年度質(zhì)安部工作總結(jié)

第年度質(zhì)安部工作總結(jié)年度質(zhì)安部工作總結(jié)1

“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。

展望20某某年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況對各辦事處、工程部及時了解切實(shí)保證工作的貫徹落實(shí)，確保了平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20某某年度工作情況做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)

1、充分認(rèn)識平安宣傳教育的重要性和緊迫性，加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和平安防護(hù)用品平安帽、平安帶的使用監(jiān)督跟進(jìn)，積極做好每個進(jìn)場工程的三級平安教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實(shí)技術(shù)交底及班組平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。

2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員平安生產(chǎn)教育講解，加強(qiáng)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)操作，宣傳平安規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放平安生產(chǎn)知識手冊，提高平安素質(zhì)和平安意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。

3、高度重視施工現(xiàn)場平安防護(hù)措施的布置與標(biāo)化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護(hù)，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度

以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不平安因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好平安工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對在建工程平安檢查。

1、每周落實(shí)要求各個辦事處平安員對管轄范圍的工地和倉庫進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點(diǎn)提示，隱患逾期整改，把平安工作與績效掛鉤評分考核，增強(qiáng)平安員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力。

2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次平安檢查工作并做工作匯報。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進(jìn)行季度平安大檢查，對檢查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行整改，并對施工中表達(dá)出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的平安質(zhì)量會議，各辦事處之間相互比照完善。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督

通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立平安質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時了解各施工工程動向，針對施工質(zhì)量、施工平安層層落實(shí)到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時要求各辦事處平安員做好平安資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。

四、平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一〕、取得的經(jīng)驗(yàn)

工作中虛心接受意見建議，平安工作有了較大的改良提升，狠抓現(xiàn)場平安管理工作，本年度平安事故與去年相比明顯降低。

〔二〕、存在的缺乏

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致平安隱患整改不及時，微小平安事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的平安知識、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

〔三〕、改良方面

1、平安管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰清楚。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個工程負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門平安檢查工作。

3、各辦事處平安員自身的專業(yè)知識還需進(jìn)一步完善提高。

五、工作方向

20某某年將一如既往的緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞主題，堅持以人為本，樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山〞的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員平安意識和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升平安管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施，更加健全平安生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取平安生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

20某某-11-18

年度質(zhì)安部工作總結(jié)2

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原那么，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，屢次去工地指導(dǎo)、幫助工程部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部催促各工程部編制了《質(zhì)量方案》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反應(yīng)至各工程部，用以指導(dǎo)工程部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各工程部等部門。對有關(guān)工程部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。20某某四月份，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎項(xiàng)審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號、獎項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯〞、“魯班獎〞等質(zhì)量獎。

三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工進(jìn)度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《平安管理臺帳》〔臺帳中包括了一套完整的公司平安生產(chǎn)管理制度〕等管理制度及方法，并在新開工的工程部貫徹實(shí)施。

四、為使工程經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前工程經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司工程管理水平及工程經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的工程、標(biāo)、廠房工程、工程等工程部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)工程經(jīng)理認(rèn)識到了在工程管理方式上存在的差距，認(rèn)識到了工程部對外形象宣傳、文件和資料的標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的工程管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對局部工程部進(jìn)行了質(zhì)量、平安、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求工程部及時進(jìn)行整改。

六、組織工程部進(jìn)行了平安生產(chǎn)月、百日平安生產(chǎn)等活動，組織進(jìn)行了平安知識競賽，使職工的平安意識得到了進(jìn)一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落實(shí)。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳平安資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。

十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了平安常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到工程部。

一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、平安進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合效勞部處理各類電氣故障。

二、負(fù)責(zé)編制了公司年度方案，并對各工程部的施工方案執(zhí)行情況、質(zhì)量平安情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。

三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作，并對出具的試驗(yàn)報告進(jìn)行了審核、簽字。

四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。

五、完成了其它一些日常工作。

年度質(zhì)安部工作總結(jié)3

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原那么，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，屢次去工地指導(dǎo)、幫助工程部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部催促各工程部編制了《質(zhì)量方案》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反應(yīng)至各工程部，用以指導(dǎo)工程部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各工程部等部門。對有關(guān)工程部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎項(xiàng)審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號、獎項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯〞、“魯班獎〞等質(zhì)量獎。

