錦興公司質(zhì)量手冊(cè)

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第12頁(yè)共43頁(yè)胚布收發(fā)準(zhǔn)確率A99.99%技術(shù)部:工藝規(guī)格準(zhǔn)確率A95%胚布組訂單輸入正確率100%;排產(chǎn)單開(kāi)單正確率100%；排產(chǎn)單發(fā)單正確率100%;排產(chǎn)單修改率W5%（按每月訂單數(shù)計(jì)算）。人事部：?jiǎn)T工培訓(xùn)合格率A98%?？偨?jīng)理： 年月日文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第13頁(yè)共43頁(yè)管理者承諾進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)信息、公司狀況及國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，制定符合公司發(fā)展方向的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保全員理解及按公司之管理規(guī)定執(zhí)行；同時(shí)提供足夠的資源，維持質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，嚴(yán)格按照產(chǎn)品、客戶、法律、法規(guī)的要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品；采取各種有效的措施，使各級(jí)人員嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,不斷提升本公司的企業(yè)形象。

文件編號(hào)KH-QM-01生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第14頁(yè)共43頁(yè)總經(jīng)理:年月日總經(jīng)理:管理系統(tǒng)要求目的：建立符合本公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)，持續(xù)提供符合客戶和相應(yīng)法律要求的服務(wù)，并通過(guò)管理系統(tǒng)的實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)本管理系統(tǒng)及服務(wù)、防止不合格的發(fā)生及實(shí)現(xiàn)客戶滿意。管理系統(tǒng)要求：允許的排除：建立質(zhì)量管理系統(tǒng)時(shí)，本公司排除不適用的條文要求，具體如下：A）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（7.3）,本公司的產(chǎn)品由客戶提供的樣品或參數(shù)，按客戶的樣品或參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，故沒(méi)有設(shè)計(jì)的要求。B）過(guò)程確認(rèn)（7.5.2）,本公司各工序輸出的結(jié)果均可通過(guò)測(cè)量判定其

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第15頁(yè)共43頁(yè)質(zhì)量，故將其刪除。建立質(zhì)量管理系統(tǒng)的過(guò)程中，本公司充分考慮了企業(yè)規(guī)模和企業(yè)文化，文件復(fù)雜性與本公司的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面的因素。公司對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的全過(guò)程已進(jìn)行質(zhì)量策劃，并考慮了過(guò)程的順序和相互關(guān)系（結(jié)構(gòu)圖），建立了質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及對(duì)必要過(guò)程實(shí)施監(jiān)控活動(dòng)，確保運(yùn)作正常執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。針織或染紗某些訂單外發(fā)分包，由胚布組和質(zhì)檢部對(duì)其實(shí)施控制，以確保不會(huì)對(duì)本公司生產(chǎn)造成困擾，最終符合顧客要求。質(zhì)量管理系統(tǒng)文件架構(gòu)： ISO9001-2000要求規(guī)格公司綱領(lǐng)性文件（一層文件）公司程序文件（二層文件）Q怯司作業(yè)指導(dǎo)文件（三層文件）公司執(zhí)行情況記錄（四層文件）4 質(zhì)量手冊(cè).文件控制.質(zhì)量記錄的控制：質(zhì)量手冊(cè)：本公司所建立之質(zhì)量手冊(cè)包含如下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理體系的范圍，包括詳細(xì)內(nèi)容及任何排除的情況和原因（2）文件化的程序或援引。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第16頁(yè)共43頁(yè)(3)質(zhì)量管理體系中各過(guò)程的順序和相互作用的描述。(4)質(zhì)量手冊(cè)為管理性文件，嚴(yán)格管理。(5)質(zhì)量手冊(cè)是本公司質(zhì)量體系文件的一級(jí)文件(綱領(lǐng)性文件)。質(zhì)量手冊(cè)，由ISO推行委員會(huì)制訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。本公司質(zhì)量手冊(cè)為綱領(lǐng)性文件，顧客想了解本公司情況時(shí)，可以提供給顧客。本公司如接受外部審核機(jī)構(gòu)的體系審核時(shí)，提供給審核員了解本公司的質(zhì)量體系構(gòu)成情況。文件管理：文控中心負(fù)責(zé)文件和資料管理，有效控制本公司質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)體系文件，包括與質(zhì)量體系相關(guān)的外部文件。文件和資料管理程序包含以下內(nèi)容：(1)為確保質(zhì)量管理系統(tǒng)執(zhí)行作業(yè)時(shí)，必備的文件資料、圖紙能適時(shí)適地有效使用，以維護(hù)文件管理的效果。(2)有關(guān)所有文件管理的事宜均由文控中心執(zhí)行，各相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。(3)對(duì)于文件的編制、審核、批準(zhǔn)、編號(hào)、版本、分發(fā)、更改、回收、存檔管理，均依《文件與資料控制程序》處理。(4)所有受控文件必須建立受控文件清單，以有效掌握各文件的版本。(5)相關(guān)的作業(yè)文件，必須發(fā)行至各作業(yè)場(chǎng)所，并對(duì)無(wú)效的過(guò)期文件或舊文件加以回收或作廢、銷(xiāo)毀，以防止被誤用。具有參考價(jià)值的文

