（中級(jí)）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-第八章項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

第35講規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理、定義活動(dòng)第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制訂進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的7個(gè)過(guò)程，活動(dòng)：把工作包分解成更小的組成部分就是活動(dòng)?；顒?dòng)定義過(guò)程就是把完成項(xiàng)目的所有活動(dòng)找出來(lái)，歸檔到活動(dòng)清單中。(1)規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程:制定政策、程序和文檔以管理項(xiàng)目進(jìn)度。(2)定義活動(dòng)過(guò)程:識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)。(3)排列活動(dòng)順序過(guò)程:識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間關(guān)系。(4)估算活動(dòng)資源過(guò)程:估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量。(5)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過(guò)程:根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工期。(6)制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型。(7)控鮑進(jìn)度過(guò)程：監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。8.1規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。主要作用是，為如何在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目講席提供指南和方向。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，應(yīng)包括合適的控制臨界值、報(bào)告機(jī)制和評(píng)估進(jìn)度緊急情況，同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能需要更新。1、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入范圍基準(zhǔn)：包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典，用于定義活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間估算和進(jìn)度管理。其他信息：依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃中其他信息制定進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目章程：總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目審批要求。影響規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括(不限于)：(1)可用的監(jiān)督和報(bào)告工具；(2)歷史信息；(3)進(jìn)度控制工具；(4)現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南；(5)模板；(6)項(xiàng)目收尾指南；(7)變更控制程序；(8)風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣。影響規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程的事業(yè)環(huán)境因素包括(不限于)：(1)能影響進(jìn)度管理的組織文化和結(jié)構(gòu)；(2)可能影響進(jìn)度規(guī)劃的資源可用性和技能；(3)提供進(jìn)度規(guī)劃工具的項(xiàng)目管理軟件，有利于設(shè)計(jì)管理進(jìn)度的多種方案；(4)發(fā)布的商業(yè)信息(如資源生產(chǎn)率)，通常來(lái)自各種商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；(5)組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)。2、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)專家判斷：基于歷史信息,專家提供有價(jià)值意見(jiàn)。分析技術(shù)：可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度估算和規(guī)劃方法等。還需詳細(xì)描述對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行快速跟進(jìn)和趕工的方法等。會(huì)議：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能舉行規(guī)劃會(huì)議來(lái)制定進(jìn)度管理計(jì)劃。參會(huì)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、選定干系人、進(jìn)度規(guī)劃或執(zhí)行負(fù)責(zé)人及其他必要人員。3、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出就是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，該計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動(dòng)。定義活動(dòng)1、定義活動(dòng)的輸入工作分解結(jié)構(gòu)的最底層是工作包，把工作包分解成更小的組成部分，就是活動(dòng)。活動(dòng)：為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物需要進(jìn)行的工作?；顒?dòng)宗義過(guò)程就是要杷完成項(xiàng)目的所有活動(dòng)都找出來(lái)。除識(shí)別出項(xiàng)目的所有活動(dòng)外，還要對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)一步定義，最后把所有活動(dòng)歸檔到活動(dòng)清單中。定義活動(dòng)過(guò)程就是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的所有活動(dòng)。主要作用是，將工作包分解為活動(dòng)，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。