某地產(chǎn)高層住宅精裝房總包管理辦法

目的目的1.探索精裝飾總包管理的模式；2.界定總包管理的范圍；3.明確分包的職責(zé)；4.本辦法為管理提綱，在施工管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目不斷的完善?？偘芾磙k法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包：1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目而言，它不僅代表分包單位的項(xiàng)目管理，也代表著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理；2.總包管理主要包括：質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、分包管理、合同履約等；3.總包管理的主要分包單位有：空調(diào)、套裝門(mén)、櫥柜、欄桿、入戶(hù)門(mén)等施工單位。4.裝飾總包從接收土建移交場(chǎng)地開(kāi)始對(duì)施工界面內(nèi)的工作和質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.裝飾總包負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)房和交房的組織管理和配合工作。成品裝飾房總包定義組織的結(jié)構(gòu)甲方甲方分包1～n（多方合同）裝飾總包甲方1~n甲方分包歐派櫥柜甲方分包格力空調(diào)甲方分包戶(hù)內(nèi)實(shí)木門(mén)甲方分包欄桿安裝成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理組織結(jié)構(gòu)成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容從合同關(guān)系看結(jié)構(gòu)：分包為多方合同、裝飾總包對(duì)甲方分包有制約關(guān)系；從工程管理的角度看：分包應(yīng)被總包管理。裝飾總包管理的時(shí)間：從進(jìn)場(chǎng)之日起到裝飾房移交小業(yè)主止；精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理總包管理的內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合?wèn)題十、出入施工區(qū)域管理

成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合?wèn)題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理計(jì)劃總包編制完整的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、以及各分包的配合計(jì)劃，甲供材料的配合計(jì)劃，總包對(duì)項(xiàng)目的總工期負(fù)完全的責(zé)任。分包單位應(yīng)有在總包施工總計(jì)劃下編制明確的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案和措施。各分包單位應(yīng)按總包單位的質(zhì)量控制計(jì)劃確定獨(dú)立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗(yàn)等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)其實(shí)現(xiàn)預(yù)值期目標(biāo)的可引性、有效性、合理性引進(jìn)分析。計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)：

分包的插入時(shí)間，完成的控制時(shí)間，前道工序的狀態(tài)：

空調(diào)和欄桿是墻紙完成后進(jìn)場(chǎng)室內(nèi)木門(mén)裝框是廚衛(wèi)地磚完成后進(jìn)場(chǎng)櫥柜是廚衛(wèi)墻地磚完成、天棚的膩?zhàn)雍偷灼嵬瓿蛇M(jìn)場(chǎng)木地板室內(nèi)的空調(diào)、欄桿、戶(hù)內(nèi)門(mén)扇完成進(jìn)場(chǎng)成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合?wèn)題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理實(shí)施1.計(jì)劃和實(shí)施方案的交底；場(chǎng)地的移交；2.作樣板和樣板點(diǎn)評(píng)；3.總包單位應(yīng)監(jiān)督各分包單位的實(shí)施執(zhí)行情況并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合?wèn)題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理檢查總包單位應(yīng)對(duì)分包單位計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢?？偘鼏挝粦?yīng)檢查分包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃方案。實(shí)際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因，應(yīng)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合?wèn)題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理處理

