人力資源試題練習題

09年中級人力資源專業(yè)知識與實務精選試題第一部分單選題單選題：㈠1、將未來的貨幣折算為現(xiàn)值，這一過程稱為()。A?分紅B?貨幣貶值C.擠兌D?貼現(xiàn)標準答案：d2、下列有尖人力資本投資的說法中，正確的是()A.它的成本生產(chǎn)于未來B.它的利益在現(xiàn)期發(fā)生C.它的重點在于未來導向型D它不需要初始投資標準答案：c3、尖于人力資本投資的闡述，正確的是()。A.人力資本投資不會出現(xiàn)投資的邊際收益遞減的情況B.國家應當確保人力資本投資的所有收益都能被投資者獲得C.國家不能成為人力資本投資的主體D.勞動力流劫也是一種人力資本投資活動標準答案：d4、能夠通過多種渠道向被考核員工提供績效信息反饋，從而提高員工對績效反饋信息的認同程度的做法是（）A-360度績效反饋B?自我反饋C.績效反饋面談D?績效監(jiān)控標準答案：c5、讀研究生的機會成本有（）。A?讀研究生期間受到的是否能拿到文憑的心理壓力B.因為讀研究生而不得不放棄的工作的收入C?住宿費和伙食費D?學費和書本費標準答案：b單選題：㈡1、導致技術工人的自身工資需求彈性低于非技術工人的自身工資彈性的原因之一是，當工資率上升時，對于技術工人來說，（）效應比較難于發(fā)揮作用A?規(guī)模B收入C?替代D?互補標準答案：c2、當勞動力供給曲線不變而勞動力需求曲線左移時（）。A?均衡工資率與均衡就業(yè)量都上升B?均衡工資率與均衡就業(yè)量都下降C.均衡工資率上升，均衡就業(yè)量就下降D?均衡工資率下降，均衡就業(yè)量就上升標準答案：b3、與資本密集型產(chǎn)業(yè)相比，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的（ ）通常會比較高。A-就業(yè)彈性B?勞劫力供給彈性，C.勞動力的交叉工資彈性D?勞動力需求彈性標準答案：a4、在對個人或家庭之間的收入不平等程度進行衡量時，國際上通用的指標是A?洛倫茨曲線B.無差異曲線C?基尼系數(shù)D?恩格爾系數(shù)標準答案：c5、下列（）情況表明某一國家的個人收入不平等程度比較高？A?基尼系數(shù)比較大B.失業(yè)率比較高C,生活物價水平比較高D?企業(yè)私有化程度比較高標準答案：a單選題：㈢1、（）是指對人力資源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制A?傳統(tǒng)的人力資源管理B.戰(zhàn)略性人力資源管理C.人力資源開發(fā)D,宏觀人力資源管理標準答案：b2、（）是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制單選題:1、（）是指對人力資源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制。A?傳統(tǒng)的人力資源管理B.戰(zhàn)略性人力資源管理C.人力資源開發(fā)D?宏觀人力資源管理標準答案：b2、（）是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制單選題：（四）“勞心者治人，勞力者治于人”這句話反映的是績效考核中的（）效應A?社會刻板印象C.第一印象D?投射作用標準答案：a2，提出勞動爭議仲裁要求的一方當事人應當自勞動爭議發(fā)生之日起（）日內向仲裁委員會提出書面申請。B-30C-60D-90標準答案：c3、組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，它在很大程度上取決于他們的行為方式和()。A?領導體制B?決策模式C?戰(zhàn)略水平D管理風格標準答案：d4、工作分析的正確步驟是()?(1)調查與工作相尖的背景信息(2)確定工作分析的目的(3)形成工作分析結果(4)運用工作分析技術收集工作相尖信息(5)核對和應用工作分析結果(6)整理和分析工作的信息A.(2)(1)(3)(5)(4)(6)B.