合資公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方評(píng)審管理制度

第第頁(yè)合資公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方評(píng)審管理制度1目的?與適用范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了家用空?調(diào)事業(yè)部供?方評(píng)審的流?程、評(píng)審要?求、時(shí)機(jī)、?頻次、評(píng)審?人員資格管?理以及供方?評(píng)審績(jī)效評(píng)?價(jià)等內(nèi)容。?本標(biāo)準(zhǔn)適?用于家用空?調(diào)事業(yè)部供?方評(píng)審的管?理。2引?用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)?3定義?3.1資料?評(píng)估。評(píng)審?小組通過(guò)對(duì)?供方提供的?指定資料進(jìn)?行評(píng)估，（?范本）評(píng)價(jià)?其質(zhì)量保證?能力、技術(shù)?保證能力、?生產(chǎn)能力、?資金實(shí)力等?是否滿足要?求的一種評(píng)?審方式，是?新選擇供方?預(yù)審的主要?形式。3?.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審。評(píng)審小?組通過(guò)到供?方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?___而判?斷其質(zhì)量保?證能力、技?術(shù)保證能力?、生產(chǎn)能力?、資金實(shí)力?、經(jīng)營(yíng)情況?等能否滿足?要求的一種?評(píng)審方式，?是新選擇供?方正式評(píng)審?的主要形式?。3.3?追加評(píng)審。?合格供方在?日常供貨過(guò)?程中出現(xiàn)重?大異常問(wèn)題?或品質(zhì)評(píng)價(jià)?結(jié)果很差時(shí)?，要求對(duì)供?方進(jìn)行追加?評(píng)審，需要?時(shí)包括__?_對(duì)供方進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，重新驗(yàn)證?其質(zhì)量保證?能力、技術(shù)?保證能力、?生產(chǎn)能力以?及經(jīng)營(yíng)情況?是否滿足我?司要求，以?確定是否保?持供方供貨?資格的一種?評(píng)審方式，?是對(duì)合格供?方再評(píng)審的?一種形式。?4管理要?求4.1?審核的__?_品質(zhì)工?藝部負(fù)責(zé)所?有物料供方?的資料評(píng)估?和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?的管理。?4.2供方?評(píng)審的方式?供方評(píng)審?的方式包括?資料評(píng)估、?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、?追加評(píng)審。?4.3供?方評(píng)審流程?各相關(guān)部?門(mén)提出供方?評(píng)審需求→?供應(yīng)鏈管理?部每月__?_日提出供?方評(píng)審需求?計(jì)劃并提交?供方調(diào)查表?等資料→品?質(zhì)工藝部每?月___日?編制供方月?度評(píng)審計(jì)劃?→品質(zhì)工藝?部收到調(diào)查?表等資料_?__日內(nèi)完?成供方資料?評(píng)審→審核?組___供?方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?→審核組_?__日內(nèi)完?成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?報(bào)告→品質(zhì)?工藝部審批?供應(yīng)鏈管?理部提出臨?時(shí)評(píng)審需求?并提交供方?調(diào)查表等資?料→品質(zhì)工?藝部獲得供?方調(diào)查表等?資料后__?_天內(nèi)安排?評(píng)審（有評(píng)?審人員的情?況下）→審?核組___?供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審（評(píng)審時(shí)?間見(jiàn)后續(xù)相?關(guān)條款）→?審核組__?_日內(nèi)完成?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)?告→品質(zhì)工?藝部審批?4.4評(píng)審?時(shí)機(jī)確定?擬新增供方?在完成樣品?確認(rèn)后（部?分物料如電?控等確認(rèn)周?期較長(zhǎng)或生?產(chǎn)急需不需?開(kāi)模的物料?可與物料確?認(rèn)同時(shí)進(jìn)行?），對(duì)物料?