綠道管理提升和資源治理課件

管理提升和資源治理穆曉軍綠色商道中心世界資源研究所新經(jīng)濟投資管理提升和資源治理穆曉軍1穆曉軍簡介國學(xué)管理專家，資深管理咨詢顧問和公司法律顧問，擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和經(jīng)理人職業(yè)思維提升，涉及戰(zhàn)略、營銷、人力、文化、職業(yè)生涯多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。國家銀河工程、中國中小企業(yè)競爭力工程、北京私營經(jīng)濟協(xié)會高級培訓(xùn)師國際勞工組織、歐盟世貿(mào)中國項目培訓(xùn)顧問，世界資源研究所新經(jīng)濟投資、綠色商道中心企業(yè)輔導(dǎo)專家和高級顧問北大、清華、復(fù)旦等高?？偛冒嗫妥淌诙嗉移髽I(yè)戰(zhàn)略、人力、管理咨詢顧問北大出版社簽約作者，經(jīng)濟導(dǎo)刊特約撰稿天下谷企業(yè)家文化研究所研究學(xué)者穆曉軍穆曉軍簡介國學(xué)管理專家，資深管理咨詢顧問和公司法律顧問，擅長2覺悟加實踐是人生經(jīng)驗企業(yè)之間：性相近，習(xí)相遠也說文解字：學(xué)，覺悟也，習(xí)，數(shù)飛也禮記·月令：（季夏之月）鷹乃學(xué)習(xí)。閱歷的兩個參數(shù)，學(xué)習(xí)能力不可復(fù)制覺悟提煉信息實踐覺悟加實踐是人生經(jīng)驗覺悟提煉信息實踐3持續(xù)改進不斷創(chuàng)新1、從機會主義到持續(xù)發(fā)展（排除偶然性，專利防守超市進貨）2、從一技之長到綜合能力（系統(tǒng)論，單獨的風(fēng)險，成功綜合）3、從經(jīng)驗學(xué)習(xí)到理論學(xué)習(xí)（258萬，蠶絲，普適復(fù)制）細節(jié)決定成??？思維決定行為從老板到企業(yè)家成功過于自信積極反思失敗持續(xù)改進不斷創(chuàng)新1、從機會主義到持續(xù)發(fā)展成功過于自信積極4條件決定存在！管理決策思維路徑：“我們發(fā)現(xiàn)：只要我們造成某個運動在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個運動?！倍鞲袼埂蹲匀晦q證法》一個不能少整體大于部分之和條件決定存在臨界點最大主要因素有限重要性上升公易性優(yōu)先時空統(tǒng)籌加和乘零正反推演條件決定存在！管理決策思維路徑：條件決定存在臨界點最大主要因5一股獨大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟績效結(jié)構(gòu)：能人經(jīng)理治理結(jié)構(gòu)：超大股東思想文化：學(xué)術(shù)顯學(xué)社會結(jié)構(gòu)：權(quán)貴經(jīng)濟企業(yè)氛圍：老板文化群龍用九，乃見天則壟斷競爭，均衡結(jié)構(gòu)大道相通的管理常識一股獨大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟6衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身任何事物都包含對自身的否定投資加速遞增和利潤衰減周期利弊相生，不失其所：虛擬經(jīng)濟的放大性和破壞性！隨著鼎盛之極，不可避免的衰亡時刻要素市場交易競爭企業(yè)產(chǎn)品市場交易競爭衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身要素市場企業(yè)產(chǎn)品市場7沒有挫折不成熟物競天擇的社會達爾文主義機會偽裝成困難來敲門感謝困難：因為對立才有你市場自然淘汰競爭對手對立統(tǒng)一的辨證思維是中國文化特征彼出于是，是亦因彼物極必反，花未全開物壯則老，福禍相依經(jīng)濟是一個生態(tài)系統(tǒng)危機對誰有利？