總包對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格情況，及時(shí)同分包單位進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)?？偘鼏挝粦?yīng)定期組織分包單位進(jìn)行每周質(zhì)量分析專(zhuān)題會(huì)，做到事前控制、事中控制和事后控制。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合?wèn)題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾飾總包管管理－－－安全管管理二、安全全管理：：總包對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的安安全管理理負(fù)全部部的責(zé)任任安全生產(chǎn)產(chǎn)是指：：為使生生產(chǎn)過(guò)程程處于避避免人生生傷害、、設(shè)備損損壞和其其他不可可接受的的損害風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的狀狀態(tài)。1.總包單位位必須明明確安全全生產(chǎn)方方針“安安全第一一，預(yù)防防為主””，總包單位位建立班班組長(zhǎng)以以上的管管理員必必需佩戴戴安全執(zhí)執(zhí)勤的袖袖章；2、每周例例會(huì)對(duì)管管井、電電井消費(fèi)費(fèi)等設(shè)備備的狀態(tài)態(tài)進(jìn)行回回顧重點(diǎn)是強(qiáng)強(qiáng)弱電＃＃的電纜纜、水表表井的水水閥、廚廚衛(wèi)的五五金丟失失等3、對(duì)于空空調(diào)室外外機(jī)的高高空作業(yè)業(yè)必需有有專(zhuān)題的的方案；成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩?、交叉叉配合?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－安全管管理消除危險(xiǎn)險(xiǎn)源：以總包為為龍頭，，各分包包單位在在他們?cè)谠诟髯苑斗秶鷥?nèi)對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。并建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制安全教育育：在總包單單位組織織下開(kāi)展展廣泛的的安全生生產(chǎn)宣傳傳教育，，使其樹(shù)樹(shù)立認(rèn)識(shí)識(shí)到安全全生產(chǎn)的的重要性性和必然然性，樹(shù)樹(shù)立安全全第一的的思想，，自覺(jué)遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)和和規(guī)章制制度。同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)特殊殊工種的的安全教教育，實(shí)實(shí)行分工工種教育育，對(duì)泥泥水工種種必須經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)安全技技能和文文明施工工的培訓(xùn)訓(xùn)?？偘鼏挝粦?yīng)應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行安全全文明施施工檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)整改改，重點(diǎn)點(diǎn)檢查違違章指揮揮、違章章操作用用電等行行為?？偪偘鼏挝晃贿€應(yīng)組組織專(zhuān)業(yè)業(yè)的安全全人員負(fù)負(fù)責(zé)日常常安全生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。由總包建建立安全全處罰制制度成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩?、交叉叉配合?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－文明施工工文明施工工：總包單位位是文明明施工的的第一責(zé)責(zé)任人，，分包單單位應(yīng)服服從總包包單位的的文明施施工制度度?？偘鼏挝贿M(jìn)進(jìn)場(chǎng)前必必需完成成如下管管理制度度；安全全檢查制制度、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度、出入入管理制制度等。。特別注注意對(duì)臨臨時(shí)工的的崗前教教育工作作。施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置明確確的標(biāo)牌牌，管理理人員在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩佩帶工作作證及職職位胸牌牌。應(yīng)按按施工總總平面設(shè)設(shè)置臨時(shí)時(shí)設(shè)施。。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的用用電線(xiàn)路路、用電電設(shè)施的的安全設(shè)設(shè)置和使使用必須須符合安安全規(guī)范范安全操操作規(guī)范范。由總包單單位修建建專(zhuān)門(mén)的的衛(wèi)生間間，避免在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的大小小便?？偘谶M(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須須起草文文明施工工的管理理辦法，，所有的的處罰管管理辦法法需監(jiān)理理和甲方方審批通通過(guò)。