物流成本ABC分析方法課件

項目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法

項目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念2.作業(yè)成本法核算的原理3.利用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：東方公司的難題問題：小組內(nèi)討論兩種方案中涉及到的物流成本有哪些項目？該如何對兩種方案進(jìn)行核算并比較分析？學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法

作業(yè)成本法是一種新型的物流成本核算方法，采用這種方法可以解決一些傳統(tǒng)物流計算方法無法解決的問題。

任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法一、作業(yè)成本法所涉及的概念

作業(yè)成本法是以成本動因理論為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)進(jìn)行動態(tài)追蹤，反映、計量作業(yè)對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。（一）作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的，以消耗資源為重要特征的各項業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)稱。一、作業(yè)成本法所涉及的概念作業(yè)有三個基本特征：①作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動的實體。從微觀層面看企業(yè)經(jīng)營過程，無論是銷貨收款，還是內(nèi)部工序間交接，人操作機(jī)器，或者收發(fā)人員登記文件，無一不是資源投入和效果產(chǎn)出的實實在在的過程；②作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營的全過程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；③作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。作業(yè)是計算成本過程中的一個元素，必須具有可量化性，同時又是計算成本的客觀依據(jù)。作業(yè)有三個基本特征：（二）資源資源是進(jìn)行作業(yè)時產(chǎn)生的成本和費用。（二）資源（三）成本動因成本動因理論認(rèn)為：作業(yè)是組織內(nèi)消耗資源的某種活動或事項。作業(yè)是由產(chǎn)品引起的，而作業(yè)又引起資源的消耗；成本是由隱藏其后的某種推動力引起的，這種推動力就是成本動因?；蛘哒f，成本動因就是引起成本發(fā)生的因素。（1）資源動因

資源動因是指一項作業(yè)所消耗各項資源的計量單位，反映了作業(yè)量與資源消耗量之間的量化關(guān)系。（三）成本動因資源作業(yè)產(chǎn)品資源動因消耗作業(yè)動因消耗

（2）作業(yè)動因

作業(yè)動因是指一項作業(yè)的計量單位，它反映了作業(yè)與作業(yè)量之間的量化關(guān)系。例如，產(chǎn)品檢驗作業(yè)的作業(yè)動因是產(chǎn)品檢驗次數(shù)，它是計算產(chǎn)品檢驗成本的依據(jù)。通過作業(yè)動因的分析，可以揭示哪些作業(yè)是多余的，以便改善和降低整體的物流成本。

資源動因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動因連接著作業(yè)和產(chǎn)品，資源動因和成本動因的聯(lián)系如下。資源作業(yè)產(chǎn)品資源動因消耗作業(yè)動因消耗（2）作（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫

作業(yè)中心是成本歸集的基本單元，它由一項作業(yè)或一組作業(yè)組成。一個作業(yè)中心就是生產(chǎn)流程的一個組成部分。一般來說，企業(yè)以同質(zhì)作業(yè)為原則，將相同的成本動因引起的作業(yè)匯集成一個作業(yè)中心。（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫二、作業(yè)成本法的基本原理對于直接費用，應(yīng)按核算對象直接歸集到產(chǎn)品成本中；而對于不能直接進(jìn)行歸集的間接費用，應(yīng)首先按資源動因歸集到作業(yè)成本庫中，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本庫中的費用分配給不同的產(chǎn)品。作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。二、作業(yè)成本法的基本原理按資源動因歸集間接成本按作業(yè)動因分配作業(yè)成本

產(chǎn)品的最終成本即為直接成本和分?jǐn)偟拈g接成本的匯總，如下圖所示。間接費用作業(yè)成本庫2作業(yè)成本庫1作業(yè)成本庫3產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2直接費用按資源動因歸集間接成本按作業(yè)動因分配作業(yè)成本三、作業(yè)成本法的計算步驟（1）分析和確定資源，建立資源成本庫在進(jìn)行成本核算時，對于直接成本應(yīng)直接計入產(chǎn)品成本。而對于間接成本，應(yīng)先分析和確定各項物流作業(yè)所耗費的資源，然后將相同作業(yè)消耗的資源按一定的核算期間歸集到相應(yīng)的資源成本庫中。三、作業(yè)成本法的計算步驟

（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫在分析和確定作業(yè)的過程中，要合理劃分出作業(yè)的范圍，適當(dāng)對作業(yè)進(jìn)行篩選和整合，以便簡化計算。篩選和整合作業(yè)時應(yīng)遵循以下兩個原則：

