理代表處、工程管理部、技術(shù)質(zhì) 公司及上級主管部門負責組量部審查是否批準 聯(lián)合調(diào)查和勘察工作監(jiān)理代表處下達復工令 否暫停施工（連續(xù) 緣由是否查執(zhí)行停工令）承包人復工提交總結(jié)報告并爭辯、確定處理方案批準監(jiān)理代表處指示承包人復工（執(zhí)行復工令）圖5-5質(zhì)量事故處理程序框圖精品文檔精品文檔精品文檔可編輯修改第六章工程費用監(jiān)理計量支付的原則與程序計量監(jiān)督和復查機制。（一）計量的原則1、除變更工程以外，全部計量項目應當是工程量清單中的所列項目，承包人必需完成了該項目的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細目所要求的“產(chǎn)品”才能計量。2、變更工程必需有按規(guī)定的權(quán)限由監(jiān)理工程師或業(yè)主簽署的變更令，才能計量；3、計量必需嚴格按合同文件中的計量規(guī)章進行，與計量有關的合同文件如下：技術(shù)規(guī)范圖紙工程量清單其它合同文件4、按設計圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計量原則計量；5、工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織計量工作。必需明確，計量的對象是合格品。6、計量不排解承包人應盡的任何義務。盡管要求計量的對象是合格品，但如事后發(fā)覺已計量的工程有缺陷，仍不免除承包人無償返工的責任。（二）關鍵性的計量工作關鍵性的計量工作主要如下：1、原始地面線標高的測量；2、竣工測量；3、土石分界線的測定和石方數(shù)量的最終確定；4、隱蔽工程的計量。5、膨脹土的性質(zhì)確定和范圍核實。6、計日工的計量。7、單價構(gòu)成分析中的關鍵基礎資料。參與，必要時總監(jiān)參與。（三）計量程序計量方式接受監(jiān)理工程師與承包人共同計量的方法。具體程序如圖6-1所示。精品文檔精品文檔可編輯修改承包人自檢可編輯修改承包人自檢合格提出中間交驗申請專業(yè)監(jiān)理工程師抽查檢驗合格簽認中間交工證書監(jiān)理人員通知承包人計量部位承包人填報月計量申報表監(jiān)理與承包人共同計量不合格計量工程師會同專業(yè)監(jiān)理師審核合格總監(jiān)審批工程管理部審定進入中期支付程序圖6-1 計量程序框圖支付（一）支付的原則支付是對承包人應獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程中應滿足下列要求：1、質(zhì)量優(yōu)良的已完工程是支付的必備條件；2、變更項目必需有監(jiān)理工程師的變更令；3、各項支付款項必需符合合同條款的規(guī)定；4、中期支付金額大于招標文件規(guī)定的中期支付證書要求的最低限額；5、任何工程款項的支付必需經(jīng)監(jiān)理工程師的審批；6、支付不解除承包人合同內(nèi)應盡的責任和義務。（二）中期支付的內(nèi)容1、工程量清單100章中的包干項目。付款數(shù)量必需遵照技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定進行?？删庉嬓薷目删庉嬓薷?、工程量清單中其它項目的支付。工程數(shù)量應按計量證書中的數(shù)量，單價按工程量清單中相應的單價。3、變更工程。其單價和費用按合同條款規(guī)定進行。4、索賠。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的各項索賠費用。5、扣保留金?？哿舻谋壤赐稑藭郊?guī)定為中間支付證書的10%，保留金限額為合同價格的5%。6、扣材料款。對業(yè)主供應的材料，按單價以及每期完成的工程量中所消耗業(yè)主材料的估算數(shù)量進行，直到全部材料款扣回為止。（三）中期支付程序如下：中期支付的程序見圖6-2所示。方案合約部：編制并審查支付方案合約部：編制并審查支付證書（6天）公司主管合約部副總經(jīng)理：審定（3天）總經(jīng)理：審批（3天）總經(jīng)理：審批（3天）方案合約部：填報付款憑單由財務部付款（4天）方案合約部：填報付款憑單由財務部付款（4天）圖6-2 中期支付程序框圖（四）交工支付的內(nèi)容程序交工支付內(nèi)容除完工獎罰（即依據(jù)有關規(guī)定應對承包人支付的獎金或處理的罰款）一項，（五）交工支付的程序見圖6-3所示：組織交工驗收總經(jīng)理；簽發(fā)工程交工證書承包人提交交工支付申請（42天內(nèi)監(jiān)理處14天內(nèi)予以審查（14天內(nèi)）工程管理部審核（10天內(nèi)方案合約部14天內(nèi)予以審批財務部審核（3天內(nèi)）方案合約部憑交工支付審批單，填報付款憑單并由財務部付款（14天內(nèi)）公司副總經(jīng)理審定（4天內(nèi)方案合約部憑交工支付審批單，填報付款憑單并由財務部付款（14天內(nèi)）