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩拧⒔徊娌媾浜蠁?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－合同履約約四、合同同履約（（對(duì)分包包）總包對(duì)建設(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)，分分包單位位按分包包的范圍圍對(duì)總包包負(fù)責(zé)，，總包、、分包共共同對(duì)建建設(shè)單位位承擔(dān)連連帶責(zé)任任。這里講的的分包包包括，是是甲方指指定的所所有分包包單位，，如戶(hù)內(nèi)內(nèi)門(mén)、空空調(diào)、櫥櫥柜、欄欄桿、廚廚房設(shè)備備、其它它五金安安裝等；；合約主要要按照合合同執(zhí)行行條款按按照合同同的約定定；由于在實(shí)實(shí)際施工工中總包包單位對(duì)對(duì)分包單單位的工工程質(zhì)量量、施工工進(jìn)度及及施工技技術(shù)人員員進(jìn)行總總包管理理。總包包管理費(fèi)費(fèi)主要內(nèi)內(nèi)容：分包的水水、電、、電梯使使用7：30～22點(diǎn)、分包包單位的的清潔必必須按照照總包的的要求，，將垃圾圾用袋子子裝運(yùn)到到指定的的位置，，由總包包統(tǒng)一將將所有垃垃圾清運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)；；開(kāi)荒、預(yù)預(yù)驗(yàn)房和和最后交交房保潔潔；分包方的的工作范范圍內(nèi)的的清潔，，做到工工完場(chǎng)清清，并做做好相關(guān)關(guān)的成品品保護(hù)；；總包對(duì)對(duì)預(yù)驗(yàn)房房和移交交小業(yè)主主的清潔潔負(fù)責(zé)；；為了便于于總包的的管理和和質(zhì)量保保證，各各分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后交納納5000元的押金金于建設(shè)設(shè)方工程程部，如如果分包包單位在在施工過(guò)過(guò)程中違違反相關(guān)關(guān)的規(guī)定定，甲方方和監(jiān)理理有權(quán)進(jìn)進(jìn)行處罰罰并從押押金中扣扣除；押押金的退退付為分分包施工工完成后后由監(jiān)理理、總包包簽字在在甲方退退還押金金。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩?、交叉叉配合?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－工期控控制五、工期期控制按合同約約定，總總包單位位應(yīng)制定定詳細(xì)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，控制制節(jié)點(diǎn)時(shí)時(shí)間、時(shí)時(shí)段，各各分包單單位應(yīng)按按總包單單位制定定的施施工進(jìn)度度計(jì)劃制制定各分分包單位位的進(jìn)度度計(jì)劃，，歸總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一控制制。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩?、交叉叉配合?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－水電使用用責(zé)權(quán)六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)各分包單單位應(yīng)根根據(jù)各單單位的水水電使用用量向總包單單位提出出申請(qǐng)，，總包單單位應(yīng)根根據(jù)各分分包單位位的申請(qǐng)請(qǐng)用水、、用電，分包單單位應(yīng)在在進(jìn)場(chǎng)前前完善相相關(guān)手續(xù)續(xù)，總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)提供供分包單單位用水水用電接接口。分分包單位位應(yīng)自備備三級(jí)或或多級(jí)配配電箱，，分包單單位的臨臨時(shí)用水水用電設(shè)設(shè)備同樣樣必須符符合施工工用水用用電使用用要求，，必須符符合相應(yīng)應(yīng)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)要要求，并并派專(zhuān)人人負(fù)責(zé)日日常的維維護(hù)。分分包單位位由于用用水用電電不當(dāng)造造成的后后果自負(fù)負(fù)，并對(duì)對(duì)由此產(chǎn)產(chǎn)生的損損失進(jìn)行行相應(yīng)賠賠償和罰罰款。總總包單位位也應(yīng)承承擔(dān)連帶帶責(zé)任。。各分包單單位不在在支付總總包單位位任何水水、電、、垃圾清清運(yùn)和其其它的配配合費(fèi)。。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩拧⒔徊娌媾浜蠁?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－成品保護(hù)護(hù)制度七、成品品保護(hù)制制度：總總包承擔(dān)擔(dān)對(duì)成品品保護(hù)負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任；精裝總包包單位首首先應(yīng)加加強(qiáng)前期期施工過(guò)過(guò)程中土土建方移移交的成成品保護(hù)護(hù)工作。。