某集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目流程講解

天津醫(yī)藥集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目------總體流程講解個(gè)人介紹項(xiàng)目經(jīng)理：馮濤項(xiàng)目經(jīng)歷聯(lián)系方式天津鋼管集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

天津友誼商廈集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

天津今晚傳媒集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

天津冶金集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

天津力生制藥項(xiàng)目經(jīng)理

天津生化制藥項(xiàng)目經(jīng)理E-mail：fengtao@

Tell：

Msn:ftcw@112浪潮集團(tuán)簡(jiǎn)介3安全體系及項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介目錄浪潮在上海、深圳、香港三地?fù)碛幸攒浖⒂布途W(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的三家上市公司

企業(yè)員工

4000人（2005），其中軟件技術(shù)人員1900人營(yíng)業(yè)收入125.8億元（2007），其中軟件收入25.9億是國(guó)內(nèi)目前最大的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件和分行業(yè)ERP軟件供應(yīng)商

000977浪潮信息深圳浪潮集團(tuán)600756浪潮軟件上海8141浪潮國(guó)際香港公司概況2007年中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模前100家企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源：信息產(chǎn)業(yè)部序號(hào)企業(yè)名稱軟件收入序號(hào)企業(yè)名稱軟件收入1華為技術(shù)有限公司152062914微軟（中國(guó)）有限公司1928572海爾集團(tuán)公司76069915南京聯(lián)創(chuàng)科技股份有限公司1719683中興通訊股份有限公司63600016中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司1659064UT斯達(dá)康通訊有限公司59855417青島朗訊科技通訊企業(yè)有限公司1509775神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司46218818山東中創(chuàng)軟件工程股份有限公司1465506浙江浙大網(wǎng)新科技股份有限公司42002919中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司1350217熊貓電子集團(tuán)有限公司40692020上海寶信軟件股份有限公司1336828北京北大方正集團(tuán)27448821北京甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司1321999浪潮集團(tuán)有限公司25988722珠海炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司12575010海信集團(tuán)有限公司24552623中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司12445011四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司23126224北京華勝天成科技股份有限公司11270012東軟集團(tuán)有限公司23000025煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司1086721986開(kāi)發(fā)大型MIS1999國(guó)內(nèi)首次提出集中式集團(tuán)管理及分行業(yè)ERP2004-2005與微軟進(jìn)行戰(zhàn)略及資本合作“浪潮香港”上市融資奠定高端領(lǐng)先位置引領(lǐng)業(yè)界起步高端走向國(guó)際引領(lǐng)高端、專注行業(yè)年20IDC制造業(yè)信息化市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一CCIDCCID集團(tuán)財(cái)務(wù)市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一八大行業(yè)市場(chǎng)占有率第一CCIDERP年度增長(zhǎng)率第一CCWCCWERP軟件用戶忠誠(chéng)度第一客戶服務(wù)滿意度第一引領(lǐng)高端、專注行業(yè)年20數(shù)百家大型集團(tuán)企業(yè)的成功驗(yàn)證CCID：大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)占有率第一中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（含股份）中國(guó)石油化工集團(tuán)（含股份）中國(guó)海洋石油集團(tuán)中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司中國(guó)航天科技集團(tuán)公司中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司中國(guó)電子科技集團(tuán)公司中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司……112浪潮集團(tuán)簡(jiǎn)介3項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介目錄一個(gè)小故事有一個(gè)哲學(xué)教授，學(xué)識(shí)淵博，他聽(tīng)說(shuō)有一位老禪師對(duì)禪很有研究，而且很是智慧。于是，教授便去拜訪禪師。請(qǐng)倒空你的茶杯

禪師很熱情地招待了他，茶水供應(yīng)。教授一坐下便滔滔不絕地講起了自己的哲學(xué)，而在一旁的禪師，確是默默地倒茶，細(xì)聽(tīng)。最后，教授終于講完了，但是看到禪師還是默默無(wú)語(yǔ)，心里面很高興：禪師原來(lái)不過(guò)如此，并沒(méi)有別人想象的那么高深。

這時(shí)候，禪師終于發(fā)話了，說(shuō)：“讓我給你的杯子把茶添滿吧?！?/p>

禪師說(shuō)的是那么的平靜，但手中的茶壺，卻在不停地添加著茶水，直到茶水溢出，還在添加。

這時(shí)候教授大叫了起來(lái)：“茶已經(jīng)滿了，你怎么還……”

