安全文化建設(shè)

公司安全文化建設(shè)計劃為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，使“要我安全”觀念提升到“我要安全”3年內(nèi)逐步建立和弘揚企業(yè)安全礎(chǔ)。一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。安全文化的構(gòu)成：高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a：安全系統(tǒng)工程；b：風(fēng)險評估技術(shù)；c：安全目標(biāo)管理；d：人員/崗位/制度定置管理?？?；c：維護(hù)安全，抵制違章與冒險。物態(tài)層面：a：人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計合理與匹配；b：可靠性與本質(zhì)安全化；c：環(huán)境與氣象。c安全的行為與意識。1情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b：監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識。c：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)?！O(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建b—分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c：隊伍建設(shè)—以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層（全員）為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。安全文化建設(shè)的特點：預(yù)防性——預(yù)防在先的安全觀念.社會性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。二、安全文化建設(shè)我公司安全文化建設(shè)計劃用三年時間，從宣傳培訓(xùn)開始，引入和逐步實施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。員工的安全標(biāo)準(zhǔn)：具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識。2具有良好的社會公德。班組安全行為準(zhǔn)則：“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！岸沤^三違”實現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。3．宣傳教育活動：（今年重點，具體材料另定）a．員工安全教育培訓(xùn)bc．日常宣傳教育活動d．全員安全技能演練e．全員安全必備要件f．安全傳媒4．安全骨干隊伍的作用定期召開“安全生產(chǎn)委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識得以強(qiáng)化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命。5．安全管理有序控制----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。----保證各項工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差3異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強(qiáng)。三、安全文化精髓（一）安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展?。ǘ┌踩吮舅枷耄河肋h(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。尊重員工價值，安全力求完美。安全歸根結(jié)底是為了員工自己。（三）安全方針：預(yù)防在先，分級管理；職責(zé)明確，全員參與。（四）安全宗旨：安全第一預(yù)防為主?。ㄎ澹┌踩脑~：每一位員工承諾履行安全責(zé)任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。四、安全寄語ft消除一切安全隱患保障生產(chǎn)工作安全安全與效益同行事故與損失同在4樹立企業(yè)安全形象搞好安全生產(chǎn)工作消防系著你我他，安全系著千萬家責(zé)任心是安全之