競爭優(yōu)勢的策略要素課件

第15章

競爭優(yōu)勢的策略要素?2005PrenticeHall12/27/202215-1第15章

競爭優(yōu)勢的策略要素?2005Prenti

產(chǎn)業(yè)分析：影響競爭的力量產(chǎn)業(yè)的定義﹐係指生產(chǎn)的產(chǎn)品彼此具有高度替代性的一群廠商。在任何產(chǎn)業(yè)中﹐競爭造成廠商投資抱酬率下降﹐並接近完全競爭產(chǎn)業(yè)的水準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)中有五種競爭力量。?2005PrenticeHall12/27/20222產(chǎn)業(yè)分析：影響競爭的力量產(chǎn)業(yè)的定義﹐係指生產(chǎn)的產(chǎn)品彼此

新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者將為產(chǎn)業(yè)帶來新的產(chǎn)能﹐以設(shè)法取得市場占有率及地位﹐甚至帶來服務(wù)顧客需要的新方法。產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者﹐必須投入相當(dāng)?shù)馁Y源才能與既存者競爭。?2005PrenticeHall12/27/20223新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者將為產(chǎn)業(yè)帶來新的產(chǎn)能

新進(jìn)入者的威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)：意指每一單位的產(chǎn)品成本﹐將隨著產(chǎn)量的增加而下降。產(chǎn)品差異化：意指產(chǎn)品認(rèn)知上的特性。資金需求：廠商對資金的需求﹐不限於購買製造設(shè)備﹐有些是為了研究發(fā)展、財務(wù)管理廣告支出、商店銷售與服務(wù)、顧客信用與存貨所需。轉(zhuǎn)換成本：意指轉(zhuǎn)換供應(yīng)商和產(chǎn)品所產(chǎn)生之一次成本。?2005PrenticeHall12/27/20224新進(jìn)入者的威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)：?200新進(jìn)入者的威脅配銷通路的取得：若配銷通路已滿且無法使用﹐則新進(jìn)入者的配銷成本將增加。政府政策：當(dāng)產(chǎn)業(yè)被該國政府設(shè)定為「民族產(chǎn)業(yè)」而加以保護(hù)時﹐政府確實限制競爭者進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。成本利益：與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)者。例如：原材料的取得、有利的區(qū)位、政府的補(bǔ)助等。競爭者的反應(yīng)：新進(jìn)入者預(yù)期競爭者將強(qiáng)烈反應(yīng)﹐則其所估計的進(jìn)入報酬將有所調(diào)整。?2005PrenticeHall12/27/20225新進(jìn)入者的威脅配銷通路的取得：?200

替代品的威脅數(shù)位革命完全改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)﹐再加上進(jìn)入障礙低﹐數(shù)位時代所代表的是可以透過數(shù)位化的方式去配銷某類型的產(chǎn)品。?2005PrenticeHall12/27/20226替代品的威脅數(shù)位革命完全改變了產(chǎn)

購買者的議價能力產(chǎn)業(yè)顧客的最終目標(biāo)在於支付可能的最低價格以獲取可以供生產(chǎn)線使用的產(chǎn)品或勞務(wù)購買者最有興趣的是盡可能壓低供應(yīng)者的獲利能力即以較低成本?2005PrenticeHall12/27/20227購買者的議價能力產(chǎn)業(yè)顧客的最終目標(biāo)在於支購買者的議價能力我們不反對也不批評。任何人都有權(quán)力去唱自己想唱的、寫自己想寫的、說自己想說的，但我們有權(quán)利決定要銷售哪些產(chǎn)品-Wal-Mart’s他們所做的只是利用他們的財務(wù)力量去改變藝術(shù)創(chuàng)作?2005PrenticeHall12/27/20228購買者的議價能力我們不反對也不批評。任何人都有權(quán)力去唱自己想

供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商有能力影響該產(chǎn)業(yè)，則他們可以提高其價格，進(jìn)而影響公司購買者的獲利率供應(yīng)商能力強(qiáng)弱受到幾項因素影響供應(yīng)商規(guī)模大，數(shù)量少供應(yīng)商的產(chǎn)品或勞務(wù)對使用廠商而言，非常重要，或具高度差異性，或具有高額轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商產(chǎn)品不受替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商不能從產(chǎn)業(yè)購買者中找到滿意的交易條件?2005PrenticeHall12/27/20229供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商有能力影響該產(chǎn)業(yè)，