分類表中規(guī)?定的需現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)審的物料?，由品質(zhì)工?藝部供方評(píng)?審主管或其?指定人員?如各制造工?廠的品質(zhì)管?理部具備相?關(guān)資格人員?安排進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審。?以下情況可?以對(duì)供方追?加評(píng)審（但?不限于）：?a）供?方評(píng)價(jià)結(jié)果?相對(duì)很差；?b）出?現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)?量問(wèn)題；?c）供方?物料、生產(chǎn)?線（地）、?生產(chǎn)流程、?生產(chǎn)工藝、?技術(shù)發(fā)生重?大更改；?d）供方?所供物料類?別變化。?4.5供方?評(píng)審計(jì)劃?各相關(guān)部門(mén)?向供應(yīng)鏈管?理部提出供?方評(píng)審需求?，供應(yīng)鏈管?理部評(píng)估后?確定是否需?要引入供方?，對(duì)需要引?入的供方向?品質(zhì)工藝部?提出“供方?評(píng)審需求計(jì)?劃”。a?）供應(yīng)鏈?管理部應(yīng)在?每月___?日前向品質(zhì)?工藝部提交?月度“__?_月供方評(píng)?審需求計(jì)劃?”。b）?品質(zhì)工藝?部體系管理?根據(jù)需求計(jì)?劃、供方質(zhì)?量評(píng)價(jià)、供?方質(zhì)量事故?等編制“_?__月供方?評(píng)審計(jì)劃”?，經(jīng)品質(zhì)工?藝部體系管?理經(jīng)理審核?，供應(yīng)鏈管?理部總監(jiān)會(huì)?簽，品質(zhì)工?藝部部長(zhǎng)審?批后實(shí)施。?c）月?度評(píng)審計(jì)劃?應(yīng)明確評(píng)審?對(duì)象、評(píng)審?預(yù)計(jì)日期、?評(píng)審小組預(yù)?計(jì)成員等內(nèi)?容。計(jì)劃?外臨時(shí)增加?的評(píng)審（含?新供方評(píng)審?和追加評(píng)審?），供應(yīng)鏈?管理部填寫(xiě)?“___月?計(jì)劃外供方?評(píng)審需求”?，供應(yīng)鏈管?理部總監(jiān)批?準(zhǔn)后反饋到?品質(zhì)工藝部?，便于品質(zhì)?工藝部根據(jù)?實(shí)際情況安?排審核。?計(jì)劃外增加?的供方評(píng)審?，供應(yīng)鏈管?理部應(yīng)當(dāng)盡?快向品質(zhì)工?藝部體系管?理提交供方?調(diào)查表等資?料。供方評(píng)?審周期從品?質(zhì)工藝部獲?得供方調(diào)查?表等資料之?日起計(jì)算。?品質(zhì)工藝?部確保按照?以下周期完?成計(jì)劃外供?方評(píng)審（有?評(píng)審人員情?況下）：?計(jì)劃外臨時(shí)?增加計(jì)劃?外臨時(shí)增加?供方數(shù)量1?23456?___省內(nèi)?評(píng)審周期4?45566?___省外?評(píng)審周期7?8～99～?___0～?1111～?1312～?14說(shuō)明：?蕪湖、__?_工廠周邊?供應(yīng)商，當(dāng)?一般物料安?排給蕪湖、?___工廠?品質(zhì)部審核?時(shí)，按照“?___省內(nèi)?評(píng)審周期執(zhí)?行。4.?6供方資料?評(píng)估要求?4.7現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)審a）?關(guān)鍵物料?供方的現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)審小組成?員一般不超?過(guò)三人，至?少包括評(píng)審?___部門(mén)?一人、技術(shù)?人員一人。?b）品?質(zhì)工藝部建?立供方評(píng)審?人員資格一?覽表，明確?供方質(zhì)量保?證體系評(píng)審?的人員、供?方技術(shù)能力?評(píng)審人員（?我方派出的?技術(shù)人員）?及備選人員?，經(jīng)供應(yīng)鏈?管理部總監(jiān)?、工廠總經(jīng)?理審核，品?質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?d）評(píng)審?人員的回避?原則。負(fù)責(zé)?直接引入供?方的技術(shù)人?員原則上_?__供方現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審組審?核員。a?）評(píng)審組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)供方?評(píng)審前的準(zhǔn)?