“你不倒空你的茶杯，怎么能喝到我的茶呢？…系統(tǒng)總總體框框架設(shè)設(shè)計(jì)本次實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容基礎(chǔ)管管理集中核核算決策支支持實(shí)現(xiàn)對(duì)多會(huì)計(jì)實(shí)體的核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一定制全新的崗位用戶管理實(shí)時(shí)的在線用戶監(jiān)控對(duì)多會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)實(shí)體的的支持持合并公公司:虛擬實(shí)實(shí)體,下級(jí)單單位的的合并并數(shù)據(jù)據(jù)抵消公公司:處理集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部交交易抵抵銷數(shù)數(shù)據(jù)普通公公司:有實(shí)際際會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，獨(dú)獨(dú)立核核算主主體B1公司D1公司D公司B公司C1公司C2公司C公司A1公司A公司B2公司D2公司D3公司C3公司A2公司A3公司基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與與業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范范的統(tǒng)統(tǒng)一定定制會(huì)計(jì)日日歷科目體體系貨幣結(jié)算方方式專項(xiàng)核核算往來(lái)單單位部門核核算T1T5T6T3賬集01（生產(chǎn)）賬集02（銷售）會(huì)計(jì)日歷科目體系本位幣會(huì)計(jì)日歷科目體系本位幣會(huì)計(jì)主體01會(huì)計(jì)主體03會(huì)計(jì)主體04會(huì)計(jì)主體02會(huì)計(jì)日日歷科目體體系貨幣結(jié)算方方式專項(xiàng)核核算往來(lái)單單位部門核核算T1T5T6T3賬集01（生產(chǎn)產(chǎn)）賬集02（銷售售）會(huì)計(jì)日日歷科目體體系本位幣幣會(huì)計(jì)日日歷科目體體系本位幣幣會(huì)計(jì)主主體01會(huì)計(jì)主主體02會(huì)計(jì)主主體03會(huì)計(jì)主主體04凸現(xiàn)行業(yè)特色適應(yīng)集團(tuán)組織柔性化基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與與業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范范的統(tǒng)統(tǒng)一定定制全新的的崗位位用戶戶管理理劃分會(huì)會(huì)計(jì)核核算與與財(cái)務(wù)務(wù)管理理為多多項(xiàng)職職責(zé):醫(yī)藥集集團(tuán)系系統(tǒng)管管理集團(tuán)本本部會(huì)會(huì)計(jì)達(dá)仁堂堂會(huì)計(jì)計(jì)隆順榕榕會(huì)計(jì)計(jì)集團(tuán)本本部預(yù)預(yù)算管管理醫(yī)藥集集團(tuán)合合并企業(yè)各各層次次的管管理尤尤為重重要，，面向向職責(zé)責(zé)的權(quán)權(quán)限管管理最最符合合實(shí)際際要求求。通過(guò)職職責(zé)的的切換換，可可以處處理不不同公公司的的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)基于““職責(zé)責(zé)”的的權(quán)限限管理理思想想，權(quán)權(quán)限管管理方方法的的又一一突破破分組確確定企企業(yè)的的軟件件使用用人員員并分分配相相應(yīng)的的職責(zé)責(zé)：張三李四王五趙六本次實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容基礎(chǔ)管管理集中核核算決策支支持基本核算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化報(bào)表管理基本核核算業(yè)業(yè)務(wù)制單批準(zhǔn)復(fù)核查詢賬表輸出賬頁(yè)月末結(jié)轉(zhuǎn)記賬包括賬賬務(wù)處處理、、輔助助管理理、往往來(lái)管管理輔助管管理——深化核核算一個(gè)科科目可可以同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行五種輔助助核算算。加加上自自定義義的專專項(xiàng)類類別等等一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)可以以多個(gè)流向向的交交叉核核算，，從多個(gè)角度度進(jìn)行行綜合合分析析1科目2部門3單位4個(gè)人6專項(xiàng)一一例：在在建工工程7專項(xiàng)二二8專項(xiàng)三三9專項(xiàng)四四……核算數(shù)據(jù)5產(chǎn)品輕輕松松松管管理報(bào)報(bào)表集團(tuán)公公司集團(tuán)直直屬單單位集團(tuán)控控股企企業(yè)企業(yè)下下級(jí)單單位格式下發(fā)格式下發(fā)企業(yè)下下級(jí)單單位格式下發(fā)格式下發(fā)月末上報(bào)月末上報(bào)月末上報(bào)月末上報(bào)月末計(jì)計(jì)算校驗(yàn)、、匯總總校驗(yàn)、、匯總總月末計(jì)計(jì)算月末計(jì)計(jì)算格式定定義格式分分發(fā)，，一致致性難難于保保證月末出出表，，實(shí)時(shí)時(shí)性無(wú)無(wú)從談?wù)勂饠?shù)據(jù)上上報(bào)，，準(zhǔn)確確性可可能打打折逐層匯匯總，，出表表周期期長(zhǎng)3-5天報(bào)表處處理、、匯總總、合合并，，操作作繁瑣瑣傳統(tǒng)模模式下下的流流程集團(tuán)公公司集團(tuán)直直屬單單位企業(yè)下下級(jí)單單位實(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算集團(tuán)控控股企企業(yè)實(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算實(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算實(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算格式定定義格式共共享，，無(wú)需需下發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)集集中，，無(wú)需需上報(bào)報(bào)實(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算，，隨時(shí)時(shí)掌握握企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況況4.操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，，報(bào)表表處理理、匯匯總總、合合并合合而為為一5.