沒有挫折不成熟物競天擇的社會達爾文主義8我們與先進企業(yè)的關(guān)鍵差距？管理首先是科學(xué)！500強不是500好科學(xué)管理成為固執(zhí)成見我們與先進企業(yè)的關(guān)鍵差距？管理首先是科學(xué)！9最有用的知識是方法立交橋，電線桿，左右轉(zhuǎn)，鹽少許，包餃子，烤蛋糕，系鞋帶，微笑洗手，天氣焊錫，配餐復(fù)述哲學(xué)：亞里士多德，培根第一次管理革命，泰勒制秒表天平攝像機實證歸納智慧源于驚訝，身邊學(xué)習(xí)法最有用的知識是方法立交橋，電線桿，左右轉(zhuǎn)，鹽少許，包餃子，烤10什么叫法家管理：成功絕非偶然CHIN時代！狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維人類最早的“資本主義生產(chǎn)方式”物勒工名：ISO9000？相幫，工師，丞（義），工匠（成）歷史的所以然：什么叫執(zhí)行力？水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。（視土地肥沃情況而略增減）每年評牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。什么叫法家管理：成功絕非偶然CHIN時代！狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維11至剛至陽：科技管理要素質(zhì)量準(zhǔn)時生產(chǎn)：如何送達一杯水？成功可復(fù)制：講師助理的操作菜單軟件為什么是著作權(quán)？發(fā)現(xiàn)的眼睛和年輕的心靈科技方法要義分解實證數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化至剛至陽：科技管理要素質(zhì)量準(zhǔn)時生產(chǎn)：如何送達一杯水？科技方法12法律是一種行為規(guī)則法律規(guī)則強制性規(guī)則任意性規(guī)則命令性禁止性選擇性倡導(dǎo)性法律是一種行為規(guī)則法律規(guī)則強制性規(guī)則任意性規(guī)則命令性禁止性選13經(jīng)濟方法：法律必須有價格！法律自有邏輯：假定，行為模式，法律后果法經(jīng)濟學(xué)菜單1、殺人--償命，欠債還錢2、逾期付款--支付滯納金3、不簽勞動合同--支付雙倍工資違約成本趨利避害！穩(wěn)定的而非肆意的，客觀的而非主觀的程序性：離職交接，嚴(yán)重違紀(jì)，告知證據(jù)還款承諾或和解：增加價格，保障安全口香糖和八顆牙難題是老板自大殺人應(yīng)該償命你殺人你償命經(jīng)濟方法：法律必須有價格！法律自有邏輯：殺人應(yīng)該償命你殺人你14四大方法綜合運用成功一定是綜合的結(jié)果！案例：采購部“健康”控制？（高危人群）科技：價格及波動的實證依據(jù)和數(shù)據(jù)庫法律：非工作場所洽商嚴(yán)重違紀(jì)！經(jīng)濟：獎懲制度，期權(quán)激勵文化：認同和自尊疑人要用用人要疑薪酬結(jié)構(gòu)的法律籌劃培訓(xùn)福利的綜合價值保密和競業(yè)禁止的新模式四大方法綜合運用成功一定是綜合的結(jié)果！15有之以為利，無之以為用軟件為什么是著作權(quán)？只租不售的權(quán)利籌劃專利布局，偵察，用廢，包裝娃哈哈得失交換蓋茨支票莊子大腳信息遺忘商業(yè)秘密？有之以為利，無之以為用軟件為什么是著作權(quán)？只租不售的權(quán)利籌劃16智權(quán)整理和籌劃關(guān)鍵保護制度保護綜合保護及時確權(quán)續(xù)展測量偵察搭車防守設(shè)計品牌裝潢（反不正當(dāng)競爭）競業(yè)禁止的新模式保護商業(yè)秘密和公司機會企業(yè)問題：1.