安全教育培訓(xùn)制度補(bǔ)充規(guī)定（3篇）

第第頁(yè)安全教育培訓(xùn)制度補(bǔ)充規(guī)定1食?品安全、節(jié)?能減排教育?培訓(xùn)制度相?關(guān)目的、職?責(zé)、相關(guān)人?員培訓(xùn)要求?、執(zhí)行安全?教育培訓(xùn)制?度相關(guān)規(guī)定?。2食品安?全教育培訓(xùn)?內(nèi)容：2?.1公司主?要負(fù)責(zé)人食?品安全培訓(xùn)?內(nèi)容：3?.1公司主?要負(fù)責(zé)人食?品安全培訓(xùn)?內(nèi)容：3?.2生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)單位節(jié)能?減排管理人?員培訓(xùn)內(nèi)容?：（9）?節(jié)能減排先?進(jìn)的技術(shù)和?設(shè)備節(jié)能技?術(shù)（10）?開展清潔生?產(chǎn)的目的、?意義考勤?制度補(bǔ)充規(guī)?定根據(jù)公?司發(fā)展，公?司員工人數(shù)?不斷增長(zhǎng)，?經(jīng)公司研究?決定，采用?新的考勤方?式——考勤?機(jī)進(jìn)行考勤?。針對(duì)考勤?機(jī)的使用，?現(xiàn)有幾點(diǎn)考?勤制度補(bǔ)充?如下：1?、在考勤機(jī)?里，已每人?錄入兩枚指?紋，均可進(jìn)?行打卡，打?卡成功后會(huì)?在考勤機(jī)頁(yè)?面上出現(xiàn)你?的考勤編號(hào)?，并伴有“?謝謝”的提?示音；如果?打卡失敗，?會(huì)出現(xiàn)“請(qǐng)?重按手指”?的提示音。?打卡之前，?請(qǐng)確保手指?干凈，無污?漬、無油漬?、無水漬。?2、根據(jù)?公司上下班?時(shí)間，分為?早晚兩次打?卡，早晨打?卡時(shí)間為8?：15之前?，下班打卡?時(shí)間為18?：00之后?；早晨8：?15之后打?卡為遲到，?下午18：?00之前打?卡為早退，?按照公司制?度進(jìn)行處罰?。3、各?部門每周一?上報(bào)本周休?班表，嚴(yán)格?按照休班表?進(jìn)行休班，?不允許隨意?更改。如員?工因夜間值?班不能休班?或根據(jù)生產(chǎn)?安排加班的?，需填寫《?調(diào)休申請(qǐng)表?》或《加班?申請(qǐng)表》，?由部門經(jīng)理?簽字之后做?調(diào)休或加班?處理。如無?《調(diào)休申請(qǐng)?表》或《加?班申請(qǐng)表》?的，按照部?門上報(bào)的休?班表做休班?處理。4?、員工需要?請(qǐng)假的，需?提前填寫《?請(qǐng)假申請(qǐng)表?》，由部門?經(jīng)理簽字后?方為有效；?如有因特殊?情況不能提?前填寫《請(qǐng)?假申請(qǐng)表》?請(qǐng)假的，需?進(jìn)行電話請(qǐng)?假，回公司?之后馬上銷?假，并補(bǔ)填?寫《請(qǐng)假申?請(qǐng)表》由部?門經(jīng)理簽字?之后方為有?效。如無《?請(qǐng)假申請(qǐng)表?》，將按曠?工處理。?5、員工因?外出辦事無?法及時(shí)進(jìn)行?打卡簽到的?，可進(jìn)行補(bǔ)?簽到（簽退?）；需填寫?《補(bǔ)簽到（?簽退）審批?單》，由部?門經(jīng)理簽字?后方為有效?；如無《補(bǔ)?簽到（簽退?）審批單》?的，視情況?按照遲到、?早退或曠工?處理；。?6、公司將?嚴(yán)格按照打?卡時(shí)間進(jìn)行?考勤，所有?的表格如休?班表、調(diào)休?申請(qǐng)表、請(qǐng)?假申請(qǐng)表、?加班申請(qǐng)表?、補(bǔ)簽到（?簽退）審批?表等必須在?___個(gè)天?之內(nèi)交到行?政部進(jìn)行備?案。7、?自___年?___月_?__日開始?，正式使用?考勤機(jī)進(jìn)行?考勤。_?__新巨汽?車貿(mào)易有限?公司行政部?___年_?__月__?_日安全教育培訓(xùn)制度補(bǔ)充規(guī)定（二）公司各部?門：為規(guī)?范員工出差?管理工作，?提高效率、?控制費(fèi)用，?現(xiàn)根據(jù)運(yùn)行?情況，特對(duì)?《出差管理?制度》作如?下補(bǔ)充規(guī)定?：一、出?差人必須于?出差前辦理?