現(xiàn)有競爭者的對抗廠商之間的對抗代表企業(yè)內(nèi)的廠商會採取行動價格競爭廣告戰(zhàn)產(chǎn)品定位差異化?2005PrenticeHall12/27/202210現(xiàn)有競爭者的對抗廠商之間的對抗代表企業(yè)內(nèi)

競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力和顧客需求相互配合較佳時，企業(yè)便可勝過競爭者有兩種基本方法可以獲得競爭優(yōu)勢廠商使用低成本策略廠商採取差異化產(chǎn)品策略?2005PrenticeHall12/27/202211競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力

創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一般性策略成本領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品差異化。差異化集中。成本集中。?2005PrenticeHall12/27/202212創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一般性策略成本領(lǐng)導(dǎo)。?2005Pr旗艦?zāi)Ｐ?2005PrenticeHall12/27/202213旗艦?zāi)Ｐ?2005Prent以策略意圖創(chuàng)造競爭優(yōu)勢很少的競爭優(yōu)勢是長久的。維持現(xiàn)有的優(yōu)勢與建立新的優(yōu)勢不通，策略的本質(zhì)在於創(chuàng)造比競爭者模仿你今天所擁有的還快的明日的競爭優(yōu)勢。因此增強(qiáng)組織改善現(xiàn)有技巧和學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力，是最值得追求的競爭優(yōu)勢-GaryHamelandC.K.Prahalad?2005PrenticeHall12/27/202214以策略意圖創(chuàng)造競爭優(yōu)勢很少的競爭優(yōu)勢是長久的。維持現(xiàn)有的優(yōu)勢競爭者採用的四種創(chuàng)新方法多層優(yōu)勢。尋找競爭者的弱點。改善競爭的規(guī)則。與競爭者合作。?2005PrenticeHall12/27/202215競爭者採用的四種創(chuàng)新方法多層優(yōu)勢。?2005P

多層優(yōu)勢公司有廣泛的優(yōu)勢組合時期競爭風(fēng)險透過多層優(yōu)勢的建立公司可確保成功建立多層優(yōu)勢的過程，顯示公司如何在價值鏈中移動，進(jìn)而增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢?2005PrenticeHall12/27/202216多層優(yōu)勢公司有廣泛的優(yōu)

尋找競爭者的弱點此法是利用競爭者的弱點﹐尤其是當(dāng)競爭者集中力量於：區(qū)隔市場。地理區(qū)域?2005PrenticeHall12/27/202217尋找競爭者的弱點此法是利用競爭者的弱點﹐改變競爭原則拒絕遵守產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所操縱的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。舉例:Xerox和CanonXerox公司建立廣泛的影印機(jī)產(chǎn)品線;Canon公司卻建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器及零組件。Xerox僱用大量的直接銷售人力;Canon公司卻選擇透過辦公室產(chǎn)品經(jīng)銷商的配銷通路去進(jìn)行銷售。?2005PrenticeHall12/27/202218改變競爭原則拒絕遵守產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所與競爭者合作使用其他公司過去發(fā)展的專業(yè)知識。與競爭者合作的型態(tài)有授權(quán)、合資或合夥。?2005PrenticeHall12/27/202219與競爭者合作使用其他公司過去發(fā)

國家優(yōu)勢的決定因素?2005PrenticeHall12/27/202220國家優(yōu)勢的決定因素?2005Prenti

生產(chǎn)要素條件人力資源–這些工作者具有的專業(yè)技術(shù)、工資的水準(zhǔn)、工作者的道德倫理水準(zhǔn)等因素加以綜合即成為該國的人力資源因素。實體資源–包括有：土地、水、礦產(chǎn)及其他自然資源的可利用性、數(shù)量、品質(zhì)與成本。知識資源–國內(nèi)人口擁有科學(xué)性、技術(shù)性和市場相關(guān)知識的比率﹐即表示該國知識資源的多寡。?2005PrenticeHall12/27/202221生產(chǎn)要素條件人力資源–這些工作者生產(chǎn)要素條件資本資源–即一國產(chǎn)業(yè)可使用資金的數(shù)量、成本和型態(tài)。而一國的儲蓄率、利率、稅率和政府赤字均將影響此項資本資源因素?；A(chǔ)建設(shè)資源–包括一個國家的銀行系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和這些系統(tǒng)的使用性及成本。?2005PrenticeHall12/27/202222生產(chǎn)要素條件資本資源–即一國產(chǎn)業(yè)