防盜門(mén)門(mén)的保護(hù)護(hù)應(yīng)采用用軟質(zhì)材材料包裹裹防盜門(mén)門(mén)門(mén)扇與與門(mén)框；；采用板板材制作作U型蓋板保保護(hù)鋁合合金陽(yáng)臺(tái)臺(tái)門(mén)門(mén)框框不因施施工造成成滑傷、、變形或或難以清清潔的后后果；對(duì)對(duì)于陽(yáng)臺(tái)臺(tái)欄桿（（含百葉葉等）也也應(yīng)采用用軟質(zhì)材材料進(jìn)行行包裹、、覆蓋。。施工材材料的堆堆放應(yīng)整整齊，不不靠墻、、欄桿、、門(mén)窗等等已完施施工內(nèi)容容。其次次還應(yīng)作作好施工工過(guò)程中中的成品品保護(hù)工工作。防防水層、、地面磚磚施工完完畢后避避免尖硬硬物品對(duì)對(duì)其造成成的破壞壞，高凳凳、人字字梯等應(yīng)應(yīng)用軟料料包裹四四腳。水水泥、膩膩?zhàn)?、乳乳膠漆等等施工中中不污染染門(mén)窗框框、護(hù)欄欄等設(shè)施施。分包單位位在進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前，，應(yīng)向總總包單位位提供成成品保護(hù)護(hù)施工方方案，還還應(yīng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底的的同時(shí)進(jìn)進(jìn)行文明明施工教教育，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)工人的的文明施施工意識(shí)識(shí)。對(duì)于木地地板、空空調(diào)、戶(hù)戶(hù)內(nèi)門(mén)、、櫥柜必必須有專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)成品品保護(hù)措措施成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩?、交叉叉配合?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偘恕⑶鍧崫嵸M(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)傇谑┕み^(guò)過(guò)程中各各分包單單位和總總包單位位都不可可避免的的產(chǎn)生了了施工垃垃圾。各各分包單單位不承承擔(dān)垃圾圾清掃及及出渣責(zé)責(zé)任。分分包應(yīng)及及時(shí)清理理各自的的施工垃垃圾，統(tǒng)統(tǒng)一堆放放到建設(shè)設(shè)單位（（或總包包）指定定堆放地地點(diǎn)，并并由總包包轉(zhuǎn)運(yùn)出出本工地地以外。。分包單單位不參參與總包包單位任任何費(fèi)用用的分?jǐn)倲?，但?yīng)應(yīng)該配合合總包和和建設(shè)單單位在施施工期間間的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。?？偘挥栌枋杖‰婋娞菔褂糜觅M(fèi)；臨臨時(shí)用水水用電費(fèi)費(fèi)用；公公共區(qū)域域清潔及及維護(hù)費(fèi)費(fèi)用。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計(jì)劃、、實(shí)施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分包包成品保保護(hù)制度度八、清潔潔費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偩?、交叉叉配合?wèn)問(wèn)題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－交叉配合合九、交叉叉配合：：總包負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)交交叉施工工的協(xié)調(diào)調(diào)在施工中中的產(chǎn)生生交叉配配合問(wèn)題題，各分分包單位位應(yīng)在即即將施工工的前一一兩天內(nèi)內(nèi)通知總總包單位位，即將將進(jìn)行施施工的施施工區(qū)域域、施工工人數(shù)、、施工工工期及須須配合事事項(xiàng)。出出具由建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位共共同簽字字認(rèn)可的的開(kāi)工令令，總包包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)分分包單位位的開(kāi)工工令進(jìn)行行合理安安排，避避免出現(xiàn)現(xiàn)交叉作作業(yè)的可可能。對(duì)對(duì)不具有有建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位共同簽簽字認(rèn)可可的開(kāi)工工令而強(qiáng)強(qiáng)行施工工的，總總包單位位可不對(duì)對(duì)分包單單位進(jìn)行行配合，，必要時(shí)時(shí)通知建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位。。成品裝飾房房總包包定義義總包的的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系總包管管理內(nèi)內(nèi)容：：一、質(zhì)質(zhì)量管管理：：計(jì)劃劃、實(shí)實(shí)施、、檢查查、處處理二、安安全管管理三、文文明施施工四、合合同履履約五、工工期控控制六、水水電使使用責(zé)責(zé)權(quán)七、分分包成成品保保護(hù)制制度八、清清潔費(fèi)費(fèi)用及及其他他費(fèi)用用的分分?jǐn)偩?、交交叉配配合?wèn)問(wèn)題十、出出入施施工區(qū)區(qū)域管管理精精裝裝飾總總包管管理－－－出入施施工區(qū)區(qū)域管管理