不合要求不合要求不合要求不合要求不合要求不合要求圖6-3 交工支付程序框圖（六）最終支付的內(nèi)容最終支付的內(nèi)容主要如下：1、驗收合格的缺陷責任期內(nèi)的剩余工程；2、驗收合格的其它變更工程3、保留金的返還（七）最終支付的程序見圖6-4所示。缺陷責任期終止缺陷責任期終止總經(jīng)理簽發(fā)缺陷責任終止證書承包人報最終支付申請（28天）監(jiān)理處予以初審（14天內(nèi)）工程管理部審核（4天內(nèi)）方案合約部審核（7天內(nèi)）業(yè)主25天內(nèi)予以批準并付款圖6-4 最終支付程序框圖計量管理工程量清單的管理一、工程量清單及計量規(guī)章（一）監(jiān)理工程師應生疏合同文件內(nèi)正式的工程量清單及有關說明，生疏《技術(shù)規(guī)范》中對應的計量規(guī)章，把握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。（二）工程量清單數(shù)量是設計圖紙給定數(shù)量，計量時應以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量為準。（三）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對工程量清單按下列方式進行修改和補充。１、變更工程數(shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變；２、變更單價，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變；３、項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更；4、新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部都是增列的。二、工程量清單的使用和留意事項（一）有具體工程單位元的清單欄目1、監(jiān)理工程師必需按《工程量清單》標明的單價和實際發(fā)生的工程數(shù)量辦理。2、實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，增減幅度在合同規(guī)定范圍內(nèi)，按第(1)項辦理。3、工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定的幅度，按合同的有關規(guī)定調(diào)整價格，并通過工程變更辦理。4、工程數(shù)量自然增加的幅度不能大小，均應由承包人提出工程變更，是否調(diào)整價格，則按上述三條要求辦理，否則超過工程量清單數(shù)量的部分不予計量。（二）以細目為單位的清單欄目監(jiān)理工程師依據(jù)實際狀況確定細目計量劃分比例。（三）暫估數(shù)量的清單欄目監(jiān)理工程師嚴格把握工程數(shù)量。（四）暫定金額的清單欄目1、監(jiān)理工程師依據(jù)實際狀況，部分動用、全部動用或根本不動用該項費用。2、實際費用超出清單限額，必需通過工程變更辦理。工程計量支付管理工程計量與支付管理程序及要求參照《項目管理工作手冊》進行第七章 合同管理工程變更工程變更的原則工程變更是指依據(jù)工程實際狀況要求，對原合同工程進行必要的更改。工程變更應遵循以下基本原則：a、節(jié)省資金或其它資源；b、加快或保證工程進度；c、提高（確保）工程質(zhì)量；d、更好地適應社會、經(jīng)濟及環(huán)境的要求；e、包人擔當。變更的主要類型a、增加或削減合同中的任何工程的數(shù)量；b、取消合同中的任何單項工程；c、轉(zhuǎn)變合同中的任何工作的性質(zhì)、質(zhì)量或種類；d、轉(zhuǎn)變本工程任何部分的線型、標高、位置和尺寸；e、轉(zhuǎn)變本工程所必需的任何種類的附加工作；f、轉(zhuǎn)變本工程任何分項工程規(guī)定的施工挨次或時間支配；變更程序（一）工程變更意向人提出，也可以由監(jiān)理代表處和業(yè)主提出。２、提出工程變更意向的有關部門及單位，應按“工程變更意向書”（6）３、對承包人提出的變更工程意向，監(jiān)理代表處應準時察看現(xiàn)場或召開現(xiàn)場辦公會，要求33并形成公司現(xiàn)場辦公會會議紀要，由總工程師簽發(fā)會議紀要，作為工程變更意向?qū)徟囊罁?jù)。