《施工管理》練習(xí)題(三)

2008年二級建造師考試《施工管理》練習(xí)題（三）單項選擇題1、安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進行控制時，（）。A、為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度B、所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動C、對各種風(fēng)險因素進行分析，并測量其可能性的大小的一系列活動D、對相關(guān)的人員、設(shè)備進行嚴格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進行的一系列管理活動2、常見的影響工程進度的風(fēng)險包括（）。3、某施工項目由預(yù)算表可知，直接工程費為工程不含稅造價為（）萬元。A、600.0B、690.0C、3、某施工項目由預(yù)算表可知，直接工程費為工程不含稅造價為（）萬元。A、600.0B、690.0C、703.8500萬元，措施費為100萬元，間接費率15%,利潤率為2%,則該D、676.24、EPC承包模式下的項目管理屬于（）的項目管理。A、施工總承包 BA、施工總承包 B、投資方C、建設(shè)項目總承包方5、平行發(fā)包，又稱為（）。A、施工總承包B、分別發(fā)包C、施工總承包管理D、施工聯(lián)合體D、BOT6、對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）的驗收，合格后方可使用。A、專業(yè)管理部門B、施工單位C、業(yè)主D、監(jiān)理單位7、綜合成本的分析中，（）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說,有著特別重要的意義。D、竣工成本綜合分析（）mm。（）。A、D、竣工成本綜合分析（）mm。（）。8、路基施工挖方路段必須根據(jù)測量中線、兩側(cè)邊樁開挖，一般每側(cè)要比路面寬出A、300?500B、500?700C、700?1000D、100?3009、水泥穩(wěn)定土從開始加水拌合到完全壓實的延遲時間要盡可能最短，一般不應(yīng)超過A、3?4hB、2?3hC、4?5hD、5?6h10、既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、工程變更11、某分項工程的直接工程費僅為人工費，元材料費和機械費，其人工費為600萬元按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為則，利潤率為則，則該分項工程的不含稅造價為（）萬元。A、819B、809C、960D、105012、用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（A、成本偏差B、進度偏差C、累計偏差D、局部偏差13、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。A、包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量B、包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C、既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D、既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量14、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設(shè)備的臺班折舊費為（）元。A、320B、430C、450D、51015、可調(diào)工料單價法計算工程進度款的正確步驟是（）。A、①按規(guī)定計算稅金；②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；③累計本月應(yīng)收工程款進度；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤。B、⑤④⑥①②③C、⑤⑥④①②③D、⑤④⑥②①③E、⑤⑥④①②③16、某工程施工到2004年11月，由施工資料可知，已完工程實際成本為2000萬元，擬完工程計劃施工成本為1500萬元，已完工程計劃施工成本為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A、500B、300C、600D、80017、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、施工組織設(shè)計18、對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行（）。A、見證取樣檢測B、抽樣檢測C、計數(shù)檢驗D、計量檢驗19、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。A、返工處理B、返修處理C、讓步處理D、降級處理20、工程預(yù)付款主要是保證承包商（）。A、施工所需機械的采購B、施工所需材料的儲備C、施工管理費用的支付D、施工人員工資的支付21、按照質(zhì)量管理八項原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起（）作用。A、輔助B、決定C、支持D、保障22、成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程（）。A、進度控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、風(fēng)險管理23、施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是（）。A、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前B、施工總承包管理的招標依賴于施工圖設(shè)計，不能提前C、分包合同的招標依賴于施工圖設(shè)計，不能提前D、施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利24、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（）通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。A、建設(shè)單位B、臨理單位C、施工單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門25、由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）的管理過程。A、反復(fù)B、動態(tài)C、經(jīng)常D、主動26、下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是（）。A、選擇承發(fā)包模式B、編制項目進度控制的工作流程C、工程風(fēng)險分析D、進行多方案比較和優(yōu)化27、凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（）簽名專欄。A、技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負責(zé)人B、技術(shù)操作人、協(xié)作人和負責(zé)人C、技術(shù)操作人、復(fù)核人和負責(zé)人D、技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人28、根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是（）的要求。A、施工總平面圖B、階段性施工平面圖C、施工總體方案D、施工進度計劃29、國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中策劃這個一級要素包括：對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃”、“）”、目標”、職業(yè)健康安全管理方案”四個二級要素。A、組織機構(gòu)和職責(zé)B、法規(guī)和其他要求C、協(xié)商與溝通D、文件和資料控制30、分部分項工程量清單中不包括（）。A、項目編碼B、計量單位C、工程數(shù)量D、計算規(guī)則31、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A、工程咨詢B、工程管理C、工程監(jiān)督D、工程策劃32、路基施工常以機械施工為主，配以人工，采用（）或分段平行作業(yè)。A、集中B、點面結(jié)合C、流水D、輪流33、組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由（）做出解釋。A、負責(zé)監(jiān)理的工程師B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計人34、由于（）,承包商可索賠施工機械使用費。A、完成額外工作增加臺班B、工效降低增加臺班C、機械停工導(dǎo)致窩工D、臺班費上漲35、熱拌瀝青混合料路面施工結(jié)束后待自然冷卻，表面溫度低于（）后，方可允許車輛通行。A、50CB、60CC、70CD、80C36、建筑工程安全施工控制中，要求對危險源進行分類，可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)”，稱作（）危險源。A、A,第一類B、第二類C、第三類D、第四類37、采用單價合同不利于業(yè)主控制（）。A、工程質(zhì)量B、工程造價C、工程進度D、工程風(fēng)險38、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（）。