重要性原則：以每項作業(yè)的重要性來評價其是否值得單獨建立。

相關(guān)性原則：從成本動因的角度出發(fā)，評價各項作業(yè)成本的性質(zhì)是否相同，能否整合為一項作業(yè)。例如，原材料入庫與產(chǎn)成品入庫均為倉儲活動中的入庫作業(yè)，耗費的資源也是相同的，因此可將這兩項作業(yè)進(jìn)行整合。物流作業(yè)確定之后，將相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行整合，形成作業(yè)成本庫。每個成本庫可以歸集人工、材料、設(shè)備維修折舊、管理等費用。（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫

（3）分析和確定資源動因，分配資源成本至作業(yè)成本庫若某項資源被某項特定作業(yè)所消耗時，則該項作業(yè)的資源動因應(yīng)按作業(yè)消耗資源的關(guān)系確定，然后根據(jù)確定的資源動因分配資源成本至該產(chǎn)品的成本庫中。若某項資源被多項作業(yè)消耗時，則需要依據(jù)資源動因?qū)①Y源成本按照多收益多分?jǐn)偟脑瓌t分配到各項作業(yè)中。（3）分析和確定資源動因，分配資源成本至作業(yè)

（4）確定作業(yè)動因，分配作業(yè)成本至成本對象由于物流作業(yè)非常復(fù)雜，一項作業(yè)的動因往往不止一個，因此，在選擇作業(yè)動因時，應(yīng)選擇與實際消耗資源相關(guān)程度較高，易于量化的作業(yè)動因作為分配作業(yè)成本的依據(jù)。（5）匯總并計算成本核算對象的物流總成本將成本對象中分配的各項物流成本相加，即可得到成本對象的間接物流成本，再加上直接物流成本，所得即為各成本對象的物流總成本。

（4）確定作業(yè)動因，分配作業(yè)成本至成本對象作業(yè)耗費成本主要的作業(yè)動因采購作業(yè)采購人員成本、采購相關(guān)費用采購次數(shù)貨物驗收作業(yè)貨物驗收人員成本、驗收設(shè)備折舊及維護(hù)托盤數(shù)貨物入庫作業(yè)貨物入庫人員成本、相關(guān)設(shè)備折舊與維護(hù)托盤數(shù)倉儲作業(yè)倉庫管理人員成本、倉庫租金、倉庫設(shè)施和設(shè)備折舊與維護(hù)費用人數(shù)庫存盤點作業(yè)盤點人員成本、盤點設(shè)備折舊及維護(hù)盤點耗用時長客戶訂單處理作業(yè)訂單處理人員成本、訂單處理設(shè)備折舊與維護(hù)訂單數(shù)揀貨作業(yè)揀貨人員成本揀貨次數(shù)配送作業(yè)車輛調(diào)配人員成本、油料費用、車輛維護(hù)與折舊、配送人員成本托盤數(shù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)裝卸搬運(yùn)人工成本、裝卸搬運(yùn)設(shè)備折舊與維護(hù)貨物箱數(shù)

常見的物流作業(yè)動因如下表所示。作業(yè)耗費成本主要的作業(yè)動因采購作業(yè)采購人員成本、采購相關(guān)作業(yè)成本法的計算

物流成本與顧客提出的物流服務(wù)要求直接相關(guān)。雖然A零售店和B零售店一個月內(nèi)訂貨的總量是一樣的，但是，由于訂貨頻率不同，每次訂貨批量不同導(dǎo)致物流作業(yè)的繁雜程度，以及為此支出的費用多少也不一樣，也就是說，不同水準(zhǔn)下的物流服務(wù)成本是存在差異的。這種差異利用傳統(tǒng)的成本計算方法無法體現(xiàn)出來，如下圖所示。作業(yè)成本法的計算物流成本與顧客提出的物25元0.1525元0.15作業(yè)成本法的計算程序

確認(rèn)和計量各種資源耗費，將資源耗費價值歸集到各資源庫；分析和建立作業(yè)中心；選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動因，將成本追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫；依據(jù)作業(yè)中心成本動因，計算作業(yè)成本分配率；根據(jù)作業(yè)成本分配率，將間接成本進(jìn)行分配；匯總計算總成本和單位成本。作業(yè)成本法的計算程序

