檢修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

檢修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿第1篇：檢修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿檢修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿【篇1：火電機(jī)組a級(jí)檢修動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿】精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，做好#2機(jī)組a級(jí)檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：2021年汛期檢修首臺(tái)檢修工作----#2機(jī)組a級(jí)檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實(shí)各項(xiàng)修前準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在，檢驗(yàn)我們的時(shí)候來到了，請(qǐng)問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺(tái)機(jī)組的a級(jí)檢修工作？有沒有？在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實(shí)修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動(dòng)”及“精細(xì)化管理活動(dòng)”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會(huì)做好#2機(jī)組a級(jí)檢修工作，為陽電公司今年的首臺(tái)機(jī)組檢修工作畫上一個(gè)圓滿的記號(hào)。在此，我號(hào)召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時(shí)完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點(diǎn)要求：第一點(diǎn)：加強(qiáng)安全管理公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級(jí)人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實(shí)檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，規(guī)范安全、電動(dòng)工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級(jí)安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。第二點(diǎn)：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗(yàn)一次合格；主輔機(jī)一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100%；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目完成率100%；檢修項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收率達(dá)到100%；對(duì)成品進(jìn)行100%的保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級(jí)驗(yàn)收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現(xiàn)場工作法”，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。第三點(diǎn)：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時(shí)間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對(duì)其進(jìn)行過程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對(duì)檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對(duì)需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅(jiān)持“一線辦公法”及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。第四點(diǎn)：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定檢修現(xiàn)場實(shí)行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護(hù)：檢修區(qū)域地面必須進(jìn)行全輔墊防護(hù)，現(xiàn)場油污必須及時(shí)清理。規(guī)范各類電源、焊接接線。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。第五點(diǎn)：控制好檢修費(fèi)用支出增強(qiáng)效益意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，加班加點(diǎn)工作，減少臨時(shí)用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對(duì)班組民工用工執(zhí)行申請(qǐng)制度，杜絕濫用民工，對(duì)部門材料費(fèi)的使用要求層層把關(guān)，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價(jià)比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個(gè)的決不備二個(gè)，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)手段，最后實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用及民工外援費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組a級(jí)檢修任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會(huì)交出一份滿意的答卷。謝謝大家！2021年6月18日星期一【篇2：2021年集中檢修動(dòng)員會(huì)講話1】統(tǒng)籌安排精心組織安全高效完成2021年集中檢修任務(wù)——在檢修部2021年集中檢修動(dòng)員大會(huì)上的講話（2021年4月24日）尊敬的總、同志們：今天，檢修部隆重召開2021年集中檢修動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實(shí)做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2021年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會(huì)，檢修部多次編制2021年集中檢修施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細(xì)，但因?yàn)橥獠凯h(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項(xiàng)目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。可以說2021年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對(duì)參與公司2021年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)奪取2021集中檢修工作的全面勝利。下面，我就2021集中檢修工作強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的意見：一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對(duì)做好2021集中檢修工作的認(rèn)識(shí)。2021年集中檢修工作，是在公司困難時(shí)期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動(dòng)。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對(duì)于公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識(shí)到2021集中檢修是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機(jī)熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識(shí)到做好集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機(jī)組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)檢修的危機(jī)感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。二、要清醒地看到2021集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2021集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個(gè)突出特點(diǎn)上：一是檢修戰(zhàn)線長、單次檢修時(shí)間緊、范圍廣。#1機(jī)檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結(jié)束，#3機(jī)大修從4月30日至6月30日，#2機(jī)從5月17日至6月30日，總計(jì)持續(xù)時(shí)間達(dá)66天，下半年還要進(jìn)行#4機(jī)的小修工作。同時(shí)有兩臺(tái)機(jī)同時(shí)檢修的情況發(fā)生，比如#2、3機(jī)的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機(jī)小修正式開工前#3機(jī)項(xiàng)目完成90%。今年檢修需進(jìn)行#1機(jī)小修、#3機(jī)大修、#2機(jī)小修、#4機(jī)小修的機(jī)、爐、電、燃運(yùn)的全面作業(yè)，檢修項(xiàng)目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時(shí)間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細(xì)組織，確保按期完工。二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔(dān)檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預(yù)計(jì)最高峰時(shí)投入檢修人力達(dá)到280人左右。另外還有外委單位的員工參加外委項(xiàng)目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時(shí)展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)檢修安全。