文件編號(hào)KH-QM-01生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第17頁(yè)共43頁(yè)件原稿蓋“作廢”印章予以保存(6)文件的編號(hào)規(guī)則：手冊(cè)、程序KH__^QM--011 "—流水號(hào)(01、文件類型公司名作業(yè)指導(dǎo)書(shū)KH —QW16--01部門(mén)編號(hào)作業(yè)指導(dǎo)公司名稱4.2.3質(zhì)量記錄管理(1)為確保質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)，所產(chǎn)生有關(guān)質(zhì)量的資料記錄的完整性，便于以后系統(tǒng)運(yùn)作的驗(yàn)證以及質(zhì)量記錄文件的保存管理。(2)有關(guān)質(zhì)量記錄相關(guān)文件的管理規(guī)定，如收集、歸檔、存放，均依各部門(mén)運(yùn)作程序執(zhí)行。(3)各部門(mén)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的重要文件記錄， 必須妥為保存；并保持記錄文件的有效運(yùn)用，對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)作有極大助益。(4)對(duì)于質(zhì)量記錄的保存年限與保存單位的規(guī)定，均有明確的規(guī)定并依實(shí)際需要加以運(yùn)用、改進(jìn)。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第18頁(yè)共43頁(yè)5 相關(guān)文件：《文件與資料控制程序》《品質(zhì)記錄控制程序》管理職責(zé)1目的：建立適合于本公司的質(zhì)量管理制度，以便順利執(zhí)行各種管理職能。2范圍：適用于本公司管理層滿足客戶要求、以及法律法規(guī)要求、制定質(zhì)量方針、目標(biāo)及建立質(zhì)量管理系統(tǒng)、管理評(píng)審執(zhí)行等內(nèi)容。作業(yè)內(nèi)容：管理層承諾：本公司總經(jīng)理代表管理層對(duì)發(fā)展和改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)， 做出承諾，簽署在《質(zhì)量手冊(cè)》之“管理者承諾”，承諾包含以下內(nèi)容：滿足客戶及法律、法規(guī)要求的重要性與公司內(nèi)部進(jìn)行溝通。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第19頁(yè)共43頁(yè)建立質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。執(zhí)行管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)。確保提供必要的資源，包括人力資源、設(shè)施及工作環(huán)境。公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，溝通應(yīng)通過(guò)部門(mén)早會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)以及文件、電話、談心等方式進(jìn)行?？蛻敉对V協(xié)調(diào)處理及改善。以客戶為中心：本公司總經(jīng)理確?？蛻舻男枨蠹捌谕靡衙鞔_， 并轉(zhuǎn)化成為以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目的的要求，在各相關(guān)文件中體現(xiàn)。為明確客戶需求和期望時(shí)，考慮產(chǎn)品的有關(guān)義務(wù)，包括法律、法規(guī)要求。制定相關(guān)部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，收發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶訂單的接收、編制、發(fā)放技術(shù)部對(duì)訂單的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品規(guī)格及其品質(zhì)要求做出評(píng)審，特別訂單由廠長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審， 同時(shí)收發(fā)部受理客戶投訴；計(jì)劃部負(fù)責(zé)訂單貨期評(píng)審及批核、編制生產(chǎn)指令；生產(chǎn)部執(zhí)行收發(fā)部編制的生產(chǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、貨期預(yù)期完成，以及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)各工序生產(chǎn)時(shí)間安排，對(duì)直通車(chē)特急單能妥善處理；中檢QC批色部、成品對(duì)色、QA等負(fù)責(zé)對(duì)所有產(chǎn)品的全程品質(zhì)監(jiān)控；船務(wù)部負(fù)責(zé)所有成品布的出貨作業(yè)以及工作單的存檔作業(yè)。質(zhì)量方針：