確認(rèn)和計量各種資源耗費，將資源耗費價值作業(yè)成本法計算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)作業(yè)績效評價作業(yè)分析資源資源成本分配資源動因作業(yè)成本分配成本動因產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)鏈整合作業(yè)成本法計算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)績效評價作業(yè)分析分析和確定作業(yè)會計作業(yè)會計作業(yè)工作準(zhǔn)備倉庫供貨商驗貨作業(yè)存儲作業(yè)機(jī)制作業(yè)收貨作業(yè)產(chǎn)成品分析和確定作業(yè)會計作業(yè)會計作業(yè)工作準(zhǔn)備倉庫供貨商驗貨作業(yè)存儲運(yùn)用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用成本動因分配率=某中心發(fā)生的作用成本/某中心可以提供的作業(yè)量計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本運(yùn)用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，其中產(chǎn)品A：5000件，直接人工費總額是50000元，直接材料費是125000元。產(chǎn)品B:20000件，直接人工費200000元，直接材料費600000元，2.根據(jù)統(tǒng)計部門的統(tǒng)計，企業(yè)的質(zhì)量檢驗部門發(fā)生人工費用160000元材料費用58000元折舊費94162元。物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】物流成本ABC分析方法3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次4.訂單處理：81000元，訂單數(shù)135次5.機(jī)器加工：314000元6.材料接受：9000元3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計購材料檢驗材料定額405090在產(chǎn)品質(zhì)檢產(chǎn)量50002000025000產(chǎn)成品質(zhì)檢檢驗次數(shù)500030008000機(jī)器調(diào)整調(diào)整次數(shù)300020005000訂單處理訂單數(shù)200400600機(jī)器加工工時數(shù)120002800040000材料接受接受次數(shù)150600750作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動因作業(yè)量A第一步：確認(rèn)和計量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始形態(tài)。如果把整個企業(yè)看成是一個與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，則所有進(jìn)人該系統(tǒng)的人力、物力、財力等都屬于資源范疇。因此，資源可以簡單地區(qū)分為：①貨幣資源；②材料資源；③人力資源；④動力資源等幾類。有關(guān)各類資源耗費的信息可從企業(yè)的賬簿記錄中得到。第一步：確認(rèn)和計量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始形態(tài)第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類

確認(rèn)有哪些作業(yè)

選擇各類資源的資源動因

,其中檢驗部門的資源計算如下：第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類第三步：選擇作業(yè)動因，計算作業(yè)動因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動因統(tǒng)計作業(yè)動因的總數(shù)計算各作業(yè)的單位作業(yè)動因率

分配作業(yè)成本到產(chǎn)品第三步：選擇作業(yè)動因，計算作業(yè)動因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動因第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動因分配各作業(yè)的制造費用第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動因分配各作業(yè)第五步：計算各產(chǎn)品的單位成本第五步：計算各產(chǎn)品的單位成本物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：

表A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料項目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)間接材料耗費作用成本的資源動因

成本項目耗費額資源動因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費用160003人1人2人1人1人材料費用13000500工時300工時200工時200工時100工時維護(hù)費21000400工時300工時400工時800工時200工時間接材料耗費作用成本的資源動因成本項目耗費額資源動因材其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別成本動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗小時101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時數(shù)4812裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610要求：1）按ABC法將間接費用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配2）按ABC法計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別【計算過程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用3．計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本【計算過程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容成本項目耗費額資源動因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費用1600060002000400020002000材料費用1300050003000200020001000維護(hù)費2100040003000400080002000合計5000015000800010000120005000成本項目耗費額資源動因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用

（1）成本對象為材料領(lǐng)用，其成本動因為材料領(lǐng)用數(shù)量： 成本動因的分配率：15000÷15=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7=7000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元 （2）成本對象為包裝，其成本動因為包裝批次： 成本動因分配率：8000÷8=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3=3000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5=5000元 （3）成本對象為質(zhì)量檢驗，其成本動因為質(zhì)量檢驗小時： 成本動因分配率：10000÷25=400

A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15=6000元

2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用 （1）成本對象為材料領(lǐng)用

（4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)： 成本動因分配率：12000÷12=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元