三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明一是強(qiáng)化安全措施有效落實(shí)。組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對(duì)不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。二是強(qiáng)化檢修期間安全管理。牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識(shí)，落實(shí)檢修措施，強(qiáng)化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。三是強(qiáng)化文明檢修意識(shí)?？茖W(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場。“規(guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點(diǎn)定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）三不亂（即不亂拉臨時(shí)電線，不亂放物品，不亂丟雜物。每天做到工完料盡場地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊。對(duì)現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對(duì)油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時(shí)，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)一次開機(jī)成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運(yùn)行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。一是建立健全質(zhì)保體系。公司成立了檢修質(zhì)量管理小組，制定了檢修質(zhì)量控制管理辦法和考核細(xì)則，確保檢修質(zhì)量管理工作順利開展。檢修部嚴(yán)格按公司檢修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實(shí)行一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制，質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)檢修施工過程，各級(jí)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)，一定要對(duì)自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)填寫各種驗(yàn)評(píng)資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。二要強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對(duì)于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會(huì)討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對(duì)因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度。考慮好各分項(xiàng)施工的相互影響。關(guān)鍵時(shí)刻要保證24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計(jì)劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成?！酒?：大修動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！此次**公司熱電中心#2機(jī)a級(jí)檢修，****公司***部主要承擔(dān)了汽輪機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體、調(diào)速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務(wù)。在此，我代表***公司對(duì)******公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及*****中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝！針對(duì)此次工程的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們將精心組織、嚴(yán)格管理，積極采取各項(xiàng)有效措施，確保此次a修任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保的完成。我們的工程目標(biāo)和保證措施如下：一、工程目標(biāo)：1、嚴(yán)格執(zhí)行nosa五星管理標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生社會(huì)治安事件；不發(fā)生未遂事件。2、確保機(jī)組檢修按時(shí)報(bào)竣工。3、機(jī)組修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良、修后設(shè)備完好率達(dá)到100%，修后設(shè)備零缺陷。4、確保汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功。二、從思想上高度重視我們要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，在交底會(huì)上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負(fù)什么責(zé)，動(dòng)員全體員工從思想上切實(shí)增強(qiáng)完成a修任務(wù)的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決做到無返工、無漏項(xiàng)、無拖期，圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織體系，構(gòu)建強(qiáng)有力的行政管理、安健環(huán)管理、質(zhì)量管理體系針對(duì)本次a修，我們制定了科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)人力、工器具等進(jìn)行了周密部署和安排。抽調(diào)了優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員和素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊(duì)伍為a修工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部參加此次a修共計(jì)40人，其中高級(jí)技師1人、技師5人、大專以上學(xué)歷15人，其余人員均為電力?？茖W(xué)校畢業(yè)。四、加強(qiáng)安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設(shè)備安全在檢修過程中，我們將落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行業(yè)主方下發(fā)的各類安全文明生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化安全思想教育，抓好安全貫標(biāo)程序文件及安全性評(píng)價(jià)在大修全過程中的實(shí)施。對(duì)重大施工作業(yè)嚴(yán)格按照“三措”執(zhí)行，對(duì)復(fù)雜作業(yè)面設(shè)專人監(jiān)護(hù)，公司管理人員對(duì)責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行安全承包，真正做到安全工作事事有人過問，時(shí)時(shí)有人提醒。，五、牢固樹立“質(zhì)量第一”、“應(yīng)修必修、修必修好”的服務(wù)觀念我們要樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)抓過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，把檢修工藝和檢修質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。要堅(jiān)持文明檢修、和諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。六、強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷提高服務(wù)水平工作能否干好，取決于責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行力是否到位。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，明確職責(zé)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)。我項(xiàng)目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)，精湛的工藝來回報(bào)*********公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。我的發(fā)言完了，謝謝大家！******公司*****部第2篇：電廠檢修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿電廠檢修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿【篇1：火電機(jī)組a級(jí)檢修動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿】精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，做好#2機(jī)組a級(jí)檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：2021年汛期檢修首臺(tái)檢修工作----#2機(jī)組a級(jí)檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實(shí)各項(xiàng)修前準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在，檢驗(yàn)我們的時(shí)候來到了，請(qǐng)問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺(tái)機(jī)組的a級(jí)檢修工作？有沒有？在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實(shí)修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動(dòng)”及“精細(xì)化管理活動(dòng)”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會(huì)做好#2機(jī)組a級(jí)檢修工作，為陽電公司今年的首臺(tái)機(jī)組檢修工作畫上一個(gè)圓滿的記號(hào)。