綜合管理制度考試題復(fù)習(xí)課程

動(dòng)力一廠管理制度考試試題（綜合管理）一、填空題（每題1分，共計(jì)40分））編制的。、動(dòng)力一廠綜合計(jì)劃是根據(jù)（）編制的。2、動(dòng)力一廠09年內(nèi)部分解預(yù)算總額是（）萬(wàn)元。3、09年能耗結(jié)算價(jià)格：電（）元/千瓦時(shí)、1.0蒸汽（）元/噸、新鮮水（）元/噸4、人員費(fèi)用是按（）分配到裝置的。5、產(chǎn)品的商品量是（）減去（）。6、綜合計(jì)劃有（）項(xiàng)內(nèi)容。7、藥劑分為（）和（）。8、計(jì)算機(jī)復(fù)印機(jī)費(fèi)用由機(jī)關(guān)（）控制。9、機(jī)物料費(fèi)用由（ ）和（）共同控制。10、）%，般管理技術(shù)人員年終考核成績(jī)組成包括：廠考評(píng)小組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)按照德能勤績(jī)打分各占（）%10、）%，11、我廠二OO九年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的考核體系由 （考核、（）考核、（）考核構(gòu)成?？己?、（）考核、（）考核構(gòu)成。責(zé)任大小、（）勞動(dòng)差別、（）等因素確定的。13、對(duì)廠屬各單位的考核是按照（）的考核原則進(jìn)行。14責(zé)任大小、（）勞動(dòng)差別、（）等因素確定的。13、對(duì)廠屬各單位的考核是按照（）的考核原則進(jìn)行。14、各車(chē)間書(shū)記、主任的獎(jiǎng)金系數(shù)為（）；見(jiàn)習(xí)技術(shù)人員的獎(jiǎng)12、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)的確定是根據(jù)全廠各車(chē)間、各崗位（15、對(duì)各車(chē)間的考核兌現(xiàn)，由（）考核，（15、對(duì)各車(chē)間的考核兌現(xiàn)，由（）考核，（）審定，（）根據(jù)廠及車(chē)間內(nèi)部考核情況進(jìn)行計(jì)算、發(fā)放。、各車(chē)間內(nèi)部的考核，要填寫(xiě)（ ），經(jīng)（）審核簽字后，提交（）討論通過(guò)后，交（）處進(jìn)行分配。、廠對(duì)各車(chē)間考核中凡有爭(zhēng)議的問(wèn)題，由（ ）組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行裁決。、（ ）負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間獎(jiǎng)金考核情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。、為確保完成廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各車(chē)間要通過(guò)（ ）等有效管理手段，做到（），落實(shí)到（），實(shí)現(xiàn)（）、各車(chē)間得獎(jiǎng)人員包括（），在本車(chē)間（）的基礎(chǔ)上結(jié)合獎(jiǎng)金系數(shù)考核獎(jiǎng)金。車(chē)間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)考核車(chē)間副職領(lǐng)導(dǎo)和一般管理、技術(shù)干部、（）、崗位員工。生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室主任考核（）。每月（）日前由考核辦公室成員將兩辦及各車(chē)間上月績(jī)效指標(biāo)完成情況匯總。每月（）日前，兩辦及各車(chē)間要按照附表格式，將由兩辦及車(chē)間考核的管理干部績(jī)效合同完成及考核打分情況上報(bào)綜合辦公室。綜合績(jī)效分值按（）制計(jì)算。對(duì)節(jié)能節(jié)水、（ ）、污水回用總量、修理費(fèi)用以及績(jī)效合同中人員類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行年度考核。員工違紀(jì)一次扣（）分。發(fā)生一次非計(jì)劃停工（ ）該項(xiàng)分值。技改技措項(xiàng)目完成投用率不達(dá)標(biāo)，（）該項(xiàng)分值?！?009年績(jī)效考核實(shí)施辦法》自2009年（）月（）日起執(zhí)行。單位成本=總成本/（ ）。合格率=（ ）/分析項(xiàng)目總數(shù)。非計(jì)劃停工是指無(wú)外界影響情況下的（ ）停工。培訓(xùn)合格率計(jì)算中，補(bǔ)考通過(guò)（ ）合格?？?jī)效考核分為（ ）考核和年終考核。班組長(zhǎng)向（ ）發(fā)約簽訂績(jī)效合同。綜合辦公室主任向（ ）發(fā)約簽訂績(jī)效合同。（）人以上規(guī)模性上訪事件必須為0。