某大型有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

某水電有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄組織分析組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略匹配外部環(huán)境EMOS系統(tǒng)總體框架總體原則總體框架部門設(shè)置和職能一體化實(shí)施建議小結(jié)未來的組織：橫向聯(lián)系的職能式結(jié)構(gòu)某水電站適合采取職能式組織結(jié)構(gòu)。這是基于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)（如單一產(chǎn)品、單一客戶和企業(yè)規(guī)模等）而提出的；未來環(huán)境對(duì)組織協(xié)同性要求越來越高，某水電站應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，從戰(zhàn)略角度培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的組織能力；由傳統(tǒng)的層級(jí)組織向橫向組織過渡，為成為學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；解決目前直線職能式組織結(jié)構(gòu)帶來的固有問題。一體化：某水電站所面對(duì)的特殊環(huán)境：地理分割過渡期：確保建設(shè)人員的心態(tài)穩(wěn)定：合理的人員分流÷基于工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)制度＋控制體系從戰(zhàn)略角度培養(yǎng)和加強(qiáng)核心能力轉(zhuǎn)型中的某水電站其資源能力與戰(zhàn)略的要求不匹配為了應(yīng)對(duì)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，某水電站應(yīng)培育具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的電力運(yùn)作經(jīng)營能力；某水電站急需文化變革：目前的組織與經(jīng)營要求不匹配組織分析需要關(guān)注各種因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。結(jié)構(gòu)目標(biāo)與戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響環(huán)境文化目錄組織分析組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略匹配外部環(huán)境EMOS系統(tǒng)總體框架總體原則總體框架部門設(shè)置和職能一體化實(shí)施建議組織轉(zhuǎn)型：某水電站處于新舊兩種組織形式的交替過渡階段電站建設(shè)階段過渡階段電站經(jīng)營階段1996199719981999200020012002200320042005企業(yè)規(guī)模（人數(shù)）時(shí)間（年）電站建設(shè)生命周期電站經(jīng)營生命周期從建設(shè)到經(jīng)營，全新的環(huán)境對(duì)某水電站的組織形式提出了新的要求……舊組織：電站建設(shè)新組織：電站經(jīng)營技術(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品目標(biāo)人員項(xiàng)目管理型電站項(xiàng)目管理三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度和質(zhì)量項(xiàng)目管理人員電站設(shè)備和電站運(yùn)行規(guī)程等直線職能型電以優(yōu)質(zhì)的發(fā)電質(zhì)量和服務(wù)，取得合理的利潤(rùn)電站運(yùn)作和電力經(jīng)營人員……組織必須滿足環(huán)境的需要，否則就會(huì)被淘汰新型組織選擇保留市場(chǎng)不斷出現(xiàn)新型組織有些新型組織找到自己的領(lǐng)地，并且生存下來少數(shù)組織發(fā)展壯大，并在環(huán)境中保存和制度化從電站建設(shè)到電站經(jīng)營，組織特定的技術(shù)、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、目標(biāo)和人員等組織形式均發(fā)生全新的轉(zhuǎn)變根據(jù)種群生態(tài)的觀點(diǎn)，環(huán)境是組織成功或失敗的重要決定因素，若不能滿足環(huán)境的需求，將面臨消亡進(jìn)入經(jīng)營期的某水電站作為新型組織必須比其他的組織更能適合外部的環(huán)境，找到自己的領(lǐng)地，并且從環(huán)境中獲得資源，得以被環(huán)境“選擇進(jìn)來”，進(jìn)而長(zhǎng)期生存種群生態(tài)組織的變化過程對(duì)某水電站的啟示但舊的組織慣性使某水電站組織變革能力受到許多限制……作為創(chuàng)業(yè)型組織，去面對(duì)市場(chǎng)、面向電力經(jīng)營新環(huán)境要求中高層管理者采取不同的管理模式、管理理念要求人員有電站生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念對(duì)新組織的要求舊的組織慣性舊的組織形式難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境改變企業(yè)文化的困難：在建設(shè)期滋生了“業(yè)主意識(shí)”的企業(yè)文化，小企業(yè)患上大企業(yè)病，非常不利于組織轉