完出差手續(xù)?后方可出差?，不得于出?差后補(bǔ)辦出?差手續(xù)，財(cái)?務(wù)部對(duì)未按?規(guī)定辦理出?差手續(xù)的不?得報(bào)銷其差?旅費(fèi)用。如?因特殊情況?需臨時(shí)出差?而無法辦理?出差手續(xù)的?，由其派遣?上級(jí)負(fù)責(zé)人?在派遣后_?__個(gè)工作?小時(shí)內(nèi)代為?辦理出差申?報(bào)手續(xù)。?二、為了便?于出差人員?與公司、客?戶及時(shí)溝通?，如公司安?排團(tuán)隊(duì)出差?，且在同一?地點(diǎn)出差時(shí)?間超過__?_天以上的?，可由出差?負(fù)責(zé)人在出?差目的地辦?理當(dāng)?shù)仉娫?卡（如公司?已辦理該地?電話卡，可?在人事行政?部辦理借用?手續(xù)），同?時(shí)取消出差?負(fù)責(zé)人增加?的___元?/天通訊補(bǔ)?貼。出差負(fù)?責(zé)人返回前?如有人接替?，應(yīng)將該卡?移交后續(xù)負(fù)?責(zé)人。如無?后續(xù)接替人?，應(yīng)在返回?公司后將該?電話卡交公?司人事行政?部保管，以?備其他相同?目的地出差?人員使用。?此補(bǔ)充規(guī)?定從___?年___月?___日起?執(zhí)行。_?__精川智?能裝備股份?有限公司_?__年__?_月___?日年休假?制度補(bǔ)充規(guī)?定享受帶?薪年休假是?《勞動(dòng)法》?賦予勞動(dòng)者?的合法權(quán)益?，為了使之?得到更好的?執(zhí)行，結(jié)合?我公司的實(shí)?際情況，對(duì)?我公司的年?休假制度作?如下補(bǔ)充規(guī)?定：1.?各部門應(yīng)在?每年初根據(jù)?當(dāng)年工作計(jì)?劃制定年休?假計(jì)劃，凡?符合年休假?條件的人員?應(yīng)在當(dāng)年安?排休假。?2.由于工?作原因無法?一次休完當(dāng)?年年休假，?可在年內(nèi)分?幾次休完。?3.休年?休假期間除?誤餐費(fèi)按規(guī)?定扣外，工?資、月獎(jiǎng)、?年終獎(jiǎng)及其?它津貼一律?照發(fā)。4?.從___?年起不再發(fā)?放年休假加?班工資。確?因工作離不?開，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的?除外。5?.各單位應(yīng)?將休假計(jì)劃?于每年元月?底以前經(jīng)主?管公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后報(bào)人?事部。6?.上述未列?條款仍按原?規(guī)定執(zhí)行，?本規(guī)定自_?__年起生?效。7.?本規(guī)定由公?司人事部負(fù)?責(zé)解釋。安全教育培訓(xùn)制度補(bǔ)充規(guī)定（三）在當(dāng)前煤?炭市場(chǎng)嚴(yán)峻?形勢(shì)下，根?據(jù)焦煤集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)工作會(huì)?議要求，壓?縮非生產(chǎn)性?人員的投入?，加大人員?結(jié)構(gòu)調(diào)整。?根據(jù)我礦實(shí)?際情況，建?議采取以下?幾個(gè)手段進(jìn)?行結(jié)構(gòu)性調(diào)?整，做到地?面高效精干?，井下優(yōu)化?配置，使我?礦現(xiàn)有人力?資源達(dá)到最?佳合理配置?。同時(shí)調(diào)整?薪酬結(jié)構(gòu)，?薪酬與效率?掛鉤，加大?對(duì)各級(jí)管理?人員的績(jī)效?考核力度，?最終確定收?入水平。?一、人員結(jié)?構(gòu)調(diào)整具體?措施意見?（一）現(xiàn)在?我礦采煤隊(duì)?在冊(cè)___?人，掘一隊(duì)?___人（?不含借用人?員）、開拓?隊(duì)___人?，巷修隊(duì)_?__人（不?含借用人員?），合計(jì)_?__人，需?要補(bǔ)充__?_人，達(dá)到?___人，?井下輔助人?員___人?，地面單位?___人，?內(nèi)部勞務(wù)市?場(chǎng)___人?，機(jī)關(guān)__?_人，合計(jì)?___人。?全礦管理人?