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第20頁(yè)共43頁(yè)本公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理核準(zhǔn)簽署及頒布，質(zhì)量方針須符合以下要求：與公司的發(fā)展目的相適應(yīng)，包括符合客戶的要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。能提供建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。采取各種有效方法在公司各部門(mén)進(jìn)行宣導(dǎo)，以使公司全員了解及執(zhí)行。由總經(jīng)理或其授權(quán)人召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議 ，持續(xù)審查本公司質(zhì)量方針的適應(yīng)性。質(zhì)量目標(biāo)策劃：為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，本公司總經(jīng)理確保在各級(jí)相關(guān)職能部門(mén)建立質(zhì)量目標(biāo)，并核準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化，并與質(zhì)量方針及贏得客戶的信賴承諾相一致，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括符合服務(wù)要求所需之內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)最少每次統(tǒng)計(jì)一次，并對(duì)相關(guān)異常作出糾正，采取措施。質(zhì)量目標(biāo)在每次管理評(píng)審會(huì)議上得到評(píng)估，進(jìn)行必要的修訂；特殊情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的作用意義不大， 或者需變更目標(biāo)值時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)可臨時(shí)作出處理。質(zhì)量體系策劃:

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第21頁(yè)共43頁(yè)本公司依照ISO9001-2000版標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，策劃并建立公司質(zhì)量管理體系。如本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)需要更改，策劃和實(shí)施過(guò)程必須保持體系的完整性.職責(zé)和權(quán)限：各部門(mén)的職能與組織內(nèi)的相互關(guān)系參見(jiàn)本公司的“組織架構(gòu)圖”。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理A）公司質(zhì)量管理的最高負(fù)責(zé)者，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。B）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)。C）制定公司總的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。D）任命廠長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。E）任命管理者代表，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配審核。F）組織管理評(píng)審，主持重大質(zhì)量問(wèn)題的解決和改進(jìn)。副董事長(zhǎng)A）受董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）委派全權(quán)管理公司各項(xiàng)行政、生產(chǎn)、品質(zhì)等事務(wù)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，調(diào)配公司人、財(cái)、物、信息等所有資源，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。B）負(fù)責(zé)管理公司對(duì)外的日常工作，與海關(guān)、外經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第22頁(yè)共43頁(yè)公安等政府職能部門(mén)建立良好關(guān)系，保證公司良好的發(fā)展環(huán)境。C）與香港總部保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)執(zhí)行總部下達(dá)任務(wù)的力度，同客戶發(fā)展并保持友好而密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。D）定期檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并對(duì)公司的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)與管理委員會(huì)A）全面負(fù)責(zé)織廠與染廠之間的溝通、協(xié)調(diào)。B）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司總的方針、政策。C）定期檢查織廠與染廠之間的運(yùn)作情況。D）協(xié)^助ISO質(zhì)量體系的運(yùn)行。ISO推行委員會(huì)A）負(fù)責(zé)錦興公司質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)。B）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量審核。0負(fù)責(zé)向管理者代表匯報(bào)本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。D）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理，確保應(yīng)用場(chǎng)所使用的質(zhì)量文件均為有效版本。E）在整個(gè)組織內(nèi)部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系方面的培訓(xùn)與宣導(dǎo)。副總經(jīng)理（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作要求和決定。B）協(xié)調(diào)染廠各部門(mén)之間的工作。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第23頁(yè)共43頁(yè)C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。D）定期組織檢查染廠質(zhì)量體系運(yùn)行情況。副總經(jīng)理（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）協(xié)調(diào)織廠各部門(mén)之間的工作。C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。D）定期組織檢查織廠質(zhì)量體系運(yùn)行情況。廠長(zhǎng)A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）全面負(fù)責(zé)染廠一切事務(wù)，處理染廠生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，確保各部門(mén)的生產(chǎn)順利完成。C）參與制訂公司各項(xiàng)發(fā)展策略，設(shè)定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，確定生產(chǎn)編排計(jì)劃，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。D）定期組織檢查染廠質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況。經(jīng)理A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）全面負(fù)責(zé)吹塑部、物料部、籌備組的管理。C）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。D）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。廠長(zhǎng)助理