(zhuǎn)型中高層管理者的固有觀點(diǎn)、被組織的成功歷史所驗(yàn)證了的現(xiàn)行組織方法等不再適合現(xiàn)行環(huán)境的要求組織關(guān)鍵專業(yè)人員是項(xiàng)目管理和工程技術(shù)型人員，但由業(yè)主到服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)換，員工思想觀念和業(yè)務(wù)素質(zhì)等需要轉(zhuǎn)型……變革勢(shì)在必行變革勢(shì)在必行驅(qū)動(dòng)力之三：內(nèi)部問題公司內(nèi)部出現(xiàn)分化現(xiàn)象，縱橫溝通不暢員工滿意度不高驅(qū)動(dòng)力之二：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型由電站建設(shè)向電站經(jīng)營轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力之一：市場(chǎng)環(huán)境電力體制改革作為獨(dú)立發(fā)電公司目錄組織分析組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略匹配外部環(huán)境EMOS系統(tǒng)總體框架總體原則總體框架部門設(shè)置和和職能一體化實(shí)施施建議不公平的外外部環(huán)境和和電力體制制改革的滯滯后，未來來5年某水水電站仍將將面對(duì)極其其不利的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境供過于求的的電力市場(chǎng)場(chǎng)未來五年云云南電力市市場(chǎng)每年供供過于求大大約20——40億kwh“云電送粵粵”等利潤(rùn)潤(rùn)不高，甚甚至虧損的的電量可能能被硬性多多分配某水電站面面臨殘酷的的競(jìng)爭(zhēng)壓力力單一客戶云南電力目目前及至未未來相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)內(nèi)都是云南南電力的單單一客戶，，具有很強(qiáng)強(qiáng)的討價(jià)還還價(jià)的能力力。云南電力具具有調(diào)度權(quán)權(quán)，制定合合同電量的的參與權(quán)，，合同外電電量制定的的參與權(quán)電力體制改改革的滯后后電力體制改改革是一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期的漸漸進(jìn)的過程程，某水電電站面對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在在5年內(nèi)不不會(huì)有實(shí)質(zhì)質(zhì)的改變完全壟斷的的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)2003年年底云南省省各方控股股裝機(jī)容量量比例：云云南電力61％，國國投電力30％，國國家電力8％供過于求時(shí)時(shí)最先考慮慮被減少發(fā)發(fā)電份額的的最可能是是國投電力力控股的獨(dú)獨(dú)立發(fā)電公公司某水電站在在戰(zhàn)略上應(yīng)應(yīng)該從三方方面來應(yīng)對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)從戰(zhàn)略的高高度來強(qiáng)化化客戶關(guān)系系管理，強(qiáng)強(qiáng)化營銷能能力某水電站應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)全方方位的公關(guān)關(guān)工作發(fā)揮股東能能力，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)云南省省政府和云云南電力的的公關(guān)工作作國投參與云云南省政府府、國家計(jì)計(jì)委公關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管管理盡快通過文文化變革做做好內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備備工作做好組織變變革工作，，完善人力力資源體系系通過引進(jìn)人人才、加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)等措措施，改善善人才結(jié)構(gòu)構(gòu)借鑒先進(jìn)電電站生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，完善善生產(chǎn)管理理體系通過資本運(yùn)運(yùn)作增加談?wù)勁心芰?、、減弱客戶戶壓力曲靖與某水水電站聯(lián)合合，增加談?wù)勁辛ο鳒p云南開開發(fā)股份，，由云南電電力或紅塔塔集團(tuán)增持持股份力關(guān)系管理內(nèi)部管理資本運(yùn)作但作為轉(zhuǎn)型型中的組織織，某水電電站的資源源能力與戰(zhàn)戰(zhàn)略的要求求不匹配………資源能力現(xiàn)現(xiàn)狀未來競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的要求求優(yōu)勢(shì)：水電建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理能能力能力強(qiáng)強(qiáng)，有豐富富的大水電電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、規(guī)范完完整的質(zhì)量量管理體系系和招標(biāo)體體系運(yùn)行成本低低，發(fā)電能能力強(qiáng)發(fā)電設(shè)備先先進(jìn)，自動(dòng)動(