輪休工作交接管理制度（3篇）

輪休工作交接管理制度一、目的?為了確保?工作的連續(xù)?性，保證工?作的前后銜?接，有條不?紊地進(jìn)行，?不因人員的?休假或變動(dòng)?受影響，特?制訂本制度?。二、適?用范圍公?司各部門所?有人員在請?假輪休期間?內(nèi)的工作交?接。三、?交接要求?1、工作交?接必須嚴(yán)肅?、認(rèn)真、準(zhǔn)?時(shí)，要做到?手續(xù)清楚、?責(zé)任明確、?工作銜接有?序。交、接?人員應(yīng)按規(guī)?定按時(shí)進(jìn)行?交接，未完?成交接工作?前，不得擅?離職守和休?假。2、?移交人員在?休假前必須?做好相關(guān)負(fù)?責(zé)事項(xiàng)的工?作交接，包?含未完成工?作、應(yīng)注意?事項(xiàng)和相關(guān)?物品等具體?內(nèi)容，以文?字形式交辦?與接收人員?。3、交?接工作時(shí)移?交人員務(wù)必?做到仔細(xì)完?整，不遺漏?不隱瞞。接?收人員應(yīng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)、不?推諉不逃避?完成相關(guān)工?作。4、?部門主管對(duì)?部門人員的?工作交接負(fù)?責(zé)。人事部?對(duì)交接工作?進(jìn)行檢查稽?核，對(duì)未完?成工作交接?或由此給公?司造成損失?者，將追究?相關(guān)人員責(zé)?任。四、?交接方式?1、建立專?用“休假工?作交接”_?__群，發(fā)?布內(nèi)容僅限?工作交接溝?通與確認(rèn)。?2、移交?人員必須在?休假前一天?且下班前進(jìn)?行工作交接?內(nèi)容發(fā)布，?并在接收人?員確認(rèn)后，?完成工作交?接。3、?發(fā)布內(nèi)容應(yīng)?包含：移?交人員@接?收人員，本?人將于__?_月___?日休息半天?（上午/下?午）或__?_天。具體?工作交接如?下：1、?___，?2、___?，3、_?__，等等?工作交辦細(xì)?節(jié)。接收?人員@交接?人員，回復(fù)?。收到。（?如有疑問可?進(jìn)一步溝通?確認(rèn)）輪休工作交接管理制度（二）___發(fā)?展科技有限?公司__?_/9/1?3工作交?接管理為?了加強(qiáng)公司?員工在工作?交接過程的?管理，保持?交接崗位工?作的有效銜?接，維護(hù)公?司的利益不?受損失，特?公布此辦法?。望公司所?有部門及人?員按制度認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?。一、本?辦法適用范?圍：1、?因合同到期?未續(xù)聘人員?；2、因?提前與公司?解除勞動(dòng)合?同的離崗人?員；3、?因退休離崗?人員；4?、涉及工作?崗位變動(dòng)的?人員；5?、涉及崗位?工作內(nèi)容的?增減或重新?調(diào)整的人員?；6、因?其它原因停?職或暫停工?作人員。?二、交接工?作的管理?1、交接工?作管理程序?：凡涉及?交接工作的?人員，應(yīng)由?其人員所在?部門在發(fā)生?交接工作事?由發(fā)生二日?內(nèi)，向人力?資源管理部?提出交接申?請。人力資?源管理部在?三日內(nèi)完成?交接工作計(jì)?劃，并下發(fā)?至申請部門?及其它涉及?部門。（如?有特殊情況?，經(jīng)行政主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，可適當(dāng)?延后交接或?指定臨時(shí)替?代交接人進(jìn)?行交接。）?2、相關(guān)?部門及人員?分工：在?交接過程中?，由人力資?源管理部、?發(fā)生交接的?部門負(fù)責(zé)人?及涉及交接?工作的具體?人員共同進(jìn)?行。其中，?人力資源管?理部主要負(fù)?責(zé)部門協(xié)調(diào)?、交接__?_和最終交?接結(jié)果的程?序確認(rèn)工作?；交出工作?人員所在部?門負(fù)責(zé)人主?要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?