在此，我號(hào)召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時(shí)完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點(diǎn)要求：第一點(diǎn)：加強(qiáng)安全管理公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級(jí)人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實(shí)檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，規(guī)范安全、電動(dòng)工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級(jí)安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。第二點(diǎn)：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗(yàn)一次合格；主輔機(jī)一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100%；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目完成率100%；檢修項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收率達(dá)到100%；對(duì)成品進(jìn)行100%的保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級(jí)驗(yàn)收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現(xiàn)場工作法”，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。第三點(diǎn)：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時(shí)間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對(duì)其進(jìn)行過程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對(duì)檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對(duì)需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅(jiān)持“一線辦公法”及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。第四點(diǎn)：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定檢修現(xiàn)場實(shí)行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護(hù)：檢修區(qū)域地面必須進(jìn)行全輔墊防護(hù)，現(xiàn)場油污必須及時(shí)清理。規(guī)范各類電源、焊接接線。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。第五點(diǎn)：控制好檢修費(fèi)用支出最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組a級(jí)檢修任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會(huì)交出一份滿意的答卷。謝謝大家！2021年6月18日星期一【篇2：關(guān)于發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)1】關(guān)于xxx發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)議記要2021年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2021年度檢修總動(dòng)員會(huì)，參加的有檢修部全體人員及運(yùn)行部正、副主任等；這次檢修始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項(xiàng)工作；會(huì)議內(nèi)容具體如下：1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計(jì)劃時(shí)間，做好機(jī)組設(shè)備檢修時(shí)間按排，做出檢修和作息時(shí)間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進(jìn)倉清點(diǎn)和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費(fèi)。3、做好安全各項(xiàng)工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧保粰z修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護(hù)用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機(jī)組檢修所需要測(cè)試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動(dòng)，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好?！酒?：檢修動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿】發(fā)言稿公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家下午好：我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，按時(shí)、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和2021年上半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！謝謝！氯堿廠2021年10月13日第3篇：大檢修動(dòng)員會(huì)科學(xué)安排精心組織安全優(yōu)質(zhì)高效地完成年度大檢修任務(wù)張維明（二O一二年七月十九日）同志們：2021年度停車大檢修就要開始了，今天我們?cè)谶@里召開大檢修動(dòng)員會(huì)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振士氣，調(diào)整工作狀態(tài)，號(hào)召、動(dòng)員全體參檢員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的作風(fēng)，科學(xué)安排，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度大檢修任務(wù)。今年，公司給我們提出了新的節(jié)能降耗指標(biāo)，這些技措項(xiàng)目都要在年度檢修時(shí)間里完成。做好停車大檢修工作是保證生產(chǎn)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，是實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障。今年的大檢修與往年相比有所不同，除完成日常檢修項(xiàng)目外，還有部分增補(bǔ)項(xiàng)目，時(shí)間短，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，這些都需要我們以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)化的管理和更加扎實(shí)有效的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，按時(shí)完成大檢修任務(wù)。在今年的大檢修中，我們要明確目標(biāo)，鎖定責(zé)任，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。一是牢固堅(jiān)持“安全第一”的思想，確保人身、設(shè)備安全。要汲取以往大檢修中的事故教訓(xùn)，每項(xiàng)工作開始前，都要認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析，并舉一反三，安全措施要環(huán)環(huán)相扣，交叉作業(yè)時(shí)要相互照應(yīng)，把問題考慮得細(xì)些更細(xì)些，確認(rèn)安全措施到位后再開始檢修。我們要樹立這樣的理念，“要像對(duì)待我們的兄弟姐妹那樣對(duì)待每一個(gè)員工，他們的安全就是我們的安全，他們的生命就是我們的生命?！毕Ｍ踩a(chǎn)部和各單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)檢修人員的安全教育和培訓(xùn)，深入現(xiàn)場，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，防止人身傷害和設(shè)備損壞事故發(fā)生。對(duì)安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改，做好記錄和跟蹤。在安全問題上就是要治庸問責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。二是加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用。要高度重視質(zhì)量管理，精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量。檢修質(zhì)量是大檢修工作的關(guān)鍵，進(jìn)度要服從于質(zhì)量，質(zhì)量不過關(guān)，等于沒有檢修。質(zhì)量驗(yàn)收組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，不僅要對(duì)檢修結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，更重要的是對(duì)檢修過程進(jìn)行檢查，只有過程合乎質(zhì)量要求，結(jié)果才會(huì)有質(zhì)量保證。首先是備品備件采購及驗(yàn)收人員的質(zhì)量責(zé)任，然后是項(xiàng)目檢修人員的檢修質(zhì)量責(zé)任，第三是質(zhì)量檢查和驗(yàn)收人員的責(zé)任。在今年的大檢修中，我們要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任跟蹤制，對(duì)整個(gè)檢修過程進(jìn)行質(zhì)量問責(zé)，全程跟蹤。我們要明確責(zé)任人，鎖定責(zé)任，實(shí)行掛牌制，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，確保大檢修后一次開車成功，確保檢修過的設(shè)備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問題。三是嚴(yán)格控制大檢修進(jìn)度，確保按照時(shí)間要求如期順利開車生產(chǎn)。今年我們的生產(chǎn)任務(wù)繁重，按照公司的要求，我們要在完成年度生產(chǎn)尿素30.6萬噸任務(wù)的基礎(chǔ)上，再增產(chǎn)8000噸，力爭實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)尿素32萬噸的目標(biāo)。因此，爭取更多的生產(chǎn)時(shí)間對(duì)于我們來說十分重要。