戰(zhàn)略發(fā)展部部長職位說明書

部長職位說明書基本情況職位名稱部長職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級分管副總裁直接下屬職位名稱部長助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、品牌管理主管、技術(shù)管 理主管職位設(shè)置目的確保集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃按時制訂并順利實施，確保戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到有效管理，為集團重大決策提供支持工作職責(zé)1.負責(zé)部門內(nèi)部管理工作2.負責(zé)組織和管理集團公司信息調(diào)研、戰(zhàn)略課題研究活動3.負責(zé)組織和管理集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和調(diào)整4.對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動提供指導(dǎo)和支持5.協(xié)助集團公司產(chǎn)業(yè)投資項目的策劃、論證與實施6.負責(zé)組織開展集團公司品牌管理、技術(shù)管理、信息化管理工作工作內(nèi)容1.組織、指導(dǎo)集團內(nèi)外部環(huán)境分析、 行業(yè)分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供建設(shè)性意見2.組織制定集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，主持編制戰(zhàn)略分析研究報告3.對集團各權(quán)屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)，并負責(zé)審核4.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究， 策劃并組織實施公司與外部機構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目5.協(xié)助集團公司產(chǎn)業(yè)投資項目的策劃、立項、項目評估，提供項目決策意見6.協(xié)助集團公司新的產(chǎn)業(yè)投資項目的前期管理工作7.組織制定集團品牌和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施8.組織集團的信息化工作，對權(quán)屬公司的信息化工作提供指導(dǎo)9.負責(zé)本部門管理工作，參與和協(xié)調(diào)與本部門有關(guān)的跨部門合作工作10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作職權(quán)1.對集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃有提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)2.對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃有審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)3.對集團公司戰(zhàn)略研究課題和咨詢合作項目有建議權(quán)、審核權(quán)4.對集團品牌建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)管理規(guī)劃有建議權(quán)和審核權(quán)5.對集團公司行業(yè)研究、市場調(diào)研方案有審批權(quán)6.對集團公司的投資項目調(diào)研、論證和實施有建議權(quán)7.對部門員工有考核權(quán)，并對其人事任免、職務(wù)調(diào)整有建議權(quán)

辦公設(shè)備個人專用移動電話、長途、市內(nèi)電話，筆記本電腦部門共用公司共用復(fù)印機、打印機、傳真機、機動車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向董事長和總裁、分管副總裁書面匯報公司戰(zhàn)略規(guī)劃和課題研究工作 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，向總裁、分管副總裁書面或口頭匯報部門工作進展情況 向資產(chǎn)管理部提交書面工作計劃和工作總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)部長助理開展分管管理工作督導(dǎo)行業(yè)分析主管和戰(zhàn)略規(guī)劃主管的行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他工作督導(dǎo)品牌管理和技術(shù)管理主管的相關(guān)管理工作協(xié)調(diào)參與公司董事會、總裁辦公會和權(quán)屬公司的戰(zhàn)略論證和決策工作 參與公司董事會、總裁辦公會的投資論證和決策工作與下屬公司就下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)和協(xié)助參與公司關(guān)于部門計劃、預(yù)算和考核的相關(guān)工作會議外部工作關(guān)系與外部咨詢機構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進行談判和交流 與廣告公司就企業(yè)形象宣傳進行談判和交流與咼等院校、科研院所就技術(shù)規(guī)劃進行交流任職資格學(xué)歷碩士及以上學(xué)歷專業(yè)醫(yī)藥類、經(jīng)濟管理類年齡30歲以上性別不限工作經(jīng)驗5年以上的大型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營管理經(jīng)驗工作技能熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、投資管理、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)知識熟悉國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)， 熟悉集團法人治理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、研究分析、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析和判斷 能力，良好的書面和口頭表達能力熟練使用計算機，精通英語職前培訓(xùn)公司有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)其他要求冋時具有醫(yī)藥專業(yè)知識、企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才優(yōu)先MBA優(yōu)先修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者新規(guī)做成制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行

也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度， 就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板， 只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的 行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活， 時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用， 證明了自己的規(guī)范、 調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。 制度”。是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的， 使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈， 約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須