要害部位發(fā)案率必須為（）；副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)年終考核成績(jī)組成包括：業(yè)績(jī)占（ ）%，廠主要領(lǐng)導(dǎo)打分占（）%，副職領(lǐng)導(dǎo)打分占（）%，民主測(cè)評(píng)占（）%。二、簡(jiǎn)答題（共計(jì)60分）1、09年分廠預(yù)留了哪些費(fèi)用？09年各單位費(fèi)用按什么進(jìn)行控制和考核？4分、有哪些費(fèi)用分解到車(chē)間，由車(chē)間和分廠機(jī)關(guān)共同控制？8分、各車(chē)間在確定各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)時(shí)，要按照什么原則進(jìn)行確定？8分、各車(chē)間平均獎(jiǎng)的計(jì)算公式？4分、違章違紀(jì)行為分為哪三類(lèi)？一般性違紀(jì)細(xì)分為哪三級(jí)、各級(jí)的處罰標(biāo)準(zhǔn)是什么？8分4分64分、集團(tuán)公司“反違章六條禁令”的內(nèi)容？ 8分、進(jìn)入有限空間或進(jìn)行高空檢修動(dòng)火作業(yè)需要哪些票證。 8分、“作業(yè)和操作要受控”中作業(yè)受控包括哪些內(nèi)容？8分答案1、 公司二OO九年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃2、53605.923、0.61,140,6.254、裝置人數(shù)5、產(chǎn)量、損失量6、六7、常用藥劑、一次性投加藥劑8、綜合辦9、車(chē)間、機(jī)關(guān)10、（40,10,10）。11、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）,專(zhuān)業(yè)管理，單項(xiàng)。12、職務(wù)、腦力與體力、技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度13、從上至下逐級(jí)14、1.6、1.05。15、廠機(jī)關(guān)各職能人員、考核領(lǐng)導(dǎo)小組、各車(chē)間綜合管理員16、考核單、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間考評(píng)委員會(huì)、綜合管理員17、廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)18、廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦公室19、班組經(jīng)濟(jì)核算、指標(biāo)層層分解、人、精細(xì)化管理20、車(chē)間正副職、一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)部平均獎(jiǎng)。21、班組長(zhǎng)22、兩辦人員23、8；24、15；25、百分；26、員工違紀(jì)次數(shù)27、0.1；28、取消29、取消30、（1.1）31、（總產(chǎn)量）32、（合格項(xiàng)目數(shù)）33、（無(wú)計(jì)劃）34、（算）35、（月度）36、（班組員工）37、（綜合辦公室副主任、科員）38、（5）39、（0）40、（50，20，15，15）簡(jiǎn)答：1、一次性投加藥劑、檢維修費(fèi)、機(jī)物料。按分廠下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用管理控制辦法進(jìn)行控制和考核。2、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、大修費(fèi)、檢修費(fèi)、機(jī)物料、搶修誤餐、加班打車(chē)費(fèi)3、 答：各車(chē)間在確定各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)時(shí)，要按照五班三倒操作崗位高于四班兩倒操作崗位、四班兩倒操作崗位高于白班操作崗位、因病照顧出白班人員無(wú)獎(jiǎng)金的原則進(jìn)行確定。4、 答：車(chē)間平均獎(jiǎng)二（廠下?lián)塥?jiǎng)金總額士單項(xiàng)考核）/刀車(chē)間管理技術(shù)各崗位系數(shù)x得獎(jiǎng)人數(shù)+刀車(chē)間各崗位系數(shù)x得獎(jiǎng)人數(shù)5、答：違章違紀(jì)行為分為一般性違紀(jì)、較嚴(yán)重違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)。一般違紀(jì)細(xì)分為A、B、C三級(jí)；處罰標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)50元/人次、B級(jí)50-100元/人次、C級(jí)150-200元/人次。6、答：得分=[1+ （1—實(shí)際值/目標(biāo)值）]x權(quán)重答：得分二（實(shí)際值/目標(biāo)值）x權(quán)重7、88、9、2、有