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第24頁(yè)共43頁(yè)A）協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)染廠事務(wù)進(jìn)行管理。B）負(fù)責(zé)品檢部、技術(shù)部、測(cè)試房管理、監(jiān)督。C）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，協(xié)助安排生產(chǎn)計(jì)戈I」、組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期完成。D）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。副廠長(zhǎng)（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)化驗(yàn)室、染部和干布部的生產(chǎn)管理工作，制定計(jì)戈I」、組織生產(chǎn)，確保工作的順利運(yùn)行。C）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，解決生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問(wèn)題。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。副廠長(zhǎng)（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)工程部和批色部的監(jiān)督管理。C）負(fù)責(zé)本部技術(shù)指導(dǎo)，解決本部運(yùn)作中存在的問(wèn)題。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第25頁(yè)共43頁(yè)副廠長(zhǎng)（3）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)整理部、定型部和拆領(lǐng)部的監(jiān)督管理。安排生產(chǎn),組織人力，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。C）負(fù)責(zé)本部技術(shù)指導(dǎo)，解決本部運(yùn)作中存在的問(wèn)題。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。副廠長(zhǎng)（4）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)計(jì)劃部、收發(fā)部、布倉(cāng)和船務(wù)部的監(jiān)督管理。C）處理對(duì)外關(guān)系，為公司的生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。E）組織訂單評(píng)審和實(shí)施產(chǎn)品售后服務(wù)工作。F）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。副廠長(zhǎng)（5）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝、成本控制、工作改善等綜合管理。C）全面負(fù)責(zé)針織部、扁機(jī)部、翻紗部、成品部、技術(shù)部、物料部人員調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、成本控制、

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第26頁(yè)共43頁(yè)工業(yè)安全等管理。D）對(duì)生產(chǎn)效率，訂單任務(wù)完成的時(shí)效性，產(chǎn)品質(zhì)量，成本損耗等負(fù)責(zé)。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。副廠長(zhǎng)（6）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，組織對(duì)訂單分配、原料采購(gòu)與品質(zhì)