dòng)化程度高高劣勢(shì)：組織內(nèi)部出出現(xiàn)分化現(xiàn)象電站生產(chǎn)與與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，但缺乏水水電運(yùn)營管管理和技術(shù)術(shù)人才，人人才專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)不合理理許多員工存存在業(yè)主意識(shí)，缺乏危機(jī)機(jī)意識(shí)、服服務(wù)意識(shí)、、市場(chǎng)意識(shí)識(shí)、成本意意識(shí)面向市場(chǎng)、、接近客戶戶：組織必須是是客戶驅(qū)動(dòng)型型的，這要求求某水電站站一方面必必須熟悉電電站和電網(wǎng)網(wǎng)特性，另另一方面具具有客戶導(dǎo)導(dǎo)向的服務(wù)務(wù)意識(shí)和客客戶關(guān)系管管理能力快速反應(yīng)：：培養(yǎng)和加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的組織能力，強(qiáng)化部門門之間的協(xié)協(xié)同能力重點(diǎn)經(jīng)營：：未來的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求求企業(yè)低成成本提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)電量，，某水電站站應(yīng)該重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)營，完完善內(nèi)部管理，迅速積累累電站生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營經(jīng)經(jīng)驗(yàn)……同時(shí)，，隨著環(huán)境境的變化，，戰(zhàn)略對(duì)某某水電站資資源與能力力的要求范范圍更寬、、程度更深深近期要求遠(yuǎn)期要求資源能力現(xiàn)狀關(guān)系管理客戶關(guān)系管理公共關(guān)系管理●●發(fā)電質(zhì)量運(yùn)行穩(wěn)定技術(shù)參數(shù)合格●經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力熟悉電站和電網(wǎng)特性熟悉經(jīng)濟(jì)評(píng)估●低成本運(yùn)作電站建設(shè)成本低內(nèi)部生產(chǎn)成本低○●快速反應(yīng)部門之間的協(xié)同性好○●○對(duì)資源與能能力的要求求●最重要○最不重要●完全具備○完全不具備備電站運(yùn)作：：完善管理理體系，通通過知識(shí)積積累和培訓(xùn)訓(xùn)提高員工工素質(zhì)建立電站運(yùn)運(yùn)作能力的的關(guān)鍵對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求完善運(yùn)行規(guī)規(guī)程和內(nèi)部部管理體系系知識(shí)積累、、傳播運(yùn)行部、檢檢修部在工作中及及時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)從外部吸取取經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部及時(shí)時(shí)傳播好的的經(jīng)驗(yàn)外部合作性性的網(wǎng)絡(luò)選擇理想的的供應(yīng)商、、修理商，，結(jié)成戰(zhàn)略略聯(lián)盟在崗與脫崗崗培訓(xùn)在電站安裝裝、運(yùn)行過過程中培訓(xùn)訓(xùn)員工脫崗培訓(xùn)內(nèi)部相互合合作的文化化發(fā)電部?jī)?nèi)部部各組、運(yùn)運(yùn)行各值之之間密切合合作，迅速速相互交流流和共享，，以降低成成本、節(jié)約約時(shí)間發(fā)電部完善運(yùn)行規(guī)規(guī)程和內(nèi)部部管理體系系在崗與脫崗崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)知識(shí)積積累和傳播播人力資源部部掌握整個(gè)公公司人力資資源狀況，，制定人才才發(fā)展規(guī)劃劃職務(wù)管理體體系和考核核激勵(lì)制度度實(shí)施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃安全技術(shù)部部選擇理想的的供應(yīng)商和和維修商，，并與他們們結(jié)成戰(zhàn)略略聯(lián)盟培訓(xùn)制訂規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)部技技術(shù)交流委委員會(huì)電力經(jīng)營：：完善市場(chǎng)場(chǎng)功能，提提高電力經(jīng)經(jīng)營人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，強(qiáng)化某某水電站的的組織協(xié)同同能力建立電力經(jīng)經(jīng)營能力的的關(guān)鍵對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求完善經(jīng)營管管理體系客戶關(guān)系管管理制度電力經(jīng)營人人員管理制制度培訓(xùn)客戶關(guān)系管管理電力行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)談判能力溝通與人際際交往能力力組織協(xié)同能能力明確各單位位職責(zé)、固固化流程培育內(nèi)部相相互合作的的文化電力經(jīng)營部部完善客戶關(guān)關(guān)系管理體體系建立