在確保安全和質(zhì)量的前提下，各檢修單位要合理安排人力，充分利用時(shí)間，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，搶時(shí)間，爭主動(dòng)，確保按計(jì)劃或提前完成每項(xiàng)檢修及技術(shù)改造任務(wù)。四是充分動(dòng)員，全員參與，全力實(shí)現(xiàn)大檢修計(jì)劃目標(biāo)。分公司各單位、各部門要樹立大檢修一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞大檢修開展工作。企業(yè)管理部要合理安排協(xié)調(diào)好人力，組織好各項(xiàng)勞動(dòng)和員工培訓(xùn)工作。工會(huì)要開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，運(yùn)用有效的激勵(lì)、嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的檢修積極性。宣傳部要善于發(fā)現(xiàn)和多角度、多層面宣傳在大檢修中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，營造和諧奮進(jìn)的大檢修氛圍，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，鼓舞士氣，增強(qiáng)干勁。后勤各單位要高度重視后勤保障，多關(guān)心檢修一線員工的工作生活，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解除他們的后顧之憂，確保檢修工作順利進(jìn)行。同志們，搞好年度大檢修，是當(dāng)前的一項(xiàng)最重要的工作任務(wù)，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，各司其職，各盡其責(zé)，推進(jìn)大檢修工作的順利開展。我相信，有相關(guān)部門的科學(xué)組織、有各車間的勤奮工作，在前方和后方的共同努力下，年度大檢修任務(wù)一定能圓滿完成，我們今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。謝謝大家！第4篇：檢修動(dòng)員會(huì)報(bào)告講解總結(jié)成績、珍惜榮譽(yù)、再接再厲、堅(jiān)定信心地做好各項(xiàng)工作--2021/2021榨季總結(jié)表彰暨2021年檢修動(dòng)員大會(huì)講話尊敬的何副總裁、各位員工同志們：大家早上好！經(jīng)過大家104天的艱苦奮戰(zhàn)，我公司2021/2021榨季于3月21日順利總停。今天，我們?cè)谶@里召開2021/2021榨季總結(jié)表彰暨2021年檢修動(dòng)員大會(huì)，向大家報(bào)告2021/2021榨季各項(xiàng)工作完成情況，并對(duì)在榨季生產(chǎn)中成績顯著的車間、科室、班組和個(gè)人給予表彰，以及就2021年設(shè)備解體檢修期間的各項(xiàng)工作提出要求。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況我公司2021/16榨季于2021年12月07日11：18時(shí)落蔗生產(chǎn)至3月21日13：06總停，歷時(shí)103.55天，實(shí)際榨蔗95.15天，總榨蔗543913.011噸，產(chǎn)糖65900.7噸，其中白砂糖58365.5噸，赤砂糖7535.2噸，平均日榨蔗5716.5噸，生產(chǎn)安全率100%，混合產(chǎn)糖率12.12%，等折白砂糖產(chǎn)率12.01%，一級(jí)品率100%，A/B糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，噸蔗標(biāo)煤耗3.34%。二、突出業(yè)績整體而言，本榨季各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)還是較好的，當(dāng)中有些指標(biāo)不管是自比還是外比，都是比較突出的，主要體現(xiàn)在以下三大指標(biāo)：1、生產(chǎn)安全率完成100%。生產(chǎn)安全率是公司各項(xiàng)指標(biāo)完成的前提指標(biāo)，2021/16榨季我們的生產(chǎn)安全率制定為99.99%，并通過深入解析有利條件和各個(gè)部門的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和共同的努力，首次完成了全廠安全率100%的好成績。2、產(chǎn)糖率首次位居來賓市第一。15/16榨季我公司取得混合產(chǎn)糖率12.12%、等折白砂糖產(chǎn)率12.01%的好成績，是來賓市產(chǎn)糖率唯一突破12%的公司，比來賓市第二名的遷江公司11.71%的產(chǎn)糖率高0.3個(gè)百分點(diǎn)，比對(duì)比五廠平均等折產(chǎn)糖率11.31%高0.7個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)糖率是我們這個(gè)榨季最大的突破，不但在來賓市13家糖廠排名第一，而且是小平陽公司建廠投產(chǎn)9個(gè)榨季以來第一次拿到第一名。3、產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。本榨季共產(chǎn)白砂糖58365.5噸，實(shí)現(xiàn)一級(jí)品率為100%，一級(jí)A/B糖比率為82.01%，超額完成我們的既定75%的目標(biāo)值，同比上榨季的72.98%提高了9.03個(gè)百分點(diǎn)。以上三大指標(biāo)是本榨季完成比較突出的方面，我們還有很多指標(biāo)和工作也是一如既往地保持良好勢(shì)頭，也完成得比較出色的。比如：1、蔗渣打包率保持領(lǐng)先。14/15榨季我們的蔗渣打包率達(dá)到歷史最高10.87%，本榨季又跌落到8.46%，是近6個(gè)榨季以來的最低，主要原因是甘蔗纖維份較低，榨量過低。但在大家的共同努力下，我們的打包率還是集團(tuán)乃至全區(qū)最高的。2、蔗渣質(zhì)量控制到位。本榨季打包蔗渣水分為47.46%，含髓率為16.76%，完成集團(tuán)指標(biāo)要求。打包蔗渣質(zhì)量上我公司這個(gè)榨季的含髓率、水分在集團(tuán)幾家廠中是最好的。3、赤砂糖質(zhì)量穩(wěn)定提高，得到新老客戶好評(píng)。赤砂糖已經(jīng)成為我們的品牌，價(jià)格接近白糖價(jià)格。4、鍋爐的燃燒控制穩(wěn)定，本榨季我們排放的氮氧化物含量在206.94mg/L,煙塵顆粒物在9.03mg/L，在單爐時(shí)間長、停爐次數(shù)多又沒有增加新的除塵設(shè)備就能達(dá)到這樣的指標(biāo)，很不容易。5、各項(xiàng)小指標(biāo)均有所突破。如壓榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36個(gè)百分點(diǎn)；煮煉收回率91.93%，比上榨季提升1.16個(gè)百分點(diǎn)；總收回率89.51%，比上榨季提升1.46個(gè)百分點(diǎn)；桔水重力純度37.51GP，比上榨季降低0.55GP。還有諸多出色的指標(biāo)和工作，在此就不一一列舉了?？傊?yàn)楦鞑块T目標(biāo)一致，盡職盡責(zé)，不分彼此，通力合作，我們才能取得這樣的好成績。三、成功經(jīng)驗(yàn)本榨季成績的取得更得益于：1、我們有一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍首先我們的中層管理人員是中堅(jiān)和表率。在榨季生產(chǎn)中，他們以廠為家，除了正常的工作班，加班加點(diǎn)是常事。在去年對(duì)中層考評(píng)中，根據(jù)其責(zé)任心、工作業(yè)績、奉獻(xiàn)精神、德、才表現(xiàn)以及橫向?qū)Ρ人兄袑痈刹康谋憩F(xiàn)情況，最終24人中13人為優(yōu)秀，9人為稱職，2人為基本稱職，通過這樣的評(píng)定方式和聘任，促進(jìn)了中層管理人員的工作，且不斷進(jìn)步。其次班組長等基層管理人員工作扎實(shí)。去年對(duì)班組長的考評(píng)和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特別是制煉車間采取的班組長競聘上崗方式，在員工中形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，極大提高了班組長的工作積極性。其他車間也根據(jù)自身的實(shí)際情況開展適合本車間的班組長聘任辦法，經(jīng)考評(píng)后聘任的班組長能夠很好領(lǐng)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，帶領(lǐng)本工段班組人員圍繞部門的管理目標(biāo)扎實(shí)開展工作。再次是我們員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)。公司再好的計(jì)劃、方案，如果沒有員工的認(rèn)真執(zhí)行，也是鏡中花，水中月。如果沒有我們員工在榨季期間的精心操作，對(duì)公司文件的認(rèn)真執(zhí)行，公司就不能取得如此傲人的業(yè)績。公司及各部門通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)化組合等活動(dòng)，提高了我們員工隊(duì)伍的技能水平，在員工中形成比、趕、超的良好氛圍，使我們的員工隊(duì)伍在整個(gè)榨季中工作積極性高漲，戰(zhàn)斗力超強(qiáng)。最后是我們的季節(jié)工隊(duì)伍工作積極。季節(jié)工雖然不是我們的正式員工，但是沒有他們的參與，我們的生產(chǎn)也就無法運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成也都有季節(jié)工的功勞。各部門對(duì)待季節(jié)工隊(duì)伍就像對(duì)待我們自己的員工一樣，尊重他們，關(guān)心他們，與他們多溝通，了解和解決他們的困難，使季節(jié)工隊(duì)伍對(duì)我們公司有歸屬感，激發(fā)了他們的工作積極性。2、各部門目標(biāo)一致，配合密切各部門都能認(rèn)識(shí)到公司利益高于部門利益，公司指標(biāo)的完成才能保證員工利益。榨季不斷槽、多榨蔗才能保指標(biāo)、降成本，員工才可以多得效益工資。所以對(duì)農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困難和問題，各部門都能夠正確認(rèn)真對(duì)待，做到了溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)、密切配合，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了很好的保障。如生產(chǎn)技術(shù)科積極配合農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗安排榨蔗，壓榨車間積極配合吊蔗、存?zhèn)}等工作，動(dòng)力車間積極配合安排停爐、升爐，即使因此給車間工作帶來難度，無法保證蔗渣打包率也毫無怨言。3、培訓(xùn)到位俗話說“打鐵必須自身硬”，因此公司對(duì)于提升員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)方面從來都沒有間斷過。去年我們的培訓(xùn)工作計(jì)劃早、方案細(xì)、內(nèi)容實(shí)、定位準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)，而且開榨時(shí)間的推遲，使培訓(xùn)時(shí)間充分足，各部門對(duì)文件、方案的培訓(xùn)落實(shí)到位，對(duì)季節(jié)工的專項(xiàng)培訓(xùn)也做得很詳細(xì)，從結(jié)果看，我們榨季生產(chǎn)如此順利，培訓(xùn)功勞功不可沒。5、制定了切合實(shí)際的指導(dǎo)文件并執(zhí)行到位。