7４、對監(jiān)理、業(yè)主提出的變更工程意向，審批程序基本同上。5、承包人向監(jiān)理工程師呈報變更工程意向書時，可同時向業(yè)主報備。（二）工程變更申請及審批a、工程變更方案的確定及變更工程設計的完成工程變更意向書經(jīng)審批后，對一般工程變更（變更事宜涉及工程造價的變更相對計量支付把握值的增加或削減未超過20萬元且未產(chǎn)生新增工程細目單價的單項變更工程），術(shù)質(zhì)量部應在5天內(nèi)完成變更工程設計；對于重大工程變更（變更事宜涉及工程造價的變更相對計量支付把握值的增加或削減超過20工程），技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)經(jīng)爭辯、爭辯并通過總工程師認可的工程變更方案，在7天內(nèi)組織完成變更設計圖紙設計。對技術(shù)簡單或工作量大的工程變更，變更設計完成時間可按設計周期和工程需要進行把握。變更工程圖紙設計應符合國家及交通行業(yè)有關規(guī)定。b工程變更申請單的填報3（見合表7）；對重大工程變更，應在變更設計圖紙完成后5c變更方案估價依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部完成的《工程變更申請單》，方案合約部在3天內(nèi)對《工程變更申請單》計價細目進行審查和對變更工程進行估價。必要時，對方案的經(jīng)濟合理性進行審查，并會簽意見。之后，將《工程變更申請單》報公司領導審批。d、變更工程批對一般工程變更，工程變更申請單由總工程師、總經(jīng)理聯(lián)批；對重大工程變更，由總工審批后，下發(fā)監(jiān)理代表處，同時抄送方案合約部和工程管理部。一般工程變更審批時間35（三）工程變更令及變更工程實施監(jiān)理代表處依據(jù)審批后的工程變更申請單向承包人下達《工程變更令》（見合表8），并人，承包人依據(jù)工程變更令組織工程施工。工程變更立項及審批程序見圖7-1承包人工程變更意向書的提出承包人工程變更意向書的提出向業(yè)主報備監(jiān)理代表處審查并提出意見技術(shù)質(zhì)量部負責審查，必要時由技術(shù)質(zhì)量部部門和監(jiān)理、承包人召開現(xiàn)場辦公會總工程師審批意向書變更類型技術(shù)質(zhì)量部組織現(xiàn)場辦公會，確定重大變更方案（5天）技術(shù)質(zhì)量部確定一般變更方案，完成變更設計（5）技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)計論、爭辯確認并通過總工程師認可的變更設計方案，完成變更設計技術(shù)質(zhì)量部填寫變更申請單技術(shù)質(zhì)量部填寫變更申請單方案合約部審查方案合約部審查總工程師、總經(jīng)理聯(lián)批總工程師、總經(jīng)理、董事長聯(lián)批監(jiān)理代表處下達工程變更令承包人依據(jù)工程變更令組織施工承包人依據(jù)工程變更令組織施工圖7-1 工程變更立項及審批程序框圖（四） á ? 勸? ?１、? ?橢橢（1）

可編輯修改? ? 鎬 ? ň（2）a、b鳦???lT????@ ??????鱎 鱎 鱎?? ???????- ??$ ?c、?T???? ?、工作性質(zhì)相同細目單價的，可取不少于2個相同細目合同單價的平均值作為變更工程單價；d、新單價，新單價的編制應參考承包人的投標報價水平。２、 編制單價的依據(jù)當依據(jù)變更單價的確定原則而需要編制新單價時，下列資料是承包人申報變更單價及監(jiān)理工程師審查的依據(jù)，次序在先者優(yōu)先：a、承包商在投標時所供應的單價分析表和單價組成表；b、交通部頒發(fā)的《大路工程預算定額》及相應的編制方法；c、其它行業(yè)預算定額及相應的編制方法；d、河南省當時的“價格信息”。３、變更工程單價的確定程序a、監(jiān)理工程師下達工程變更令；b承包人收到工程變更令后7算書》的格式（9）；c、監(jiān)理代表處在收到《變更工程預算書》后7天內(nèi)提出審查意見并報方案合約部；d方案合約部在收到監(jiān)理代表處的審查意見后10天內(nèi)，審核變更工程單價并完成相應《變更通知書》（見合表10）的編制。方案合約部在審核變更工程單價的同確定變更工程單價中與工程現(xiàn)場相關的因素；e、公司分管合約副總經(jīng)理在3天內(nèi)審定變更工程的單價；f、總經(jīng)理在4天內(nèi)審批變更工程的單價并簽發(fā)變更工程通知書；g728h、（意見等狀況付款列入期中支付中，待單價確定后在其后的期中支付中調(diào)整。