(5）成本對象為裝卸搬運(yùn)，其成本動因為裝卸搬運(yùn)次數(shù)： 成本動因分配率：5000÷10=500

A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4=2000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6=3000元 （4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)：A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動因量金額消耗動因量金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運(yùn)50005004200063000合計500002000030000A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消3．計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下： 直接材料項目總成本：10000元 單位成本：10000÷100=100元； 直接人工項目總成本：2000元 單位成本：2000÷100=20元； 間接費用項目總成本：20000元 單位成本：20000÷100=200元；

A產(chǎn)品 單位成本：100＋20＋200=320元 總成本：10000＋2000＋20000=32000元

3．計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下： 直接材料項目總成本：12000元 單位成本：12000÷150=80元； 直接人工項目總成本：3000元 單位成本：3000÷150=20元； 間接費用項目總成本：30000元 單位成本：30000÷150=200元；

B產(chǎn)品 單位成本：80＋20＋200=300元 總成本：12000＋3000＋30000=45000元（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：第三節(jié)物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)

一、物流作業(yè)成本管理流程企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的物流作業(yè)活動來控制成本，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，從而改善作業(yè)流程，最終目標(biāo)是實現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。第三節(jié)物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)

一、物流作業(yè)成本管理流二、物流企業(yè)作業(yè)成本管理下的成本控制體系(一)作業(yè)改善1．作業(yè)消除即消除無附加價值的物流作業(yè)。首先，企業(yè)必須確認(rèn)不能實現(xiàn)價值增值的作業(yè)，進(jìn)而才有可能采取有效措施予以消除。例如，廠商為確保產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)的原料生產(chǎn)，常對購入的原料進(jìn)行檢驗，這就導(dǎo)致對產(chǎn)品進(jìn)行拆箱和裝箱的重復(fù)物流作業(yè)。如果企業(yè)選擇高質(zhì)量原料的供應(yīng)商，即可消除檢驗作業(yè)，從而減低成本。二、物流企業(yè)作業(yè)成本管理下的成本控制體系2．作業(yè)選擇從多個不同的作業(yè)（鏈）中選擇最佳的作業(yè)（鏈）。不同的物流策略通常會產(chǎn)生不同的物流作業(yè)，例如不同的產(chǎn)品分銷策略，會產(chǎn)生不同的分銷作業(yè)，而作業(yè)必然產(chǎn)生成本。因此，每項產(chǎn)品不同的分銷策略將會引發(fā)不同的物流成本。在其它條件不變的情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇物流成本最低的分銷策略物流成本ABC分析方法3．作業(yè)減低以改善已有物流作業(yè)的方式來降低企業(yè)物流活動所耗用的時間和資源。例如，改善產(chǎn)品的包裝作業(yè)，通過整合包裝降低裝卸次數(shù)及其成本。4．作業(yè)分享利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物流作業(yè)的效率，也就是提高作業(yè)的投入產(chǎn)出比，以降低作業(yè)動因分配率和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的物流成本。例如，通過對多個零售店的共同配送，提高貨車的重載率，就可減少單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低總物流成本。3．作業(yè)減低(二)成本動因分析導(dǎo)致對于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時間的任何事件和情形。一個作業(yè)可能具有多個動因。成本動因并不需要數(shù)量化，但是它對于作業(yè)動因和資源動因的選擇有重要影響。簡言之，成本動因就是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化，就是成本動因。(二)成本動因分析四、物流ABC與傳統(tǒng)成本計算的關(guān)系

物流ABC與傳統(tǒng)的成本計算之間是交叉關(guān)系，傳統(tǒng)的成本計算是從投入要素的角度計算成本的大小；物流ABC是從作業(yè)環(huán)節(jié)的角度將所有的投入要素進(jìn)行匯總得出在某個作業(yè)環(huán)節(jié)上的費用支出。物流ABC將傳統(tǒng)成本計算中所無法看到的物流中心內(nèi)部的“實態(tài)”用成本的形式表現(xiàn)出來。顯然，不同的作業(yè)內(nèi)容、不同的作業(yè)方法產(chǎn)生出來的物流服務(wù)水準(zhǔn)也不一樣，物流費用支出的大小自然也不一樣，如下表所示。四、物流ABC與傳統(tǒng)成本計算的關(guān)系

物傳統(tǒng)物流成本計算法與物流ABC的關(guān)系傳統(tǒng)物流成本計算法與物流ABC的關(guān)系作業(yè)成本法計算法與傳統(tǒng)成本計算法的比較(1)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別成本計算對象不同；對費用經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的認(rèn)識不同；間接費用歸集和分配的理論基礎(chǔ)不同；成本計算的側(cè)重點不同；成本信息資料的詳細(xì)程度不同；適用環(huán)境不同。作業(yè)成本法計算法與傳統(tǒng)成本計算法的比較(1)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法計算法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