定義活動(dòng)的輸入包括：①進(jìn)度管理計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度管理中規(guī)定了管理項(xiàng)目工作所需的細(xì)致程度；②范圍基準(zhǔn)：定義活動(dòng)時(shí)明確基準(zhǔn)中的WBS、可交付成果、制約因素和假設(shè)條件；③組織過(guò)程資產(chǎn)：經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、流程、歷史數(shù)據(jù)、政策指南等。④事業(yè)環(huán)境因素：組織文件和結(jié)構(gòu)、商業(yè)信息及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS。定義活動(dòng)的工具與技術(shù)：AM：細(xì)分可交付成果分為更小、更便于管理的技術(shù)。滾動(dòng)式規(guī)劃:漸進(jìn)明細(xì)規(guī)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐步完善規(guī)劃。專家判斷:邀請(qǐng)具有經(jīng)驗(yàn)和技能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或其他專家定義詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提供專業(yè)知識(shí)。定義活動(dòng)的輸出：活動(dòng)清單：包含項(xiàng)目所需全部活動(dòng)的綜合清單?；顒?dòng)屬性:活動(dòng)清單中活動(dòng)描述的擴(kuò)展。可用于編制進(jìn)度計(jì)劃。里程碑清單:項(xiàng)目中重要時(shí)點(diǎn)或事件，是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)時(shí)刻，消耗資源也不花費(fèi)成本，通常指一個(gè)主要可交付成果的完成。第36講排列活動(dòng)順序第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理排列活動(dòng)順序概念：是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間關(guān)系的過(guò)程。作用：定義工作間邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。1、排列活動(dòng)順序的輸入進(jìn)度管理計(jì)劃：指導(dǎo)活動(dòng)排序.活動(dòng)清單：項(xiàng)目所需、待排序的全部活動(dòng)。活動(dòng)屬性：描述活動(dòng)間必然順序或確定的關(guān)系。里程碑清單：可能會(huì)里程碑日期影響活動(dòng)排序。事業(yè)環(huán)境因素：理論或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS、進(jìn)度規(guī)劃工具、公司工作授權(quán)系統(tǒng)。2、排列活動(dòng)順序的工具與技術(shù)前導(dǎo)圖法PDM：前導(dǎo)圖法也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是用于編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，它使用方框或者長(zhǎng)方形(被稱作節(jié)點(diǎn))代表活動(dòng)，它們之間用箭頭連接，顯示它們之間邏輯關(guān)系。也稱間代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或活動(dòng)節(jié)點(diǎn)圖AON(ActiveOnNode)大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件所采用。前導(dǎo)圖法(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)在前導(dǎo)圖法中，存在4種類型依賴關(guān)系：結(jié)束(完成)Finish,開(kāi)始Start結(jié)束-開(kāi)始關(guān)系F-S型：前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)開(kāi)始。結(jié)束-結(jié)束關(guān)系F-F型：前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)結(jié)束。開(kāi)始-開(kāi)始關(guān)系S-S型：前序活動(dòng)開(kāi)始后，后續(xù)活動(dòng)開(kāi)始。開(kāi)始-結(jié)束關(guān)系S-F型：前序活動(dòng)開(kāi)始后，后續(xù)活動(dòng)結(jié)束。在前導(dǎo)圖法中，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)都注明了預(yù)計(jì)工期。每個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)有如下幾個(gè)時(shí)間：最早開(kāi)始時(shí)間(ES)(EarliestStarttime)最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)(LatestStarttime)最早結(jié)束時(shí)間(EF)(EarliestFinishtime)最遲結(jié)束時(shí)間(LF)(EarliestFinishtime)繪制前導(dǎo)圖時(shí)，需要遵守下列規(guī)則：前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)項(xiàng)目中活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)箭線或無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭線。圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。箭線圖ADM也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,用箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示事件邏輯關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。也稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或活動(dòng)箭線圖AOA(ActiveOntheArrow)箭線：使用箭線表示工作，箭線都需要占用時(shí)間，消耗資源。虛箭線：為了正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，而虛設(shè)的一項(xiàng)并不存在的工作，因此不占用資源，不消耗時(shí)間。節(jié)點(diǎn)：反映的是前后工作的交接點(diǎn)，體現(xiàn)了各工作之間的邏輯關(guān)系。箭線圖法(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)箭線圖3個(gè)基本原則：緊前事件：活動(dòng)的開(kāi)始（箭尾事件）緊后事件：活動(dòng)的結(jié)束（箭頭事件）（1）網(wǎng)絡(luò)圖中每一活動(dòng)和事件都必須有唯一代號(hào)。（2）任兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有一個(gè)不同，節(jié)點(diǎn)代號(hào)沿箭線方向越來(lái)越大。（3）流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同緊后活動(dòng)（或緊前活動(dòng)）。