(2)(1)(4)(6)(3)(5)C.(3)(5)(1)(2)(6)(4)D.(5)(4)(2)(1)(3)(6)標準答案：b5、按照大衛(wèi)?烏里奇教授的觀點，人力資源管理者提供組織結構的藍圖，組織包括的所有組成部分和說明和協(xié)調配合的尖系，這描述的人力資源管理的(角色。)A.戰(zhàn)略伙伴B.管理專家C.員工激勵者D.變革推動著標準答案：a單選題：㈤1、()是制定薪酬政策，進行薪酬決策的重要前提條件A?企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標B?工作評價C-薪酬調查D-工會的力量標準答案：a2、薪酬調查主要解決的問題是( )A?外部的競爭性B.外部的公平性C?內部公平性D?個人公平性標準答案：a3、()是人為了獲得物質或社會報酬或避免懲罰而完成某種行為。A.內源性劫機B.生理性動機C.外源性劫機D.精神性動機標準答案：c4、馬斯洛的需要層次理論表明，組織用于滿足低層次的需要的投入效益是()。A?遞增B.遞減DD?沒有筆試深入DD?沒有筆試深入DD?公文筐測驗c?低層次和高層次不明顯D?以上都不正確標準答案：b5、人力資源培訓開發(fā)的決策分析是在決定是否進行一項人力資源培訓開發(fā)投資之前對()進行的權衡考慮。A?結果B.人員C,成本一受益D?生產(chǎn)一培訓標準答案：c單選題：(六)1、評價中心運用得最廣泛、而且被認為是最有效的一種評估形式()。A?心理測試法B.面試C.情景模擬法標準答案：d2、()是指員工對工作努力能夠完成任務的信念程度A,目標B?期望C.工具D?效價標準答案：b3、實證研究表明，辭職率與()是正相尖矣系。A?失業(yè)率B?解雇率C.工資率D?勞劫力市場的緊張程度標準答案：d4、利用面試篩選人員的缺點在于()。A?沒有筆試直觀B.沒有筆試靈活C.主觀性大標準答案：c5、()首先使用“行政層次模式”一詞作為一項科學工具和參照框架，用來評價、描述和比較各種組織形式。A?法約爾B.泰羅C.馬克斯-韋伯D?梅奧標準答案：c單選題：(七)1、利用面試篩選人員的缺點在于()A?沒有筆試直觀B.沒有筆試靈活C.主觀性大D?沒有筆試深入標準答案：c2、在()中面試考官可以隨時發(fā)問，無固定的提問程序。A?半結構化面試B.非結構化面試C?結構化面試D.全結構化面試標準答案：b3、要考察應聘者的應變能力，最適宜的篩選技術是（標準答案：標準答案：d人□

iWnnA?專業(yè)知識考試B.面試C.價值取向測試D?工作動機測試標準答案：b4、當勞動力需求曲線不變而勞動力供給曲線右移時，（ ）A?均衡工資率與均衡就業(yè)量都上升B?均衡工資率與均衡就業(yè)量都下降C.均衡工資率上升，均衡就業(yè)量就下降D?均衡工資率下降，均衡就業(yè)量就上升標準答案：d5、組織結構設計的參數(shù)包括特征因素和（ ）。A?物質因素B.人員因素c?制度因素D?權變因素單選題：（八）「如果在某工資率下，勞動需求者可獲得任意數(shù)量的勞動力，給那么此時勞動力供曲線具有（）。A缺乏彈性B?富有彈性C?單位彈性D?無限彈性標準答案：d2、經(jīng)濟學家把所有參加經(jīng)濟活動的人的理想目標設定為（A?個人價值最大化B?閑暇時間最大化C?效用最大化D?社會福利最大化標準答案：c標準答案：標準答案：d/3X自主性X/3X自主性X反饋度/3X技能多樣性X反饋度/3X任務完整性X反饋度A?激勵度二（技能多樣性+任務完整性+任務重要性）B?激勵度二（自主性+任務完整性+任務重要性）C.激勵度二（技能多樣性+自主性+任務重要性）D?激勵度二（技能多樣性+反饋度+任務重要性）標準答案：a4、工作分析的結果在應用過程要遵循（ ）原則。A?公正B及時C?動態(tài)D?平等標準答案：c5、尖于工作分析在企業(yè)管理中的作用，下列說法不正確的是（）A.工作分析可以支持企業(yè)戰(zhàn)略B.通過工作分析可以有助于了解組織結構上的弊端并提出改進方案C-工作分析可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)D.