內(nèi)部溝溝通規(guī)則和和流程，明明確各部門門職責(zé)在崗與脫崗崗培訓(xùn)人力資源部部實(shí)施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃黨群部企業(yè)文化組織設(shè)計(jì)的的重要目的的之一是建建立一個(gè)具具有成功實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略所所需能力和和資源的組組織關(guān)鍵能力電力經(jīng)營部發(fā)電部人力資源部財(cái)務(wù)部關(guān)系管理▲△△發(fā)電質(zhì)量▲△電力經(jīng)營業(yè)務(wù)能力▲△△低成本運(yùn)作▲組織能力▲▲△△▲主要責(zé)任△輔助目錄組織分析組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略匹配外部環(huán)境EMOS系統(tǒng)總體框架總體原則總體框架部門設(shè)置和和職能一體化實(shí)施施建議電力體制改改革是某水水電站最重重要的外部部影響因素素，將驅(qū)動(dòng)動(dòng)某水電站站外部環(huán)境境發(fā)生階段段性變化過渡期經(jīng)營期經(jīng)營期廠網(wǎng)分開實(shí)實(shí)施期經(jīng)營期競(jìng)價(jià)上網(wǎng)實(shí)實(shí)施期剛性、簡(jiǎn)單單的環(huán)境完全壟斷：：網(wǎng)內(nèi)電廠廠有強(qiáng)大優(yōu)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)立立電廠屬于于弱勢(shì)群體體、沿用以以前法律法法規(guī)靠政府關(guān)系系、國家政政策拿電價(jià)價(jià)和電量配配額廠網(wǎng)分開準(zhǔn)準(zhǔn)備期環(huán)境呈半彈彈性有限壟斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)：形成成3－4家家獨(dú)立發(fā)電電企業(yè)，，，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境改善，法法律法規(guī)逐逐步制定靠政府關(guān)系系、靠資本本運(yùn)作做強(qiáng)強(qiáng)做大彈性、復(fù)雜雜的環(huán)境壟斷競(jìng)爭(zhēng)：：法律法規(guī)規(guī)比較完善善，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境比較公公平靠?jī)?nèi)部管理理取得低成成本優(yōu)勢(shì)，，加強(qiáng)品牌牌和服務(wù)、、利用一些些法規(guī)空子子優(yōu)秀的內(nèi)部部管理，低低成本、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境特點(diǎn)環(huán)境趨勢(shì)市場(chǎng)壟斷程度小大大小市場(chǎng)化程度市場(chǎng)的發(fā)展展對(duì)組織內(nèi)內(nèi)各個(gè)方面面的協(xié)同性性要求越來來越高………部門間工作作流程的依依存性獨(dú)立性序列性橫向溝通決決策要求低度溝通中度溝通經(jīng)常性的橫橫向溝通和和調(diào)整需要協(xié)調(diào)的的類型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章程序計(jì)劃安排、反饋饋相互調(diào)整跨部門會(huì)會(huì)議團(tuán)隊(duì)相互性在所有滿滿足客戶戶需求的的資源之之間都需需要精確確地進(jìn)行行協(xié)調(diào)市場(chǎng)要求求面向市場(chǎng)場(chǎng)面向市場(chǎng)場(chǎng)重點(diǎn)經(jīng)營營面向市場(chǎng)場(chǎng)重點(diǎn)經(jīng)營營快速反應(yīng)應(yīng)廠網(wǎng)分開開準(zhǔn)備期期廠網(wǎng)分開開實(shí)施期期競(jìng)價(jià)上網(wǎng)網(wǎng)實(shí)施期期部門間的的協(xié)同性性越來越越高一個(gè)部門門的工作作成果是是另一個(gè)個(gè)部門的的投入部門能夠夠獨(dú)立完完成其工工作而彼彼此無須須相互作作用、協(xié)協(xié)商或交交換資源源……還要要求對(duì)組組織各個(gè)個(gè)層次進(jìn)進(jìn)行清晰晰的職能能定位并并并將權(quán)權(quán)力重心心下移母公司某水電站站戰(zhàn)略規(guī)劃劃激勵(lì)與監(jiān)監(jiān)控業(yè)務(wù)管理理業(yè)務(wù)執(zhí)行行市場(chǎng)下移移、適度度分權(quán)基層運(yùn)作作部門各層次清清晰定位位的組織織提高快速速反應(yīng)能能力和市市場(chǎng)敏感感度準(zhǔn)確度：：準(zhǔn)確地反反映區(qū)域域市場(chǎng)的的實(shí)際動(dòng)動(dòng)態(tài)，并并作出正正確的反反應(yīng)速度度：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊緊急事件件或市場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的的機(jī)會(huì)、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的行行動(dòng)能夠夠快速作作出反應(yīng)應(yīng)程度度：在運(yùn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和直直接面對(duì)對(duì)客戶的的運(yùn)作和和電力經(jīng)經(jīng)營