虛活動(dòng)：額外特殊的活動(dòng).由虛箭線表示，不消耗時(shí)間和資源，只為彌補(bǔ)箭線圖表達(dá)活動(dòng)依賴關(guān)系方面不箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）活動(dòng)間的依賴關(guān)系有4種依賴關(guān)系：（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系。是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。強(qiáng)制性依賴關(guān)系往往與客觀限制有關(guān)。也稱硬邏輯關(guān)系。（2）選擇性依賴關(guān)系。又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍缺省按照此種特殊的順序安排活動(dòng)。（3）外部依賴關(guān)系。是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)間的依賴關(guān)系。這些依賴關(guān)系往往不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)。（4）內(nèi)部依賴關(guān)系。是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。提前量和滯后量：提前量是相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間量。例如：對(duì)于一個(gè)大型技術(shù)文檔，技術(shù)文件編寫(xiě)小組可以在寫(xiě)完文件初稿（緊前活動(dòng)）前15天著手第二稿（緊后活動(dòng)）。提前量往往表示負(fù)數(shù)。滯后量是相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)需要推遲的時(shí)間量。例如：某活動(dòng)持續(xù)開(kāi)發(fā)周期為50天外加5天滯后量，則該開(kāi)發(fā)活動(dòng)歷時(shí)50天，不能計(jì)算為55天！在進(jìn)度規(guī)劃軟件中往往表示為正數(shù)。3排列活動(dòng)順序的輸出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：表示項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系）的圖形。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可包括項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，應(yīng)附加簡(jiǎn)要文字描述，說(shuō)明活動(dòng)排序所使用基本方法。第37講估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源是估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程。作用是，明確完成活動(dòng)所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間估算。1、估算活動(dòng)資源的輸入進(jìn)度管理計(jì)劃:確定資源估算準(zhǔn)確度和所用計(jì)量單位。活動(dòng)清單:定義了需要資源的活動(dòng)?；顒?dòng)屬性:為估算每項(xiàng)活動(dòng)所需資源提供的主要輸入。資源日歷:表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè):可能影響資源的可用性及對(duì)資源的選擇?；顒?dòng)成本估算:資源成本可能影響對(duì)資源的選擇。事業(yè)環(huán)境因素:資源所在位置、可用性和技能水平。組織過(guò)程資產(chǎn):人員配備政策和程序、租用、購(gòu)買(mǎi)用品和設(shè)備的政策和程序、類似工作使用資源信息。2,估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù)專家判斷:具有資源規(guī)劃與估算專業(yè)知識(shí)。備選方案分析:多種備選實(shí)施方案的選擇。發(fā)布估算數(shù)據(jù):部分組織公開(kāi)發(fā)布的最新的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理軟件:利用軟件規(guī)劃、組織和管理資源庫(kù)。自下而上估算:估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或成本的方法，通過(guò)從下到上逐層匯總WBS組件的估算而得到項(xiàng)目估算。3、估算活動(dòng)資源的輸出活動(dòng)資源需求:明確工作包中各活動(dòng)所需資源類型與數(shù)量。資源分解結(jié)構(gòu):ResourceBreakdownStructure,RBS是資源類別和類型的層級(jí)展現(xiàn)，有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)。項(xiàng)目文件更新:包括活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性和資源日歷。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過(guò)程。主要作用是，確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，為制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程提供主要輸入。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間依據(jù)的信息包括：①活動(dòng)工作范圍②所需資源類型③估算的資源數(shù)量④資源日歷由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組，來(lái)提供活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算所需的各種輸入.對(duì)持續(xù)時(shí)間的估算應(yīng)該漸進(jìn)明細(xì)，取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。1、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸入進(jìn)度管理計(jì)劃:用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法和準(zhǔn)確度。活動(dòng)清單:列出需要持續(xù)時(shí)間估算的所有活動(dòng)?；顒?dòng)屬性:為估算各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間提供的主要輸入?；顒?dòng)資源■求:對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生的影響。資源日歷:影響活動(dòng)持續(xù)時(shí)間資源可用性、類型和性質(zhì)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū):需要考慮項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的假設(shè)條件和制約因素。