變更工程單價的確定程序見圖7-2精品文檔可編輯修改可編輯修改精品文檔精品文檔監(jiān)理代表處：簽發(fā)《工程變更令》監(jiān)理代表處：簽發(fā)《工程變更令》7監(jiān)理代表處提交審查意見（7）方案合約部審核并編制《變更工程通知書》（10天內(nèi)）分管合約副總經(jīng)理審定（3）總經(jīng)理審批（4天）變更工程單價的確定程序見圖7-2工程延期延期申報承包人必需按合同條件有關延期條款的規(guī)定，按下列要求提出延期申請，否則，監(jiān)理工程師將不考慮其延期要求：1、承包人在首次消滅延誤狀況后的7天內(nèi)，將要求延期的具體狀況，書面報告監(jiān)理代表處并抄報業(yè)主。２、在提交上述書面報告的7天內(nèi)，或經(jīng)監(jiān)理代表處同意的合理時間內(nèi)，向監(jiān)理代表處提申述及證明材料。37天內(nèi)送交上述規(guī)定的具體申述及證明材料，則承包人除按以上所述提交他要求延期意向的書面申請外，還必需以7天的間隔向監(jiān)理處14應附有與此有關的全部證明材料和具體申述。延期申報、審批程序見圖7-3、圖7-4所示。受理工程延期應滿足的基本條件。（一）監(jiān)理代表處在確認下述狀況之一發(fā)生并延誤影響工期的關鍵工程施工后，受理工程延期：（１）因不行抗力的緣由（指六級以上地震、十級以上強風暴、龍卷風或五十年一遇以上（２）因業(yè)主提出的變更設計，未能準時供應圖紙而不能連續(xù)施工，超過規(guī)定期限者；（３）因業(yè)主責任不能按期供應永久工程用地；（４）因業(yè)主未按合同規(guī)定按期支付工程款，延誤56天以上；（５）合同規(guī)定的其它延期緣由。（二）承包人在延期狀況發(fā)生的２１天內(nèi)向監(jiān)理處提交工期延期意向；（三）承包人承諾連續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理處提交有關延期的具體狀況資料，并依據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時供應有關證明；（四）延期大事終止后的一個月內(nèi)，承包人向監(jiān)理代表處提交正式的延期申請報告。受理程序（一）收集資料，做好記錄現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。（二）審查承包人的延期申請收到承包人正式延期申請，主要從以下幾個方面進行審查：１、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求；圖紙等。審查通過后，可開頭下一步的評估。否則駐地監(jiān)理辦對承包人的申請予以退回。（三）延期評估延期評估由監(jiān)理代表處審核，提出審查意見報方案合約部審批，評估主要從以下幾個方面進行評定：１、承包人提交的申請資料必需真實、齊全、滿足評審的需要；２、申請延期的合同依據(jù)必需精確?????；３、申請延期的理由必需正值與充分；４、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。依據(jù)駐地監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和有關的資料，進行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。（四）審查報告審查報告由以下文件組成：１、正文檢查人員的授權(quán)依據(jù)及名單，受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、座談、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)結(jié)論。２、附件１）監(jiān)理工程師對該延期的評論２）承包人的延期申請，包括涉及的文件、資料、證明等（五）確定延期監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結(jié)論之后，會同工程管理部審核延期審批書，報業(yè)主審定。監(jiān)理工程師審查延期大事應留意的事項監(jiān)理工程師在審查延期大事時應留意：（一）監(jiān)理工程師在處理工程延期問題時，首先應弄清工程延期的緣由，假如延期并非承（二）監(jiān)理工程師審查承包人的延期申請應著重考慮同意延期的三個條件：１、非承包人緣由；２、符合合同規(guī)定的程序和要求；３、申請延期的工程必需在關鍵線路上，并對整個工程的完工造成直接影響；（三）監(jiān)理工程師在作出工程延期打算之前，必需取得業(yè)主的特地批準；（四）延期大事必需影響到網(wǎng)絡方案關鍵線路中的關鍵工