三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工進(jìn)度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《平安管理臺帳》〔臺帳中包括了一套完整的公司平安生產(chǎn)管理制度〕等管理制度及方法，并在新開工的工程部貫徹實(shí)施。

四、為使工程經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前工程經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司工程管理水平及工程經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的工程、標(biāo)、廠房工程、工程等工程部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)工程經(jīng)理認(rèn)識到了在工程管理方式上存在的'差距，認(rèn)識到了工程部對外形象宣傳、文件和資料的標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的工程管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對局部工程部進(jìn)行了質(zhì)量、平安、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求工程部及時進(jìn)行整改。

六、組織工程部進(jìn)行了平安生產(chǎn)月、百日平安生產(chǎn)等活動，組織進(jìn)行了平安知識競賽，使職工的平安意識得到了進(jìn)一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落實(shí)。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳平安資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。

十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了平安常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到工程部。

十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、平安進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合效勞部處理各類電氣故障。

十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度方案，并對各工程部的施工方案執(zhí)行情況、質(zhì)量平安情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。

十三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作，并對出具的試驗(yàn)報告進(jìn)行了審核、簽字。

十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技術(shù)質(zhì)安部

年度質(zhì)安部工作總結(jié)4

20某某年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為工程效勞的意識和各部門協(xié)作精神，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量平安管理方面取得了一定成績，較好地完成了20某某年公司質(zhì)量平安管理的各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)20某某年度公司質(zhì)量平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就質(zhì)安部20某某年的工作總結(jié)匯報如下：

一、20某某年度集團(tuán)公司工程工程根本情況和質(zhì)量平安生產(chǎn)形勢總體評價

今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個工程，已進(jìn)入收尾階段13個工程，處于正常施工階段32個工程?？v觀今年公司所有在建工程，各工程部對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動〞工作得到了較好的貫徹落實(shí)。20某某年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體平安生產(chǎn)形勢較好。

二、20某某年度質(zhì)安部完成的主要工作

〔一〕堅持平安底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓平安管理。

1、20某某年度質(zhì)安部平安管理工作堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)重點(diǎn)18條〞為公司平安生產(chǎn)底線，狠抓平安生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑〞等重大危險源為檢查重點(diǎn)，堅持對每個工程每月至少開展一次平安檢查，每季度開展一次平安大檢查，及時查處隱患，落實(shí)整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實(shí)行“檢查回頭看〞制度，做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了平安事故的發(fā)生。

2、針對建筑起重機(jī)械檢查專業(yè)性較強(qiáng)，質(zhì)安部和工程部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，確保建筑起重機(jī)械使用平安性。

〔二〕提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)平安標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。

1、20某某年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎情況：某某、某某、某某3個工程獲省安標(biāo)化工地，2個工程獲市安標(biāo)化工地。某某工程獲某某市某某杯，某某、某某、某某3個工程QC小組獲20某某年某某某省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，某某工程QC小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。

2、目前公司某某市內(nèi)在建工程方案創(chuàng)立省級安標(biāo)化工地13個，某某市標(biāo)化4個，某某、某某、、某某4個工程方案爭創(chuàng)錢江杯，、2個工程方案爭創(chuàng)某某某杯，、、3個工程方案爭創(chuàng)杯。

3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化方案的工程，質(zhì)安部人員按工程分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各工程的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時跟蹤拍攝各個工程的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)工程開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點(diǎn)做好某某某工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。

〔三〕深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動〞工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。

20某某年，質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實(shí)貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動〞相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對工程部進(jìn)行平安檢查的同時進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)工程部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動〞檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)催促相關(guān)工程部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚(yáng)。

〔四〕加強(qiáng)工程團(tuán)隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。

1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實(shí)職工平安教育。積極開展一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)及三級平安教育，聘請高校專業(yè)講師到工程部進(jìn)行平安知識培訓(xùn)，利用夜晚時間組織工程部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)平安教育光盤，通過懸掛平安條幅、掛圖、黑板報、講課、播放平安教育光盤等方式開展平安教育，共組