工程采購年終工作總結(jié)

第工程采購年終工作總結(jié)工程采購年終工作總結(jié)1

總部采購部自x年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和屢次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的具體要求來進行詢價、核價、比照及采購等，嚴格控制采購本錢。

(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

(三)、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工工程能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

(四)部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。

(五)、聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門、設(shè)計部等)，根據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤。

(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。

(七)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到惠的價格和較長的賬期。

(八)、全面負責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝工程的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、x年工作完成情況

軟裝工程作為總部采購部直接負責(zé)和實施的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，x年度主要負責(zé)實施的工程完成情況如下。

在x年度實施的軟裝工程中，除了個別工程由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是表達規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購本錢最重要的模式。

三、x年度工作亮點

(一)、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快開展提供了厚實的根底。

(二)、建立了完整的供給商信息庫，為工程的順利進行提高了保障。完整供給商信息庫的建立為工程詢價、工程的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢提供了必要的條件。

(三)、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個工程的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取〞奠定了堅實的根底。

(四)、開展了跨區(qū)域?qū)嵤┕こ坦ぷ鳌?/p>

上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實用有效的經(jīng)驗;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)驗。

(五)、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的開展。

四、x年工作缺乏之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。

(一)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

(二)、供給渠道和供給商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個工程下達后，采購部、本錢部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供給商信息渠道，如何以最短的時間來到達的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。

五、x年工作展望和方案

(一)、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。

(二)、繼續(xù)加強供給商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系。

(三)加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購本錢預(yù)算水平，提高詢價、議價能力，降低采購本錢，減少工作失誤。

(四)、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的標準制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡的努力去提高效率、降低本錢，為公司持續(xù)開展奉獻力量!

工程采購年終工作總結(jié)2

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。某某年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，某某年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供給物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。某某年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、工作缺乏方面：

在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作方案

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

工程采購年終工作總結(jié)3

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.某某年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計本錢.制定采購預(yù)算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,某某年采供部進一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的.供給商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供給物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.某某年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、比照.

二、工作缺乏方面:

在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與

生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作方案

1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠及時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改良工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

工程采購年終工作總結(jié)4

總部采購部自某某年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和屢次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

〔一〕嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的具體要求來進行詢價、核價、比照及采購等，嚴格控制采購本錢。

〔二〕、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

〔三〕、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工工程能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

〔四〕部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。

〔五〕、聯(lián)合其它相關(guān)部門〔如預(yù)算部門、設(shè)計部等〕，根據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤。

〔六〕、為集團各分〔子〕公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。

〔七〕不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

〔八〕、全面負責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝工程的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、某某年工作完成情況

軟裝工程作為總部采購部直接負責(zé)和實施的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，某某年度主要負責(zé)實施的工程完成情況如下。

在某某年度實施的軟裝工程中，除了個別工程由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是表達規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購本錢最重要的模式。

三、某某年度工作亮點

〔一〕、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快開展提供了厚實的根底。

〔二〕、建立了完整的供給商信息庫，為工程的順利進行提高了保障。完整供給商信息庫的建立為工程詢價、工程的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢提供了必要的條件。

〔三〕、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個工程的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取〞奠定了堅實的根底。

〔四〕、開展了跨區(qū)域?qū)嵤┕こ坦ぷ鳌?/p>

上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)驗。

〔五〕、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司