生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度目的：此?制度規(guī)定燒?結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃編制?的來源、依?據(jù)，管理、?各部門之間?的職責(zé)、?關(guān)系，實(shí)施?（執(zhí)行）、?檢查、考核?的全過程。?1、適用?范圍：適用?于遷安市聯(lián)?鋼燕山鋼鐵?有限責(zé)任公?司燒結(jié)廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的全過程?控制及管理?。2、職?責(zé)（各部門?職責(zé)）2?.1生產(chǎn)科?管理職責(zé)：?并根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)?劣___全?廠不定期的?生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析。?劃的完成?；并對(duì)日、?周作業(yè)計(jì)劃?全面控制、?分析、查找?原因，提出?解決的辦法?。作。?計(jì)劃的編制?。2.2?技術(shù)科管理?職責(zé)：負(fù)?責(zé)質(zhì)量分析?總結(jié)和技術(shù)?攻關(guān)的總?結(jié)。2.?3設(shè)備科職?責(zé)：劃，?以及設(shè)備利?用率的編制?和管理工作?。的編制?和管理工作?。材料的?消耗定額編?制及管理工?作。2.?4綜合辦公?室職責(zé)：?2.5核算?員職責(zé)：?3.管理內(nèi)?容及要求：?3.1各?部門的關(guān)系?每年__?_月___?日前將年度?計(jì)劃上報(bào)公?司生產(chǎn)處，?季度計(jì)劃每?月___日?前報(bào)生產(chǎn)?處，專業(yè)技?術(shù)計(jì)劃每月?___日前?報(bào)公司生產(chǎn)?處并于每月?___日參?加公司__?_的次月計(jì)?劃布置會(huì)，?將困難向公?司逐一反映?。上報(bào)公?司的年度?大中修計(jì)劃?、備品備件?計(jì)劃每年_?__月份報(bào)?生產(chǎn)科。?辦公室。?公室。3?.2生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃依據(jù)?公司下達(dá)的?計(jì)劃依據(jù)公?司下達(dá)的計(jì)?劃和市場(chǎng)供?求關(guān)系及?廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際情況編?制，但不能?違背公司計(jì)?劃和市場(chǎng)需?求關(guān)系。?3.3生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的?編制（年、?季度、月）?原則。指?標(biāo)，充分體?現(xiàn)投入最低?，效益最佳?的原則編制?。求意見?的基礎(chǔ)上，?確定廠最佳?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮?斗目標(biāo)和年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，報(bào)廠?領(lǐng)導(dǎo)討論通?過后正式下?發(fā)執(zhí)行。?于每月__?_日前編制?好計(jì)劃提交?廠部領(lǐng)導(dǎo)審?批后月末打?印發(fā)行。?工預(yù)算，報(bào)?公司籌建部?，報(bào)公司籌?建部審批，?可列入成本?計(jì)劃的施工?項(xiàng)目可不報(bào)?公司計(jì)劃處?，由申請(qǐng)部?門認(rèn)真__?_施工及決?算。指標(biāo)?、消耗指標(biāo)?、主要經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)、?安全生產(chǎn)指?標(biāo)、環(huán)保指?標(biāo)、職工培?訓(xùn)人數(shù)指標(biāo)?等。攻關(guān)?計(jì)劃、設(shè)備?大中修計(jì)劃?、安全環(huán)保?計(jì)劃、職工?培訓(xùn)計(jì)劃。?3.4生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)?施的具體計(jì)?劃保證，生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?必須圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃下達(dá)詳細(xì)?的班、日、?周計(jì)劃。?3.5計(jì)劃?執(zhí)行過程中?的管理須?保證其實(shí)現(xiàn)?（完成）。?計(jì)劃中給?予實(shí)施，各?專業(yè)科室對(duì)?本專業(yè)計(jì)劃?實(shí)施負(fù)有具?體___和?控制監(jiān)督責(zé)?任。不允?許任何人和?任何部門擅?自更改或拒?不執(zhí)行，如?因特殊情況?調(diào)整計(jì)劃時(shí)?，必須報(bào)請(qǐng)?下達(dá)部門批?準(zhǔn)，按批準(zhǔn)?后的結(jié)果執(zhí)?行。3.?6計(jì)劃的檢?查為保證?計(jì)劃的全面?實(shí)現(xiàn)，對(duì)計(jì)?劃執(zhí)行過程?進(jìn)行檢查和?總結(jié)是一項(xiàng)?必要的不?可缺少的工?作，它可以?了解計(jì)劃的?實(shí)施情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)?行過程中存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)，?對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，采取新的?措施，重新?___計(jì)劃?平衡具有重?要意義。?日作業(yè)計(jì)劃?由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?日?qǐng)?bào)表來檢?查計(jì)劃執(zhí)行?情況，計(jì)劃?主管部門要?經(jīng)常深入?車間、班組?調(diào)查研究，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?以廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)例會(huì)、廠?生產(chǎn)設(shè)備協(xié)?調(diào)會(huì)、廠技?術(shù)攻關(guān)會(huì)等?會(huì)議的形式?進(jìn)行檢查?和總結(jié)。?由各專業(yè)科?室或車間以?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?的基本個(gè)別?突出問題進(jìn)?行分析、提?出書面材?料。對(duì)本?專業(yè)計(jì)劃進(jìn)?行檢查，廠?領(lǐng)導(dǎo)全面檢?查計(jì)劃執(zhí)行?情況。信?息管理的技?術(shù)經(jīng)濟(jì)情況?的工作。?3.7計(jì)劃?