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè):提供了風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)規(guī)劃的結(jié)果。資源分解結(jié)構(gòu):按照資源類別和類型提供層級(jí)結(jié)構(gòu)。事業(yè)環(huán)境因素:數(shù)據(jù)庫(kù)和其他參考數(shù)據(jù)、生產(chǎn)率測(cè)量指標(biāo)、商業(yè)信息、團(tuán)隊(duì)成員所在地等組織過(guò)程資產(chǎn):歷史信息、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度規(guī)劃方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。2、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)專家判斷:用于決定是否需要聯(lián)合使用多種估算方法。類比估算:使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間或成本的技術(shù)。是一種粗略的估算方法，成本低，耗時(shí)少，但準(zhǔn)確性也較低。參數(shù)估算:利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)。三點(diǎn)估算:概念源自計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）.三點(diǎn)估算:概念源自計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）.最可能時(shí)間4m）最可能獲得的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最樂(lè)觀時(shí)間（心）基于活動(dòng)最好情況的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最悲觀時(shí)間（tP）基于活動(dòng)最差情況的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。期望持續(xù)時(shí)間tE計(jì)算公式珀融幽*匕武標(biāo)準(zhǔn)差用以說(shuō)明估算值（期望持續(xù)時(shí)間t）的離散度和不確定區(qū)間，其計(jì)算公式為：吃期望持續(xù)時(shí)間tE計(jì)算公式，K=（電+4tM+tp）/6標(biāo)準(zhǔn)差用以說(shuō)明估算值（期望持續(xù)時(shí)間t）的離散度和不確定區(qū)間。標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算公式為：o=（tc-taV6活動(dòng)A樂(lè)觀時(shí)間為7天、可能時(shí)間為10天、韭觀時(shí)間為19天。活動(dòng)A持續(xù)時(shí)間PERT估算值為：t=（7+4*10+19）/6=11天?；顒?dòng)A持續(xù)時(shí)間PERT估算的標(biāo)準(zhǔn)差為：”（19-7）/6=2天。群體決策技術(shù):讓團(tuán)隊(duì)成員參與估算，獲取額外信息。儲(chǔ)備分析：在進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備（時(shí)間儲(chǔ)備或緩沖時(shí)間），并納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，用來(lái)應(yīng)對(duì)進(jìn)度方面不確定性.3、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：對(duì)完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)的定量評(píng)估。不包括任何滯后量，可以指出一定變動(dòng)區(qū)間：舉例：2周±2天（每周工作5天）表明活動(dòng)至少需要8天，最多不超過(guò)12天超過(guò)3周的概論為15%,表明該活動(dòng)將在3周內(nèi)（含3周）完工的概念為85%。第38講制訂進(jìn)度計(jì)劃（一）第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理制訂進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度規(guī)劃工作概要概念：通過(guò)把項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)進(jìn)度模型呈現(xiàn)出來(lái)，包含持續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系和其他規(guī)劃信息的統(tǒng)稱。制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過(guò)程。作用：把活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進(jìn)度規(guī)劃工具，從而形成包含各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃日期的進(jìn)度模型。2、制訂進(jìn)度計(jì)劃的輸入進(jìn)度管理計(jì)劃:制訂進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃方法和工具?；顒?dòng)清單:明確需要在進(jìn)度模型中包含的活動(dòng)。活動(dòng)屬性:創(chuàng)建進(jìn)度模型所需的細(xì)節(jié)信息。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:用于推算進(jìn)度計(jì)劃緊前和緊后關(guān)系。活動(dòng)資源需求:明確各活動(dòng)所需資源類型和數(shù)量，用于創(chuàng)建進(jìn)度模型。資源日歷:包含資源在項(xiàng)目期間可用性信息。活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算:完成各活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)，用于進(jìn)度計(jì)劃的推算。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū):包含會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的假設(shè)條件和制約因素。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè):包含所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息及特征，會(huì)影響進(jìn)度模型。項(xiàng)目人員分派:明確分配到每個(gè)活動(dòng)的資源。資源分解結(jié)構(gòu):提供詳細(xì)信息事業(yè)環(huán)境因素:標(biāo)準(zhǔn)、溝通渠道、進(jìn)度規(guī)劃工具。組織過(guò)程資產(chǎn):進(jìn)度規(guī)劃方法論和項(xiàng)目日歷。3、制訂進(jìn)度計(jì)劃的工具(1)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種技術(shù)。