人員員應(yīng)該能能夠具有有充分的的權(quán)限現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)決策策和滿足足客戶的的合理要要求，而而不是經(jīng)經(jīng)常去尋尋求更高高層次人人員的支支持和協(xié)協(xié)調(diào)靈活度：：能夠應(yīng)付付運(yùn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的緊急急事件和和靈活處處理來自自客戶的的要求客戶：電電網(wǎng)環(huán)境的要要求某水電站站應(yīng)不斷斷地完善善組織功功能和調(diào)調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)以以主動(dòng)適適應(yīng)環(huán)境境的變化化……以前的組組織：直直線職能能制未來的組組織：橫橫向聯(lián)系系的職能能式結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)按照相同同的職能能將各種種活動(dòng)組組合劣勢(shì)對(duì)外部環(huán)環(huán)境變化化反應(yīng)慢慢可能引起起高層決決策堆積積、層級(jí)級(jí)超負(fù)荷荷導(dǎo)致部門間缺缺少橫向向協(xié)調(diào)導(dǎo)致缺乏乏創(chuàng)新對(duì)組織目目標(biāo)的認(rèn)認(rèn)識(shí)有限限背景環(huán)境：不不確定性性增大技術(shù)：非非例行的的，并相相互依存存消除部門門間障礙礙，為員員工合作作提供機(jī)機(jī)會(huì)，以以便共同同努力，，實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)優(yōu)勢(shì)快速反應(yīng)應(yīng)、迅速速?zèng)Q策，更高的的員工滿滿意度部門間的的障礙減減少或?qū)崒?shí)際上已已不存在在，有意意識(shí)的合作員工熱衷衷于參與，士氣更更加旺盛盛上層管理理費(fèi)用減減少迅速有效效地促進(jìn)進(jìn)了巨大大的改善善背景環(huán)境：較較低的不不確定性性，穩(wěn)定定技術(shù)：例例行，較較低的相相互依存存特點(diǎn)通過建立立橫向聯(lián)聯(lián)系來彌彌補(bǔ)縱向向職能層層級(jí)……由傳傳統(tǒng)的層層級(jí)組織織向橫向向組織過過渡，為為成為學(xué)學(xué)習(xí)型組組織打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)高層管理理者（指導(dǎo)的的戰(zhàn)略））雇員（新興的的戰(zhàn)略））戰(zhàn)略方向向的職責(zé)責(zé)高層管理理者（中心控控制）雇員（授權(quán)））學(xué)習(xí)型組組織的演演進(jìn)層級(jí)組織織橫向組織織學(xué)習(xí)型組組織但是，由于地地理分隔等多多種因素，造造成某水電站站目前出現(xiàn)分分化現(xiàn)象某水電站存在在分化現(xiàn)象原因分析直線職能模式式的固有弊病病地理分隔昆明本部與某某水電站之間間相距600公里，是國國內(nèi)條件最惡惡劣的電站大股東在北京京，而某水電電站在云南利益不同技術(shù)因素電站生產(chǎn)子系系統(tǒng)：屬于技技藝性技術(shù)活活動(dòng)，電力經(jīng)營子系系統(tǒng)：屬于非非例行性技術(shù)術(shù)活動(dòng)電站建設(shè)子系系統(tǒng)：屬于工工程性技術(shù)活活動(dòng)直線與職能人人員之間，不不同專業(yè)化之之間待遇因素由于待遇問題題帶來層次界界限歷史性因素建設(shè)期人員與與公司電廠運(yùn)運(yùn)作期新進(jìn)員員工各部門之間某水電站與昆昆明本部之間間建設(shè)人員與電電站運(yùn)作人員員之間董事會(huì)與某水水電站之間經(jīng)營層與員工工之間北京昆明某水電站經(jīng)營層部門電站部門母公司為此，某水電電站應(yīng)對(duì)組織織各個(gè)層次進(jìn)進(jìn)行清晰的職職能定位和適適度授權(quán)………現(xiàn)場(chǎng)人員提供信息渠道正確的指導(dǎo)與培訓(xùn)適度授權(quán)參與創(chuàng)新與新思想及時(shí)、負(fù)責(zé)的決策快速反應(yīng)授權(quán)的條件個(gè)體勝任做決決策對(duì)不同的個(gè)體體授權(quán)存在區(qū)區(qū)別，這取決決于每個(gè)人的的決策能力為此，必須提提供正確的指導(dǎo)與培訓(xùn)個(gè)體有做決策策的動(dòng)機(jī)激勵(lì)必須伴隨著勝勝任，為分權(quán)權(quán)創(chuàng)造決策條條件必須增加個(gè)體體對(duì)組織的認(rèn)同感感決策是非常規(guī)規(guī)性的在決定與實(shí)際際執(zhí)行之間存存在區(qū)別的重重要性同時(shí)，明晰各各部門職責(zé)和和工作關(guān)系，，并采取多種種整合措施和和橫向協(xié)同性性制度信息系統(tǒng)直接聯(lián)系任務(wù)組專職整合員團(tuán)隊(duì)/虛擬團(tuán)團(tuán)隊(duì)橫向協(xié)調(diào)要求求的程度高低高低聯(lián)系機(jī)制的信信息容量橫向聯(lián)系與協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制的層層次單純?yōu)榱藚f(xié)調(diào)調(diào)而設(shè)立一個(gè)個(gè)專門的職位位或部門，如如電力經(jīng)營部部、總經(jīng)理工工作部、客戶戶經(jīng)理等各個(gè)部門管理理者或員工之之間的直接聯(lián)聯(lián)系，進(jìn)行溝溝通實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