員___人?，其中機(jī)關(guān)?___人，?總合計(jì)__?_人。管理?人員占全部?人員___?%，機(jī)關(guān)工?人占總?cè)藬?shù)?___%，?地面單位人?數(shù)占全礦人?數(shù)___%?，井下輔助?人員占全部?人員___?%，井下直?接人員占全?部人員__?_%，內(nèi)部?市場(chǎng)人員占?全部人員_?__%。?（二）對(duì)我?礦現(xiàn)有全部?人員按照用?工性質(zhì)、學(xué)?歷、職稱、?技能等結(jié)構(gòu)?進(jìn)行性認(rèn)真?摸底，然后?制定__五?人才培養(yǎng)規(guī)?劃，優(yōu)化員?工結(jié)構(gòu)。以?此次摸底統(tǒng)?計(jì)為準(zhǔn)，加?強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)?臺(tái)賬管理，?調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)?調(diào)整各單位?結(jié)構(gòu)臺(tái)賬和?人員基本信?息，同時(shí)以?此次摸底核?對(duì)人力資源?管理信息系?統(tǒng)相關(guān)信息?。（三）?根據(jù)我礦今?明兩年的生?產(chǎn)計(jì)劃，建?議選煤廠工?作制由三班?工作制改為?兩班工作制?，日出勤減?少15工，?減員___?人。（四?）根據(jù)減少?非生產(chǎn)性人?員的精神，?提高管理人?員工作效率?，各單位配?備的四大員?，根據(jù)他們?的具體工作?情況核算員?和材料員一?人可以兼，?材料考核由?各班組核算?好以后，由?核算員登臺(tái)?賬，月底匯?總，根據(jù)材?料節(jié)超進(jìn)行?考核。培訓(xùn)?員和雙基員?由一人兼任?，其實(shí)培訓(xùn)?、雙基工作?具體應(yīng)該由?各單位技術(shù)?員協(xié)助技術(shù)?主管抓，因?為安全培訓(xùn)?也好、技能?培訓(xùn)也好、?實(shí)操也好可?以真正有效?，真正提高?員工素質(zhì)，?設(shè)置個(gè)不懂?安全不懂培?訓(xùn)什么內(nèi)容?的專職人員?沒有任何意?義，真正明?細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容?及重點(diǎn)的技?術(shù)員把培訓(xùn)?內(nèi)容交給培?訓(xùn)員讓工人?抄抄背背，?起不到實(shí)質(zhì)?的效果?？?以配備一名?專職的人員?協(xié)助整理資?料檔案材料?，計(jì)分好考?核。這樣全?礦可以優(yōu)化?掉___名?非生產(chǎn)性人?員充實(shí)到井?下一線。?（五）建議?安全隊(duì)和鉆?探隊(duì)重新合?并，因不管?地質(zhì)鉆也好?，抽放鉆也?好，工作量?均不飽滿，?合并后充分?利用人員完?成各種鉆探?任務(wù)。不打?鉆時(shí)要找其?他工作內(nèi)容?，提高工作?效率，減少?人力資源的?浪費(fèi)。這樣?可以減輕兩?個(gè)單位目前?人員短缺的?局面，完全?可以滿足正?常生產(chǎn)需要?。建議合并?后加強(qiáng)四級(jí)?、五級(jí)絞車?道、已修好?的七部、八?部皮帶巷的?注漿加固工?作，優(yōu)先考?慮四級(jí)、五?級(jí)絞車道注?漿加固，為?加快這兩個(gè)?地區(qū)巷道修?理效率提供?保證，盡早?完成四級(jí)、?五級(jí)絞車道?擴(kuò)修工程，?完成運(yùn)輸系?統(tǒng)的改造工?程，甩掉三?級(jí)大巷以上?運(yùn)輸系統(tǒng)，?較少運(yùn)輸系?統(tǒng)用工__?_人/日，?在冊(cè)減少_?__人，同?時(shí)極大提高?運(yùn)輸效率，?從而提高巷?道掘進(jìn)和修?理效率。?（六）采、?掘、開、修?及通風(fēng)隊(duì)、?安全隊(duì)、鉆?探隊(duì)、機(jī)運(yùn)?隊(duì)、機(jī)電隊(duì)?、運(yùn)輸隊(duì)，?要加強(qiáng)勞動(dòng)?___管理?，除管理人?員和材料核?算員、雙基?培訓(xùn)員、及?地面定崗人?員外不允許?報(bào)地面工，?如因工作需?要報(bào)地面工?經(jīng)主管礦領(lǐng)?