本榨季公司制定了《2021/2021榨季年度扭虧增盈工作方案》、《2021/2021榨季提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率和產(chǎn)品質(zhì)量的工作方案》、《2021/16榨季經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》作為行動(dòng)指導(dǎo)，以“安全、均衡、高榨、環(huán)保”為生產(chǎn)方針，各部門緊盯既定的工作目標(biāo)，牢記產(chǎn)糖率，安全率，打包率，產(chǎn)品質(zhì)量四大指標(biāo)，制定的檢修方案、部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)實(shí)施方案以及配套的文件很詳盡并能培訓(xùn)、落實(shí)到位；6、完善了農(nóng)務(wù)砍運(yùn)管理，提高入榨甘蔗總體糖分。今年農(nóng)務(wù)按甘蔗植期、品種、種植需要實(shí)施先熟先砍、遲熟后砍、翻種先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保證了來年甘蔗的種植工作和生長周期，這是我們本榨季提高進(jìn)廠料蔗糖分的一個(gè)新的突破點(diǎn)。7、及時(shí)調(diào)整開榨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)開榨后不斷槽。本榨季我們的開榨時(shí)間初定在12月4日，但因?yàn)檫B續(xù)的下雨天氣，導(dǎo)致進(jìn)蔗困難，公司預(yù)計(jì)當(dāng)天開榨后不久即會(huì)斷槽，及時(shí)將開榨時(shí)間調(diào)整至12月7日，保證了開榨后不斷槽，減少了物料損失，降低了生產(chǎn)成本。而且推遲了開榨時(shí)間，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等總收回率的條件下，提高了產(chǎn)糖率。8、總結(jié)及時(shí)、到位。2021/15榨季結(jié)束后，公司就對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，各車間科室也召開各種形式的總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真查找本部門工作中存在的問題，分析原因，并針對(duì)性地提出了對(duì)下一步工作的建議和措施，初步形成了2021/16榨季的工作思路，為做好2021/16榨季的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2021/16榨季生產(chǎn)過程中，各部門又及時(shí)分階段的對(duì)檢修工作、榨前準(zhǔn)備工作、試機(jī)、驗(yàn)收、開機(jī)、生產(chǎn)情況、春節(jié)期間開停機(jī)、物料處理、農(nóng)務(wù)工作等方面進(jìn)行了很好地總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善生產(chǎn)管理，更好地完成各項(xiàng)工作。9、甘蔗裝載機(jī)運(yùn)作抓得較好：本榨季全蔗區(qū)共組織57臺(tái)甘蔗裝載機(jī)進(jìn)行裝車，解決了雨天和夜間無人裝車難題，提高了運(yùn)蔗車輛的周轉(zhuǎn)率，解決了運(yùn)蔗車輛不足問題；同時(shí)解放了勞動(dòng)力，讓更多勞力投入到砍蔗隊(duì)伍中，縮短了砍蔗時(shí)間，并通過嚴(yán)抓裝蔗質(zhì)量，減少泥沙等夾雜物的帶入。10、落實(shí)管理責(zé)任人。為做好公司的各項(xiàng)工作，公司及各部門均制訂了很多配套的管理文件并能嚴(yán)格執(zhí)行。為更好地跟蹤、了解各項(xiàng)管理文件的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中收集員工的意見和建議，以便更好地修改相應(yīng)的管理文件，使我們的管理工作更加細(xì)化，本榨季，各部門均指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管管理工作，從結(jié)果看，效果很好。除此之外，我們的設(shè)備改造完善、檢修質(zhì)量過關(guān)，驗(yàn)收到位，設(shè)備巡查到位、榨前準(zhǔn)備充分，班前班后會(huì)開得好，員工、外包工和季節(jié)工的落實(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理等各項(xiàng)工作，都是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾A(chǔ)。四、不足之處2021/2021榨季我們雖然取得了不少成績和實(shí)現(xiàn)大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表現(xiàn)在:1、農(nóng)務(wù)方面。今年農(nóng)務(wù)碰到的問題最多，有道路不通的、有運(yùn)蔗車輛不足的、砍工不足的、雨天多等客觀問題，但對(duì)這些客觀存在的問題，但我們事先預(yù)估不夠，措施不力，導(dǎo)致這個(gè)榨季進(jìn)蔗工作較為被動(dòng)。正因?yàn)檫@樣，本榨季日平均榨量僅為5716.5噸，且整個(gè)榨季停爐14次，斷槽2次，榨量調(diào)整次數(shù)達(dá)145次，單爐生產(chǎn)達(dá)32天，未能實(shí)現(xiàn)均衡、高榨的目標(biāo)，也使得本榨季的蔗渣打包率僅實(shí)現(xiàn)8.46%。當(dāng)然這些客觀問題經(jīng)過與政府部門溝通協(xié)調(diào)，道路基本在元月初通車完，通過抓好裝蔗機(jī)及加強(qiáng)車輛調(diào)派，和內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，一定程度上解決了運(yùn)蔗車輛少的問題。2、食品安全問題。本榨季的一級(jí)A/B品率雖然達(dá)到82.01%，為08/09榨季以來七年最高，但也是出現(xiàn)食品安全問題最多的一年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因口盅、手機(jī)、長銷、篩網(wǎng)、燈具等異物落入白糖中的問題就多達(dá)6起，且是接連出現(xiàn)，幸好有的被及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有造成更大的損失。盡管本榨季客戶投訴不多，但食品安全關(guān)乎公司的重要利益和品牌信譽(yù)，出了問題會(huì)給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。對(duì)待食品安全，任何時(shí)候我們都不能放松，時(shí)時(shí)刻刻都要懷著危機(jī)感。車間在這方面應(yīng)多多的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工和管理人員在這方面的意識(shí)和能力，對(duì)成糖工段中可能存在危害食品安全的隱患，要做好相關(guān)的防范措施。3、環(huán)保方面，氮氧化物在單爐生產(chǎn)超標(biāo)問題，車間要逐步摸索解決；五、2021/17榨季目標(biāo)及當(dāng)前工作要求2021/16榨季的結(jié)束，也意味著2021/17新榨季的開始。在分析15/16榨季各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，我們16/17榨季的生產(chǎn)方針確定為“安全、均衡、高榨、環(huán)?！?，圍繞這八字方針，我們制定了以下主要生產(chǎn)目標(biāo)：進(jìn)廠料蔗65萬噸。2.生產(chǎn)安全率100%。3.產(chǎn)糖率來賓市第一。4.剩余蔗渣對(duì)蔗比9.5%以上。5.產(chǎn)品質(zhì)量AB糖產(chǎn)率達(dá)到75%以上。圍繞以上主要目標(biāo)，我對(duì)當(dāng)前工作要求如下：對(duì)于農(nóng)務(wù)工作：農(nóng)務(wù)人員要牢記與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任，農(nóng)務(wù)科要將掛點(diǎn)人員分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯蔗點(diǎn)，抓好2021年甘蔗田間管理和雙高基地建設(shè)工作，止住甘蔗量連續(xù)兩年下滑的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)回升到盈虧平衡點(diǎn)以上。對(duì)于檢修工作：檢修時(shí)間和檢修資金比去年少，要保證檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，我要求：檢修工作要“前緊后松”，保質(zhì)量，按進(jìn)度。15/16榨季各項(xiàng)指標(biāo)能完成得這么出色，得益于我們的生產(chǎn)安全率保持100%。所以下榨季我們要取得更好的成績，首先就要保持100%的生產(chǎn)安全率，為此我們必須先做好今年的設(shè)備解體檢修工作。對(duì)檢修工作我提以下要求：1、時(shí)間安排要緊湊。今年我們盡管沒有技改項(xiàng)目，但補(bǔ)休放假時(shí)間比往年多1個(gè)月，這意味著我們的檢修時(shí)間縮短，檢修任務(wù)也要保質(zhì)保量完成。各項(xiàng)工作要有計(jì)劃，責(zé)任到人。各車間要嚴(yán)格按照公司檢修方案做好本部門的檢修計(jì)劃和考核方案，將檢修任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)合理分工，分到工段、班組、個(gè)人，明確時(shí)間、項(xiàng)目、責(zé)任人，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確。同時(shí)制定相應(yīng)的考核方案，并落實(shí)考核人員。第一階段為設(shè)備解體保養(yǎng)及初步檢修階段，從3月22至5月30日，經(jīng)過時(shí)間為71天，實(shí)際工作時(shí)間45天，5月30日前完成檢修進(jìn)度的60%。11月1日要100%完成檢修工作，具備開榨條件。2、做好檢修資金安排，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，降本增效。車間要本著厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，認(rèn)真做好鑒定工作，按需制定和審核各種材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制解體、檢修資金在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。認(rèn)真盤點(diǎn)各自二級(jí)倉庫物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用，杜絕鋪張浪費(fèi)，減少庫存。物流科要配合車間及時(shí)購回需要的各種材料，并嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成損失。3、確保檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：各種設(shè)備驗(yàn)收車間要參照《設(shè)備檢修規(guī)程》執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收按中間驗(yàn)收、靜態(tài)驗(yàn)收和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收三步驟進(jìn)行，廠級(jí)重點(diǎn)設(shè)備要經(jīng)過生產(chǎn)科驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中要做到以問、看、動(dòng)、測(cè)量、校對(duì)原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)方可通過，確保檢修質(zhì)量過關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)科要按照檢修方案和考核方案，做好檢修工作的協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核、驗(yàn)收等工作。