需求條件本國需求的組成–此因素決定於廠商對購買者需求的知覺、解釋及反應(yīng)。本國需求成長的規(guī)模和型態(tài)–大規(guī)模的本國需求可提供廠商達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)的經(jīng)驗﹐尤其是處理相似或適合的市場時更是如此。?2005PrenticeHall12/27/202223需求條件本國需求的組成–需求條件本國市場快速成長–是促使廠商進(jìn)行投資﹐採用新技術(shù)和建立大規(guī)模有效率設(shè)備的原因之一。本國產(chǎn)品和勞務(wù)進(jìn)入外國市場的方式–問題的關(guān)鍵是本國人民和企業(yè)到海外時﹐是否仍有本國產(chǎn)品或勞務(wù)的需求。?2005PrenticeHall12/27/202224需求條件本國市場快速成長–

關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)若一國中從事國際競爭的產(chǎn)業(yè)﹐能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助﹐則對國家是一種優(yōu)勢。具國際競爭力的供應(yīng)商﹐常提供投入因素給下游產(chǎn)業(yè)使用。?2005PrenticeHall12/27/202225關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)若一國中從事國際競爭的產(chǎn)業(yè)﹐廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗一個單一國家市場中的內(nèi)部競爭﹐會對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。美國電腦產(chǎn)業(yè)就是個很好的例子﹐顯示出激烈的國內(nèi)競爭能夠如何保持產(chǎn)業(yè)的活力﹐並製造持續(xù)的壓力來改善與革新。?2005PrenticeHall12/27/202226廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗一個單一國家市場中的內(nèi)部競爭廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗公司之間的競爭﹐迫使所有在其中的廠商發(fā)展新產(chǎn)品、改善現(xiàn)有的產(chǎn)品、降低成本與價格、發(fā)展新技術(shù)﹐並且持續(xù)改善品質(zhì)與服務(wù)以使客戶滿意。資本市場以及對投資的態(tài)度﹐對國家環(huán)境來說都是很重要的要素。對國家競爭優(yōu)勢進(jìn)行評估時﹐必須再加上兩種外在變數(shù)的考量：機(jī)會與政府。?2005PrenticeHall12/27/202227廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗公司之間的競爭﹐迫使所有在其當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題今日的企業(yè)環(huán)境及市場穩(wěn)定性將受到：生命週期短暫產(chǎn)品設(shè)計週期新技術(shù)全球化這結(jié)果就是競爭力量的增強(qiáng)及家數(shù)?2005PrenticeHall12/27/202228當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題今日的企業(yè)環(huán)境及市場穩(wěn)當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題描述一個動態(tài)競爭世界，這世界沒有任何一種行動或優(yōu)勢可以永久持續(xù)下去競爭是由成本與品質(zhì)，即時性與專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙和雄厚資本四個競爭領(lǐng)域所構(gòu)成的一系列動態(tài)策略的交互作用?2005PrenticeHall12/27/202229當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題描述一個動態(tài)競爭世界當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題公司為達(dá)成持續(xù)的優(yōu)勢，必須放棄一系列已經(jīng)衰頹無法維持的過去優(yōu)勢行銷的角色應(yīng)是改革創(chuàng)新和創(chuàng)造新市場改革創(chuàng)新從放棄老舊且過時的市場開始?2005PrenticeHall12/27/202230當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題公司為達(dá)成持續(xù)的優(yōu)勢當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題創(chuàng)新的組織既不應(yīng)花費時間，亦不應(yīng)投入資源去防衛(wèi)昨日;有系統(tǒng)地放棄昨日，才能將資源移轉(zhuǎn)供未來新世界使用-PeterDrucker?2005PrenticeHall12/27/202231當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題創(chuàng)新的組織既不應(yīng)花費時間，亦不應(yīng)投入資源去