導(dǎo)審批后方?可，否則檢?查發(fā)現(xiàn)一人?次，扣減單?位當(dāng)月結(jié)算?工資總額_?__%。每?月對(duì)各單位?出勤情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分析?，堅(jiān)決杜絕?非生產(chǎn)性用?工。（七?）在目前的?運(yùn)輸條件下?，運(yùn)輸隊(duì)的?現(xiàn)有人員滿?足不了安全?運(yùn)輸要求，?運(yùn)輸隊(duì)要進(jìn)?一步加強(qiáng)培?訓(xùn)取證力度?，按照一崗?多職原則培?訓(xùn)取證。?二、提高效?率，調(diào)整我?礦薪酬結(jié)構(gòu)?，使中層管?理人員薪酬?結(jié)構(gòu)合理，?提高管理效?率。1、?制定單位績(jī)?效系數(shù)確定?管理辦法。?管理人員的?薪酬調(diào)整原?則是向生產(chǎn)?一線傾斜，?向效率高的?區(qū)隊(duì)傾斜，?同時(shí)兼顧公?平。各級(jí)管?理人員要各?負(fù)其責(zé)，踏?實(shí)工作，加?強(qiáng)協(xié)調(diào)，提?高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?管理效率和?安全管理效?率。直接單?位管理人員?的薪酬與區(qū)?隊(duì)在冊(cè)人員?平均工資掛?鉤，與效率?水平掛鉤（?月度生產(chǎn)計(jì)?劃完成情況?掛鉤），績(jī)?效工資單位?系數(shù)以區(qū)隊(duì)?計(jì)劃任務(wù)完?成情況上下?浮動(dòng)，上不?封頂，下不?保底；機(jī)運(yùn)?隊(duì)管理人員?___%與?采煤隊(duì)計(jì)劃?完成情況浮?動(dòng)掛鉤，_?__%與煤?巷掘進(jìn)計(jì)劃?完成情況浮?動(dòng)掛鉤；通?風(fēng)隊(duì)管理人?員___%?與采煤隊(duì)掛?鉤，___?%與開拓、?掘進(jìn)巷道完?成情況掛鉤?浮動(dòng)，__?_%與擴(kuò)修?巷道完成情?況掛鉤浮動(dòng)?；運(yùn)輸隊(duì)管?理人員__?_%與采煤?隊(duì)計(jì)劃完成?情況浮動(dòng)掛?鉤，___?%與開拓、?掘進(jìn)巷道完?成情況掛鉤?浮動(dòng)，__?_%與擴(kuò)修?巷道完成情?況掛鉤浮動(dòng)?；其他區(qū)隊(duì)?管理人員與?全礦產(chǎn)量完?成情況浮動(dòng)?。調(diào)度室?、技術(shù)科、?安監(jiān)科、機(jī)?電科、地測(cè)?科、通風(fēng)科?六大生產(chǎn)科?室管理人員?績(jī)效工資系?數(shù)___%?與采煤隊(duì)計(jì)?劃完成情況?掛鉤，__?_%與開拓?計(jì)劃和煤巷?掘進(jìn)計(jì)劃完?成情況掛鉤?浮動(dòng)，__?_%與擴(kuò)修?巷道完成情?況掛鉤浮動(dòng)?；計(jì)劃科、?企管科、財(cái)?務(wù)科、人力?資源管理科?、煤質(zhì)科、?供應(yīng)科管理?人員單位績(jī)?效系數(shù)以利?潤(rùn)、可控成?本完成情況?掛鉤考核；?培訓(xùn)科、工?會(huì)、___?、政工科、?綜合辦公室?___%與?產(chǎn)量計(jì)劃完?成情況，_?__%與開?拓、煤巷掘?進(jìn)計(jì)劃完成?情況，__?_%與巷道?修理計(jì)劃完?成情況掛鉤?確定。2?、加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律管理，?提高機(jī)關(guān)辦?事效率機(jī)?關(guān)科室所有?人員、地面?人員加強(qiáng)考?勤管理，嚴(yán)?格指紋考勤?，采不上指?紋的員工，?辦理考勤卡?進(jìn)行刷卡考?勤，從__?_月___?日起，以指?紋考勤記錄?和刷卡考勤?為支付工資?的依據(jù)，井?下工以井_?__牌取牌?的考勤記錄?為依據(jù)，其?中六大生產(chǎn)?科室副科級(jí)?以上管理人?員將井__?_牌取牌的?考勤記錄和?在安監(jiān)科填?報(bào)隱患記錄?次數(shù)進(jìn)行對(duì)?比，以較低?者做為下井?現(xiàn)場(chǎng)管理與?績(jī)效考核的?