（2）兩者的聯(lián)系 兩者成本計算的最終結(jié)果都是產(chǎn)品的成本。另外，從作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展來看，作業(yè)成本法是在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是對傳統(tǒng)成本計算法的改進(jìn)。作業(yè)成本法計算法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

（2）兩者的聯(lián)系傳統(tǒng)的物流成本計算的特點：1、通過展示物流成本的大小來說明物流管理的重要性，在強(qiáng)化物流管理意識方面起到重要作用。2、傳統(tǒng)的物流成本管理停留在成本計算上，將實際成本與預(yù)算、與上年發(fā)生額相比較等。在作為促進(jìn)物流管理發(fā)展的手段方面沒有發(fā)揮作用的原因是對于管理上極為重要的因素——責(zé)任明確化沒有深入分析。·3、傳統(tǒng)的物流成本計算按照運(yùn)輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計，并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來，也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)員類別計算物流成本。以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。傳統(tǒng)的物流成本計算的特點：1、通過展示物流成本的大小來說明物作業(yè)成本法的優(yōu)點（1）作業(yè)成本法的實施使企業(yè)產(chǎn)品的成本計算更為合理，克服了傳統(tǒng)成本計算法成本計算對象呆板的缺陷。（2）作業(yè)成本法以作業(yè)為紐帶，尋求企業(yè)間接費用與產(chǎn)品成本之間的因果關(guān)系，為降低產(chǎn)品的成本找到了源泉。（3）作業(yè)成本法為企業(yè)管理及決策提供了有用的信息，推動了企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展。作業(yè)成本法的優(yōu)點（1）作業(yè)成本法的實施使企業(yè)產(chǎn)品的成本計算更項目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法

項目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念2.作業(yè)成本法核算的原理3.利用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算教學(xué)目標(biāo)1.作業(yè)成本法核算的概念學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：東方公司的難題問題：小組內(nèi)討論兩種方案中涉及到的物流成本有哪些項目？該如何對兩種方案進(jìn)行核算并比較分析？學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算任務(wù)二：先導(dǎo)案例：任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法

作業(yè)成本法是一種新型的物流成本核算方法，采用這種方法可以解決一些傳統(tǒng)物流計算方法無法解決的問題。

任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法

核算物流成本的方法一、作業(yè)成本法所涉及的概念

作業(yè)成本法是以成本動因理論為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)進(jìn)行動態(tài)追蹤，反映、計量作業(yè)對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。（一）作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的，以消耗資源為重要特征的各項業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)稱。一、作業(yè)成本法所涉及的概念作業(yè)有三個基本特征：①作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動的實體。從微觀層面看企業(yè)經(jīng)營過程，無論是銷貨收款，還是內(nèi)部工序間交接，人操作機(jī)器，或者收發(fā)人員登記文件，無一不是資源投入和效果產(chǎn)出的實實在在的過程；②作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營的全過程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；③作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。作業(yè)是計算成本過程中的一個元素，必須具有可量化性，同時又是計算成本的客觀依據(jù)。作業(yè)有三個基本特征：（二）資源資源是進(jìn)行作業(yè)時產(chǎn)生的成本和費用。（二）資源（三）成本動因成本動因理論認(rèn)為：作業(yè)是組織內(nèi)消耗資源的某種活動或事項。作業(yè)是由產(chǎn)品引起的，而作業(yè)又引起資源的消耗；成本是由隱藏其后的某種推動力引起的，這種推動力就是成本動因?；蛘哒f，成本動因就是引起成本發(fā)生的因素。（1）資源動因

資源動因是指一項作業(yè)所消耗各項資源的計量單位，反映了作業(yè)量與資源消耗量之間的量化關(guān)系。（三）成本動因資源作業(yè)產(chǎn)品資源動因消耗作業(yè)動因消耗

（2）作業(yè)動因

作業(yè)動因是指一項作業(yè)的計量單位，它反映了作業(yè)與作業(yè)量之間的量化關(guān)系。例如，產(chǎn)品檢驗作業(yè)的作業(yè)動因是產(chǎn)品檢驗次數(shù)，它是計算產(chǎn)品檢驗成本的依據(jù)。通過作業(yè)動因的分析，可以揭示哪些作業(yè)是多余的，以便改善和降低整體的物流成本。