工作分析可以優(yōu)化工作程序和方法標準答案：c單選題：仇）1、成功管理者的行為和有效管理者的行為的尖系是（）。A?成功管理者的行為和有效管理者的行為實際上正好截然相反B成功管理者的行為和有效管理者的行為兩者相吻合C?成功管理者一定是有效管理者，但反過來不一定D?有效管理者一定是成功管理者，但反過來不一定標準答案：a2、俄亥俄大學一系列尖于領導的行為研究得出兩個主要的維度是（）。A?尖懷和創(chuàng)制B.員工取向和生產(chǎn)取向C.獨裁和民主D?民主與放任3、豪斯假定領導者具有（）風格，追隨者認同領導者及其任務。A?制度化B.權威化C.官僚化D?個性化4、組織設計的程序包括下面八個步驟，他們的先后順序應該為（）（1）各類運行制度的設計（2）設計組織結構的框架（3）進行職能分析和只能設計（4）反饋和修正（5）管理規(guī)范的設計（6）聯(lián)系方式的設計（7）A?(7)(7)(7)(7)A?(7)(7)(7)(7)⑵⑶⑵⑶(3) (6) (5)(6) (5)(5) (6)(2) (1) (6)(8)(1)(4(4(8)(1))(4(8)(1))⑸⑻(4確定組織設計的基本方針和原則8）人員配備和培訓體系的設計標準答案：b5、工作特性模式中工作的核心維度不包括（）。A?任務的完整性B.任務的重要性C.任務的隱蔽性D?自主權標準答案：c單選題：（十）1、職工與企業(yè)因解除勞動合同產(chǎn)生爭議，職工應當自勞動爭議發(fā)生之日起日6。內，以書面形式向（）。A?勞動保障行政部門申請調解B.勞動爭議仲裁委員會申請仲裁C.企業(yè)勞動爭議調解委員會申請仲裁D?人民法院提起訴訟標準答案：b2、建立工傷保險基金，工傷保險費由（）繳納。A,國家B?用人單位C.用人單位和職D?職工個人標準答案：b3、用人單位非法招用未滿（）周歲的未成年人的，由勞動行政部門責令改正，處以罰款。151617D-18標準答案：b4、 “任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的（ ）。A規(guī)范性B.集權度C.復雜性D?穩(wěn)定性標準答案：c5、勞動者依照《勞動法》享有的基本權利中，不包括（A?休息休假B.遵守勞動紀律C?參加職工民主管理D?提請勞動爭議處理標準答案：b單選題：（十一）1、對培訓開發(fā)效果進行評價的最好且最正規(guī)的方法是（A?問卷調查法B?控制實驗法C.觀察法D?分析法標準答案：b2、用人單位招用人員后，應當自錄用之日起30日內，到當?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理錄用備案手續(xù)，并為被錄用人員辦理（ ）。A.就業(yè)登記B.就業(yè)許可C.社會保險登記D?職業(yè)資格證書標準答案：a3、女職工王某因懷孕不能從事原崗位的工作，王某所在用人單位（ ）。A不可以解除勞動合同B可以解除勞動合同C-可以終止勞動合同D不可以中止勞動合同標準答案：a4、用人單位給予女職工生育產(chǎn)假少于（ ）的，由勞動保障行政部門責令改正，并處以罰款。A?30天B?60天C-90天D?180天標準答案：C5、勞動保障復議機矢在收到申請人的復議申請后，經(jīng)審查不符合法定受理條件的，應在()個工作日內作出不予受理決定。A-5標準答案：a第二部分多詵題多選題：㈠1、尖于勝任特征模型，水上冰L1I部分有(A?知識B?技能C-人格特質D自我概念E?直覺標準答案：a,bA.受教育程度B.工作經(jīng)歷持□iWnnC.離職情況D.商業(yè)秘密E.個人信息標準答案：a,b,c,e3、投射方法主要用于測量()A.感情B.欲望C.思想D.智力E態(tài)度標準答案：a,b,c4、認為用組織愿景和“做正確的事情”來激勵下屬的領導理論有()A.特質理論B.魅力型領導理論C.權變理論D?轉換型領導理論E.路徑目標理論標準答案：b,d5、人文技術主要包括敏感性訓練、調查反饋、（ ）A?質量圈B.培訓C.團際發(fā)展D?精簡機構E.