)于臨時(shí)性任任務(wù)需要多個(gè)個(gè)部門聯(lián)系，，任務(wù)結(jié)束，，任務(wù)組解散散整個(gè)公司及與與外部聯(lián)系，，建立明確的的工作關(guān)系，，進(jìn)行例行信信息交流通過一個(gè)強(qiáng)有有力的公司文化的情感和心理理約束將整個(gè)個(gè)組織的人們們聯(lián)結(jié)在一起起；鼓勵(lì)社會(huì)性交往、體育活動(dòng)以以及其它可以以讓人們相聚聚的機(jī)會(huì)；在各個(gè)層次運(yùn)運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃劃，加強(qiáng)員工工對(duì)公司的認(rèn)同同感；取消本部人員員與電廠人員員之間的待遇差別，盡快轉(zhuǎn)向單單一待遇體系系；盡可能將來自自不同背景的的人員組織在一起實(shí)現(xiàn)整合的途途徑目錄組織分析組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略匹配外部環(huán)境EMOS系統(tǒng)總體框架總體原則總體框架部門設(shè)置和職職能一體化實(shí)施建建議發(fā)電側(cè)市場(chǎng)概概述電力交易中心心（PX）制定次日現(xiàn)貨貨市場(chǎng)的交易協(xié)議和計(jì)計(jì)劃遠(yuǎn)期合同和期期貨合同的交交易的管理交易的結(jié)算交易信息管理系統(tǒng)運(yùn)行中心心保證系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行執(zhí)行電力交易中心心的交易計(jì)劃劃各種輔助服務(wù)務(wù)的購買購電合同+市市場(chǎng)交易優(yōu)點(diǎn)平穩(wěn)過渡引入競(jìng)爭(zhēng)：使使發(fā)電商降低低發(fā)電成本和和報(bào)價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性躉售售市場(chǎng)建立做做技術(shù)上的準(zhǔn)準(zhǔn)備（特別是是電網(wǎng)調(diào)度和和EMOS）發(fā)電側(cè)市場(chǎng)的兩個(gè)非贏利利主體發(fā)電側(cè)市場(chǎng)的交易機(jī)制發(fā)電側(cè)市場(chǎng)的的電力交易類類型現(xiàn)貨交易實(shí)時(shí)交易輔助服務(wù)交易易合同交易EMOS基本本構(gòu)成調(diào)度自動(dòng)化管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)(DMIS)發(fā)電、供電公公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)合同管理系統(tǒng)統(tǒng)考核與結(jié)算系系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理理系統(tǒng)三級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)、、公共電話交交換網(wǎng)發(fā)電、供電公公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)EMS(含電網(wǎng)安全實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng))TMR（電能量計(jì)量系系統(tǒng)）電力市場(chǎng)交易易管理系統(tǒng)EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)電廠報(bào)價(jià)及發(fā)發(fā)電管理系統(tǒng)統(tǒng)的主要流程程電量和輔助服服務(wù)確定策略略報(bào)價(jià)信息電價(jià)確定策略略生產(chǎn)成本機(jī)組安全生產(chǎn)產(chǎn)特性約束合同約束其它約束檢修約束網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息息報(bào)價(jià)確認(rèn)實(shí)時(shí)交易信息息電廠附加技術(shù)術(shù)信息經(jīng)濟(jì)評(píng)估容量成本電網(wǎng)交易中心心競(jìng)價(jià)上網(wǎng)時(shí)期期發(fā)電商的企企業(yè)行為發(fā)電商應(yīng)該做做的工作主導(dǎo)完成對(duì)電力交易中中心的發(fā)電報(bào)價(jià)及預(yù)預(yù)測(cè)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)的的報(bào)價(jià)、對(duì)未未來市場(chǎng)的報(bào)報(bào)價(jià)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行自調(diào)節(jié)組合掌握讀表和結(jié)算的市場(chǎng)信息參與完成掌握電力交易易中心現(xiàn)貨市場(chǎng)信息參與電力交易易中心結(jié)算參與系統(tǒng)運(yùn)行行的一些輔助服務(wù)提供遠(yuǎn)方讀表和采集讀數(shù)的的服務(wù)對(duì)發(fā)電商的要要求變計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的的生產(chǎn)、經(jīng)營營運(yùn)行模式為為市場(chǎng)電能報(bào)價(jià)價(jià)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)平衡運(yùn)運(yùn)營模式，把把發(fā)電商MIS系統