每周組織好相關(guān)部門例行檢查、抽查和進(jìn)度匯報(bào)，其它管理工作：1、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。2021/16榨季的順利完成，相信各部門也都嘗到了培訓(xùn)的甜頭，深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此，盡管今年的檢修時(shí)間少，但培訓(xùn)工作也要抓好、抓實(shí)。希望各部門要盡早做好培訓(xùn)計(jì)劃和教案，提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間，留足時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。今年我們還是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，另外利用與技校開展的技能提升班培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)技校專業(yè)老師給我們進(jìn)行理論培訓(xùn)。各部門要在往年好的培訓(xùn)方式上加以提高方式方法，提高培訓(xùn)效果。2繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持我們隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。認(rèn)真做好中層管理人員的考評(píng)，各部門要認(rèn)真了解員工的思想動(dòng)態(tài)，多與員工溝通交流，保持員工的積極心態(tài)。總結(jié)好本部門在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法以及存在的問題，通過各種活動(dòng)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真做好班組長的考評(píng)、員工的優(yōu)化組合、內(nèi)部培訓(xùn)工作。3各項(xiàng)工作要做好計(jì)劃，堅(jiān)持“早”字當(dāng)頭，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早實(shí)施、早完成。如各種方案和措施、農(nóng)務(wù)工作、考核工作、優(yōu)化組合、外包項(xiàng)目、黨工團(tuán)活動(dòng)等等要及早計(jì)劃并逐一落實(shí)。4、總結(jié)工作要深入并要利用好總結(jié)成果。做好工作總結(jié)是我們不斷改進(jìn)工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下發(fā)了寫工作總結(jié)的通知。目的是分析問題，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，尋找對(duì)策，為下步的工作上臺(tái)階和避免重蹈覆轍打好基礎(chǔ)。各車間科室要全員參與，以自下而上、自上而下的方式召開工作總結(jié)座談會(huì)，通過收集整理記錄，匯總整理后形成總結(jié)書面材料，然后再反饋討論定編上報(bào)并把總結(jié)出來的措施逐條認(rèn)真落實(shí)。5、務(wù)必做好檢修期間的人身安全和現(xiàn)場衛(wèi)生工作。安全工作是所有工作的前提條件，要求車間定期檢查、安全科每天巡查、安全工作委員會(huì)不定期抽查的方式，對(duì)安全工作做到提前預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并落實(shí)安全責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰制度，確保檢修技改期間的各項(xiàng)安全工作。在做好安全工作的同時(shí)，要求各車間嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生清潔，時(shí)刻保持檢修工作現(xiàn)場和通道整潔、干凈。員工同志們，目前集團(tuán)公司依然面臨著行業(yè)困境，但國家已經(jīng)在進(jìn)行宏觀調(diào)控，廣西也出臺(tái)了《廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)總體方案(2021-2021年)》，計(jì)劃投資470億元支持廣西糖業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，并將我們永鑫華糖集團(tuán)列入二次創(chuàng)業(yè)八大制糖企業(yè)集團(tuán)之一。我們一定要堅(jiān)信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，困難是暫時(shí)的，黑暗總會(huì)過去，只要我們心往一處想，勁往一處使，再大的困難總會(huì)克服，光明總會(huì)到來。當(dāng)前，我們要做的就是要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、群策群力、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心地做好檢修各項(xiàng)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家！第5篇：集中檢修動(dòng)員會(huì)講話1統(tǒng)籌安排精心組織安全高效完成2021年集中檢修任務(wù)——在檢修部2021年集中檢修動(dòng)員大會(huì)上的講話（2021年4月24日）尊敬的總、同志們：今天，檢修部隆重召開2021年集中檢修動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實(shí)做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2021年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會(huì)，檢修部多次編制2021年集中檢修施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細(xì)，但因?yàn)橥獠凯h(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項(xiàng)目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。可以說2021年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對(duì)參與公司2021年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)奪取2021集中檢修工作的全面勝利。下面，我就2021集中檢修工作強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的意見：一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對(duì)做好2021集中檢修工作的認(rèn)識(shí)。2021年集中檢修工作，是在公司困難時(shí)期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動(dòng)。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對(duì)于公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識(shí)到2021集中檢修是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機(jī)熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識(shí)到做好集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機(jī)組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)檢修的危機(jī)感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。二、要清醒地看到2021集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2021集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個(gè)突出特點(diǎn)上：一是檢修戰(zhàn)線長、單次檢修時(shí)間緊、范圍廣。#1機(jī)檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結(jié)束，#3機(jī)大修從4月30日至6月30日，#2機(jī)從5月17日至6月30日，總計(jì)持續(xù)時(shí)間達(dá)66天，下半年還要進(jìn)行#4機(jī)的小修工作。同時(shí)有兩臺(tái)機(jī)同時(shí)檢修的情況發(fā)生，比如#2、3機(jī)的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機(jī)小修正式開工前#3機(jī)項(xiàng)目完成90%。今年檢修需進(jìn)行#1機(jī)小修、#3機(jī)大修、#2機(jī)小修、#4機(jī)小修的機(jī)、爐、電、燃運(yùn)的全面作業(yè)，檢修項(xiàng)目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時(shí)間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細(xì)組織，確保按期完工。二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔(dān)檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預(yù)計(jì)最高峰時(shí)投入檢修人力達(dá)到280人左右。另外還有外委單位的員工參加外委項(xiàng)目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時(shí)展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)檢修安全。三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文是強(qiáng)化安全措施有效落實(shí)。組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對(duì)不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。二是強(qiáng)化檢修期間安全管理。