資源動因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動因連接著作業(yè)和產(chǎn)品，資源動因和成本動因的聯(lián)系如下。資源作業(yè)產(chǎn)品資源動因消耗作業(yè)動因消耗（2）作（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫

作業(yè)中心是成本歸集的基本單元，它由一項作業(yè)或一組作業(yè)組成。一個作業(yè)中心就是生產(chǎn)流程的一個組成部分。一般來說，企業(yè)以同質(zhì)作業(yè)為原則，將相同的成本動因引起的作業(yè)匯集成一個作業(yè)中心。（四）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫二、作業(yè)成本法的基本原理對于直接費用，應(yīng)按核算對象直接歸集到產(chǎn)品成本中；而對于不能直接進(jìn)行歸集的間接費用，應(yīng)首先按資源動因歸集到作業(yè)成本庫中，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本庫中的費用分配給不同的產(chǎn)品。作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。二、作業(yè)成本法的基本原理按資源動因歸集間接成本按作業(yè)動因分配作業(yè)成本

產(chǎn)品的最終成本即為直接成本和分?jǐn)偟拈g接成本的匯總，如下圖所示。間接費用作業(yè)成本庫2作業(yè)成本庫1作業(yè)成本庫3產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2直接費用按資源動因歸集間接成本按作業(yè)動因分配作業(yè)成本三、作業(yè)成本法的計算步驟（1）分析和確定資源，建立資源成本庫在進(jìn)行成本核算時，對于直接成本應(yīng)直接計入產(chǎn)品成本。而對于間接成本，應(yīng)先分析和確定各項物流作業(yè)所耗費的資源，然后將相同作業(yè)消耗的資源按一定的核算期間歸集到相應(yīng)的資源成本庫中。三、作業(yè)成本法的計算步驟

（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫在分析和確定作業(yè)的過程中，要合理劃分出作業(yè)的范圍，適當(dāng)對作業(yè)進(jìn)行篩選和整合，以便簡化計算。篩選和整合作業(yè)時應(yīng)遵循以下兩個原則：

重要性原則：以每項作業(yè)的重要性來評價其是否值得單獨建立。

相關(guān)性原則：從成本動因的角度出發(fā)，評價各項作業(yè)成本的性質(zhì)是否相同，能否整合為一項作業(yè)。例如，原材料入庫與產(chǎn)成品入庫均為倉儲活動中的入庫作業(yè)，耗費的資源也是相同的，因此可將這兩項作業(yè)進(jìn)行整合。物流作業(yè)確定之后，將相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行整合，形成作業(yè)成本庫。每個成本庫可以歸集人工、材料、設(shè)備維修折舊、管理等費用。（2）分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫

（3）分析和確定資源動因，分配資源成本至作業(yè)成本庫若某項資源被某項特定作業(yè)所消耗時，則該項作業(yè)的資源動因應(yīng)按作業(yè)消耗資源的關(guān)系確定，然后根據(jù)確定的資源動因分配資源成本至該產(chǎn)品的成本庫中。若某項資源被多項作業(yè)消耗時，則需要依據(jù)資源動因?qū)①Y源成本按照多收益多分?jǐn)偟脑瓌t分配到各項作業(yè)中。（3）分析和確定資源動因，分配資源成本至作業(yè)

（4）確定作業(yè)動因，分配作業(yè)成本至成本對象由于物流作業(yè)非常復(fù)雜，一項作業(yè)的動因往往不止一個，因此，在選擇作業(yè)動因時，應(yīng)選擇與實際消耗資源相關(guān)程度較高，易于量化的作業(yè)動因作為分配作業(yè)成本的依據(jù)。（5）匯總并計算成本核算對象的物流總成本將成本對象中分配的各項物流成本相加，即可得到成本對象的間接物流成本，再加上直接物流成本，所得即為各成本對象的物流總成本。