工作結構標準答案：a,c多選題：㈡1、領導的特質理論由于存在（）缺陷，所以在解釋領導行為方面并不十分成功。A.忽視了下屬的需要B.提出的領導特質的數(shù)量太少C.忽視了情景因素D.特質于績效之間的研究是相尖研究，無法得出因果性的結論E.過分重視情景因素標準答案：a,c,d2、根據(jù)亞當斯的公平理論，下面（ ）是使感覺到不公平的員工恢復平衡的方法.A?改變自己的投入或產(chǎn)出B.改變對照者的投入或產(chǎn)出C?改變績效評價標準D.改變參照對象E?辭職標準答案：a,b,d,e屬于目標管理的要素有（A?目標具體化B.參與決策C.控制D?限期完成E.績效反饋標準答案：a,b,d,e4、人力資源的不可替代性是（）A?人力資源是一種不易陳腐的資源B,人力資源具有專用性C.人力資源報酬具有遞減的性質D?人力資源的內涵可以從市場獲得E.力資源具有通用性標準答案：a,b5、采用內部成長戰(zhàn)略的組織，與其戰(zhàn)略相尖的戰(zhàn)略性人力資源問題一般是()A.制定適當?shù)囊?guī)劃保證及時雇用和培訓新員工B.對不同組織的人力資源體系進行合并C.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機會D.有效處理解雇員工問題E.重視管理人員技能開發(fā)標準答案：a,c多選題：㈢1、矣于人力資源管理人員的能力和素質，正確的陳述是( )A.專業(yè)知識使人力資源管理人員與其他部門的人員沒有區(qū)別B.人力資源管理人員不需要了解財務、技術等具體知識C.必須具備確保改革成功的方式來監(jiān)控變革完成的技能D.具備經(jīng)營活劫的能力E.不需要掌握經(jīng)營活動能力標準答案：c,d2、人力資源規(guī)劃的動態(tài)T生體現(xiàn)在（）。A?參考信息的動態(tài)性B.人員的流動性C.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性D?對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控E.組織變革動態(tài)性標準答案：a,c,d3、下列有尖德爾菲法的陳述中，不正確的是（A?采用集體討論的方式B?德爾菲法是一人中主觀預測方法C?德爾菲法一般適合于對人力總額的預測D?德爾菲法是一種定量預測方法區(qū)毒簍物一書不少于20人標準合茶?a,d,e4、尖于薪酬變動比率和職位所需技能水平之間的尖系， 面描述正確的有A.職位所需技能水平越高，薪酬變劫比率越大B.C.D.B.C.D.薪酬變動比率越小薪酬變動比率越大薪酬變動比率越小局，職位所需技能水平越低，職位所需技能水平越低，恒群籥萋動蹌率和職位所需技能水平無尖5、確定薪酬等級的方法有（）A?恒定等級級差法B.變動級差法C?恒定差異比率法D-變動差異比率法E.以上都不是標準答案：a,b,c,d多選題：㈣1、下面尖于團隊獎勵計劃的優(yōu)點描述正確的是（A、團隊獎勵計劃比個人獎勵計劃相對簡單B、可以使員工產(chǎn)生較強的凝聚力C、它會留住優(yōu)秀員工D、不易出現(xiàn)“搭便車效應”E、容易出現(xiàn)“搭便車效應”標準答案：a,b2、管理層人員的人力資源培訓開發(fā)責任包括（A?尖注下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展B.尖注下屬員工的報酬多少c?提供給他們發(fā)展能力的機會D?提供給他們更高的工資E.鼓勵員工持續(xù)不斷地學習標準答案：a,c,e3、在下列情況下，勞動者可以隨時解除勞劫合同（ ）。A?在試用期內的B?用人單位以暴力手段強迫勞動的C?用人單位非法限制勞動者人身自由的D?用人單位未按合同約定支付勞動報酬的E.辭職標準答案：a,b,c,d4、以下屬于集體合同特征的是（）。A?集體合同是一勞動協(xié)議。它以勞動合同為基礎B?集體合同的特定當事人是一方是用人單位，一方是全體勞動者C-集體合同必須是書面合同。D?集體合同的生效要經(jīng)過特定的程序。E.