核心人員流失，侵害公司機會2.競業(yè)禁止成本太高3.舉證難度大解決方案：《保密和避免不正當(dāng)競爭協(xié)議》1.從全面禁止變?yōu)楸苊庵苯記_突2.單獨簽訂，避免勞動管轄風(fēng)險3.公平分配注意義務(wù)和舉證責(zé)任智權(quán)整理和籌劃競業(yè)禁止的新模式17公司為什么要有注冊資本？經(jīng)濟主體的社會信用工業(yè)文明習(xí)慣敬畏企業(yè)之心財產(chǎn)混同支票買房非法串錢怠于清算我是法人我作主混同清算侵占集資虛報抽逃公司為什么要有注冊資本？經(jīng)濟主體的社會信用我是法人混同清算侵18文明演進：知道做到法律問題只不過是對社會經(jīng)濟現(xiàn)狀的表述公司治理的與時俱進處長以上的無私車沒有股權(quán)的現(xiàn)管自耕農(nóng)的傳統(tǒng)主體和物權(quán)觀念的缺失法治是較高級的文明形態(tài)法律方法是高級管理方法個人住宅家庭開支個人報酬親屬報酬企業(yè)規(guī)章同崗員工采購管理繼承問題文明演進：知道做到法律問題只不過是對社會經(jīng)濟現(xiàn)狀的表述個人住19挽留核心人才挽留核心人才的制度方法分紅留存型的股份期權(quán)核心人才和重要合作者（可以工具公司操作）公司贈與期權(quán)？MBO？績效股？全員集資？無實權(quán)，無財務(wù)資料老板決定獎金，員工說走就走分紅留存入股方案1.員工期權(quán)協(xié)議（股東）2.考核和分配標(biāo)準(zhǔn)3.優(yōu)先普通股4.分紅核定5.留存注資6.變更登記7.落實股權(quán)8.引進人才增資挽留核心人才挽留核心人才的制度方法分紅留存入股方案20“養(yǎng)育”骨干員工親情是道德交往的結(jié)果！不要過于縮減培訓(xùn)開支危機機會成本降低注重內(nèi)部和在崗培訓(xùn)培訓(xùn)者復(fù)制責(zé)任企業(yè)文化與員工成長企業(yè)問題：1.需要獎勵優(yōu)異員工；2.現(xiàn)金獎勵方式昂貴，3.旅游獎勵效果不好。改進方案：綜合籌劃的教育培訓(xùn)獎勵方式（三大福利原理）優(yōu)秀員工獎“教培獎勵”綜合效益：1.企業(yè)文化建設(shè)2.人力資本增值3.雙方稅務(wù)籌劃4.首選共贏福利5.有效平等激勵6.保留優(yōu)秀員工7.降低補償基數(shù)“養(yǎng)育”骨干員工親情是道德交往的結(jié)果！優(yōu)秀員工獎21溝通：“專制的手段培養(yǎng)民主”所有的文化必須是硬的沒有人愿意主動和家長溝通工具理性的制度化溝通1.工作檢討式的溝通2.定時定式開放“越級權(quán)”3.績效：強制性意見征詢4.法定的非正式溝通（隨時的危機感促進進化）5.溝通包括員工申訴權(quán)（摒棄舞弊，不積累組織壓力）6.強制性書面溝通7.程式化的建設(shè)性要求（對沖發(fā)票和銷售目標(biāo)的依據(jù)）溝通：“專制的手段培養(yǎng)民主”所有的文化必須是硬的22新法環(huán)境下的員工關(guān)系管理兩大權(quán)重：住所地送達證據(jù)嚴(yán)重違紀(jì)的規(guī)定告知義務(wù)申訴程序職工代表大會績效考核的目的得失交換的設(shè)計選育用流的約束激勵薪酬結(jié)構(gòu)的新思路：1、基礎(chǔ)工資2、崗位職務(wù)津貼包干3、預(yù)付合同工齡工資4、全勤獎金5、績效獎金（含營銷改進）6、費用包干額度（話車餐?。?、書面批核的加班費8、滿約獎金9、敬業(yè)福利新法環(huán)境下的員工關(guān)系管理兩大權(quán)重：薪酬結(jié)構(gòu)的新思路：23日新之謂盛德：每天進步一點點戴明管理方法：PDCA史上最強總裁班準(zhǔn)時生產(chǎn)和有限質(zhì)量實證分析，數(shù)字測量不斷檢討，復(fù)制成功覺悟提煉信息實踐日新之謂盛德：每天進步一點點戴明管理方法：PDCA覺悟提煉信24現(xiàn)在是偉大的，因為它有未來！