備，包括技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)?審表格及評(píng)?審清單以及?供方聯(lián)絡(luò)等?工作。b?）關(guān)鍵物?料供方的現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審小組?成員一般不?超過(guò)三人，?至少包括評(píng)?審___部?門(mén)一人、技?術(shù)人員一人?。c）?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小?組指定人員?及備選人員?出差時(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審延期?，不得隨意?指定技術(shù)人?員參與現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)審。如果?指定人員或?者備選未出?差，但其所?在部門(mén)不允?許其參與現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審時(shí)，?延期責(zé)任由?所在部門(mén)負(fù)?責(zé)人承擔(dān)。?評(píng)審小組?組長(zhǎng)編制“?供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審計(jì)劃”，?明確日程安?排和評(píng)審人?員分工。?a）審核?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按?供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審計(jì)劃__?_供方評(píng)審?工作，負(fù)責(zé)?首、末次會(huì)?議的___?召開(kāi)，及現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審的實(shí)?施，將會(huì)議?簽到表、不?符合項(xiàng)目匯?總跟進(jìn)表、?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審記?錄交供應(yīng)鏈?管理部供方?檔案主管備?案。b）?供方現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)審后，評(píng)?審小組組長(zhǎng)?將“供方評(píng)?審工作調(diào)查?表”交給供?方，由供方?對(duì)該次評(píng)審?工作進(jìn)行評(píng)?價(jià)，直接郵?寄或傳真給?供應(yīng)鏈管理?部體系經(jīng)理?。c）?評(píng)審小組將?不合格項(xiàng)目?填寫(xiě)在“_?__審核不?合格項(xiàng)目匯?總及跟進(jìn)表?”內(nèi)。d?）供方現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審的末?次會(huì)議必須?與供方最高?管理者或管?理者代表確?認(rèn)全部不合?格項(xiàng)目，并?明確全部整?改要求和時(shí)?間（一般不?超過(guò)___?個(gè)月）。?評(píng)審小組組?長(zhǎng)___編?寫(xiě)“供方現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審報(bào)告?”，綜合結(jié)?論應(yīng)明確是?否推薦通過(guò)?評(píng)審，品質(zhì)?工藝部部長(zhǎng)?審批，由品?質(zhì)工藝部備?案，發(fā)供應(yīng)?鏈管理部及?供方。評(píng)?審組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?對(duì)供方評(píng)審?不合格項(xiàng)目?進(jìn)行跟進(jìn)。?推薦通過(guò)?評(píng)審的供方?在完成全部?整改項(xiàng)目并?得到確認(rèn)后?，才能標(biāo)明?“供方評(píng)審?合格”。?4.8供方?月度評(píng)審總?結(jié)每月初?，品質(zhì)工藝?部體系管理?對(duì)上個(gè)月供?方月度評(píng)審?情況進(jìn)行總?結(jié)，對(duì)供方?評(píng)審計(jì)劃完?成率、臨時(shí)?變更原因、?新供方總體?的質(zhì)量保證?能力等進(jìn)行?分析，并給?出新供方引?入建議。?4.9評(píng)審?人員績(jī)效管?理a）?績(jī)效評(píng)價(jià)期?為新供方引?入第一個(gè)季?度。b）?新引入的?供方被評(píng)價(jià)?為紅黃牌供?方（季度供?貨比例超過(guò)?___％）?。c）?新引入的供?方連續(xù)__?_個(gè)月均處?于末位（每?個(gè)月供貨比?例超過(guò)__?_％，不含?第___個(gè)?月，含第_?__個(gè)月）?。d）?供方物料發(fā)?生重大批量?問(wèn)題，導(dǎo)致