A、一般來說，施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招投標、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期源自建設(shè)工程教育網(wǎng)D、所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投39、采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價格的情況是（）。A、由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格變化來源：考試大C、法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化D、由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故40、通常情況下，合同雙方通過設(shè)定（）,來克服成本加酬金合同的缺點。A、實際成本B、目標成本C、實際價格D、目標價格多項選擇題TOC\o"1-5"\h\z1、編制分部分項工程量清單時應(yīng)依據(jù)（）。A、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范B、建設(shè)項目可行性研究報告C、建設(shè)項目設(shè)計文件D、擬建工程的實際情況E、施工企業(yè)的施工組織設(shè)計2、在固定總價合同中，承包商要承擔(dān)的工作量風(fēng)險主要包括（）。A、設(shè)計錯誤B、工程量計算錯誤C、工程范圍不明確D、設(shè)計忽略E、設(shè)計深度不夠3、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（）。A、承包合同B、會計核算C、進度報告D、工程變更E、成本計劃4、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A、工藝關(guān)系B、組織關(guān)系C、生產(chǎn)關(guān)系D、技術(shù)關(guān)系E、協(xié)調(diào)關(guān)系5、相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（）中的相應(yīng)成本項。A、投標價B、施工成本規(guī)劃C、工程款支付D、實際施工成本E、類似工程實際成本6、不可接受的損害風(fēng)險通常是指（）。A、超出了人們的判斷能力的限度B、超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求C、超出了組織的方針、目標和規(guī)章制度等D、超出了人們普遍接受的要求E、超出了建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃7、按國際慣例，屬于索賠費用中間接費的費用包括（）。A、現(xiàn)場管理費B、管理人員工資C、稅金D、辦公費E、利息8、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（）。A、設(shè)計前準備階段B、施工階段C、動用前準備階段D、決策階段E、保修階段9、建設(shè)工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模ǎ轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。A、組織B、溝通C、控制D、交流E、共享10、施工合同信息管理的任務(wù)包括（）等。A、對有關(guān)施工合同信息進行分類和編碼B、確定合同信息收集與處理統(tǒng)計方法C、確定信息管理任務(wù)分工表來源：考試大D、確定各種報表和報告的內(nèi)容和格式E、進行合同信息的文檔管理，建立信息和文檔管理制度11、下列傷害中屬于嚴重傷害的有（）。A、粉塵對眼睛的刺激B、復(fù)合傷害C、腦震蕩D、嚴重扭傷E、中毒12、單位工程竣工成本分析內(nèi)容的包括（）。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對比分析C、差額計算分析D、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E、年度成本分析13、施工質(zhì)量事故處理的方式包括（）。A、返工處理B、返修處理C、讓步處理D、降級處理E、修補處理14、某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，其原因是（）。A、追求低成本、高利潤B、物質(zhì)文明發(fā)展的要求C、市場競爭日益加劇D、自然災(zāi)害頻發(fā)E、為生活所迫15、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）。A、工作開展程序不同B、合同關(guān)系不同C、對分包單位的管理不同D、對分包單位的選擇和認可不太相同E、為分包單位的服務(wù)相同16、按照建標[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，下列項目屬于建筑安裝工程費用項目的有（）。A、直接費B、設(shè)備購置費C、利潤D、建設(shè)期利息E、稅金17、一個建設(shè)項目可以由下列（）等不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃。A、主體工程進度計劃B、設(shè)計進度計劃C、年度進度計劃D、業(yè)主方的進度計劃E、采購和供貨進度計劃18、以下（）關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼方法的解釋是正確的。A、項目的投資項編碼應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼B、項目的進度編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼C、項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目參與方的各種報告和報表的編碼D、合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類源自建設(shè)工程教育網(wǎng)E、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間19、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A、費用目標B、安全目標C、進度目標D、質(zhì)量目標E、成本目標20、施工總承包管理模式的合同關(guān)系有（）。A、施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同B、發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同C、施工總承包管理單位與分包簽訂合同D、施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同E、施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同21、利用公式法計算企業(yè)管理費時，計算企業(yè)管理費率的基礎(chǔ)可以是（）。A、直接費B、間接費C、人工費D、人工費+機械費E、機械費22、某項目隱蔽工程達到驗收條件，承包人進行了自檢，并在規(guī)定時間內(nèi)通知工程師，工程師驗收后簽字認可，同意進行隱蔽。隱蔽工程完成后，工程師又提出對已隱蔽的工程重新檢驗的要求，則（）。A、承包商有權(quán)拒絕工程師的要求B、檢驗后重新覆蓋的費用由發(fā)包人承擔(dān)C、檢驗后重新覆蓋的費用由承包人承擔(dān)D、檢驗合格，相應(yīng)順延工期E、檢驗不合格，工期不予順延23、技術(shù)風(fēng)險主要來自于（）。A、工程機械B、工程施工方C、工程物資D、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E、事故防范措施計劃24、施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系B、現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件C、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施D、施工單位質(zhì)量控制總目標E、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施25、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（）；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A、工程建設(shè)投資B、工程建設(shè)工期C、工程建設(shè)質(zhì)量D、工程建設(shè)成本E、工程建設(shè)安全精品文檔26、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A、法律及行政法規(guī)B、有關(guān)的技術(shù)標準C、項目建議書D、設(shè)計文件E、建筑工程承包合同27、勞務(wù)分包合同中，有關(guān)保險的下述表述中錯誤的是（）。A、勞務(wù)分包人開始施工前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險B、保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失C、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人須為從工程承包人處租賃的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用E、工程承包人須為施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用28、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符