集體合同是一人中口頭協(xié)議標準答案：b,c,d5、對懷孕7個月以上的女職工，不得安排（）勞動。A.加班加點B.夜班勞動C.有毒有害勞動D.高空作業(yè)E.正常工作答案：ABCD標準答案：a,b,c,d第三部分案例分析題案例分析題：㈠美國福克斯波羅公司當年為了生存急需新技術成果，一位工程師拿著新產(chǎn)品研制樣品送給經(jīng)理，總經(jīng)理看到該產(chǎn)品的巧妙設計很驚喜，就在自己的抽屜東翻西找，最后終于找到了一只香蕉，滿懷激情地對這位工程師說：“伙計，給你位工程師倍受感動。根據(jù)以上材料回答下列問題：1?經(jīng)理給予工程師一只香蕉還可看成是對員工的一種（ ）。A激勵B.控制C.組織D?領導2.經(jīng)理的行為表現(xiàn)，主要滿足了工程師的（ ）需要。A?基本需要B?高級需要C.權力需要D.親和需要3,對員工進行激勵的過程中，通常依據(jù)的理論有（）°A需要層次理論B,三種需要理論C.公平理論D?領導的行為理論標準答案：A,B,ABC案例分析題：㈡小于受聘到一家民營企業(yè)當人力資源部經(jīng)理。一段時間后，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理有些混亂，員工職責不清，工作流程也不科學。因此他想從最基礎的工作分析著手，重新安排組織架構。小于成立了工作分析小組，積極開展工作。不料，這項工作受到眾多員工的消極抵抗，他們總是以工作量大5沒有時間為借口加以回避。經(jīng)過多方了解。小于得知，原來他的前任也做過工作分析，當時公司領導意見并不統(tǒng)一，許多員工，甚至有的公司副總也不配合，公司在進行工作分析之后對崗位和人員做了大幅調整，有些人員被裁掉，大部分員工的日常工作量增加，員工自此對工作分析避而遠之。1尖于工作分析的陳述，正確的是()。A?工作分析是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程B?工作分析的目的就是為了用最少的人獲得最大的效用C?工作分析的結果是工作說明書D?工作分析容易使員工恐懼，因此最好少實施2?小于的前任所進行的工作分析沒有取得良好的效果，原因可能在于( )。A員工沒有正確理解工作分析的目的和意義B?沒能得到管理者的支持C-工作分析的結果經(jīng)常隨組織的變化而更新，員工不知如何遵循D?工作分析的結果沒有得到應用3?工作分析主體選擇的是公司自身的人力資源部，這種主體選擇方法的缺點是()A?實施人員缺乏經(jīng)驗B.耗費大量人力物力C?耗費資金D?不易處理公司人際尖系. 該公司的情況說明()。A?工作說明書應該隨組織機構的變化而變化B-工作說明書應該隨組織成員的變化而變化C?工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用D?該公司不應該調整組織機構.如果由你來負責這項工作，你首先應該（ ）。A確定工作分析信息的目的B.搜集工作分析的信息C.選擇有代表性的工作進行分析D?編寫工作說明書的工作規(guī)范6?你可以選擇的通用的工作分析方法是（）。A?目標管理法B.頭腦風暴法C.問卷調查法D?文獻分析法標準答案:AC,AB,AB,A,A,CD案例分析題：㈢小王最近離開了武漢一家電腦公司5而去了深圳一家電腦公司5 原因是他對原公司每月付給他的薪酬感到不公平。1,薪酬員工的作用為（）。A?基本生活保障B.改善績效C.心理激勵功能D?個人價值體現(xiàn)2?小王的不公平可能的原因有包括（ ）°A職位之間不具有可比性B?該企業(yè)的薪酬水平低于外部勞動力市場水平c?該企業(yè)內部存在公平性D?該企業(yè)采用的是薪酬領先策略3-確定薪酬水平可以選擇的有()。A,領先策略B?跟隨策略C.滯后策略D.混合策略4. 為了保證薪酬的公平性，人力資源部應進行()A?薪酬調查B.人員調整C.工作結構調整D?工作評價標準答案：ACD,AB,ABCD,AD案例分析題:案例分析題:河南人李香2000年2月去深圳一私營企業(yè)打工，并與該企業(yè)簽訂了勞動合同