成本領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢廠商將其定位為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者建立最具效率的設(shè)備(技術(shù)與規(guī)模)取得最大市場佔有率，以便在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造最低的單位成本這些經(jīng)驗可使產(chǎn)商在生產(chǎn)流程、運送、服務(wù)等方面有更多的改良，也促使成本更大幅度的下降?2005PrenticeHall12/27/202232成本領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢廠商將其定位為產(chǎn)產(chǎn)品差異化當(dāng)廠商的產(chǎn)品在市場中與其他競爭者差異很大或被消費者認(rèn)為是獨特的產(chǎn)品時可以保衛(wèi)市場地位亦可獲得平均水準(zhǔn)以上的財務(wù)報酬，因為獨特的產(chǎn)品其定價可以較高?2005PrenticeHall12/27/202233產(chǎn)品差異化當(dāng)廠商的產(chǎn)品在成本集中當(dāng)廠商的低成本定位，能夠在特定目標(biāo)市場中，較競爭者提供更低價產(chǎn)品競爭優(yōu)勢是否可以持續(xù)假如競爭者的目標(biāo)市場是廣泛的顧客時，廠商成本集中的優(yōu)勢便可維持假如競爭者不能將其市場區(qū)隔界定在少數(shù)特定目標(biāo)市場時，廠商的集中差異化優(yōu)勢便可維持?2005PrenticeHall12/27/202234成本集中當(dāng)廠商的低成本定差異化集中在特定目標(biāo)市場中享有優(yōu)勢，則必須採取狹窄的目標(biāo)行銷策略針對特定目標(biāo)市場，瞭解其需求與願望採取配合行動，將可創(chuàng)造更多的顧客價值，廠商也藉此保有競爭優(yōu)勢?2005PrenticeHall12/27/202235差異化集中在特定目標(biāo)市場中享有優(yōu)勢，則必須採取狹窄的目標(biāo)行銷接續(xù)下一章第16章全球行銷的領(lǐng)導(dǎo)、組織與控制?2005PrenticeHall12/27/202236接續(xù)下一章第16章?2005PrenticeH第15章

競爭優(yōu)勢的策略要素?2005PrenticeHall12/27/202215-37第15章

競爭優(yōu)勢的策略要素?2005Prenti

產(chǎn)業(yè)分析：影響競爭的力量產(chǎn)業(yè)的定義﹐係指生產(chǎn)的產(chǎn)品彼此具有高度替代性的一群廠商。在任何產(chǎn)業(yè)中﹐競爭造成廠商投資抱酬率下降﹐並接近完全競爭產(chǎn)業(yè)的水準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)中有五種競爭力量。?2005PrenticeHall12/27/202238產(chǎn)業(yè)分析：影響競爭的力量產(chǎn)業(yè)的定義﹐係指生產(chǎn)的產(chǎn)品彼此

新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者將為產(chǎn)業(yè)帶來新的產(chǎn)能﹐以設(shè)法取得市場占有率及地位﹐甚至帶來服務(wù)顧客需要的新方法。產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者﹐必須投入相當(dāng)?shù)馁Y源才能與既存者競爭。?2005PrenticeHall12/27/202239新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者將為產(chǎn)業(yè)帶來新的產(chǎn)能

新進(jìn)入者的威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)：意指每一單位的產(chǎn)品成本﹐將隨著產(chǎn)量的增加而下降。產(chǎn)品差異化：意指產(chǎn)品認(rèn)知上的特性。資金需求：廠商對資金的需求﹐不限於購買製造設(shè)備﹐有些是為了研究發(fā)展、財務(wù)管理廣告支出、商店銷售與服務(wù)、顧客信用與存貨所需。轉(zhuǎn)換成本：意指轉(zhuǎn)換供應(yīng)商和產(chǎn)品所產(chǎn)生之一次成本。?2005PrenticeHall12/27/202240新進(jìn)入者的威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)：?200新進(jìn)入者的威脅配銷通路的取得：若配銷通路已滿且無法使用﹐則新進(jìn)入者的配銷成本將增加。政府政策：當(dāng)產(chǎn)業(yè)被該國政府設(shè)定為「民族產(chǎn)業(yè)」而加以保護(hù)時﹐政府確實限制競爭者進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。成本利益：與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)者。例如：原材料的取得、有利的區(qū)位、政府的補(bǔ)助等。競爭者的反應(yīng)：新進(jìn)入者預(yù)期競爭者將強(qiáng)烈反應(yīng)﹐則其所估計的進(jìn)入報酬將有所調(diào)整。?2005PrenticeHall12/27/202241新進(jìn)入者的威脅配銷通路的取得：?200

替代品的威脅數(shù)位革命完全改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)﹐再加上進(jìn)入障礙低﹐數(shù)位時代所代表的是可以透過數(shù)位化的方式去配銷某類型的產(chǎn)品。?2005PrenticeHall12/27/202242替代品的威脅數(shù)位革命完全改變了產(chǎn)