（4）確定作業(yè)動因，分配作業(yè)成本至成本對象作業(yè)耗費成本主要的作業(yè)動因采購作業(yè)采購人員成本、采購相關(guān)費用采購次數(shù)貨物驗收作業(yè)貨物驗收人員成本、驗收設(shè)備折舊及維護(hù)托盤數(shù)貨物入庫作業(yè)貨物入庫人員成本、相關(guān)設(shè)備折舊與維護(hù)托盤數(shù)倉儲作業(yè)倉庫管理人員成本、倉庫租金、倉庫設(shè)施和設(shè)備折舊與維護(hù)費用人數(shù)庫存盤點作業(yè)盤點人員成本、盤點設(shè)備折舊及維護(hù)盤點耗用時長客戶訂單處理作業(yè)訂單處理人員成本、訂單處理設(shè)備折舊與維護(hù)訂單數(shù)揀貨作業(yè)揀貨人員成本揀貨次數(shù)配送作業(yè)車輛調(diào)配人員成本、油料費用、車輛維護(hù)與折舊、配送人員成本托盤數(shù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)裝卸搬運(yùn)人工成本、裝卸搬運(yùn)設(shè)備折舊與維護(hù)貨物箱數(shù)

常見的物流作業(yè)動因如下表所示。作業(yè)耗費成本主要的作業(yè)動因采購作業(yè)采購人員成本、采購相關(guān)作業(yè)成本法的計算

物流成本與顧客提出的物流服務(wù)要求直接相關(guān)。雖然A零售店和B零售店一個月內(nèi)訂貨的總量是一樣的，但是，由于訂貨頻率不同，每次訂貨批量不同導(dǎo)致物流作業(yè)的繁雜程度，以及為此支出的費用多少也不一樣，也就是說，不同水準(zhǔn)下的物流服務(wù)成本是存在差異的。這種差異利用傳統(tǒng)的成本計算方法無法體現(xiàn)出來，如下圖所示。作業(yè)成本法的計算物流成本與顧客提出的物25元0.1525元0.15作業(yè)成本法的計算程序

確認(rèn)和計量各種資源耗費，將資源耗費價值歸集到各資源庫；分析和建立作業(yè)中心；選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動因，將成本追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫；依據(jù)作業(yè)中心成本動因，計算作業(yè)成本分配率；根據(jù)作業(yè)成本分配率，將間接成本進(jìn)行分配；匯總計算總成本和單位成本。作業(yè)成本法的計算程序

確認(rèn)和計量各種資源耗費，將資源耗費價值作業(yè)成本法計算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)作業(yè)績效評價作業(yè)分析資源資源成本分配資源動因作業(yè)成本分配成本動因產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)鏈整合作業(yè)成本法計算物流成本的邏輯定義作業(yè)物流作業(yè)績效評價作業(yè)分析分析和確定作業(yè)會計作業(yè)會計作業(yè)工作準(zhǔn)備倉庫供貨商驗貨作業(yè)存儲作業(yè)機(jī)制作業(yè)收貨作業(yè)產(chǎn)成品分析和確定作業(yè)會計作業(yè)會計作業(yè)工作準(zhǔn)備倉庫供貨商驗貨作業(yè)存儲運(yùn)用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用成本動因分配率=某中心發(fā)生的作用成本/某中心可以提供的作業(yè)量計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本運(yùn)用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本選擇成本基礎(chǔ)物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，其中產(chǎn)品A：5000件，直接人工費總額是50000元，直接材料費是125000元。產(chǎn)品B:20000件，直接人工費200000元，直接材料費600000元，2.根據(jù)統(tǒng)計部門的統(tǒng)計，企業(yè)的質(zhì)量檢驗部門發(fā)生人工費用160000元材料費用58000元折舊費94162元。物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題1】物流成本ABC分析方法3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次4.訂單處理：81000元，訂單數(shù)135次5.機(jī)器加工：314000元6.材料接受：9000元3.機(jī)器調(diào)整：230000元，46次作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計購材料檢驗材料定額405090在產(chǎn)品質(zhì)檢產(chǎn)量50002000025000產(chǎn)成品質(zhì)檢檢驗次數(shù)500030008000機(jī)器調(diào)整調(diào)整次數(shù)300020005000訂單處理訂單數(shù)200400600機(jī)器加工工時數(shù)120002800040000材料接受接受次數(shù)150600750作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量

作業(yè)類別作業(yè)動因作業(yè)量A第一步：確認(rèn)和計量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始形態(tài)。如果把整個企業(yè)看成是一個與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，則所有進(jìn)人該系統(tǒng)的人力、物力、財力等都屬于資源范疇。因此，資源可以簡單地區(qū)分為：①貨幣資源；②材料資源；③人力資源；④動力資源等幾類。有關(guān)各類資源耗費的信息可從企業(yè)的賬簿記錄中得到。第一步：確認(rèn)和計量各種資源消耗資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始形態(tài)第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類