檢測(cè)、成品質(zhì)量監(jiān)控、工作改善等綜合管理工作。C）全面負(fù)責(zé)胚布組、供應(yīng)部、質(zhì)檢部人員調(diào)配與指導(dǎo)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成品品質(zhì)控制等管理。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。各部門(mén)管理人員的職責(zé)，參見(jiàn)各部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。條文與本公司各部門(mén)之相互關(guān)系依程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行。職責(zé)和權(quán)限要通過(guò)培訓(xùn)或宣傳等方式進(jìn)行溝通。管理者代表：A）總經(jīng)理任命管理層中的一員。B）參照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立錦興質(zhì)量體系。C）及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理定期開(kāi)展質(zhì)量體系的管理評(píng)審。D）在整個(gè)組織內(nèi)宣導(dǎo)客戶要求，提升員工對(duì)客戶要求的認(rèn)知。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第27頁(yè)共43頁(yè)E）代表本公司就質(zhì)量體系方面的事與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。內(nèi)部溝通：以協(xié)調(diào)與管理委員會(huì)和月度各部門(mén)主管例會(huì)形式進(jìn)行。質(zhì)量管理系統(tǒng)過(guò)程及其有效性，須在各部門(mén)之間進(jìn)行溝通。具體內(nèi)容應(yīng)至少包括內(nèi)外部審核結(jié)果 ，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，客戶滿意度和各部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情況等。方式可以采用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳或通知等。溝通的記錄由實(shí)施部門(mén)保存。管理評(píng)審：建立《管理評(píng)審程序》，確保本管理系統(tǒng)的適用性、充分性及有效性。管理評(píng)審由總經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行，對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作狀況進(jìn)行檢討并予以適當(dāng)?shù)男拚?，管理審查中做出的決議事項(xiàng)，應(yīng)分類設(shè)定執(zhí)行人員執(zhí)行，并指派專員追蹤確認(rèn)。評(píng)審的輸入，應(yīng)包括以下內(nèi)容：A）質(zhì)量方針政策。B）質(zhì)量目標(biāo)。C）現(xiàn)有質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作之有效性。D）產(chǎn)品質(zhì)量追蹤及糾正和預(yù)防措施報(bào)告總結(jié)。E）上一次管理評(píng)審措施的實(shí)施。F）總結(jié)質(zhì)量系統(tǒng)審查報(bào)告。G）總結(jié)客戶滿意度。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第28頁(yè)共43頁(yè)H）持續(xù)改進(jìn)建議。必要時(shí)可根據(jù)上述內(nèi)容制定專案改善計(jì)劃并實(shí)施評(píng)審輸出，須包含以下3方面的內(nèi)容：A）改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)及其過(guò)程。C）改進(jìn)客戶要求的相關(guān)產(chǎn)品。D）資源需求。管理評(píng)審結(jié)果應(yīng)予以記錄及保存。相關(guān)文件：《管理評(píng)審程序》《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》部門(mén)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第29頁(yè)共43頁(yè)資源管理1目的：及時(shí)確定（依人員配備情況、產(chǎn)能、培訓(xùn)等）及提供適當(dāng)?shù)馁Y源，保障本公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展及滿足客戶要求，以及形成獨(dú)特的企業(yè)文化。范圍：公司人力資源管理、設(shè)施、工作環(huán)境管理。作業(yè)內(nèi)容：人力資源：建立《人事部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行人力資源管理 ，內(nèi)容須包括以下內(nèi)容：人員的委派：影響產(chǎn)品質(zhì)量工作應(yīng)委派給在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)上能夠勝任這些工作的人員。培訓(xùn)意識(shí)和能力：A）對(duì)人力資源的儲(chǔ)備與訓(xùn)練加以規(guī)范，使員工的素質(zhì)及職能技術(shù)得以提升，質(zhì)量觀念與生產(chǎn)設(shè)備才能一致，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量也能滿足客戶的需求。B）凡本公司新進(jìn)員工及在職人員，有關(guān)質(zhì)量方面的教育訓(xùn)練，人事部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)協(xié)助。C）年度培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門(mén)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即執(zhí)行，無(wú)論在職人員與新進(jìn)人員的培訓(xùn)，必須有完整的培訓(xùn)計(jì)劃；有關(guān)培