允公允能日新月異我是李嘉誠，12歲就開始做學(xué)徒，還不到15歲便挑起一家人的生活擔(dān)子，再沒有受到正規(guī)的教育。當(dāng)時，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路，我有一點錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來講，每一個晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書。知識并不決定你一生就有財富增加，但你的機會就更加多了。你創(chuàng)造機會，才是最好的途徑。現(xiàn)在是偉大的，因為它有未來！允公允能日新月異25感謝聽講歡迎交流大道相通：國學(xué)管理思維營銷競爭的核心公式人類財經(jīng)文明史中小企業(yè)的有效融資自強不息的職場達人家族企業(yè)改進與轉(zhuǎn)型思維：決策的方法和路徑人本管理提升生產(chǎn)力經(jīng)理人的法律思維商帳催收和風(fēng)險管控勞動合同法應(yīng)對之關(guān)鍵穆曉軍sn:mu7151@感謝聽講歡迎交流大道相通：國學(xué)管理思維26管理提升和資源治理穆曉軍綠色商道中心世界資源研究所新經(jīng)濟投資管理提升和資源治理穆曉軍27穆曉軍簡介國學(xué)管理專家，資深管理咨詢顧問和公司法律顧問，擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和經(jīng)理人職業(yè)思維提升，涉及戰(zhàn)略、營銷、人力、文化、職業(yè)生涯多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。國家銀河工程、中國中小企業(yè)競爭力工程、北京私營經(jīng)濟協(xié)會高級培訓(xùn)師國際勞工組織、歐盟世貿(mào)中國項目培訓(xùn)顧問，世界資源研究所新經(jīng)濟投資、綠色商道中心企業(yè)輔導(dǎo)專家和高級顧問北大、清華、復(fù)旦等高校總裁班客座教授多家企業(yè)戰(zhàn)略、人力、管理咨詢顧問北大出版社簽約作者，經(jīng)濟導(dǎo)刊特約撰稿天下谷企業(yè)家文化研究所研究學(xué)者穆曉軍穆曉軍簡介國學(xué)管理專家，資深管理咨詢顧問和公司法律顧問，擅長28覺悟加實踐是人生經(jīng)驗企業(yè)之間：性相近，習(xí)相遠也說文解字：學(xué)，覺悟也，習(xí)，數(shù)飛也禮記·月令：（季夏之月）鷹乃學(xué)習(xí)。閱歷的兩個參數(shù)，學(xué)習(xí)能力不可復(fù)制覺悟提煉信息實踐覺悟加實踐是人生經(jīng)驗覺悟提煉信息實踐29持續(xù)改進不斷創(chuàng)新1、從機會主義到持續(xù)發(fā)展（排除偶然性，專利防守超市進貨）2、從一技之長到綜合能力（系統(tǒng)論，單獨的風(fēng)險，成功綜合）3、從經(jīng)驗學(xué)習(xí)到理論學(xué)習(xí)（258萬，蠶絲，普適復(fù)制）細節(jié)決定成敗？思維決定行為從老板到企業(yè)家成功過于自信積極反思失敗持續(xù)改進不斷創(chuàng)新1、從機會主義到持續(xù)發(fā)展成功過于自信積極30條件決定存在！管理決策思維路徑：“我們發(fā)現(xiàn)：只要我們造成某個運動在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個運動?！倍鞲袼埂蹲匀晦q證法》一個不能少整體大于部分之和條件決定存在臨界點最大主要因素有限重要性上升公易性優(yōu)先時空統(tǒng)籌加和乘零正反推演條件決定存在！