確認(rèn)有哪些作業(yè)

選擇各類資源的資源動因

,其中檢驗部門的資源計算如下：第二步：把資源分配到作業(yè)確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類第三步：選擇作業(yè)動因，計算作業(yè)動因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動因統(tǒng)計作業(yè)動因的總數(shù)計算各作業(yè)的單位作業(yè)動因率

分配作業(yè)成本到產(chǎn)品第三步：選擇作業(yè)動因，計算作業(yè)動因率

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動因第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動因分配各作業(yè)的制造費用第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動因分配各作業(yè)第五步：計算各產(chǎn)品的單位成本第五步：計算各產(chǎn)品的單位成本物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，A產(chǎn)品工藝比B產(chǎn)品復(fù)雜。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)150件。本期間的相關(guān)資料如下圖所示：

表A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料項目產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100150直接材料1000012000直接人工20003000物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用【例題2】某企業(yè)某期間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)間接材料耗費作用成本的資源動因

成本項目耗費額資源動因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費用160003人1人2人1人1人材料費用13000500工時300工時200工時200工時100工時維護(hù)費21000400工時300工時400工時800工時200工時間接材料耗費作用成本的資源動因成本項目耗費額資源動因材其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別成本動因作業(yè)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用數(shù)量7815包裝包裝批次358質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗小時101525設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)時數(shù)4812裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)4610要求：1）按ABC法將間接費用在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配2）按ABC法計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本和單位成本其他有關(guān)資料如表所示：

表作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量作業(yè)類別【計算過程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用3．計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本【計算過程】1．選擇成本基礎(chǔ)，確定作業(yè)內(nèi)容成本項目耗費額資源動因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人工費用1600060002000400020002000材料費用1300050003000200020001000維護(hù)費2100040003000400080002000合計5000015000800010000120005000成本項目耗費額資源動因材料領(lǐng)用包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維護(hù)裝卸搬運(yùn)人2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用

（1）成本對象為材料領(lǐng)用，其成本動因為材料領(lǐng)用數(shù)量： 成本動因的分配率：15000÷15=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×7=7000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元 （2）成本對象為包裝，其成本動因為包裝批次： 成本動因分配率：8000÷8=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×3=3000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×5=5000元 （3）成本對象為質(zhì)量檢驗，其成本動因為質(zhì)量檢驗小時： 成本動因分配率：10000÷25=400

A產(chǎn)品應(yīng)分配：400×10=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：400×15=6000元

2．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蚍峙滟Y源費用 （1）成本對象為材料領(lǐng)用

（4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)： 成本動因分配率：12000÷12=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×4=4000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000×8=8000元

(5）成本對象為裝卸搬運(yùn)，其成本動因為裝卸搬運(yùn)次數(shù)： 成本動因分配率：5000÷10=500

A產(chǎn)品應(yīng)分配：500×4=2000元

B產(chǎn)品應(yīng)分配：500×6=3000元 （4）成本對象為設(shè)備維護(hù)，其成本動因為設(shè)備維護(hù)時數(shù)：A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消耗動因量金額消耗動因量金額材料領(lǐng)用1500010007700088000包裝800010003300055000質(zhì)量檢驗10000400104000156000設(shè)備維護(hù)1200010004400088000裝卸搬運(yùn)50005004200063000合計500002000030000A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品消3．計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下： 直接材料項目總成本：10000元 單位成本：10000÷100=100元； 直接人工項目總成本：2000元 單位成本：2000÷100=20元； 間接費用項目總成本：20000元 單位成本：20000÷100=200元；

A產(chǎn)品 單位成本：100＋20＋200=320元 總成本：10000＋2000＋20000=32000元

3．計算產(chǎn)品或勞務(wù)成本（1）A產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下： 直接材料項目總成本：12000元 單位成本：12000÷150=80元； 直接人工項目總成本：3000元 單位成本：3000÷150=20元； 間接費用項目總成本：30000元 單位成本：30000÷150=200元；

B產(chǎn)品 單位成本：80＋20＋200=300元 總成本：12000＋3000＋30000=45000元（2）B產(chǎn)品作業(yè)成本計算如下：第三節(jié)物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)

一、物流作業(yè)成本管理流程企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的物流