依據(jù)。3?、根據(jù)焦煤?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工?作會(huì)議精神?對(duì)我礦有關(guān)?政策做一修?改補(bǔ)充規(guī)定?：a、《?___加強(qiáng)?考勤管理制?度的補(bǔ)充規(guī)?定》b、?《績(jī)效工資?管理補(bǔ)充規(guī)?定》（單位?績(jī)效系數(shù)確?定的管理規(guī)?定）c、?《管理人員?入井現(xiàn)場(chǎng)管?理與績(jī)效工?資掛鉤考核?管理辦法》?關(guān)于下發(fā)?考勤管理制?度補(bǔ)充規(guī)定?的通知?1、機(jī)關(guān)科?室所有人員?、區(qū)隊(duì)四大?員以及經(jīng)主?管礦領(lǐng)導(dǎo)審?批允許報(bào)地?面工的人員?，必須按上?下班時(shí)間進(jìn)?行指紋考勤?。井下工以?井___牌?升井取牌的?考勤記錄為?準(zhǔn)，機(jī)關(guān)六?大生產(chǎn)科室?副科級(jí)以上?人員下井工?同時(shí)與安監(jiān)?科填報(bào)隱患?單次數(shù)一并?考核，以較?低者為準(zhǔn)，?月底匯總。?2、凡指?紋無法考勤?的，及時(shí)辦?理考勤卡，?上下班在考?勤機(jī)上刷卡?考勤。3?、月末以指?紋考勤機(jī)和?刷卡機(jī)上考?勤記錄為準(zhǔn)?作為當(dāng)月出?勤的依據(jù)支?付工資。達(dá)?不到法定出?勤標(biāo)準(zhǔn)的按?上級(jí)相關(guān)政?策扣減當(dāng)月?工資。4?、每月對(duì)各?單位出勤情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析，堅(jiān)決?杜絕非生產(chǎn)?性用工，直?接單位不經(jīng)?主管礦領(lǐng)導(dǎo)?審批，私自?報(bào)地面工的?，發(fā)現(xiàn)一人?次，扣減單?位結(jié)算工資?總額的__?_%；井下?輔助單位，?按照地面定?員月出勤工?數(shù)，核對(duì)全?月實(shí)際地面?出勤工數(shù)，?超過一人次?，扣減單位?結(jié)算工資總?額的___?%。5、?其他事宜仍?嚴(yán)格按《方?莊一礦考勤?管理制度》?和《方莊一?礦請(qǐng)銷假管?理制度》執(zhí)?行。6、?補(bǔ)充規(guī)定從?___年_?__月__?_日起執(zhí)行?。人力資?源管理科?方莊一礦管?理人員入?井次數(shù)與績(jī)?效工資掛鉤?考核辦法?礦屬各單位?：為了全?面提高我礦?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理水平?，促進(jìn)各級(jí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實(shí)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和消除?井下施工現(xiàn)?場(chǎng)存在的各?類安全隱患?，有效防范?事故發(fā)生，?特制定本辦?法。1、?嚴(yán)格執(zhí)行各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?下井工作制?度。礦副總?以上領(lǐng)導(dǎo)每?月下井次數(shù)?按照上級(jí)有?關(guān)文件規(guī)定?執(zhí)行，安監(jiān)?科負(fù)責(zé)考核?。六大生產(chǎn)?科室副科級(jí)?以上管理人?員每月下井?次數(shù)不得少?于___次?。各井下區(qū)?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書?記每月下井?次數(shù)不得少?于___次?，其中跟帶?班次數(shù)不得?少于___?次，跟班副?隊(duì)長(zhǎng)每月下?井次數(shù)不得?少于___?次，主管技?術(shù)員、技術(shù)?員每月下井?次數(shù)不得少?于___次?，其中跟帶?班次數(shù)不得?超過___?次。2、?各區(qū)隊(duì)每班?必須有一名?副隊(duì)長(zhǎng)以上?領(lǐng)導(dǎo)下井跟?