集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風(fēng)險(xiǎn)的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時(shí)期，包括設(shè)備和人身，特別是人身安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，2021年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊(duì)伍，無疑增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，我們要以“三講，一落實(shí)”為基礎(chǔ)，要天天講，人人講，要落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，制定安全檢修各項(xiàng)措施，做到管理到位，責(zé)任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部2021集中檢修安措的策劃和組織方案，請(qǐng)各班組織學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行）。各分管主任、專工、班組長要重心下移，深入現(xiàn)場抓安全，要時(shí)時(shí)抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動(dòng)接受公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督。我們要牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識(shí)，落實(shí)檢修措施，強(qiáng)化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。三是強(qiáng)化文明檢修意識(shí)?？茖W(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點(diǎn)定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）三不亂（即不亂拉臨時(shí)電線，不亂放物品，不亂丟雜物。每天做到工完料盡場地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊。對(duì)現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對(duì)油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時(shí)，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)一次開機(jī)成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運(yùn)行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。一是建立健全質(zhì)保體系。公司成立了檢修質(zhì)量管理小組，制定了檢修質(zhì)量控制管理辦法和考核細(xì)則，確保檢修質(zhì)量管理工作順利開展。檢修部嚴(yán)格按公司檢修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實(shí)行一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制，質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)檢修施工過程，各級(jí)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)，一定要對(duì)自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)填寫各種驗(yàn)評(píng)資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。二要強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對(duì)于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會(huì)討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對(duì)因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度。考慮好各分項(xiàng)施工的相互影響。關(guān)鍵時(shí)刻要保證24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計(jì)劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。第二，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好主線和重點(diǎn)項(xiàng)目。要抓住檢修過程的主線，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精兵強(qiáng)將，合理安排人員，開展檢修攻堅(jiān)，推進(jìn)檢修工作進(jìn)度，確保主要控制點(diǎn)按期完成。對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到精檢細(xì)修，修必修好。第三，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，合理使用派遣員工人數(shù)，能減少的要減少，能不用就不用，同時(shí)廣泛開展修舊利廢活動(dòng)。要樹立過“緊日子”檢修的思想，在檢修過程中精打細(xì)算，厲行節(jié)約。要加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的管理，對(duì)檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。檢修期間，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個(gè)墊片的群眾性活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員降成本檢修。六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，做好宣傳工作集中檢修本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要全體參檢人員聽從指揮，步調(diào)一致，更要求共同協(xié)作，相互配合，切實(shí)形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強(qiáng)參戰(zhàn)各方的協(xié)調(diào)與配合。在檢修中，要學(xué)會(huì)換位思考，共同面對(duì)困難和問題，相互信任，共同開展工作。共青團(tuán)員要積極行動(dòng)起來及時(shí)寫稿件，積極聯(lián)系宣傳部門，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發(fā)參檢員工的工作熱情。切實(shí)調(diào)動(dòng)起廣大檢修人員的積極性和主動(dòng)性。同志們，2021年公司集中檢修的號(hào)角已經(jīng)吹響，各項(xiàng)檢修任務(wù)已經(jīng)明確。全體參戰(zhàn)人員要以對(duì)公司的事業(yè)、公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，體現(xiàn)鐵軍的風(fēng)采，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成2021集中檢修工作的各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！第6篇：關(guān)于發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)1關(guān)于xxx發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)議記要2021年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2021年度檢修總動(dòng)員會(huì)，參加的有檢修部全體人員及運(yùn)行部正、副主任等；這次檢修始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項(xiàng)工作；會(huì)議內(nèi)容具體如下：1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計(jì)劃時(shí)間，做好機(jī)組設(shè)備檢修時(shí)間按排，做出檢修和作息時(shí)間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進(jìn)倉清點(diǎn)和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費(fèi)。3、做好安全各項(xiàng)工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧?；檢修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護(hù)用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機(jī)組檢修所需要測(cè)試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動(dòng)，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。第7篇：動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿發(fā)言稿小學(xué)六年級(jí)畢業(yè)班動(dòng)員大會(huì)學(xué)生代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：大家好！我是來自六（2）班的齊湘楠，今天能站在這兒，代表我們畢業(yè)班全體同學(xué)發(fā)言，我感到無比的自豪與激動(dòng)，這是老師、同學(xué)對(duì)我莫大的鼓勵(lì)和信任，我更愿把這種鼓勵(lì)和信任看作是對(duì)我的一種鞭策。今天，學(xué)校在這里召開小學(xué)畢業(yè)復(fù)習(xí)迎考動(dòng)員大會(huì)，就是要給老師和同學(xué)們打打氣，鼓鼓勁，使同學(xué)們?cè)诮衲甑男W(xué)畢業(yè)考試中取得優(yōu)異的成績。首先，我向六年級(jí)老師和同學(xué)們說一聲：你們辛苦了！希望同學(xué)們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下，找準(zhǔn)方向，增強(qiáng)信心，刻苦鉆研，主動(dòng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、勞動(dòng)方方面面為低年級(jí)學(xué)生樹立良好的榜樣，并以優(yōu)異的成績?yōu)樾W(xué)生活畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。到6月9日，你們將迎來人生中第一個(gè)重要的考試一一小學(xué)畢業(yè)考試，有的同學(xué)認(rèn)為，現(xiàn)在的考試沒什么大不了的，反正我都可以上中學(xué)，其實(shí)不然，同學(xué)們，六年來的日日夜夜，撒下了我們的汗水，印下了我們拼搏向上、努力進(jìn)取的足跡?？荚囀菍?duì)你六年學(xué)習(xí)的肯定，你的考試成績是你獻(xiàn)給母校、獻(xiàn)給父母最好的禮物，你的成績是你給中學(xué)老師的第一印象，是下一階段學(xué)習(xí)的奠基石。它將翻開你生命嶄新的一頁，在這剩下的十幾天里，我們要調(diào)整好心態(tài)，做好準(zhǔn)備，力爭考出自己的最好水平。