交接內(nèi)容核?實(shí)確認(rèn)工作?；接替工作?人員所在部?門負(fù)責(zé)人主?要負(fù)責(zé)人員?___及協(xié)?助業(yè)務(wù)接收?人確認(rèn)接入?內(nèi)容是否完?全；具體交?接人，主要?對(duì)交接細(xì)節(jié)?問題準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)。其中?，交出人對(duì)?其主要業(yè)務(wù)?內(nèi)容交接齊?全應(yīng)予以保?證。三、?離崗人員的?物品交接內(nèi)?容及要求：?1、無論?何種原因離?開公司。必?須在離崗前?將在公司所?領(lǐng)用的物品?上繳到主管?部門（包括?各種工具、?勞動(dòng)服、拖?鞋、飯缸、?辦公用品，?配屬非工具?、器具物品?，超過規(guī)定?使用期間的?，可不列入?交接內(nèi)容。?）。其中，?不能確認(rèn)是?個(gè)人物品的?，一律視為?公司財(cái)產(chǎn)，?必須予以上?交，不得帶?離出廠。?2、公司的?相關(guān)資料，?包括在崗期?間的相關(guān)工?作資料，屬?公司財(cái)產(chǎn)和?資源，離崗?人員不得?帶走（個(gè)人?工作記錄和?記事本不包?括在內(nèi)，但?市場業(yè)務(wù)人?員專門用于?市場信息記?錄的記錄或?記事本不屬?個(gè)人物品）?。離崗時(shí)保?衛(wèi)或保安人?員要在旁監(jiān)?督。3、?交出工作部?門責(zé)任人對(duì)?按規(guī)定交接?的物品負(fù)有?全面交出或?收回責(zé)任。?對(duì)因工作失?誤造成的物?品未能收回?或無法扣處?罰款，從而?損害公司的?利益，則追?究其失職責(zé)?任或賠償責(zé)?任。（即，?交出人所在?部門領(lǐng)導(dǎo)有?責(zé)任收回離?崗人員所領(lǐng)?用的物品。?）四、離?崗人員的工?資管理：?1、臨時(shí)用?工期滿，需?要辦理交接?手續(xù)的，乙?方在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成工?作交接，交?接期間，甲?方按公司內(nèi)?標(biāo)準(zhǔn)工資額?支付工資。?乙方不按規(guī)?定交接的，?將扣發(fā)未發(fā)?工資，不予?返還培訓(xùn)費(fèi)?用。2、?由于乙方違?約或___?而被甲方開?除的，甲方?除將終止本?合同外，還?將對(duì)其行為?按公司相關(guān)?規(guī)定進(jìn)行處?理，并不予?返還培訓(xùn)費(fèi)?。3、臨?時(shí)用工合同?頭三個(gè)月為?試用，試用?期間內(nèi)，乙?方達(dá)不到崗?位要求，甲?方將終止本?合同，支付?其應(yīng)得工資?，返還扣除?其主要培訓(xùn)?支出（實(shí)習(xí)?工資）后的?剩余金額。?4、如果?離崗人員不?主動(dòng)上繳所?領(lǐng)用的物品?，超過規(guī)定?時(shí)間的，則?視同其拒交?。對(duì)其未交?物品按原價(jià)?予以扣款，?此款從離崗?人員的工資?中扣取。物?品上繳時(shí)間?最后期限：?通知上繳截?止日或離開?本崗后一周?內(nèi)上繳完畢?。5、非?調(diào)整崗位的?離崗人員（?因個(gè)人原因?離開企業(yè)人?員及因責(zé)任?追究被停職?、撤職人員?），在規(guī)定?的交接期間?（最長不超?過一周），?工資按原崗?位工資__?_%發(fā)放；?因公司原因?或業(yè)務(wù)特別?需要，確實(shí)?延長交接期?的，超過一?周的交接期?間工資按原?崗位工資全?額發(fā)放。?6、對(duì)已離?開公司人員?，因需要確?需協(xié)助完成?一些特別未?竟事宜的（?未竟事宜完?成前，企業(yè)?同意提前離?職的），公?司將參照交?接期間工資?適當(dāng)對(duì)其協(xié)?助工作予以?補(bǔ)償（主要?指超過一個(gè)?工作日的協(xié)?助工作）。?四、工作?