(tǒng)離散的記記錄式管理手手段變?yōu)檫B續(xù)續(xù)的約束推進(jìn)進(jìn)型模式，并并采用先進(jìn)的的MRPⅡ/ERP系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)，能能隨時(shí)模擬電廠的經(jīng)營活活動(dòng)，為決策策提供更多的的思路要研究國家的政策法法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)規(guī)則，并和發(fā)發(fā)電商的運(yùn)行行規(guī)程有機(jī)地地組織起來市場(chǎng)預(yù)期計(jì)劃校核核算反饋執(zhí)行目錄組織分析組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略匹配外部環(huán)境EMOS系統(tǒng)總體框架總體原則總體框架部門設(shè)置和職職能一體化實(shí)施建建議目錄組織分析組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略匹配外部環(huán)境EMOS系統(tǒng)總體框架總體原則總體框架部門設(shè)置和職職能一體化實(shí)施建建議組織設(shè)計(jì)需要要系統(tǒng)地考慮慮影響組織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)項(xiàng)因素，最終終目的是提高高總體競(jìng)爭(zhēng)能能力提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力未來3－5年年，目前某水水電站受歧視視的局面難以改變變，壟斷市場(chǎng)、、單一客戶的的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)對(duì)某水電站的的電力經(jīng)營提提出了較高的的要求從電站建設(shè)到到電站經(jīng)營，，組織特定的的技術(shù)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、產(chǎn)品、目目標(biāo)和人員等等組織形式均均發(fā)生全新的的轉(zhuǎn)變，對(duì)某某水電站的各各個(gè)層面（從從經(jīng)營層到員員工）、各個(gè)個(gè)方面（從思思想意識(shí)到業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)）都都提出了新的的要求作為轉(zhuǎn)型中的的組織，某水水電站的資源源能力與戰(zhàn)略略的要求不匹匹配公司內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)分化現(xiàn)象，，縱橫溝通不不暢，內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)的難度，，協(xié)同作戰(zhàn)能能力不強(qiáng)管理的各個(gè)層層次缺乏清晰晰的職能劃分分，授權(quán)不充充分外部環(huán)境組織轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組織構(gòu)架在建設(shè)期滋生生了“業(yè)主意意識(shí)”的企業(yè)文化，小企業(yè)患上上大企業(yè)病，，非常不利于于組織轉(zhuǎn)型部門職責(zé)不不清，部分分職能缺失失或功能還還有待加強(qiáng)強(qiáng)缺乏規(guī)范化化的管理流流程體系兩地辦公、、地理位置置僻遠(yuǎn)，客客觀上增加加了管理難難度電站運(yùn)作：：?jiǎn)T工素質(zhì)質(zhì)須提高，，運(yùn)行體系系要完善電力經(jīng)營：：電力經(jīng)營營人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)有有待提高，，還缺乏系系統(tǒng)性的電電力營銷策策略和思路路某水電站的的組織協(xié)同同能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足足戰(zhàn)略要求求隨著市場(chǎng)的的發(fā)展，未未來組織將將面臨動(dòng)態(tài)的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，這對(duì)對(duì)組織內(nèi)各各個(gè)方面的的協(xié)同性和和低成本運(yùn)運(yùn)作的要要求越來來越高，也也要求企業(yè)業(yè)將權(quán)力重重心下移某水電站中中高層也對(duì)對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)提出了明明確的要求求完善管理體系管理規(guī)范化化和制度化化，理順部門間間工作流程程，人人在在制度下工工作崗位的制度度要明確，，明晰和完完善職能企業(yè)的擴(kuò)張張策劃、未未來發(fā)展穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合分階段逐步步轉(zhuǎn)型，以以適應(yīng)建設(shè)設(shè)與經(jīng)營并并重的過渡渡期切合行業(yè)、、云南和某某水電站的的實(shí)際，精精簡(jiǎn)高效，，簡(jiǎn)便易行行，盡量避避免調(diào)整的的負(fù)面影響響和引起大大的震動(dòng)科學(xué)的績(jī)效效考評(píng)體系拉開差距，，用薪酬來來留住骨干干對(duì)經(jīng)營層實(shí)實(shí)行績(jī)效掛掛鉤面向市場(chǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型思想觀念的的轉(zhuǎn)變：適適應(yīng)由業(yè)主主到服務(wù)提提供商的角角色轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