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第30頁(yè)共43頁(yè)訓(xùn)成效、意見(jiàn)的追蹤調(diào)查，必須做成記錄。D）有關(guān)質(zhì)量控制、判定的相關(guān)專業(yè)人員，必須加以適當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)或就其以往的工作經(jīng)驗(yàn)加以認(rèn)定后，才得以派任。設(shè)施管理：參照《工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。公司識(shí)別及提供和維護(hù)必要設(shè)備，以使產(chǎn)品符合要求，并管理本公司的各種設(shè)施，包括：A）工作空間和有關(guān)設(shè)施。B）設(shè)備、硬件和軟件。Q支持，性服務(wù)（如運(yùn)輸、通訊）。工作環(huán)境管理：工作環(huán)境：各部門(mén)負(fù)責(zé)識(shí)別并管理本部門(mén)工作環(huán)境中的影響產(chǎn)品符合性的因素，必要時(shí)應(yīng)制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保這些因素得到足夠的監(jiān)控。相關(guān)文件：《工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《人事部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》5附件：無(wú)文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第31頁(yè)共43頁(yè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)1目的：策劃本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以便員工遵照策劃要求生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。2范圍：本公司客戶需求審查、生產(chǎn)、出貨等過(guò)程策劃均適用。3作業(yè)內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃：目前建立的質(zhì)量管理體系，已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了必要的策劃。當(dāng)產(chǎn)品有特殊要求，無(wú)法依照目前的體系控制時(shí)，要制定專門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃要考慮：A）產(chǎn)品、合同的質(zhì)量目標(biāo)。B）建立過(guò)程和文件化的需求，提供產(chǎn)品所需資源和規(guī)范。C）需要的檢驗(yàn)和評(píng)審活動(dòng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。D）必要的記錄，作為證據(jù)證實(shí)過(guò)程和結(jié)果符合要求。與客戶有關(guān)的過(guò)程分別建立《收發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《計(jì)劃部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《化驗(yàn)室作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《船務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。應(yīng)識(shí)別及評(píng)審產(chǎn)品要求，內(nèi)容包括：識(shí)別產(chǎn)品要求包括：A）客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，包括實(shí)用性、交付和支援上的要求。B）客戶沒(méi)有規(guī)定，但卻是預(yù)期或規(guī)定用途所需的要求。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第32頁(yè)共43頁(yè)C）與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，包括法規(guī)或法律要求。D）本公司追加的要求。評(píng)審產(chǎn)品要求：（在本公司承諾向客戶提供產(chǎn)品之前）A）產(chǎn)品的要求得以清楚規(guī)定。B）當(dāng)客戶沒(méi)有提供書(shū)面要求時(shí)，這些要求在接受前已被確認(rèn)。C）任何技術(shù)資料、訂單等與以前的表述或資料不一致的，要求已經(jīng)得到解決。D）本公司是否有能力滿足客戶的要求。E）評(píng)審的結(jié)果及跟蹤措施應(yīng)予以記錄。產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，本公司確保相應(yīng)文件得到修訂，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及人員；收發(fā)部負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通活動(dòng)，內(nèi)容包括：A產(chǎn)品信息。B）咨詢合同或訂單的處理，包括修改等。C）客戶反饋，包括客戶投訴和客戶滿意度。設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)：本公司按照客戶提供的樣品或參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，故沒(méi)有設(shè)計(jì)的要求。采購(gòu)3.4.1物料部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)全部采購(gòu)物料均符合公司產(chǎn)品規(guī)格要求的責(zé)任，同時(shí)也負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估管理，

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第33頁(yè)共43頁(yè)參照《物料部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《供應(yīng)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。3.4.1.1供應(yīng)商評(píng)估與管理A.形成最終產(chǎn)品的材料，只能由公司認(rèn)可的供應(yīng)商提供；B.物料部、供應(yīng)部對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；C.長(zhǎng)期供貨的供應(yīng)商，應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。3.4.1.2采購(gòu)資料A.采購(gòu)訂單應(yīng)清楚，明確采購(gòu)產(chǎn)品之要求；B.采購(gòu)員應(yīng)與供應(yīng)商就訂單中的要求事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)；C.所有采購(gòu)訂單由經(jīng)理批準(zhǔn)后傳達(dá)供應(yīng)商；4.1.3為確保進(jìn)料質(zhì)量，所有來(lái)料由IQC檢驗(yàn)后方可入庫(kù)3.5生產(chǎn)和服務(wù)提供：過(guò)程控制建立《針織部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《扁機(jī)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《翻紗部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《質(zhì)檢部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《吹塑部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《染部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《干部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《定型部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《整理部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《拆領(lǐng)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《批色部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《中檢QC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《成品對(duì)色作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《成品QC乍業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《測(cè)試房作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《布倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。生產(chǎn)部門(mén)必須得到規(guī)定產(chǎn)品有效的信息。編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第34頁(yè)共43頁(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，能加以適當(dāng)?shù)墓芾?，確保產(chǎn)品之質(zhì)量得以維持一致性，亦能防止異常狀況的發(fā)生。由物料的投放、加工至成品包裝完成入庫(kù)的各階段作業(yè)。生產(chǎn)/技術(shù)一一生產(chǎn)計(jì)劃、制程檢驗(yàn)、首檢確認(rèn)、設(shè)備維護(hù)與異常處理流程控制。質(zhì)量一一檢驗(yàn)計(jì)劃的擬訂執(zhí)行。各部門(mén)一一協(xié)助技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)擬訂，并確保、維持工序中使用設(shè)備均在受控狀態(tài)。實(shí)施規(guī)定放行、交付和相應(yīng)交付后活動(dòng)過(guò)程。過(guò)程確認(rèn)：本公司各工序輸出的結(jié)果均可通過(guò)測(cè)量判定其質(zhì)量，故可將其刪除。標(biāo)識(shí)和可追溯性：產(chǎn)品及過(guò)程應(yīng)作適當(dāng)方式的標(biāo)識(shí)，包括進(jìn)料過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、出貨過(guò)程及客退品的標(biāo)識(shí)方法。應(yīng)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試狀態(tài)，包括進(jìn)料過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、出貨過(guò)程及客退品的狀態(tài)。有可追溯性要求的場(chǎng)合，應(yīng)控制和記錄產(chǎn)品的唯一標(biāo)識(shí)?？蛻粲兄付ǖ臉?biāo)識(shí)和追溯要求時(shí)，依客戶要求執(zhí)行?？棌S的生產(chǎn)過(guò)程中采用直接在每布上綁布飛作標(biāo)識(shí)。染廠的生產(chǎn)過(guò)程中采用運(yùn)轉(zhuǎn)卡、缸號(hào)、訂單號(hào)等方式來(lái)標(biāo)識(shí)