交接要求?1、公司內(nèi)?部的崗位交?接必須要做?到有監(jiān)交人?或主管領(lǐng)導(dǎo)?在現(xiàn)場監(jiān)督?，并在交接?單指定位置?簽字蓋章。?否則視為無?效交接。?2、交接做?到帳物相符?。帳平、物?平。如有未?達(dá)帳項(xiàng)（或?未處理完畢?事項(xiàng)）應(yīng)在?交接單上單?列并注明。?3、交接?雙方在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)完成?工作交接。?交接期間，?按公司內(nèi)標(biāo)?準(zhǔn)工資額支?付工資。單?方不按規(guī)定?交接的，將?扣發(fā)未發(fā)工?資。4、?非調(diào)整崗位?的離崗人員?（離開企業(yè)?人員），交?接工作涉及?重要事項(xiàng)的?，如在途資?金、重要收?回資料或物?品等事項(xiàng)的?，離崗人員?應(yīng)在簽署交?接單離崗后?，仍然要對(duì)?未完事項(xiàng)的?真實(shí)性負(fù)有?責(zé)任，并有?義務(wù)協(xié)助完?成未竟事宜?。5、對(duì)?涉及公司重?大業(yè)務(wù)事項(xiàng)?，包括（重?大市場業(yè)務(wù)?、資產(chǎn)項(xiàng)目?、財(cái)物、資?金及駐外機(jī)?構(gòu)整體交接?事務(wù)），應(yīng)?由總公司予?以授權(quán)。其?交接活動(dòng)，?必須在受權(quán)?人和公司指?定監(jiān)督人在?場監(jiān)交的情?況下，交接?活動(dòng)方有效?。五、內(nèi)?部工作資料?傳遞要求：?1、公司?相關(guān)部門及?各部門內(nèi)部?之間基礎(chǔ)資?料的傳遞要?及時(shí)、準(zhǔn)確?。2、傳?遞要手續(xù)健?全。要有相?關(guān)人員的簽?字。便于出?現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)分?清責(zé)任。?3、如果下?一個(gè)相關(guān)人?員沒有簽字?，則所有責(zé)?任都在本道?相關(guān)責(zé)任人?。發(fā)生的一?切損失都由?相關(guān)責(zé)任人?賠償。給公?司名譽(yù)及信?譽(yù)造成嚴(yán)重?損害的，則?解聘勞動(dòng)合?同。公司保?留追究相關(guān)?賠償?shù)臋?quán)利?。4、主?管領(lǐng)導(dǎo)如果?沒有及時(shí)進(jìn)?行監(jiān)督、管?理，則負(fù)連?帶賠償責(zé)任?。后果嚴(yán)重?的，則解除?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。?六、責(zé)任?制：1、?交接工作_?__部門對(duì)?交接工作的?___負(fù)主?要責(zé)任。因?未進(jìn)行交接?或___失?誤造成的損?失，由__?_交接部門?承擔(dān)主要責(zé)?任。2、?交出工作部?門負(fù)責(zé)人，?對(duì)交出工作?的完整性負(fù)?主要責(zé)任；?接收工作部?門負(fù)責(zé)人，?對(duì)接收工作?負(fù)有人員保?障和協(xié)助審?核責(zé)任。?3、業(yè)務(wù)交?出人對(duì)業(yè)務(wù)?工作資料交?出的完整性?和準(zhǔn)確性負(fù)?主要責(zé)任，?對(duì)因在交接?過程中出現(xiàn)?的重大遺漏?負(fù)有事后保?障義務(wù)；業(yè)?務(wù)接收人對(duì)?接收業(yè)務(wù)內(nèi)?容的完整性?負(fù)主要責(zé)任?。在交接?工作中，因?工作失誤、?延誤或其它?錯(cuò)誤，造成?工作交接未?進(jìn)行或未達(dá)?到規(guī)定要求?，給公司各?項(xiàng)工作造成?不良影響或?給公司造成?經(jīng)濟(jì)損失的?，將對(duì)主要?責(zé)任人追究?其工作質(zhì)量?責(zé)任、管理?責(zé)任。存在?嚴(yán)重過失及?重大經(jīng)濟(jì)損?