《企業(yè)管理》安工程專升本復(fù)習(xí)卷二

盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。精英專升本《企業(yè)管理》沖刺班復(fù)習(xí)卷二一、單選題1、 被稱為“科學(xué)管理之父”的是（A）A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、德魯克2、 韋伯認(rèn)為，理想的行政組織形式的基礎(chǔ)是（B）A、個人崇拜式權(quán)威B、理性一合法權(quán)威C、傳統(tǒng)式權(quán)威D、個人情感3、某企業(yè)制造并銷售單一成品，固定成本總額為 100萬元，產(chǎn)品售價為每件35元，單位變動成本為15元，該企業(yè)的盈虧平衡時的產(chǎn)量為（C）A5000B、2000C、50000D、200004、 某產(chǎn)品的加工需要經(jīng)過ABCDE5道工序，其所需要的時間分別為3、4、2、4、4天，其中：A和B兩道工序可以同時進(jìn)行，C工序必須在B工序完成后進(jìn)行，A和C工序必須在D工序開始之前完成，E工序只能在D工序完成之后進(jìn)行。試問完成該產(chǎn)品的生產(chǎn)至少需要多少天？（D）A13天B、12天C、11天D、14天5、 下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是（B）A、 主管所處的管理層次較高；B、 計劃制定的詳盡周到；C、 主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱；D下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散；6政府行政管理部門，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是（A）A、職能式組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、包括上述A、B、C7、 直線職能制組織形式一般適用于（A）A、中小企業(yè)B、大企業(yè)C、所有企業(yè) D、不能判斷8、處于需要最高層次的是（EA、生理的需要 B、安全的需要 C、感情的需要 D、尊重的需要E、自我實現(xiàn)的需要9、 某項目包含若干具體活動，各項活動的預(yù)期完成時間及各項活動之間的關(guān)系如下，則該項目的關(guān)鍵路線應(yīng)該是（ A）活動ABCDEFGHIJ緊前工作----ACC1B,C:D:e,fE,G:l,H完成時間28321044132

A、A--C--E--1--J BC、A--C--D--G--1--J D、B--F--H--J、A--C--E--H--JA、10、下圖中，關(guān)鍵路線的數(shù)量有（、B--F--H--J、A--C--E--H--JA、11、市場定位的形式不包括（ C）D、迎頭定位A、避強(qiáng)定位 B、重新定位 C、D、迎頭定位12、在定價策略中，哪項因素不是最直接的影響因素？（ DA、成本 B、市場需求 C、競爭狀況 D、商品的市場特點(diǎn)13、 寶潔公司的洗發(fā)水有飄柔、潘婷、沙宣等，這里的品牌決策屬于（B）A、 使用品牌與不使用品牌的決策B、 統(tǒng)一品牌和個別品牌的決策C、 品牌歸屬決策D品牌與商標(biāo)的決策A）D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量D、ERP14、生產(chǎn)間隔期乘以平均日產(chǎn)量，算出來的結(jié)果是（A、批量 B、在制品定額A）D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量D、ERPA、MRP B、MRPII C、CRP16、在6S中，把有用的留下，不用的舍棄，這里所說的是（ B）A、整頓 B、整理C、清潔 D、清掃17、能夠?qū)崿F(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一性，這是從（ B）階段開始的A、MRP B、MRPIIC、閉環(huán)MRP D、ERP18、 一般情況下，企業(yè)是先研發(fā)，再生產(chǎn)，最后銷售，但為了在最短的時間內(nèi)把新產(chǎn)品打入市場，很多企業(yè)開始嘗試邊研發(fā)、邊生產(chǎn)，這里反映了（C）的思想A、敏捷制造 B、快速設(shè)計 C、同步工程 D、精益生產(chǎn)19、 工序間不設(shè)倉庫，前一工序結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)移到下一工序生產(chǎn)，這里所說的是（A）。A、生產(chǎn)同步化 B、生產(chǎn)均衡化 C、敏捷制造 D、精益生產(chǎn)20、以下與JIT相關(guān)的措施中，描述錯誤的是（ DA、 U型布局的關(guān)鍵是把生產(chǎn)線的入口和出口布置在同一位置，便于工人進(jìn)行多機(jī)操作B、 “多面手”型的工人越多，生產(chǎn)線作業(yè)越靈活C、 當(dāng)生產(chǎn)一線的操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題時，有權(quán)自行停止生產(chǎn)D、 檢查入口的商品被視為無效行為，因為它不創(chuàng)造價值，因此保證原材料質(zhì)量的任務(wù)就被推給了賣方，這會影響企業(yè)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系二、改錯題1、 在產(chǎn)品出廠前，由于自身缺陷而造成的損失，以及為處理這些缺陷所發(fā)生的TOC\o"1-5"\h\z費(fèi)用屬于鑒定成本。 （2、質(zhì)量管理的核心是全面質(zhì)量管理。 （ ）3、 TQM的基本工作方法是PDCA循環(huán)。（ ）4、從下面的控制圖可以得知，控制點(diǎn)的取值均在上下限范圍以內(nèi)，因此生產(chǎn)過程沒有問題（ ）5、在質(zhì)量管理體系范疇，ISO9000只規(guī)定了做什么，沒有規(guī)定如何去做，也沒有說明為什么要去做 （ ）三、填空題1、利息的計算方法有 —和 —兩種2、 根據(jù)現(xiàn)值指數(shù)法，若備選方案為1個時，當(dāng)PI小于1時則拒絕它3、期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、 財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用4、 期量標(biāo)準(zhǔn)是指加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)5、對未來的產(chǎn)量和生產(chǎn)做出安排的中期計劃稱為 綜合計劃6FMS是指 柔性制造系統(tǒng)7、 在大學(xué)里，若不同專業(yè)的老師只教本專業(yè)的課程，同一專業(yè)內(nèi)的老師均可講授本專業(yè)的所有專業(yè)課，則其生產(chǎn)過程組織形式是按照 工藝專業(yè)化 原則來制定的8、對工人的技術(shù)水平要求很高，但對熟練水平要求不高的生產(chǎn)方式是 單件小批量生產(chǎn)9、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是指工程中 總時差 為零的一組活動所構(gòu)成的線路。10、 在估算作業(yè)時間時，若不可知因素較多，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗和資料可供借鑒時，常采用 三種時間評估法四、簡答題1、 什么是產(chǎn)品組合？衡量某企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況的指標(biāo)有哪些？2、 市場調(diào)查的主要內(nèi)容是什么？五、計算題1、一項車床大修任務(wù)明細(xì)表如下，請利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)找出工程最短時間。工序代號緊前工序作業(yè)時間A--2BA1CA4DA5EB2FE5GE6:HE10IF2J「 HG6:KI、J、C、D4LK12、某鎮(zhèn)因天氣干旱，農(nóng)作物減產(chǎn)，市政府要求該鎮(zhèn)進(jìn)行為期三年的種植試驗，確定甲、乙兩種耐旱作物，為此該鎮(zhèn)設(shè)計了三套方案（1） 投資3萬元種植甲作物，若情況好，第一年可收益10萬元，后兩年每年可收益15萬元。若情況不好則每年均虧損2萬元。（2） 投資2萬元種植乙作物，情況好時每年收益5萬元，情況不好時每年收益4萬元先投資3萬元種植1年甲，若情況好，后兩年追加5萬元繼續(xù)種植甲，后兩年若情況好則每年收益20萬元，情況不好每年虧損3萬元。若第一年情況不好則投資2萬元改種乙作物，之后兩年的收益同方案2。請作出你的選擇。第一年后兩年銷售情況概率銷售情況概率好0.7好0.8不好0.2不