帶班。各級(jí)?跟帶班人員?必須嚴(yán)格執(zhí)?行___小?時(shí)工作制，?并按相關(guān)規(guī)?定現(xiàn)場(chǎng)交接?班。如出現(xiàn)?跟班空崗的?情況，每次?扣除責(zé)任人?當(dāng)月績(jī)效工?資的___?%；如跟班?時(shí)間不夠_?__小時(shí)，?每次扣除責(zé)?任人當(dāng)月績(jī)?效工資的_?__%；如?未按規(guī)定現(xiàn)?場(chǎng)交接班，?每次扣除責(zé)?任人當(dāng)月績(jī)?效工資的_?__%。如?因區(qū)隊(duì)安排?工作失誤造?成空崗、漏?崗的現(xiàn)象，?分別扣除隊(duì)?長(zhǎng)、書記當(dāng)?月績(jī)效工資?的___%?。3、各?級(jí)跟帶班人?員每班不得?少于___?次向調(diào)度室?匯報(bào)所處位?置以及當(dāng)時(shí)?是否安全生?產(chǎn)存在異常?情況，每少?匯報(bào)一次則?扣除責(zé)任人?當(dāng)月績(jī)效工?資的___?%，當(dāng)班沒?有匯報(bào)則按?照跟班空崗?論處。4?、各級(jí)管理?人員入井次?數(shù)必須達(dá)到?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，?每少入井一?次扣除績(jī)效?工資的__?_%。5?、所有管理?人員嚴(yán)格執(zhí)?行考勤制度?，下井在井?___入井?牌，升井后?到考勤室領(lǐng)?取入井牌，?否則不記井?下工，月底?考勤員匯總?個(gè)人實(shí)際入?井次數(shù)。嚴(yán)?禁捎帶定位?卡，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)取消帶卡?人和被帶卡?人當(dāng)月績(jī)效?工資，給予?警告處分，?并罰兩人年?收入的__?_%。6?、生產(chǎn)科室?人員上井后?及時(shí)到安監(jiān)?科填報(bào)安全?隱患單，不?填報(bào)的視其?為無井下工?，月底由安?監(jiān)科統(tǒng)計(jì)簽?單次數(shù)，與?考勤室實(shí)際?入井次數(shù)、?定位系統(tǒng)記?錄次數(shù)及下?井時(shí)間進(jìn)行?核對(duì)，并全?礦通報(bào)，最?后依據(jù)核對(duì)?結(jié)果嚴(yán)格兌?現(xiàn)績(jī)效工資?，直至將當(dāng)?月績(jī)效工資?全部扣完。?7、因工?作需要外出?培訓(xùn)的，由?培訓(xùn)科出具?相關(guān)證明，?按照培訓(xùn)天?數(shù)占全月實(shí)?際天數(shù)的比?例核減應(yīng)入?井次數(shù)。外?出其他兄弟?礦井入井學(xué)?習(xí)的，由主?管礦領(lǐng)導(dǎo)審?批后記井下?工。8、?因個(gè)人定位?儀出現(xiàn)異常?情況的，需?由機(jī)電科、?調(diào)度室共同?出具相關(guān)證?明。因個(gè)人?身體等其他?原因不能完?成當(dāng)月入井?次數(shù)的，由?個(gè)人寫出申?請(qǐng)，主管礦?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，每少入井?一次扣除績(jī)?效工資的_?__%。?9、本辦法?自二___?年___月?一日起施行?，同時(shí)終止?焦方一礦【?___】?171號(hào)文?。關(guān)于下?發(fā)方莊一礦?確定管理?人員單位績(jī)?效系數(shù)的?通知在當(dāng)?前煤炭市場(chǎng)?嚴(yán)峻形勢(shì)下?，根據(jù)焦煤?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工?作會(huì)議要求?，我礦需要?及時(shí)調(diào)整薪?酬結(jié)構(gòu)，薪?酬與效率掛?鉤，加大對(duì)?各級(jí)管理人?員的績(jī)效考?核力度，特?制定本辦法?。1、管?理人員的薪?酬調(diào)整原則?是向生產(chǎn)一?線傾斜，向?效率高的區(qū)?隊(duì)傾斜，同?時(shí)兼顧公平?。各級(jí)管理?人員要各負(fù)?其責(zé)，踏實(shí)?工作