失的，將予?以降職、免?職處理，或?追究其經(jīng)濟(jì)?賠償責(zé)任。?七、本制?度在交接工?作的規(guī)定中?如果與其他?規(guī)定有不同?，則按本制?度執(zhí)行。輪休工作交接管理制度（三）為落實(shí)?公司輪休制?度，提高工?作效能，現(xiàn)?按照公司相?關(guān)管理制度?，特制定以?下崗位旺季?輪休辦法：?一、在公?司無重大、?特殊工作任?務(wù)安排時(shí)，?每年的3?、4、?7、8、?___月的?___號(hào)至?___號(hào)可?實(shí)行人員輪?休，適用輪?休制度的人?員為公司生?產(chǎn)管理業(yè)務(wù)?部門人員，?不包括食堂?、門衛(wèi)、清?潔。二、?輪休的前提?應(yīng)確保如下?原則：1?、適用輪休?的時(shí)間為每?月的___?號(hào)至___?號(hào)，旺季每?人每月輪休?天數(shù)為__?_個(gè)工作日?，超出天數(shù)?的按正常請?假手續(xù)履行?。輪休安排?應(yīng)遵循“合?理安排在班?人員、分工?輪休”的原?則，確保每?個(gè)崗位每天?均有相關(guān)人?員在班工作?，公司生產(chǎn)?運(yùn)營有序運(yùn)?轉(zhuǎn)。2、?公司有重要?工作會(huì)議或?重要工作任?務(wù)需要時(shí)，?所有人員應(yīng)?遵照公司通?知，取消輪?休并正常上?班工作；如?個(gè)人尚有重?要工作任務(wù)?未能完成的?，也應(yīng)放棄?輪休，認(rèn)真?及時(shí)、保質(zhì)?保量地完成?工作任務(wù)。?三、各部?門輪休安排?：1、各?部門主管提?前填寫《人?員輪休計(jì)劃?表》，提前?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后予以?公布，相關(guān)?人員對(duì)照輪?休計(jì)劃執(zhí)行?輪休，原則?上每部門同?時(shí)安排休息?人數(shù)不得超?___人。?2、各部?門主管應(yīng)對(duì)?照當(dāng)月的《?人員輪休計(jì)?劃表》，根?據(jù)本部門實(shí)?際工作任務(wù)?需要，及時(shí)?做好每日的?相關(guān)工作安?排，監(jiān)督輪?休情況，確?保工作不脫?節(jié)、不推諉?。辦公室負(fù)?責(zé)管理人員?每月輪休情?況的監(jiān)督和?統(tǒng)計(jì)考核。?3、每月?的《人員輪?休計(jì)劃表》?一經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?相關(guān)人員不?得私自調(diào)整?和變動(dòng)輪休?安排。如確?因個(gè)人特殊?情況需要臨?時(shí)調(diào)班輪休?的，應(yīng)提前?填寫《輪休?調(diào)班申請單?》，說明調(diào)?休原因并由?部門負(fù)責(zé)人?簽字認(rèn)同后?，交辦公室?留存?zhèn)洳椤?4、部門?負(fù)責(zé)人輪休?的，要提前?做好休息當(dāng)?天的工作安?排；有兼職?崗位的，要?協(xié)調(diào)好相關(guān)?崗位工作。?因輪休失當(dāng)?造成崗位真?空或工作失?職、相互扯?皮的，應(yīng)追?究部門負(fù)責(zé)?人和當(dāng)事人?的相關(guān)責(zé)任?。5、當(dāng)?班人員應(yīng)遵?照公司日常?考勤制度認(rèn)?真在班工作?，如發(fā)現(xiàn)無?故離崗或私?自調(diào)班輪休?不在崗的，?一律按曠工?處理；如造?成公司生產(chǎn)?安全質(zhì)量事?故或其它經(jīng)?營損失的，?應(yīng)追究相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?四、每月?___號(hào)全?公司員工統(tǒng)?一休息，食?堂全天停止?供應(yīng)餐食。?五、其它?月份休假按?原制度執(zhí)行?。六、本?辦法有未盡?事宜，由公?司辦公室另?行通知。附??！遁喰萑?員計(jì)劃表》?