管理決策思維路徑：條件決定存在臨界點最大主要因31一股獨大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟績效結(jié)構(gòu)：能人經(jīng)理治理結(jié)構(gòu)：超大股東思想文化：學(xué)術(shù)顯學(xué)社會結(jié)構(gòu)：權(quán)貴經(jīng)濟企業(yè)氛圍：老板文化群龍用九，乃見天則壟斷競爭，均衡結(jié)構(gòu)大道相通的管理常識一股獨大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟32衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身任何事物都包含對自身的否定投資加速遞增和利潤衰減周期利弊相生，不失其所：虛擬經(jīng)濟的放大性和破壞性！隨著鼎盛之極，不可避免的衰亡時刻要素市場交易競爭企業(yè)產(chǎn)品市場交易競爭衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身要素市場企業(yè)產(chǎn)品市場33沒有挫折不成熟物競天擇的社會達爾文主義機會偽裝成困難來敲門感謝困難：因為對立才有你市場自然淘汰競爭對手對立統(tǒng)一的辨證思維是中國文化特征彼出于是，是亦因彼物極必反，花未全開物壯則老，福禍相依經(jīng)濟是一個生態(tài)系統(tǒng)危機對誰有利？沒有挫折不成熟物競天擇的社會達爾文主義34我們與先進企業(yè)的關(guān)鍵差距？管理首先是科學(xué)！500強不是500好科學(xué)管理成為固執(zhí)成見我們與先進企業(yè)的關(guān)鍵差距？管理首先是科學(xué)！35最有用的知識是方法立交橋，電線桿，左右轉(zhuǎn)，鹽少許，包餃子，烤蛋糕，系鞋帶，微笑洗手，天氣焊錫，配餐復(fù)述哲學(xué)：亞里士多德，培根第一次管理革命，泰勒制秒表天平攝像機實證歸納智慧源于驚訝，身邊學(xué)習(xí)法最有用的知識是方法立交橋，電線桿，左右轉(zhuǎn)，鹽少許，包餃子，烤36什么叫法家管理：成功絕非偶然CHIN時代！狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維人類最早的“資本主義生產(chǎn)方式”物勒工名：ISO9000？相幫，工師，丞（義），工匠（成）歷史的所以然：什么叫執(zhí)行力？水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。（視土地肥沃情況而略增減）每年評牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。什么叫法家管理：成功絕非偶然CHIN時代！狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維37至剛至陽：科技管理要素質(zhì)量準(zhǔn)時生產(chǎn)：如何送達一杯水？成功可復(fù)制：講師助理的操作菜單軟件為什么是著作權(quán)？發(fā)現(xiàn)的眼睛和年輕的心靈科技方法要義分解實證數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化至剛至陽：科技管理要素質(zhì)量準(zhǔn)時生產(chǎn)：如何送達一杯水？科技方法38法律是一種行為規(guī)則法律規(guī)則強制性規(guī)則任意性規(guī)則命令性禁止性選擇性倡導(dǎo)性法律是一種行為規(guī)則法律規(guī)則強制性規(guī)則任意性規(guī)則命令性禁止性選39經(jīng)濟方法：法律必須有價格！法律自有邏輯：假定，行為模式，法律后果法經(jīng)濟學(xué)菜單1、殺人--償命，欠債還錢2、逾期付款--支付滯納金3、不簽勞動合同--支付雙倍工資違約成本趨利避害！穩(wěn)定的而非肆意的，客觀的而非主觀的程序性：離職交接，嚴(yán)重違紀(jì)，告知證據(jù)還款承諾或和解：增加價格，保障安全口香糖和八顆牙難題是老板自大殺人應(yīng)該償命你殺人你償命經(jīng)濟方法：法律必須有價格！