文件編號(hào)KH-QM-01!生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第35頁(yè)共43頁(yè)紗倉(cāng)采用原料標(biāo)識(shí)卡記錄紗的存放位置。3538布倉(cāng)采用倉(cāng)位號(hào)、搬運(yùn)車(chē)號(hào)、運(yùn)轉(zhuǎn)卡等方式標(biāo)識(shí)?？蛻糌?cái)產(chǎn)：收發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶財(cái)產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理和與客戶保持聯(lián)絡(luò)，布倉(cāng)負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)的接收、報(bào)檢、標(biāo)識(shí)與防護(hù)，中檢QC負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)的檢驗(yàn)。當(dāng)客戶財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，須記錄并如實(shí)報(bào)告給客戶。根據(jù)客戶的委托，收發(fā)部組織客戶對(duì)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)估或?qū)ζ涮峁┑臉悠愤M(jìn)行鑒定，并將評(píng)估結(jié)果報(bào)告給客戶。3.5.5產(chǎn)品的防護(hù)建立《布倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《物料部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《原料部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。為確保產(chǎn)品于制造過(guò)程中相關(guān)的物料、半成品及成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)與交付，都依規(guī)定實(shí)施，適當(dāng)?shù)募右员Ｗo(hù)保存，以防止其損壞，且能符合客戶需求。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)原物料、半成品庫(kù)存處理，與出貨裝運(yùn)的安排管理，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品于制程中的搬運(yùn)、存放與包裝；品檢部負(fù)責(zé)成品入庫(kù)及出貨檢驗(yàn)并監(jiān)察相關(guān)部門(mén)按規(guī)定執(zhí)行效果。

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第36頁(yè)共43頁(yè)產(chǎn)品于倉(cāng)庫(kù)的保存方法按照物料先進(jìn)先出執(zhí)行，相關(guān)物料、半成品、成品產(chǎn)生不良，則依《品檢部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《質(zhì)檢部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《中檢QC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《成品QA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》處理。對(duì)于原物料、半成品、成品的搬運(yùn)及儲(chǔ)存或者相關(guān)物料、半成品、成品的領(lǐng)退按《布倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《物料部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《原料部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行。所有相關(guān)資料記錄必須妥為保存?zhèn)洳椤?檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備之管理 根據(jù)《工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行。對(duì)于檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的精密度、精確度的確保，使所檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)的結(jié)果能達(dá)到所需的精確度。凡是使用于產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、量測(cè)與試驗(yàn)判定的測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備均在受控狀況下使用。設(shè)備的校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)追溯至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以確定校驗(yàn)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)設(shè)備失效時(shí)，應(yīng)對(duì)以往的檢驗(yàn)測(cè)試結(jié)果，予以追溯評(píng)估其準(zhǔn)確性，用以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。檢測(cè)設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)其有效期限。