它通過(guò)多種分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、假設(shè)情景分析和資源優(yōu)化技術(shù)等，來(lái)計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)未完成部分的最早和最遲開(kāi)始日期，以及最早和最遲完成日期。(2)關(guān)鍵路徑法CPM(CriticalPathMethod)借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間，估算項(xiàng)目最短、最長(zhǎng)和結(jié)束時(shí)間.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定可能項(xiàng)目最短工期，上面的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)?？偢?dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素前題下，活動(dòng)可以從最早開(kāi)始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量。正常情況下，總浮動(dòng)時(shí)間為零！關(guān)鍵路徑法CPM(CriticalPathMethod)總浮動(dòng)時(shí)間:在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素前題下，活動(dòng)可以從最早開(kāi)始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量。正常情況下，總浮動(dòng)時(shí)間為零！自由浮動(dòng)時(shí)間:是指在不延誤任何緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動(dòng)可以從最早開(kāi)始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量。其計(jì)算方法為：緊后活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑法CPM(CriticalPathMethod)：順推的方法是：(1)根據(jù)邏輯關(guān)系方向：從網(wǎng)絡(luò)圖始端向終端計(jì)算；(2)第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間為項(xiàng)目最早開(kāi)始時(shí)間；(3)活動(dòng)的最早完成時(shí)間為活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間加活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；(4)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間根據(jù)緊前活動(dòng)的最早完成時(shí)間而定，多個(gè)緊前活動(dòng)存在時(shí)，取最后一個(gè)完成的活動(dòng)的最早完成時(shí)間。舉例說(shuō)明：某項(xiàng)目包含的活動(dòng)如下表所示，完成整個(gè)項(xiàng)目的最短時(shí)間為( )周。不能通過(guò)縮短活動(dòng)( )的工期，來(lái)縮短整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。(2015年上半年)A.16B.17C.18D.19A.AB.BC.DD.F【答案】DB【解析】關(guān)鍵路徑為：A、D、E、F,H,長(zhǎng)度19,所以最短工期19周。由于B不是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，所以壓縮他，無(wú)法縮短整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。活動(dòng)編號(hào)工期(周)直接前驅(qū)A3-B5AC1BD3AE5DF4C,EG3C,EH4F,G第39講制訂進(jìn)度計(jì)劃（二）第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理（3）關(guān)鍵鏈法CC\1（CriticalChainMethod）是一種進(jìn)度規(guī)劃方法,允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對(duì)資源限制和項(xiàng)目的不確定性。關(guān)鍵鏈法引入了緩沖和緩沖管理的概念。關(guān)鍵鏈法中用統(tǒng)計(jì)方法確定緩沖時(shí)段，作為各活動(dòng)的集中安全冗余，放置在項(xiàng)目進(jìn)度路徑的特定節(jié)點(diǎn)，用來(lái)應(yīng)對(duì)資源限制和項(xiàng)目不確定性。項(xiàng)目緩沖：放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖。用來(lái)保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。接駁緩沖：放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn)，用來(lái)保護(hù)關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響。產(chǎn)生緩沖活動(dòng)：就可以按可能最遲開(kāi)始與最遲完成日期來(lái)安排計(jì)劃活動(dòng)。關(guān)鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動(dòng)時(shí)間，重點(diǎn)管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間與剩余活動(dòng)鏈持續(xù)時(shí)間間的兀配關(guān)系。（4）資源優(yōu)化技術(shù)：根據(jù)資源供需情況調(diào)整進(jìn)度模型技術(shù)。包括資源平衡和資源平滑。資源平衡：在資源需求與資源供給間取得平衡，根據(jù)資源制約對(duì)開(kāi)始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。―源平衡易導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長(zhǎng)！資源平滑：對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過(guò)預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲。活動(dòng)只在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲g—（5）建模技術(shù)假設(shè)情景分析。對(duì)各情景進(jìn)行評(píng)估。模擬；基于多種不同活動(dòng)假設(shè)計(jì)算出多種可能的項(xiàng)目工期，以應(yīng)對(duì)不確定性.如蒙特卡洛分析（統(tǒng)計(jì)模擬法），是一種采用隨機(jī)抽樣統(tǒng)計(jì)來(lái)估算結(jié)果的計(jì)算方法，由約翰?馮諾伊曼提出。由于計(jì)算結(jié)果的精確度很大程度上取決于抽取樣本的數(shù)量，一般需要大量的樣本數(shù)據(jù)，因此在沒(méi)有計(jì)算機(jī)的時(shí)代并沒(méi)有受到重視。）,它首先確定每個(gè)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間的概念分布，再計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布。