)素質(zhì)的的轉(zhuǎn)變：強(qiáng)強(qiáng)化研究分分析，深層層了解和認(rèn)認(rèn)識(shí)電廠、、電網(wǎng)，抓抓好經(jīng)營適應(yīng)外部環(huán)環(huán)境的變化化，認(rèn)清現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的困難難和矛盾，，明確目標(biāo)標(biāo)成功企業(yè)的的組織架構(gòu)構(gòu)千差萬別別，但核心心功能卻是是一致的：：以企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期利潤(rùn)最最大化為目目的電力經(jīng)營公共關(guān)系企業(yè)文化生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)財(cái)人力資源某水電站組組織設(shè)計(jì)的的基本思路路：面向電電力經(jīng)營，，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型型，建立規(guī)規(guī)范化的組組織體系分層管理對(duì)母公司、、某水電站站、職能部部門、發(fā)電電部的核心心職能進(jìn)行行明確的定定位戰(zhàn)略規(guī)劃與與監(jiān)控、管管理、執(zhí)行行等職能在在各個(gè)層次次合理地分分配分權(quán)管理某水電站成成為真正的的區(qū)域決策策中心強(qiáng)化發(fā)電部部的現(xiàn)場(chǎng)管管理職能面向市場(chǎng)培育能力培育電站運(yùn)運(yùn)行與電力力經(jīng)營能力力，完成由由建設(shè)向經(jīng)經(jīng)營的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)變完善電力經(jīng)經(jīng)營部門的的市場(chǎng)營銷銷功能，強(qiáng)強(qiáng)化市場(chǎng)信信息、行業(yè)業(yè)研究等營營銷功能發(fā)揮協(xié)同效效益合理地專業(yè)業(yè)化分工，，完善職能能，明晰職職責(zé)，明確確工作流程程突破地理分分隔等限制制因素，實(shí)實(shí)施真正的的一體化管管理建立目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一而不是是互相沖突突的考核體體系平穩(wěn)轉(zhuǎn)型組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)該采取逐逐步轉(zhuǎn)型的的策略，盡盡量避免調(diào)調(diào)整的負(fù)面面影響和引引起大的震震動(dòng)薪酬差異化化打破“平均均主義”，，向重點(diǎn)崗崗位傾斜同時(shí)，組織織改革必須須對(duì)現(xiàn)有管管理文化、、人員意識(shí)識(shí)和管理能能力有所突突破管理文化傳統(tǒng)的突破要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破某水電站目前過分強(qiáng)調(diào)條線管理而缺乏溝通的管理文化，應(yīng)該引入?yún)f(xié)同、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神人員意識(shí)的突破處于創(chuàng)業(yè)期的獨(dú)立發(fā)電公司，必須突破某水電站目前許多員工的業(yè)主意識(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)管理能力的突破新組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng)格，必須具有一定超前性，也應(yīng)該促進(jìn)管理能力的提高9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:39:2623:39:2623:3912/24/202211:39:26PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:39:2623:39Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:39:2623:39:2623:39Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:39:2623:39:26December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月202211:39:26下午午23:39:2612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:39下午12月-2223:39December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2423:39:2623:39:2624December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:39:26下下午11:39下午23:39:2612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:39:2623:39:2623:3912/24/202211:39:26PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:39:2623:39Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:39:2623:39:2623:39Saturd