法律自有邏輯：殺人應(yīng)該償命你殺人你40四大方法綜合運用成功一定是綜合的結(jié)果！案例：采購部“健康”控制？（高危人群）科技：價格及波動的實證依據(jù)和數(shù)據(jù)庫法律：非工作場所洽商嚴(yán)重違紀(jì)！經(jīng)濟：獎懲制度，期權(quán)激勵文化：認同和自尊疑人要用用人要疑薪酬結(jié)構(gòu)的法律籌劃培訓(xùn)福利的綜合價值保密和競業(yè)禁止的新模式四大方法綜合運用成功一定是綜合的結(jié)果！41有之以為利，無之以為用軟件為什么是著作權(quán)？只租不售的權(quán)利籌劃專利布局，偵察，用廢，包裝娃哈哈得失交換蓋茨支票莊子大腳信息遺忘商業(yè)秘密？有之以為利，無之以為用軟件為什么是著作權(quán)？只租不售的權(quán)利籌劃42智權(quán)整理和籌劃關(guān)鍵保護制度保護綜合保護及時確權(quán)續(xù)展測量偵察搭車防守設(shè)計品牌裝潢（反不正當(dāng)競爭）競業(yè)禁止的新模式保護商業(yè)秘密和公司機會企業(yè)問題：1.核心人員流失，侵害公司機會2.競業(yè)禁止成本太高3.舉證難度大解決方案：《保密和避免不正當(dāng)競爭協(xié)議》1.從全面禁止變?yōu)楸苊庵苯記_突2.單獨簽訂，避免勞動管轄風(fēng)險3.公平分配注意義務(wù)和舉證責(zé)任智權(quán)整理和籌劃競業(yè)禁止的新模式43公司為什么要有注冊資本？經(jīng)濟主體的社會信用工業(yè)文明習(xí)慣敬畏企業(yè)之心財產(chǎn)混同支票買房非法串錢怠于清算我是法人我作主混同清算侵占集資虛報抽逃公司為什么要有注冊資本？經(jīng)濟主體的社會信用我是法人混同清算侵44文明演進：知道做到法律問題只不過是對社會經(jīng)濟現(xiàn)狀的表述公司治理的與時俱進處長以上的無私車沒有股權(quán)的現(xiàn)管自耕農(nóng)的傳統(tǒng)主體和物權(quán)觀念的缺失法治是較高級的文明形態(tài)法律方法是高級管理方法個人住宅家庭開支個人報酬親屬報酬企業(yè)規(guī)章同崗員工采購管理繼承問題文明演進：知道做到法律問題只不過是對社會經(jīng)濟現(xiàn)狀的表述個人住45挽留核心人才挽留核心人才的制度方法分紅留存型的股份期權(quán)核心人才和重要合作者（可以工具公司操作）公司贈與期權(quán)？MBO？績效股？全員集資？無實權(quán)，無財務(wù)資料老板決定獎金，員工說走就走分紅留存入股方案1.員工期權(quán)協(xié)議（股東）2.考核和分配標(biāo)準(zhǔn)3.優(yōu)先普通股4.分紅核定5.留存注資6.變更登記7.落實股權(quán)8.引進人才增資挽留核心人才挽留核心人才的制度方法分紅留存入股方案46“養(yǎng)育”骨干員工親情是道德交往的結(jié)果！不要過于縮減培訓(xùn)開支危機機會成本降低注重內(nèi)部和在崗培訓(xùn)培訓(xùn)者復(fù)制責(zé)任企業(yè)文化與員工成長企業(yè)問題：1.需要獎勵優(yōu)異員工；2.現(xiàn)金獎勵方式昂貴，3.旅游獎勵效果不好。改進方案：綜合籌劃的教育培訓(xùn)獎勵方式（三大福利原理）優(yōu)秀員工獎“教培獎勵”綜合效益：1.企業(yè)文化建設(shè)2.人力資本增值3.雙方稅務(wù)籌劃4.首選共贏福利5.有效平等激勵6.保留優(yōu)秀員工7.降低補償基數(shù)“養(yǎng)育”骨干員工親情是道德交往的結(jié)果！優(yōu)秀員工獎47溝通：“專制的手段培養(yǎng)民主”所有的文化必須是硬的沒有人愿意主動和家長溝通工具理性的制度化溝通1.工作檢討式的溝通2.定時定式開放“越級權(quán)”3.績效：強制性意見征詢4.法定