處理流流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，，出表表周期期短：：1小時(shí)新模式式下的的流程程輕輕松松松管管理報(bào)報(bào)表“集團(tuán)團(tuán)一表表制””：集團(tuán)一一次定定義主主要報(bào)報(bào)表格格式，，所有有單位位均可可使用用，無(wú)無(wú)需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入（（減輕輕工作作量））；成員單單位無(wú)無(wú)需進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)表上上報(bào)操操作，，減輕輕工作作量；；報(bào)表處處理、、匯總總、合合并合合而為為一。。集團(tuán)一一表制制本次實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容基礎(chǔ)管管理財(cái)務(wù)核核算決策支支持財(cái)務(wù)分析領(lǐng)導(dǎo)查詢管理駕駛艙決策支支持財(cái)務(wù)分分析：：提供各各種財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)分分析。。管理駕駕駛艙艙：是一個(gè)個(gè)方便便高層層管理理者了了解、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和控控制公公司業(yè)業(yè)務(wù)的的管理理室（（即駕駕駛艙艙），，實(shí)際際上是是一個(gè)個(gè)為高高層管管理層層提供供的““一站站式””）決決策支支持的的管理理信息息中心心系統(tǒng)統(tǒng)。它它以駕駕駛艙艙的形形式，，通過(guò)過(guò)各種種常見(jiàn)見(jiàn)的圖圖表（（速度度表、、音量量柱、、預(yù)警警雷達(dá)達(dá)、雷雷達(dá)球球）形形象標(biāo)標(biāo)示企企業(yè)運(yùn)運(yùn)行的的關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)（KPI）,直觀的的監(jiān)測(cè)測(cè)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況況，并并可以以對(duì)異異常關(guān)關(guān)鍵指指標(biāo)預(yù)預(yù)警，，和挖挖掘分分析。。領(lǐng)導(dǎo)查查詢：：為高層層管理理層提提供的的“一一站式式”信信息查查詢服服務(wù)。。通過(guò)過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)制制和菜菜單設(shè)設(shè)計(jì)功功能兩兩種方方式結(jié)結(jié)合，，可方方便的的把管管理者者關(guān)心心的查查詢組組織在在一起起，形形成操操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、、個(gè)性性化的的查詢?cè)兡K塊。財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)警指指標(biāo)體體系償債能能力營(yíng)運(yùn)能能力盈利能能力銷售能能力發(fā)展能能力控制能能力現(xiàn)金比比率流動(dòng)比比率資產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)率率貨幣資資金周周轉(zhuǎn)天天數(shù)應(yīng)收帳帳款周周轉(zhuǎn)天天數(shù)存貨周周轉(zhuǎn)天天數(shù)流動(dòng)資資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率率固定資資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率率總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率銷售毛毛利率率銷售利利潤(rùn)率率凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率利息保保障倍倍數(shù)銷售成成本率率銷售費(fèi)費(fèi)用率率管理費(fèi)費(fèi)用率率財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用率率噸鋼收收入噸鋼成成本噸鋼銷銷售費(fèi)費(fèi)用噸鋼管管理費(fèi)費(fèi)用噸鋼利利潤(rùn)總總額銷售收收入增增長(zhǎng)率率資本積積累率率銷售收收入偏偏差率率銷售量量偏差差率銷售費(fèi)費(fèi)用偏偏差率率利潤(rùn)總總額偏偏差率率6大類28個(gè)指標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)分分析多種形形式展展現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)，，更直直觀，，更清清晰管理駕駕駛艙艙（ManagementCockpit）是一一個(gè)最最大化化地發(fā)發(fā)揮高高層經(jīng)經(jīng)理了了解、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和控控制公公司業(yè)業(yè)務(wù)的的管理理室（（即駕駕駛艙艙），，實(shí)際際上是是一個(gè)個(gè)為高高層管管理層層提供供的““一站站式””（One-Stop）決策策支持持的管管理信信息中中心系系統(tǒng)油量表表音量柱柱預(yù)警雷雷達(dá)管理駕駕駛艙艙myGS-BI技技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)查詢112浪潮集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介3安全體系、、服務(wù)體系系集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介目錄網(wǎng)絡(luò)及硬件的安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)與操作系統(tǒng)的安全管理安全身份認(rèn)證中央控制系統(tǒng)操作時(shí)間權(quán)限管理功能操作權(quán)限管理數(shù)據(jù)操作權(quán)限管理安全管理規(guī)章制度物理/網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)系統(tǒng)層數(shù)據(jù)管理層應(yīng)用層用戶層安全保障體體系安全策略第一道安全全大門:硬件防火墻墻第二道安全全大門:VPN加密傳輸?shù)谌腊踩箝T：服服務(wù)器、桌桌面防病毒毒管理第四道安全全大門：身身份認(rèn)證與與安全審計(jì)計(jì)第五道安全全大門：系系統(tǒng)權(quán)限控控制第六道安全全大門：服服務(wù)器硬件件安全第七道安全全大門：數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)動(dòng)備份機(jī)制