、《人員輪?休調(diào)班申請?單》__?_有限公司?管理人員?輪休制度?為推進(jìn)公司?人性化管理?機(jī)制，提高?工作效能，?現(xiàn)按照公司?相關(guān)管理制?度，特制定?以下崗位輪?休制度：?一、在公司?無重大、特?殊工作任務(wù)?安排時(shí)，每?周六、日?可實(shí)行管理?人員輪休，?適用輪休制?度的人員為?公司管理部?門工作人員?，不包括車?間生產(chǎn)員工?、特種設(shè)備?操作人員及?后勤門衛(wèi)人?員。二、?輪休的前提?應(yīng)確保如下?原則：1?、適用輪休?的時(shí)間為每?周的星期?六、日，每?人每月輪休?天數(shù)不得超?過___個(gè)?工作日，超?出天數(shù)的按?正常請假手?續(xù)履行。輪?休安排應(yīng)遵?循“合理安?排在班人員?、分工輪休?”的原則，?確保每個(gè)崗?位在每周?六、日均有?相關(guān)人員在?班工作，公?司生產(chǎn)運(yùn)營?有序運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、公司?有重要工作?會(huì)議或重要?工作任務(wù)需?要時(shí)，所有?人員應(yīng)遵照?公司通知，?取消輪休并?正常上班工?作；如個(gè)人?尚有重要工?作任務(wù)未能?完成的，也?應(yīng)放棄輪休?，認(rèn)真及時(shí)?、保質(zhì)保量?地完成工作?任務(wù)。三?、輪休管理?辦法：1?、管理人員?輪休安排，?由辦公室根?據(jù)各部門人?員分工情況?和公司當(dāng)前?生產(chǎn)經(jīng)營需?要，按月統(tǒng)?一編排《管?理人員輪休?計(jì)劃表》，?提前報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?予以公布，?相關(guān)人員對(duì)?照輪休計(jì)劃?執(zhí)行輪休。?2、各部?門主管應(yīng)對(duì)?照每月的《?管理人員輪?休計(jì)劃表》?，根據(jù)本部?門實(shí)際工作?任務(wù)需要，?及時(shí)做好每?周六、日?的相關(guān)工作?安排，監(jiān)督?輪休情況，?確保工作不?脫節(jié)、不推?諉。辦公室?負(fù)責(zé)管理人?員每月輪休?情況的監(jiān)?督和統(tǒng)計(jì)考?核。3、?每月的《管?理人員輪休?計(jì)劃表》一?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后，相?關(guān)人員不得?私自調(diào)整和?變動(dòng)輪休安?排。如確因?個(gè)人特殊情?況需要臨時(shí)?調(diào)班輪休的?，應(yīng)提前填?寫《輪休調(diào)?班申請單》?，說明調(diào)休?原因并由部?門負(fù)責(zé)人簽?字認(rèn)同后，?交辦公室留?存?zhèn)洳椤?4、部門負(fù)?責(zé)人輪休的?，要提前做?好休息當(dāng)天?的工作安排?；有兼職崗?位的，要協(xié)?調(diào)好相關(guān)崗?位工作。因?輪休失當(dāng)造?成崗位真空?或工作失職?、相互扯皮?的，應(yīng)追究?部門負(fù)責(zé)人?和當(dāng)事人的?相關(guān)責(zé)任。?5、當(dāng)班?人員應(yīng)遵照?公司日?？?勤制度認(rèn)真?在班工作，?如發(fā)現(xiàn)無故?離崗或私自?調(diào)班輪休不?在崗的，一?律按曠工處?理；如造成?公司生產(chǎn)安?全質(zhì)量事故?或其它經(jīng)營?損失的，應(yīng)?追究相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任。?六、關(guān)于對(duì)?滿勤獎(jiǎng)勵(lì)制?度的補(bǔ)充說?明：在達(dá)?到公司規(guī)定?的每月滿勤?獎(jiǎng)（即“當(dāng)?月無遲到早?退，事假不?超過兩天”?）的基礎(chǔ)上?，對(duì)當(dāng)月放?