購買者的議價能力產(chǎn)業(yè)顧客的最終目標(biāo)在於支付可能的最低價格以獲取可以供生產(chǎn)線使用的產(chǎn)品或勞務(wù)購買者最有興趣的是盡可能壓低供應(yīng)者的獲利能力即以較低成本?2005PrenticeHall12/27/202243購買者的議價能力產(chǎn)業(yè)顧客的最終目標(biāo)在於支購買者的議價能力我們不反對也不批評。任何人都有權(quán)力去唱自己想唱的、寫自己想寫的、說自己想說的，但我們有權(quán)利決定要銷售哪些產(chǎn)品-Wal-Mart’s他們所做的只是利用他們的財務(wù)力量去改變藝術(shù)創(chuàng)作?2005PrenticeHall12/27/202244購買者的議價能力我們不反對也不批評。任何人都有權(quán)力去唱自己想

供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商有能力影響該產(chǎn)業(yè)，則他們可以提高其價格，進(jìn)而影響公司購買者的獲利率供應(yīng)商能力強(qiáng)弱受到幾項因素影響供應(yīng)商規(guī)模大，數(shù)量少供應(yīng)商的產(chǎn)品或勞務(wù)對使用廠商而言，非常重要，或具高度差異性，或具有高額轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商產(chǎn)品不受替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商不能從產(chǎn)業(yè)購買者中找到滿意的交易條件?2005PrenticeHall12/27/202245供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商有能力影響該產(chǎn)業(yè)，

現(xiàn)有競爭者的對抗廠商之間的對抗代表企業(yè)內(nèi)的廠商會採取行動價格競爭廣告戰(zhàn)產(chǎn)品定位差異化?2005PrenticeHall12/27/202246現(xiàn)有競爭者的對抗廠商之間的對抗代表企業(yè)內(nèi)

競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力和顧客需求相互配合較佳時，企業(yè)便可勝過競爭者有兩種基本方法可以獲得競爭優(yōu)勢廠商使用低成本策略廠商採取差異化產(chǎn)品策略?2005PrenticeHall12/27/202247競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力

創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一般性策略成本領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品差異化。差異化集中。成本集中。?2005PrenticeHall12/27/202248創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一般性策略成本領(lǐng)導(dǎo)。?2005Pr旗艦?zāi)Ｐ?2005PrenticeHall12/27/202249旗艦?zāi)Ｐ?2005Prent以策略意圖創(chuàng)造競爭優(yōu)勢很少的競爭優(yōu)勢是長久的。維持現(xiàn)有的優(yōu)勢與建立新的優(yōu)勢不通，策略的本質(zhì)在於創(chuàng)造比競爭者模仿你今天所擁有的還快的明日的競爭優(yōu)勢。因此增強(qiáng)組織改善現(xiàn)有技巧和學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力，是最值得追求的競爭優(yōu)勢-GaryHamelandC.K.Prahalad?2005PrenticeHall12/27/202250以策略意圖創(chuàng)造競爭優(yōu)勢很少的競爭優(yōu)勢是長久的。維持現(xiàn)有的優(yōu)勢競爭者採用的四種創(chuàng)新方法多層優(yōu)勢。尋找競爭者的弱點。改善競爭的規(guī)則。與競爭者合作。?2005PrenticeHall12/27/202251競爭者採用的四種創(chuàng)新方法多層優(yōu)勢。?2005P

多層優(yōu)勢公司有廣泛的優(yōu)勢組合時期競爭風(fēng)險透過多層優(yōu)勢的建立公司可確保成功建立多層優(yōu)勢的過程，顯示公司如何在價值鏈中移動，進(jìn)而增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢?2005PrenticeHall12/27/202252多層優(yōu)勢公司有廣泛的優(yōu)

尋找競爭者的弱點此法是利用競爭者的弱點﹐尤其是當(dāng)競爭者集中力量於：區(qū)隔市場。地理區(qū)域?2005PrenticeHall12/27/202253尋找競爭者的弱點此法是利用競爭者的弱點﹐改變競爭原則拒絕遵守產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所操縱的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。舉例:Xerox和CanonXerox公司建立廣泛的影印機(jī)產(chǎn)品線;Canon公司卻建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器及零組件。Xerox僱用大量的直接銷售人力;Canon公司卻選擇透過辦公室產(chǎn)品經(jīng)銷商的配銷通路去進(jìn)行銷售。?2005PrenticeHall12/27/202254改變競爭原則拒絕遵守產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所與競爭者合作使用其他公司過去發(fā)展的專業(yè)知識。與競爭者合作的型態(tài)有授權(quán)、合資或合夥。?2005PrenticeHall12/27/202255與競爭者合作使用其他公司過去發(fā)