同學(xué)們，我們的老師都是有著豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任感的教師，我愛我的老師，我相信大家也非常愛自己的老師，我在這已經(jīng)上了六年學(xué)了，眼看就要結(jié)束小學(xué)生活，這幾年在老師的精心教育下成績一直名列前茅，生活等方面也井然有序，看著我身邊一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)來的插班生，到我班以后成績都取得了驕人的進(jìn)步，我為他們感到高興，同時(shí)要求自己要加倍努力。我們學(xué)校在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體師生的共同努力下飛速發(fā)展，校園環(huán)境和教學(xué)條件發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)在學(xué)校夏有空調(diào)冬有暖氣，每個(gè)教室配有多媒體投影等先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，教師可以利用課件上課，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性和知識(shí)性，減少了我們學(xué)習(xí)的壓力，提高了我們的學(xué)習(xí)成績。我要繼續(xù)努力給學(xué)校爭光，繼續(xù)留在朝陽學(xué)校，加倍努力三年，爭取三年后的今天，能像索雪燕等同學(xué)一樣考上邯鄲市一中。最后，我要對(duì)辛勤輔導(dǎo)我的老師說一聲“你們辛苦了！”。祝各位同學(xué)考出自己理想的成績，祝朝陽學(xué)校的明天更好！我的演講完畢，謝謝大家！第8篇：動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿內(nèi)容【篇1：公司會(huì)議發(fā)言稿內(nèi)容-會(huì)議發(fā)言】公司產(chǎn)銷會(huì)議發(fā)言稿內(nèi)容各位同事：大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來，請(qǐng)各位討論指正。我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測(cè)，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測(cè)。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí)，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識(shí)技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識(shí)的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個(gè)人在社會(huì)上獲得也會(huì)相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識(shí)技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識(shí)，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問題，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了?？傊?，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三合作前對(duì)客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況；六對(duì)客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊(cè)公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊(cè)的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn)；八客戶跟蹤時(shí)間長，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對(duì)成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對(duì)客戶的看法進(jìn)行匯總，評(píng)估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。祝大家周末愉快！馮少華【篇2：動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿】開工動(dòng)員發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：上午好!xxx公司參與xxx項(xiàng)目”，今天隆重舉行開工動(dòng)員大會(huì)，我感到十分高興和自豪！首先，我謹(jǐn)代表xxx公司廣大干部職工，向工程順利開工表示熱烈祝賀！向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目各參建單位人員，表示崇高的敬意和衷心的感謝！因?yàn)椤皒xx項(xiàng)目工程”，我們走到一起了，我們絕不辜負(fù)建設(shè)單位對(duì)我司信任，調(diào)集了公司最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和施工班組，堅(jiān)持把好事辦好、實(shí)事做實(shí)的原則，以高度的責(zé)任心，克服工期緊、任務(wù)重和施工場地有限等諸多困難，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，突出集團(tuán)的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織、科學(xué)管理、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，努力把本工程建成精品工程、滿意工程。同時(shí)，我們承諾堅(jiān)持質(zhì)量回訪等各項(xiàng)制度，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！鑒于本工程的實(shí)際情況，我公司研究決定，已將本工程列為公司“年度重點(diǎn)管理項(xiàng)目”，要求公司保障部門從人員、機(jī)具、施工物資上為本工程提供充分保證。公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保障措施，全面響應(yīng)招標(biāo)文件及投標(biāo)承諾，確保項(xiàng)目能保證安全、保證質(zhì)量的前提下，按期完工，讓建設(shè)單位能夠盡快投入使用，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同僚，動(dòng)員大會(huì)后，開工在即。我司有決心、有能力完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保計(jì)劃以日保周、以周保月、以月保整體的總進(jìn)度目標(biāo)。保證達(dá)到合同所需進(jìn)度、安全及質(zhì)量要求。我堅(jiān)信，通過公司和項(xiàng)目部全體同僚的艱苦努力，一定能夠完成任務(wù)，向業(yè)主交上一份滿意答卷。最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體康健，事事如意。謝謝大家！【篇3：會(huì)議講話稿與例文】會(huì)議講話稿與例文2021-01-2518:06:06來自：藍(lán)色騎士一、概念1、概念講話稿亦稱發(fā)言稿，就是在各種會(huì)議、集會(huì)上或利用不同宣傳工具發(fā)表的講話文稿，它是人們工作和社會(huì)生活中經(jīng)常使用的一種文體。2、特性（1）實(shí)用性。講話稿是一種借助口頭表達(dá)的書面材料，它廣泛應(yīng)用于大小會(huì)議和不同場合，如果需要，還可以登報(bào)、廣播；上電視，叫做錄像講話。隨著經(jīng)濟(jì)交流和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，它的用途越來越廣泛，具有反映快、應(yīng)用廣泛、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。（2）政策性。講話稿一般由本人寫或授意他人（個(gè)人或?qū)ｉT寫作班子）代寫，但無論誰寫或用于什么場合，都必須符合政策要求，否則，就會(huì)“言不及義”，因此，講話稿又有政策性強(qiáng)的一面。（3）時(shí)間性。因各種需要舉行的會(huì)議、集會(huì)等都是在一定時(shí)間、地點(diǎn)等條件下進(jìn)行的。因此，講話稿一般都具有較強(qiáng)的時(shí)間性，否則，該在事發(fā)之前講清的問題卻在事后講，就變成“馬后炮”；應(yīng)立即做的總結(jié)報(bào)告或表彰會(huì)等，卻要拖上一段時(shí)間，就失去應(yīng)有的效力，“時(shí)過境遷”，不會(huì)產(chǎn)生什么積極效果。（4）條理性。講話主要是用聲音作為傳播的媒介，聲音在空中停留短暫，因而，要使講話的內(nèi)容被聽眾聽清、聽懂，就要條理清晰、層次分明。否則，所講內(nèi)容雖然豐富、深刻，但缺乏清晰嚴(yán)密的邏輯性，不能一環(huán)扣一環(huán)，一步挨一步地?cái)⑹?、說理，聽眾接受起來困難，勢(shì)必會(huì)影響講話的效果。（5）通俗性。講話稿與一般文章不同，要合乎口語，具有說話的特點(diǎn)。這就要求撰寫講話稿要深入淺出，通俗易懂，使用語言時(shí)不宜咬文嚼字，句子不要太長，修飾部分要少，以免造成聽眾的錯(cuò)覺，不得要領(lǐng)。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)講究文采，以便講起來生動(dòng)，達(dá)到雅俗共賞的效果。3、作用（1）交流預(yù)備作用。經(jīng)濟(jì)工作離不開交流，講話稿正是保證各種交流順利進(jìn)行的一種得力工具。有了講話稿，不致于走題或把話講錯(cuò)，既可以節(jié)省時(shí)間，又能比較集中地、有條理地把話講好，收到好的交流效果。（2）聯(lián)系監(jiān)督作用。講話或講演是面對(duì)面進(jìn)行的，它能使講話人與聽眾在時(shí)間、空間上緊密地結(jié)合在一起，成為一個(gè)交流整體。好的講話能使人感到親近，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的講話，更是直接聯(lián)系群眾、體察下情的好機(jī)會(huì)，因此，講話稿有加強(qiáng)聯(lián)系的作用。當(dāng)然，聽眾不僅“聽其言”，更要“觀其行”，如果講話只打雷不下雨，下次聽眾就不要聽了。因此，講話稿還暗含著監(jiān)督作用。寫作時(shí)要注意具體實(shí)在，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，實(shí)事求是。（3）宣傳教育作用?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)是千百萬人民群眾的事業(yè)，好的講話能使人“奮”、使人“啟”、使人“發(fā)”，講話稿正是組織人民、動(dòng)員人民向著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗的一種有利宣傳教育形式，通過它不僅能快捷地上情下達(dá)，而且能把聽眾的愿望、需求、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息等及時(shí)交流出去，成為鼓舞人民、教育人民、提高人民素質(zhì)的有力杠桿，因此，它既是有組織、有計(jì)劃進(jìn)行的有力宣傳教育工具，也是群眾進(jìn)行自我教育的一種好形式。4、種類由于講話稿內(nèi)容豐富，應(yīng)用范圍廣泛，表現(xiàn)形式