文件編號(hào)KH-QM-01!生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第37頁(yè)共43頁(yè)相關(guān)文件：《物料部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〉〉《原料部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《收發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《計(jì)劃部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《化驗(yàn)室作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《中檢QC乍業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《質(zhì)檢部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《供應(yīng)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《船務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《針織部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《扁機(jī)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《翻紗部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《吹塑部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《染部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《干部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《定型部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《整理部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第38頁(yè)共43頁(yè)《拆領(lǐng)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《批色部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《布倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《成品對(duì)色作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《成品QA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》附件：無(wú)測(cè)量、分析和改進(jìn)1目的：規(guī)劃測(cè)量、分析和改進(jìn)相關(guān)的質(zhì)量系統(tǒng)，持續(xù)生產(chǎn)客戶非常滿意的產(chǎn)品。2范圍：包括產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理系統(tǒng)的測(cè)量、分析及改善活動(dòng)的系統(tǒng)規(guī)劃。作業(yè)內(nèi)容：策劃：公司管理層規(guī)定、策劃并實(shí)施所需的測(cè)量、監(jiān)控活動(dòng)，以確保符合規(guī)定要求和獲得改進(jìn)，且應(yīng)包括確定需求、使用場(chǎng)合，相應(yīng)的方法包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)。測(cè)量和監(jiān)控：客戶滿意度的測(cè)量

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第39頁(yè)共43頁(yè)作為質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行的一種測(cè)量方法，建立《收發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》調(diào)查客戶滿意或不滿意的信息。收發(fā)部定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)其結(jié)果總結(jié)及分析，作為客戶對(duì)本公司各項(xiàng)管理的衡量指標(biāo)之一。內(nèi)部審核：建立《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。為確保質(zhì)量管理系統(tǒng)，所規(guī)定執(zhí)行的管理程序與管理辦法，能有效的落實(shí)執(zhí)行，并確定適應(yīng)性，使產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量均能符合客戶的需求。管理者代表負(fù)責(zé)做年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行并負(fù)責(zé)成效確認(rèn)，且向總經(jīng)理呈報(bào)；審核小組依任務(wù)分配，執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核，并負(fù)責(zé)糾正措施成效追蹤之責(zé)任。對(duì)于質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)部審核計(jì)劃， 由審核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)擬訂，管理者代表批準(zhǔn)后即執(zhí)行，此項(xiàng)審核作業(yè)每年至少執(zhí)行兩次。審核小組必須依《管理評(píng)審程序》、《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的規(guī)定事項(xiàng)，執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)于實(shí)際運(yùn)作狀況的審核工作；審核員應(yīng)負(fù)責(zé)不符合事項(xiàng)的糾正措施的考核與追蹤。內(nèi)部質(zhì)量審核不符合事項(xiàng)的糾正措施， 依規(guī)定必須納入管

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第40頁(yè)共43頁(yè)理評(píng)審范圍。有關(guān)審核報(bào)告及相關(guān)記錄文件必須整理保存。過(guò)程測(cè)量和監(jiān)控：本公司采用內(nèi)審和管理評(píng)審的方法，對(duì)質(zhì)量管理體系之各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視；通過(guò)對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)的測(cè)量，以確定過(guò)程能力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)差距與不符合時(shí)，及時(shí)采取糾正措施。各部門(mén)應(yīng)考慮使用適當(dāng)方法對(duì)必要的過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，以滿足客戶要求，這些方法應(yīng)確認(rèn)該過(guò)程的持續(xù)滿足預(yù)期目的的能力。產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控，參考《品質(zhì)記錄控制程序》、《中檢QC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《質(zhì)檢部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《成品QA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《成品對(duì)色作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《批色部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。應(yīng)識(shí)別及驗(yàn)證產(chǎn)品特性，以滿足規(guī)定要求，包括來(lái)料、制程、成品的各過(guò)程。相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)與測(cè)試質(zhì)量記錄，必須由中檢 QC技術(shù)部、批色部、成品對(duì)色組、成品QA（質(zhì)檢部）（織廠）按《品質(zhì)記錄控制程序》負(fù)責(zé)匯整存查，以利于質(zhì)量事件發(fā)生時(shí)之追溯依據(jù)與改善方案研判之參考依據(jù)。不合格品的控制建立《不合格品控制程序》、《中檢QC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《批色部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《成品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《QA作業(yè)指

文件編號(hào)KH-QM-011生效日期2003年1月1日文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁(yè)次第41頁(yè)共43頁(yè)導(dǎo)書(shū)》、《糾正、預(yù)防程序》、《質(zhì)檢部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《收發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中采用自檢、抽檢、全檢等方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品。確保不符合規(guī)格要求的的材料、半成品、成品不被誤用；并對(duì)產(chǎn)生不合格品的原因加以分析，適時(shí)