棄輪休并正?常在班工作?（公司通知?正常上班的?不計(jì)）的人?員，另行獎(jiǎng)?勵(lì)元/人·?月。七、?法定節(jié)假日?公司統(tǒng)一放?假的，不算?輪休；輪休?人員當(dāng)天夜?間值班的，?應(yīng)按時(shí)到班?值勤。輪休?人員在休息?期間應(yīng)保證?通訊暢通，?確保遇特殊?情況能隨時(shí)?保持聯(lián)絡(luò)。?八、本制?度有未盡事?宜，由公司?辦公室另行?通知。附?：《管理部?門輪休人員?分配表》、?《管理人員?輪休調(diào)班申?請單》二?___年_?__月會(huì)?計(jì)工作交接?第一條辦?理好會(huì)計(jì)工?作交接，有?利于保障會(huì)?計(jì)工作的連?續(xù)性，明確?交接雙方的?職責(zé)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?遺留問題。?為保證會(huì)計(jì)?交接工作的?順利進(jìn)行，?特制定本制?度。第二?條需要辦理?會(huì)計(jì)工作交?接的情形。?1.會(huì)計(jì)?人員在調(diào)動(dòng)?工作或離職?時(shí)必須辦理?會(huì)計(jì)工作交?接，沒有辦?清交接手續(xù)?不得調(diào)動(dòng)或?離職。2?.會(huì)計(jì)人員?臨時(shí)離職或?因病不能工?作，需要接?替或代理的?，會(huì)計(jì)部負(fù)?責(zé)人須指定?專人接替或?者代理，并?辦理會(huì)計(jì)工?作交接手續(xù)?。3.臨?時(shí)離職或因?病不能工作?的會(huì)計(jì)人員?恢復(fù)工作時(shí)?，應(yīng)當(dāng)與接?替或代理人?員辦理交接?手續(xù)。第?三條會(huì)計(jì)人?員辦理移交?手續(xù)前，必?須及時(shí)做好?以下五項(xiàng)移?交準(zhǔn)備工作?。1.已?經(jīng)受理的經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)尚未?填制會(huì)計(jì)憑?證，應(yīng)當(dāng)填?制完畢；尚?未回復(fù)的事?項(xiàng)，應(yīng)予以?答復(fù)處理。?2.尚未?登記的賬目?，應(yīng)當(dāng)?shù)怯?完畢，并在?最后一筆余?額后加蓋經(jīng)?辦人印章。?3.整理?應(yīng)該移交的?各項(xiàng)資料，?對(duì)未了事項(xiàng)?寫出書面材?料。4.?編制移交清?冊，列明應(yīng)?當(dāng)移交的會(huì)?計(jì)憑證、會(huì)?計(jì)賬簿、會(huì)?計(jì)報(bào)表、印?章、現(xiàn)金、?有價(jià)證券、?支票簿、_?__、文件?、其他會(huì)計(jì)?資料和物品?。從事會(huì)計(jì)?電算化工作?的移交人員?還應(yīng)當(dāng)在移?交清冊中列?明會(huì)計(jì)軟件?及___、?會(huì)計(jì)軟件數(shù)?據(jù)磁盤及有?關(guān)資料、實(shí)?物等內(nèi)容。?5.會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人?移交時(shí)，應(yīng)?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作、重大?財(cái)務(wù)收支問?題和會(huì)計(jì)人?員的情況等?向接替人員?介紹清楚。?第四條會(huì)?計(jì)人員辦理?移交手續(xù)時(shí)?，必須有專?人負(fù)責(zé)監(jiān)交?。一般會(huì)計(jì)?人員交接由?會(huì)計(jì)主管人?員監(jiān)交或委?托會(huì)計(jì)師監(jiān)?交；會(huì)計(jì)主?管人員交接?，由部門領(lǐng)?導(dǎo)人負(fù)責(zé)監(jiān)?交。第五?條會(huì)計(jì)人員?在進(jìn)行工作?交接時(shí)，由?交