國家優(yōu)勢的決定因素?2005PrenticeHall12/27/202256國家優(yōu)勢的決定因素?2005Prenti

生產(chǎn)要素條件人力資源–這些工作者具有的專業(yè)技術(shù)、工資的水準(zhǔn)、工作者的道德倫理水準(zhǔn)等因素加以綜合即成為該國的人力資源因素。實體資源–包括有：土地、水、礦產(chǎn)及其他自然資源的可利用性、數(shù)量、品質(zhì)與成本。知識資源–國內(nèi)人口擁有科學(xué)性、技術(shù)性和市場相關(guān)知識的比率﹐即表示該國知識資源的多寡。?2005PrenticeHall12/27/202257生產(chǎn)要素條件人力資源–這些工作者生產(chǎn)要素條件資本資源–即一國產(chǎn)業(yè)可使用資金的數(shù)量、成本和型態(tài)。而一國的儲蓄率、利率、稅率和政府赤字均將影響此項資本資源因素?；A(chǔ)建設(shè)資源–包括一個國家的銀行系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和這些系統(tǒng)的使用性及成本。?2005PrenticeHall12/27/202258生產(chǎn)要素條件資本資源–即一國產(chǎn)業(yè)

需求條件本國需求的組成–此因素決定於廠商對購買者需求的知覺、解釋及反應(yīng)。本國需求成長的規(guī)模和型態(tài)–大規(guī)模的本國需求可提供廠商達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)的經(jīng)驗﹐尤其是處理相似或適合的市場時更是如此。?2005PrenticeHall12/27/202259需求條件本國需求的組成–需求條件本國市場快速成長–是促使廠商進(jìn)行投資﹐採用新技術(shù)和建立大規(guī)模有效率設(shè)備的原因之一。本國產(chǎn)品和勞務(wù)進(jìn)入外國市場的方式–問題的關(guān)鍵是本國人民和企業(yè)到海外時﹐是否仍有本國產(chǎn)品或勞務(wù)的需求。?2005PrenticeHall12/27/202260需求條件本國市場快速成長–

關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)若一國中從事國際競爭的產(chǎn)業(yè)﹐能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助﹐則對國家是一種優(yōu)勢。具國際競爭力的供應(yīng)商﹐常提供投入因素給下游產(chǎn)業(yè)使用。?2005PrenticeHall12/27/202261關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)若一國中從事國際競爭的產(chǎn)業(yè)﹐廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗一個單一國家市場中的內(nèi)部競爭﹐會對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。美國電腦產(chǎn)業(yè)就是個很好的例子﹐顯示出激烈的國內(nèi)競爭能夠如何保持產(chǎn)業(yè)的活力﹐並製造持續(xù)的壓力來改善與革新。?2005PrenticeHall12/27/202262廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗一個單一國家市場中的內(nèi)部競爭廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗公司之間的競爭﹐迫使所有在其中的廠商發(fā)展新產(chǎn)品、改善現(xiàn)有的產(chǎn)品、降低成本與價格、發(fā)展新技術(shù)﹐並且持續(xù)改善品質(zhì)與服務(wù)以使客戶滿意。資本市場以及對投資的態(tài)度﹐對國家環(huán)境來說都是很重要的要素。對國家競爭優(yōu)勢進(jìn)行評估時﹐必須再加上兩種外在變數(shù)的考量：機(jī)會與政府。?2005PrenticeHall12/27/202263廠商策略組織架構(gòu)及競爭對抗公司之間的競爭﹐迫使所有在其當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題今日的企業(yè)環(huán)境及市場穩(wěn)定性將受到：生命週期短暫產(chǎn)品設(shè)計週期新技術(shù)全球化這結(jié)果就是競爭力量的增強(qiáng)及家數(shù)?2005PrenticeHall12/27/202264當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題今日的企業(yè)環(huán)境及市場穩(wěn)當(dāng)今競爭優(yōu)勢的議題描述一個動態(tài)競爭世界，這世界沒有任何一種行動或優(yōu)勢可以永久持續(xù)下去競爭是由成本與品質(zhì)，即時性與專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙和雄厚資本四個競爭領(lǐng)域所構(gòu)成的一系列動態(tài)策略的交互作用?2005Prenti