第40講制訂進(jìn)度計(jì)劃(三)第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理(6)提前量和滯后量是網(wǎng)絡(luò)分析中使用的一種調(diào)整方法，通過(guò)調(diào)整緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間來(lái)編制一份切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。提前量：用于在條件許可的情況下提早開(kāi)始緊后活動(dòng)。滯后量：是在某些限制條件下，在緊前和緊后活動(dòng)間增加一段不需工作或資源的自然時(shí)間。(7)進(jìn)度壓縮指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下，縮短進(jìn)度工期，以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度壓縮技術(shù)包括(但不限于)：趕工：通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)?？赡軐?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或成本增加。如加班?？焖俑M(jìn)：一種進(jìn)度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展。如尚未設(shè)計(jì)完圖紙就開(kāi)工。(8)進(jìn)度計(jì)劃編制工具自動(dòng)化的進(jìn)度計(jì)劃編制工具包括進(jìn)度模型，它用活動(dòng)清單、網(wǎng)絡(luò)圖、資源需求和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間等作為輸入，使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，自動(dòng)生成開(kāi)始和結(jié)束日期，從而可加快進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃編制工具可與其他項(xiàng)目管理軟件以及手工方法聯(lián)合使用。4、編制進(jìn)度計(jì)劃的輸出(1)進(jìn)度基準(zhǔn)：經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。被相關(guān)干系人接受和批準(zhǔn)，包含基準(zhǔn)開(kāi)始日期和基準(zhǔn)結(jié)束日期。(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：展示活動(dòng)間相互關(guān)聯(lián)，以及計(jì)劃日期、持續(xù)時(shí)間、里程碑呈所需資源。甘特圖：甘特圖也叫橫道圖,它以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間，活動(dòng)列于縱軸，日期排于橫軸，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間則表示為按開(kāi)始和結(jié)束日期定位的水平條形。甘特圖是一個(gè)在項(xiàng)目管理中最常用的工具，又被稱為橫道圖、條狀圖，它通過(guò)非?？梢暬臈l狀進(jìn)度來(lái)顯示一個(gè)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的時(shí)間、進(jìn)度及相互關(guān)系(工序流程的先后順序等)，因最初提出和使用這個(gè)工具的人叫亨利勞倫斯?甘特，就以他的名字命名為甘特圖。?優(yōu)點(diǎn)：易讀，便于控制，可以多列和匯總。?缺點(diǎn)：不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。常用于賂管理層匯報(bào)情況?！龆丁龆独m(xù)天外里程碑圖：與橫道圖相似,但僅標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃或完成日期。公司創(chuàng)立里程碑9里程碑3 里程碑5 里程碑7 目前現(xiàn)狀里程碑120U-1-1 20U10-1201-6-1 2014-2-1 20141142015-74 201Tl 2016-U-1201?-1 201S-4-1 201-1-12019-7-1里程碑2里程碑4 里程碑6 里程碑10里程碑8項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：純邏輯圖,沒(méi)有時(shí)間刻度，線顯示活動(dòng)及其相互關(guān)系，也可以是包含時(shí)間刻度的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，也稱邏輯橫道圖。路徑匯聚：帶有多個(gè)緊前活動(dòng)的活動(dòng)代表路徑匯聚路徑分支：帶有多個(gè)緊后活動(dòng)的活動(dòng)則代表路徑分支。帶匯聚和分支的活動(dòng)受到多個(gè)活動(dòng)的影響或能夠影響多個(gè)活動(dòng)，因此存在更大的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。,H于日歷《）石戊010日歷） V [皿一,H于日歷《）石戊010日歷） V [皿一]=二二:日歷--RM日RR?Ruin*厲皿我加幣D-fl2仃自工JUS?任aMg1「f?I回E開(kāi)釁M .響V項(xiàng)目日歷示例昌皿口拿工值日俊由在M日歷上項(xiàng)目日歷：規(guī)定可以開(kāi)展活動(dòng)的工作日和工作班次。第41講控制進(jìn)度

第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理8.7控制進(jìn)度控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過(guò)程。主要作用是，提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法，從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾偏措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制必須與其他變化控制過(guò)程緊密結(jié)合，并且貫穿于項(xiàng)目的始終。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際講度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題根源并找出妥善的解決辦法。通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動(dòng)的工期：(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期：(2)快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度；(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員；(4)減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；(5)改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期。1、控制進(jìn)度的輸入(1)項(xiàng)目